丁香婷婷网,黄色av网站裸体无码www,亚洲午夜无码精品一级毛片,国产一区二区免费播放

現(xiàn)在位置:范文先生網(wǎng)>演講稿>領(lǐng)導(dǎo)講話>黨委黨建>管理項目實施方案

管理項目實施方案

時間:2023-03-31 11:14:10 秦彰 黨委黨建 我要投稿

管理項目實施方案

  為了確保事情或工作有效開展,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么你有了解過方案嗎?下面是小編為大家收集的管理項目實施方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

管理項目實施方案

  管理項目實施方案1

  一、組織機構(gòu)

  準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長:

  副組長:

  準(zhǔn)軍事化管理學(xué)管小組組長:

  副組長:

  準(zhǔn)軍事化管理內(nèi)務(wù)小組組長:

  隊組長:

  學(xué)管教導(dǎo)員:

  準(zhǔn)軍事化管理班級值班員:

  二、一日生活制度

 。ㄒ唬┢鸫

  1、每天,各班值班員應(yīng)提前五分鐘起床,聽到起床哨聲后,督促全體人員迅速起床。

  2、工人聽到起床哨聲后,按規(guī)定著裝,迅速做好準(zhǔn)備。

  3、起床后,整理內(nèi)務(wù),清掃室內(nèi)衛(wèi)生。早飯前和晚飯后,主要用于整理個人衛(wèi)生,處理個人事情。

  (二)早操

  早操分為跑步、隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練等形式,每次時間通常為十分鐘。

  1、早操時間要求:

  在各隊指定區(qū)域集合,各隊值班員帶隊清點人數(shù),進(jìn)

  行登記;

  2、因正當(dāng)理由不能出操人員應(yīng)由隊領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),否則一律按曠工處理;早操點名時,前未能集合的人員一律視為遲到。

  3、各隊清點人數(shù)后,由班級值班員向大隊長報告,報告內(nèi)容為:“報告,××隊?wèi)?yīng)到××人,實到××人,××人(病假、事假、無故未到),報告人××,請指示”,而后由隊長下達(dá)早操科目,提出具體要求,由隊長具體組織實施。

  4、參加早操人員統(tǒng)一著工裝。

  (三)上工前集合:每天早晨在營地前廣場以班為單位,整隊集合,報告人數(shù),隨后登上交通工具。

  三、內(nèi)務(wù)

 。ㄒ唬﹥(nèi)務(wù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

  1、鋪面干凈平整,枕頭,放于被子上方。床鋪不允許堆放其他物品。

  2、經(jīng)常穿用的鞋置于床下,鞋尖朝里擺放整齊。

  3、牙缸、皂盒放于臉盆內(nèi),毛巾兩折放于臉盆分沿,臉盆應(yīng)整齊置于桌子下。

  4、桌面干凈整潔,水杯、書籍?dāng)[放整齊,凳子并齊放于桌下兩側(cè),暖瓶放于適當(dāng)位置。

  5、室內(nèi)墻壁不準(zhǔn)張貼字畫,以及亂圖亂畫。

  6、室內(nèi)衣物掛放于指定位置,做到整潔、有序。

  7、陽臺清潔,不允許放置雜物。

 。ǘ﹥(nèi)務(wù)衛(wèi)生要求

  1、每天各宿舍值日人員必須認(rèn)真清掃、拖地,保持室內(nèi)全天整潔,物品擺放按規(guī)定有序整齊。

  2、每周進(jìn)行大掃除,徹底清潔室內(nèi)衛(wèi)生,包括門窗及床下衛(wèi)生等死角。

  3、嚴(yán)禁亂扔煙頭、紙屑、果皮等雜物,嚴(yán)禁向窗外、陽臺潑水,丟棄雜物,破壞衛(wèi)生清潔。

 。ㄈ﹥(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查評比

  1、各隊值班員每天檢查不少于一次,系每周進(jìn)行一次全面檢查,評分公布,同時不定期抽查,及時指出存在問題,進(jìn)行糾正。

  2、公司每月對檢查情況進(jìn)行總評,評選月最佳宿舍、最佳個人,月最差宿舍,最差個人并給予張榜公布通報。

  3、對內(nèi)務(wù)較差宿舍(個人)由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行幫教、輔導(dǎo),對于數(shù)次幫教無效,態(tài)度不端者進(jìn)行一定的處罰及處分。

