安康杯先進班組申報材料

安康杯先進班組申報材料1

　　一、加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、建章立制，強化管理

　　為全面開展“安康杯”競賽活動，建立了競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理親自抓，安全總監(jiān)實在負責(zé)，安全環(huán)保部實在督辦的管理網(wǎng)絡(luò)，確保了競賽活動組織機構(gòu)到位，開展活動內(nèi)容實在，達到了“安康杯”競賽活動的目的。

　　安全責(zé)任心是安全生產(chǎn)的靈魂。實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，是安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的要求；項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，專職安全員為項目部安全生產(chǎn)責(zé)任人、施工班組設(shè)兼職安全員的三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，通過層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”。

　　安全生產(chǎn)的管理工作，重在建章立制，要做到安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化，進一步完善與訂立公司的安全生產(chǎn)管理制度，制度的存在使我們的工作可以感受到管束力。以安全生產(chǎn)五要素為前提：“安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全科技、安全投入”，以國家的法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)范、標準為依據(jù)，以制度的完善性來保障公司的安全生產(chǎn)，也使安全監(jiān)管部門在執(zhí)法過程中可以做到有章可循，有法可依。

　　通過健全安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)、明確各級安全責(zé)任和落實安各項全生產(chǎn)規(guī)章制度的環(huán)節(jié)來解決安全生產(chǎn)中存在的“嚴不起來，落實不下去”現(xiàn)象的緊要措施，依照“誰主管誰負責(zé)”的原則，實行責(zé)任連帶，建立長效的安全生產(chǎn)管理機制，使安全生產(chǎn)工作真正落到實處。

　　二、強化宣揚教育體系，提高群體安全意識和操作技能

　　1、加強一線工人的安全教育

　　對一線工人的教育，是抓好安全生產(chǎn)的緊要一環(huán)，一線工人是安全生產(chǎn)的終極執(zhí)行者。一線工人是根，項目部是塔尖，一線工人是塔基，塔基堅固，塔尖將何在。切實加強對一線工人的教育、培訓(xùn)，提高他們的安全意識，讓他們懂得安全學(xué)問，只有提高了一線工人的安全意識和安全學(xué)問，公司的安全生產(chǎn)才會有最根本的保障。項目部對全體一線工人進行面對面的教育，認真做好一線操作工人“上崗證”的發(fā)放工作，扎堅固結(jié)實實地做好一線工人的安全生產(chǎn)教育工作，切實提高“裕眾建設(shè)”的安全生產(chǎn)管理水平。

　�。�1）項目部利用自編的《安全教育手冊》發(fā)放給各個員工，做到人手一冊，自我學(xué)習(xí)、自我提高，同時進行安全學(xué)問考試，合格后發(fā)放“一線工人安全教育合格證”；

　�。�2）堅持三級安全教育的基礎(chǔ)上，安全部門牽頭對一線工人開展面對面的全員性安全教育；

　�。�3）在工程開工前做好對項目工程的安全評估、職業(yè)病評估和不安全源橫道警示圖，針對工程“五大損害”的易發(fā)部位，設(shè)立《工程重點不安全源公示牌》，并在現(xiàn)場上墻公示，結(jié)合每日不安全源告示牌，每天提示職工注意安全、職業(yè)健康衛(wèi)生方面的事項及施工分項所涉及的潛在不安全因素、可能導(dǎo)致的事故和防備掌控措施；

　�。�4）對一線工人進行教育，使“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”貫穿到平常的生產(chǎn)工作中；

　　各級通過組織勞動競賽、技術(shù)比武、思想教育、安全衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)等來提高安全生產(chǎn)管理水平，

　　2、專職安全員的連續(xù)教育

　　作為項目部專職安全員，是在第一線的安全生產(chǎn)管理者，專職安全員水平的高處與低處，責(zé)任心的強弱，直接關(guān)系到公司的全面安全生產(chǎn)目標。只有全面提高了專職安全員的實際學(xué)問水平和工作本領(lǐng)，以及責(zé)任心和責(zé)任感，項目的安全生產(chǎn)目標就有了最基本的保障。對專職安全員開展全年不少于4次的安全教育培訓(xùn)，通過書本、實地、現(xiàn)場的方式來進行教育培訓(xùn)。讓專職安全員真正懂得安全學(xué)問，提高在安全生產(chǎn)管理工作中的責(zé)任心、責(zé)任感。切實提高全體專職安全員的管理水平。

