- 相關(guān)推薦
開辦社區(qū)保健社的創(chuàng)業(yè)計劃
姓名：略 電話：略 聯(lián)系地址：略 目 錄 一、實施可行性分析 二、企業(yè)概況 三、市場分析 四、競爭 五、管理 六、成本分析 七、經(jīng)濟分析 八、其他 一、實施可行性分析 開辦保健社的目的：目前面臨的醫(yī)療體制改革使人們開始更加關(guān)注自己的健康，隨著現(xiàn)代人生活的緊張和快捷奏，以及人口日益老年化問題，人們渴望有一種安全、可靠、靈活、方便、收費合理、快捷的保健服務(wù)，而我的目標就是為社區(qū)居民、特別是老年人提供他們所期望的這種服務(wù)。保健社投資額度中等，基本為一次性投資，從業(yè)人員需一定的專業(yè)知識和技能，是一種風(fēng)險小、利潤平的服務(wù)性行業(yè)，適合我們有一技之長的下崗失業(yè)人員經(jīng)營（我曾經(jīng)做過九年護士，目前獲得中醫(yī)藥大學(xué)大專結(jié)業(yè)證書）我很愛這項工作，它使我感到神圣，因為它不僅能夠解決生計問題，更能真實地感覺生存的價值一保護他人的健康，這是一件多么有意義的工作，我想這是我最好的選擇。 二、企業(yè)概況 （一）獨資經(jīng)營：投資額為10萬元左右。預(yù)算如下： 半年房租（18000~36000）元 裝修30000元 設(shè)備：30000元 辦公用品及家具10000元 流動資金：10000元 工資支出（當(dāng)月三名員工加本人）3200元 其他支出（當(dāng)月）2000元 （二）服務(wù)項目 針灸、推拿、打針、換藥、面部皮膚保養(yǎng)，健康咨詢、量血壓、測量血糖、拔火罐、吸氧、足底按摩、刮痧等。上門服務(wù)。 （三）員工安排 針灸1名 推拿2名 本人1名共4名 本人全日頂班、雇員輪休 平均工資800元/月 （四）性質(zhì)為非正規(guī)就業(yè) 三、市場分析 （一）
目標市場：社區(qū)居民 ①低收入類：以中老年人為主，尤其是老年人，他們的健康最脆弱，也最需要護理。盡管老年人的收入不高，但對于健康多數(shù)肯付出。服務(wù)以針灸、推拿、火罐、足底按摩為主。 ②高收入類：以商人、白領(lǐng)為主。這個層面的人最勞碌，大多為中青年人，多數(shù)事業(yè)有成收入不菲，但往往忘記自己的健康。其消費心理：一類視保健為時尚，猶如網(wǎng)球、高爾夫；一類因工作壓力大且繁忙，通過保健推拿得以放松。服務(wù)以推拿、足底按摩為主。 ③其他：為了方便、就近、應(yīng)急的社區(qū)居民。 （二）市場細分及比較
分析項目 老年人 商 人 其 他 身體狀況 多不佳 不齊 不齊 經(jīng)濟狀況 收入低 收入高 不齊 穩(wěn) 定 性 穩(wěn)定 較穩(wěn)定 不穩(wěn)定 客 流 量 大 中 不穩(wěn)定 時 間 多 少 不穩(wěn)定 時 段 上午或下午 晚上 不穩(wěn)定 喜 好 低消費、方便、安全 高消費、時尚 方便、快捷 初步把目標市場定位在老年段，盡管這個群體經(jīng)濟收入不高，但他們的身體狀況更需迫在眉睫的關(guān)注，且擁有更多的時間來關(guān)心自己的健康，也更易傳遞口碑。并且在開業(yè)初期相對減少了競爭。同時兼顧中、高檔消費的顧客群，在今后的經(jīng)營和服務(wù)過程中，還需
不斷調(diào)查顧客的需求以重新衡量和定位自己的市場位置。 四、競爭 對于服務(wù)性行業(yè)來講，競爭離不開三件法寶：質(zhì)量、價格、營銷。以下我將通過兩個表格來陳述本社的競爭策略： （一）價格定位 服務(wù)項目 盲人推拿診所 地段醫(yī)院 （不含掛號費） 本保健社 針 灸 無 7元（一個部位） 5元（一個部位） 推 拿 50元/小時 24元/次 （一個部位） 36元/次 （一個部位以上） 白天：15元/小時 （一個部位） 30元/小時 （一個部位以上）（超過45分鐘， 40元/小時） 晚上：50元/小時 足底按摩 50元/小時 無 白天：40元/小時 晚上：50元/小時 打 針 無 肌注：1.70元 靜脈：6.00元
