項目先進事跡材料
在平平淡淡的學習、工作、生活中，大家都寫過事跡材料吧，根據事跡材料的性質，可分為正面典型材料和反面典型材料。大家知道事跡材料的格式嗎？以下是小編為大家整理的項目先進事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目先進事跡材料1
公司xx地鐵項目部承擔著xx地鐵一號線1.61公里的施工任務，主要包括兩個車站和一個區(qū)間，是公司首次進入xx建筑市場的工程項目。20xx年11月份以來，項目部黨委按照“項目班子堅強，項目管理規(guī)范，項目效益突出，項目黨建活躍，窗口形象良好”的“紅旗項目部”五條創(chuàng)建標準，圍繞“保安全、鑄精品、創(chuàng)效益、建堡壘、當先鋒”的創(chuàng)建主線，認真組織抓好落實，取得了良好成效，推動了項目全面建設。目前，項目部已完成產值11755萬元，占公司年度計劃11803萬元的99.5%，開累完成產值19565萬元，占總產值的90%，居地鐵一號線首位，并實現(xiàn)了標段隧道初期支護首家貫通，得到了業(yè)主等各方面的肯定和好評。
一、營造濃厚氛圍
為有效推動創(chuàng)建工作，項目部黨委精心組織、周密部署、制訂細則、完善措施，營造了濃厚的創(chuàng)建工作氛圍。
一是加強領導，提高認識。項目部黨委對創(chuàng)建紅旗項目部的實施標準、內容步驟和評比辦法進行了充分討論，擬定了創(chuàng)建方案和執(zhí)行細則，成立了以項目經理、常務副經理和專職副書記為組長、以項目副職為副組長，以及部門負責人、項目隊負責人為組員的創(chuàng)建工作領導小組，對創(chuàng)建活動加強組織領導，負責對創(chuàng)建工作的安排布置、檢查督促和落實。
二是廣泛宣傳，層層動員。項目部通過組織學習，對創(chuàng)建活動進行了廣泛深入地動員宣傳和意義宣講，提高全體參與創(chuàng)建工作人員對“創(chuàng)建”工作現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略價值的認識，進一步增強“保安全、筑精品、創(chuàng)效益、建網堡壘、當先鋒”的責任意識和實踐意識，達到在創(chuàng)建活動中思想高度統(tǒng)一，為促進項目各項管理工作再上臺階奠定了可靠的思想基礎。
三是制定細則，完善措施。項目部黨委確定了創(chuàng)建“紅旗項目部”活動覆蓋范圍，結合項目管理的實際，領導小組將創(chuàng)建對象分解到兩個車站(張士車站和沈新路車站)以及隧道區(qū)間，對工序、工藝、節(jié)點工期、質量標準，安全控制、環(huán)境標準、成本指標、隊伍管理進行分類控制。創(chuàng)建活動主體為項目部領導、管理干部和全體參建員工。為了便于操作，項目部創(chuàng)建工作領導小組對文件規(guī)定的五項創(chuàng)建內容進行了目標細化，制定了創(chuàng)建工作實施意見，確定了創(chuàng)建目標和創(chuàng)建分解目標網責任人，堅持執(zhí)行創(chuàng)建工作檢查通報制度，形成了一套“創(chuàng)建有組織、推進有計劃、工作有落實、檢查有通報、整改有反饋”的創(chuàng)建工作體系。
二、細化創(chuàng)建標準
為保證創(chuàng)建工作得到有效落實，創(chuàng)建工作領導小組在制定創(chuàng)建工作標準上進行了反復研究和討論，最后確定了創(chuàng)建工作標準。
結合黨建，制定標準。項目部黨委結合開展的“地鐵先鋒”黨建主題活動，制定了以支部和黨員為中心的創(chuàng)建工作標準，結合班子建設制定出了執(zhí)行力標準、管理能力標準、合作能力標準、綜合能力標準和自律能力標準。結合規(guī)范管理制定了業(yè)務標準、安全標準、質量標準和文明標準。所有標準都納入了“黨員先鋒工程”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“工程項目黨支部建設示范點”、“小組奪紅旗、黨員爭星級”等“地鐵先鋒”系列活動中來，強化了干部作風轉變和業(yè)務素質能力的提高，保證活動更充實，考核指標更硬，過程更有效。
三、突出創(chuàng)建重點
在創(chuàng)建紅旗項目部的過程中，項目部突出了三個方面的創(chuàng)建重點。
一是抓班子，促管理。執(zhí)行力標準是檢驗班子政治素質標準的主要標準之一。在創(chuàng)建工作中，項目部認真執(zhí)行了各項管理制度，實現(xiàn)了制度管人、班子自律，勤政廉潔、班子示范，服務群眾，班子親為，在較難執(zhí)行的問題上班子也做到了令行禁止，如公司季度產值處罰、股權回購、人事調動等保證了政令暢通。在保證工期上，與協(xié)作隊伍簽訂了節(jié)點工期獎罰目標，深入挖掘生產潛力，變被動管理為主動控制，迅速改變了時間觀念，隧道提前127天全線貫通。在綜合成本控制和合作治理環(huán)境上，也以方法上的創(chuàng)新予以了最經濟、最合理地解決，保證了項目管理有序可控。
二是抓規(guī)范、促管理。業(yè)務標準主要是對各項管理制度的執(zhí)行落實、記錄備案以及持續(xù)完善上。在創(chuàng)建工作中，項目部通過局和公司項目部管理細則和經濟活動分析兩項工作，來檢查和考核各業(yè)務口的業(yè)務情況，并結合“創(chuàng)崗建區(qū)”“黨員雙爭”進行一并考核和獎罰，推動了業(yè)務管理規(guī)范操作，20xx年上半年公司開展業(yè)務評比的財務、物資、工會、黨辦等業(yè)務都進入了前三名。7月份局調研組對xx項目管理進行調研時，也對項目的業(yè)務管理給予了很高的評價，稱xx地鐵項目管理在全局屬于一流水平。
三是抓成本、促管理。項目部在責任成本目標和總價包干合同確定不變的前提下，努力把各項管理成本降到最低點。首先降低采購成本，在鋼材的采購上，根據綜合分析判斷，20xx年底一次性采購鋼材500噸，降低每噸采購成本360元。在水泥和商品混凝土的采購上，項目部綜合分析了市場、商家心理等因素，完成了同等標號水泥和商品混凝土采購價低于其他標段30元和10元的采購合同。物資設備、大宗周轉料的采購租賃上，也實現(xiàn)了全線最低價采購目標，為實現(xiàn)項目較好效益創(chuàng)造了較大空間。
四、注重創(chuàng)建成效
在創(chuàng)建工作上，項目部嚴格按照區(qū)塊點線、創(chuàng)建工作程序和創(chuàng)建工作標準進行紅旗項目部的創(chuàng)建工作，特別是注重了創(chuàng)建工作成效。提出了“黨的先進性必須在生產經營成果和項目管理成果中得到印證”的`創(chuàng)建思路。
一是抓典型，帶全面。挖掘和選樹典型，提煉典型精神成果，帶動全面工作。創(chuàng)建工作開展以來，黨組織推出了大家認同、群眾滿意的各類典型14人，這些典型切實做到了“平時看得出，關鍵時刻站得出，危險關頭豁得出”。在責任成本控制上，“項目部工程部紅旗責任區(qū)”對車站基坑鋼支撐做了優(yōu)化設計，節(jié)省支撐70根約280t，減少投入16.8萬元。加快先開工張士站的施工進度，促進鋼支撐的周轉和循環(huán)，將部分鋼支撐周轉到沈新路站上使用，周轉數(shù)量約300t，取消了原計劃租賃300t鋼支撐供沈新路站使用。在施工降水成本控制上，“工經部紅旗責任區(qū)”利用無砂管替代鋼筋籠外綁竹蔑濾管，每米降低成本35元，整個降水施工項目可減虧成本93.3萬元。在區(qū)域降水形成后，工程紅旗責任區(qū)又利用50m3/h的水泵替代125m3/h的水泵，既降低了每孔井的運行費用，又降低了電費支出。在先進典型的帶動下，“作業(yè)層紅旗責任區(qū)”、“后勤紅旗責任區(qū)”以及各“黨員先鋒崗”等都為項目開源節(jié)流做出了不同的貢獻。
二是抓根本，保穩(wěn)定。落實員工薪酬是隊伍穩(wěn)定的根本，項目部在公司收入分配制度的框架內，爭取做到了付出與回報平衡，貢獻與收獲平衡。20xx年項目部職工平均年收入27800元，超過公司平均收入水平。創(chuàng)建工作中，項目部通過生日餐、評選工地之星、星級黨員，特殊貢獻獎和節(jié)點工期工資浮動等形式，改進競爭機制，營造文化氛圍，全面推動了項目管理的各項工作。在創(chuàng)建工作中，項目部高度重視農民工隊伍管理，嚴格執(zhí)行了《農民工工資發(fā)放管理辦法》《農民工宿舍文明公約》等基本管理制度，切實把敏感度高、影響面大和容易引起震蕩的農民工切身利益落到實處。成立了農民工“投訴中心”，解決勞動合同覆蓋不到的人際糾紛和勞動爭議等問題。創(chuàng)建工作開展以來，4支隊伍所有農民工工資發(fā)放實現(xiàn)了零拖欠，先后協(xié)調和解決了農民工內部糾紛16起以上。項目部在駐地建設和基本生活設施建設以及勞動保護上投入120.9萬元，為農民工配備了鋪蓋、工裝、軍大衣、棉門簾等1000多套，冬季在工地設置了保溫更衣室，在駐地安排了“探親房”。20xx年1月《xx日報》做了整版報道。
項目先進事跡材料2
小伍，男，1988年，出生于麻城市黃土崗鎮(zhèn)伍家河村，于20xx年2月進入福萊公司。自入廠以來嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，在20xx年度被評選為優(yōu)秀員工侯選人。
他目前擔任生產部涂布機機貼合主手。工作特別積極勤奮、認真負責。他憑借自己一年多的豐富經驗和精湛的`技術水平，在機上應用自如。不僅如此，還經常及時主動幫助旁邊的其他員工。他雖然是老員工，技術熟練，操作到位，但他并沒有象少數(shù)老員工那樣驕傲自滿。他一直積極上進，不求最好，只求更好。不僅自己技術熟練，還帶出了一批批好徒弟，默默地為公司做貢獻。
