工程管理達(dá)標(biāo)工作實施方案

　　工程管理達(dá)標(biāo)工作實施方案
　　
　　為全面推進(jìn)水利工程目標(biāo)管理，確保今年我縣淮北大堤、潁左堤達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn)，按照《安徽省水利工程管理考核辦法》和省局201*年工程達(dá)標(biāo)意見，結(jié)合我局工程管理實際，制定本實施方案。
　　
　　一、指導(dǎo)思想
　　
　　以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，牢固樹立“三個淮河”理念，強(qiáng)力推進(jìn)“三項管理”，加快水利發(fā)展改革，實施水利安徽戰(zhàn)略，促進(jìn)潁上河道管理事業(yè)又好又快發(fā)展。
　　
　　二、達(dá)標(biāo)范圍
　　
　　淮北大堤饒陸段17.4公里及潁左堤63.362公里河道工程達(dá)省一級目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　三、目標(biāo)任務(wù)
　　
　　按照《安徽省河道工程管理考核辦法》的要求，針對淮北大堤饒陸段及潁左堤倒饒段工程管理現(xiàn)狀，逐項分析，制訂目標(biāo)，分解任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格時限，5月份實施達(dá)標(biāo)申報工作，9月份確保通過省水利廳組織的驗收。
　　
　　三、組織保障
　　
　　為加強(qiáng)達(dá)標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，保障達(dá)標(biāo)工作按計劃實施，局成立升級達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
　　
　　組 長：張家潁
　　
　　副組長：孫宏、劉渤
　　
　　成 員：鄭飛、張宏、吳靜、宋國富、李劍、張武昌、陳衛(wèi)國、范磊、彭家輝、宋華峰、王劍、韓曉、沈勇、趙守純
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
　　
　　主 任：劉渤
　　
　　副主任：鄭飛
　　
　　成 員：徐亮、黃飛樂、徐坤、夏莉、郭學(xué)軍、吳翠萍、王馨
　　
　　（一）工作職責(zé)
　　
　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌安排全局達(dá)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)重大事項決定、各階段軟硬件建設(shè)驗收、落實獎懲。
　　
　　2、組長為達(dá)標(biāo)工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織管理、運(yùn)行管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)管理等四類32項全面工作；加強(qiáng)調(diào)度，調(diào)動各方積極性。
　　
　　3、副組長協(xié)助組長工作，為任務(wù)分解表中的分管責(zé)任人，主要職責(zé)是共同協(xié)調(diào)解決工作中的難點問題，調(diào)度、督促、指導(dǎo)分管部門按標(biāo)準(zhǔn)、按時限完成任務(wù)。
　　
　　4、組員為部門（單位）具體工作責(zé)任人，主要職責(zé)是落實達(dá)標(biāo)具體任務(wù)，按要求、時限完成工作任務(wù)，對部門（單位）工作提出建設(shè)性意見等。(m.panasonaic.com)
　　
　　5、辦公室負(fù)責(zé)日常工作，協(xié)調(diào)處理達(dá)標(biāo)具體工作；負(fù)責(zé)各部門之間的溝通聯(lián)系，對各類基礎(chǔ)資料進(jìn)行分析、歸類、建檔，編制驗收申請報告，起草和達(dá)標(biāo)工作有關(guān)的總結(jié)、報告、匯報材料及其他工作。
　　
　　（二）工作方式
　　
　　每周召開一次專題會議，通報達(dá)標(biāo)工作開展情況，解決實際工作中存在的具體問題，研究下一步工作計劃，對未完成達(dá)標(biāo)任務(wù)的部門和個人予以處罰，對工作完成較好的適當(dāng)獎勵，切實提高職工工作積極性和主動性。
　　
　　四、主要工作及任務(wù)分解
　　
　�。ㄒ唬┵Y料整編
　　
　　規(guī)范達(dá)標(biāo)內(nèi)業(yè)資料，補(bǔ)缺補(bǔ)差，力求內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字跡清晰工整，完備歸檔。各部門根據(jù)達(dá)標(biāo)任務(wù)分解表規(guī)定的時間完成三年內(nèi)業(yè)資料整編。201*年工程管理各類資料及時記錄，定期整理，同2009——2011年的資料整編同步進(jìn)行。
　　
　　此項工作由劉渤副局長主抓，各部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。主要任務(wù)是嚴(yán)格按照時限控制資料整編進(jìn)程，指導(dǎo)各部門按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資料整編，提出修改意見，督促各項工作落實，保證達(dá)標(biāo)內(nèi)業(yè)資料整編規(guī)范、內(nèi)容充實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
　　
　�。ǘ�）工程管理
　　
　　1、更新涵閘室內(nèi)圖表及相關(guān)制度、規(guī)程，上墻明示。
　　
　　2、提高涵閘自動化水平，增設(shè)工程監(jiān)控自動化系統(tǒng)，維修烏江、劉集涵工程監(jiān)控系統(tǒng)。
　　
　　3、修整堤肩、堤腳，填補(bǔ)堤身雨淋溝、堤頂車轍溝，修復(fù)損毀河道防護(hù)工程。
　　
