管理項目實施方案

　　為了確保事情或工作有效開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么你有了解過方案嗎？下面是小編為大家收集的管理項目實施方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　管理項目實施方案1

　　一、組織機構(gòu)

　　準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：

　　副組長：

　　準(zhǔn)軍事化管理學(xué)管小組組長：

　　副組長：

　　準(zhǔn)軍事化管理內(nèi)務(wù)小組組長：

　　隊組長：

　　學(xué)管教導(dǎo)員：

　　準(zhǔn)軍事化管理班級值班員：

　　二、一日生活制度

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　　1、每天，各班值班員應(yīng)提前五分鐘起床，聽到起床哨聲后，督促全體人員迅速起床。

　　2、工人聽到起床哨聲后，按規(guī)定著裝，迅速做好準(zhǔn)備。

　　3、起床后，整理內(nèi)務(wù)，清掃室內(nèi)衛(wèi)生。早飯前和晚飯后，主要用于整理個人衛(wèi)生，處理個人事情。

　　（二）早操

　　早操分為跑步、隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練等形式，每次時間通常為十分鐘。

　　1、早操時間要求：

　　在各隊指定區(qū)域集合，各隊值班員帶隊清點人數(shù)，進(jìn)

　　行登記；

　　2、因正當(dāng)理由不能出操人員應(yīng)由隊領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則一律按曠工處理；早操點名時，前未能集合的人員一律視為遲到。

　　3、各隊清點人數(shù)后，由班級值班員向大隊長報告，報告內(nèi)容為：“報告，××隊?wèi)?yīng)到××人，實到××人，××人（病假、事假、無故未到），報告人××，請指示”，而后由隊長下達(dá)早操科目，提出具體要求，由隊長具體組織實施。

　　4、參加早操人員統(tǒng)一著工裝。

　　（三）上工前集合：每天早晨在營地前廣場以班為單位，整隊集合，報告人數(shù)，隨后登上交通工具。

　　三、內(nèi)務(wù)

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)務(wù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

　　1、鋪面干凈平整，枕頭，放于被子上方。床鋪不允許堆放其他物品。

　　2、經(jīng)常穿用的鞋置于床下，鞋尖朝里擺放整齊。

　　3、牙缸、皂盒放于臉盆內(nèi)，毛巾兩折放于臉盆分沿，臉盆應(yīng)整齊置于桌子下。

　　4、桌面干凈整潔，水杯、書籍?dāng)[放整齊，凳子并齊放于桌下兩側(cè)，暖瓶放于適當(dāng)位置。

　　5、室內(nèi)墻壁不準(zhǔn)張貼字畫，以及亂圖亂畫。

　　6、室內(nèi)衣物掛放于指定位置，做到整潔、有序。

　　7、陽臺清潔，不允許放置雜物。

　�。ǘ﹥�(nèi)務(wù)衛(wèi)生要求

　　1、每天各宿舍值日人員必須認(rèn)真清掃、拖地，保持室內(nèi)全天整潔，物品擺放按規(guī)定有序整齊。

　　2、每周進(jìn)行大掃除，徹底清潔室內(nèi)衛(wèi)生，包括門窗及床下衛(wèi)生等死角。

　　3、嚴(yán)禁亂扔煙頭、紙屑、果皮等雜物，嚴(yán)禁向窗外、陽臺潑水，丟棄雜物，破壞衛(wèi)生清潔。

　�。ㄈ﹥�(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查評比

　　1、各隊值班員每天檢查不少于一次，系每周進(jìn)行一次全面檢查，評分公布，同時不定期抽查，及時指出存在問題，進(jìn)行糾正。

　　2、公司每月對檢查情況進(jìn)行總評，評選月最佳宿舍、最佳個人，月最差宿舍，最差個人并給予張榜公布通報。

　　3、對內(nèi)務(wù)較差宿舍（個人）由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行幫教、輔導(dǎo)，對于數(shù)次幫教無效，態(tài)度不端者進(jìn)行一定的處罰及處分。

　　四、儀容儀表

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　　1、服裝應(yīng)當(dāng)保持整潔，按規(guī)定配套穿著。不準(zhǔn)在工作服外罩便服，不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿，不得赤背。