他經常對新來的員工做詳細的言傳身教，讓他們更快更好的學好技術，并時刻提醒他們注意安全。
正是因為他有著良好的工作態(tài)度和工作作風，能和副手相處，齊心協(xié)力。讓同一機臺的每個員工都意識到他們的最終目標都是為機能更好的正常運轉而努力！
這與他平時的工作態(tài)度和工作作風是分不開的，希望每一個員工都能學習他的優(yōu)點，為福萊的明天多增光添彩！
項目先進事跡材料3
“精明，能干，會算帳�！边@是熟悉××的人評價最多的話。由于多年從事現(xiàn)場技術管理和生產管理，使他對工程設計、技術組織、生產管理以及變更索賠等工作十分熟悉，并且逐漸摸索出了把好“五道關”、提高項目效益的成功經驗，在武漢公司傳為佳話。今年，武漢公司大廣北高速公路第四合同段項目經理、32歲的××榮幸地被評為中國鐵路工程集團優(yōu)秀青年項目經理。
定思路，把好成本核算關
每接到一項工程施工任務，××首先要做的是深入了解設計文件、合同條款和工程施工地質環(huán)境等，弄清哪些地方可以實施變更，哪些地方可以增效，據此進行成本核算，確定創(chuàng)效贏利總體思路，確保工程施工收益。XX年，公司為了站穩(wěn)武漢市場，低價中標承接了武漢市三環(huán)線南環(huán)段b標段高架橋工程，而公司最終測算的結果卻是：虧損大約580萬元，合計虧損率約10%!面對這個“燙手山芋”，很多項目經理都不愿接這個任務。當公司把任務交給他時，××并沒有退卻，而是立即組織專業(yè)技術人員，開始了工程前期大量的現(xiàn)場調查、合同條款分析和成本分析等工作。經過采用不同的方法反復對成本進行測算，并結合自己多年的實際管理經驗，確立了以確保工程安全質量進度為基本要求，以精打細算、挖潛創(chuàng)效、變更索賠、實現(xiàn)扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優(yōu)質提前完工，一舉實現(xiàn)扭虧為贏目標打下了堅實基礎
選隊伍，把好協(xié)作管理關
協(xié)作隊伍承包費用是項目總成本中的重要組成部分。為了選好協(xié)作隊伍，××把他們的施工能力、資金實力和資質等級作為內部公開招標的必要條件，采取低價優(yōu)先、不突破事先核算的.工程成本、分本文來源： m包價格一次包死、實行閉口管理的方法進行招標，并堅持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進潮，嚴格把好協(xié)作隊伍入口關。為了抓好協(xié)作隊伍的管理，他將協(xié)作隊伍納入項目部一體化管理，從安全、質量、進度、成本控制到材料管理、技術管理、現(xiàn)場組織管理，他都不遺余力地給與指導和幫助，搞好監(jiān)督、服務工作，消除了乙方虧損“與我何干”的錯誤思想。在協(xié)作隊伍分包費用結算方面，他堅持以合同為依據，每月定期進行質量驗收、收方和結算付款，杜絕了不先結算就付款的現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)作方老板經常說：“王經理在現(xiàn)場管理和技術支持方面非常到位，但想讓他在價格上放寬點兒卻門兒都沒有�！�
抓管理，把好技術創(chuàng)效關
××十分重視和關注技術管理和成本控制工作。施工初期編制責任成本階段，他組織專人專班研究擬定實施性施工組織設計;工程實施階段，他強調嚴肅實施施工組織設計的權威性和綱領性，不得隨意更改。如遇現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化，也只能在原方案基礎上進行優(yōu)化。一次，××發(fā)現(xiàn)項目部施工的高架橋所經過的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實施困難，而且費用巨大，成本無法控制。為了解決這一難題，他組織工程技術人員反復優(yōu)化施工方案，采用小型挖掘機墊鋼板下塘作業(yè)，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現(xiàn)場淤泥充填的施工方案，既保證了施工進度和質量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，協(xié)作隊伍原擬定采用滿堂支架現(xiàn)澆帽梁，支架費用攤到每立方米混凝土中達50.3元�！痢琳J為這種方法成本太大，就組織技術骨干大膽創(chuàng)新，第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架，經在試驗墩上利用千斤頂簡易試驗獲得成功，支架費用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項節(jié)約成本11.6萬元。另外，優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護層設計方案，節(jié)約鋼材17.42噸。
堵漏洞，把好材料控制關
橋梁工程的材料費用一般要占工程總造價的60%～70%，一旦材料發(fā)生虧損，則工程一般都得虧損。對工程所用材料，××都要進行事先調查、貨比三家，進行合格分供方評審，最后選定質優(yōu)價廉的供貨單位，對采購和使用兩個關鍵環(huán)節(jié)進行重點卡控。無論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設置專用地磅房計量，砂石料計量準確到按檢驗比重和含水率計算。材料經檢驗合格后才予付款。采購材料必須先由技術部門按圖紙及配合比提計劃，然后物資部門根據審核的材料計劃及現(xiàn)場用料情況，提供物資采購申請計劃報項目經理審批后進行采購。材料采購后，按照材料管理制度點收入庫，并嚴格把好發(fā)料關和損耗關，做到責任保管和限額發(fā)料使用，工完料清，防止了浪費和丟失。同時，堅持每月對消耗量與計劃進行對比、與驗工計價回來的數(shù)量進行對比，做到了全過程動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)了材料利用率的最大化。
研合同，把好變更索賠關
武漢三環(huán)線南環(huán)段b標段高架橋工程是世行貸款項目，合同條款非常嚴謹和苛刻。為了確保項目扭虧為盈，××在加強項目各項管理的基礎上，對變更、補償合同條款進行了重點研究。在研究條款時他發(fā)現(xiàn)，發(fā)生本質變更項目，單價可以按市政定額直接費加稅全編制申報。通過測算市政定額直接費后，發(fā)現(xiàn)比合同工程量清單高出10%以上。只要發(fā)生地質與設計不符，還可以申請補償。為此，他狠抓工程質量和進度，確保了項目部的各項工作始終保持在相鄰各標段前列，給業(yè)主、世行辦和監(jiān)理留下了十分良好的印象;組織專門班子重點關注地質情況，并經常往返設計單位，與設計人員充分交換意見，反復進行溝通，為項目部開展變更索賠奠定了堅實的基礎通過努力，項目部爭取到了樁基和梁部大型結構變更項目，獲得了一大筆變更索賠資金，最終使虧損500多萬元的項目扭虧為盈，成為武漢公司項目管理中的一段佳話。
項目先進事跡材料4
項目部在公司工會的領導下，堅持建家就是建企業(yè)的指導思想，在開展建家活動中，重點抓了以下幾方面的工作：
一、施工生產艱難前行
工程標段，橋梁全長m，總投資約萬元。雙龍街立交橋工程是南站綜合樞紐快速環(huán)線工程的重要組成之一，施工難度大。項目部在公司的領導下，統(tǒng)一意志，克服了重重困難。一是初次接觸新的鋼-砼組合橋梁施
工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術難度較大。二是市政工程拆遷難，管區(qū)內地下有高、中壓天然氣管道、自來水管道、污水管道、通訊光纜、機場輸油管道，空中有高壓線、通訊電纜。三是工期沒底。一年的工期，但到目前一年期限已到，拆遷依然沒有著落，工期完成只有三分之一。四是現(xiàn)場場地窄小，高度分散，工地被路、公路分割為四小塊，人力、物力投入較多，文明施工難度大。五是鋼箱梁要跨路、公路施工，交通安全系數(shù)小。工人上下班要跨路施工，車流量大、密度也大，造成諸多安全隱患。
本合同原計劃開工日期為年月日，計劃竣工日期年月日，計劃總工期為天。但由于拆遷工作無法進行，通過全體員工的共同努力，截至年月日，項目部開累完成施工產值萬元，其中本年完成萬元，占公司下達年度計劃萬元的100%。工程形象進度情況：鉆孔灌注樁累計完成根，占總量根的100%；承臺累計完成座，占總量座的100%；墩柱累計完成個，占總量個的100%；現(xiàn)澆梁累計完成聯(lián)，占總量聯(lián)的87%，鋼箱梁累計完成聯(lián)，占總量聯(lián)的100%。
二、安全、質量管理上新臺階
項目部制定了《項目管理辦法》，建立了安全、質量保證體系，并出臺一系列保證體系運行的措施。在質量管理上，以構建質量監(jiān)督機制為重點，制定了《工程質量管理辦法》，每月組織對工程質量、工作規(guī)范、服務質量開展專項檢查和質量“回頭看”活動，對發(fā)現(xiàn)的問題在每周工地例會上講評通報，倡導“今天的質量就是明天的市場”理念。堅持“三抓”，抓實體質量，保精細管理，抓驗收評比，提高責任意識，抓安全檢查，確保良性互動，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評”，責任到人，獎罰兌現(xiàn)，管理干部、技術人員每天都自覺深入現(xiàn)場把關，已完工的分項工程質量合格率達100%，優(yōu)良率達95%，安全、質量事故均為零，在提高了服務質量同時，改善了與作業(yè)層的關系，受到各界的好評。
