先進(jìn)班組申報(bào)材料范文

先進(jìn)班組申報(bào)材料范文1

　　為充分發(fā)揮典型的示范作用，用身邊的人和事教育激勵(lì)廣大青年，在打造強(qiáng)勢企業(yè)的歷史進(jìn)程中更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，日前，xx礦業(yè)集團(tuán)公司團(tuán)委編印了20xx年度汾西十佳青年和十佳青年安全班組長及其侯選人的先進(jìn)事跡匯編。

　　在xx礦業(yè)集團(tuán)公司建設(shè)千萬噸級特大型煤炭企業(yè)的征程中，各級團(tuán)組織帶領(lǐng)廣大青年在不同的崗位上建功立業(yè)，做出了積極的貢獻(xiàn)。為了表彰在實(shí)現(xiàn)這一歷史性跨越中涌現(xiàn)出的崗位奉獻(xiàn)、崗位建功、崗位成才的先進(jìn)個(gè)人，xxx礦業(yè)集團(tuán)公司團(tuán)委制定了嚴(yán)格的評選辦法，層層選拔，從50多名侯選人中，評選出xxx等10名十佳青年、xx等10名十佳青年安全班組長。十佳青年、十佳青年安全班組長關(guān)心集體，精通業(yè)務(wù)，具有良好的職業(yè)道德和崗位技能，在*凡的工作崗位上做了不*凡的業(yè)績，是青年中的精英和企業(yè)發(fā)展中的中堅(jiān)，所表現(xiàn)出的特有品質(zhì)是當(dāng)代青年求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌的濃縮。

　　為了給青年樹立學(xué)習(xí)榜樣，并進(jìn)一步在全公司形成關(guān)心青年成長、成才的良好氛圍，該公司團(tuán)委把十佳青年、十佳青年安全班組長的事跡編印成冊，發(fā)放到基層，為廣大青年明確努力方向，激發(fā)青年扎根煤海、奉獻(xiàn)青春的無限熱情，并號召廣大青年要愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏、爭創(chuàng)一流，在不同的崗位上為打造強(qiáng)勢企業(yè)，建設(shè)和諧汾西做出積極的貢獻(xiàn)。

　　20xx年是xx公司發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是發(fā)展的歷史里程碑。一年來，公司為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的良好發(fā)展，推動(dòng)公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。通過“安康杯”競賽活動(dòng)的開展，將競賽機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中，不斷增強(qiáng)公司職工“人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)”的主動(dòng)性、積極性和自覺性，形成了爭創(chuàng)安全先進(jìn)企業(yè)的良好氛圍，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將皖吸五號班組開展“安康杯”競賽活動(dòng)匯報(bào)如下：

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立運(yùn)作機(jī)制

　　“安康杯”競賽活動(dòng)是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的工作。要真正把活動(dòng)搞好，搞出成效，首先必須提高認(rèn)識，加強(qiáng)對競賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、穩(wěn)定、改革、發(fā)展的關(guān)系，從強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)，完善運(yùn)行機(jī)制抓起，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。

　　1、建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)。為確保工程安全順利實(shí)施，各工程處以船為單位成立安全生產(chǎn)小組，各小組負(fù)責(zé)本工地的安全宣傳和教育，并制定安全生產(chǎn)措施，執(zhí)行安全小組的決定并定期檢查考核班組的安全工作情況，組織消防、救生演習(xí)以及安全生產(chǎn)知識競賽等活動(dòng)。

　　2、建立運(yùn)行機(jī)制，細(xì)化競賽規(guī)則。結(jié)合公司實(shí)際，每年都要下發(fā)文件，對“安康杯”競賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署，提出明確的目標(biāo)、方法和措施，制定和完善了月考核、季檢查、年總評的工作法，考核結(jié)果同職工收入直接掛鉤，作為部門或單位評先選優(yōu)的重要依據(jù)，從而使“安康杯”競賽活動(dòng)納入了制度化、正�；�、規(guī)范化的運(yùn)行軌道。

