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工程項目管理方案

時間:2022-07-19 12:42:19 計劃方案 我要投稿
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工程項目管理方案(通用14篇)

  為了確定工作或事情順利開展,我們需要事先制定方案,方案是書面計劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。寫方案需要注意哪些格式呢?下面是小編為大家整理的工程項目管理方案,希望對大家有所幫助。

工程項目管理方案(通用14篇)

  工程項目管理方案 篇1

  一、程項目概況

 。ㄒ唬╉椖刻卣

  xx工程地處xx區(qū),西臨xx,南靠xx,北臨xx,是由住宅、停車場及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè),總建筑面積xxM2,工程施工階段的具體內(nèi)容有:

  1.平基土石方

  2.建筑工程:包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。

  3.給排水工程:包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。

  4.電氣工程:包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。

  5.自動化工程

 。ǘ┕こ烫攸c概述

  1.此項目地處xx區(qū),施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。

  2.施工工期緊,且直接影響到商品房銷售業(yè)績,工期必須嚴格控制。

  3.中高級住宅小區(qū),施工質(zhì)量和投資必須嚴格控制。

  二、項目管理的組織機構(gòu)

 。ㄒ唬┕こ添椖抗芾淼慕M織格局

  (二)針對本項目的項目特點和工程特征,組建如下適合本項目的管理機構(gòu),在今后實施過程中,視工程進展情況,可進行適當?shù)难a充和調(diào)整。

  三、職責范圍

 。ㄒ唬┦┕るA段的質(zhì)量控制

  1.質(zhì)量的事前控制

  1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。

  2)施工場地的質(zhì)量檢查驗收。

  3)施工隊伍的資質(zhì)審查。

  4)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。

  5)施工機械的質(zhì)量控制。

  6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。

  7)施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。

  A.協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。

  B.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。

  C.主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系,爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。

  D.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。

  E.審核施工單位制定的成品保護措施。

  F.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。

  2.質(zhì)量的事中控制

  1)施工工藝過程質(zhì)量的控制。

  2)工序交接檢查

  嚴格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則,上道工序完成后,先由施工單位進行自檢、專職檢,認為合格后,再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗,檢驗合格后簽署認可方進行下道工序。

  3)隱蔽工程檢查驗收

  隱蔽工程完成后,先由施工單位自檢,初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收。

  4)工程質(zhì)量事故處理

  包括質(zhì)量事故原因責任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。

  5)配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達停工指令。

  為保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。

  A.未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。

  B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者。

  C.擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。

  D.擅自變更設(shè)計圖紙要求。

  E.擅自將工程轉(zhuǎn)包。

  F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。

  G.沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。

  6)質(zhì)量、技術(shù)簽證

  凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證,只能由工程部經(jīng)理(總監(jiān))一人簽署,現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字,最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。

  7)行使好質(zhì)量否決權(quán),為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。

  施工單位工程進度款的支付申請,必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認證意見。

  8)建立質(zhì)量管理日志

  現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。

  9)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會

  現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持,協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀要。

  10)現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。

  3.質(zhì)量的事后控制

  1)單位工程竣工驗收

  凡單位工程完工后,施工單位初驗合格再提出驗收申報表,驗收程序按照上級主管部門要求進行。

  2)審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。

  3)整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

 。ǘ┦┕るA段的進度控制

  1.進度的事前控制

  做好工期預(yù)控,主要工作內(nèi)容有:

  1)編制項目實施總進度計劃

  項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標,是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù),也是確定和審核施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

  2)審核施工單位提交的施工進度計劃

  主要審核是否符合總工期控制目標的要求;審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

  3)審核施工單位提交的施工方案

  主要審核保證工期,充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

  4)審核施工單位提交的施工總平面圖。

  主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

  5)制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù),編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。

  2.進度的事中控制

  進度的事中控制,一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整,另一方面及時進行工程計量,為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有:

  1)建立反映工程進度的施工日志

  逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時,如實記載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。

  2)工程進度的檢查

  審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告,審核的要點:

  A.計劃進度與實際進度的差異。

  B.形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。

  C.按合同要求及時進行工程計量驗收。

  D.有關(guān)進度、計量方面的簽證。

  進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù),必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參加。

  E.工程進度的動態(tài)管理

  當實際與計劃進度發(fā)生差異時,應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,并提出進度調(diào)整的措施和方案,并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃,材料、設(shè)備的進度計劃,必要時調(diào)整工期目標。

  F.為工程進度款的.支付簽署進度、計量方面認證意見。

  G.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

  H.每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進度情況。

  3.進度的事后控制

  1)制定保證總工期不突破的對策措施。

  2)制定總工期突破后的補救措施。

  3)調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、設(shè)備、資金計劃。

  4.獎懲機制

  除了一般的獎懲制度外,在合同中、施工過程中根據(jù)需要,增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制:配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施:

  1)施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準:每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點,即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。

  2)整體工程的竣工備案計劃,每拖延一天處罰5萬元,不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。

 。ㄈ┦┕るA段的投資控制

  1.投資的事前控制

  該階段的控制目的是進行工程風險預(yù)測,并采取相應(yīng)的防范性對策,盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。

  1)協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算,明確投資控制的重點。

  2)按合同要求,如期提交施工現(xiàn)場,保證施工單位正常施工。

  3)按合同要求,如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場。

  4)按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。

  2.投資的事中控制

  1)按合同規(guī)定,及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,不要造成違約和對方索賠的條件。

  2)施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。

  3)工程變更、設(shè)計修改要慎重,提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟合理性分析。

  4)嚴格經(jīng)費簽證

  凡涉及經(jīng)濟支出的停窩工簽證、用工,使用機械的簽證,以及材料調(diào)價等簽證,必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。

  5)定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)情況。

  3.投資的事后控制

  1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報預(yù)算部審定。

  2)協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。

  四、工程部各級人員的職責與權(quán)限

  1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理

  工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負責人,在項目施工階段工作有最后的決定權(quán),根據(jù)工程項目實施的具體情況,可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責和權(quán)力,副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負責工程項目的安全監(jiān)督。

  1)執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù),組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項目管理工作,負責編制工作計劃,組織實施,并督促檢查執(zhí)行情況。

  2)保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負責人聯(lián)系,確定工作中相互配合問題。

  3)審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。

  4)審查施工單位的施工組織設(shè)計。

  5)督促、檢查施工單位開工準備工作,會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。

  6)參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會。

  7)參加與項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議。

  8)審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單,工程質(zhì)量事故分析及處理報告,返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。

  9)簽署變更設(shè)計審查意見。

  10)檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。

  11)參加竣工驗收,審查工程初驗報告。

  12)審查工程竣工決算。

  13)分析項目管理工作狀況,做好各項工作的年度總結(jié)報告。

  14)副總經(jīng)理另外。

  2.駐地現(xiàn)場工程師

  現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人,在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的項目工作進行管理。

  1)執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù),編制所分管事項目的工作計劃,組織實施并檢查落實執(zhí)行情況。

  2)按工程施工規(guī)范和驗收標準檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況,按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進意見。

  3)歸口審查各類變更設(shè)計,提出審查意見后呈報工程部。

  4)提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告,報工程部經(jīng)理審批。

  5)對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。

  6)現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度;復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù),核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況,檢查進場材料是否符合要求。

  7)關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。

  8)收集施工過程中的資料,作好記錄。

  9)組織各部門有關(guān)人員做好工程計量。

  10)掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況,及時填寫工作記錄。

  3.材料采購供應(yīng)人員職責

  1)掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家。

  負責甲供材料、設(shè)備的采購,定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報送選擇供應(yīng)商的評估報告書。

  2)根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計及施工進度計劃,編制甲供材料供應(yīng)計劃,合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng),確保施工正常進行。

  3)合理組織材料的使用,加強運輸、倉庫保管工作,健全材料管理制度。

  4)加強材料進場檢查驗收,對用于工程的主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。

  5)負責協(xié)調(diào)材料供應(yīng),設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系,做好材料、設(shè)備現(xiàn)場移交記錄。

  6)對不符合要求的甲供材料、設(shè)備,及時向供應(yīng)商提出索賠。

  4.信息報表組人員職責

  1)對各工程項目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進行分類匯總,存檔。

  2)參加工程部主持召開的各種會議,并編寫和整理會議紀要。

  3)收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料,并編目歸檔。

  4)負責工程書籍、辦公用品的管理工作。

  五、對施工單位的質(zhì)量及材料管理

  要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,落實各級質(zhì)量責任制,并書面報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位;

  施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標,并有切實可行的保證措施。

  項目必須建立嚴格的“三檢”制度,加強施工過程的質(zhì)量控制,保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗收合格。

  嚴格執(zhí)行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后,書面報請監(jiān)理驗收,經(jīng)監(jiān)理簽認后,方可進行下道工序。

  加強施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查,檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進行通報,對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題(一般質(zhì)量事故),除限期整改外,由建設(shè)或監(jiān)理單位通報批評及處以罰款500~1000元/次,并同時將處理結(jié)果上報建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級公司,同時作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結(jié)果進行匯總,并在建設(shè)單位項目辦公室予以張榜公布。

  施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚,建設(shè)單位有權(quán)要求其進行停工整頓,并處以1000~10000元/次罰款,直至清退出場。

  如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認可的材料用于工程上,除無條件返工外,并處以5000~10000元的罰款。

  如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格,應(yīng)要求承包單位立即組織對不合格品進行標識、記錄,采取隔離堆放等措施。

  要求施工單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料,必須對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進行標識。

  對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記錄。

  六、施工管理配合售樓的措施

  一)工程質(zhì)量管理措施

  1、施工圖審查制度

  施工圖出圖前,由設(shè)計部組織,項目部配合,對施工圖紙進行詳細的審查,重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性,施工做法的合理性,銷售承諾的落實,對圖紙上出現(xiàn)的問題,形成審查文件,轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。

  開工前,由項目部組織,總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加,進行設(shè)計交底和圖紙會審,并形成圖紙會審紀要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。

  2、施工單位質(zhì)量保證體系

  施工單位在開工前,根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標,編制《項目質(zhì)量計劃》,并上報項目部和監(jiān)理公司。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性,并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。

  3、樣板驗收制度

  應(yīng)作施工樣板的施工項目包括:支護錨桿、樁基工程(試樁)、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工,以及其他有必要作施工樣板的工程。

  對于新材料,新設(shè)備、新工藝等,也要先做樣板,報監(jiān)理公司及工程部,通過試驗和鑒定后,才可應(yīng)用的工程上。

  4、質(zhì)量通病處理

  針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂,以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題,由項目部組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參加,召開專門的技術(shù)討論會,制定有效的措施,有條件的可以作樣板,以提高工程質(zhì)量。

  5、日常質(zhì)量管理

  工程部協(xié)助監(jiān)理公司,對承包商的日常施工進行管理,嚴格施工工藝和工作流程,對重要的部位和工藝進行旁站。

  每周監(jiān)理例會,施工單位負責將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報,就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因,制定糾正措施和預(yù)防措施,杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。

  6、設(shè)計協(xié)調(diào)問題

  對于在設(shè)計中應(yīng)注意的問題,工程部以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求,明確設(shè)計要求和節(jié)點做法,確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。