加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進了安全生產。項目部領導重視安全質量工作，投入了100多萬元用于安全防護設施。在安排工作計劃時，把安全質量擺在首位，促進了質量標準化的深入開展，為員工創(chuàng)造良好的安全生產條件，一是及時做好臨邊防護，確保作業(yè)的安全。工地現(xiàn)場全部做了標準圍擋、現(xiàn)澆梁、鋼箱梁作業(yè)面、人行爬梯、基坑開挖均設置了標識，并掛有綠網。安全管理人員每天深入工地，堵危源、查隱患、防違章；二是落實了項目領導盯崗值班制度，在灌注混凝土、鋼箱梁吊裝、跨路施工時，項目部領導跟班作業(yè)，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關鍵部位，解決生產環(huán)節(jié)關鍵。三是加大員工安全培訓力度，不斷提高員工隊伍安全技術素質。一年來，項目部先后了舉辦期次崗前安全培訓，通過培訓、講課、放事故案例等形式以及在工地安裝安全標識標牌、安全警標燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽，營造了濃厚的安全生產氛圍，員工的安全質量意識、達標意識，文明生產意識明顯增強，一年來未發(fā)生安全和質量等級事故的發(fā)生。特別是現(xiàn)場的安全管理、安全內業(yè)資料多次得到質監(jiān)局、質監(jiān)站的`高度評價并獲得了質監(jiān)站的物資獎勵，為企業(yè)獲得了榮譽。
三、積極維護職工合法權益
項目部以加強基礎建設為重點，以構建和諧企業(yè)為目標，扎實開展工會工作。一是加強民主管理，提高監(jiān)管水平，深入開展“工會達標”活動，進場伊始，項目部建立了工會工作機構、健全女工組織，落實《女員工勞動保護規(guī)定》，維護女職工的合法權益。二是最大限度地為員工營造良好的工作和生活環(huán)境，租用了賓館作為辦公和生活場所。三是認真實施“送溫暖”活動和“三不讓承諾”，著力解決涉及員工利益的難點熱點問題，切實維護員工的權益和企業(yè)穩(wěn)定。
四、積極推進企業(yè)文化建設
項目部重視企業(yè)文化建設與凝練，從標識標牌、經營宗旨、宣傳口號、文明工地、營區(qū)建設都彰顯出企業(yè)文化的理念，營造了項目建設濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進了員工的敬業(yè)愛崗的奉獻精神，推動了項目管理良性互動。
項目部堅持安全生產與文明創(chuàng)建雙向促進，物質文明與精神文明協(xié)調發(fā)展。從環(huán)境建設入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，按照業(yè)主和公司的要求，認真進行了規(guī)劃設計。一定要建南京雙龍街最好的項目部作為創(chuàng)建企業(yè)形象窗口的第一亮點。投入近萬元，租用靠近工地的房作為項目部的駐地。與電信公司聯(lián)系，建立了寬帶網絡，方便了對外聯(lián)絡，確保了網訊的暢通，滿足了網上辦公的需要，得到了業(yè)主好評。在生活設施上，項目部購買洗衣機、電鍋爐。辦公室統(tǒng)一配備了資料柜和辦公桌等辦公用品；會議室安裝了落地玻璃，配備了最高級的會議桌、空調。食堂中午和晚餐“四菜一湯”，節(jié)假日還舉行會餐，讓大家在工地感受到家的溫暖和關愛。
項目先進事跡材料5
在美麗的xx畔駐扎著一支為榮譽而戰(zhàn)的建設鐵軍，它就是二公司xx大橋項目經理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項目經理部，卻在xx增援戰(zhàn)役中取得了一項又一項驕人成績，被業(yè)主譽為勇于攻堅、善打硬仗的優(yōu)秀團隊。
臨危受命贏美譽
兩位臨危受命的項目經理在接到委派命令后，火速趕到施工現(xiàn)場。然而到工地一看，困難遠比想象大得多。在仔細查看施工圖紙后才發(fā)現(xiàn)，xx特大橋屬預應力連續(xù)剛構橋，共16個墩臺，主橋網全長290米，一周一個循環(huán)的施工工藝和橋梁預制無疑又給壓縮施工時間蒙上一層陰影。困難面前，王杰、王廣杰等一班人清醒地認識到，增援戰(zhàn)役打得好與壞，直接關系到公司在江浙一帶的信譽和市場，這將是一場沒有硝煙的'惡戰(zhàn)。
齊抓共管受贊譽
施工過程中，二公司xx項目經理部技術人員、試驗人員和質檢人員“全天候”實施跟班作業(yè)，隨時進行質量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質量的“硬牌子”。進場伊始，項目經理部就提出了創(chuàng)優(yōu)質工程的目標，建立了一整套質量體系和制度，采取以管理保質量、向技術要質量的方針。他們首先對全員進行質量教育，建立技術交底制度、質檢制度、檔案管理制度，全面實行責任目標管理和技術人員包保責任制，推行質量一票否決制。項目經理部先后制定了《項目責任成本管理辦法》、《工程安全質量管理辦法》、《工程技術管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項管理制度，堅持用制度規(guī)范全員的行為。把每個人的工作目標進行量化，工作質量和數(shù)量直接與獎金掛鉤。此外，項目經理部對各部門負責人、班組長實行風險抵押金制度，每個月從“質量、安全、進度、綜合管理”等方面對其進行嚴格考評，連續(xù)兩次達不到考核標準的，則自動淘汰，從而增強了他們的競爭意識和憂患意識。同時，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質量管理體系和自檢體系，與各施工隊簽訂責任書，明確目標責任，做到“質量有人管，責任有人負”。并組織員工對施工組織設計、施工方案、操作程序等進行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規(guī)則，充分發(fā)揮項目經理部qc小組攻克質量難關的作用，嚴格實行標準化作業(yè)，抓好施工技術交底工作，避免盲目施工；嚴格實行質檢、復檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅決不允許進入下道工序。連續(xù)梁施工的難點是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩(wěn)定性強，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設計要求。為此，項目經理部特別安排每個星期二晚間進行懸臂和掛籃施工工藝培訓，提高技術人員的業(yè)務素質，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質量。
項目先進事跡材料6
自20xx年銀川鐵塔開展“不忘初心奮勇拼搏60天建設攻堅活動”以來，銀川鐵塔建設部項目經理彭濤以公司為家，一心撲在專項活動中，常常是公司與施工現(xiàn)場24小時連軸轉。20xx年10月29日，在公司開完緊急工作部署會議后，又趕到西夏區(qū)施工現(xiàn)場，在指揮工作過程中，忽然暈倒在地，被緊急送往寧夏醫(yī)科大學附屬醫(yī)院搶救。彭濤昏迷期間，主治醫(yī)師魏寧大夫對彭濤身體情況進行了全面檢查，檢查后他對在場的陪護人員感慨地說：“這個病人體力透支已經超出了極限”經全力救治，彭濤同志已經轉危為安，目前，正在寧夏醫(yī)科大學附屬醫(yī)院接受進一步治療。
銀川鐵塔建設部項目經理彭濤的時間表里就沒有下班時間，白天在施工現(xiàn)場指揮建設，晚上在公司核對數(shù)據、完善項目系統(tǒng)流程。自今年年初至今，彭濤完成移動公司20xx年需求結轉項目180個，電信LTE工程220個，聯(lián)通20xx年需求結轉項目60個，銀西高鐵項目60個，建設完成率均超過公司建設任務的65%，得到了公司領導的一致稱贊。
從事鐵塔項目經理三年多，作為一名共產黨員，彭濤同志始終堅守施工現(xiàn)場，他勇于擔當，主動作為，苦練內功，埋頭苦干，把每個站址建設都當作一份責任，如山的責任意識，鑄就了彭濤忠誠的血性，面對疑難站址，他始終義無反顧、亮劍戰(zhàn)勝困難，成為項目管理的行家里手。熟悉彭濤的同志都知道，在他的辦公室里，常年都有“加班三寶”――方便面、火腿腸、礦泉水；熟悉彭濤的同志卻不知道，在他的.抽屜里，總會放著“救命三寶”――胃藥、風濕傷痛膏、速效救心丸。多年無規(guī)律的工作，讓彭濤早早就患上了胃炎、腸炎、心動過速等疾病，頸椎病、肩周炎、腰肌勞損也經常發(fā)作。但即使病情加劇，他也從不上醫(yī)院，而是悄悄地用他的“救命三寶”頂著。彭濤同志住院后，區(qū)公司、市分公司領導高度重視，先后到醫(yī)院看望慰問，并送上公司對他的關懷。
項目先進事跡材料7
作為建筑公司xxx城際項目經理部經理，xxx不僅肩負著如何在xxx城際鐵路項目建設中，團結帶領全體員工高標準高質量圓滿完成所承擔的施工生產任務，而且在眾多協(xié)作隊伍的眼中，xxx手中的權力更炙手可熱。但是，xxx從不以犧牲企業(yè)的利益來為個人牟取私利，2億多的施工生產任務，從協(xié)作隊伍的選擇到物資、機械的進場等從未接受過任何協(xié)作隊伍和供貨商的好處，表現(xiàn)出一位共產黨員淡泊名利、清正廉潔的高風亮節(jié)。促進項目部在xxx城際鐵路管段內實現(xiàn)了第一個便道貫通、第一個攪拌站完成、第一個成功灌注鉆孔樁等多項第一。
