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精益管理心得體會

時間:2024-09-20 18:21:14 心得體會 我要投稿

精益管理心得體會

  當(dāng)我們受到啟發(fā),對生活有了新的感悟時,寫一篇心得體會,記錄下來,這樣有利于我們不斷提升自我。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢?下面是小編幫大家整理的精益管理心得體會,僅供參考,大家一起來看看吧。

精益管理心得體會

精益管理心得體會1

  依稀記得中央電視臺曾經(jīng)播放過這樣一個公益廣告,“舉手之勞,我們能做的還有很多”,是的,改善、改進我們能做的還有很多,只要我們善于去發(fā)現(xiàn),愿意去探索,生活中處處精益,工作中到處都是改善。

  有人說一千個人眼中有一千個哈姆雷特,我想說的是一千人眼中的改善項目絕對不少于一千個。煤礦生產(chǎn),工序繁多,新舊工藝的更替更是頻繁,為了讓所有的項目都盡可能的符合我礦的實際情況,為我礦的建設(shè)事業(yè)增磚添瓦,我們能做的改善還有很多,上至工藝流程,下至技術(shù)革新,左至生活末節(jié),右至管理制度,都有其改善的余地,都有進步的空間,只要全員參與,積極改善,積少成多,量的積累絕對會發(fā)生質(zhì)的`轉(zhuǎn)變,而我們每個人邁出的一小步,將是全礦井的一大步。

  精益從心開始,改善由我做起。改善不僅僅在于成本的節(jié)約,利潤的體現(xiàn),更在于工藝的改進,只要利于生產(chǎn)、利于安全、能夠節(jié)約時間,能夠走可持續(xù)發(fā)展路線,就算是原有基礎(chǔ)上的花費也是我們所支持和鼓勵的,從長遠角度考慮,今天的花費就是明天的回報,昨日的投入就是今天的收獲。只要堅持改善,持續(xù)改進,有一天你會發(fā)現(xiàn),其實你與昨日的我,活到今天已經(jīng)變化甚多;有一天你會發(fā)現(xiàn),原來你已經(jīng)做了很多。

  煤礦生產(chǎn),安全第一,精益管理,從我做起。我們要用自己的實際行動去證明這是誰的時代,所謂自助者,天助之,只要全員參與,發(fā)揮集體的智慧,相信我們的明天肯定會比今天更好。

  讓我們喊出自己最嘹亮的口號:我是蔡家溝礦工人,我為自己代言!

  We will do it!

  We can do it!

  We must do it!

  

精益管理心得體會2

  xx年于我是不平凡的一年。今年xx月,承蒙公司老板的厚愛,讓我有機會加入x團隊,并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位,履職近一年,要感謝xx的一路扶持,要感謝我的搭擋xx女士,要感謝x全體同事的通力配合,只因有了你們,我才能在x這個大舞臺上找到一席之地,只因有了你們,讓我倍感自信?傊芨吲d能成為x的一份子,很高興能成為你們的同事。

  下面就我過去一年的工作做一個總結(jié),并對xx年的工作提出一些意見。

  一、工作內(nèi)容

  xx月份來到公司,對于我來說,門行業(yè)是一個陌生的行業(yè),所以主要以學(xué)習(xí)為主,先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。xx月份接手管理生產(chǎn)車間,對車間崗位,人員有了進一步的了解,對公司全體人員進行了7s的培訓(xùn),并組織在全廠開展了7s活動,通過這一活動,公司清潔狀況有了明顯改善。xx月份著手編寫一些公司制度性文件,部分得到了實施,xx月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn),xx月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實施,對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下xx月份對車間組織架構(gòu)進行了變動,生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

  二、主要成績

  每天兩次的班前會議堅持的不錯。對于提升工作士氣,明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果。員工心態(tài)有了明顯改變,逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務(wù)實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé),獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升,去年車間年未人數(shù)x人,產(chǎn)值x萬,今年車間員工x人,產(chǎn)值達到了x萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從xx月份到xx月份5個月總共接單x個,產(chǎn)品直通率達為x%,交貨準時率達到了x%以上。相比xx年都有很大提升。當(dāng)然,這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,都是全體同事共同努力得來的。