  7、質(zhì)量事故處理

  對嚴重的質(zhì)量事故,由施工單位提出技術(shù)處理方案,并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認可后,進行處理。對經(jīng)處理的部位,應(yīng)重新檢查驗收。

  對于一般的質(zhì)量事故,由施工單位按技術(shù)處理方案處理后,重新檢查驗收。

  8、入住前質(zhì)量檢查和維修

  根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法,工程部與物業(yè)公司一起,對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進行詳盡的檢查,并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗,對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修,確保業(yè)主入住交接的順利進行。

  二)建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施

  1、建筑裝飾裝修階段的材料進場前,施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報送材料堆放場平面圖,并按審批意見堆放進場的材料;

  2、施工單位報送建筑垃圾的堆放場地,如未報送,則按甲方指定的地點進行垃圾堆放;

  3、施工單位每天必須工完場清,當日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置,不得堆于它處;

  4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾;

  5、各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟,當天工作完成后由專人進行清理處理;

  6、鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點,不得隨意丟棄;

  7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放,不得散落放置;

  8、外墻磚必須集中切割,每天將切割廢料清理至垃圾堆放點;

  9、外墻磚粘貼后,落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至

  10、甲方及監(jiān)理單位不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式,留下記錄;每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位,由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位;

  三)成品保護措施

  1)鋁合金門窗:

  運輸時應(yīng)妥善捆扎,幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開,吊裝時選擇牢靠固定的著力點,防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。

  進入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。

  禁止人員踩踏,不得在其上面安放腳手架,懸掛重物。

  在清潔時,保護膠紙要妥善剝離,注意不得劃傷,刮花表面。

  門窗在安裝過程中及驗收前,采取可靠的保護措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。

  嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上,并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面;防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

  門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護好,下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。

  在玻璃安裝后,應(yīng)在玻璃上貼上保護膜,并貼上明顯提醒標志。

  2)入戶門:

  運輸時應(yīng)放在托架上,并妥善捆扎,起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。

  進入施工現(xiàn)場后應(yīng)進專門倉庫保存,豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。

  進入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度,并采用可靠的保護措施。

  對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口,應(yīng)在門框邊加設(shè)防護板,以防碰傷撞壞框體;如果長期作上料口時應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法,作后塞口。

  施工中嚴禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面;防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

  3)防水層

  基層砂漿必須進行養(yǎng)護,可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明繼續(xù)施工。合理安排施工流向,避免過早上人走動。

  已鋪貼的防水層,應(yīng)及時采取措施保護,操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。

  穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形,以免鋪好后更換。

  地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通,施工中應(yīng)采取保護措施,防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。

  4)涂料與油漆

  在涂刷涂料前,預(yù)先清理基層表面;涂料干燥前,應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。

  將門窗用風鉤或用木鍥固定,防止扇框粘結(jié)涂層,影響質(zhì)量和美觀,同時防止門窗玻璃損壞。

  涂料施工完畢,尚未干燥前,設(shè)置標志牌,防止觸摸。

  5)地坪

  安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時,必須事先墊好麻袋或夾板,以防劃傷地面。

  粉刷施工手推車運輸材料時,不得隨意碰磕地坪,同時粉刷時應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,防止砂漿污染地坪。

  6)地磚

  急促砂漿尚未達到強度前,其他各種不得進入同一施工區(qū)操作。

  不得使用鐵制爬梯,以防破壞地磚

  其他各種施工時,應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。

  施工時,人員應(yīng)穿軟包底鞋,并不準其他人員走入;鋪設(shè)完畢以后,要做好圍檔,禁止人行;待砂漿達到設(shè)計強度后,上面覆蓋紙板后,方可允許人員行走,但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。

  7)電梯

  電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹,防止污染及損壞。調(diào)試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟,并定期進行保養(yǎng)。

  工程項目管理方案 篇2

  對園林工程施工項目的有效管理是企業(yè)和項目擁有良好經(jīng)濟收益的保障,同時也促進了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎(chǔ),討論了其進度的控制方式,進一步闡述降低其成本的方式,最后指出了安全生產(chǎn)對于園林綠化施工項目的順利進行的重要性。

  城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障,也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容,同時還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境,繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟的迅速騰飛,在以構(gòu)建和諧社會的總目標下,我國的城市綠化工作被提上日程。

  盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績,但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段,那么如何有效地進行園林綠化工程項目,則是本文的主要內(nèi)容,也是我國目前急需關(guān)注的一個問題。

  行文將從四個方面展開:一、合理管理園林綠化施工項目;二、嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量;三、有效減少園林綠化施工項目成本;四、保障園林綠化施工項目安全。

  1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎(chǔ),自20世紀50年代目標管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來,被廣泛地運用到經(jīng)濟管理的方方面面,也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法,這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作,運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學的方法,讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制,努力朝目標奮斗。也就是說,其精神是讓目標指導(dǎo)行動。

  2.嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高,園林綠化也日益受到重視,而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上,具備良好的施工現(xiàn)場技能,才能保障工程質(zhì)量。簡單來說,良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ),由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊,導(dǎo)致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題,主要表現(xiàn)為:園林綠化設(shè)計意識淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能,整體操作不規(guī)范。要想嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量,就必須正視這些問題,筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作:

  (1)建立合格的專業(yè)隊伍,對綠化施工人員進行專業(yè)技能培訓(xùn),確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴格依照設(shè)計意圖進行,定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作,以達到設(shè)計效果。

  (2)對綠化施工中采取人員捆綁責任制、完善工程監(jiān)理制度的同時,嚴格依據(jù)設(shè)計內(nèi)容進行施工,保證設(shè)計的每個細節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。

 。3)施工前,要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作,并且提出相應(yīng)的對策。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面,采取及時有效措施,保證樹木成活率。

 。4)對驗收工作嚴格把關(guān),強化驗收的高標準保證施工質(zhì)量,堅決打擊垃圾工程。此外,對于綠化工程的事后管護也是十分必要的,主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理,它是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。

  3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務(wù),有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑,但并意味著只節(jié)流不開源,而是應(yīng)該運用科學的方法來進行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價,也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,力求將成本、費用降到最低,以保證成本目標的實現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面,其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等,間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構(gòu)成的項目成本中,如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了。

  這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則,其主要包括:全員控制原則,全程控制原則,中間控制原則,目標管理原則,堅持節(jié)約原則,例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本,使其園林綠化施工項目不僅在在經(jīng)濟上收益大,且保障良好的工程質(zhì)量,具體敘述如下:

  (1)采取內(nèi)部招投標模式,在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本;

 。2)對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監(jiān)控,防止浪費資金;

 。3)把施工圖的預(yù)算作為控制成本支出的方法之一。也就是說,在控制綠化施工項目成本時,依照施工圖的預(yù)算來實施“以收定支”,或者說“量入為出”的有效方法。

  以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中,按施工圖預(yù)算實行“以收定支”,或者叫“量入為出”是最有效的方法之一;

  (4)強化綠化施工質(zhì)量管理,嚴格控制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預(yù)算的1%以內(nèi),另一方面則需盡量降低質(zhì)量過剩的支出,最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出,完善材料驗收制度。

 。5)采取以考核的方式,來制定獎懲制度,來降低成本。主要是為了調(diào)動企業(yè)員工的.完成集體目標的積極性,使其自主為施工項目的成本降低做貢獻。

  4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理,即是施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動,通過對生產(chǎn)因素的具體控制,來減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài),為施工項目的正常運行提供保障。

  堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產(chǎn)同步,將安全時刻與生產(chǎn)緊密相連,使之促進和保證生產(chǎn)的順利進行。在這個的需要,也是社會發(fā)展、項目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。

  在我國,目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局,這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前,建設(shè)監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善,它作為工程項目管理的成熟經(jīng)驗,必將成為我國建設(shè)項目管理必須遵循的制度。

  總之,不管是業(yè)主還是施工承包單位,都應(yīng)從企業(yè)實際情況出發(fā),對工程實施全方位、全過程的管理,采取切實有效的措施,對工程造價實施控制,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我們相信,隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力,工程造價管理工作將會不斷完善,企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益將會得到進一步的提高。

  工程項目管理方案 篇3

  xx工業(yè)園xx二期還建工程項目,是xx山區(qū)政府撫貧安居工程;是xx集團公司20xx年新啟動的重點拓展工程項目——是定點創(chuàng)“雙杯”、爭奪“xx杯”、“xx杯”重點項目。據(jù)此;項目部制訂如下管理方案:

  一、正確認識和理解本工程的重要性和影響程度,全面跟蹤管理安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進度;從現(xiàn)場布置到整個項目完工制定完整的施工方案和全面管理規(guī)章制度,技術(shù)指標,編制交叉施工、流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖。

  二、實行周一、周末例會制度(各施工隊長必須到會):每周一招集各施工隊長、所屬班組長、技術(shù)骨干、項目所屬管理人員進行一周工作計劃的布置,安排落實到班組;周末組織上述人員進行全面撿查驗收;發(fā)現(xiàn)問題,及時整改;每天進行巡查(安全帽、安全帶、腳手架、“五保四口一臨邊”);不留隱患。

  三、完善管理機制:制定所屬管理人員(包括技術(shù)骨干、特殊工種)職責;(定期培訓(xùn)技術(shù)骨干,每月考評),監(jiān)督執(zhí)行;力求各盡職守,各負其責;出現(xiàn)問題,嚴罰嚴懲;絕不留情。

  四、嚴格工程資料的編制與完善:作到與工程進度跟進,根據(jù)工程規(guī)范的`要求編制完整無缺的資料,切實達到工程驗收的資料標準(上交、存檔)。

  五、落實材料管理:“三材”必須從指定廠家采購,附帶生產(chǎn)合格證書;進場驗收合格,報驗后方可使用;其它材料必須經(jīng)甲方、監(jiān)理、項目主管認可方可使用。

  六、后勤保障體系:建立完善的后勤保障機制;嚴格后勤管理制度;使后勤服務(wù)于施工(作到飯、菜、茶、水供大于求);確保一線施工作業(yè)人員的生產(chǎn)、生活、休養(yǎng)、作息環(huán)境不受影響。

  上述方案是項目部的明文管理規(guī)定(公司有關(guān)工程項目部管理規(guī)定與制度并列施行);其它細節(jié)問題與注意事項;將在每天的班前會現(xiàn)場布置;并且在班后驗收點評會中進行逐一述評。

  工程項目管理方案 篇4

  為加強中小學工程建設(shè)項目管理,明確目標職責,保證工程建設(shè)項目順利實施。根據(jù)教育部、國計委、財政部印發(fā)《全國中小學危改工程實施管理辦法》的通知要求,結(jié)合我區(qū)實際情況,制定學校建設(shè)項目管理實施意見,希遵照執(zhí)行。

  一、組織機構(gòu)

  成立安居區(qū)教育局工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長:盧軍

  副組長:

  成員:

  各項目學校成立相應(yīng)的工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。

  二、項目建設(shè)實施程序

  工程建設(shè)項目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進行。

  1、立項。由學校向區(qū)教育局寫立項申請——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項批復(fù)。

  2、規(guī)劃。學校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計方案(建筑平、立、剖面圖)和效果圖報區(qū)規(guī)劃局審批,合格后辦理規(guī)劃許可證(副本)并出具紅線圖。