　　3、建立激勵(lì)機(jī)制。為激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，對各船隊(duì)、班組實(shí)行了安全事故一票否決制。同時(shí)，提取安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于各項(xiàng)安全活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)。做到了“機(jī)構(gòu)、責(zé)任、機(jī)制、經(jīng)費(fèi)”四到位，為有效開展“安康杯”競賽活動(dòng)建立了強(qiáng)有力的保證體系。

　　二、以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作

　　皖吸五號班組系省疏浚公司第七工程處所屬一個(gè)班組，該班組現(xiàn)有成員18人。在工程施工中，班組長總是身先士卒，以身作則，帶領(lǐng)全體班組成員，緊密協(xié)作，迎難而上，在保證安全的前提下，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)，并獲得了業(yè)主的好評。

　　1、履行職責(zé)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)

　　加強(qiáng)消防、救生、堵漏、搶險(xiǎn)以及舵機(jī)應(yīng)變的演習(xí)，對設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和養(yǎng)護(hù)，做好冬季防凍、防滑工作，夏季防暑降溫工作。在生產(chǎn)過程中，班組每天進(jìn)行一次班前自查并做好備查記錄。對查出的問題作出整改計(jì)劃，特別是隱患事項(xiàng)，必須采取可靠防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即停止作業(yè)，及時(shí)整改，符合整改要求后方能繼續(xù)施工。班組每周召開一次安全生產(chǎn)活動(dòng)例會(huì)，總結(jié)一周的安全施工情況，對突出的不安全因素進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)措施。確保班組的各項(xiàng)安全工作有條不紊的開展，安全是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提條件。目前亳州渦河治理整治工程已結(jié)束，工程能順利快捷的完成與班組的努力是分不開的。在亳州為公司樹立了一個(gè)“誠實(shí)、守信、重質(zhì)、保量”的優(yōu)良形象，從20xx年到20xx年前后所完工工程都是有口皆碑的。

　　2、無私奉獻(xiàn)，以安全生產(chǎn)為核心

　　根據(jù)安全防護(hù)需要，班組成員按照要求設(shè)置安全施工標(biāo)志、安全防護(hù)信號，配置了相應(yīng)的安全防護(hù)用品，如在船舷設(shè)置防碰撞緩沖輪胎，配置滅火器、救生圈、太*斧、黃沙箱等，以應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生。在施工現(xiàn)場，由于沖填區(qū)緊鄰村莊，農(nóng)田，沖填區(qū)的安全防護(hù)尤為重要。施工中必須加強(qiáng)巡視，把排泥場的安全防護(hù)工作作為工程施工安全的重點(diǎn)工作。雨雪天氣要加強(qiáng)水情觀測，當(dāng)可能出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止開挖并作出相應(yīng)的處理，待排泥場圍堰水位處于安全狀態(tài)時(shí)方能開機(jī)施工;排泥場退水口門也要作為重點(diǎn)防護(hù)部位，加強(qiáng)觀察、防護(hù)、加固處理等措施。

　　3、愛崗敬業(yè)，以安全生產(chǎn)為保障

　　皖吸五號絞吸式挖泥船在施工時(shí)，在航道一側(cè)的錨纜可能對吃水深的重載船舶航行有影響。為此，要把橫移錨拋在深水區(qū)或不影響通航的水域，錨上系醒目錨浮標(biāo)，警示過往船只注意安全。另外，挖泥船上設(shè)瞭望員，發(fā)現(xiàn)有重載船只通過時(shí)，立即通知挖泥船駕駛員謹(jǐn)慎操作，鳴號告誡行船注意，必要時(shí)放松橫移錨纜繩避讓，確保過往行船安全。在施工期間多使用陸上管，少使用水上浮管，盡可能地少占用航道。在夜間施工時(shí)，施工照明燈光要近照，避免遠(yuǎn)射;在滿足施工照明情況下，盡可能地減弱燈光的亮度;同時(shí)在排泥浮管上設(shè)置施工信號燈，以利于夜間過往行船的安全。