  三、20xx年工作中的一些不足

  1、作為主管生產(chǎn)的`負責(zé)人,對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應(yīng)要有比較清晰透轍的了解,這恰恰是我目前的短板,通過差不多一年的學(xué)習(xí),雖然了解了一些,但還是有很多技能知識需要掌握、

  2、生產(chǎn)管理制度急需完善。

  3、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。

  4、組織駕馭團隊能力需要加強。

  5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。

  6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。

  7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。

  8、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠、全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核、。

  四、工作感受

  來x,不僅僅獲得的是一份工作,我覺得是一分對自身提升的機會,在這里,我又重新認識了一個全新的行業(yè),結(jié)識了一幫志同道合的同事,這一年我真的收獲不少,工作上的支持,生活上的關(guān)心這些都不說,更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全體人員的接納,我深知這份信任的份量,唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),我相信,我也一定不會負了這分信任及x的寬容。

  展望來年,機遇與挑戰(zhàn)并存,我們要做的事情很多,我相信,沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡,憑著x全體人員的勤勞、智慧及團結(jié),xx年的工作總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子。

精益管理心得體會3

  精益管理(Lean Management)是一種以減少浪費、提高效率為的管理方法。最近,我有幸參加了一次精益管理的,讓我對這個管理方法有了更深刻的認識。在這次培訓(xùn)中,我學(xué)到了很多理論,并且通過實踐演練,更加深入解了精益管理的核心。在本文中,我將分享我在培訓(xùn)中的心得體會。

  首先,在培訓(xùn)的天,我們了精益管理的基本概念。精益管理的核心是通過減少浪費來提高效率,并且把價值觀放在首位。在傳統(tǒng)管理中,往往會出現(xiàn)大量的浪費,比如人力資源的浪費、物料的浪費等等。而精益管理通過分析和優(yōu)化,找出并消除這些浪費,從而提高企業(yè)的效率和競爭力。我深深被這種不斷追求卓越的精神所感動,在今后的工作中,我也要注重發(fā)現(xiàn)并解決潛在的浪費問題,為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

  其次,在培訓(xùn)的天,我們進行了一系列的實踐演練。通過實際操作,我們更加深入地了解了精益管理的實施過程。其中一個令我印象深刻的實踐環(huán)節(jié)是價值流分析。我們把一個完整的流程分解為多個環(huán)節(jié),并通過價值流圖的繪制,發(fā)現(xiàn)了隱藏在流程中的'浪費。這讓我認識到,在實際工作中,我們需要時刻關(guān)注整個流程,尋找并消除隱藏的浪費,以提高效率和。我相信,通過這樣的實踐演練,我可以更好地將精益管理的理念運用到實際工作中去。

  第三,在培訓(xùn)的第三天,我們學(xué)習(xí)了推動持續(xù)改進。精益管理并不是一次性的工作,而是持續(xù)不斷地追求更高效率和更高質(zhì)量的過程。我們學(xué)習(xí)了PDCA循環(huán)(、執(zhí)行、檢查、改進)和A3的編寫方法。通過PDCA循環(huán),我們可以不斷地檢查和改進工作流程,以實現(xiàn)持續(xù)改進。而A3報告則可以幫助我們清晰地記錄問題、分析原因,并制定解決。這些工具和方法幫助我們建立了一個的改進流程,讓我更加有信心和能力推動持續(xù)改進。

  第四,當(dāng)我們進入培訓(xùn)的第四天時,我們學(xué)習(xí)了如何培養(yǎng)的良好溝通和能力。精益管理強調(diào)團隊合作和共同進步的重要性。我們通過團隊游戲和演練,學(xué)習(xí)了如何有效地溝通和協(xié)作。這讓我深刻認識到,一個團隊的成功不僅僅取決于個人的努力,還取決于團隊成員之間的默契和合作。在今后的工作中,我會更加注重加強團隊的溝通和合作,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

  最后,在培訓(xùn)的最后一天,我們進行了總結(jié)和展望。通過這次精益管理培訓(xùn),我不僅學(xué)到了許多知識和技巧,還更深入地理解了精益管理的思想和精神。我相信,只有不斷地學(xué)習(xí)和實踐,才能真正掌握和運用精益管理的方法和理念。我將把這次培訓(xùn)的應(yīng)用到實際工作中,不斷追求卓越,不斷提高自己的管理能力,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

