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最美兵工人候選人事跡材料
篇一：最美兵工人候選人事跡材料楊興，男，1988年12月出生，2011年7月畢業(yè)于西南科技大學(xué)材料物理專業(yè)，同年7月進(jìn)入硝化棉公司工作，現(xiàn)任瀘州分公司蒸餾工序工序組長兼工序技術(shù)員。
2011年7月，剛剛大學(xué)畢業(yè)的楊興進(jìn)入公司，經(jīng)過一年的時(shí)間對硝化棉各個(gè)工序進(jìn)行實(shí)習(xí)了解后走上了工序技術(shù)管理崗位。應(yīng)該說作為一名剛進(jìn)入企業(yè)的工作者，雖然經(jīng)過了一年時(shí)間的學(xué)習(xí)，但工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏仍然使得自身必須更加的努力工作才能夠擔(dān)當(dāng)起工作的重任。作為一名基層的技術(shù)工作者，不僅僅需要對生產(chǎn)工藝流程、條件、參數(shù)、操作要求等內(nèi)容非常熟悉，更重要的是要將自己的工作與現(xiàn)場的實(shí)際情況相結(jié)合。楊興同志從實(shí)習(xí)大學(xué)生到技術(shù)人員再到工序組長，其自身也并沒有什么過人之處，只不過秉承著認(rèn)真工作、不斷學(xué)習(xí)、不斷思考問題并且腳踏實(shí)地的工作的原則，將自己的本職工作做好。其自身也抱負(fù)著通過自己的一點(diǎn)一滴的努力將公司變得更好的想法。在并非很長的工作時(shí)間內(nèi)，他用實(shí)際的行動(dòng)證明著作為一名80后的年輕人，是能夠憑借著自己的工作為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。
一、轉(zhuǎn)變自身角色，適應(yīng)工作需要
作為一名進(jìn)廠不久的大學(xué)生，企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)等工作要求對他來說是那么的陌生，習(xí)慣了學(xué)校的書本式教育后面對一種全新的環(huán)境，確實(shí)有一種不知所措的感覺。該如何去適應(yīng)這種生活方式的改變。同樣作為年輕一代，總覺得能夠通過自己改變世界，這是一種理想愿景，剛進(jìn)入企業(yè)總覺得自己能夠有一番作為，但事實(shí)卻發(fā)現(xiàn)這里的一切與自己的想法格格不入，甚至感覺這樣的地方并不適合自己，不能夠展現(xiàn)自己的能力。其實(shí)作為個(gè)人，本來就很難去讓環(huán)境來適應(yīng)自己，擺好心態(tài)，你不能改變天氣，但你可以改變自己的心情。通過不斷的學(xué)習(xí)、了解，發(fā)現(xiàn)你需要做的是轉(zhuǎn)變自己的角色，首先你得學(xué)會(huì)交給你做什么，你能把它做好，這是獲取成功的第一步。
二、不斷學(xué)習(xí)，提高自身工作能力
在新的環(huán)境當(dāng)中，作為一名技術(shù)人員，使他深刻意識到學(xué)無止境，同時(shí)生產(chǎn)工藝改變也是無止境的。沒有什么工藝是完美無缺的，看起來成熟可行的工藝，不代表沒有改進(jìn)的空間，一切都不是絕對的。沒有最好，只有更好。當(dāng)然要想去改進(jìn)，首先你得從根本處了解它，知道它的薄弱之處。就像他所感覺的那樣，技術(shù)工作不是整天坐在辦公室里想出來的，而是通過感受實(shí)際生產(chǎn)中所存在的問題以及發(fā)現(xiàn)能夠提高的地方，是做出來的。而目前好多青年人，要么好高騖遠(yuǎn)要么就是好吃懶做。心態(tài)都很急功近利，總希望在很短的時(shí)間就能夠有所成就，但事實(shí)情況卻是沉不下心，總覺得基礎(chǔ)工作無所謂，到頭來卻一無所知。"高樓大廈平地起",不然就只會(huì)像那空中樓閣一般看似美麗卻禁不起風(fēng)吹雨打。踏實(shí)做事，多問、多學(xué)、多做、多思考，在提高自身素質(zhì)能力的同時(shí)才能為企業(yè)單位多做貢獻(xiàn)，才能夠感受到自身的價(jià)值。
三、不斷摸索，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題
在2012年至2013年，作為四川硝化棉瀘州分公司的驅(qū)水、蒸餾工序的技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)分管工序的工藝技術(shù)工作。由于對工作接觸時(shí)間不長，主要跟著分公司技術(shù)科王維智、藺志強(qiáng)老師學(xué)習(xí)。
2012年當(dāng)時(shí)驅(qū)水工序的新設(shè)備華大離心機(jī)由于從2011年才投入使用，工藝并不成熟，造成在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)驅(qū)水生產(chǎn)時(shí)存在酒精溶劑消耗高的問題，每月出現(xiàn)酒精虧損達(dá)30噸之多，成為分公司的一個(gè)大難題。通過跟隨老師分析查找原因，確定了酒精虧損主要源于離心機(jī)在驅(qū)水后大量淡酒跑入廢水系統(tǒng)造成。借鑒連驅(qū)脫水的生產(chǎn)方式并通過不斷的試驗(yàn)改進(jìn)，調(diào)整工藝操作方法，終于成功現(xiàn)實(shí)了通過華大新工藝解決跑酒問題，每月酒精消耗由虧損轉(zhuǎn)為節(jié)約。
2013年驅(qū)水工序在生產(chǎn)特殊產(chǎn)品L型木漿硝化棉時(shí)，由于該種品號性質(zhì)較為特殊，造成其分離驅(qū)水過程異常困難，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)水分、水酒質(zhì)量指標(biāo)不合格的現(xiàn)象。為滿足客戶需求，通過不斷調(diào)整工藝參數(shù)以及進(jìn)行返工驅(qū)水等方式，保證了生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，同時(shí)經(jīng)過長時(shí)間的摸索基本確立了該品號的生產(chǎn)工藝。
2013年為滿足對異丙醇產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，對蒸餾工序回收異丙醇生產(chǎn)工藝，即采用共沸劑精餾生產(chǎn)異丙醇工藝進(jìn)行摸索調(diào)試，通過與調(diào)試人員跟班摸索工藝參數(shù)、重新選用共沸劑、改進(jìn)設(shè)備等方式，使得采用共沸劑精餾生產(chǎn)異丙醇工藝能夠及時(shí)的正常運(yùn)行，在異丙醇驅(qū)水產(chǎn)品大量增加的情況下并沒有使得蒸餾工序成為生產(chǎn)瓶頸，影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
