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工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間:2023-02-15 08:52:38 規(guī)章制度 我要投稿

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

  在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,越來越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé),崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任,及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn),完成上級(jí)交付的任務(wù)。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢?以下是小編幫大家整理的工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助!

  工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1

  1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。是企業(yè)法人代表的代理人,是工程質(zhì)量第一責(zé)任人。嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政府的政策、法律、法規(guī),執(zhí)行本局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和指令,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證業(yè)主和工程師滿意。

  2、制定項(xiàng)目總體施工控制計(jì)劃和階段性計(jì)劃。

  3、組織精干高效的項(xiàng)目管理班子。

  3.1根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)及工作劃分,確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式、層次劃分、職責(zé)劃分、管理跨度及授權(quán)范圍,建立與本企業(yè)負(fù)責(zé)人和職能部門的聯(lián)系方式及溝通渠道、辦法。

  3.2從專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)上綜合考慮項(xiàng)目管理班子的人員構(gòu)成。

  3.3建立以項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主、與監(jiān)理工程師、與本企業(yè)主管部門、與當(dāng)?shù)卣鞑块T、與分包人之間的溝通渠道。

  4、在滿足業(yè)主的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的.前提下,就項(xiàng)目實(shí)施的順序、步驟與時(shí)間安排、項(xiàng)目實(shí)施方案、人事任免及獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)渠道、設(shè)備與材料采購(gòu)方案、資源調(diào)配、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等重大問題作出及時(shí)正確的決策。

  5、履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更。

  6、項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)部職責(zé)

  6.1向有關(guān)人員解釋和說明項(xiàng)目重要文件,包括項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等,使項(xiàng)目班子成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、約束條件、實(shí)施方案、進(jìn)度要求、權(quán)利與義務(wù)等有明確的認(rèn)識(shí)。

  6.2落實(shí)施工準(zhǔn)備、總體實(shí)施計(jì)劃和具體計(jì)劃的落實(shí)、材料的采購(gòu)與供應(yīng)渠道及供應(yīng)保證措施、施工隊(duì)伍的生活設(shè)施和施工技術(shù)裝備等。

  6.3建立內(nèi)部規(guī)章制度,并進(jìn)行監(jiān)督檢查。。

  6.4深入施工現(xiàn)場(chǎng),協(xié)調(diào)解決內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)之間的矛盾和各項(xiàng)問題。

  6.5建立高效率的通訊指揮系統(tǒng),加快信息流通速度,提高工作效率。

  6.6定期向單位匯報(bào)本項(xiàng)目的執(zhí)行情況,按規(guī)定時(shí)間上報(bào)各種報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料。

  6.7搞好安全生產(chǎn),保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)完好、不受損失,保障本項(xiàng)目職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。

  6.8做好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)精神文明建設(shè),加強(qiáng)民主管理和思想政治教育工作。

  6.9接受單位的監(jiān)督,按時(shí)交納管理費(fèi),做好完成工程竣工的驗(yàn)收、決算、資料移交工作。

  6.10開發(fā)人才,引進(jìn)人才,培養(yǎng)人才。

  工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2

  第一節(jié) 總則

  第一條 為加強(qiáng)工程管理,確保工程按質(zhì)按期完成,并最大限度地降低工程成本,節(jié)約投資,實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo),特制訂本職責(zé)。

  第二條 項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理。通過施工過程中對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào),從而實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。

  第二節(jié) 具體職責(zé)

  第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的.各項(xiàng)管理規(guī)章制度,逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

  第四條 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者,對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。

  第五條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。

  第六條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理,完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

  第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計(jì),組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

  第八條 組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排,確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成。

  第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理,保證工程施工質(zhì)量,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,樹公司形象,對(duì)用戶負(fù)責(zé)。

  第十條 對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),重視安全施工,抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

  第十一條 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

  第十二條 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題,組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

  第十三條 發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào),組織配合事故的調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn)。

  第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展,積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。

  第十五條 勤儉辦事,反對(duì)浪費(fèi),力行節(jié)約,加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理,努力降低工程成本。

  第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù),外包隊(duì)使用必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)。嚴(yán)格用工制度與管理,適時(shí)組織上崗安全教育,對(duì)外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé),加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

  第十七條 組織處理工程變更洽商,組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織做好工程撤場(chǎng)善后處理。

  第十八條 組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理,建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。

  第十九條 樹立公司利益第一的宗旨,維護(hù)公司的形象與聲譽(yù),潔身自律,杜絕一切違法行為的發(fā)生。

  第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

  第二十一條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3

  1、熟悉國(guó)家工程管理相關(guān)政策法規(guī),能夠全面掌控整個(gè)工程施工流程;

  2、負(fù)責(zé)執(zhí)行工程合同,主持項(xiàng)目施工的全權(quán)事宜,做好安全與現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

  3、有豐富的施工組織經(jīng)驗(yàn),較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理能力,獨(dú)立完成的項(xiàng)目接洽、談判、項(xiàng)目施工的管理等工作;

  4、監(jiān)控項(xiàng)目工程進(jìn)度,保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)要求等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施;

  5、負(fù)責(zé)施工材料的.協(xié)調(diào)、報(bào)單,施工人工、材料成本的控制工作;

  6、與各部門協(xié)調(diào)配合,共同提高客戶服務(wù)滿度;

  7、熟悉公裝項(xiàng)目施工的流程及相關(guān)協(xié)調(diào)事宜。

  工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)4

  1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

  2、能代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

  3、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作,保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋,及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

  4、統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編織及落實(shí),開展質(zhì)量安全教育,保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行,協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的.關(guān)系。

  5、負(fù)責(zé)組織對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查,進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評(píng)定。

  6、深入現(xiàn)場(chǎng)解決問題,及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。

  7、組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè),搞好安全生產(chǎn),對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。

  8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳教育工作,搞好后勤人保障工作,定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工,搞好評(píng)比獎(jiǎng)罰工作。

  9、主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

  10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)5

  1、負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理工作;

  2、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的.日常管理工作;

  3、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、成本、營(yíng)銷、報(bào)建等部門有序開展本部門工作;

  4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的驗(yàn)收工作;

  5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常管理工作。

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