  總之,通過參加這次精益管理培訓(xùn),我對精益管理有了更深入的了解,也增強了自己的管理能力。在今后的工作中,我會繼續(xù)運用和發(fā)展精益管理的理念和方法,不斷追求卓越,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信,只要我們不斷學(xué)習(xí)和實踐,精益管理一定能夠幫助我們提高效率,降低成本,提升競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

精益管理心得體會4

  一、精益生產(chǎn)管理體系的產(chǎn)生

  豐田始終堅信,的基本經(jīng)營理念有三:第一,維持生存,為股東制造利潤;其次,占據(jù)市場空間,向社會供應(yīng)好的產(chǎn)品;第三,和員工共同進展,此三項經(jīng)營理念中,第一項最為重要,假如一個沒有利潤,或是持續(xù)消滅虧損,則生存都維持不了,則其次項、第三項理念將無從談起,是一句空話。因此,豐田的經(jīng)營理念是以制造利潤為根本理念的。

  在以制造利潤為基本經(jīng)營理念的前提下,豐田的管理方式到底是什么樣子的?

  二戰(zhàn)結(jié)束后的1949年,豐田公司銷售受挫,豐田公司為了生存,總裁豐田章一郎實行了極端措施,大規(guī)模裁員后引咎辭職。公司的豐田英二、大野耐一懷著朝圣的心情到三大汽車生產(chǎn)商取經(jīng),但意想不到的是,當(dāng)此二公到達后,看到的是人的傲慢和工廠中無處不在的鋪張,在絕望之余,二公得出結(jié)論,假如豐田接受常規(guī)的方法(當(dāng)時三大汽車生產(chǎn)商接受的.大生產(chǎn)方式),豐田將不行能生存,因此必需查找新的生存的有效途徑。

  于是在生死存亡的時期,豐田經(jīng)過不懈的努力,制造了精益生產(chǎn)的方法,經(jīng)過半個多世紀的進展,豐田的精益生產(chǎn)管理體系從思想、方法等一系列的過程都已格外成熟,并在全球化競爭浪潮中取得輝煌的成就,XX年豐田的汽車產(chǎn)量排全球其次,但其利潤總和是三大汽車生產(chǎn)商的總和,達到了30%。

  二、精益生產(chǎn)管理體系的內(nèi)容

  豐田(抑或是)的管理思想源自中國古文化,其最為重要的一個方法論是目標(biāo)導(dǎo)向理論:先設(shè)定抱負狀態(tài)(目標(biāo)),再充分爭辯要達成此抱負狀態(tài)所存在的問題(發(fā)覺問題),再逐一爭辯解決問題的方法(解決問題),然后再按解決掉問題后的方式去做,就必定達成目標(biāo)。

  注:這種管理思路,與以規(guī)律關(guān)系為前提的歐美管理思路是背道而馳的,由于后者是先考慮你有多少的資源,你的系統(tǒng)是什么樣子(俗話說:看菜吃飯),再依據(jù)你的資源和你的系統(tǒng)狀況來設(shè)定系統(tǒng)的目標(biāo),豐田認為按規(guī)律思維方式設(shè)定的目標(biāo)決不是的最優(yōu)目標(biāo),這種目標(biāo)是問題最少的目標(biāo),是管理者認為最簡潔達到的目標(biāo)而已,是能達到的目標(biāo),而不是應(yīng)當(dāng)達到的目標(biāo)。

  在生存獲利的前提下,豐田制造了一套制造利潤的方法,一個制造利潤的系統(tǒng):即豐田精益生產(chǎn)管理。豐田的精益生產(chǎn)管理體系到底是一個什么樣的管理體系?按謝克儉先生的講解,豐田的管理體系有兩大支柱:一是精益生產(chǎn)運營體系(tps),一是為適應(yīng)精益生產(chǎn)運營體系的人力資源管理體系,F(xiàn)在,各國對豐田的tps體系爭辯很多,對豐田的人力資源管理體系爭辯較少。  