四、踏實(shí)工作、迎接挑戰(zhàn)
從2014年開始對楊興同志來說又是一個(gè)不平常的一年。雖然才剛剛適應(yīng)了技術(shù)員工作不久，由于工作的需要，將其調(diào)入蒸餾工序負(fù)責(zé)工序的管理及技術(shù)工作。同時(shí)負(fù)責(zé)工序的管理及技術(shù)工作應(yīng)該說這樣的安排方式在分公司并不多見，而對于一位只有26歲的年輕人，要擔(dān)負(fù)起一個(gè)工序的所有工作這更是充滿了挑戰(zhàn)。從技術(shù)崗位走向管理崗位，不僅要對工序的工藝操作了如指掌，更要對設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)安排等有足夠的了解。工序的管理工作事無巨細(xì)，更是要親力親為。通過腳踏實(shí)地的工作，多溝通、多學(xué)習(xí)、多提問的方式，在接手蒸餾工序的管理工作后，順利完成了1#、2#蒸餾塔的改造工作，基本解決了由于淡酒過多造成的脹庫問題。同時(shí)根據(jù)分公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整回收酒精、回收異丙醇的生產(chǎn)，保證了硝化棉驅(qū)水產(chǎn)品生產(chǎn)的正常運(yùn)行。4月份由于工序冰機(jī)出現(xiàn)異常，為保證冰機(jī)能夠正常運(yùn)行，陪同廠方的維修人員抓緊時(shí)間對冰機(jī)進(jìn)行了維修。維修人員離開后，冰機(jī)運(yùn)行沒多久又出現(xiàn)了各種問題，為保證生產(chǎn)及時(shí)與維修人員溝通聯(lián)系，通過與機(jī)電科技術(shù)人員等配合加班加點(diǎn)的查找原因，終于成功解決了冰機(jī)設(shè)備的運(yùn)行問題。
"機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人",無論是迎接哪種挑戰(zhàn)，只要是能沉下去，能積極面對就能夠接近成功。楊興同志在自己的工作崗位上勤懇工作，并非說他有什么過人的天賦，他與所有的兵工人一樣，只不過憑借著自己的意志，通過自己的努力不斷完成著自己的工作職責(zé)。不管能不能成功，只要是在內(nèi)心中有把事情干好的這種想法。也許你不能一定成功，但只要去努力了就沒有遺憾。作為現(xiàn)代社會(huì)的年輕人，他們擔(dān)負(fù)著企業(yè)發(fā)展的未來，慢慢的更多的80后、90后的年輕人會(huì)逐漸面對他們對這個(gè)社會(huì)的責(zé)任、企業(yè)的責(zé)任。沒有經(jīng)歷過什么大風(fēng)大浪的年輕一代，總是背負(fù)懦弱者的名聲，在質(zhì)疑聲中成長著，能否接過先輩們的旗幟，成為社會(huì)的中流砥柱，是他們必須面對的。無論結(jié)果如何，至少他們其中有人在不斷地努力不斷的接受著磨礪。正如楊興同志一樣，也許并沒有什么值得驕傲的成績，但是他們擁有著無限可能的未來，只要朝著自己的目標(biāo)去發(fā)展，他們就是公司的未來。
篇二：最美兵工人候選人事跡材料
向紀(jì)明，男，1982年12月出生，大學(xué)本科學(xué)歷，1999年11月參加工作，現(xiàn)任采購供應(yīng)部采購員。
在公司采購供應(yīng)部有一位普通的員工，因?yàn)槌Ｄ犟v外負(fù)責(zé)棉短絨采購，除了本部門同事熟悉他的工作內(nèi)容和地點(diǎn)，公司絕大部分人都只知道他常年在外，甚至都不知道他拉著行李箱出現(xiàn)在公司的時(shí)候是出差還是歸來。他就是從事了7年短絨采購，每年在公司本部工作時(shí)間很短的采供部商貿(mào)科采購員向紀(jì)明。
從小就在廠區(qū)長大耳濡目染的受到兵工氣氛熏陶，16歲參軍入伍獲得多次部隊(duì)嘉獎(jiǎng)，19歲退役至今他已經(jīng)在公司工作了12年。從2002年公司成立至今，一個(gè)普普通通年輕人一路跟隨著公司發(fā)展壯大的腳步，也在默默的貢獻(xiàn)著自己的青春和努力。從剛參加工作的生產(chǎn)崗位，到如今肩負(fù)重要原材料采購的經(jīng)營崗位，他用認(rèn)認(rèn)真真的工作態(tài)度、腳踏實(shí)地的工作精神和兢兢業(yè)業(yè)的工作理念詮釋著"把一切獻(xiàn)給黨"這個(gè)人民兵工最崇高的理想。
一、認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)工作
采購工作是高風(fēng)險(xiǎn)、高難度和高水平的經(jīng)營工作。每為公司降低一分錢采購成本，就意味著可以為公司節(jié)約17%增值稅、33%所得稅，從而減少一分錢的現(xiàn)金支出且降低了銷售成本、降低回款難度；多用出去一分錢承兌，將會(huì)為公司減少6%以上的資金融資成本、降低公司運(yùn)營資金壓力。他從參加采購工作開始，跟隨采購戰(zhàn)線多位老骨干，從業(yè)之初至今一直虛心學(xué)習(xí)各種商務(wù)談判技巧、行情整理分析、價(jià)格趨勢判斷、供需市場變化、短絨質(zhì)量把控、重點(diǎn)環(huán)節(jié)掌握等等與采購工作相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)技能。他將學(xué)到的知識應(yīng)用于實(shí)際工作中，又在實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并無私的與同事分享。從業(yè)7年至今累計(jì)采購短絨超過兩萬噸，在短絨采購性價(jià)比中做到了同等價(jià)格高于市場平均質(zhì)量，同等質(zhì)量價(jià)格低于市場平均水平，為公司節(jié)約資金數(shù)百萬元。7年累計(jì)發(fā)運(yùn)公司短絨超過兩萬五千噸，從最初的鐵路發(fā)運(yùn)所經(jīng)手的近200節(jié)車皮，(m.panasonaic.com)為了節(jié)約公司運(yùn)費(fèi)不管是寒冬酷暑還是三更半夜，每車從進(jìn)站到裝車完畢均親力親為確保每車能達(dá)到最高裝量。2008年后由于鐵路發(fā)運(yùn)暫停，開始摸索汽車運(yùn)輸。通過發(fā)運(yùn)汽車解決新疆短絨出疆問題，保證了公司對新疆短絨的需求，并制定了短絨汽運(yùn)的相關(guān)程序。2008-2009年經(jīng)過一年的發(fā)運(yùn)，從中分析出新疆每年存在運(yùn)價(jià)高峰和低谷兩個(gè)區(qū)間，提出錯(cuò)峰發(fā)運(yùn)意見，盡量利用低運(yùn)價(jià)區(qū)間集中發(fā)運(yùn)新疆短絨以降低汽運(yùn)成本。僅此一項(xiàng)至今每年為公司節(jié)約運(yùn)輸成本超過一百萬元。