xxx城際鐵路是長江三角洲地區(qū)城際客運鐵路規(guī)劃網線的主骨架，是城際線寧-滬-杭-甬“z”型主軸的重要組成部分，建筑公司負責承建第i標段4.88公里管段的施工任務，建筑公司目前所承建的'工程量最大、技術含量最高、施工難度最復雜、工期最緊的鐵路項目。面對重擔，他認真履行著一名共產黨員的光榮職責，盡職盡責地去當好項目管理的帶頭人，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，他深信，只有建好一個清正廉潔、團結奮進的好班子，才能帶出一支開拓進取，善打硬仗的隊伍。為此，他率先從轉變員工觀念入手，及時向大家宣貫規(guī)范化、程序化、精細化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域實施、資源共享、共同參與的管理方式，狠抓班子建設和隊伍建設，更新思維方式，改善精神狀態(tài)，務實工作作風，圍繞提高班子的科學決策能力，應對復雜局面能力，確保規(guī)范施工能力和解決工程技術難題能力，突出班子建設，做到了一個領導就是一個標桿，一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘，在班子內部營造起“相互協(xié)調，模范帶頭”的良好氛圍。
工作中，他嚴于律己，發(fā)揮表率作用，作為一名項目負責人，他時刻堅持以理論學習和客運專線新規(guī)范新驗標知識為先導，不斷充實自己的業(yè)務知識、管理知識，探索客運專線施工的管理之道，努力做到“在工作中學習，在學習中工作”的良好風氣，自開工以來，他每天的睡眠時間平均在5小時，白天深入施工現(xiàn)場，指揮施工生產，與技術人員一起研究軟土路基的處理、鉆孔樁施工方案，他已經養(yǎng)成了一種習慣，就是工作之余習慣讀書學習，而且每天都堅持到晚上2點左右。把青春和智慧奉獻于xxx城際鐵路建設，奉獻于國家重點工程建設。為確保工程質量，控制好整個施工過程的各個環(huán)節(jié)，晚上他苦研施工難題、尋找正確答案、制定工作思路、明確施工步驟。
經理部作為獨立核算單位，常常要與多個施工協(xié)作隊伍打交道，為了堵塞管理漏洞，他把“公正廉潔樹形象”作為自己的行為準則，制定多項措施，狠抓廉政建設，樹立公正廉潔干部形象，推動了工程建設的順利進行。為強化項目部廉政意識，他從抓教育入手，根據工程特點和管理人員的思想實際，以關鍵崗位、關鍵部門為重點，親自倡導學習方法和必讀書目，在全經理部開展了以工程建設職業(yè)道德為主要內容的自律教育，以黨紀政紀和廉政規(guī)定為主要內容的紀律教育和以工程建設法律法規(guī)為主要內容的法律教育的“三律”教育，每月安排四次集中學習時間，并親自講課，交流學習體會，查找管理漏洞，制定相應制度，確保管理人員在工作中保持清醒頭腦，自覺做到自重、自醒、自警、自勵，把創(chuàng)建學習型經理部落在實處。至今，經理部閱覽室整潔干凈，各類書籍擺放在書柜內，一到晚上員工們都涌到這里，閱讀自己喜愛的書籍，學習技術知識蔚然成風。
同時，他狠抓落實環(huán)節(jié)，促進廉政措施充分發(fā)揮作用。在他的帶領下，班子成員帶頭落實黨風廉政建設責任制，向全體員工公開廉政自律承諾。經理部先后制定了“黨員民主生活會制度”、“領導班子成員述廉會議制度”等一系列有效措施，他經常深入現(xiàn)場，在檢查施工情況的同時檢查廉政措施，規(guī)范現(xiàn)場管理人員工作作為，堵塞管理漏洞，有效地禁止不良行為的發(fā)生。xxx城際鐵路工程造價高，項目多，材料供應量大，不少地方施工單位想盡辦法承包工程，個別人采取請客送禮的方式都被他一一拒絕。為此，他制定了多項措施規(guī)范合同管理，集體協(xié)商協(xié)作隊伍的選擇，分包單位的確定，堅持經理部“三重一大”集體討論決策制度，每星期召開一次交班會，討論資金使用計劃，機械、物資采購計劃以及單價分析，既增加了成本控制的效果，又避免了企業(yè)風險，使廉政建設措施得到有效落實，自工程開工以來，他從未參加協(xié)作隊伍老板的吃請活動，從未接受任何禮品和好處。同時完善管理制度，健全管理機制建立起有效的拒腐防線，在他的影響和帶動下，經理部管理人員做到自覺抵制不正之風，沒有發(fā)生一起違規(guī)違紀案件。
他作為經理部經理，在項目管理中和日常生活中，不搞特殊化。他家在合肥，回家一躺很方便，可是自進 點以來，他只匆匆回去一躺，看看家人又匆趕往工地。經理部在辦公樓后面設有員工生活區(qū)，經理部干部也特地為他安排了一個房間，可他卻說：“經理部住房緊張，我有睡的地方就可以了”，就這樣他一直睡在自己的辦公室里，日復一日。一次，平常起得最早的他比以前起晚了，是不是又加班通宵了，同事們都很關心，在大家的追問下才知道他病了，當即懇請他去看醫(yī)生，可他連說，沒事，工作為重，最后在大家的一再要求下才勉強同意辦公室買了點感冒藥帶病上工地去了。他在嚴于律己的同時，為員工創(chuàng)造了一個設施完善、功能齊全的工作、學習、生活環(huán)境。經理部先后投入三十萬元為員工宿舍配備了空調、電視、衣柜，建起了員工浴室、閱覽室、活動室、羽毛球場、籃球場、乒乓球臺，每逢節(jié)假日為全體員工加餐改善伙食標準，為每位員工過生日，發(fā)放生日卡，在公開欄寫祝福語。
憑著對工作的熱愛，他贏得了全體員工的好評，面對大家的稱贊，他總是謙虛地說：“我唯一能做的就是把工程干好，塑造建筑公司做大做優(yōu)鐵路綜合工程地位，為公司培養(yǎng)出一批綜合型、復合型多層面人才，為公司創(chuàng)造更大的經濟效益，實現(xiàn)上海鐵路局區(qū)域發(fā)展”。 心系企業(yè)，清正廉潔。
項目先進事跡材料8
在工程施工建設中，試驗檢測工作雖然不在前臺露面，不在現(xiàn)場指揮，他們雖然只是在幕后默默做著工作；試驗人員所從事的工作是一項技術活，因此不但有復雜的腦力工作，又因為其需要做繁多的試件，因此又是一項瑣碎繁重的力氣活，他們的工作卻在控制工程質量、降低工程成本的過程中發(fā)揮著舉足重輕的作用。一公司高速公路改擴建工程路面項目部的共產黨員、試驗室主任，就是這樣一個默默無聞的“幕后英雄”。
扎根局辛勤奉獻
共產黨員在1996年畢業(yè)后便來到中鐵局參加工作，通過認真刻苦的學習，不斷提高技術水平，很快成長為一名優(yōu)秀的工程技術人員。1999年秦沈客運專線上馬，公司為加強試驗方面的技術力量，號召工程技術人員充實到試驗部門，就在那個時候，懷著一腔熱忱到試驗室工作，這一干，就是默默的九年。
試驗苦，試驗累，不干不知道，真正了解他們的人無不為他們的辛勤奉獻所感動。在水泥砼施工中，光是砼試塊，每天就要做三十組，一組有3個，一個約有16斤，這樣算來一天要做1700多斤試件，這樣一天連續(xù)裝模、拆模、搬運、養(yǎng)護、壓試，吃飯時拿筷子的手都是發(fā)抖的。加上砼水灰比、坍落度、是否離析等試驗均容不得有任何閃失，都需要試驗員全過程旁站。一些重要部位砼澆網筑，連天帶夜不能停頓，試驗員往往與工人們吃喝在工地。憑著這股忘我的工作熱情，吃苦耐勞的精神，成為一公司試驗領域的一名尖兵。
世界海拔最高的青藏鐵路開工，主動請纓參加青藏鐵路艱苦的奮戰(zhàn)，在那里他克服高原缺氧的不良反應，在生命的禁區(qū)里，發(fā)揚“艱苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，風暴強意志更強，海拔高追求更高”的青藏精神，在高原上一干就是兩年，并在那里以優(yōu)異的表現(xiàn)光榮入黨，成為了一名光榮的共產黨員。
同志就這樣不畏困難，不講條件參加了一項又一項的工程建設，一步一個腳印不斷成長。在擴建高速公路路面工程施工中，由于路基單位不能及時交驗路基提供工作面，項目部的工程進度一度受阻。項目部搶抓一切有利時機，推進工程進度“人停機不停，換人不換機”。在這種搶工大干的時候，工程質量控制尤其顯得重要，任何一點的馬虎，都有可能造成重大的經濟損失。帶領試驗人員，加強監(jiān)控，加大試驗檢測頻率，按照“事前預測，事中控制，事后評估”的方法，嚴把質量關。在工期緊張時他自己幾乎泡在了拌和站、攤鋪現(xiàn)場，每天只能睡上、五個小時，他卻沒有任何怨言，第二天仍然出現(xiàn)在施工需要的地方。
勤于思考勇克難關
不畏艱苦，認真工作是一名優(yōu)秀的技術人員的基本品質；同時還應擁有過硬的技術水平，能解決工作中的各種問題，不能“死干活，干死活，干活死”。
從開始干試驗的那一天起，就刻苦鉆研試驗檢測方面的業(yè)務知識，持續(xù)探索，勇于實踐，通過了注冊試驗檢測工程師考試，成長為一名優(yōu)秀的試驗技術人員。邵懷高速公路施工中，陳家莊高架橋現(xiàn)澆c50砼連續(xù)箱梁距地面高差30多米，施工工藝要求砼具有緩凝、早強、大流動性、高坍落度泵送性能，這在公司施工的經驗不多。監(jiān)理、業(yè)主一次次投來了懷疑的眼光，同志在困難面前沒有低頭，多方查閱資料，不斷摸索，合理調整配合比，進行多組試驗數(shù)據的對比，最終成功確定了滿足要求的c50水泥砼，滿足了施工要求，保證了工程質量。
在合六高速公路路面工程施工中，業(yè)主變更瀝青砼上面層結構為sma-13結構。sma瀝青砼技術要求高，配合比設計體系不同于普通的ac結構，無成功經驗可以借鑒；并且業(yè)主要求的`質量標準遠高于行業(yè)規(guī)范。項目部不等不靠，成立了qc小組專門解決此問題。首當其沖，勇挑重擔，帶領一班人，夜以繼日地工作，試配配合比，采集各項數(shù)據，進行分析、調整，再試驗??通過不懈的努力，最終設計優(yōu)選出最佳的sma配合比。在具體施工中，全過程參與各施工環(huán)節(jié)，與瀝拌站操作手，現(xiàn)場領工員一起一邊施工一邊總結,不斷解決施工中出現(xiàn)的各種難題。通過跟班檢測，積累大量的數(shù)據，進行微調修正，最終優(yōu)質高效的完成了sma上面層施工任務,其發(fā)表的qc成果被評為省級優(yōu)秀qc成果，目前正在申報國家級qc成果,他本人也被業(yè)主評為“優(yōu)秀技術員”。