  3、報建。規(guī)劃許可證辦理后,到建設(shè)局建管股報建,提供報建相關(guān)資料,填寫報建表。

  4、勘測設(shè)計。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計單位出具加固措施;震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后,由設(shè)計單位出具施工圖;屬于新建的工程由學校委托勘測單位出具地勘報告、設(shè)計單位出具施工圖;施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊進行消防審核;委托施工圖審查公司進行施工圖審查并出具施工圖審查報告,然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查合格備案。

  5、招標程序:

  確定代理機構(gòu):到發(fā)改委辦理招標代理機構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代理機構(gòu)網(wǎng)上報名、邀請相關(guān)人員(監(jiān)察局、發(fā)改委、建設(shè)局招標辦、教育局監(jiān)察股及計財股相關(guān)人員)出席代理機構(gòu)隨機抽取會議、隨機確定兩代理機構(gòu)、和兩代理機構(gòu)分別就操作程序和費用等題進行談判、確定代理機構(gòu),并到發(fā)改委、建設(shè)局招標辦備案。

  招標過程:由代理機構(gòu)或聘請有資質(zhì)的造價機構(gòu)計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單(由學校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后25個工作日內(nèi)完成,控制價和招標清單都必須以財政評審結(jié)論為準)、制作招標(比選)公告、招標件備案(發(fā)改委和建設(shè)局)、網(wǎng)上發(fā)布招標公告或比選公告、報名、發(fā)放招標件、邀請相關(guān)部門(紀委、發(fā)改委、建設(shè)局招標辦、教育局監(jiān)察及計財股相關(guān)人員)參加開標、評標監(jiān)督、評標結(jié)果公示、發(fā)中標通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。

  6、施工階段:確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設(shè)局招標辦辦理招投標備案、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證(按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費用)、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)(繳納中標價千分之三點五的監(jiān)督費)、規(guī)劃局放線、開工、建設(shè)實施過程質(zhì)量、進度、安全監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗、竣工驗收。

  三、項目經(jīng)費管理

  工程項目實行縣級報帳制,按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規(guī)劃費、設(shè)計費、地勘費、監(jiān)理費、各種規(guī)費、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費等所有費用,不得突破上限。對擅自擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標準的,按國有關(guān)規(guī)定處理。

  嚴格合同管理。實行招投標的工程,承發(fā)包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書面合同,不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)局招標辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的,在簽訂前,需由工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,會同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標辦、財政、審計等部門進行集體討論同意,并形成會議紀要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)上述單位共同決定,且調(diào)整的單價違反招投標結(jié)果的,訂立的其他協(xié)議無效。

  四、工程質(zhì)量安全管理

  工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響工程建成后的運用。工程建設(shè)質(zhì)量的.好壞,影響建設(shè)、施工單位的信譽、效益?刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點,也是參建各方共同的職責。作為建設(shè)單位,應(yīng)以質(zhì)量控制為中心,始終把工程質(zhì)量作為工程項目建設(shè)管理的重點,自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查,協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系,通過控制項目規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量、招標投標、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié),達到控制工程質(zhì)量的目的。嚴格依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計件和建設(shè)工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量安全方面進行監(jiān)督和管理,督促施工單位按圖施工,監(jiān)理單位認真履行職責,堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的,要按照合同和相關(guān)規(guī)定進行處罰和上報相關(guān)部門。

  在工程實施過程中,教育局將派出督查組不定期進行督查,并對督查結(jié)果進行通報。

  在以下階段,工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參與:基礎(chǔ)驗槽、初驗、竣工驗收。

  五、工程變更管理

  對實施過程中的變更程序作如下規(guī)定。

  1、建設(shè)單位對工程提出設(shè)計變更,應(yīng)會同監(jiān)理工程師提出變更方案,送設(shè)計單位審查;設(shè)計單位審查同意后,須經(jīng)教育主管部審定,由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知,施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。

  2、施工單位提出設(shè)計變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計單位審查同意,報建設(shè)單位批準后方可實施。若由此導(dǎo)致工期增減的,由雙方預(yù)先書面協(xié)定,但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更,增加的費用由施工單位承擔。

  3、在施工中若出現(xiàn)設(shè)計圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時,由設(shè)計單位提出變更方案,并經(jīng)建設(shè)單位簽證同意,施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工,由此增加的費用由建設(shè)單位承擔,延誤的施工工期予以延長。

  所有的變更在完善上述程序后,需取得工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的同意并備案。

  加強責任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責任導(dǎo)致項目建設(shè)資金損失的,應(yīng)當追究有關(guān)人員的責任。應(yīng)保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設(shè)計、中介機構(gòu)等單位弄虛作假的,按國有關(guān)規(guī)定處理處罰。

  六、工程結(jié)算管理

  全部工程量包括以下幾部分:①固定部分:招標件中的工程量清單中全部內(nèi)容;②增減部分:根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計需要發(fā)生了變更,影響了工程量的增減;③附屬及配套工程部分。雙方核實工程量時,必須由建設(shè)、施工、業(yè)主三方簽字認可并報工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字同意后,可以作為計算工程造價的依據(jù)。

  全部工程量確定后,編制雙方認可的建筑工程造價結(jié)算書,組織涉及全部工程造價的有關(guān)資料。由學校交工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進行審核,以審核結(jié)果交區(qū)審計局進行審計,以審計的工程造價為最終的工程款支付價格,財務(wù)部門按審計件的工程總造價執(zhí)行。

  七、工程資料管理

  完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要依據(jù)及信息資源,也是建設(shè)工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設(shè)檔案歸檔詳見區(qū)建設(shè)局檔案資料清單。

  八、工程紀律

  督促參加工程建設(shè)的各單位要對規(guī)建設(shè)行為,加強從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀違法現(xiàn)象,保證廉潔高效地開展工程建設(shè)做出具體承諾,廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。嚴格執(zhí)行招投標程序,做到公開、公平、公正的“陽光操作”,杜絕不正當競爭。做成經(jīng)濟工程、放心工程、實用工程、廉政工程。

  項目在實施過程中,接受監(jiān)察、發(fā)改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查,若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀行為,將按照相關(guān)規(guī)定處理;情節(jié)嚴重的,將移交司法機關(guān)處理。

  九、本實施意見自公布之日起實施。

  附件1:安居區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站建設(shè)工程竣工留站資料(施工單位準備的資料)

  附件2:建設(shè)工程檔案工作須知

  附件3:遂寧市安居區(qū)城建檔案圍及組卷順序

  工程項目管理方案 篇5

  1、前言

  在電力事業(yè)不斷壯大的背景下,電力行業(yè)中電力工程項目受到的關(guān)注不斷增多。高效管理在電力工程項目中的應(yīng)用有助于建設(shè)現(xiàn)代電力企業(yè),優(yōu)化生產(chǎn)運行效率。

  2、不足之處

  2.1成本控制問題

  因政府投入資金較少,且電力企業(yè)自身在控制電力價格方面存在不足,一些企業(yè)因此而深陷危機,面臨破產(chǎn)的可能[1]。一方面,工程項目管理工作者意識不強,不能很好的控制施工成本,在項目施工中存在資源浪費嚴重的問題。另一方面,電力工程決算滯后嚴重,在成本支出方面不及時,使工期受到影響,問題的長期積累最終增加了工程的造價。

  2.2安全保障問題

  電力項目安全保障方面存在一定的問題,具體的影響因素為以下兩點。①項目管理將工作的重心主要放在了項目管理中的缺陷彌補,注重形式而沒有給予安全隱患足夠的重視,導(dǎo)致管理質(zhì)量不佳。②在實際工作中存在操作行為不規(guī)范的問題。一些操作人員責任意識不強,操作時沒有嚴格遵守電力企業(yè)的運行要求;在實際操作中銜接步驟存在誤差,不符合相關(guān)的安全要求等。此外,一些企業(yè)為了經(jīng)濟利益而放低了施工設(shè)備與材料的質(zhì)量要求,為事故的發(fā)生埋下隱患[2]。

  2.3人員素質(zhì)問題

  一些項目管理工作人員造價意識不強,效益觀念不佳,在訂貨時只按照預(yù)算計劃來控制價格,沒有詳細的了解合同中的規(guī)定并嚴格遵守,導(dǎo)致訂貨沒有購買附屬設(shè)備,引起預(yù)算超支。一些管理人員在操作實踐與專業(yè)培訓(xùn)上比較缺乏,沒有先進的管理技術(shù)作為支撐,管理工作的科學性也受到了影響。一些施工人員沒有施工經(jīng)驗也不了解相關(guān)的理論知識,在未經(jīng)崗前培訓(xùn)的情況下上崗,容易因為不熟練而引起事故。

  2.4質(zhì)量監(jiān)督問題

  員工責任制是工程項目管理主要采取的監(jiān)督措施,項目經(jīng)理在這樣的制度下較為被動,難以對實際的項目情況進行掌握,控制項目進度有心無力,且風險防范措施的缺乏使施工質(zhì)量受到了較大的影響。此外,人力資源管理沒有對工作任務(wù)進行合理的分配,各項目部門的工作人員在聯(lián)系與溝通方面不足,容易產(chǎn)生各種矛盾,不利于各項工作的展開。

  2.5管理制度問題

  項目管理制度沒有跟上電力行業(yè)的發(fā)展速度,相對落后,所采用的管理制度滯后性明顯,主要是沿襲過去的制度,造成了實際的項目管理與部分工程之間的脫節(jié)。當出現(xiàn)錯誤的施工行為和不規(guī)范的行為時,一些工程無法及時有效的處理,引起惡性循環(huán)。

  3、優(yōu)化方案

  3.1成本控制

  將投入產(chǎn)出的分析確切的落實在項目施工的各環(huán)節(jié)中,對所有資源進行優(yōu)化組合,從技術(shù)、經(jīng)濟、組織多方面保證施工生產(chǎn)與成本核算的同步,實施責任成本管理和成本控制,從而實現(xiàn)成本目標和企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得。對施工現(xiàn)場的材料進行強化管理,保證資金流動的周轉(zhuǎn)。管理部門應(yīng)以高效的.管理和明確的政策對市場經(jīng)營行為進行監(jiān)督,保證材料采購的有效控制,保證市場競爭的公平性。在項目開始之初,為了對材料成本進行強化控制,應(yīng)制定一次性計劃,在材料選擇方面嚴格按照施工工序標準進行,減少返工,避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對供料計劃進行科學調(diào)整,對材料的質(zhì)量與數(shù)量嚴格把關(guān),做好驗收工作,以實際情況對設(shè)計方案進行調(diào)整,在設(shè)計方案中積極應(yīng)用先進技術(shù)手段和質(zhì)優(yōu)價廉的材料,控制工程造價。

  3.2安全保障優(yōu)化

  安全保障的優(yōu)化有助于全面的監(jiān)控項目活動進程,當出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠?qū)栴}產(chǎn)生的原因進行分析,從而能夠制定有效的解決方法,對項目質(zhì)量的持續(xù)改進具有促進作用。為了促使管理監(jiān)督職能的全面發(fā)揮,應(yīng)對項目管理模式進行創(chuàng)新,真正的實現(xiàn)工程項目時效性與安全性的增強。在操作中將監(jiān)管職能真正的落實,規(guī)范各種不規(guī)范與錯誤的行為,將安全隱患降低,避免各種問題的發(fā)生,盡可能的減少不必要的損失。企業(yè)應(yīng)積極組織事故模擬演練,通過模擬演練對工作人員的專業(yè)知識與應(yīng)變能力進行強化,增強其自我保護意識,從而在今后的工作中注意安全操作。

