×設(shè)計院2005年工作要點

XX市XXX院2005年工作要點 2005年是全市上下落實市委八屆七次全會的要求，深入貫徹黨的十六屆三中、四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，加快實施“三步走”戰(zhàn)略和五大戰(zhàn)略舉措的關(guān)鍵一年，也是我院各項工作向更高水平邁進的關(guān)鍵一年，改革和發(fā)展已進入攻堅階段，擺在我們面前的任務(wù)更加繁重，因此我們必須堅持以改革求發(fā)展，用發(fā)展求穩(wěn)定，樹立“求高，用賢，興業(yè)，富民”的指導(dǎo)思想，圍繞狠抓經(jīng)營，強化管理，搞好技術(shù)和管理創(chuàng)新，抓好落實，加強企業(yè)文化建設(shè)的總體目標，以保障職工的利益為目的，做好以下五個方面的工作： 一、狠抓經(jīng)營工作。經(jīng)濟是一切工作的基礎(chǔ)，抓好經(jīng)營事關(guān)重要。而抓好經(jīng)營工作首先是要轉(zhuǎn)變觀念，緊跟市場，用質(zhì)量與服務(wù)鞏固現(xiàn)有市場，用技術(shù)與信譽開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加快項工民建以外的市場邁進，發(fā)揮各作業(yè)單位的優(yōu)勢，搞好技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備等各方面的業(yè)務(wù)聯(lián)合，要加強經(jīng)營信息的收集管理與分析，加強發(fā)揮院兩級經(jīng)營隊伍的組織領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。強化全員經(jīng)營的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證經(jīng)營工作，用技術(shù)創(chuàng)新帶動經(jīng)營工作，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進經(jīng)營工作。提高生產(chǎn)組織水平，充分發(fā)揮設(shè)備使用率，降低生產(chǎn)成本。在發(fā)展本地區(qū)業(yè)務(wù)的同時，依靠技術(shù)與管理進入，以及聯(lián)合外部隊伍等多種方式向外省市拓展，院里將統(tǒng)一制定優(yōu)惠政策，建立相應(yīng)的激勵機制，樹立雙贏思想，促進對外發(fā)展。 XX濱海新區(qū)已成為國家與XX經(jīng)濟發(fā)展的重點地區(qū)，同時也是我們今后發(fā)展的重點區(qū)域，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)工作，開拓出新的局面。 二、強化管理，苦練內(nèi)功。為了不斷提高我院的總體管理水平。我們要從以下四個方面入手： 1、   加強干部隊伍的建設(shè)。狠抓干部隊伍的思想教育不放松，從加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度教育黨員干部，加強政治理論和管理知識的學習，提高學習的自覺性，增強工作的主動性和責任感，樹立平庸就是過的觀念，強化改革意識和大局意識，樹立全院一盤棋的思想，促使年輕干部早日成熟。另一方面要加強干部業(yè)績考核，以及對管理部門和工作人員的考核，做到日�？己伺c年度考核相結(jié)合，使各級干部身先士卒，做好表率，切實提高各級管理水平，體現(xiàn)出大院的特色，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 2、   著力抓好經(jīng)濟管理。經(jīng)濟管理工作要進一步深化、細化，加強資金控制和成本控制，強調(diào)計劃性，進一步向全成本核算過渡。要劃小核算單位，發(fā)揮集體作用。要注重提高和培養(yǎng)財務(wù)人員的知識水平和分析能力，提高經(jīng)濟分析的水平，特別是要提高基層單位的財務(wù)管理水平，理好財，用好財。力求通過深入細致的財務(wù)經(jīng)濟分析發(fā)現(xiàn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，增強經(jīng)濟管理對實際工作的指導(dǎo)作用。 3、   人力資源管理要著力搞好人才隊伍建設(shè)。要強調(diào)用工的計劃性，減少盲目性和隨意性。要積極探索新的用人機制，抓好識人、育人、選人、用人的各個環(huán)節(jié)，為有才學、求上進的優(yōu)秀人才創(chuàng)造發(fā)展空間。培養(yǎng)與引進相結(jié)合，在引進高素質(zhì)人才的同時，要著重從職工中選拔優(yōu)秀分子進行重點培養(yǎng)，還要針對不同層次的人群全方位地加強教育培訓工作，圍繞企業(yè)發(fā)展的需要制定培訓計劃，提高培訓的針對性，切實提高人員素質(zhì)，在全院形成良好的學習風氣，努力建設(shè)學習型組織。 4、   要加強基礎(chǔ)管理工作，健全各項規(guī)章制度，加強制度學習，注重抓好制度落實，使各項管理有章可循，有章必循，使各項管理走向標準化、規(guī)范化，保證管理的公平公正。把市場機制引入內(nèi)部管理，使責任下沉，把管理職責落實到各個崗位，做到各司其職，各負其責，量化責任，加強考核，把崗位責任與利益相結(jié)合，保證各項工作高效有序地運轉(zhuǎn)。 三、搞好技術(shù)和管理創(chuàng)新。堅持科技興院的方針，走科技振興之路。一方面是要搞好技術(shù)創(chuàng)新，加大對科技人員的投入和獎勵，鼓勵技術(shù)人員開發(fā)或引進新的技術(shù)工藝，并在實際生產(chǎn)中推廣使用。