在長期的施工生產過程中，不斷的出現(xiàn)各種各樣的新挑戰(zhàn)：新材料的應用，新工藝的推廣，新設備的問世，新設計思路的出現(xiàn)??這一切，讓認識到，技術更新層出不窮，如果抱著老一套，老方法，就會被社會淘汰，甚至會給企業(yè)造成不可估量的損失，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。有了危機感，不斷加強自身的學習，一方面努力提高專業(yè)理論水平，一方面通過多實踐，提高操作水平，并和一些科研檢測機構加強溝通，力爭了解前沿動態(tài)，把握施工領域的新技術，他自己也通過努力通過了國家注冊試驗工程師的考試。
身傳言教帶好員工
一個人進步了，他的力量是有限的；只有大家一起進步了，形成合力，才能把工作做好，平時是這么說的，也是這么做的。一些新來的大中專畢業(yè)生，參加工作后一時不能適應工地施工的現(xiàn)狀，彷徨、失落、迷茫，這時，和他們聊天，交朋友，現(xiàn)身說法，精神上給他們以鼓勵，生活上對他們多加關懷，業(yè)務知識上毫無保留地傳授，力爭他們早日成才。結合公司開展的“導師帶徒1+2”活動，帶出了一批思想成熟、作風硬朗、業(yè)務過關的試驗人才，已先后奔赴別的項目部開展工作。
參加工作以來，同志雖然沒有做過轟轟烈烈的大事，但他總在默默無聞、一點一滴的為經理部奉獻著自己的一切。在自己平凡的崗位上，本著嚴謹、務實的工作精神，不斷創(chuàng)新，體現(xiàn)著局人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的奉獻精神，時時閃耀著一名共產黨員釘子一般的韌性，展現(xiàn)出共產黨員的風采，在三尺試驗臺上，默默書寫自己無悔的春秋。
項目先進事跡材料9
當你走進聞垣LA2項目部，你會被這里整潔的工作和生活環(huán)境及你追我趕的施工氛圍所感染……該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設。項目部占地8畝，房間53間，其中主辦公樓為二層，布局合理，別具一格。項目部職工生活食宿實行公寓化、辦公實行自動化、微機化、信息化。項目部下設項目經理室、財務部、技術合同部、生產部、綜合辦、質安部、實驗室等十個部室，管理及技術人員60人。
聞垣高速公路是山西省的重點工程項目。開工建設以來，在公司領導的親切關懷下，在公司各部室的大力支持和幫助下，該項目部緊緊圍繞公司的精神及聞垣建管處“打造一流管理團隊，創(chuàng)建一流精品工程”的管理理念，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力、攻艱克難，按期完成各階段目標任務，取得了較好的成績。
一、工程概況
聞垣高速公路LA2合同段,起訖樁號為K5+535-K13+000，全長7.465KM。主要工程量有：土方112萬方,橋梁164.92M/1座,涵洞33道,通道9道,分離式立體交叉2座,互通立交1座,工程總造價1.02億元。
二、工程建設取得的主要成績
二年來，全體建設者風餐露宿，頂烈日、冒嚴寒，較好地完成了工程建設任務，受到了各級領導的一致好評。
1、路基土方全部完成，路基主線全線通車。
2、累計完成總產值6600萬元，清單計量6047萬元，實現(xiàn)利潤8.5萬元。
3、上報工程變更26份，合計2100萬元；總監(jiān)辦已批復，業(yè)主批復782萬元，其它正在批復中。
4、合同簽訂190份，材料合同55份，機械合同32份，勞務合同62份,其它合同41份。
5、順利通過省交通質檢站、省重點辦、國家交通部質檢總站的驗收，迎接了省交通廳、林業(yè)廳、省紀委、省政協(xié)等領導的檢查工作。
6、精神文明建設形勢喜人。本年度，項目部獲“運城市青年文明號”榮譽稱號，并榮獲運城市勞動競賽委員會“集體三等功”，一人榮獲個人“二等功”，一人榮獲個人“三等功”。項目部黨支部被評為“優(yōu)秀黨支部”。
7、通過二年來的艱辛努力，獲得建管處和總監(jiān)辦的一致好評。本項目累計獲獎296.5萬元,其中20xx年度獲獎金179萬元,20xx年度獲獎金97.5萬元。本年度，省級報刊上稿3篇。
三、加快工程進度，降低工程成本
進度就是效益。兩年來，該項目部在保證工程質量的前提下，采取有效措施，加快了工程進度，縮短工期，減少人工和機械的使用，有效降低工程成本，實現(xiàn)利益最大化。
進度管理上，一是將建管處每月下達的月計劃細化、量化為周計劃、日計劃，分解下達給各包工隊；二是生產副經理每天上工地進行督查，檢查落實日進度；三是實施獎罰措施，獎先進罰滯后。
成本管理上，一是嚴格控制工、料、機的管理，不超設計，杜絕零工、杜絕零用機械臺班，一律按工程量核計，特別是材料管理實行過磅制；二是加大變更力度，積極尋找變更線索，認真做好工程變更工作，實現(xiàn)工程效益最大化。
四、狠抓質量管理，創(chuàng)建精品工程
嚴管理才能出精品。工程施工中，該項目部始終堅持以“抓質量科學施工，創(chuàng)樣板精美取勝”為質量目標，開展了一系列全面質量管理活動，建立健全質量自檢、質量保證和質量監(jiān)督“三大體系”，強化工序管理，推行質量方針目標，積極開展勞動競賽。具體的做法是：
一是建立了質量自檢體系。該項目部制定嚴格的自檢制度，形成規(guī)范的自檢程序。自檢組由項目總工直接負責，下設放線、試驗、驗收，資料四個小組，各組分工明確，責任到人，責、權、利掛鉤，對施工的每一個環(huán)節(jié)都認真把關。為了提高自檢人員的業(yè)務素質，在總監(jiān)辦和駐地監(jiān)理的大力支持和協(xié)助下，專門組織對質檢人員進行了技術培訓，使大家通過學習施工技術規(guī)范和質量評定標準，更準確、快速、有效地組織和指導施工。
二是建立了質量保證體系。項目部成立了“工程質量考核小組”，一方面接受駐地監(jiān)理的監(jiān)督、指導，另一方面對工地進行定期或不定期的檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正。與此同時，對整個工程質量進行全方位、全過程的監(jiān)測和控制，做到了每道工序、每個環(huán)節(jié)的.質量都有人抓，有人管，有人落實，確保各項技術指標達到規(guī)范要求。上道工序不合格，決不進行下一道工序施工。
三是建立了質量監(jiān)督體系。對工程質量管理我合同段采取縱向與橫向相結合的方式進行�？v向就是上一級對下一級的監(jiān)督，項目部對工地負責人的監(jiān)督、工地負責人對各工序的監(jiān)督等。橫向監(jiān)督就是各工段之間的監(jiān)督及同一工地多工序之間的相互監(jiān)督。為使質量監(jiān)督不流于形式，項目部對工地的檢查或抽查每月不少于60次，平均每天檢查2次，多
種形式的抽查則隨時隨地進行。
四是質量第一的思想到位，我項目部認真學習有關質量文件，深刻認識質量的重要性，將質量目標、質量意識貫徹落實到每一個筑路員工心目中，做到質量管理全員化、明確化、責任化。
在路基填筑過程中，該項目部重點在管理水平、施工方法、機械組合上下功夫，狠抓過程管理的控制，特別是路基填筑的壓實度、平整度、寬度、厚度、橫坡度等技術硬指標，嚴格控制，精細化施工，有效地保證了路基施工質量。
在橋涵創(chuàng)精品工程的施工中，項目部從上到下更加嚴格要求，從原材料到施工的每一道工序都嚴格把關。首先對進場的原材料嚴把質量關。其次從鋼筋制作和模板安裝兩個關鍵工序抓起，建立層層把關責任制，并請有經驗的專家現(xiàn)場指導，做到了每一塊模板，每個接縫都平滑規(guī)范，每一個支撐點都穩(wěn)定牢固，支好模板后由施工隊長、質檢員、質檢工程師和監(jiān)理工程師逐步詳細檢查，直到完全符合標準再進行下道工序。
在砼的澆注中，從材料配合比、標準計量、砼運輸、振搗、養(yǎng)護都責任到人，層層把關，精益求精，不僅保證了工程質量的堅實，而且保證了拆模后外觀的精美。
五、采取措施，扎扎實實做好安全生產工作
安全生產是一項長期的重要的工作，它關系到國家和人民群眾生命財產安全，為此，工程一開始，該項目部就把安全生產工作做為一切工作的重中之重來抓。
在安全生產管理工作上，我項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產、預防為主”的方針，采取措施，認認真真，扎扎實
實做好安全生產管理工作。
一、思想重視。項目部領導思想上重視，成立了以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，設立專職安全生產副經理和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產工作進行檢查督導和落實。
二、加大了安全宣傳教育力度。項目部制作了五塊大型安全版面，購買了安全規(guī)范書籍，多次組織項目部及工程隊人員進行安全生產教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產這根弦，牢固樹立了“安全責任重于泰山”和“安全第一，預防為主”的思想理念。
三、建立健全規(guī)章制度，加強對工隊使用車輛和人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產文件，對安全生產工作做了強調和要求，嚴禁民工集中乘車輛上下班，嚴禁農用車輛載人，嚴禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作，專人負責，機械設備定期檢查保養(yǎng)，禁止帶病作業(yè)等等，一經發(fā)現(xiàn)堅決禁止和嚴肅處理。