  3.3人員培訓(xùn)

  電力工程質(zhì)量受人員素質(zhì)影響較大,因此,企業(yè)應(yīng)重視對人員的培訓(xùn),確保項目工程的實施有堅實的人才基礎(chǔ)。培訓(xùn)活動應(yīng)定期開展,培訓(xùn)包含儀器設(shè)備的操作程序、工作原理、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容,不斷的對人員的專業(yè)素質(zhì)進行加強。管理者應(yīng)努力提升自我,加強安全意識,不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平,加強管理人員之間的溝通,改善管理工作。采取淘汰機制和崗前培訓(xùn),使施工隊伍與管理隊伍具備高素質(zhì)與高能力。

  3.4質(zhì)量監(jiān)督

  工程質(zhì)量管理計劃應(yīng)具備有效性與系統(tǒng)性,要能夠?qū)椖靠傮w情況進行定期匯報,保證高質(zhì)量的項目工程。首先,應(yīng)對監(jiān)督方案進行完善,建立質(zhì)監(jiān)小組,將監(jiān)督控制點明確,對施工質(zhì)量進行嚴格把控。在施工整體活動中貫穿質(zhì)量管理理念,以嚴格的標準管理質(zhì)量問題,做到對隱患的及時發(fā)現(xiàn)和及時處理。此外,還應(yīng)做好法律法規(guī)的建設(shè),對相關(guān)部門的管理制度進行完善,使違規(guī)行為受到處罰,使各項工作有章可依。為增強各管理部門之間的配合與協(xié)調(diào)程度應(yīng)將具體的義務(wù)與責任明確,從而共同發(fā)揮其職能,保證項目質(zhì)量。3.5完善制度為全方位的管理工程安全施工,應(yīng)實行安全生產(chǎn)責任制,明確負責人為項目經(jīng)理。管理者需正確認識安全管理工作的意義,增強自身的緊迫感與責任感,提高各項決策的有效性與科學性。以工作量化、細化的具體情況為依據(jù)將權(quán)責制度確切落實,提高制度的可操作性,明確每一個工作人員的責任,從而為生產(chǎn)的正常運作提供保障。在安全設(shè)施方面應(yīng)加大投入力度,提高事故處理的時效性,盡可能的將損失控制到最小。此外,風險防范也很重要,應(yīng)對各類機制制度進行健全與完善,不斷的將管理水平提高。

  4、結(jié)語

  電力工程項目管理較為復(fù)雜,要求管理者能夠與時俱進,不斷的對自身的管理思路進行完善與創(chuàng)新,對工程項目管理中的不足進行分析,制定對應(yīng)的解決方案,規(guī)范管理行為,提高管理效率,促進預(yù)期目標的順利達成,保證工程運行正常。

  工程項目管理方案 篇6

  我公司接到××小區(qū)業(yè)委會發(fā)來的投標邀請函,經(jīng)過對此小區(qū)的多方考察并結(jié)合本公司的實際情況,經(jīng)公司總經(jīng)理會議研究決定,決定參加此次競標,力爭與之順利合作。

  一、前期調(diào)研情況說明

  1.小區(qū)(大廈)主推戶型為面積適中的中小戶型,業(yè)主數(shù)量相對較多,由此引發(fā)裝修、停車、治安、消防、環(huán)境等管理項目所產(chǎn)生的問題多而復(fù)雜。

  2.據(jù)我們的研究分析,未來的業(yè)主以首次置業(yè)者及來在此工作多年的工薪階層為主,且多為具有一定學歷的階層,素質(zhì)相對較高,對物業(yè)管理的.期望值也較高,因此要求物業(yè)管理企業(yè)實現(xiàn)管理方式和管理手段的現(xiàn)代化。

  二、職責

  1.公司總經(jīng)理負責對外投標書編制工作的組織安排和質(zhì)量控制。

  2.公司各職能部門抽調(diào)相關(guān)人員組成投標編制小組,負責投標書的具體編制工作。

  三、投標書的編制

  1.人員安排

  公司在接到物業(yè)管理招標書邀請(或議標書邀請)后,通過對該項目的分析考慮公司實際情況,公司決定參加投標,由公司總經(jīng)理組建投標書編制小組,其小組分工如下。

 。1)經(jīng)營管理部人員負責及時全面地收集擬接項目的信息。

  (2)財務(wù)部人員負責開辦費用、管理成本、預(yù)期效益的測算。

 。3)物業(yè)部人員負責日常管理工作方案和難點、重點管理方案的擬定、編制。

  (4)行政人事部人員負責擬接項目的人員配置,設(shè)備、設(shè)施配置,以及編制投標方案資料的收集、提供。

 。5)質(zhì)量管理部人員負責管理目標、管理計劃、質(zhì)量保證措施、服務(wù)承諾的編制。

  2.投標書編寫的主要內(nèi)容

  物業(yè)管理投標書,即投標人須知中規(guī)定投標者必須提交的全部文件,主要包括如下7方面的內(nèi)容。

 。1)管理模式

 。2)管理組織架構(gòu)

  (3)管理目標與管理經(jīng)營宗旨

 。4)管理操作

  (5)管理費用收支預(yù)算方案

 。6)附件

 。7)招標文件要求提供的其他相關(guān)材料

  3.編制物業(yè)管理投標書要求及應(yīng)注意的問題

  (1)編制物業(yè)管理投標書要求

 、籴槍π詮;

 、诳刹僮餍詮;

 、垠w現(xiàn)本公司自身優(yōu)勢及專業(yè)水平。

 。2)編制物業(yè)管理投標書應(yīng)注意的問題

 、俅_保填寫無遺漏,無空缺。投標文件中的每一空白都需填寫,如有空缺,則被認為放棄意見;重要數(shù)據(jù)未填寫,可能被作為廢標處理。

 、谶f交的全部文件每頁應(yīng)簽字,若填寫中有錯誤而不得不修改,則應(yīng)在修改處簽字。

 、厶顚懛绞揭(guī)范。投標書最好用打字方式填寫,或者用墨水筆工整填寫。

 、懿坏酶淖儤藭袷。若投標公司認為原有標書格式不能表達投標意圖,可另附補充說明,

  投標文件應(yīng)字跡清楚、整潔,裝幀美觀大方。

 、萦嬎銛(shù)字必須準確無誤。投標公司必須對單價、合計數(shù)、分步合計、總標價及其大寫數(shù)字進行仔細核對。

 、迖朗孛孛埽礁偁。投標人應(yīng)嚴格執(zhí)行各項相關(guān)規(guī)定。

  四、參加開標會議

  公司按照相關(guān)要求派出相應(yīng)的人員參加開標會議,參加會議的人員同時應(yīng)準備好所需的資料。

  五、現(xiàn)場答辯

  現(xiàn)場答辯由本公司xx總負責,請做好充分準備,答辯現(xiàn)場中要體現(xiàn)本公司實力和管理服務(wù)能力。在此準備工作中,需做好如下兩方面的工作。

  1.答辯前

 。1)分析評委可能提出的問題,作好答案提綱;

  (2)對競爭對手進行深入調(diào)查分析,充分了解其優(yōu)劣勢,并對比己方的優(yōu)劣勢;

 。3)知曉本公司特色的地方與優(yōu)勢;

 。4)自行模擬訓(xùn)練,主要是對陳述提綱、答辯總結(jié)及答辯人的儀表、聲音、動作等進行訓(xùn)練,及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

  2.答辯中

 。1)保持良好的儀容儀表;

 。2)多利用視覺材料,提高自信,加深評委印象;

 。3)合理地把握時間。

  六、合同簽訂

  評標小組若確定本公司為中標方后,由本公司xx與招標方簽訂合同。

  工程項目管理方案 篇7

  1、當月工程施工概況

  第20合同段起點位于鎮(zhèn)遠縣金堡鄉(xiāng)羊滿哨村,起點樁號為K135+560,在金堡鄉(xiāng)政府附近設(shè)金堡隧道,設(shè)大壩大橋跨越縣道X832,在貴馬設(shè)貴馬隧道,設(shè)運朝高架橋、元河高架橋、元兆河口高架橋、石橋大橋后到達報京鄉(xiāng)石橋村,終點樁號為K143+560。里程長度7.992126公里。主要工程量:本合同段總挖方74.46萬m,總填方77.10萬m,防護及排水工程67470m。涵洞(通道)23道。總造價為:3.8997億元,合同工期26個月。

  2、安全管理目標

  1、杜絕重大傷亡事故發(fā)生,減少一般事故,無重大責任事故(施工單位職工、民工)

  2、人員因工負傷率小于2.8‰,重傷率小于0.45‰;

  3、特種設(shè)備全部經(jīng)檢測單位檢驗合格后方能使用、特種作業(yè)人員百分之百持證上崗;

  4、不發(fā)生因作業(yè)環(huán)境因素而導(dǎo)致的職業(yè)病發(fā)生,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反操作規(guī)程;

  5、不得因施工對周邊環(huán)境、建筑、設(shè)施等造成損壞。

  3、本月安全管理工作重點和難點及控制措施

  本月我合同段主要工作為橋梁孔樁開挖,土石方開挖施工等。

  本月安全工作重點為:

  1、以石橋大橋孔樁開挖施工作業(yè)現(xiàn)場為主,加大監(jiān)管力度。

  2、明確責任,落實考核目標。

  3、狠抓現(xiàn)場安全管理

  a、嚴格落實三級安全教育和安全技術(shù)交底,未接受過項目部和工區(qū)組織的安全教育和安全技術(shù)交底的做也人員禁止上崗作業(yè)。堅持班前和班后例會、交接班檢查和巡回檢查等各項制度。

  b、增強員工主動杜絕“三違”、遵章操作的自覺性,落實用工登記建卡制度,發(fā)現(xiàn)未滿18周歲或已滿55周歲的`作業(yè)人員立即勸其返回,不得在本項目作業(yè)。

  c、制作安全宣傳牌的安全警示牌在施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)置,起到警示作用。

  4、強化危險源監(jiān)控

  以孔樁施工、爆炸物品管理、路基施工、高空作業(yè)、施工便道安全為重點。加強危害辨識,充分識別管理和施工過程中存在的各種風險和隱患,完善控制措施,堵塞漏洞。

  5、強化安全隱患的治理

  要按照“安全自查,隱患自除,責任自負,接受監(jiān)督”的原則,安全科及各工區(qū)安全員認真排查安全事故隱患,加大安全資金投入力度,逐項落實整改措施。

  6、強化職業(yè)健康防護工作

  機料科及時購買勞保用品至施工現(xiàn)場,各施工點負責人嚴格督促作業(yè)人員正確使用。

  工程項目管理方案 篇8

  咨詢企業(yè)的服務(wù)通常以項目管理的方式進行,其通常的流程為:與客戶方接觸→明確客戶需求和項目框架→雙方洽談及簽訂合作協(xié)議書→提交項目工作計劃→客戶內(nèi)部調(diào)研及分析→雙方討論→撰寫并完善咨詢報告→方案實施→支持與培訓(xùn)解決方案圍繞咨詢企業(yè)的咨詢項目銷售和服務(wù)流程,通過完善的項目管理實現(xiàn)對咨詢服務(wù)項目的全面管控和高效進行。