精益管理心得體會5

  我在北京參加了—分公司舉辦的精益管理交流研討會,參加本次會議,也是我第一次接觸精益管理,收獲頗豐。

  首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的:企業(yè)基層員工使用精益工具,立足于點的改善;中層干部的作用在于建立精益流程,比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等,立足于線的改善;高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化,擬在從面上建立精益未來,建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的,各層級人員各司其職,才能有效推進企業(yè)的精益管理工作。

  精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次,讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進程中的必經(jīng)之路。那么如何運用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢?就要改變陳舊思想、運用創(chuàng)新方法、采取有效實踐,最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的.目標(biāo)。記得韓國三星電子集團公司全球革新負責(zé)人李永奎先生所說的一句話:tps是一種哲學(xué),簡單模仿豐田公司會失敗,要采用吸收原則并加以思考,量身定做找到適合自己的模式,才能使企業(yè)獲得成功。

  面對推進精益化管理以來,雖然取得了一些成績,但未來的路還很漫長,關(guān)于如何開展下一步的工作,我有一些想法:

  一、培訓(xùn)非常重要。

  這次在分公司的培訓(xùn),讓我看到各基地同事對精益管理的認同,以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理,著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí),讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認同精益管理,我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益,把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中,這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

  二、成立精益變革的核心團隊。

  精益成功推進的動力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅定決心,必須建立一個強有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊,包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進層、項目實施層。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說,庫房的布局如何有效,以便生產(chǎn)者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具,節(jié)約等待時間,管理員又如何減少不必要的來回,尋找工具所在架位的時間等等,這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及實施的。

  三、要樹立階段性的目標(biāo)。

  目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍,但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的,精益工作不是幾個人來實施就能做好的,F(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說感到迷茫,有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為,而不是幾個人的責(zé)任,如何進行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進,如何將精益理念上升到更高高度,如何結(jié)合分公司的3—5年規(guī)劃,把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前,值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

精益管理心得體會6

  梁子所部組織了向武漢市局學(xué)習(xí)精益管理先進經(jīng)驗的專題會議,我作為客戶經(jīng)理有幸參加了會議,在會上,舒主任傳達了省局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和武漢市局在精益管理方面的先進經(jīng)驗。在會上經(jīng)過認真學(xué)習(xí)和探討,我對精益管理有了更深刻的理解。

  精益管理就是湖北煙草要在企業(yè)體系化管理基礎(chǔ)上,通過更加細致的管理方法和工具來定義工作中出現(xiàn)的問題,分析問題出現(xiàn)的時間,立足于細節(jié)的改善,使發(fā)現(xiàn)問題標(biāo)準化,定義問題標(biāo)準化,解決問題標(biāo)準化,從而達到減少浪費,優(yōu)化配置,降低成本,提升效率效益的目的。我們處在發(fā)現(xiàn)問題解決問題的前線。

  一、學(xué)習(xí)武漢市局對精益管理工作經(jīng)驗

  武漢市局在精益管理的工作中率先總結(jié)提煉了以市場需求為焦點,創(chuàng)新服務(wù)為路徑,精益物流為驅(qū)動,依托“知音”網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺的工作思路,全面打造卷煙營銷“一條龍”精益化體系。

  在需求預(yù)測上,把握市場,突出客戶需求主體地位,創(chuàng)新了 工商雙線預(yù)測模式,強化采集流程規(guī)范。在貨源組織上,運用供應(yīng)商管理庫存(vmi)思想,建立工商貨源協(xié)同工作規(guī)范,圍繞“按市場價格調(diào)整供應(yīng)總量、按社會存銷比調(diào)整客戶策略”的基本思路,建立“按市場狀態(tài)調(diào)整投放策略”工作機制。按客類規(guī)范流向,促進緊俏貨源與市場公平相匹配。在營銷服務(wù)上,依托“知音”網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺建立日常服務(wù)監(jiān)測與定期測評相結(jié)合的在線滿意度測評機制,開展對弱勢群體客戶的定制化服務(wù)和對誠信客戶的個性化服務(wù)。

  二、客戶經(jīng)理當(dāng)前工作中精益管理現(xiàn)狀

  鄂州市局在推進精益管理的過程中,還存在一些問題,具體體現(xiàn)在以下幾個方面:

  一是對于精益管理的工作,我的了解還不夠深入。在徐局長的領(lǐng)導(dǎo)下,我們積極推行了精益管理,并建立了基本的框架結(jié)構(gòu)。然而,仍有一些客戶經(jīng)理對精益管理的認識不夠充分,無法充分發(fā)揮他們的主觀能動性,也沒有將精益管理融入到他們的工作中去。他們沒有意識到自己是精益管理工作的主力軍,這導(dǎo)致在推行精益管理的過程中出現(xiàn)了一些問題。

  二是我們對精益管理的創(chuàng)新工作方法尚不熟悉,鄂州市局的精益管理工作框架正在建設(shè)中,還處于不斷磨合的階段。為了充分利用這個平臺,學(xué)習(xí)消化武漢市局精益管理工作的先進經(jīng)驗,并注重創(chuàng)新思維,我們需要創(chuàng)建出更符合鄂州市局的'精益管理工作體系,將需求預(yù)測、客戶服務(wù)與精益管理工作有機地結(jié)合起來,并能夠熟練地應(yīng)用。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),我們需要時刻把握精益管理工作的思路,積極思考,為精益管理注入新的活力。

  三、下一步推行精益管理采取的措施

  (一)、要提高對精益管理工作的認識

  我們要深刻意識到精益管理工作對企業(yè)、對個人的重要性。精益管理工作不僅僅能給企業(yè)帶來有序、健康的管理體系,還能為我們基層員工在工作中樹立方向的旗幟,解決我們工作中的問題,使我們的工作目標(biāo)更加清晰,工作程序更加精簡;而我們作為精益管理工作的主力軍,肩負著做好發(fā)現(xiàn)問題。

 。ǘ、要學(xué)習(xí)消化武漢市局的先進經(jīng)驗

  我們要結(jié)合自身實際工作,反復(fù)學(xué)習(xí)武漢市局現(xiàn)場會上的重要講話文件,消化武漢市局先進的經(jīng)驗。找出自己的差距和不足,將每一個思路落實到實際工作中。積極研究思考,把精益管理的理念帶到自己的工作中。

  (三)、要結(jié)合自身實際工作推行精益管理

  作為一名客戶經(jīng)理,我們以“知音”服務(wù)品牌為基石,將客戶置于核心位置,始終以客戶利益為出發(fā)點。針對不同客戶的地理位置和經(jīng)營能力,我們將制定個性化的營銷方案,旨在解決客戶所面臨的困難,幫助他們實現(xiàn)盈利。與此同時,我們還將積極開展市場信息采集工作,確保對社會庫存和客戶需求的調(diào)查準確可靠。我們將親臨現(xiàn)場、上門詢問,以確保數(shù)據(jù)的真實性,為企業(yè)的精益化管理貢獻自己的力量。

精益管理心得體會7

  對于每個生產(chǎn)型公司來說都希望能以最少的資本投入,獲得最大的經(jīng)濟效益。這樣的想法反響我就是我們公司的精益生產(chǎn),每個公司都想成為精益公司,我們的公司要好好的運用精益生產(chǎn)來提高我們公司的管理和生產(chǎn),第一我們要必定的是公司精益生產(chǎn)的優(yōu)勝性,精益生產(chǎn)能夠降低公司的庫存,還有就是解決公司的浪費問題,這就是精益生產(chǎn)的兩大特點。

  所以我們的公司必定要精益的看法來管理我們的公司,這樣的公司才會獲得更多的效益,才能更好的`達成公司的經(jīng)濟效益,要利用精益出產(chǎn)來睜開我們的公司,搶奪把公司打造成精益公司;

  前面我們也說到了公司的精益出產(chǎn)的優(yōu)勝性,在傳統(tǒng)的出產(chǎn)中因為公司對于商場的剖析力度不可以,以致公司對于某種商品的出產(chǎn)過度,公司有很多的庫存,這對公司的睜開影響是特別大的。

  一方面會積壓公司的資本,公司的睜開是不可以離開資本的支撐的,資本斷層的話,就會影響到公司的其余項目的進行,我想我們的公司也不想見到這樣的狀況的,我們必需趕忙的辦理這樣的疑問。公司也試試了很多方法,但是獲取的成效還是不顯然的,在這個過程中精益出產(chǎn)是最正確的一種方法,精益出產(chǎn)能掌握商場需求,按需出產(chǎn),這樣公司出產(chǎn)出來的商品就能實時的辦理掉,這就從必然程度上辦理了公司的庫存疑問嗎,為公司的睜開創(chuàng)建一個好的睜開環(huán)境。

