十佳職工推薦材料

　　不斷學(xué)習(xí)充實自己，做優(yōu)秀的企業(yè)員工

　　——樊孝勝十佳職工推薦材料

　　樊孝勝同志于2003年2月來到柳鋼工程項目部。近兩年的時間里，一直主管項目部的質(zhì)量工作，03年11月份起兼職項目工程部的管理工作。此前從未獨立全面的負責(zé)過焦?fàn)t工程的質(zhì)量，更別說是整個系統(tǒng)工程了。他把這次工作當(dāng)做自己能力提升的一次挑戰(zhàn)，努力的學(xué)習(xí)和工作，不斷的提高自身的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，一步步的走向成熟。

　　所有工程都有相通之處，質(zhì)量管理工作應(yīng)以預(yù)控為主。他在焦?fàn)t工程中是這樣控制質(zhì)量的：

　　首先，制定明確合理的質(zhì)量管理規(guī)章制度。項目技術(shù)質(zhì)量部制定了《質(zhì)量管理規(guī)定》及《處罰細則》，所制定的管理規(guī)定有獎有罰，便于操作，并且落實到實處。對各二級項目部，一視同仁，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　其次，建立質(zhì)量保證體系，落實自檢、專檢制度。項目經(jīng)理部成立了"質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組",并要求各二級項目部設(shè)立了專（兼）職的質(zhì)檢員，直接對項目技質(zhì)部負責(zé)，每月21日交月報表到項目技質(zhì)部，經(jīng)匯總后按照公司要求于23日前傳發(fā)回公司技質(zhì)部。對公司下發(fā)的有關(guān)質(zhì)量文件和會議精神及時傳達，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改（處罰）通知，不分早晚，是否已經(jīng)下班，都要監(jiān)督落實。

　　例如在04年11月19日澆注7#爐底板砼，甲方人員提出砼用碎石有一部分粒徑偏小，擔(dān)心影響砼質(zhì)量。他立即與甲方溝通，和土建一項目部負責(zé)人商議，決定馬上采取以下措施：1、調(diào)來裝載機一部，鏟來粒徑適中的碎石先用，以保證砼澆注的連續(xù)性；2、聯(lián)系碎石供應(yīng)商，在柳州市內(nèi)石場停產(chǎn)的情況下，用載重20噸的自卸車從市外石場連夜起運標(biāo)準(zhǔn)碎石到現(xiàn)場。幾大車碎石陸續(xù)到達現(xiàn)場后，甲方管理人員滿意了，砼澆注正常了。工作的繁忙顧不上肚子的饑餓，此時已經(jīng)晚上十點多了。

　　其實，為了搶工期，能及時的進行砼澆注，加班連班的檢查鋼筋、模板等本來就已是家常便飯了。

　　再次，督促資料的及時填報、收集、整理。優(yōu)質(zhì)的工程實體質(zhì)量和正確齊全的資料缺一不可，所以特別要求各二級項目部的技術(shù)質(zhì)量人員注意以下幾方面資料的及時填報、收集、整理，項目技質(zhì)部每月進行檢查：

　　1、所有工程用料的材質(zhì)合格證或試驗報告。

　　2、各個單位工程的混凝土、砂漿的實驗室配合比單及砼、砂漿試塊的抗壓（抗?jié)B）報告單。

　　3、所有隱蔽工程（含鋼筋、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)等）的隱蔽工程驗收記錄。

　　4、工程施工日志、砼施工記錄、各種簽證單。

　　5、測量方面：單位工程的測量定位記錄、沉降觀測記錄。

　　最后，確定工程實體的檢查督促的重點。對工程中以下的項目或部位，他不厭其煩，慎而又慎地作為重點加以控制的：

　　1、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、預(yù)埋螺栓等；

　　2、地下的鋼筋砼結(jié)構(gòu)（如焦臺、煙道、地下通廊等）的施工縫處理。柳州地下水系比較豐富，如果不嚴(yán)格控制，地下結(jié)構(gòu)很容易出現(xiàn)滲、漏水現(xiàn)象；

　　3、焦?fàn)t間臺、端臺和兩側(cè)操作平臺的鋼結(jié)構(gòu)安裝及梁下的滑動鋼滾軸的放置；

　　4、鋼筋等隱蔽工程，柱、墻模板的垂直度；

　　5、鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝的焊接質(zhì)量和除銹刷漆質(zhì)量。

　　他的嚴(yán)格，細致的工作管理作風(fēng)，使柳鋼工程項目部所連續(xù)承接施工的工程，質(zhì)量都獲得業(yè)主肯定，其中柳鋼70萬t/a煉焦系統(tǒng)一期工程相繼榮獲"冶金部廣西質(zhì)量監(jiān)督站優(yōu)良工程"、"中冶集團優(yōu)質(zhì)工程"等稱號，在建的6#、7#焦?fàn)t質(zhì)量也比較穩(wěn)定。

　　隨著工程人事的變動，在期間又接手了項目工程部的管理工作。他不辭勞苦，勤動腦，做好項目經(jīng)理的得力助手。施工現(xiàn)場經(jīng)�？梢钥吹剿�的身影。對各項目部因平面占用、道路影響所產(chǎn)生的矛盾，做到不偏不向，從工程施工的實際情況出發(fā)進行協(xié)調(diào)，化解矛盾；在工程進度方面，監(jiān)督各單位按進度計劃進行施工；在施工及生活用水用電方面，及時與甲方主管部門聯(lián)系，爭取較近的水電接入點；對施工過程中發(fā)生的險情，不處理好就不離開現(xiàn)場，從而保證工程安全、順利的施工，確保工期。同時，積極加強與甲方溝通，與甲方相關(guān)人員保持了良好的工作關(guān)系。

　　04年11月3日下午5時左右，6#爐焦臺18~19軸挖土方時，靠焦?fàn)t側(cè)邊坡土方下滑較嚴(yán)重，土質(zhì)松散、含水量大，這可是非常危險的信號。要知道，焦臺內(nèi)邊至熄焦車軌道基礎(chǔ)只有不到8米的距離，焦臺此處的土面標(biāo)高是—7.25米，熄焦車基礎(chǔ)底部標(biāo)高是—2.5米，兩著有近5米的高差！最令人擔(dān)心的是焦?fàn)t大棚基礎(chǔ)就是座落在熄焦車軌道基礎(chǔ)上！他立即向項目部反映情況，并協(xié)同技術(shù)、施工人員一起研究處理方案，決定一邊采取護壁措施，一邊請甲方機動工程部來現(xiàn)場確認(rèn)。打鋼管、支模、扎鋼筋、澆注砼，他和作業(yè)人員一起做到晚上9點多鐘，鋼筋砼的護壁澆注完成，然后觀察了半個多小時，確實見邊坡沒有繼續(xù)塌陷了，才放心的回去吃飯。

　　柳鋼項目部的工作實踐，使他自己實現(xiàn)了自身的跨越，在專業(yè)和綜合素質(zhì)能力方面都有所進步。作為一名合格的企業(yè)員工，我們?yōu)樗�的進步感到高興，同意推薦其為公司十佳企業(yè)主人。

　　一冶工業(yè)爐柳鋼工程項目部

　　2005年11月10日

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