  客戶信息管理

  建立并維護全面的客戶信息,包括客戶的基本聯(lián)系方式、客戶聯(lián)系記錄、客戶級別等,并以一張整合的客戶卡片體現(xiàn)。

  客戶級別管理

  企業(yè)可自行定義客戶分級的判定條件?蛻艏墑e管理包括條件設(shè)定、級別設(shè)定和審批、級別查詢、銷售任務(wù)管理等等?蛻艏墑e管理可幫助咨詢企業(yè)更有效的甄別客戶,并設(shè)定對應(yīng)的銷售策略。

  銷售管理

  銷售管理不僅可以對咨詢項目的銷售過程進行全面的跟蹤,還可以設(shè)定多種條件進行銷售機會和客戶狀況的分析,幫助企業(yè)了解咨詢項目的銷售成功幾率。

  合同管理

  合同管理不僅可以設(shè)定多種合同模板,創(chuàng)建和審批客戶合同,還可以對合同相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)、客戶信用額度、信用期間、付款方式進行管理,跟蹤合同的付款進程并設(shè)定相應(yīng)的自動提醒。

  客戶服務(wù)管理

  通過開放客戶門戶,讓客戶參與到整個的項目過程中,并實現(xiàn)對客戶服務(wù)的有效管理,包括面向客戶的知識信息庫查閱及檢索、服務(wù)支持提交和處理、客戶信息和合同自助服務(wù)等。

  項目工作流管理

  通過與工作流程的'結(jié)合,管理項目進行過程中的所有相關(guān)流程,包括咨詢項目的立項、審批、調(diào)度、采購等。

  項目任務(wù)管理

  對項目的逐層分解直到可操作的子任務(wù),并定義各子任務(wù)的時間段、人力資源安排、相關(guān)資源等。當任務(wù)發(fā)生變更時,可執(zhí)行相應(yīng)的審核及自動提醒。

  項目進度管理

  對整個項目的工作時間、人員安排進行全面分析,提供項目進度表并可實現(xiàn)對項目進度的監(jiān)控,幫助項目組成員找出影響項目進度的因素以及時進行調(diào)整

  項目成本控制

  與財務(wù)系統(tǒng)的結(jié)合可幫助企業(yè)核算咨詢項目進展過程中的成本,包括人力使用、物料采購、第三方外包等所有與項目相關(guān)的投入將可根據(jù)需要進行即時的核算,并可設(shè)定偏差預(yù)警,幫助企業(yè)控制項目風險。

  項目知識管理

  項目進展過程中產(chǎn)生的所有知識文檔,包括整個項目的跟蹤和實施過程都將被有序、完善的進行管理,實現(xiàn)企業(yè)的有效知識和經(jīng)驗積累。

  項目協(xié)作

  e-cology的協(xié)同性可保證在項目的進展過程中,咨詢企業(yè)、客戶方和第三方合作伙伴保持即時的、緊密的聯(lián)系,包括項目任務(wù)的分派和協(xié)作、知識信息的共享、網(wǎng)絡(luò)會議和即時通信的利用等。

  移動辦公

  B/S架構(gòu),提供24×7的不間斷服務(wù),只需要瀏覽器便可接入系統(tǒng)查詢最新信息及進行事務(wù)處理,同時還可選擇與第三方通訊工具,如手機等集成,全面支持遠程和移動辦公,大大便利了咨詢?nèi)藛T的工作。

  工程項目管理方案 篇9

  為深入貫徹縣委“點亮洱源、綠化鄉(xiāng)村、潔凈家園”的會議精神,全面落實“生態(tài)優(yōu)先”的發(fā)展思路,扎實推進生態(tài)文明建設(shè),根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于開展全民義務(wù)植樹運動實施辦法》、《城市綠化條例》、《云南省綠化造林條例》、《云南省全民義務(wù)植樹實施辦法》和洱源縣委、縣人民政府《關(guān)于廣泛開展全民義務(wù)植樹進扎實推進生態(tài)文明建設(shè)的意見》,洱發(fā)[20xx]32號文件精神,為切實抓好我鎮(zhèn)的綠化工作,全面完成20xx年春季綠化任務(wù),結(jié)合我鎮(zhèn)實際,制定以下實施方案。

  一、指導(dǎo)思想和總體目標

  (一)指導(dǎo)思想

  深入貫徹科學發(fā)展觀,認真落實溫視察民勤時的重要講話精神,以改善全鎮(zhèn)林業(yè)生態(tài)環(huán)境為目標,以綠化通道、陽光溫室園區(qū)綠化、林業(yè)生態(tài)村建設(shè)為重點,堅持統(tǒng)籌規(guī)劃,創(chuàng)新工作機制,強化目標管理,組織鎮(zhèn)村和社會力量深入開展義務(wù)植樹和綠化工作,推動我鎮(zhèn)綠化造林工作實現(xiàn)新突破,使我鎮(zhèn)的經(jīng)濟、社會、生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展,洱海的源頭生態(tài)環(huán)境更加優(yōu)美舒適、人與自然更加和諧。

  (二)總體目標

  促進我鎮(zhèn)目標任務(wù)從現(xiàn)在開始,力爭用1個月的時問,實現(xiàn)我鎮(zhèn)公共綠地、公路、道路沿線,河流沿岸、湖泊周圍,鄉(xiāng)村四旁的`地段基本綠化,初步構(gòu)成結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、城鄉(xiāng)一體的綠色生態(tài)屏障。具體目標是:

  20xx年右所鎮(zhèn)計劃完成人工綠化任務(wù)為12.6公里,其中梅和村委會的佛堂線(雙邊)道路綠化、共長2公里;團結(jié)村委會的團結(jié)線(雙邊)道路綠化、共長2公里,波中路(單邊)道路綠化、共長1.5公里,波尾城西路(單邊)道路綠化、共長1公里;鄧中線(單邊)道路綠化,共長2.5公里;溫水村委會的溫起線(單邊)道路綠化,共長2公里;右所的綠化道路總長12.6公里。種植樹苗總計2276株。

  二、工作重點及任務(wù)

  (一)義務(wù)植樹

  今年右所鎮(zhèn)前期把永安江兩岸進行了綠化和復(fù)線路214線作為我鎮(zhèn)全民義務(wù)植樹基地,組織機關(guān)干部集中開展義務(wù)植樹活動。各村委會把辦公區(qū)域以及鄉(xiāng)村公路為重點,抓好內(nèi)部綠化,各村要以創(chuàng)建“生態(tài)文明村”、“生態(tài)文明戶”活動為主題,以村委會院心、學校、居民住宅區(qū)以及周圍綠化為重點,組織開展全民義務(wù)植樹,農(nóng)村適齡公民人均植樹2株以上,村委會五大員每人必需種植3株以上。

  (二)通道綠化

  主要抓好村級道路段的綠化工作。今年須要完成道路綠化工程12.6公里,要在適地適樹原則的基礎(chǔ)上,突出地方特色,綠化苗木的高度一般不應(yīng)低于2米,地徑不低于3厘米,可選擇小葉榕易成活綠化效果好的優(yōu)良鄉(xiāng)土樹種。

  (三)大力開展鄉(xiāng)村綠化工作

  認真貫徹落實縣委的“點亮洱源、綠化鄉(xiāng)村、潔凈家園”的綠化工程精神為契機,加強宣傳,廣泛動員,不斷豐富和完善綠化植樹的內(nèi)容和形式,努力提高適齡公民義務(wù)植樹盡責率.

  (四)著力推進“綠色走廊”建設(shè)

  加大道路及河渠、堤壩的綠化改善力度,加快“綠色走廊”建設(shè)公路、國道和縣鄉(xiāng)道、進村入組路段的綠化以防風固土,美化和改善環(huán)境為主,原則上,新建、改建、擴建的省級以上道路沿線綠化寬度每側(cè)要達到3-5米,有條件的地段可加寬到5米以上、河渠、堤壩、濕地沿線綠化以保持水土、護坡護岸、涵養(yǎng)凈化水源為主,綠化寬度根據(jù)實際確定

  三、時間安排及具體造林實施

  今年的春季綠化工作從7月上旬開始至8月30日結(jié)束,F(xiàn)春季綠化工作全面展開,加強對重點綠化地段的技術(shù)指導(dǎo)。各村、組要將綠化園區(qū)及地段規(guī)劃報鎮(zhèn)林業(yè)站。由鎮(zhèn)林業(yè)站進行苗木調(diào)配后,組織群眾開挖樹溝(窩),開展植樹造林。

  四、工作措施和要求

  (一)加強宣傳,提高認識。各村要對綠化造林工作進行重點宣傳,利用召開群眾會,黑板報等形式,大力宣傳植樹造林的重要性、緊迫性,切實增強全鎮(zhèn)廣大干部群眾參與綠化造林和義務(wù)植樹的積極性和自覺性,要求全民參與管護并且做好各自門前的綠化工作。

  (二)明確目標,落實責任。鎮(zhèn)上將綠化工作納入本村班子年底考核的重要內(nèi)容進行考核,定期檢查考核,對工作扎實、成績突出的村委會進行表彰獎勵,對工作不力,完不成任務(wù)的村委會進行通報批評,并對相關(guān)責任人進行問責,各村、組要切實加強對春季綠化造林工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保任務(wù)全面完成。

  (三)突出重點,整體推進。各村要圍繞鎮(zhèn)上確定的工作重點,突出抓好農(nóng)村道路、通道綠化、大力開展鄉(xiāng)村綠化工作防沙、治沙等方面的工作。高標準、高質(zhì)量完成綠化造林任務(wù)。

  工程項目管理方案 篇10

  一、項目工程設(shè)計方案

  (一)計算工程量

  通?梢岳霉こ填A(yù)算中的工程量。工程量計算準確,才能保證勞動力和資源需要量計算的正確和分層分段流水作業(yè)的合理組織,故工程必須根據(jù)圖紙和較為準確的定額資料進行計算。如工程的分層段按流水作業(yè)方法施工時,工程量也應(yīng)相應(yīng)的分層分段計算。

 。ǘ┐_定施工方案

  如果施工組織總設(shè)計已有原則規(guī)定,則該項工作的任務(wù)就是進一步具體化,否則應(yīng)全面加以考慮。需要特別加以研究的是主要分部、分項工程的施工方法和施工機械的選擇,因為它對整個單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分,也是需要考慮的重點。

 。ㄈ┙M織流水作業(yè),排定施工進度

  根據(jù)流水作業(yè)的基本原理,按照工期要求、工作面的情況、工程結(jié)構(gòu)對分層分段的影響以及其他因素,組織流水作業(yè),決定勞動力和機械的具體需要量以及各工序的作業(yè)時間,編制網(wǎng)絡(luò)計劃,并按工作日排出施工進度。

  (四)計算各種資源的需要量和確定供應(yīng)計劃

  依據(jù)采用的勞動定額和工程量及進度可以決定勞動量(以工日為單位)和每日的工人需要量。依據(jù)有關(guān)定額和工程量及進度,就可以計算確定材料和加工預(yù)制品的主要種類和數(shù)量及其供應(yīng)計劃。