　　3、加強全體中層的安全意識

　　項目負責(zé)人及職能部門的負責(zé)人，是實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標最緊要的一環(huán)，中層領(lǐng)導(dǎo)的安全學(xué)問、安全意識、安全責(zé)任心、責(zé)任感，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過強化教育手段，來提高中層的安全生產(chǎn)學(xué)問和安全生產(chǎn)意識。每年度開展不少于二次的安全教育培訓(xùn)，提高中層人員安全生產(chǎn)學(xué)問和安全意識。為保障安全生產(chǎn)的長治久安盡好各自職責(zé)。

　　三、強化執(zhí)行力度，狠抓措施落實

　　在安全生產(chǎn)的管理中，安全監(jiān)察執(zhí)法，是抓好安全生產(chǎn)的一種手段，由于有些人對安全生產(chǎn)法律學(xué)問的缺乏，對他人生命漠視，所以在施工中缺少應(yīng)有的安全生產(chǎn)工具、設(shè)施、措施、防護用品等，致使安全事故隱患不絕，針對這種類型的人，一方面對他們灌輸安全生產(chǎn)的`法律學(xué)問，教育他們安全生產(chǎn)的緊要性，另一方面要讓他們懂得“敬重他人的生命”，再輔致于懲罰手段，對于那些屢教不改的確定要處以重罰。

　　依據(jù)項目施工的特點，對施工過程認真分析，編制了《安全操作規(guī)程》。針對施工進展實際情況，對施工實行“安全防范重點提示制”，進一步完善項目部安全應(yīng)急救援預(yù)案，加強預(yù)案演練，提高了廣闊職工的風(fēng)險防范本領(lǐng)。

　　四、齊抓共管，積極投入“安康杯”競賽活動

　　“安康杯”競賽活動，是由全國總工會組織發(fā)起的，開展“安康杯”競賽活動是以提高職工的安全衛(wèi)生意識和技能為重點，以降低工傷事故和職業(yè)病危害發(fā)生為目的，以“十個一”活動為基本內(nèi)容。在全體職工中常常性開展“三級安全教育”活動和“十個一”活動，廣泛開展職工安全衛(wèi)生及消防學(xué)問普及教育，舉辦各類職工安全衛(wèi)生及消防學(xué)問學(xué)習(xí)和比賽，激發(fā)廣闊職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)學(xué)問、把握安全生產(chǎn)學(xué)問，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮的自動性、積極性，加強職工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和防護意識。通過“安康杯”競賽的一系列活動，來促進公司的安全生產(chǎn)，積極形成爭創(chuàng)一流安全生產(chǎn)的良好氛圍，達成生產(chǎn)安全的目的。

　　五、積極創(chuàng)建文明標化工地

　　為了提升企業(yè)的整體形象，在公司內(nèi)部積極開展創(chuàng)建文明標化工地活動，以創(chuàng)建“標化工地”的活動，來帶動安全生產(chǎn)管理的有效開展。利用創(chuàng)建“標化工地”的契機，結(jié)合安全生產(chǎn)工作的要點和要求，提升項目部的安全生產(chǎn)管理水平。

　　六、加強事故應(yīng)急預(yù)案編制和演練，加強防范事故風(fēng)險的本領(lǐng)

　　事故發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，為進一步加強和完善項目部應(yīng)急管理，項目部編制了《突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案》，建立專項預(yù)案，每年適時組織針對火災(zāi)、觸電、機械損害事故、高處墜落等類型的應(yīng)急救援演練活動，來進一步宣揚應(yīng)急救援、急救救助的安全學(xué)問，加強預(yù)案的培訓(xùn)演練，加強防范事故風(fēng)險的本領(lǐng)。