二、廉潔從業(yè)，拒腐防變
采購工作是常人眼中的"肥差",而主要原材料更是"肥差"中的"肥差".曾經(jīng)有很多采購人員不能經(jīng)受住物質(zhì)和金錢的誘惑，放下了自己的防線同流合污，從而損害了公司的利益。作為一個(gè)兵工子弟，從出生在高壩這個(gè)地方，或許就注定了他與兵工的不解之緣。而當(dāng)他真正成為人民兵工中的一員后，發(fā)自內(nèi)心的自豪和驕傲，驅(qū)使著他胸中的熱血在生產(chǎn)一線中努力奮斗，勢必為公司的繁榮與發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。從事采購工作后，這種感情化為一種責(zé)任，一種為公司每花出去一份采購資金都要能經(jīng)得起當(dāng)前檢查和以后檢驗(yàn)的責(zé)任。為了從思想和習(xí)慣上做到拒腐防變，每次的廉潔學(xué)習(xí)都認(rèn)真對待，學(xué)后反復(fù)鞏固；對國家和集團(tuán)內(nèi)部有關(guān)貪污腐敗的案例教育警鐘長鳴、牢記在心；在日常工作和生活中對于容易產(chǎn)生腐化墮落的細(xì)節(jié)、習(xí)慣等方面自嚴(yán)自律，將防腐的基礎(chǔ)不斷牢固。
起初周邊不論生活還是工作范圍的人都不能理解，生活細(xì)節(jié)怎么能與腐敗相關(guān)聯(lián)，而他的內(nèi)心始終堅(jiān)持著默默付出、無私奉獻(xiàn)。經(jīng)過多年的工作區(qū)域變化和接觸，大家才慢慢體會(huì)到這個(gè)工作中嚴(yán)謹(jǐn)、生活中嚴(yán)格的人最重要的底線就是維護(hù)兵工企業(yè)的利益、維護(hù)硝化棉公司的利益。在他心中硝化棉公司就是他的家，如果做的不好就對不起他的家庭和家人，他深愛著這個(gè)特殊的大家庭。
三、突破創(chuàng)新，直購兩點(diǎn)
從2010年開始，短絨采購工作面臨著新的困難局面。公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出利用公司資金和品牌優(yōu)勢，開辟自己的直購渠道達(dá)到降低采購成本，控制原材料質(zhì)量的目的。而當(dāng)時(shí)的短絨市場魚龍混雜、爾虞我詐、短絨企業(yè)信譽(yù)低，商業(yè)欺詐的各種問題層出不窮，推進(jìn)直購的風(fēng)險(xiǎn)較大。當(dāng)時(shí)面臨著諸多困難，經(jīng)過連續(xù)數(shù)月的市場走訪和了解，對新疆短絨市場進(jìn)行摸底排查，并根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場情況在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下制定出相應(yīng)的采購方略、風(fēng)險(xiǎn)防控措施和操作流程。僅2012年上半年就在新疆地區(qū)成功開辟5個(gè)直購廠家近3400噸直購短絨，為公司節(jié)約150余萬元的采購成本。以一個(gè)良好的開局堅(jiān)定了公司全面推進(jìn)直購工作的決心，同時(shí)也為直購工作摸索出很多控制風(fēng)險(xiǎn)、掌控質(zhì)量的工作經(jīng)驗(yàn)。2014年上半年在特殊的市場環(huán)境下通過公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)，又將短絨采購中大部分使用現(xiàn)金的潛規(guī)則打破，在直購過程中使用了超過120萬承兌用于短絨采購。通過直購為不但為公司節(jié)約了資金，也使公司在短絨市場中打響了名望。然而當(dāng)他面對困難在工作沒有取得這些成績之前，曾經(jīng)有人擔(dān)心他攤子鋪的太大、推進(jìn)速度過快，一旦造成風(fēng)險(xiǎn)可能連飯碗都會(huì)弄丟。面對這種疑問，他的回答是"我沒有謀取個(gè)人利益，我做的工作都是為了公司。"正是因?yàn)樗麑镜膱?zhí)著和無私奉獻(xiàn)，直購工作從他開始以后每年都為公司節(jié)約了大量的采購成本。
四、心系工作，舍小家為大家
棉短絨因其是農(nóng)副產(chǎn)品，而有其生產(chǎn)的季節(jié)性。每年國慶節(jié)后大量上市，直至第二年3-4月份新一季棉花播種均為生產(chǎn)和采購時(shí)間。而由于集中采購和錯(cuò)峰發(fā)運(yùn)及生產(chǎn)部門需求等原因，采購過程和發(fā)運(yùn)過程均耗費(fèi)時(shí)間，且采購工作又有其連續(xù)性。因此每年國慶節(jié)過后出差一直到臨近春節(jié)前幾天才由于全國性假期而回家，春節(jié)后又出差直至6月下旬采購工作告一段落后才能輪換回家工作。他曾經(jīng)出差最多的一年外出時(shí)間320天以上，7年時(shí)間和家人在一起的時(shí)間只有1年。面對著家人，從不解變成了慢慢的習(xí)慣，不能為人子盡孝、不能為人夫顧家、不能為人父盡責(zé)，他將這些情懷深藏在心中。
有人說采購好啊，經(jīng)常在外游山玩水，還算公費(fèi)旅游。其實(shí)真正認(rèn)真的干起短絨采購工作來，既沒有時(shí)間游山玩水也不應(yīng)該有那種邊玩邊干的惰性思維。冬天看貨、裝車最低零下30度，不親眼盯著裝貨就不能放心；春天冰雪融化，再爛的路再大的沙塵暴該去的地方還得去；夏天烈日高照，新疆的地面溫度能達(dá)到65度以上，能從清早裝貨到天黑；秋天到了，過完節(jié)也該又出遠(yuǎn)門了。
五、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不計(jì)得失
短絨采購工作，是對一人的綜合能力鍛煉，特別是溝通、團(tuán)結(jié)、協(xié)助的能力。他在對工作中各種情況的處理和溝通，讓采購的相關(guān)工作效率得到了一定的提升。平時(shí)利用空余時(shí)間與同事溝通，遇到其他同事工作中出現(xiàn)難題的時(shí)候，他是熱心幫助的人；其他同事忙不過來的時(shí)候，他當(dāng)仁不讓主動(dòng)協(xié)助解決其面臨的難題；工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等積極分享，避免同事們犯錯(cuò)誤、走彎路。
在外出差一個(gè)人，在陌生的環(huán)境中面臨艱苦與孤獨(dú)，工作一天后只能回到賓館，時(shí)間太晚的時(shí)候吃一桶泡面草草洗漱一番便休息。但他從來不將這些辛苦四處羨耀，也從不將這些做為休假、加薪的借口。作為一個(gè)黨員、一個(gè)兵工人有著執(zhí)著的信念和堅(jiān)強(qiáng)精神深埋功與名，而又甘于在平凡中奉獻(xiàn)是可貴的�；蛟S在硝化棉公司這種兵工企業(yè)中時(shí)間太短，不能體會(huì)出這種堅(jiān)持和執(zhí)著，但自小就有著不解之緣的他卻一直堅(jiān)守著這份兵工人榮耀。這是對自我價(jià)值的肯定，更是傳承下來的精神財(cái)富。