  (五)平衡勞動力、材料物資和施工機械的需要量并修正進度計劃

  根據(jù)對勞動力和材料物資的計算就可繪制出相應(yīng)的曲線以檢查其平衡狀況。如果發(fā)現(xiàn)有過大的高峰或低谷,即應(yīng)將進度計劃作適當?shù)恼{(diào)整與修改,使其盡可能趨于平衡,以便使勞動力的利用和物資的供應(yīng)更為合理。

 。┰O(shè)計施工平面圖

  施工平面圖應(yīng)使生產(chǎn)要素在空間上的位置合理、互不干擾,能加快施工進度。

  二、施工組織設(shè)計編制的方法

 。ㄒ唬┦┕し桨傅闹朴喸瓌t和內(nèi)容

  1.施工方案制訂的原則

 。1)制訂方案首先必須從實際出發(fā),切實可行,符合現(xiàn)場的實際情況,有實現(xiàn)的可能性。制訂方案在資源、技術(shù)上提出的要求應(yīng)該與當時已有的條件或在一定時間能爭取到的條件相吻合,否則是不能實現(xiàn)的,因此只有在切實可行的范圍內(nèi)盡量求其先進和快速。

  (2)滿足合同要求的工期,就是按工期要求投入生產(chǎn),交付使用,發(fā)揮技資效益,這對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時,必須保證在竣工時間上符合合同的要求,并能爭取提前完成。為此,在施工組織上要統(tǒng)籌安排,均衡施工,在技術(shù)上盡可能地采用先進的施工技術(shù)、施工工藝、新材料,在管理上采用現(xiàn)代化的管理方法進行動態(tài)管理和控制。

  (3)確保工程質(zhì)量和施工安全。工程建設(shè)是百年大計,要求質(zhì)量第一,保證施工安全是社會的要求。因此,在制訂方案時應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量和施工安全,并提出保證工程質(zhì)量和施工安全的技術(shù)組織措施,使方案完全符合技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求。

 。4)在合同價控制下,盡量降低施工成本,使方案更加經(jīng)濟合理,增加施工生產(chǎn)的盈利。從施工成本的直接費(人工、材料、機具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料等)和間接費中找出節(jié)約的途徑,采取措施控制直接消耗,減少非生產(chǎn)人員。

  2.施工方案制訂的內(nèi)容

  施工方案包括的內(nèi)容很多,主要有:施工方法的確定、施工機具和設(shè)備的選擇、施工順序的安排、科學的施工組織、合理的施工進度、現(xiàn)場的平面布置及各種技術(shù)措施。施工方案前兩項屬于施工技術(shù)問題,后四項屬于科學施工組織和管理問題。

  (1)施工方法的確定:施工方法是施工方案的核心內(nèi)容,具有決定性作用。施工方法一經(jīng)確定,機具設(shè)備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據(jù),施工組織也是在這個基礎(chǔ)上進行。

 。2)施工機械的選擇:正確擬訂施工方案和選擇施工機械是合理組織施工的關(guān)鍵,二者又有相互緊密的聯(lián)系。施工方法在技術(shù)上必須滿足保證施工質(zhì)量,提高勞動生產(chǎn)率,加快施工進度及充分利用機械的要求,做到技術(shù)上先進,經(jīng)濟上合理;

  而正確地選擇施工機械能使施工方法更為先進、合理、經(jīng)濟。因此施工機械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優(yōu)劣。

 。3)施工組織:施工組織是研究施工項目施工過程中各種資源合理組織的.科學。施工項目是通過施工活動完成的,進行這種活動即施工需要有大量的各種各樣的建筑材料,施工機械、機具和具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗和勞動技能的勞動者,并且要把這些資源、按照施工技術(shù)規(guī)律與組織規(guī)律,以及設(shè)計文件的要求,在空間上按照一定的位置,在時間上按照先后順序,在數(shù)量上按照不同的比例,將它們合理地組織起來,讓勞動者在統(tǒng)一的指揮下行動,由不同的勞動者運用不同的機具以不同的方式對不同的建筑材料進行加工。

 。4)施工順序的安排:施工順序安排是編制施工方案的重要內(nèi)容之一,施工順序安排得好,可以加快施工進度,減少人工和機械的停歇時間,并能充分利用工作面,避免施工干擾,達到均衡、連續(xù)的施工,實現(xiàn)科學組織施工,做到不增加資源,加快工期,降低施工成本。

  (5)現(xiàn)場平面布置:科學的布置現(xiàn)場可使施工機械、材料減少工地二次搬運和頻繁移動施工機械產(chǎn)生的費用,可節(jié)省現(xiàn)場搬運的費用。

  (6)技術(shù)組織措施:技術(shù)組織是保證選擇的施工方案實施的措施。它包括加快施工進度,保證工程質(zhì)量和施工安全,降低施工成本的各種技術(shù)措施。如采用新材料、新工藝、先進技術(shù),建立安全質(zhì)量保證體系及責任制,編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書,實行標準化作業(yè),采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進度等。

 。ǘ┕こ淌┕みM度安排原則、依據(jù)和作用

  1.工程施工進度安排的原則

  (1)符合合同條款有關(guān)進度要求;

  (2)先進可行,通過努力是可以完成的,調(diào)動參加施工人員的積極性和主動性;

 。3)符合國家政策、法律和法規(guī).

 。4)結(jié)合項目部的施工能力,切合實際,優(yōu)化地安排施工進度;

  (5)滿足企業(yè)對工程項目要求的施工進度目標;

 。6)保證施工過程中施工的均衡性和連續(xù)性;

 。7)有利節(jié)約施工成本,保證施工質(zhì)量和施工安全;

 。8)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進度計劃,力求科學化,能在不增加資源條件下,盡量縮短工期。

  2.工程施工進度安排的依據(jù)

  (1)以合同工期為依據(jù)安排開竣工時間;

  (2)設(shè)計圖紙、定額資料等;

  (3)機械設(shè)備和主要材料的供應(yīng)及到貨情況;

 。4)項目部可能投入的施工力量及資源情況;

 。5)工程項目所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況;

  (6)工程項目所在地資源可利用情況;

 。7)影響施工的經(jīng)濟條件和技術(shù)條件;

 。8)工程項目的外部條件等。

  3.工程施工進度安排的作用

  (1)規(guī)定各項工程的施工順序和開竣工時間;

 。2)為各施工過程指明一個確定的施工日期,以此為依據(jù)確定各作業(yè)施工所必需的勞動力、機械設(shè)備和各種技術(shù)物質(zhì)的供應(yīng)計劃;

 。3)可以組織施工現(xiàn)場的其他管理工作。

  施工進度安排在項目施工組織設(shè)計中起著主導(dǎo)作用,它直接影響工程項目的施工成本,施工質(zhì)量和安全。如果安排不當,會導(dǎo)致工期延誤,增加施工現(xiàn)場各項費用的開支,使得工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益受到嚴重影響。

 。ㄈ┵Y源、供應(yīng)計劃的作用及編制要求

  1.資源供應(yīng)計劃的作用

  施工方案確定后,施工順序、施工方法、作業(yè)組織形式也就確定了。它指導(dǎo)所需資源、計劃的編制。如需采用機械化施工時,提出所需的各種機械使用計劃;

  若人力施工,提出勞動力使用計劃。施工順序確定之后,可以制定周轉(zhuǎn)性材料等計劃。施工進度安排確定之后,為了保證施工進度的實現(xiàn),應(yīng)編制資源的供應(yīng)計劃,以避免停工待料對施工進度產(chǎn)生影響。

  資源供應(yīng)計劃與施工成本有著密切的關(guān)系,特別是材料供應(yīng)計劃,編制一定要切合實際,既要保證正常的施工需要,還要保證施工進度加快時的需要,否則計劃過大增加施工成本,計劃過小影響施工的正常進展。資源供應(yīng)計劃關(guān)系到項目流動資金的周轉(zhuǎn)。資源供應(yīng)計劃編制的優(yōu)劣與流動資金的周轉(zhuǎn)率和利用率有直接關(guān)系。

  2.資源供應(yīng)計劃編制的要求

 。1)明確編制資源供應(yīng)計劃的指導(dǎo)思想是以提高經(jīng)濟效益為中心,降低施工成本為目的。為此,編制資源供應(yīng)計劃時,工程項目部各職能部門都要參加編制,投標時由施工技術(shù)部門編制。做到按質(zhì)、按量、適時、適地、適價、經(jīng)濟合理、成套齊備地供應(yīng)工程項目建設(shè)所需的材料,保證施工活動順利進行,完成項目建設(shè)。

  (2)按質(zhì)就是按工程設(shè)計所提供的質(zhì)量標準,正確選用品種、規(guī)格并能滿足相應(yīng)的質(zhì)量要求。不能低于設(shè)計要求,否則工程質(zhì)量不合格;

  高于要求,則材料費用增加,引起工程造價的增加。

  (3)按量指進貨量、儲存量和供應(yīng)量要能滿足施工需要,要有一定的余量,不能滿打滿算。否則,過少,造成停工待料;

  過多,造成積壓和浪費資金。

 。4)適時就是按施工進度對材料需要量的要求,以最短的儲存時間,分批、分期地均衡供應(yīng)現(xiàn)場。過早,費用增加;

  過晚,造成窩工。

 。5)適價指購進材料單價,盡量不超過工程預(yù)算價格。

 。6)經(jīng)濟合理指質(zhì)量好、價格低。

 。7)成套齊備指材料供應(yīng)要符合項目建設(shè)的配套要求;

  不齊,則此配套項目不能一次性完成。

 。ㄋ模┦┕て矫娌贾玫膬(nèi)容和設(shè)計原則

  1.內(nèi)容

 。1)原有地形地物;

 。2)沿線的生產(chǎn)、行政、生活等區(qū)域的規(guī)劃及其設(shè)施;

 。3)沿線的便道、便橋及其他臨時設(shè)施;

 。4)基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)設(shè)施的平面布置;

 。5)安全消防設(shè)施;

 。6)施工防排水臨時設(shè)施;

 。7)主要結(jié)構(gòu)物平面位置等。

  2.設(shè)計原則

 。1)充分利用原有地形、地物,少占農(nóng)田,因地制宜,以降低工程成本;

 。2)充分考慮水文、地質(zhì)、氣象等自然條件的影響;

 。3)場區(qū)規(guī)劃必須科學合理;

  (4)場內(nèi)運輸形式的選擇及線路的布設(shè),應(yīng)盡量減少二次倒運和縮短運距;

 。5)一切設(shè)施和布局,必須滿足施工進度、方法、工藝流程及科學組織生產(chǎn)的需要;

  (6)必須符合安全生產(chǎn)、保安防火和文明施工的規(guī)定和要求。

 。ㄎ澹┘夹g(shù)組織措施

  技術(shù)組織措施是工程項目施工組織設(shè)計的內(nèi)容之一。技術(shù)組織措施是施工方案的補充內(nèi)容,有些技術(shù)與組織方面的內(nèi)容,在施工方案中不能完全反映出來,是通過技術(shù)組織措施將它們反映出來的。技術(shù)組織措施主要反映工程項目的質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等方面的要求和做法。

  1.施工進度組織措施的主要內(nèi)容

  (1)施工進度的控制及動態(tài)管理;

 。2)施工各方的協(xié)調(diào);

 。3)施工現(xiàn)場的管理;

 。4)施工進度管理的崗位責任制及管理制度;