  四、儀容儀表

 。ㄒ唬┲b

  1、服裝應(yīng)當(dāng)保持整潔,按規(guī)定配套穿著。不準(zhǔn)在工作服外罩便服,不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿,不得赤背。

  2、不準(zhǔn)穿高跟鞋。除實際需要和洗漱外,不得著拖鞋、赤腳或赤腳穿鞋。

  3、集體活動、早操,統(tǒng)一著工作服。

 。ǘ﹥x容

  1、工人頭發(fā)應(yīng)當(dāng)整潔。男生不得留長發(fā)、大鬢角和胡須,不得染發(fā)、燙發(fā)。

 。ㄈ┡e止

  1、工人必須舉止端正,談吐文明,精神振作,姿態(tài)良好。不得邊走路邊吸煙、吃東西。

  2、參加集會時應(yīng)按指定時間集合,按指定順序出入會場,按指定位置就座。要嚴(yán)格遵守會場秩序,要有良好的會風(fēng)。散會時,按規(guī)定依次退場。

  3、在工地、營地以及其他公共場所,應(yīng)自覺保持肅靜,不準(zhǔn)嬉笑打鬧。

  4、工人不得酗酒、賭博和打架斗毆。

  五、補充要求

  1、早操及各種大型集體活動:以班為單位,按要求集合,逐級報告,列隊到指定場所參加。

  2、內(nèi)務(wù)以下發(fā)的《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格實施。

  3、學(xué)生日常行為必須嚴(yán)格遵守《一日生活制度》的.規(guī)定。

  4、值班員要加強對學(xué)生風(fēng)紀(jì)的檢查,及時糾正各種不規(guī)范的著裝、儀容、舉止等行為。

  5、準(zhǔn)軍事化管理從2011年月日起實施。

  管理項目實施方案2

  一、項目實施目的

  通過OA軟件中項目管理模塊的應(yīng)用,對公司的研發(fā)、技改、工程、培訓(xùn)項目進(jìn)行管理和監(jiān)控,實現(xiàn)項目進(jìn)度、文件、任務(wù)等信息的及時共享,對關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行提醒,對任務(wù)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計和發(fā)布。

  二、項目的內(nèi)容

  1、立項依據(jù):

  針對目前公司項目管理現(xiàn)狀,存在進(jìn)度發(fā)布不及時,任務(wù)超期嚴(yán)重等問題,在管理工具上進(jìn)行提升和改善。

  2、項目意義:

  提供公司項目管理中中信息發(fā)布、任務(wù)跟蹤、文件共享的.平臺,提高項目組工作效率,保留項目過程文件。

  3、項目的內(nèi)容及目標(biāo):

  對模塊功能

  4、項目可行性分析:

  人員:無需新增人員,現(xiàn)有人員具備一定電腦操作能力和學(xué)習(xí)能力,滿足實施條件。

  設(shè)備:無需新增設(shè)備,現(xiàn)有電腦滿足實施條件。

  OA系統(tǒng):項目管理模塊在已采購范圍內(nèi),可以給相關(guān)人員開啟權(quán)限。

  模塊使用技能:目前人員對模塊內(nèi)容不了解,所以需要對相關(guān)人員進(jìn)行培

  訓(xùn),預(yù)計培訓(xùn)后可掌握相關(guān)技能。

  對現(xiàn)行系統(tǒng)影響:計劃上線初期與現(xiàn)行系統(tǒng)并行,無影響。

  安全:項目資料和人員權(quán)限需要分級管理,在可控范圍內(nèi)。

  三、項目管理模塊測試工作

  1、人員選擇;

  以此次QHSE培訓(xùn)項目為實施測試對象,主要任務(wù)為課程作業(yè),項目資料為作業(yè)文檔、計劃等。

  項目創(chuàng)建人:

  項目負(fù)責(zé)人:

  項目查看人:

  參與人員:QHSE培訓(xùn)小組的組長和模塊負(fù)責(zé)人

  2、里程碑事件:

 。1)項目管理模塊使用培訓(xùn)完成

 。2)項目建立

 。3)項目任務(wù)發(fā)布

 。4)任務(wù)完成情況發(fā)布

  3、時間安排:

  根據(jù)此次培訓(xùn)計劃安排。

【管理項目實施方案】相關(guān)文章:

項目管理實施方案〔范例〕02-24

項目實施方案08-09

項目組織實施方案08-09

項目建設(shè)實施方案08-09

項目實施方案范文08-09

管理項目心得02-15

it項目管理心得08-07

工程項目實施方案08-04

淺談項目管理與項目成本控制08-18