  在精益出產(chǎn)拉式管理理念中,這個不過目標(biāo),并無說,在全部的公司里邊,全部的物料,出產(chǎn)的每個挪動批量統(tǒng)統(tǒng)要按需出產(chǎn),按需收買,出產(chǎn)批量,而是盡量的要想方法做到這些。盡量把出產(chǎn)的挪動批量降落,把每次收買的數(shù)目降落。在這個進度里邊,自然會有很多配套的舉措,才華抵達的這樣的境地。當(dāng)公司想要把挪動批量做到很低的的時分,

  保證所有商品在出產(chǎn)線能夠很順暢的挪動的時分,第一要想到的是質(zhì)量的疑問。

  若是在出產(chǎn)進度中,質(zhì)量沒有方法保證,那么想要做上邊的這些工作,困難就會很多。其余在員工方面,若是員工的技術(shù)永遠都只好做一件工作的時分,那想要按需出產(chǎn)碰到的疑問就會很多。其余還有幾點,公司全部機器運作的靠譜性是高的,一定不停地去改良出產(chǎn)節(jié)拍,也即是出產(chǎn)均衡的疑問。除了說的這些,我們還有很多要去做的工作,去改良。

  精益出產(chǎn)確實改變了我們的出產(chǎn)形式,對于這樣一種當(dāng)先的出產(chǎn)形式,我們的公司不可以排斥,我們要采用活躍的情緒去接受他,第一我們要活躍的去學(xué)習(xí)他的精髓,而后依照公司的實踐來正確的實行精益出產(chǎn),這樣做才是對公司的睜開最有益的,我們只需不停的學(xué)習(xí)行進,才華在商場中安家和睜開,我們的公司要仔細學(xué)習(xí)精益出產(chǎn),我們要經(jīng)過精益培訓(xùn)后用精益生產(chǎn)來把我們的公司打造成一個精益公司,這樣的公司才華獲得更多的效益。

精益管理心得體會8

  兵器集團精益管理第二期班組長培訓(xùn)班全部課程已經(jīng)結(jié)束,緊湊且內(nèi)容豐富的專業(yè)培訓(xùn),讓我感觸頗深。這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機會,聆聽了專家們的深入解析,感悟著專家們的管理思想,使我終身受益,在這里與大家分享我的學(xué)習(xí)心得。

  一 、識別浪費與現(xiàn)場改善

  通過學(xué)習(xí),懂得了精益生產(chǎn)管理的核心就是去除一切不增值的過程,消除一切過程中的浪費,以最低的成本生產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品,實現(xiàn)客戶利益和企業(yè)效益的最大化。企業(yè)中最大的浪費是人力資源方面的浪費,其它的浪費,如:庫存、等待、生產(chǎn)過剩、不合理的動作、制造不良品等,不管其如何巨大,都必須依靠人去解決。這里的人不僅僅指企業(yè)的管理人員,而是包括全體員工。就我們班組而言,如何找出這些浪費及改善是關(guān)鍵,要找出我們身邊的浪費,只有全員參與才能將工作做得更好更全面。所以我們要動員全體員工積極參與,杜絕各種浪費,達到提高生產(chǎn)效率的目的。

  二 、班組安全管理觀念

  通過聶淑芬老師深入淺出地講解,教會大家精益安全如何在班組落地。他從我們基層班組關(guān)心的問題著手,使我們懂得精益安全為什么在基層班組推行的不好,總是為了應(yīng)付上級而去做,從未主觀上自覺自愿去做。其實這是一個思想或者是理解上的誤區(qū),員工只覺得我是問題的發(fā)現(xiàn)者,只負責(zé)在生產(chǎn)場所或生產(chǎn)操作過程中發(fā)現(xiàn)問題,至于改不改,怎么改那不是我的事,是上層組織機構(gòu)的事,所以一直從未被重視過。通過本次學(xué)習(xí),對“不要力求完美,50分也好,立即實施”“錯了馬上改善”“先從不花錢的改善做起”“改善要從小事做起,從身邊的事做起,才能立即見效”等精益改善的十大原則的理解更加具體深入。