肌注：1.50元 靜脈：5.00元 出 診 10元/小時 8.00元 6.00元 （二）營銷策略及分析 內(nèi) 容 盲人推拿診所 地 段 醫(yī) 院 本 保 健 社 附加服務(wù) 買500元卡打8折 無 （1）免費量血壓 （2）70歲以上老人上門服務(wù)時不收上門費 （3）每月九號為敬老日，60歲以上老人可享受任何一項對折服務(wù)。 優(yōu) 勢 時尚、定位準確。迎合一部分高收入者的心理，擁有特定的市場份額。 相對有較強的醫(yī)療陣容、設(shè)備完善、覆蓋面廣、使人信賴。 定位明確，收費合理，富有親和力的營銷策略，且有相對的縫隙市場。 服務(wù)近距離，醫(yī)德為先，站在病人的角度考慮醫(yī)療方案。 劣 勢 不適合工薪層及老年層。 缺乏親和力、營銷處于被動。 開業(yè)初期還需培養(yǎng)口碑，千里迢迢更待勵精圖治。 五、管理 （一）首先以身作責(zé)，不斷學(xué)習(xí)以保持自己知識基礎(chǔ)的新鮮度。真誠、平等地對每一個人，無論是員工還是顧客。沒有一個企業(yè)是通過孤軍奮戰(zhàn)而輝煌，使每一位員工都成為主人，把更多的權(quán)力交給他們，讓他們更多的參與、更多的自我管理。 （二）建立和完善各種規(guī)章制度，如崗位責(zé)任制度，財務(wù)制度、物品保管、使用、出入及損壞處理制度，以及上崗工作操作程序等。照章辦事、獎罰分明。 （三）員工定期培訓(xùn)，吸取先進經(jīng)驗，保證服務(wù)質(zhì)量。
（四）每人有專責(zé)，并能兼做別樣工作。安排專人負責(zé)接待，預(yù)約登記，咨詢工作。安排專人負責(zé)設(shè)備以及用品的維護、保養(yǎng)、保管和消毒工作。 六、成本分析 成本核算是經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)，對開支必須一清二楚，常做財務(wù)分析，制訂每天、每周、每月盈虧平衡表，作為審核經(jīng)營過程的依據(jù)。主要包括：保健用品成本費、廣告費、工資、房租、水電費、電話費、運輸費、維修費、折舊費等。有效的控制成本，確定一個合理的利潤率和價位。 七、經(jīng)濟分析 以成本分析及銷售定價為依據(jù)，估算兩個時段的平均毛利。上午、下午為一個時段；晚上為一個時段。 最大值 白天（9Am——5Pm） 晚上（6Pm——12Pm） 人數(shù) 12人 12人 平均消費額 25.00元 50.00元 營業(yè)額 300.00元 600.00元 每日總額 900.00元 每月以30日計：30×900=27000元/月 最小值以半月計：0.5×27000=13500元/月 按最小值計，一年毛利為13500×12=16.2萬元 扣除半年房租1.8萬元（每月3000元計） 扣除投資回報（以一年收回全部投資計）10萬元 扣除11個月工資3.52萬（每月以3200元計） 年盈利為8800元。 八、其他 關(guān)于市口選擇作如下考慮：初步選定上海西區(qū)，且通過調(diào)查租金在三千元、六千元、一萬元不等；面積在（50~200）平方米。 積極配合工商、稅務(wù)、銀行、衛(wèi)生、環(huán)保、治安以及街道管理部門等方面，按有關(guān)規(guī)定申
請批準。
【開辦社區(qū)保健社的創(chuàng)業(yè)計劃】相關(guān)文章：
素食保健美容餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書08-16
素食保健美容餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書10-13
青少年視力保健中心創(chuàng)業(yè)計劃書12-19
明亮青少年視力保健中心創(chuàng)業(yè)計劃書08-06
社區(qū)創(chuàng)業(yè)典型事跡材料08-24
開辦藥店申請書03-20
社區(qū)居民創(chuàng)業(yè)拼搏事跡材料08-17
開辦診所個人申請書04-19