　　歷盡多年，皖吸五號班組所攻堅(jiān)的工地中，有許多省市重點(diǎn)工程，班組都交出了滿意的答卷，其中數(shù)個(gè)工程還被評為了“明星班組”：

　　（1）19xx年xx太陽島吹填工程，由外商投資新建高爾夫球場，總工程歷經(jīng)2年，造價(jià)3000多萬元。皖吸五號班組在此工程中充當(dāng)了重要角色，發(fā)揮了重要作用，使工期提前1個(gè)月完工。受到上海當(dāng)?shù)?部門的認(rèn)可以及新加坡外商的高度贊揚(yáng)。為20xx年再次進(jìn)入上海施工市場創(chuàng)造了有利條件;

　�。�2）20xx年由國家、河北省、首鋼集團(tuán)、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程，在先期曹妃甸路基吹填工程施工過程中，皖吸五號協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提基礎(chǔ)，班組也因此受到建設(shè)方上海航道局工程項(xiàng)目部的一致好評。

　　三、圍繞競賽主題，推進(jìn)安全文化建設(shè)

　　1、宣傳引導(dǎo)，增強(qiáng)全員安全意識

　　加強(qiáng)宣傳輿論，通過生動(dòng)活潑、豐富多樣的'教育活動(dòng)，提高全員的安全意識，既是我們開展“安康杯”競賽活動(dòng)的主要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障。我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以提高員工意識為先導(dǎo)，以生命、健康、安全為主題，把“安康杯”競賽活動(dòng)同“安全生產(chǎn)月”、“十個(gè)一”活動(dòng)緊密結(jié)合起來，并貫穿于活動(dòng)整個(gè)過程，采取多種形式，開展全方位、立體式的宣傳教育，收到了良好效果。

　　2、規(guī)范管理，促進(jìn)班組安全建設(shè)

　　“安康杯”競賽的主體是企業(yè)，是一線職工。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。當(dāng)前有效控制事故的關(guān)鍵是抓安全管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。重點(diǎn)放在班組安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制的落實(shí)，管理監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制的建立與完善，宣傳教育培訓(xùn)方式的更新等方面，要把責(zé)任落實(shí)到人，把班組安全建設(shè)工作作為“安康杯”競賽活動(dòng)的重要內(nèi)容抓實(shí)抓好。

　　3、維護(hù)權(quán)益，營造安全生產(chǎn)環(huán)境

　　職工既是安全生產(chǎn)的最大受益者，又是安全生產(chǎn)的主體。在開展“安康杯”競賽活動(dòng)中，我們創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境。在硬件環(huán)境方面，我們堅(jiān)持向科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新要安全，完善安全生產(chǎn)設(shè)施，提高安全裝備水*，改善生產(chǎn)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。在軟環(huán)境方面，我們實(shí)現(xiàn)六大體系抓安全（即：安全生產(chǎn)指揮體系、保證體系、監(jiān)察體系、教育體系、宣傳體系、后勤體系）。加大班組建設(shè)，實(shí)施量化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，充分發(fā)揮群眾隊(duì)伍的監(jiān)督作用，廣大職工認(rèn)真履行監(jiān)督職能，制止“三違”現(xiàn)象、消滅事故隱患、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理�！鞍部当�”競賽，使我們的安全管理和監(jiān)督檢查得到了加強(qiáng)，全員的安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。把“安康杯”競賽融入安全管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理，與落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)“百日安全無事故”和創(chuàng)建“安全合格班組”等活動(dòng)相結(jié)合，努力做到活動(dòng)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有檢查、有考核、有總結(jié)。從根源上杜絕事故隱患，保證安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。在“安康杯”競賽活動(dòng)中，緊扣安全管理不放松，狠抓落實(shí)到位，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，為疏浚事業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了保障。