與公司一起成長和發(fā)展是幸福的，每天清晨開始一天的時(shí)候一種油然而生的歸屬感無法用價(jià)值來衡量。硝化棉公司為我搭建了一個(gè)展示自己、提高自己的平臺，在這里我能出體現(xiàn)自己的價(jià)值。雖然我的所作所為很平凡，但卻很有意義。這就是我，一個(gè)黨員，一個(gè)平凡的兵工人。
篇三：最美兵工人候選人事跡材料
王詠梅，女，1974年10月出生，大專學(xué)歷，技師，1994年08月參加工作，現(xiàn)任瀘州分公司理化工序工序組長。
秋實(shí)出自耕耘，她從一位從普通員工成長為一線的排頭兵，從一位技術(shù)能手成長為熟練的管理者，伴隨著公司的成長，她不僅為全體員工樹立了標(biāo)桿，更為公司發(fā)展送著一片春風(fēng)。2005年年底，通過競聘，她被任命為理化室工序組長。由于工作上的表現(xiàn)出色，她多次被評為公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者、"勞動(dòng)能手"、"勞動(dòng)模范"和中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司"安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人"等光榮稱號；并且，她所帶領(lǐng)的理化班組自2006年以來，獲得瀘州市"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型技能型員工"優(yōu)秀班組、公司"創(chuàng)工人先鋒號"先進(jìn)班組、集團(tuán)公司"質(zhì)量信得過"優(yōu)秀班組、集團(tuán)公司第三事業(yè)部"安全先進(jìn)班組"、"四川省工人先鋒號"優(yōu)秀班組等多項(xiàng)榮譽(yù)。
太多的光環(huán)，太多的榮譽(yù)，但都代表的是過去。展望未來，她，始終堅(jiān)持著工作的理念："學(xué)以致用、敢于領(lǐng)先、快樂工作".
一、打造學(xué)習(xí)型班組，是她創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)
理化工序主要負(fù)責(zé)分析所有入廠原材料、半成品及成品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，是保障企業(yè)正常生產(chǎn)和發(fā)展必不可少的部分，是企業(yè)生產(chǎn)的"耳目".她接手理化室時(shí)，員工大部分都是老職工，她們對硝化棉及各種原材料的分析方法已經(jīng)是十分熟練，但對復(fù)雜變化的市場，客戶對產(chǎn)品的分析項(xiàng)目及分析指標(biāo)也越來越多樣化的要求。2006年，公司有一批產(chǎn)品被客戶退貨，經(jīng)調(diào)查，是我們分析檢測法與客戶檢查方法存在差異，于是，她深深地知道了：不學(xué)習(xí)，不跟上市場步伐，就不能為公司質(zhì)量作保障。2006年，借公司打造職工小家平臺，她建立了小家書庫，潔凈了學(xué)習(xí)環(huán)境，安排了專人管理，并制定了小班每月一次，工序每季度一次的崗位練兵制度，結(jié)合每月一星的勞動(dòng)競賽考評，不斷激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高全員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。逐漸地，一種良好學(xué)習(xí)的氛圍，一個(gè)學(xué)習(xí)型的班組，在她手中創(chuàng)建起來。
2006年6月，公司舉行了技能大賽，這次比賽是臨時(shí)通知，員工們基本沒有準(zhǔn)備時(shí)間，心理壓力大。王詠梅見此情景，做了兩件事：一是提振士氣，召開緊急會(huì)議，把競賽從個(gè)人參賽上升到班組整體榮譽(yù)；二是做好服務(wù)，未參賽員工做好工作代班任務(wù)，充分為參賽做好準(zhǔn)備。經(jīng)過最初的筆試，生產(chǎn)一、二部分別選出前8名進(jìn)行了實(shí)際操作，面對日常工作中從沒有接觸到的考試項(xiàng)目。他們憑著嫻熟的操作和過硬的技術(shù)，包攬了比賽的前四名。
2006年11月，公司開展職工技能等級鑒定工作。王詠梅知道此次鑒定，直接關(guān)系到每一位員工的利益，同時(shí)也是對她努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的一次考驗(yàn)�？荚嚢üに�、安全、質(zhì)量等內(nèi)容，囊括了整個(gè)生產(chǎn)過程中的大多數(shù)理論知識，這對各個(gè)崗位的員工技能水平要求比較高，特別是理化崗位，項(xiàng)目眾多，技術(shù)含量較高，想要取得好的成績，就分外困難。學(xué)習(xí)型班組并非浪得虛名，前十名中生產(chǎn)一部理化室員工占據(jù)了七個(gè)名額。而且，此次職業(yè)技能鑒定，理化室有95%取得了高級工證書，是整個(gè)公司通過高級工所占比例最多的工序。
學(xué)以致用，王詠梅同志始終把目光放在新技術(shù)新方法上，她關(guān)注市場反饋的信息，關(guān)注問題整改的方式方法，她不放過任何一個(gè)參觀、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，每到一處，問題最多的是她、最后離開的是她，她總是用手撩開頭上的長發(fā)，推推臉上的眼鏡，手里捧著記錄本，撲閃著一雙滿是好奇與疑惑的眼神，追問著一個(gè)又一個(gè)的問題……隨著公司的發(fā)展，為配合用戶越來越多樣化的需要，理化室建立了許多新的理化分析項(xiàng)目及配套儀器，包括分析硝化棉微量水分測定-卡爾費(fèi)休法、近紅外線水分測定法、新型密度儀測定混酸、電導(dǎo)儀測定混酸電導(dǎo)率，還有測定硝化棉粘度的斯托默粘度、旋轉(zhuǎn)粘度、蔡恩杯粘度、柯切斯粘度、奧氏粘度等。這些新的分析方法填補(bǔ)了硝化棉分析項(xiàng)目少的空白，提高了分析效率，縮短了生產(chǎn)周期，對于生產(chǎn)有很好的指導(dǎo)作用。而她積極參與新設(shè)備的熟悉操作，認(rèn)真閱讀資料，熟練掌握了這些測試方法逐步成為班組共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)。
二、精益求精，敢于領(lǐng)先，是她不斷進(jìn)步，取得豐碩成果的動(dòng)力