勘查專業(yè)要搞好地質(zhì)災(zāi)害評價和地安評取證工作；巖土專業(yè)要在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)延伸上下功夫；測試專業(yè)要抓緊管線業(yè)務(wù)拓展，逐步落實防滲防腐探測技術(shù)和業(yè)務(wù)的拓展；設(shè)計專業(yè)在搞好樁基設(shè)計的基礎(chǔ)上，開拓地下工程設(shè)計，并通過多種形式提高建筑設(shè)計水平。測量專業(yè)要采取培養(yǎng)、引進和聯(lián)合等多種方式提高測圖能力；監(jiān)理專業(yè)要發(fā)揮新機制的優(yōu)勢，完善加強管理，抓好隊伍建設(shè)，為晉升甲級資質(zhì)做好準備。另一方面要充分利用我院的傳統(tǒng)優(yōu)勢，對我院保留的技術(shù)成果和基礎(chǔ)資料進行深加工，認真總結(jié)以往成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，形成我院獨特的、鮮明的技術(shù)特色，保持我院在本市的技術(shù)領(lǐng)先地位，并在全國處于技術(shù)先進行列，依靠新產(chǎn)品、新技術(shù)、新手段占領(lǐng)市場，同時要狠抓質(zhì)量工作，培養(yǎng)精品意識，堅持寧可犧牲效益，也決不降低質(zhì)量的原則，使我院的信譽度不斷提高。 在管理創(chuàng)新上，首先要抓好經(jīng)營工作創(chuàng)新，抓住濱海新區(qū)大發(fā)展的機遇，開拓市場新領(lǐng)域。還要逐步探索巖土施工設(shè)備管理的新模式，提高設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本，同時還要繼續(xù)完善巖土專業(yè)項目管理，控制成本，搞好資金運作，確保實現(xiàn)利潤。為更好地適應(yīng)市場需求，要對有關(guān)專業(yè)和機構(gòu)進行必要的調(diào)整。強化技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量管理的人員配備，建立和完善技術(shù)開發(fā)體系。繼續(xù)深化分配和人事制度改革，在用人上大膽創(chuàng)新，采用正式工和合同制雙軌制的用人方式，并逐步建立和完善崗位責任制，推行崗位工資。使那些責任重要，貢獻突出，勤懇敬業(yè)的同志得到應(yīng)有的回報，從而調(diào)動職工的積極性，穩(wěn)定職工隊伍，特別是穩(wěn)定技術(shù)業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理方面的骨干力量。 四、切實抓好各項政策落實。如果不能落實到位，再完善的制度和發(fā)展思路都是紙上談兵。因此各管理部門和生產(chǎn)單位必須腳踏實地，從大處著眼，從小處著手，根據(jù)全院的總體工作思路，制定出詳細的切實可行的方案。比如在狠抓經(jīng)營管理方面，如何開拓新的市場區(qū)域，如何加強兩級經(jīng)營隊伍的管理協(xié)調(diào)，如何推進市場信息的收集利用，在強化管理方面，各部門要拿出具體的方案，制定出干部教育的培訓計劃和干部考核方案。探索提高經(jīng)濟管理水平的新路子，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，發(fā)揮財務(wù)分析對經(jīng)營生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，嘗試設(shè)備管理的新模式，搞好試點，以點帶面。深化用人和分配制度的改革，推行崗位責任制。各專業(yè)和管理部門要把技術(shù)創(chuàng)新工作擺上議事日程，投入人力物力加快推進技術(shù)進步的步伐。總之，抓好落實是保證發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而保證政策落實的關(guān)鍵在管理部門和各級干部，因此必須把抓好落實作為一項職責。 五、繼續(xù)大力抓好企業(yè)文化建設(shè)，一方面要堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，加強職業(yè)道德教育和規(guī)章制度的學習宣傳，規(guī)范職工的各種行為，增強嚴格自律的意識，自覺維護我院穩(wěn)定發(fā)展的局面，不斷推進物質(zhì)文明、精神文明、政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展，在全院形成團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的祥和氣氛，和互幫互學協(xié)調(diào)配合的團隊精神。另一方面要關(guān)心職工生活，搞好集體福利事業(yè)，拿出資金解決貨幣分房問題，要繼續(xù)改善辦公環(huán)境，從多種角度改善職工的工作和生活條件，為職工辦一些實實在在的事，把好事辦實，把實事辦好。在確保企業(yè)效益增長的前提下，保證職工收入，并力爭有所提高。還要因地制宜地舉辦各種豐富多彩的文體活動，活躍職工文化生活，進一步增強職工凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。 為了實現(xiàn)上述主要目標，首先要求全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，以創(chuàng)新的思路研究解決制約我院發(fā)展的深層次問題，拿出新招法，大膽探索，勇于實踐，干出成效，推進我院的改革和發(fā)展，開創(chuàng)各項工作的新局面。   2005年1月4日   
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