四、加大安全資金投入。在安全生產管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，設立了安全資金專用帳戶，確保安全生產順利進行。一是項目部投入17萬元為全體建設人員辦理了意外傷害保險。二是項目部投入專用安全資金制作了各類安全標識牌，加大了安全宣傳力度。三是在平交叉口、危險源處設置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。
六、狠抓現(xiàn)場管理，確保環(huán)保施工
為貫徹“環(huán)保理念”，切實做好聞垣高速公路建設環(huán)境保護工作，在施工管理過程中，嚴格執(zhí)行聞垣建管處下發(fā)的《合同附件》，成立了以項目經理為組長的環(huán)境保護領導小組，并且由一名副經理具體負責此項工作。
項目先進事跡材料10
XXX，男，1979年11月生，20xx年8月畢業(yè)于xxx工程學院土木工程專業(yè)，先后參與了西寧海湖北路橋、西寧南繞城-共和路立交橋、南昌生米大橋、江西XXXXX大橋等項目的建設。20xx年10月調至XXX長江大路大橋XX合同段，擔當總工程師，負責技術及技術管理工作。
一、工程技術管理
在XXX長江大橋建設第一階段，按項目部領導班子的分工，他主管工程部、試驗室及質量工作。在項目開工前期，完成了本項目實施性施工組織設計、大臨施工設計、精細化、標準化管理、精品示范工程等方案的編制及優(yōu)化，主持完成了樁基、系梁、墩柱、帽梁、箱梁預制及架設，懸澆梁掛籃施工等方案的編制。主持開展項目技術溝通及技術研討會10次。其中項目《精細化管理實施細則》獲得全線一等獎，嘉獎5000元。
20xx年7月項目開工以后，針對巖溶區(qū)鉆孔樁施工，編制完成了溶巖區(qū)鉆孔樁施工作業(yè)指導書;20xx年8月協(xié)作業(yè)主總工辦編制完成了XXX長江大路大橋標準化施工指南;20xx年9月份主要工作為混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)工作的開展，依據業(yè)主下發(fā)混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)實施細則及獎懲方法，制定了XXX長江大路大橋XX合同段混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)實施細則及獎懲方法，同時參與協(xié)作比設計及優(yōu)化工作，帶領試驗人員完成了墩柱C30混凝土5組協(xié)作比的設計及優(yōu)化，驗證水泥品牌2種，外加劑品牌3種，外摻料品牌3種，脫模劑3種，開展線外試驗17組，驗證了膠凝材料用量、外加劑、外摻材料、脫模劑的選擇、混凝土拌合、施工操作等方面對外觀的'影響，確定了施工協(xié)作比，目前線內實體已正常進行，混凝土外觀達到項目要求。與此同時依據試驗墩線外試驗狀況進行了預制箱梁C50協(xié)作比的設計及優(yōu)化。20xx年1月7日，完成試驗梁成功澆筑，取得了良好的效果。
二、工程質量管理
在主抓巖溶區(qū)樁基成孔質量及混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)的同時，XXX還主持完成了《提高鋼筋直螺紋接頭連接一次性合格率》的QC小組活動，并形成成果在中鐵一局集團有限公司取得了優(yōu)異成果，被推舉到陜西省建筑業(yè)協(xié)會。工程質量是企業(yè)的生命,他要求全部施工人員堅固樹立"百年大計，質量第一'的思想,把創(chuàng)優(yōu)質工程作為質量管理的動身點和落腳點。在施工過程中，嚴格按質量保證體系組織施工，嚴把各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準，工藝標準和檢驗標準，確保業(yè)主"建一流大橋'的目標。
三、留意人才培育，加強自身素養(yǎng)的提高
在技術管理工作中，他還留意對年輕技術人員的培訓及溝通，并能準時對階段性技術工作進行總結，使技術管理工作在不斷創(chuàng)新中更加完善。為適應社會及XXX項目管理的要求，在工作之余樂觀學習相關文件及讀物，不斷提高自身思想素養(yǎng)，同時努力學習專業(yè)學問，特殊是較為常用的有限元分析軟件Spa20xx、midas的學習，通過科技武裝自身，提高施工技術及管理水平。
項目先進事跡材料11
一年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來在中心領導、站里關懷和具體指導下，麗水苑項目部的安全工作取得了長足的進步。得到了廣大職工和業(yè)主的認可，在取得成績的同時，工作中也存在不足，現(xiàn)把一年來的工作做一下總結匯報。
一、做好所屬設備設施的日常檢查、維修保養(yǎng)工作，制定周、月、季及半年的設備設施檢查、維修保養(yǎng)計劃，有的放矢，有針對性的做好日常安全檢查。做到日常安全檢查工作的計劃性，合理性。根據麗水苑安全工作的特殊性，安排日常巡檢，對電梯機房、監(jiān)控設備、消防設施、鍋爐房、供變電設備等要求做到全面細致地檢查維護保養(yǎng)，保證設備設施的安全使用和運行。
二、對電梯、鍋爐房、變配電室、監(jiān)控設備、業(yè)主門禁、地庫道閘的維護保養(yǎng)工作,做到了無安全隱患，無隱患梯,電梯的年檢通過率達到了100%，電梯應急服務做到隨叫隨到無超時.問題不過夜，巡檢工作做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如在日常巡檢中，發(fā)現(xiàn)有五部電梯返繩輪輪槽磨損嚴重，一部電梯鋼絲繩斷股等嚴重影響電梯安全運行的隱患，及時通知電梯維保單位進行了更換，保證了電梯的安全穩(wěn)定運行，確保了業(yè)主的人身安全。配合公司的特種設備安全檢查，對檢查出的電梯安全隱患協(xié)調維保單位及相關部門進行了回復和處理，保證了小區(qū)34部電梯的正常穩(wěn)定運行，受到了廣大業(yè)主的好評。
三、認真制定工作計劃，做好日常檢查、維護保養(yǎng)工作,在日常巡視中,注意發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭.加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作加強節(jié)假日的值班和巡視工作針對設施設備做到針對性的檢查檢修真抓實干抓好安全生產，牢固樹立安全生產意識，始終繃緊安全生產這跟弦。為此，通過板報、廣播、安全例會等多種形式，反復向職工和業(yè)主灌輸安全生產意識，配合高空作業(yè)、電器火災、電器用具和電梯安全使用等實例進行宣傳，做到安全第一思想不放松，取得了很好的效果，杜絕了發(fā)生設備及人身安全事故。
四、發(fā)揚團隊精神，積極配合其他部門，對小區(qū)的消防通道和圍墻外圍馬路進行清理清掃，下雨后及時檢查小區(qū)地庫有無漏水，防止對設施設備造成影響，下雪后及時組織清掃積雪，防止人員滑倒造成安全事故，積極完成站里安排的其他工作，對小區(qū)地庫和單元通道閉門器進行了調整更換。為保證小區(qū)安全，對小區(qū)西門加裝了一套IC卡門禁，為小區(qū)地庫加裝了60余個攝像頭，消除了地庫監(jiān)控死角。在11.9消防宣傳日組織了一次消防實戰(zhàn)演練，提高了大家的`消防意識，增強了職工和業(yè)主使用消防器材的技能。
五、在工作中以老帶新，相互關心幫助，創(chuàng)造和諧氛圍，增加團隊凝聚力。抓好員工“愛崗敬業(yè)”教育，宣揚企業(yè)文化，認真學習各項規(guī)章制度，講述具體巡檢方法，設備維保項目，崗位職責等方面的基本要求，提高職工對企業(yè)市場化運作的認知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，使大家在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調動了工作積極性。
六、物業(yè)安全工作有著自己的特殊性，即涉及到職工，又涉及到業(yè)主，.這就要求在日常工作中一定要精心組織、認真布置安排設施設備的檢查檢修工作，制定好各種應急預案，節(jié)前節(jié)后一定要組織安排人員對所屬設施設備、機房進行全面細致的檢查，保障設備設施安全運行。安全工作必須齊抓共管，由于每個人素質參差不齊，在執(zhí)行力，學習力方面存在差距，如何調動職工安全工作的積極性，需要在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的優(yōu)點，安全工作才能搞好。
個人在安全工作中雖然取得了一定成績，但也存在一些不足之處，如個別職工的安全主動防范意識還比較淡薄，安全責任心上兩極分化，安全基礎工作還有待加強。在新的一年里，相信在中心領導的有效管理下，站里的合理安排下，安全工作一定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。最后，自己作為安全員，深感物業(yè)的安全工作責任大，擔子重，中心領導和站里給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高安全管理水平的動力，自己必將認真高效，以身作則，在新的一年戒驕戒躁，創(chuàng)造嶄新的工作成績。
項目先進事跡材料12
xxx在結束了xxx大橋建設工作之后，就被任命為XXX合同段項目經理，從20xx年XX月份進場至今，不顧疲憊，積極投身到xxx新長江大橋的建設工作中。