2011年，集團(tuán)公司全面推進(jìn)三化工作，她又看到了提升班組基礎(chǔ)管理水平的希望，積極主動(dòng)、踴躍報(bào)名，從分公司手上接過了"三化建設(shè)示范區(qū)創(chuàng)建工序"的旗幟，盡管之前她帶領(lǐng)的班組已經(jīng)獲得四川省"五化五強(qiáng)"優(yōu)秀班組、集團(tuán)公司"安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化"先進(jìn)班組等多項(xiàng)榮譽(yù)。敢于領(lǐng)先、精益求精，是她永不停步的精神之花。
（一）轉(zhuǎn)換觀念，變操作高手為管理高手
精益化生產(chǎn)離不開精細(xì)化管理，每個(gè)崗位，都需要精細(xì)管理，從公司《班組管理工作規(guī)范》吸取精髓，王詠梅同志在公司班組建設(shè)兩長四員的管理體制基礎(chǔ)上，以崗位為單元，從安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、成本管理、原始記錄管理、民主管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理等八個(gè)方面強(qiáng)化管理意識，即，每一個(gè)員工都是一個(gè)管理者。從而，有力地調(diào)動(dòng)了大家的積極性。與此同時(shí)，她以崗位說明書為載體，對每個(gè)崗位進(jìn)行概括與分類，提出了崗位管理制度，這樣，使精細(xì)化管理落實(shí)到個(gè)人，落到了實(shí)處。
�。ǘ⿵�(qiáng)化管理，向精益化生產(chǎn)邁進(jìn)
激烈的市場競爭，需要企業(yè)不斷提升管理水平，也促使班組管理越來越精細(xì)。2011年，公司從現(xiàn)場管理切入、拉動(dòng)成本管理、輔以TPM管理的推行、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的制定、每月一評審的員工提案、目標(biāo)管理的看板可視化等全面推進(jìn)精益化管理工作，理化室當(dāng)仁不讓，首當(dāng)其沖。
首先，結(jié)合班組管理，建章立制，強(qiáng)化執(zhí)行力 結(jié)合工序自身的特點(diǎn)，她發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，將班組制度修訂得更加完善，使之更具有可操作性、更切實(shí)可行。2011年，完善了《理化工序員工績效考評細(xì)則》和《理化工序安全環(huán)保累進(jìn)獎(jiǎng)管理辦法》。2012年，制定了《 理化室有毒化學(xué)試劑管理制度》 和《理化室質(zhì)量獎(jiǎng)金管理辦法》，完善了《理化室設(shè)備能源管理制度》、《理化室工資分方案》和《班組核算管理制度》，完成了《理化室"三化"管理制度匯編》。2012年3月，結(jié)合差異化管理，通過班委會(huì)成員多次討論與研究，創(chuàng)新擬制了理化工序工資差異化管理辦法，并獲得分公司支持與推廣；2014年5月，將工資差異化管理辦法進(jìn)一步完善并實(shí)施。
講"公平、公正、公開",就是講執(zhí)行，在執(zhí)行制度時(shí)，她充分突出了"嚴(yán)"字，考核上墻，無論是 "兩長四員"還是班委會(huì)成員，在制度面前人人平等，做事做到了使各細(xì)則得到了有效地實(shí)施，通過規(guī)范化的班組制度建設(shè)的增強(qiáng)，班組執(zhí)行力得到進(jìn)一步提高，理化班組基礎(chǔ)管理工作在向前發(fā)展。
其次，發(fā)揮集體才智，深入推進(jìn)合理化建議工作 將合理化"金點(diǎn)子"案例與現(xiàn)場"5S"相結(jié)合，將已經(jīng)實(shí)施的合理化建議進(jìn)行匯總，并通過前后改善圖片的對比，以圖文并茂的形式在看板上進(jìn)行展示，并用相冊建立合理化建議圖片庫，讓大家切實(shí)感受到了身邊環(huán)境在不斷地改善、工藝在不斷地優(yōu)化，進(jìn)一步地促進(jìn)了員工的積極性與參與性。例如：班委會(huì)提出的"對溶解度室水池進(jìn)行改造",這一合理化建議，雖然很小，但實(shí)施后，方便了員工的操作，減少了無效勞動(dòng)時(shí)間，改善了現(xiàn)場環(huán)境，起到了實(shí)效。再如：由王詠梅提出的"整改理化室收樣臺，規(guī)范班組管理"（獲得分公司三等獎(jiǎng)），這一建議，更是規(guī)范了理化室的收樣管理，切實(shí)提高了理化室的現(xiàn)場管理水平。2013年，理化室合理化建議參與率達(dá)100%,采納率達(dá)86%,實(shí)施率達(dá)88%,節(jié)創(chuàng)價(jià)值4.1萬元。
�。ㄈ┖葑コ杀究刂�，管理提升見實(shí)效
如何才能使成本管理切實(shí)可靠，規(guī)范地運(yùn)行，王詠梅下了足夠的功夫，花了大量的精力，她相信，雖沒有其他工序幾十、上百萬的節(jié)能降耗效果，但是，成本管理這是一種意識，一種提升班組管理必不可少的管理意識。于是，她認(rèn)真向財(cái)會(huì)部專家請教，向同行學(xué)習(xí)，并不因小而廢。從建立健全了班組成本核算制度出發(fā)，她將理化室所有樣品的工時(shí)和所需費(fèi)用進(jìn)行了詳細(xì)的核算，并建立了臺帳；分類建立了標(biāo)準(zhǔn)溶液、玻璃器具、及其它消耗等各類物質(zhì)的收發(fā)、領(lǐng)用臺帳，能源使用臺帳，并按月進(jìn)行盤點(diǎn)，每月進(jìn)行匯總，在月底召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，進(jìn)行原因查找、制定措施、落實(shí)責(zé)任；通過一系列的制度和大家的共同努力，班組的成本核算工作已逐步規(guī)范，并且已見成效。2013年，與去年同期相比節(jié)約效果顯著提高。1）水用量：2012年總用量是9411噸，2013年是6514噸，同期減少2897噸，節(jié)約5070元；2）電用量： 2012年同期本工序的用電量每月都超出定額值，全年虧了33156度，平均每月虧2763度，而2013年每月都有節(jié)約，全年節(jié)約40155度，節(jié)約金額28108元。隨著成本管理工作的進(jìn)一步開展，分析用原材料這塊也將逐步納入成本控制，這項(xiàng)工作的深入開展，更有潛力可挖，更有更多的亮點(diǎn)。為配合成本管理，理化室大膽采用差異化管理工作辦法，更是徹底打破了傳統(tǒng)的平均主義現(xiàn)象，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，落實(shí)了責(zé)任制，推動(dòng)了班組基礎(chǔ)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，使班組的"三化"工作切實(shí)取得了實(shí)效。
