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XXX公司年薪考核試行辦法
XXX公司
年薪考核試行辦法
為進(jìn)一步健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，強(qiáng)化對公司高層管理人員的考核，特制定本辦法。
一、 范圍和管理
1、本辦法考核人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計(jì)師、黨委副書記、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。
2、公司董事會負(fù)責(zé)本考核辦法的制定和組織實(shí)施。 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況確定年薪數(shù)額，經(jīng)考核后在次年2月份發(fā)放。
二、年薪考核內(nèi)容及考核辦法
年薪考核內(nèi)容主要分經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)兩部分，以百分?jǐn)?shù)的方式進(jìn)行考核，因各自的職責(zé)范圍不同，其考核內(nèi)容和考核辦法也不相同。對完成各項(xiàng)考核指標(biāo)的，足額發(fā)放年薪；對完不成考核指標(biāo)的按考核情況發(fā)放相應(yīng)的年薪。具體考核內(nèi)容及考核辦法如下：
1、銷售收入
考核指標(biāo)：
①總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計(jì)師、總工程師、黨委副書記考核指標(biāo)為3.18億元。
②機(jī)械制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為8000萬元；
③汽車部件制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為2.38億元。
考核辦法：
①對總經(jīng)理、總會計(jì)師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核辦法
銷售收入占總考核指標(biāo)的60％。 完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時(shí)按增長比例考核，以2004年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，每增長5％，總經(jīng)理、汽車部件制造分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5％，機(jī)械制造分公司的經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9.5％。
②對副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書記、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核辦法
銷售收入占總考核指標(biāo)的50％。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時(shí)按增長比例考核，以2004年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，每增長5％，副總經(jīng)理、總會計(jì)師、總工程師、黨委副書記、汽車部件制造分公司技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5％，機(jī)械制造分公司的技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9.5％。
③對分公司銷售經(jīng)理的考核辦法
銷售收入占總考核指標(biāo)的70％。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時(shí)按增長比例考核，以2004年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，每增長5％，汽車部件制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5％，機(jī)械制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9.5％。
2、產(chǎn)品開發(fā)
產(chǎn)品開發(fā)對總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的25％，公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、公司分公司生產(chǎn)經(jīng)理考核占總考核指標(biāo)的5％。
按年度目標(biāo)及公司臨時(shí)調(diào)整安排要求全部完成時(shí)，全額發(fā)放本考核部分的年薪工資。未完成時(shí)按完成比例發(fā)放，但達(dá)不到70％時(shí)取消本考核部分的年薪工資。
3、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理對總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的20％，對公司副總經(jīng)理、分公司生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的10％。對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％。
①質(zhì)量損失每2萬元扣公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師本考核部分年薪的1％，扣分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理本考核部分年薪工資的2％。
②出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故取消本考核部分的年薪工資。
重大質(zhì)量事故：機(jī)械制造分公司出現(xiàn)整機(jī)退貨或質(zhì)量損失一次達(dá)到3萬元；汽車部件制造分公司被主機(jī)廠累計(jì)罰款達(dá)到10萬元。
4、利潤
目標(biāo)：總公司3000萬元、機(jī)械制造分公司2000萬元、汽車部件制造分公司1785萬元。
對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％，對總會計(jì)師、分公司銷售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的20％。
完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，完不成時(shí)按完成比例發(fā)放，但當(dāng)達(dá)不到50％時(shí)取消本考核部分的年薪工資。
5、貨款回收率
目標(biāo)：貨款回收率指標(biāo)為l00％。
對總會計(jì)師的考核占總考核指標(biāo)的10％、對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，完不成時(shí)按完成比例發(fā)放，但達(dá)不到80％時(shí)取消本考核部分的年薪工資。
6、銷售費(fèi)用率
指標(biāo)：總公司2.4％，機(jī)械制造分公司4.5％，汽車部件制造分公司1.3％。
對總會計(jì)師的考核占總考核指標(biāo)的10％、對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％。不超指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，超過指標(biāo)時(shí)取消本考核部分的年薪工資。
7、現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理要求有目標(biāo)、有計(jì)劃、有考核。公司副總經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的10％。對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％。按具體完成情況進(jìn)行考核。
8、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)按工傷死亡率和2004年萬元銷售收入工傷醫(yī)療費(fèi)用率進(jìn)行考核。
①如發(fā)生因公傷亡事故，取消總經(jīng)理、副總經(jīng)理、及發(fā)生事故的分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的全部年薪。
②萬元銷售收入工傷醫(yī)療費(fèi)率。指標(biāo)：總公司 ‰，機(jī)械制造分公司 0.022‰，汽車部件制造分公司 0.01 ‰。
公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％，副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的l0％。不超過考核率指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放，超過考核率指標(biāo)時(shí)取消本考核部分的年薪工資。
9、員工隊(duì)伍建設(shè)
員工隊(duì)伍建設(shè)要求有目標(biāo)、有培訓(xùn)教育計(jì)劃、有考核。對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％；對黨委副書記的考核占總考核指標(biāo)的50％。按具體完成情況和效果進(jìn)行考核。如每發(fā)生一起被盜、酗酒、打架斗毆案件時(shí)扣總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理本考核部分年薪工資的1%，扣黨委副書記本考核部分年薪工資的5％。如出現(xiàn)重大刑事案件，違犯計(jì)劃生育行為和參與“FLG”活動的，取消被考核人員本考核部分的年薪工資。
四、附則
l、本辦法由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。
2、本辦法自二○○五年一月一日起實(shí)施。
2004年11月10日
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