　　4、完成淮北大堤外坡空白段防護(hù)林栽植任務(wù)，完成楊湖、劉集、夏橋、慎城、黃橋、江口所部分堤段的堤身草皮補(bǔ)植任務(wù)。
　　
　　5、調(diào)整堤防、防汛物料標(biāo)志標(biāo)牌及限位墩分布格局，清理不規(guī)范標(biāo)志牌，粉刷、更換損壞標(biāo)志牌等。
　　
　　6、埋設(shè)護(hù)堤地管理范圍邊界樁，補(bǔ)充堤身百米樁。
　　
　　7、整修防汛倉庫，購置必備的日常防汛器材及搶險設(shè)施，整理省級防汛物料儲備點，清理砂石物料上雜草、雜物。
　　
　　8、維修淮北大堤饒段堤頂防汛路面。
　　
　　9、提高堤身除雜頻次，堤身保潔常態(tài)化，保持堤容堤貌。
　　
　　以上工作由劉渤副局長牽頭，涉及到防汛器材方面工作由張家潁局長負(fù)責(zé)，鄭飛、宋國富、李劍、范磊、彭家輝、宋華峰、王劍、韓曉、沈勇、趙守純?yōu)樨?zé)任人。
　　
　�。ㄈ�）水政工作
　　
　　1、加強(qiáng)河道采砂管理，打擊非法采砂行為。
　　
　　2、加強(qiáng)已清除規(guī)劃外砂堆場的日常管理，防止反彈。
　　
　　3、加強(qiáng)規(guī)劃內(nèi)堆場管理，督促經(jīng)營業(yè)主規(guī)范經(jīng)營。
　　
　　4、加強(qiáng)涉河建設(shè)項目管理，杜絕違章建設(shè)。
　　
　　5、制定舊障清除計劃，全力以赴完成清障任務(wù)。
　　
　　6、完善砂堆場隔離樁和水政宣傳標(biāo)志標(biāo)牌。
　　
　　7、保證無新違章出現(xiàn)。
　　
　　此項工作由分管領(lǐng)導(dǎo)孫宏負(fù)責(zé)，張宏及各管理所負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。
　　
　�。ㄋ模┺k公區(qū)及辦公設(shè)施建設(shè)
　　
　　1、整修、粉刷機(jī)關(guān)辦公區(qū)老樓墻面。
　　
　　2、更新辦公區(qū)內(nèi)公示、宣傳欄，增設(shè)文體健身設(shè)施。
　　
　　3、硬化江口管理所院內(nèi)路面，加快楊湖所院內(nèi)建設(shè)，綠化、美化辦公環(huán)境。
　　
　　4、開通局網(wǎng)站，建立局域網(wǎng)，提升單位管理現(xiàn)代化水平。
　　
　　5、更新檔案管理設(shè)施，提高檔案管理水平。
　　
　　此項工作由張家潁局長負(fù)責(zé)，張武昌、范磊、沈勇為責(zé)任人。
　　
　　五、時間節(jié)點控制
　　
　�。ㄒ唬┵Y料整編完成時間：201*年4月30日。
　　
　�。ǘ�）工程管理、辦公區(qū)及辦公設(shè)施等各項硬件建設(shè)：201*年5月30日前完成，特殊情況不得遲于201*年7月30日完成。
　　
　　六、保障措施
　　
　　（一）經(jīng)費(fèi)保障
　　
　　201*年工程管理達(dá)標(biāo)軟硬件建設(shè)及內(nèi)外業(yè)工作經(jīng)費(fèi)測算為8492822元，其中包括歷史違章清除3477240元。經(jīng)費(fèi)保障措施是：加強(qiáng)內(nèi)部管理，堵住各項支出漏洞，厲行勤儉，開源節(jié)流，把有限的經(jīng)費(fèi)用在達(dá)標(biāo)工作中。同時，提高經(jīng)營收入效益，并積極爭取省局和縣政府的支持，使達(dá)標(biāo)經(jīng)費(fèi)得以落實。
　　
　　（二）加強(qiáng)督查和考核
　　
　　為保證達(dá)標(biāo)實施方案順利執(zhí)行，確保與之相關(guān)的各個環(huán)節(jié)銜接流暢，每周進(jìn)行一次調(diào)度、檢查，每兩周進(jìn)行一次評比考核�？己撕蜋z查工作中，各部門匯報工作開展情況、存在的問題及下一步工作計劃。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)查看、檢查情況及時發(fā)現(xiàn)問題，在征詢責(zé)任人和承辦人意見后由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室修改、修正計劃，再次通過責(zé)任人和承辦人確認(rèn)，據(jù)此形成可操作、有實效的工作方案，并及時督促、跟進(jìn)。任何人不得以任何理由影響正常工作開展，如因個人原因出現(xiàn)延誤工作推進(jìn)、影響整體進(jìn)程現(xiàn)象，各部門責(zé)任人承擔(dān)直接責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
　　
　�。ㄈ�）加大獎懲力度
　　
　　對不按時、按質(zhì)完成達(dá)標(biāo)工作任務(wù)的部門和個人，首次給予批評教育，限期改正。如不能按期改正的，給予通報批評，扣除承辦人和責(zé)任人當(dāng)月全部崗級工資，管理所扣除當(dāng)月除雜經(jīng)費(fèi)。
　　
　　對拒不落實整改措施，影響到達(dá)標(biāo)工作整體進(jìn)程的部門和個人，中層干部就地免職，一般職工調(diào)離崗位。
　　
　　對于表現(xiàn)優(yōu)秀、勤奮工作并通過驗收的部門和個人，給予通報表揚(yáng)和一定的物質(zhì)獎勵。被表揚(yáng)獎勵的部門和個人在年終評優(yōu)評先時，同等條件下優(yōu)先。

【工程管理達(dá)標(biāo)工作實施方案】相關(guān)文章：

達(dá)標(biāo)工作自查報告04-11

義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)工作情況匯報04-21

管理項目實施方案03-31

如何保證工程質(zhì)量滿足業(yè)主和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求04-06

工程管理部工作總結(jié)02-21

工程管理工作總結(jié)04-16

工程管理工作總結(jié)01-24

建設(shè)工程管理部工作總結(jié)01-19

學(xué)校師德提升工程活動實施方案07-11

工程管理部工作總結(jié)15篇04-25