“招兵買馬,建造兵營”：xxx一邊對XXX合同段人員配備進行了詳細規(guī)劃，并通過橋梁公司人力資源部，調集各部門負責人及征地拆遷等關鍵人員同時派人積極協(xié)調，進行項目征地拆遷、標準化營地建設工作。在他的帶領下，XXX合同段一邊進行征地拆遷及項目標準化營地、“一站兩場”(1個拌合站、1個鋼筋場、1個梁場)建設，一邊著手現(xiàn)場施工，陸續(xù)開展工作面，為全面打響福銀高速xxx新長江大橋XXX合同段施工生產攻堅戰(zhàn)奠定良好的基礎。20xx年5月，標準化駐地建設全部完成20xx年XX月，人員狀態(tài)基本達到飽和。截止目前，XXX合同段內部人員(除勞務隊伍人員外)已達73人。
強化管理，積極備戰(zhàn)：XXX合同段由江西省投資建設，施工地點位于湖北省黃梅縣境內，屬跨省項目，途經陶圩和圩壩兩個村莊、五大魚塘及一條鄉(xiāng)村公路，地理位置復雜，既要跨XX5國道，還要跨長江黃廣大堤施工，拆遷及現(xiàn)場施工協(xié)調難度大該合同段施工任務重，技術要求高，環(huán)保要求高。但他不畏艱難，帶領自己的團隊齊心協(xié)力、攻堅克難、努力奮戰(zhàn)，待人員基本到位后，他立刻召開臨建工作會議，將前期征地拆遷、工地臨建、人員物資設備進場工作，進行了詳細全面部署，并要求立即開展工作，不可懈怠。積極組織人員編寫《XXX合同段臨建施工方案》及《XXX合同段管理制度匯編》、《XXX合同段管理計劃》等指導性文本，為前期臨建及后續(xù)項目管理、施工生產起到非常重要的作用親自組織員工進行XXX合同段工作計劃及實施方案培訓，極大地確保了前期工作的有效開展。20xx年6月初，XXX合同段臨建工作除梁場外，全部結束20xx年12月份，梁場基礎建設基本完成。
合理安排，搶抓進度：為滿足項目辦的施工要求，他不斷根據現(xiàn)場情況靈活調整策略、合理安排工作，在保證安全、質量、環(huán)保的前提下，狠抓施工進度。為確保工期的順利進行，徹底解決施工中的重點、難點問題，他多次組織召開專題研究會，集思廣益，廣泛征求、采納大家的意見和建議，并采取“繼續(xù)加強現(xiàn)場值班和簽認制度”、“細化人員分工、明確工作職責，完善獎懲機制”、“工程施工全面開展，重點對待，以點帶面”等一系列有效措施。在各部門、各班組、各片區(qū)之間進行月度勞動競賽，并以此作為每月考核獎勵、獎金發(fā)放的有效依據，通過科學、合理的獎懲激勵措施，調動廣大員工的工作積極性，并取得顯著效果。截至目前，XXX合同段樁基施工已完成152根,占設計總量426根的%，系梁已完成15個，占設計總量126個的%，墩柱施工完成21個，占設計總量378個的%共完成產值萬元，占合同造價萬元的XX%。20xx年是xxx新長江公路大橋實現(xiàn)建設目標的關鍵之年，為滿足項目辦工期要求，xxx以高度的責任感和全局觀，把XXX合同段施工當做一項政治任務來抓，并積極帶領全體員工，認真組織、開展跨黃光大堤橋“大干60天”施工生產活動，確保在今年夏季汛期來臨之前，完成階段目標。以身作則，鼓舞士氣：xxx不僅從管理上狠抓落實，而且他自身能夠以身作則，發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神。為滿足項目辦標準化及文明施工要求，他經常組織管理人員深入現(xiàn)場，進行項目駐地、施工便道、拌合站、鋼筋場的.環(huán)境衛(wèi)生清理工作，并親自參與勞動，和大家并肩“作戰(zhàn)”為確保施工現(xiàn)場24小時作業(yè)，不耽誤大家的工作，在晚飯后的半個小時開始開會，針對項目管理及施工生產中存在重、難、急問題，進行集體討論，制定實際可行的解決辦法，而為了準備開會資料，他卻經常忙得連飯也顧不上吃。湖北省被人稱為中國“四大火爐”之一，夏季，白天時而烈日炎炎時而傾盆大雨，但只要他在項目部，就每天親自到工地檢查，憔悴的面容，黝黑的皮膚就是最好的見證。一次，被大雨淋濕了，他卻笑著對別人說:“作為領導我們要負起責任，沖在一線，為大家?guī)Ш妙^，把工作做好”，話語樸實，事跡感人，精神可貴，催人奮進! 管理到位，評價良好：“付出終有回報”，XXX合同段憑借xxx先進的管理理念，出色的領導才能，伴隨著各項工作的穩(wěn)步推進，也取得了驕人的成績。在項目辦全線評比中，XXX合同段臨建工作評比榮獲單項第一的好成績，8月份全線勞動競賽考核評比第一名，8月份綜合治理及農民工管理工作評比第一名。且鋼筋籠自動化加工廠和“十二公開”欄作為項目部兩個亮點，多次受到江西省交通廳及項目辦領導的好評。
項目先進事跡材料13
xx，男，出生于19xx年xx月，現(xiàn)擔任市園林局設施科副科長。在xx市xx公園升級改造工作中作為設施科帶班人，對這個工程進行全面把控和跟蹤，在保安全、抓質量、促工期、解難題上費盡心思、盡職盡責。
凝心聚力，周密安排
xx公園景觀全面提升工程是一個集眾人之力完成的工程。為凝聚力量，xx在工程中有效地做好溝通和協(xié)調，向上級領導及時匯報工作情況，提出有效建議；對設計、施工、監(jiān)理、審計等單位，做好任務協(xié)調工作。此外，還督促監(jiān)理單位于每兩周召開監(jiān)理會議，總結和計劃工作進度，討論需要解決的難題。在xx的牽引下，這個團隊朝著同一個方向努力前進，讓工程得以順利進行。
攻堅克難，勇于擔當
由于xx公園在施工期間仍對外開放，且施工范圍廣而散，對工期安排、文明安全施工等方面增加了很多難度。在重點分部分項工程中，存在很多困難，xx一直抱著解決問題的心態(tài)，帶領整個團隊，克服了以下困難：
一是解決大樹移植問題。由于主入口處大銀杏，根部嚴重積水，長勢不良，需移植到苗圃�？紤]到全部移植，會產生很大費用，xxxx將部分長勢較好的銀杏移植到公園內部，既能節(jié)省長途運輸費，又可以保留銀杏的觀賞價值。在移植中，xx認真地與施工單位溝通大樹移植方案，通過機械、吊裝等機械設備相結合，以及搭建臨時園路的方式，最大程度保護銀杏以及公園道路的完整。
二是種植水生植物問題。此次改造，將建成連貫的.環(huán)湖慢行系統(tǒng)，并沿湖種植水生植物。在種植過程中，由于木棧道旁邊水位高，若直接將種植土填入，會面臨土質流失問題。針對這個問題，xxxx底部用毛石回填，再用“青子泥”裝入布袋作為圍堰的方式將種植土包圍，防止土質流失，杜絕湖面的二次污染。
三是海綿城市建設。由于新型透水磚穩(wěn)定性較差，xx預先與設計和施工單位溝通，將透水磚下面的基礎層打扎實，將面層與底層結合緊密，這樣既能發(fā)揮透水磚的滲水作用，又避免了它穩(wěn)定性差帶來的后期層次不平的問題。
四是打造七彩瀑布。七彩瀑布作為xx唯一的橋面瀑布，是一項重大分部分項工程，在建設中存在很大困難：橋面距水面太高，對腳手架的搭建是很大的考驗；安裝噴頭間距小，需人員精細化施工；后期的出水和燈光需精細化調試等等。xx不僅在每次的監(jiān)理會議上與施工方進行探討，而且時常進行現(xiàn)場查看。堅持高標準、高要求完成項目。
此外，在施工期間，xx也督促施工單位做好安全文明施工。對網友的投訴耐心解答，維護了公園的形象。
盡職盡責，再創(chuàng)輝煌xx在xx公園景觀全面提升工程中做出了很多工作，真正做到理論指導實踐。此外，在局屬公園、苗圃的日常養(yǎng)護，零星工程、安全、三產管理等他本職工作范圍內盡職盡責，遇到困難積極解決。他堅信，只有勇于挑戰(zhàn)，超越自我，才能譜寫出人生美好的篇章。
項目先進事跡材料14
作為國網xx市供電公司“七五”普法專責人，自20xx年“七五”普法規(guī)劃實施以來，認真組織和推動公司普法工作，不斷強化學法、懂法、用法觀念，加快企業(yè)法治化進程。
將法律法規(guī)的規(guī)范內容與崗位工作、業(yè)務流程、本單位規(guī)章制度緊密結合，使員工把握住日常工作的法律要素、法律風險點，由被動規(guī)范執(zhí)行逐步過渡到主動運用和遵守；在全公司廣泛開展“一學三講”，即以“學法律、講權力、講義務、講責任”為主體的法治宣傳教育活動；利用大講堂、培訓超市，舉辦x期培訓班，組織員工集中學習了以憲法為核心的基本法律法規(guī)�！捌呶濉逼辗ㄒ詠�，先后有x人次參加了x次輔導培訓，使普法教育由業(yè)余化轉向專業(yè)化推進。
圍繞工作中人民群眾關注的熱點、難點問題，部署開展了有針對性的法治宣傳工作。組織開展“普法宣傳月”“普法宣傳周”“12.4”國家憲法日和“3·15”消費者權益日系列活動。向全社會宣傳普及電力法律法規(guī)和依法用電、安全用電知識，提高社會依法用電、保護電力設施和維護正常供用電秩序的`意識�！捌呶濉逼辗ㄒ詠戆l(fā)放宣傳材料份，接待咨詢群眾多人次。組織志愿者利用抄表收費、維修服務和麥收等機會，在社區(qū)、農村、企事業(yè)單位宣傳電力法律法規(guī)和安全用電常識，為百姓和單位解決用電難題。利用公司官方微信、微博公眾平臺，推送電力行業(yè)政策法規(guī)、用電安全消息等xx期，將微信公眾平臺作為公司新型普法宣傳方式，充分發(fā)揮平臺溝通作用，也為客戶提供了新的溝通渠道。
20xx年x月，通過選拔，作為xx市代表隊的一名成員參加了xx省憲法基本知識（電視）大賽，與來自全省x市和省直有關部門的x支代表隊同臺競技。經過四個環(huán)節(jié)的角逐，最終xx市代表隊獲得了第三名的好成績。
作為公司法律專工，根據《國家電網公司合同管理辦法》，制定了爭議糾紛處理的過程控制內容和方法，有效避免了合同管理過程中的法律風險。加強合同管理，規(guī)范合同審查、簽訂、履行流程。大力推行信息化合同管理，20xx年，所在公司開始推廣使用經濟法律管理業(yè)務應用系統(tǒng)，實行合同網上流轉、會簽，規(guī)范手續(xù)流程，“七五”普法期間，累計網上辦理合同x份，公司獲評xx省“守合同重信用”企業(yè)。在七五普法工作開展過程中，始終堅持依法決策、依法行政、依法管理、依法辦事，積極運用理論指導實踐，努力維護法律權威，確保普法工作的開展具有針對性和實效性，不斷提升員工法律意識，提高公司法治化管理水平，使得依法治企、依法經營理念深入人心，依法辦事已經成為干部職工的自覺行為。