安康杯先進班組申報材料2

　　一、加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、建章立制，強化管理

　　為全面開展“安康杯”競賽活動，建立了競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理親自抓，安全總監(jiān)具體負責(zé)，安全環(huán)保部具體督辦的管理網(wǎng)絡(luò)，確保了競賽活動組織機構(gòu)到位，開展活動內(nèi)容具體，達到了“安康杯”競賽活動的目的。

　　安全責(zé)任心是安全生產(chǎn)的靈魂。實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，是安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的要求；項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，專職安全員為項目部安全生產(chǎn)責(zé)任人、施工班組設(shè)兼職安全員的三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，通過層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”。

　　安全生產(chǎn)的管理工作，重在建章立制，要做到安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化，進一步完善與制訂公司的安全生產(chǎn)管理制度，制度的存在使我們的工作可以感受到約束力。以安全生產(chǎn)五要素為前提:“安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全科技、安全投入”，以國家的法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)范、標準為依據(jù)，以制度的完善性來保障公司的安全生產(chǎn)，也使安全監(jiān)管部門在執(zhí)法過程中可以做到有章可循，有法可依。

　　通過健全安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)、明確各級安全責(zé)任和落實安各項全生產(chǎn)規(guī)章制度的環(huán)節(jié)來解決安全生產(chǎn)中存在的“嚴不起來，落實不下去”現(xiàn)象的重要措施，按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，實行責(zé)任連帶，建立長效的安全生產(chǎn)管理機制，使安全生產(chǎn)工作真正落到實處。

　　二、強化宣傳教育體系，提高群體安全意識和操作技能

　　1、加強一線工人的安全教育

　　對一線工人的教育，是抓好安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，一線工人是安全生產(chǎn)的終極執(zhí)行者。一線工人是根，項目部是塔尖，一線工人是塔基，塔基牢固，塔尖將安在。切實加強對一線工人的教育、培訓(xùn)，提高他們的安全意識，讓他們懂得安全知識，只有提高了一線工人的安全意識和安全知識，公司的安全生產(chǎn)才會有最根本的保障。項目部對全體一線工人進行面對面的教育，認真做好一線操作工人“上崗證”的發(fā)放工作，扎扎實實地做好一線工人的安全生產(chǎn)教育工作，切實提高“裕眾建設(shè)”的安全生產(chǎn)管理水平。

　　（1）項目部利用自編的《安全教育手冊》發(fā)放給各個員工，做到人手一冊，自我學(xué)習(xí)、自我提高，同時進行安全知識考試，合格后發(fā)放“一線工人安全教育合格證”；

　�。�2）堅持三級安全教育的基礎(chǔ)上，安全部門牽頭對一線工人開展面對面的全員性安全教育；

　　（3）在工程開工前做好對項目工程的安全評估、職業(yè)病評估和危險源橫道警示圖，針對工程“五大傷害”的易發(fā)部位，設(shè)立《工程重大危險源公示牌》，并在現(xiàn)場上墻公示，結(jié)合每日危險源告示牌，每天提醒職工注意安全、職業(yè)健康衛(wèi)生方面的事項及施工分項所涉及的潛在危險因素、可能導(dǎo)致的事故和預(yù)防控制措施；

　�。�4）對一線工人進行教育，使“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”貫穿到平時的生產(chǎn)工作中；各級通過組織勞動競賽、技術(shù)比武、思想教育、安全衛(wèi)生知識培訓(xùn)等來提高安全生產(chǎn)管理水平

　　2、專職安全員的繼續(xù)教育

　　作為項目部專職安全員，是在第一線的安全生產(chǎn)管理者，專職安全員水平的高低，責(zé)任心的強弱，直接關(guān)系到公司的全面安全生產(chǎn)目標。只有全面提高了專職安全員的實際知識水平和工作能力，以及責(zé)任心和責(zé)任感，項目的安全生產(chǎn)目標就有了最基本的保障。對專職安全員開展全年不少于4次的安全教育培訓(xùn)，通過書本、實地、現(xiàn)場的方式來進行教育培訓(xùn)。讓專職安全員真正懂得安全知識，提高在安全生產(chǎn)管理工作中的責(zé)任心、責(zé)任感。切實提高全體專職安全員的管理水平。