 。5)項目各職能部門的保障工作等;

  (6)和施工進度有直接關(guān)系的協(xié)調(diào)控制。

  2.施工質(zhì)量技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容

 。1)建立和完善質(zhì)量保障體系,落實質(zhì)量管理組織機構(gòu),明確質(zhì)量責任;

  (2)建立項目質(zhì)量監(jiān)控流程;

  (3)實行各項質(zhì)量管理制度及崗位責任制;

 。4)設(shè)立重點、難點及技術(shù)復(fù)雜分部、分項工程質(zhì)量的控制點;

  (5)技術(shù)復(fù)雜、易出質(zhì)量問題的施工措施;

 。6)冬、夏兩期施工措施;

 。7)工序作業(yè)指導(dǎo)書等。

  3.施工安全技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容

 。1)安全施工組織落實;

 。2)安全施工監(jiān)控;

 。3)安全施工目標;

 。4)安全施工技術(shù)措施計劃;

 。5)重點工程施工安全要求;

 。6)施工安全制度及崗位責任制;

 。7)不安全因素控制點的設(shè)立;

 。8)安全教育、安全技術(shù)措施交底。

  4.施工環(huán)境保護組織措施的主要內(nèi)容

  (1)規(guī)范施工現(xiàn)場的場容,保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生;

 。2)減少施工對周圍居民環(huán)境的影響;

 。3)環(huán)境保護的組織、落實及各種責任制;

 。4)施工現(xiàn)場固體廢棄物的處理和處置;

 。5)嚴格控制強噪聲作業(yè)時間;

 。6)嚴格控制人為噪聲,如元故甩打模板,高音喇叭;

 。7)施工廢水、廢油污染的處理等。

  5.其他有關(guān)方面的技術(shù)組織措施

 。1)成品保護措施;

 。2)突發(fā)事故防范措施;

 。3)消防保衛(wèi)措施;

  (4)與各協(xié)作單位配合服務(wù)承諾的措施;

 。5)拆遷配合承諾措施;

 。6)工程交驗后服務(wù)措施。

  工程項目管理方案 篇11

  一、工程概況:

  我公司承建的墊江縣桂北二區(qū)統(tǒng)建安房A、B、C、D、E、G、E、H棟主體工程于20xx年xx月xx日中間結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)序檢查驗收時提出的工程施工中存在的質(zhì)量問題,我單位針對所提出的問題,制定了專項整改方案:

  二、存在現(xiàn)象:

  B棟二層1/M軸交x軸墻體陰角處裂縫。

  三、原因分析:

  在磚砌筑時末按規(guī)范要求留馬牙槎和安裝拉墻筋導(dǎo)致在澆二層砼被拉裂。

  四、制定整改方案:

  1、首先將拉裂的灰縫清理干凈后在用水沖洗干凈后,提前天用水充分濕潤墻面,在用x:水泥砂漿補縫壓實。

  2、在x軸磚墻后面每間距x公分高部位,用鉆孔機孔徑ΦxMM的向1/M軸垂直鉆孔長度大于xCM,清理干凈后形成馬牙槎,用水沖洗干凈,將磚墻澆水飽和,用x根直mm的'鋼筋做拉結(jié)筋,長度不得小于xxmm,鋼筋未端應(yīng)做x度彎鉤,放入馬牙槎內(nèi)做拉結(jié)筋,用C30膨脹細石凝土灌注振搗密實并澆水養(yǎng)護。

  3、在粉水前必須雙面滿掛鋼絲網(wǎng),鋼絲網(wǎng)材質(zhì)為(抹墻專用低碳鋼絲電焊網(wǎng)平紋編織孔徑xxxMM絲徑x絲)。

  五、存在現(xiàn)象:

  現(xiàn)澆砼個別部位有報模、蜂窩、麻面、露筋等缺陷。

  六、原因分析:

  因為磚混結(jié)構(gòu)工期緊,工人的操作技術(shù)不規(guī)范,造成現(xiàn)澆砼構(gòu)件在澆筑砼時模板松動、報模,造成現(xiàn)澆砼構(gòu)件個別部位出現(xiàn)報模、蜂窩、麻面、露筋等缺陷。

  七、制定整改方案:

  1、砼報模彈線打平、打直、凹、凸、垂直度不能超出±xxMM。

  2、剔除不密實的砼、有蜂窩、麻面、露筋砼部位;用水沖洗干凈,刷素水泥漿一道;用Cx膨脹細石混凝土填補并振搗密實;

  3、按要求及時養(yǎng)護。

  八、存在現(xiàn)象:

  陽光窗板表面出現(xiàn)不規(guī)則較淺裂縫,其走向縱橫交錯,無規(guī)律性,裂縫不均,長短不一,互不連貫。

  九、原因分析:

  現(xiàn)澆鋼筋混凝土陽光窗板裂縫,主要是由于混凝土溫度變形和收縮變形引起的。當環(huán)境的溫度和濕度變化時,混凝土相應(yīng)都會產(chǎn)生溫度變形和收縮變形。

  十、整改方案:

  1、較小的或較淺的龜裂可不做處理。

  2、非貫穿裂縫:

  沿裂縫長度將裂縫表面水泥砂漿剔鑿、沖洗干凈。剔鑿寬度為裂縫兩邊各xmm,采用環(huán)氧樹脂膠泥填補。

  3、貫穿裂縫:

  沿縫鑿成V字形凹槽,縫寬xmm,表面沖洗干凈,將AExx改性環(huán)氧樹脂液或植筋結(jié)構(gòu)膠用壓力灌入縫內(nèi),再用碳纖維布對陽光窗板進行加固。使用碳纖維布時,對單條裂縫,除了沿縫粘貼外還要在垂直于縫方向間距布寬粘貼;對相互交叉的多余縫要井字形粘貼,間距同布寬。

  十一、存在現(xiàn)象:

  磚砌體灰漿不飽滿,接槎不密實,磚砌體垂直平整度差,部分墻體有移位現(xiàn)象。

  十二、原因分析:

  1、磚砌體灰漿不飽滿、接槎不密實;主要原因時工期緊、工人的技術(shù)不規(guī)范、管理不到位。

  2、磚砌體垂直平整度差;主要是多家磚廠供貨磚尺寸不一致、未分廠堆碼。

  3、部分墻體有移位現(xiàn)象主要原因時工期緊、磚砌體砂泵強度未達到標準強度時木工就去執(zhí)模、對磚砌體結(jié)構(gòu)造成影響、在澆筑砼時造成部分墻體移位。

  十三、整改方案:

  1、磚砌體灰漿不飽滿和接槎不密實的首先清理松動縫隙、用水沖洗干凈、提前1天用水充分濕潤墻面、能填灰漿的在用x:x水泥砂漿填補縫密實。

  2、磚砌體灰漿不飽滿、接槎不密實的墻體在粉水前必須雙面滿掛鋼絲網(wǎng)(鋼絲網(wǎng)材質(zhì)抹墻專用低碳鋼絲電焊網(wǎng)、規(guī)格:平紋編織孔徑xxMM絲徑x絲)。

  3、磚砌體垂直平整度差和有移位的墻體在粉水前立柱、調(diào)平、對粉水厚度超除xx公分的墻面應(yīng)掛鋼絲網(wǎng)施工。

  工程項目管理方案 篇12

  應(yīng)急準備與響應(yīng)是項目管理中一項不可缺少的工作內(nèi)容,為更好地落實程序要求,提高員工的認識水平和應(yīng)變能力,做到防患于未然,有備無患,杜絕重大安全事故的`發(fā)生,結(jié)合項目具體情況,制定本方案。

 。ㄒ唬⒔M織機構(gòu)

  項目部建立安全(消防)管理體系:

  安全(消防)準備與響應(yīng)組織,實施項目部安全生產(chǎn)、應(yīng)急準備與響應(yīng)的具體管理工作。項目經(jīng)理任組長,施工員任副組長,主持這項工作的日常管理。組員由材料員、保管員、技術(shù)員、各施工班長、警衛(wèi)組成。

  工地建立消防隊,接受項目部安全(消防)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo),一旦發(fā)生緊急事故,進行現(xiàn)場搶險自救的組織與實施工作。

  安全(消防)管理體系

  (二)、配備消防器材

  施工現(xiàn)場按要求配備合格的消防器材和設(shè)施:滅火器、消防水桶、砂箱、鐵锨、火鉤,要有滅火水源:配置消防栓及專用滅火水源并進行標識,

 。ㄈ⒁(guī)定與措施

  1、項目工程開工進場,要對工地職工進行全員應(yīng)急準備與響應(yīng)教育。

  2、在工地辦公室、警衛(wèi)室、宿舍及現(xiàn)場醒目處張貼安全(消防)管理制度,建筑工地安全消防措施,住宿須知等相關(guān)規(guī)定,食堂張貼衛(wèi)生標準,以發(fā)揮宣傳教育專用。

  3、消防器材擺放在醒目位置,只做消防專用。

  4、組織定期檢查:

  消防器材每季度檢查一次;

  消防器材演習每一年進行一次;

  運行控制檢查(結(jié)合現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查)每月一次,對易燃、易爆物品存放處、電工、電焊工、油漆工、木工等作業(yè)點及可燃物品倉庫為重點預(yù)防和檢查部位;

  易燃、易爆及化學品管理檢查每月一次;

  對上述檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要及時糾正,采取措施,達到合格。

  5、項目部部每年都要對組織機構(gòu)人員進行應(yīng)急準備及響應(yīng)培訓(xùn),認真進行安全消防等緊急事故預(yù)防教育,項目部在員工進場時,即進行教育,明確職責分工,達到平時能做好應(yīng)急準備,提高警惕,消除隱患。一旦發(fā)生緊急事故,可立即采取措施,相關(guān)人員能迅速到位,履行職責,信息及時反饋,向公司安全勞資部或主管領(lǐng)導(dǎo)報警,火警同時報消防部門(119),對事發(fā)現(xiàn)場采取自救措施,爭取把事故損失減少到最底限度。

  6、應(yīng)急響應(yīng)措施

  施工現(xiàn)場一旦發(fā)生緊急事故,項目部安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組立即實施搶救搶險救災(zāi)的指揮職能,根據(jù)不同事故,采取相應(yīng)的措施。

  工程項目管理方案 篇13

  為認真落實中央紀委“三轉(zhuǎn)”要求,切實發(fā)揮紀檢監(jiān)督職能,根據(jù)縣紀委的統(tǒng)一部署,決定對民生水利工程項目開展專項檢查,認真查找梳理并解決工程項目建設(shè)實施和資金使用中存在的突出問題。結(jié)合水利行業(yè)實際,制定本工作方案。

  一、總體要求

  按照全面覆蓋、注重實效、及時整改的總體要求,對民生水利工程項目實施和資金使用情況進行專項檢查,著力糾正和解決工程實施程序不規(guī)范、資金監(jiān)管不到位、工程質(zhì)量不合格等不良現(xiàn)象,有針對性地制定和完善制度,強化工程實施和資金使用監(jiān)督管理,加強對民生水利工程項目重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險防控,確保工程、生產(chǎn)、資金、干部安全。