（四）規(guī)范教育模式，培養(yǎng)多能人才
2010年，理化工序就提出了以"視頻教學(xué)"對員工進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)，并逐步實(shí)施。2012年，"視頻教學(xué)"作為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的重要支撐內(nèi)容，切實(shí)起到了實(shí)效。5月份進(jìn)行的公司理化分析工技能大賽，瀘州分公司理化工序的三名新人由技術(shù)員親自輔導(dǎo)，并以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書—--視頻教學(xué)的方法對她們進(jìn)行指導(dǎo)，參賽的三名新進(jìn)人員在大賽中取得了一、二、五名的優(yōu)異成績。在這次大賽中，理化室的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書采用視頻教學(xué)的方法也得到充分的凸顯。與此同時(shí)，理化室分析項(xiàng)目繁多，從半成品分析到成品分析，共有90多個(gè)分析項(xiàng)目，其中一個(gè)項(xiàng)目的分析，就關(guān)聯(lián)到多個(gè)崗位多個(gè)分析數(shù)據(jù)。隨著用戶要求的多樣化，新增分析項(xiàng)目也將越來越多，這就給理化室的員工提出了更高的要求。2009年年底，為適應(yīng)分公司推行的精益生產(chǎn)要求，也為能更好地拉動(dòng)班組基礎(chǔ)管理工作，王詠梅同志提出了"加大輪崗力度，提升全員業(yè)務(wù)水平"的提案（此提案獲得分公司提案一等獎(jiǎng)），并于2010年三月逐步實(shí)施。針對實(shí)施過程中的問題與阻力，該同志采用了廣泛收集班組員工的意見與建議，多次開班委會(huì)進(jìn)行了討論研究，以加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)的崗位練兵、技能比賽的群眾性競賽為抓手，從開展短板入手、從問題員工入手，采取剛?cè)岵⑦M(jìn)、推拉激勵(lì)相結(jié)合等辦法，取得了極大成績，如今，班組80%以上的員工能夠輪崗、代崗，甚至一人多崗，有效地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，保障了工作運(yùn)行質(zhì)量。
三、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，快樂工作，是她永葆青春活力的源泉
多年的工作經(jīng)驗(yàn)使她明白了一點(diǎn)，任務(wù)需要靠團(tuán)隊(duì)完成，工作需要快樂而不倦。打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，建設(shè)優(yōu)秀的班組文化才是班組建設(shè)的終極目標(biāo)。以小家建設(shè)為平臺，以民主管理為載體，她實(shí)現(xiàn)了班組凝心聚力，共建共享的和諧氛圍。
2009年6月，她對班組的工會(huì)組長、核算員、現(xiàn)場管理員、安全員、質(zhì)量員進(jìn)行了改選。工會(huì)組長改選采取的是全體員工無記名投票形式，以票數(shù)最多的當(dāng)選；其他四員是以競聘的方式，選出最適合的，班委會(huì)全體認(rèn)同的人員擔(dān)任。此次的改選，夯實(shí)了班組民主化管理、班組基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)。但凡涉及班組成員利益的制度的擬定、員工的懲評比、班組焦點(diǎn)熱點(diǎn)問題的討論解決，都需經(jīng)過班委會(huì)或者職工大會(huì)的民主管理模式進(jìn)行，對于班務(wù)公開，她心中有本帳，只有大家都心中有班組的帳，才能讓大伙都來關(guān)心這本帳。對員工，小小的她卻又成了大姐，姐妹們誰有苦有疼，第一個(gè)先告訴的是她，第一個(gè)去解決的是她，這個(gè)小小的家，凝聚著關(guān)愛，更涌動(dòng)著快樂！
加班已是習(xí)慣，但加班卻不是她一個(gè)人的習(xí)慣，只要一聲號令，只要有生產(chǎn)需要，整個(gè)理化室總是在靜謐中閃動(dòng)著身影。她，只是一位普普通通的女員工，更是一位兢兢業(yè)業(yè)的實(shí)踐者；她漂亮，大家撫掌稱贊；她美麗，大伙心底敞亮；她用汗水澆灌著這個(gè)小小班組年年的春花，她用智慧，閃亮出硝化棉公司植根于基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展步伐。每一次轉(zhuǎn)身，我們總能看到她滿滿的自信——綻放臉上！
篇四：最美兵工人候選人事跡材料
駱義華，男，1964年08月出生，1986年5月加入中國共產(chǎn)黨，大專學(xué)歷，高級技師，集團(tuán)公司關(guān)鍵技能帶頭人，1980年12月參加工作，現(xiàn)任瀘州分公司含能棉工序工序組長。
在瀘州分公司含能棉生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)常能見到一個(gè)瘦削但精神矍鑠的身影，大步流星的步伐顯現(xiàn)出干練、自信和對處理問題刻不容緩的工作態(tài)度。四季更迭，一眨眼三十余載，但只要是需要他的地方，無論是白天黑夜或嚴(yán)寒酷暑都無法阻擋他堅(jiān)定的步伐……他就是北化股份瀘州分公司含能工序的工序組長駱義華。
駱義華同志今年50歲，中國共產(chǎn)黨黨員，1980年參加工作，三十幾年如一日的在工作崗位上辛勤奉獻(xiàn)著，見證了北化股份從無到有，直至今日的輝煌。
1997年成為技師，2000年被批準(zhǔn)為高級技師，1997年至1999年、2004年至2006年期間連續(xù)獲得公司勞動(dòng)模范、崗位能手、十佳班組長等榮譽(yù)稱號，1999年5月被評為瀘州市勞動(dòng)模范，同年次月獲"四川省國防科技工業(yè)優(yōu)秀青年"稱號，2001年被推薦位國防科工委"511"人才庫，2005年至今被集團(tuán)公司聘用為關(guān)鍵技能帶頭人……歲月歷練中，榮譽(yù)不斷，責(zé)任不歇。
一、持續(xù)學(xué)習(xí)完善自我，業(yè)務(wù)素質(zhì)水平突出