先進(jìn)班組申報(bào)材料范文2

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、建章立制，強(qiáng)化管理

　　為全面開展“安康杯”競賽活動(dòng)，建立了競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，安全總監(jiān)實(shí)在負(fù)責(zé)，安全環(huán)保部實(shí)在督辦的管理網(wǎng)絡(luò)，確保了競賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)到位，開展活動(dòng)內(nèi)容實(shí)在，達(dá)到了“安康杯”競賽活動(dòng)的目的。

　　安全責(zé)任心是安全生產(chǎn)的靈魂。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，是安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的要求；項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，專職安全員為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任人、施工班組設(shè)兼職安全員的三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，通過層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”。

　　安全生產(chǎn)的管理工作，重在建章立制，要做到安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步完善與訂立公司的安全生產(chǎn)管理制度，制度的存在使我們的工作可以感受到管束力。以安全生產(chǎn)五要素為前提：“安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全科技、安全投入”，以國家的法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以制度的完善性來保障公司的安全生產(chǎn)，也使安全監(jiān)管部門在執(zhí)法過程中可以做到有章可循，有法可依。

　　通過健全安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)、明確各級安全責(zé)任和落實(shí)安各項(xiàng)全生產(chǎn)規(guī)章制度的環(huán)節(jié)來解決安全生產(chǎn)中存在的“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”現(xiàn)象的緊要措施，依照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行責(zé)任連帶，建立長效的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，使安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處。

　　二、強(qiáng)化宣揚(yáng)教育體系，提高群體安全意識和操作技能

　　1、加強(qiáng)一線工人的安全教育

　　對一線工人的教育，是抓好安全生產(chǎn)的緊要一環(huán)，一線工人是安全生產(chǎn)的終極執(zhí)行者。一線工人是根，項(xiàng)目部是塔尖，一線工人是塔基，塔基堅(jiān)固，塔尖將何在。切實(shí)加強(qiáng)對一線工人的教育、培訓(xùn)，提高他們的安全意識，讓他們懂得安全學(xué)問，只有提高了一線工人的安全意識和安全學(xué)問，公司的安全生產(chǎn)才會(huì)有最根本的保障。項(xiàng)目部對全體一線工人進(jìn)行面對面的教育，認(rèn)真做好一線操作工人“上崗證”的發(fā)放工作，扎堅(jiān)固結(jié)實(shí)實(shí)地做好一線工人的安全生產(chǎn)教育工作，切實(shí)提高“裕眾建設(shè)”的安全生產(chǎn)管理水平。

　�。�1）項(xiàng)目部利用自編的《安全教育手冊》發(fā)放給各個(gè)員工，做到人手一冊，自我學(xué)習(xí)、自我提高，同時(shí)進(jìn)行安全學(xué)問考試，合格后發(fā)放“一線工人安全教育合格證”；

　�。�2）堅(jiān)持三級安全教育的基礎(chǔ)上，安全部門牽頭對一線工人開展面對面的全員性安全教育；

　�。�3）在工程開工前做好對項(xiàng)目工程的安全評估、職業(yè)病評估和不安全源橫道警示圖，針對工程“五大損害”的易發(fā)部位，設(shè)立《工程重點(diǎn)不安全源公示牌》，并在現(xiàn)場上墻公示，結(jié)合每日不安全源告示牌，每天提示職工注意安全、職業(yè)健康衛(wèi)生方面的事項(xiàng)及施工分項(xiàng)所涉及的潛在不安全因素、可能導(dǎo)致的事故和防備掌控措施；

　�。�4）對一線工人進(jìn)行教育，使“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”貫穿到平常的生產(chǎn)工作中；

　　各級通過組織勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、思想教育、安全衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)等來提高安全生產(chǎn)管理水平，