  二、檢查范圍

  20xx年1月—20xx年3月已實施的民生水利工程項目

  三、檢查內(nèi)容

 。ㄒ唬┕こ添椖繉徟徒ㄔO(shè)程序是否依法合規(guī);是否履行了國家有關(guān)項目審批、核準備案程序;是否嚴格按照項目法人責任制、招投標制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制等“四制”要求實施和管理。

 。ǘ┕こ添椖客顿Y計劃和資金預(yù)算是否下達到具體項目;資金管理使用是否規(guī)范公開;是否存在資金滯留、侵占挪用和套取資金等問題;是否按規(guī)定完成投資;是否存在項目實施后尚有較多結(jié)余資金無法使用的問題。

  (三)工程建設(shè)質(zhì)量是否安全合格;項目單位及施工單位是否建立和落實了工程質(zhì)量終身負責制;工程項目是否嚴格進行了竣工驗收和竣工審計。

  四、檢查方式及時間安排

  采取全面自查和重點抽查相結(jié)合的`工作方式。

 。ㄒ唬┳圆樽约m(20xx年4月20日至5月10日)。各項目責任科室認真開展自查自糾,認真梳理建設(shè)項目實施和資金使用管理中存在的突出問題,深刻分析原因,查找存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),逐項目逐問題提出具體整改方案并及時組織整改落實。請各項目科室將自查報告(見附件1)于5月10日前交局紀檢組。

 。ǘ┲攸c抽查(20xx年5月11日至5月31日)。局紀檢組將組成檢查組在移民后扶、水文建設(shè)、縣城防洪、縣城應(yīng)急供水、灌區(qū)建設(shè)等工程中共選取3—5個項目進行重點抽查,主要查閱、核對建設(shè)項目財務(wù)報告、會計憑證、會計帳簿等財務(wù)會計資料及其他有關(guān)資料;查閱、核實法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理“四制”落實情況;查閱、核實建設(shè)項目招投標資料;查閱、核實建設(shè)項目與初步設(shè)計內(nèi)容和立項批復(fù)是否一致;查閱、核實工程設(shè)計變更及變更審批是否按規(guī)定程序報批;查閱、核實工程建設(shè)項目竣工驗收程序是否規(guī)范,項目竣工決算及審計等相關(guān)文件資料和工程檔案是否規(guī)范齊全,主要結(jié)論和意見是否符合實際情況,驗收后是否及時辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

  五、有關(guān)要求

 。ㄒ唬┞鋵嵐ぷ髫熑。各項目責任科室要充分認識此次專項檢查工作的重要性和必要性,精心組織開展自查工作,避免走過場和流于形式,確保所報材料真實、數(shù)據(jù)可靠,按期完成自查自糾任務(wù)。對于在重點抽查中發(fā)現(xiàn)的開展自查自糾工作不認真、行動遲緩、掩蓋問題、整改不到位的科室,將嚴肅處理并視情況追究責任。

 。ǘ┱J真整改落實。對民生水利工程項目實施和資金使用管理自查中發(fā)現(xiàn)的問題,相關(guān)責任科室要建立整改工作臺賬,及時進行整改落實到位。

  (三)健全完善制度。民生水利工程項目實施和資金使用管理中的成功經(jīng)驗要認真總結(jié)和推介,針對自查和抽查過程中發(fā)現(xiàn)的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),要及時健全完善相關(guān)的管理制度,確保工程質(zhì)量過硬、工程資金安全。

  工程項目管理方案 篇14

  為認真貫徹股份公司中期會議精神,圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求,宣貫“夯實基礎(chǔ)管理、提升隊伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì)量管理思路,以“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實”為目標,依托全國開展質(zhì)量月活動的契機,夯實質(zhì)量基礎(chǔ),加強隊伍建設(shè),提高執(zhí)行力,公司決定九月份開展質(zhì)量月活動。根據(jù)品質(zhì)部下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》要求,現(xiàn)將“質(zhì)量月”活動要求如下:

  一、總體要求

  圍繞公司年度經(jīng)營目標,按照股份公司中期工作會議和中期質(zhì)量工作會議要求,層層發(fā)動,營造“打造經(jīng)濟升級版,實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”的`質(zhì)量管理氛圍,開展“提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動,提高公司整體運營質(zhì)量。

  二、活動時間:

  20xx年9月1日—30日

  三、活動主題:

  全國質(zhì)量月活動主題:

  打造經(jīng)濟升級版實現(xiàn)質(zhì)量強國夢公司質(zhì)量月活動宗旨:

  提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷四、活動內(nèi)容及要求:

 。ㄒ唬┕境闪①|(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長:

  副組長:

  組員:

 。ǘ┰诠痉秶鷥(nèi)懸掛“質(zhì)量月”標語橫幅,努力營造質(zhì)量月氛圍。標語橫幅制作由辦公室統(tǒng)一辦理,并由辦公室負責于8月31日前在所屬主要工作場所醒目位置懸掛宣傳橫幅,質(zhì)控處組織檢查,具體懸掛要求及標語橫幅內(nèi)容如下:

  (三)各部門要根據(jù)公司質(zhì)量月活動內(nèi)容,結(jié)合本部門特點,編制切實可行的活動計劃并貫徹執(zhí)行。9月1日前各部門組織部門內(nèi)部相關(guān)人員對公司質(zhì)量月活動方案內(nèi)容進行轉(zhuǎn)化,并落實每項活動開展的要求和責任人,形成部門質(zhì)量月活動計劃,由部門負責人簽字后于9月2日(星期一)12:00前交到質(zhì)控處,質(zhì)控處在每周日上午對照各部門活動計劃進行檢查,對檢查中存在的問題在公司周例會上通報,對活動沒有及時開展的部門將扣部門負責人考核分20分/項。

 。ㄋ模└鞑块T利用周例會組織學習與本部門相應(yīng)的“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料。各部門及分廠要分工段利用各種會議組織全員學習“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”和“質(zhì)量案例”宣傳資料,宣貫學習形成簽到表;各部門要求員工每人對照“質(zhì)量案例”結(jié)合崗位寫一篇學習心得,在9月23日上午下班前交質(zhì)控處。

 。ㄎ澹9月6—7日開展提高質(zhì)量專業(yè)和工作質(zhì)量的稱樣比武活動。比武分一、二、三名,優(yōu)勝獎5名,第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優(yōu)勝獎各加10分。

 。┦崂碛绊戀|(zhì)量問題,多專業(yè)、多部門配合研討,強化質(zhì)量基礎(chǔ)管理。由質(zhì)控處牽頭,在9月9日與制造分廠和供應(yīng)處就優(yōu)化行車抓料管理,就進廠抓料驗收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開展研討;在9月xx日與礦山分廠就石灰石源頭質(zhì)量控制進行研討,制定防范措施,完善監(jiān)控臺帳,滿足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求。

 。ㄆ撸┰9月xx日前,由質(zhì)控處主持組織水泥分廠制成及包裝工段班組長以上相關(guān)管理人員召開“提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專題會,就水泥出入庫及產(chǎn)品出廠質(zhì)量管理從組織保障、質(zhì)量技術(shù)、隊伍建設(shè)、制度執(zhí)行等方面進行研討優(yōu)化和完善,并形成會議紀要。

 。ò耍┙M織開展質(zhì)量知識競賽活動。9月17日晚上19:30—21:00在賓館二樓大會議室舉行質(zhì)量知識搶答競賽活動。

 。1)競賽題目由質(zhì)控處下發(fā),競賽分五個方陣進行,第一方陣由礦山分廠聯(lián)合供應(yīng)處、第二方陣制造分廠聯(lián)合生產(chǎn)安全處、第三方陣水泥分廠聯(lián)合銷售處、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處,第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財務(wù)處,每個部門選拔出2名員工參加,每個組由4名人員組成,第1名獎勵落地風扇4臺,第2名獎勵鴻運扇4臺價值,第3名獎勵高級旅行保溫瓶4個,其余參賽人員將獲得精美小禮品一份。

 。2)在競賽活動期間穿插進行觀眾質(zhì)量知識提問,答對者送出獎品一份(辦公室負責購買活動所需獎品),觀眾參與組織要求:制造分廠25人、水泥分廠15人、礦山分廠20人、質(zhì)控處15人、銷售處5人、其它部門各2人。

 。3)對未能按以上要求組織人員參與的部門,考核部門負責人20分。

 。4)搶答競賽活動由質(zhì)控處牽頭組織,辦公室配合開展。

 。ň牛┰9月21日前,質(zhì)控處組織處內(nèi)管理人員開展一次內(nèi)部基礎(chǔ)管理和質(zhì)量考核執(zhí)行情況的自查活動,前者重點是制度流程、試驗基準、勞動紀律、內(nèi)務(wù)管理;后者重點檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實,是否存在不考核和讓步考核現(xiàn)象。

 。ㄊ╅_展全員質(zhì)量基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。在9月1日組織銷售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓(xùn);在9月4日組織礦山分廠和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開展“礦山開采與質(zhì)量搭配中應(yīng)重點關(guān)注的事項”培訓(xùn);9月19日晚19:00在賓館二樓會議室,組織水泥、制造分廠(除機修外)不當班班組長以上人員以及供應(yīng)處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制基本知識與標準規(guī)程”培訓(xùn),所有培訓(xùn)結(jié)束后要進行閉卷考試,對考試成績不合格者(<60分)予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓(xùn)的必須向部門領(lǐng)導(dǎo)書面請假批準后執(zhí)行,否則對當事人扣考核分20分的考核,部門領(lǐng)導(dǎo)連帶考核10分/人。

 。ㄊ唬⿵娀袌鲑|(zhì)量服務(wù),提高用戶滿意度。9月中下旬由銷售處策劃質(zhì)控處配合,組織以公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,質(zhì)控、銷售、生產(chǎn)等部門參加的市場質(zhì)量服務(wù)小組,做好市場調(diào)研走訪,廣泛收集客戶對公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進意見,了解主要競爭對手產(chǎn)品實物質(zhì)量水平,不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位,改進內(nèi)部質(zhì)量管理,改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能,優(yōu)化質(zhì)量服務(wù),使公司產(chǎn)品在市場競爭中取得主動,進一步提高用戶滿意度。

  (十二)9月26日晚19:00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽。各部門要認真動員員工積極參與,演講內(nèi)容圍繞主題,內(nèi)容要積極向上,杜絕網(wǎng)絡(luò)抄襲,一旦發(fā)現(xiàn)為抄襲,取消資格,并扣責任人考核分50分;各部門參與人數(shù)上限不控制,但至少要滿足以下要求:質(zhì)控處2人,礦山分廠2人,制造分廠4人,水泥分廠2人,銷售處2人,其它部門各1人。比賽設(shè)立:一、二、三等獎各一名,優(yōu)勝獎2名,一等獎獎勵自行車一輛、二等獎獎勵落地電風扇一臺、三等獎獎勵鴻運扇一臺,優(yōu)勝獎分別發(fā)放旅行保溫瓶一個,獲獎?wù)呔l(fā)放榮譽證書,全部參賽選手均獲精美紀念品一份(辦公室負責榮譽證書和獎品準備)。

 。ㄊ┱匍_質(zhì)量月活動總結(jié)會。各部門在10月3日前召開本部門質(zhì)量月活動總結(jié)會,并把總結(jié)會紀要于10月4日之前交質(zhì)控處,否則扣部門責任人考核分20分;質(zhì)控處及時進行匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動總結(jié)報品質(zhì)部。

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