　　2、不準(zhǔn)穿高跟鞋。除實際需要和洗漱外，不得著拖鞋、赤腳或赤腳穿鞋。

　　3、集體活動、早操，統(tǒng)一著工作服。

　�。ǘ﹥x容

　　1、工人頭發(fā)應(yīng)當(dāng)整潔。男生不得留長發(fā)、大鬢角和胡須，不得染發(fā)、燙發(fā)。

　�。ㄈ┡e止

　　1、工人必須舉止端正，談吐文明，精神振作，姿態(tài)良好。不得邊走路邊吸煙、吃東西。

　　2、參加集會時應(yīng)按指定時間集合，按指定順序出入會場，按指定位置就座。要嚴(yán)格遵守會場秩序，要有良好的會風(fēng)。散會時，按規(guī)定依次退場。

　　3、在工地、營地以及其他公共場所，應(yīng)自覺保持肅靜，不準(zhǔn)嬉笑打鬧。

　　4、工人不得酗酒、賭博和打架斗毆。

　　五、補充要求

　　1、早操及各種大型集體活動：以班為單位，按要求集合，逐級報告，列隊到指定場所參加。

　　2、內(nèi)務(wù)以下發(fā)的《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實施。

　　3、學(xué)生日常行為必須嚴(yán)格遵守《一日生活制度》的.規(guī)定。

　　4、值班員要加強對學(xué)生風(fēng)紀(jì)的檢查，及時糾正各種不規(guī)范的著裝、儀容、舉止等行為。

　　5、準(zhǔn)軍事化管理從2011年月日起實施。

　　管理項目實施方案2

　　一、項目實施目的

　　通過OA軟件中項目管理模塊的應(yīng)用，對公司的研發(fā)、技改、工程、培訓(xùn)項目進(jìn)行管理和監(jiān)控，實現(xiàn)項目進(jìn)度、文件、任務(wù)等信息的及時共享，對關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行提醒，對任務(wù)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計和發(fā)布。

　　二、項目的內(nèi)容

　　1、立項依據(jù)：

　　針對目前公司項目管理現(xiàn)狀，存在進(jìn)度發(fā)布不及時，任務(wù)超期嚴(yán)重等問題，在管理工具上進(jìn)行提升和改善。

　　2、項目意義：

　　提供公司項目管理中中信息發(fā)布、任務(wù)跟蹤、文件共享的.平臺，提高項目組工作效率，保留項目過程文件。

　　3、項目的內(nèi)容及目標(biāo)：

　　對模塊功能

　　4、項目可行性分析：

　　人員：無需新增人員，現(xiàn)有人員具備一定電腦操作能力和學(xué)習(xí)能力，滿足實施條件。

　　設(shè)備：無需新增設(shè)備，現(xiàn)有電腦滿足實施條件。

　　OA系統(tǒng)：項目管理模塊在已采購范圍內(nèi)，可以給相關(guān)人員開啟權(quán)限。

　　模塊使用技能：目前人員對模塊內(nèi)容不了解，所以需要對相關(guān)人員進(jìn)行培

　　訓(xùn)，預(yù)計培訓(xùn)后可掌握相關(guān)技能。

　　對現(xiàn)行系統(tǒng)影響：計劃上線初期與現(xiàn)行系統(tǒng)并行，無影響。

　　安全：項目資料和人員權(quán)限需要分級管理，在可控范圍內(nèi)。

　　三、項目管理模塊測試工作

　　1、人員選擇；

　　以此次QHSE培訓(xùn)項目為實施測試對象，主要任務(wù)為課程作業(yè)，項目資料為作業(yè)文檔、計劃等。

　　項目創(chuàng)建人：

　　項目負(fù)責(zé)人：

　　項目查看人：

　　參與人員：QHSE培訓(xùn)小組的組長和模塊負(fù)責(zé)人

　　2、里程碑事件：

　�。�1）項目管理模塊使用培訓(xùn)完成

　�。�2）項目建立

　�。�3）項目任務(wù)發(fā)布

　�。�4）任務(wù)完成情況發(fā)布

　　3、時間安排：

　　根據(jù)此次培訓(xùn)計劃安排。

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