　　2、專職安全員的連續(xù)教育

　　作為項(xiàng)目部專職安全員，是在第一線的安全生產(chǎn)管理者，專職安全員水平的高處與低處，責(zé)任心的`強(qiáng)弱，直接關(guān)系到公司的全面安全生產(chǎn)目標(biāo)。只有全面提高了專職安全員的實(shí)際學(xué)問水平和工作本領(lǐng)，以及責(zé)任心和責(zé)任感，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)就有了最基本的保障。對專職安全員開展全年不少于4次的安全教育培訓(xùn)，通過書本、實(shí)地、現(xiàn)場的方式來進(jìn)行教育培訓(xùn)。讓專職安全員真正懂得安全學(xué)問，提高在安全生產(chǎn)管理工作中的責(zé)任心、責(zé)任感。切實(shí)提高全體專職安全員的管理水平。

　　3、加強(qiáng)全體中層的安全意識

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及職能部門的負(fù)責(zé)人，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)最緊要的一環(huán)，中層領(lǐng)導(dǎo)的安全學(xué)問、安全意識、安全責(zé)任心、責(zé)任感，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過強(qiáng)化教育手段，來提高中層的安全生產(chǎn)學(xué)問和安全生產(chǎn)意識。每年度開展不少于二次的安全教育培訓(xùn)，提高中層人員安全生產(chǎn)學(xué)問和安全意識。為保障安全生產(chǎn)的長治久安盡好各自職責(zé)。

　　三、強(qiáng)化執(zhí)行力度，狠抓措施落實(shí)

　　在安全生產(chǎn)的管理中，安全監(jiān)察執(zhí)法，是抓好安全生產(chǎn)的一種手段，由于有些人對安全生產(chǎn)法律學(xué)問的缺乏，對他人生命漠視，所以在施工中缺少應(yīng)有的安全生產(chǎn)工具、設(shè)施、措施、防護(hù)用品等，致使安全事故隱患不絕，針對這種類型的人，一方面對他們灌輸安全生產(chǎn)的法律學(xué)問，教育他們安全生產(chǎn)的緊要性，另一方面要讓他們懂得“敬重他人的生命”，再輔致于懲罰手段，對于那些屢教不改的確定要處以重罰。

　　依據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，對施工過程認(rèn)真分析，編制了《安全操作規(guī)程》。針對施工進(jìn)展實(shí)際情況，對施工實(shí)行“安全防范重點(diǎn)提示制”，進(jìn)一步完善項(xiàng)目部安全應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案演練，提高了廣闊職工的風(fēng)險(xiǎn)防范本領(lǐng)。

　　四、齊抓共管，積極投入“安康杯”競賽活動(dòng)

　　“安康杯”競賽活動(dòng)，是由全國總工會(huì)組織發(fā)起的，開展“安康杯”競賽活動(dòng)是以提高職工的安全衛(wèi)生意識和技能為重點(diǎn)，以降低工傷事故和職業(yè)病危害發(fā)生為目的，以“十個(gè)一”活動(dòng)為基本內(nèi)容。在全體職工中常常性開展“三級安全教育”活動(dòng)和“十個(gè)一”活動(dòng)，廣泛開展職工安全衛(wèi)生及消防學(xué)問普及教育，舉辦各類職工安全衛(wèi)生及消防學(xué)問學(xué)習(xí)和比賽，激發(fā)廣闊職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)學(xué)問、把握安全生產(chǎn)學(xué)問，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮的自動(dòng)性、積極性，加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和防護(hù)意識。通過“安康杯”競賽的一系列活動(dòng)，來促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)，積極形成爭創(chuàng)一流安全生產(chǎn)的良好氛圍，達(dá)成生產(chǎn)安全的目的。

　　五、積極創(chuàng)建文明標(biāo)化工地

　　為了提升企業(yè)的整體形象，在公司內(nèi)部積極開展創(chuàng)建文明標(biāo)化工地活動(dòng)，以創(chuàng)建“標(biāo)化工地”的活動(dòng)，來帶動(dòng)安全生產(chǎn)管理的有效開展。利用創(chuàng)建“標(biāo)化工地”的契機(jī)，結(jié)合安全生產(chǎn)工作的要點(diǎn)和要求，提升項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理水平。