　　3、增強全體中層的安全意識

　　項目負責(zé)人及職能部門的負責(zé)人，是實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標最重要的一環(huán)，中層領(lǐng)導(dǎo)的安全知識、安全意識、安全責(zé)任心、責(zé)任感，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過強化教育手段，來提高中層的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)意識。每年度開展不少于二次的安全教育培訓(xùn)，提高中層人員安全生產(chǎn)知識和安全意識。為保障安全生產(chǎn)的長治久安盡好各自職責(zé)。

　　三、強化執(zhí)行力度，狠抓措施落實

　　在安全生產(chǎn)的'管理中，安全監(jiān)察執(zhí)法，是抓好安全生產(chǎn)的一種手段，由于有些人對安全生產(chǎn)法律知識的缺乏，對他人生命漠視，所以在施工中缺少應(yīng)有的安全生產(chǎn)工具、設(shè)施、措施、防護用品等，致使安全事故隱患不斷，針對這種類型的人，一方面向他們灌輸安全生產(chǎn)的法律知識，教育他們安全生產(chǎn)的重要性，另一方面要讓他們懂得“尊重他人的生命”，再輔致于處罰手段，對于那些屢教不改的一定要處以重罰。

　　根據(jù)項目施工的特點，對施工過程仔細分析，編制了《安全操作規(guī)程》。針對施工進展實際情況，對施工實行“安全防范重點提示制”，進一步完善項目部安全應(yīng)急救援預(yù)案，加強預(yù)案演練，提高了廣大職工的風(fēng)險防御能力。

　　四、齊抓共管，積極投入“安康杯”競賽活動

　　“安康杯”競賽活動，是由全國總工會組織發(fā)起的，開展“安康杯”競賽活動是以提高職工的安全衛(wèi)生意識和技能為重點，以降低工傷事故和職業(yè)病危害發(fā)生為目的，以“十個一”活動為基本內(nèi)容。在全體職工中經(jīng)常性開展“三級安全教育”活動和“十個一”活動，廣泛開展職工安全衛(wèi)生及消防知識普及教育，舉辦各類職工安全衛(wèi)生及消防知識學(xué)習(xí)和比賽，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、掌握安全生產(chǎn)知識，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮的主動性、積極性，增強職工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和防護意識。通過“安康杯”競賽的一系列活動，來促進公司的安全生產(chǎn)，積極形成爭創(chuàng)一流安全生產(chǎn)的良好氛圍，達成生產(chǎn)安全的目的。

　　五、積極創(chuàng)建文明標化工地

　　為了提升企業(yè)的整體形象，在公司內(nèi)部積極開展創(chuàng)建文明標化工地活動，以創(chuàng)建“標化工地”的活動，來帶動安全生產(chǎn)管理的有效開展。利用創(chuàng)建“標化工地”的契機，結(jié)合安全生產(chǎn)工作的要點和要求，提升項目部的安全生產(chǎn)管理水平。

　　六、加強事故應(yīng)急預(yù)案編制和演練，增強抵御事故風(fēng)險的能力

　　事故發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，為進一步加強和完善項目部應(yīng)急管理，項目部編制了《突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案》，建立專項預(yù)案，每年適時組織針對火災(zāi)、觸電、機械傷害事故、高處墜落等類型的應(yīng)急救援演練活動，來進一步宣傳應(yīng)急救援、急救救護的安全知識，加強預(yù)案的培訓(xùn)演練，增強抵御事故風(fēng)險的能力。

安康杯先進班組申報材料3

　　一、自覺養(yǎng)成團結(jié)協(xié)作的班組團隊精神

　　該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時性或突擊檢修任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

　　去年2月份，車間單體試車、水試，由于天氣氣溫太低，水試難度較大，管道、閥門很容易凍裂、堵塞，我們沒有被困難嚇到，管道凍裂了用火烤開，在大閥門上包上電熱毯，但還是避免不了，他們用頑強的毅力和十萬噸的經(jīng)驗完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，使水試在車間順利的通過。為其他班組做出了良好的榜樣。