駱義華同志在瀘州分公司生產(chǎn)線上的硝化工序、驅(qū)水工序、含能工序都工作過。入廠伊始，他在硝化棉生產(chǎn)的關(guān)鍵工序硝化工序從事一線操作工作，一干就是二十多年。在生產(chǎn)現(xiàn)場長年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使他擁有了解決生產(chǎn)質(zhì)量問題的業(yè)務(wù)能力。三十幾年間他兢兢業(yè)業(yè)工作，刻苦努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和鉆研技術(shù)，在實(shí)際工作中敢于大膽的實(shí)踐和摸索，積極地思考、提建議、訂措施，千方百計(jì)挖掘生產(chǎn)潛力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，增加產(chǎn)品效益，為硝化棉產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。
他提出建議改進(jìn)硝化反應(yīng)器進(jìn)料端最上層攪拌葉片的位置，解決了硝化棉在此部位已發(fā)生分解燃燒的問題，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，改善了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了產(chǎn)品污染，有利于操作工人的身體健康，并且節(jié)約因硝化棉分解燃燒造成的損失約8.82萬元/年，獲得了合理化建議三等獎(jiǎng)。當(dāng)初，硝化采用的U型硝化器攪拌為傘齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)，噪音大而且設(shè)備運(yùn)行不平穩(wěn)，他提出將其改為整體齒輪減速器轉(zhuǎn)動(dòng)，通過改造后，攪拌噪音降低80%,設(shè)備運(yùn)行更加平穩(wěn)，可節(jié)約維修費(fèi)用11.3萬元/年。
對含能棉生產(chǎn)，他也有著自己的一番獨(dú)到的見解，通過長期的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合理論計(jì)算，駱義華提出對細(xì)斷工藝進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)不同細(xì)斷度要求的產(chǎn)品，采用優(yōu)化細(xì)斷機(jī)使用配置，在確保滿足用戶對細(xì)斷度要求的前提下，達(dá)到節(jié)約用電，提高產(chǎn)品一次合格率的效益。
2010年，駱義華參加瀘州分公司成立的攻關(guān)小組，通過強(qiáng)化和優(yōu)化工藝，過程監(jiān)控等有效措施，將2000多噸質(zhì)量特別差的棉短絨及時(shí)轉(zhuǎn)變成合格產(chǎn)品，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
成為關(guān)鍵技能帶頭人后，他更是處處發(fā)光發(fā)熱，參與新產(chǎn)品研發(fā)工作。2009年他參與了高品質(zhì)木漿粕片狀C5硝化棉的研發(fā)， 2011年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到C5棉優(yōu)等品的指標(biāo)要求，并形成年產(chǎn)15000噸生產(chǎn)能力；竹漿民品硝化棉和竹纖維含能硝化棉也已經(jīng)生產(chǎn)出合格產(chǎn)品供客戶使用；除此以外，爆膠棉、木漿含能棉等新產(chǎn)品的研發(fā)工作的推進(jìn)為公司產(chǎn)品品種多樣化，增強(qiáng)市場競爭力，技術(shù)儲備等各方面做出了較大貢獻(xiàn)。
二、班組建設(shè)樹榜樣，精益管理求創(chuàng)新
現(xiàn)今仍舊奮斗在含能工序組長崗位的駱義華，充分發(fā)揮帶頭人作用，認(rèn)真履行職責(zé)，真抓實(shí)干，科學(xué)決策，大膽管理，積極推進(jìn)精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化建議活動(dòng)，確保安全、環(huán)保、質(zhì)量無事故發(fā)生，完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。他經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量、安全、工藝等有關(guān)知識，在他的帶領(lǐng)下，"質(zhì)量為先，安全第一"的思想，一直牢牢樹立在全組員工的心里，并應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)工作中。
從2013年12月上旬開始，公司接到了某外貿(mào)客戶的大訂單，每周需要發(fā)7個(gè)柜，也就是1120桶的產(chǎn)量，是以前產(chǎn)量的兩倍多。為配合公司順利完成任務(wù)，爭取不丟單，他積極主動(dòng)與生產(chǎn)科和技術(shù)科聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各方面工作，開展拉動(dòng)看板作業(yè)管理。按含能棉生產(chǎn)計(jì)劃，精心組織生產(chǎn)，合理調(diào)配人員�？朔巳藛T緊、外工序幫忙人員多、操作技能差等困難。嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)、保量、保安全環(huán)保的完成任務(wù)。2014年1-6月份，完成含能硝化棉生產(chǎn)任務(wù)4000多噸。
工藝質(zhì)量管理方面，他積極開展工藝排查、質(zhì)量整頓整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修訂完善。堅(jiān)持每月召開一次QC活動(dòng)和每月一次工藝紀(jì)律檢查，督促員工提高工藝紀(jì)律執(zhí)行力度，指導(dǎo)幫助新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工提高操作技能及工藝、質(zhì)量培訓(xùn)。每當(dāng)生產(chǎn)特殊產(chǎn)品時(shí)，他總是積極主動(dòng)與技術(shù)科聯(lián)系。采取提前介入控制好硝化棉氮量和煮洗粘度，指導(dǎo)員工控制好細(xì)斷度、精洗配制和脫水水分等控制要點(diǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2014年上半年實(shí)現(xiàn)無質(zhì)量事故發(fā)生，產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率100%,細(xì)斷度一次合格率97.1%,配制一次合格率96.0%,脫水水分一次合格率100%.