　　六、加強(qiáng)事故應(yīng)急預(yù)案編制和演練，加強(qiáng)防范事故風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)

　　事故發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部應(yīng)急管理，項(xiàng)目部編制了《突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案》，建立專項(xiàng)預(yù)案，每年適時(shí)組織針對火災(zāi)、觸電、機(jī)械損害事故、高處墜落等類型的應(yīng)急救援演練活動(dòng)，來進(jìn)一步宣揚(yáng)應(yīng)急救援、急救救助的安全學(xué)問，加強(qiáng)預(yù)案的培訓(xùn)演練，加強(qiáng)防范事故風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)。

先進(jìn)班組申報(bào)材料范文3

　　xx班自去年五月份組建以來，班長xx在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下，在班內(nèi)員工的大力支持下，對x班進(jìn)行了大刀闊斧的排查與整改，分別從質(zhì)量、安全、現(xiàn)場整潔文明生產(chǎn)等幾個(gè)方面入手，使x班發(fā)生了翻天覆地的變化，整個(gè)工房由原來的“雜,亂,差”變?yōu)榱爽F(xiàn)在的“潔、齊、美”，由領(lǐng)導(dǎo)心中最揪心班組變?yōu)榱爽F(xiàn)在的最放心班組，得到了分廠及公司的好評!

　　在質(zhì)量方面，班長xx在班內(nèi)提出“質(zhì)量就是素質(zhì)”的口號!強(qiáng)調(diào)班員不僅要有耐心和細(xì)心，更要有主人翁責(zé)任感和責(zé)任心，產(chǎn)品代表著企業(yè)的形象，代表著企業(yè)員工的素質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量若是出了問題，也就是我們員工的素質(zhì)出了問題。一年多以來，x班員工秉著“對工作負(fù)責(zé)對公司負(fù)責(zé)對自己素質(zhì)負(fù)責(zé)”的三負(fù)責(zé)態(tài)度，無論是對原材料半成品，或者是生產(chǎn)工藝操作，時(shí)時(shí)關(guān)心操心處處小心細(xì)心，到目前為止，x班基本上沒出現(xiàn)過什么質(zhì)量問題，為扭轉(zhuǎn)公司因產(chǎn)品質(zhì)量在客戶中的形象做出了積極的`貢獻(xiàn)。

　　在安全方面，xx帶領(lǐng)全班員工，在公司及分廠技安員的配合協(xié)從下，積極努力的學(xué)習(xí)技安管理專業(yè)文化知識，倡導(dǎo)班內(nèi)員工“生產(chǎn)安全、從我做起”。在安全上，x班每一個(gè)班員都是一個(gè)點(diǎn)，生產(chǎn)中每一個(gè)點(diǎn)都不能出任何差錯(cuò)，無論是隱患排查還是流程操作，不僅僅要管好自己，而且要協(xié)助和監(jiān)督旁人，真正做到“三不傷害”。

　　在現(xiàn)場整潔文明生產(chǎn)方面，x班的口號是“工房便是客房”。即必須象對待家里客廳一樣對待工房。須時(shí)刻保證工房的齊整、清潔!xx要求班員產(chǎn)品擺放必須要“橫成行、豎成列”而且要“標(biāo)識分明齊整有序”。熟悉xx班的人都知道，現(xiàn)在的x班可以說是發(fā)生了翻天覆地的變化，干凈、整潔、清爽，產(chǎn)品多而不亂、繁而不雜，標(biāo)識分明、條理清楚，令人耳目一新嘆為觀止!