　　二、團結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率

　　去年3月份，四十萬噸的生產(chǎn)一步步走向正軌，因為入磨A/S較低、進料固含較高，分離沉降槽清液層經(jīng)常出現(xiàn)跑渾的.現(xiàn)象，不同程度地影響生產(chǎn);在這困難的情況下，該班組主動找車間主任出謀劃策，建議在分離溢流管上接一條管道到分離進料管，通過粗液二次稀釋進料固含來緩解沉降槽的壓力，這樣既保障了生產(chǎn)的正常運行，又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量，他們這種把集體的事當成自己的事來做，值得車間全體員工學(xué)習(xí)。

　　三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

　　什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時積極主動了解各臺設(shè)備的生產(chǎn)信息，在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因個人原因影響過生產(chǎn)，最大程度的保障生產(chǎn)。

　　四、成本節(jié)約貢獻大

　　該班組本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則，嚴格把好成本管理，而對于一些認為無法使用的，需要經(jīng)過班長的認可方能遺棄;力求節(jié)約，并將成本意識納入班組員工的績效考核;12月份我車間用電量嚴重超標，設(shè)備運行存在著缺陷，在這種情況下，該班組的骨干找到設(shè)備主任協(xié)商，討論結(jié)果是提高全部設(shè)備的利用率，有效地避開用電高峰期，然后又分析了生產(chǎn)情況，設(shè)計了用電措施，盡量做到合理利用時間，節(jié)約耗電。

　　五、安全管理出成效

　　五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，班組職工發(fā)揮各自的安全責(zé)任，確保車間的安全生產(chǎn);其次，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)化工生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

　　一直以來，成員通過不斷努力，出色得完成了公司及車間下達得各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了車間領(lǐng)導(dǎo)和其他成員的一致好評。

安康杯先進班組申報材料4

　　一、以“安康杯”活動為載體，有效促進安全生產(chǎn)

　　自“安康杯”活動競賽開展以來，本班組專門設(shè)立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當中，始終以安全評價作為每位員工的全部績效考核的衡量基礎(chǔ)。

　　本班組利用“安康杯”活動競賽的形式，積極推動員工安全行為意識的養(yǎng)成，以此管束與促進員工安全生產(chǎn)的行為方式。使得安全生產(chǎn)在本班組的日常工作當中，從實質(zhì)上已經(jīng)成為不變的主題。

　　二、班組20xx年度安全工作執(zhí)行總結(jié)

　　本班組始終將安全工作作為日常全部工作當中最為緊要的構(gòu)成部分，始終要求班構(gòu)成員在確保安全生產(chǎn)的緊要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。而且為了確保實現(xiàn)上級要求的各項安全生產(chǎn)目標，本班組將安全考核列入班構(gòu)成員日常工作考核之中，并占有很大比例。

　　通過對安全工作特別高度的重視，本班構(gòu)成員都將安全當做第一目標。以此長期對班構(gòu)成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順當打開。

　　在20xx年中，本班在本著“以人為本，構(gòu)建和諧”的精神理念之下，通過創(chuàng)新、高效、強硬的安全管理手段，在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、通過班構(gòu)成員堅持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績。

　　依據(jù)本班組年終統(tǒng)計，到目前為止，本班組在20xx年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重點隱患5處。而且每次排查工作結(jié)束之后，本班組都在第一時間予以解決，而超出班組本領(lǐng)范圍的，本班組也適時聯(lián)系有關(guān)單位與領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被除去率達到了100%。為安全生產(chǎn)的順當進行起到了積極的作用，并為制造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境供應(yīng)了堅實的推動力。

　　據(jù)本班組于20xx年中各種安全管理獎懲情況統(tǒng)計結(jié)果來看，對于班構(gòu)成員的安全嘉獎次數(shù)與金額遠宏大于懲罰金額。本年度中本班組共計對47人次進行了安全嘉獎，而只對3人次進行了警告式的安全懲罰。此項結(jié)果表明，本班組在20xx年度的安全管理工作當中實行的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識已在班構(gòu)成員的日常行為中起到主導(dǎo)作用。