成本控制管理方面，開展班組成本核算工作，充分發(fā)揮全體員工節(jié)能降耗的積極性。堅(jiān)持每月召開班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)當(dāng)月指標(biāo)完成情況，對生產(chǎn)中的消耗和成本、投入與產(chǎn)出進(jìn)行差異分析，找出存在的問題，并及時(shí)制定措施，落實(shí)責(zé)任人。
三、安全生產(chǎn)為先，緊抓現(xiàn)場管理
駱義華有著豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，這更加讓他深刻地認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，不管是誰叫他提速，他都會(huì)叫一聲停，然后語重心長的說一句"不要一直催催催！一定要穩(wěn)，不然最后撿著芝麻卻丟了西瓜".
高水平業(yè)務(wù)能力讓他知道生產(chǎn)能力的極限在哪里，安全的警戒線在哪里，這讓他"辦事靠譜"、"是一枚穩(wěn)定軍心的定心丸".在班組安全質(zhì)量建設(shè)中，駱義華以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，努力提高班組長、安全員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)員工的安全環(huán)保教育培訓(xùn)，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程、崗位安全操作規(guī)程、節(jié)能減排的環(huán)保要求、事故案例等知識，嚴(yán)格執(zhí)行"四不放過"的原則。組織開展安全環(huán)保隱患排查整治工作，開展事故應(yīng)急預(yù)案演練。
另一方面，對新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗位工藝操作、安全、環(huán)保教育培訓(xùn)及考試。與班長簽訂"三化"工作推進(jìn)責(zé)任書和承諾書，成立工序"三化"工作推行小組，明確工作計(jì)劃和小組成員職責(zé)。積極主動(dòng)參加"三化"管理知識教育培訓(xùn)，并組織工序員工對精益化管理內(nèi)容進(jìn)行宣貫、教育培訓(xùn)，對工序規(guī)章制度進(jìn)行清理、細(xì)化和完善。堅(jiān)持每月召開工序三化工作例會(huì)。
其次，開展TPM管理活動(dòng)，逐步推進(jìn)多能工培訓(xùn)與崗位輪崗工作，對員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)知識培訓(xùn)，提高員工發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力，及時(shí)判斷設(shè)備故障及處理能力，實(shí)現(xiàn)逐步推行全員自主維護(hù)保全活動(dòng)。
四、兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻(xiàn)，眾志成城，集智創(chuàng)慧
公司飛速發(fā)展這的幾年，平時(shí)工作任務(wù)繁重，他經(jīng)常放棄節(jié)假日休息時(shí)間奮斗在工作崗位上。近年公司新招聘的員工較多，駱義華同志在業(yè)務(wù)上積極指導(dǎo)新同事，幫助新同事快速成長，在生活上幫助新同事解決生活上的困難，使新同事能較快適應(yīng)工作崗位，充分發(fā)揮了關(guān)鍵技能帶頭人的傳、幫、帶作用。
技能帶頭人，帶頭最重要，"一個(gè)好漢三個(gè)幫",駱義華在組織團(tuán)隊(duì)上有著自己獨(dú)到的一面，伯樂識馬，他總是能把對的人放在對的位置上發(fā)揮自己的特長。他一直帶頭堅(jiān)持進(jìn)行QC小組活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)，在他負(fù)責(zé)的QC小組活動(dòng)中，《提高C4棉氮量優(yōu)質(zhì)率》獲得公司QC成果一等獎(jiǎng)，《控制硝化系數(shù)，降低C5棉混酸用量》獲公司QC成果一等獎(jiǎng)，火炸藥行業(yè)優(yōu)秀QC小組成果三等獎(jiǎng)和兵器工業(yè)優(yōu)秀QC小組成果三等獎(jiǎng)，《降低驅(qū)酸度，提高酸回收率》獲公司QC成果一等獎(jiǎng)，火炸藥行業(yè)優(yōu)秀QC小組成果三等獎(jiǎng)，《縮短C5棉小花圓桶時(shí)間，高產(chǎn)增收》獲公司QC成果一等獎(jiǎng)，瀘州市優(yōu)秀QC小組成果二等獎(jiǎng)，火炸藥行業(yè)優(yōu)秀QC小組成果三等獎(jiǎng)和兵器工業(yè)優(yōu)秀QC小組成果三等獎(jiǎng)》……諸如此類的殊榮不勝枚舉，都一一體現(xiàn)了他的組織能力。
今年，公司的生產(chǎn)任務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，生產(chǎn)中心逐漸向外貿(mào)產(chǎn)品傾斜，他也會(huì)在不經(jīng)意間流露出一絲疲憊，但老驥伏櫪，志在千里，轉(zhuǎn)瞬間他又會(huì)恢復(fù)那份讓人一看就覺得"靠譜"的精氣神。
光陰似疾箭，青春歲月中的烏發(fā)逐漸變成銀雪斑白，三十幾年中，駱義華同志在工作崗位上，堅(jiān)定信念、廉潔從業(yè)，忠誠兵器、立足本職、愛崗敬業(yè)，不斷學(xué)習(xí)新的科學(xué)文化知識，刻苦鉆研硝化棉制造技術(shù)，掌握先進(jìn)操作技能和先進(jìn)設(shè)備操作方法，積極做好新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用工作，他把自己的一切都義無反顧地奉獻(xiàn)給了他所熱愛的事業(yè)，他就是最美的兵工人！
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