項目先進事跡材料15
1、嚴格遵守國家有關法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。
2、服從領導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務。
3、努力做好團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。
4、領會、了解設計意圖和預算內容，認真執(zhí)行<施工控制程序>，掌握工程各項細節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務，樹立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質完成施工任務，并確保公司利潤的達成。
6、確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>，交工程部備案，協(xié)調施工中各工種關系，掌握進度和質量狀況。
7、對施工班組實施有效管理，對有關項目(規(guī)章制度、工程質量、工期、施工工藝、安全生產、文明施工等)要詳細交待，嚴格按規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理，認真做好現(xiàn)場材料驗收。
8、認真按質量體系要求，做好自檢、復檢，配合質檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。
9、及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作情況。
10、負責編制詳細的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。
11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。
12、有責任和義務推薦一班及施工人員。
13、積極參加培訓，努力提高自己的業(yè)務水平和工作能力。
14、關心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運作。
16、每天堅持記好<施工日記>，認真填寫<施工質量控制程序>。
17、及時完成上級交辦的其它工作。
公司項目經理先進事跡材料2
光陰如梭，xx年轉眼即逝;銀裝素裹，喜迎xx年的降臨。xx年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉折點――我從土建轉到了幕墻。回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝xxxx幕墻裝飾有限公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進行;也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階;真的是你們承托了我�？梢哉fxx2年是xxxx幕墻上海分公司拓展上海市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。下面我將這一年來的具體工作情況匯總如下
一、主要工作
(一)xx年5月―7月在xxxx幕墻裝飾有限公司。
藍天興都項目部。通過一個半月的實踐與學習，我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的了解和認識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設備。學習的同時也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質量，測量與放線，和安全管理類工作。
公司加工車間。跟蹤學習春申景城aluk系統(tǒng)門窗的，工。在車間呆的20天左右的.時間里，由于這批門窗加急，一部分時間被分配在做的工作是拆包裝紙，當然這不是公司領導的希望和自己的由衷，但分配到一個崗位，我一定會忠于職守的。一部分時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨點數(shù)入庫拆包裝穿隔熱條切割洗槽，鉆孔組裝裝車發(fā)貨的一個過程。
(二)xx2年7月―9月，在上海春申景城項目部。前兩個月的工作主要是學習階段，通過這兩個月的學習，讓我對門窗幕墻有了一個初步的了解。來到這里，我也積極參與到項目管理的隊伍中來。在這里主要負責做的工作有：
(1)進材料時數(shù)量清點，安排堆放的場地
(2)進場材料的質量檢查(特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出xx多片問題玻璃)
(3)1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收
(4)1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收
(5)1~4#樓的成品保護檢查
(6)組織監(jiān)理進行1~4#樓的噴淋試驗，及檢修
(7)aluk配件，覆膜廠提貨
(8)畫5,6#樓門窗加工圖
(三)xx2年9月―xx3年1月，在xxxx幕墻上海分公司擔任項目經理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴x2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。主要負責的工作如下：
(1)根據總包要求，排施工工期
(2)組織安裝班組進場，簽訂合同
(3)協(xié)調落實車間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題
(4)與業(yè)主、顧問、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調
(5)收集相關材料的資料，報監(jiān)理批復
(6)現(xiàn)場施工的管理(安裝質量，工人安全)
二、經驗和收獲
通過在xx幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：
(一)項目管理，(內部、外部)溝通協(xié)調很重要。
(二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟。
(三)不管大事小事，都要切切實實地去落實。
(四)擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應工作崗位。
(五)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(六)要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進行思想交流。――管得好工人，才能真正管得好工程。
三、自身存在的不足與缺點
通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調能力。
(二)缺乏門窗、幕墻相關的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。
(三)事多了，有時候會分不清事情的輕重。
(四)對新的事物，學習的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。
(五)把生活中的一些瑣事，帶進到工作中來，影響工作心情和效率。
四、下步的打算
針對xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
(一)加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。
(二)業(yè)余時間多看些門窗、幕墻的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。
(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底!
(四)通過不斷深入的了解，慢慢培養(yǎng)起對本專業(yè)興趣，從而提高主動性和積極性。
(五)合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。
當一個合格的項目經理是我永恒的目標!在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，自覺加強專業(yè)知識的學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作計劃為牽引，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，努力的提高專業(yè)知識。及時地向領導匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展情況，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結才有力量，需要合作才會成功，“鼠標加水泥”把我們的工作推向前進吧!
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