  三、長春一東公司和大華公司實地學(xué)習(xí)體驗

  秉承理論和實踐相結(jié)合的.培訓(xùn)宗旨,學(xué)院組織并指導(dǎo)我們開展了為期一天的生產(chǎn)現(xiàn)場的實踐活動,目的就是讓所學(xué)的東西在實踐中生根發(fā)芽,是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,凝聚團隊智慧和力量的過程。不怕它暫時存在不到位的地方,就怕為了面子而弄虛作假。只有拋開那些“看起來很美”的空殼,真正學(xué)到深處、行到實處,學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作用才能發(fā)揮出應(yīng)有的效用。

  我們學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理模式不能去照搬照做,而要根據(jù)我們的實際情況,用精益生產(chǎn)管理的理念對待我們自己的工作。通過我們自己不斷去改善,最終形成適合我們自己的文化理念,指導(dǎo)我們自己的工作。從我自身而言,學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理使我對自己的工作有了一個新的認識,對自己的工作安排有了一個新的概念。我將不斷提高自己,從一點一滴的小事改起,將精益的理念逐漸滲透于日常的生產(chǎn)中,把工作做細做好。

精益管理心得體會9

  上個月公司組織了CTPM精益管理培訓(xùn),學(xué)習(xí)完后,本著分享為主,深入學(xué)習(xí)為輔,特在此分享學(xué)后心得體會。

  CTPM精益化管理是建立在持續(xù)實行6S的基礎(chǔ)上,不斷改進不斷完善而產(chǎn)生的,整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,這六組紅色的大字一直掛在我們工作的一個區(qū)域里面,我們每天抬頭都能看見。但一直過了這么多年,卻沒有人真正關(guān)注過,更沒有徹徹底底實行過。其實6S是我們每個企業(yè)員工對工作的一種態(tài)度,一個習(xí)慣,一種修養(yǎng)。如果我們不去了解它,去學(xué)習(xí)它,并且實施它,光當(dāng)成口號喊喊,不改自由散漫的`習(xí)慣,那么想要做到6S里所說的恐怕很不容易,恐怕非一朝一夕所能改變的。

  6S管理不僅僅是每天打掃衛(wèi)生,整理好辦公用品,更應(yīng)該是工作環(huán)境整潔有序,保證安全,以及樹立良好的個人素質(zhì)和自身修養(yǎng);更應(yīng)該不斷的去改進和完善,讓我們的工作更有秩序,更得心應(yīng)手。結(jié)合自身情況靈活應(yīng)用,更快更好的提高工作效率才是最最重要的。

  在沒有參與公司精益管理培訓(xùn)之前,大家都是比較懶散,上一天班算一天班,每天按照領(lǐng)導(dǎo)要求做完相應(yīng)工作就算完事,沒有早會沒有總結(jié),也就沒有提升,現(xiàn)在好了,每天大家都知道自己的目標(biāo)自己的方向,早會的總結(jié)讓大家更有壓力更有動力,這段時間,進步是有目共睹的,受益匪淺!

精益管理心得體會10

  精益管理是企業(yè)適應(yīng)劇烈競爭環(huán)境的內(nèi)在需求,是企業(yè)超越自我、超越競爭者、謀求基業(yè)常青的必然選擇,同時也是企業(yè)進一步創(chuàng)新管理、增強核心競爭力所必須跨越的一道門檻。

  一、觀看精益管理講座內(nèi)容概述

  在市局開展精益管理培訓(xùn)活動以前,我們只是模糊地知道,精益管理是在企業(yè)管理中較為常用的一種管理方式,這種管理方式最初實在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功,然后逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)。

  在觀看精益管理講座以后,使大家進一步認識到精益管理這種思想和方法的核心實質(zhì)所在,即:減少浪費、降低本錢、提高效率、持續(xù)改善、提升滿意度。精益管理不同于如績效管理、目標(biāo)管理,精細管理等其它的管理理論和方式。

  它以識別管理中的浪費并持續(xù)地減少浪費為核心思想,通過一系列的方法和工具來定義管理中的問題,測量浪費,分析浪費產(chǎn)生的時間、區(qū)域、過程和原因,進而獲得系統(tǒng)的減少浪費的方法,并使改良措施標(biāo)準化來實現(xiàn)管理效率的提高。