　　在班組文化方面，x班員工積極學(xué)習(xí)技安專業(yè)知識，積極學(xué)習(xí)公司分廠下發(fā)的文件、會(huì)議精神，積極參加公司、分廠組織的各項(xiàng)活動(dòng)、競賽。在分廠進(jìn)行的首次扣分情況評比中，x班名列分廠第一;在分廠進(jìn)行的班組現(xiàn)場管理排查評比中，x班仍是第一;在分廠進(jìn)行的質(zhì)量季知識搶答賽中，x班還是分廠第一。__一年多以來，x班拿了太多的分廠第一，x班在努力，在拼搏，在一步步走向成熟與完美。

　　天道酬勤，有耕耘就會(huì)有收獲，xx班得到了分廠及公司領(lǐng)導(dǎo)的好評與嘉獎(jiǎng)，并獲得了公司20xx年先進(jìn)班組的光榮稱號!。

先進(jìn)班組申報(bào)材料范文4

　　一、以“安康杯”活動(dòng)為載體，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)

　　自“安康杯”活動(dòng)競賽開展以來，本班組專門設(shè)立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當(dāng)中，始終以安全評價(jià)作為每位員工的全部績效考核的衡量基礎(chǔ)。

　　本班組利用“安康杯”活動(dòng)競賽的形式，積極推動(dòng)員工安全行為意識的養(yǎng)成，以此管束與促進(jìn)員工安全生產(chǎn)的行為方式。使得安全生產(chǎn)在本班組的日常工作當(dāng)中，從實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為不變的主題。

　　二、班組20xx年度安全工作執(zhí)行總結(jié)

　　本班組始終將安全工作作為日常全部工作當(dāng)中最為緊要的構(gòu)成部分，始終要求班構(gòu)成員在確保安全生產(chǎn)的緊要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。而且為了確保實(shí)現(xiàn)上級要求的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，本班組將安全考核列入班構(gòu)成員日常工作考核之中，并占有很大比例。

　　通過對安全工作特別高度的重視，本班構(gòu)成員都將安全當(dāng)做第一目標(biāo)。以此長期對班構(gòu)成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順當(dāng)打開。

　　在20xx年中，本班在本著“以人為本，構(gòu)建和諧”的精神理念之下，通過創(chuàng)新、高效、強(qiáng)硬的安全管理手段，在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、通過班構(gòu)成員堅(jiān)持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績。

　　依據(jù)本班組年終統(tǒng)計(jì)，到目前為止，本班組在20xx年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重點(diǎn)隱患5處。而且每次排查工作結(jié)束之后，本班組都在第一時(shí)間予以解決，而超出班組本領(lǐng)范圍的'，本班組也適時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被除去率達(dá)到了100%。為安全生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行起到了積極的作用，并為制造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的推動(dòng)力。

　　據(jù)本班組于20xx年中各種安全管理獎(jiǎng)懲情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，對于班構(gòu)成員的安全嘉獎(jiǎng)次數(shù)與金額遠(yuǎn)宏大于懲罰金額。本年度中本班組共計(jì)對47人次進(jìn)行了安全嘉獎(jiǎng)，而只對3人次進(jìn)行了警告式的安全懲罰。此項(xiàng)結(jié)果表明，本班組在20xx年度的安全管理工作當(dāng)中實(shí)行的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識已在班構(gòu)成員的日常行為中起到主導(dǎo)作用。

　　另外，本班組在安全管理工作當(dāng)中一些創(chuàng)新型的做法也受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分確定與一致好評。如本班組“安全嘉獎(jiǎng)基金”的建立、“班組應(yīng)急醫(yī)療箱”的設(shè)立等措施在日常的安全管理工作當(dāng)中取得良好效果的同時(shí)，也充分得到了班構(gòu)成員的認(rèn)可與好評。這些措施同樣為兄弟班組供應(yīng)了寶貴的安全管理工作閱歷。

　　全部的安全管理手段與措施都是為了避開各類損害的顯現(xiàn)、達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，本班組于20xx年中各類損害統(tǒng)計(jì)中均為零的結(jié)果是檢驗(yàn)本班組安全管理工作的有力事實(shí)。

　　三、班組安全管理體系

　　為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實(shí)施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作閱歷的總結(jié)與分析，結(jié)合本班組的實(shí)際情況與特點(diǎn)，我們訂立了班組安全管理體系。

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