　　另外，本班組在安全管理工作當中一些創(chuàng)新型的做法也受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分確定與一致好評。如本班組“安全嘉獎基金”的建立、“班組應(yīng)急醫(yī)療箱”的設(shè)立等措施在日常的安全管理工作當中取得良好效果的同時，也充分得到了班構(gòu)成員的'認可與好評。這些措施同樣為兄弟班組供應(yīng)了寶貴的安全管理工作閱歷。

　　全部的安全管理手段與措施都是為了避開各類損害的顯現(xiàn)、達到安全生產(chǎn)的目標。因此，本班組于20xx年中各類損害統(tǒng)計中均為零的結(jié)果是檢驗本班組安全管理工作的有力事實。

　　三、班組安全管理體系

　　為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作閱歷的總結(jié)與分析，結(jié)合本班組的實際情況與特點，我們訂立了班組安全管理體系。

安康杯先進班組申報材料5

　　一、以“安康杯”活動為載體，有效促進安全生產(chǎn)

　　自“安康杯”活動競賽開展以來，本班組專門設(shè)立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當中，始終以安全評價作為每位員工的所有績效考核的衡量基礎(chǔ)。

　　本班組利用“安康杯”活動競賽的形式，積極推進員工安全行為意識的養(yǎng)成，以此約束與促進員工安全生產(chǎn)的行為方式。使得安全生產(chǎn)在本班組的日常工作當中，從實質(zhì)上已經(jīng)成為不變的主題。

　　二、班組20xx年度安全工作執(zhí)行總結(jié)

　　本班組始終將安全工作作為日常所有工作當中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全生產(chǎn)的重要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。并且為了確保實現(xiàn)上級要求的各項安全生產(chǎn)目標，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。

　　通過對安全工作特別高度的重視，本班組成員都將安全當做第一目標。以此長期對班組成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順利展開。

　　在20xx年中，本班在本著“以人為本，構(gòu)建和諧”的精神理念之下，通過創(chuàng)新、高效、強硬的安全管理手段，在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、通過班組成員堅持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績。

　　根據(jù)本班組年終統(tǒng)計，到目前為止，本班組在20xx年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重大隱患5處。并且每次排查工作結(jié)束之后，本班組都在第一時間予以解決，而超出班組能力范圍的，本班組也及時聯(lián)系有關(guān)單位與領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被消滅率達到了100%。為安全生產(chǎn)的順利進行起到了積極的作用，并為創(chuàng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境提供了堅實的推動力。

　　據(jù)本班組于20xx年中各種安全管理獎懲情況統(tǒng)計結(jié)果來看，對于班組成員的安全獎勵次數(shù)與金額遠遠大于處罰金額。本年度中本班組共計對47人次進行了安全獎勵，而只對3人次進行了警告式的安全處罰。此項結(jié)果表明，本班組在20xx年度的安全管理工作當中采取的積極措施起到了良好的`效果，安全行為意識已在班組成員的日常行為中起到主導(dǎo)作用。

　　另外，本班組在安全管理工作當中一些創(chuàng)新型的做法也受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與一致好評。如本班組“安全獎勵基金”的建立、“班組應(yīng)急醫(yī)療箱”的設(shè)立等措施在日常的安全管理工作當中取得良好效果的同時，也充分得到了班組成員的認可與好評。這些措施同樣為兄弟班組提供了寶貴的安全管理工作經(jīng)驗。

　　所有的安全管理手段與措施都是為了避免各類傷害的出現(xiàn)、達到安全生產(chǎn)的目標。因此，本班組于20xx年中各類傷害統(tǒng)計中均為零的結(jié)果是檢驗本班組安全管理工作的有力事實。

　　三、班組安全管理體系

　　為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作經(jīng)驗的總結(jié)與分析，結(jié)合本班組的實際情況與特點，我們制定了班組安全管理體系。

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