  通過觀看精益管理講座,還讓我們認識到了,精益管理不僅適用于企業(yè)管理,同樣適用于行政管理。最重要的是,大家認識和了解了行政管理中“七種浪費”:等待、協(xié)調(diào)不力、資源閑置、流程不清、失職、效率低、管理本錢高。這七種現(xiàn)象都會造成我們工作中的浪費。

  同時,通過觀看講座,根本掌握了如果開展精益管理的方法,可以通過5s、目視化管理、即時管理循環(huán)、改善、技能矩陣等詳細手段和技術(shù)開展精益管理。

  因此,通過學(xué)習(xí),我們不僅了解了如何查找目前我們工作中存在的“管理不精益”的'浪費,同時也掌握了解決浪費和問題的方法,對我們持續(xù)推進精益管理、減少浪費、提高工作效率有重要的推進作用。

  二、本單位工作中存在的主要浪費

  運用精益管理理論和方法來查找本單位工作中存在的主要浪費,找出根源和問題,是開展精益管理的首要工作。通過認真思考和查找,我認為本單位主要存在以下幾個方面的浪費。

  (一)等待的浪費

  長期以來,受傳統(tǒng)事業(yè)單位管理體制的影響,我院力求和諧穩(wěn)定,在工作考核機制方面不夠完善。在激發(fā)工作人員工作熱情上缺乏缺乏完善的鼓勵機制,同時在考核機制上存在執(zhí)行力不夠的問題。因此,本單位內(nèi)存在一部分人員,工作缺乏主動精神,被動等待上級的指示,甚至存在安排的工作難以推動的問題。同時,也存在中層領(lǐng)導(dǎo)干部,存在之安排工作,后續(xù)監(jiān)視和管理工作不到位的現(xiàn)象。

  (二)人力資源的浪費

  我院力求真正從技術(shù)情報所轉(zhuǎn)變?yōu)檠芯吭海诒3殖R?guī)業(yè)務(wù)工作的同時需要加大科研力量的投入。然而,目前真正從事研究或技術(shù)工作的人員不到全院人員的30%,其余從事管理工作和常規(guī)業(yè)務(wù)工作,特別是常規(guī)業(yè)務(wù)工作的人員數(shù)量有待進一步優(yōu)化,有些能夠從事技術(shù)性工作的人員仍從事常規(guī)業(yè)務(wù)工作,實為人力資源的浪費。

  (三)流程不清的浪費

  目前為止,我院主要管理部門有辦公室、財務(wù)室,業(yè)務(wù)和技術(shù)部門有代碼中心、條碼中心、研究中心、效勞中心、業(yè)務(wù)部、計算機中心等,形成了有較為明確的業(yè)務(wù)流程,但不夠清晰,更沒有形成標(biāo)準或標(biāo)準進展固化。造成部門內(nèi)部人員出現(xiàn)辦事業(yè)務(wù)流程偶有出現(xiàn),部門外人員辦理相關(guān)業(yè)務(wù)更是容易出現(xiàn)不知所措。

  三、對系統(tǒng)推行精益管理的建議

  (一)加大基層單位oa系統(tǒng)建立

  目前,包括我院在內(nèi)的部分基層單位,在收發(fā)文件、會議通知等工作流程方面仍以紙質(zhì)文件為主,嚴重降低工作效率、增加工作本錢,有必要加強基層單位oa系統(tǒng)建立,降低無紙化辦公。建議擬文批文、通知等工作流程采用網(wǎng)上實現(xiàn)。同時,通過特許密鑰,盡量實現(xiàn)外網(wǎng)也能辦公,防止人員出差或異地造成工作延誤的浪費。

  (二)加大本錢核算

  目前,很多單位和部門,重視單位收入和業(yè)務(wù)辦理量,但是不太重視產(chǎn)生的費用。有必要通過對單位內(nèi)個部門的本錢進展核算,促使各部門在辦公費用、人員費用、通訊費用、車輛費用等本錢上的降低。

  (三)崗位調(diào)整和建立輪崗制度

  針對我院崗位設(shè)置可能存在的問題,以及人力資源浪費的問題,有必要對業(yè)務(wù)崗位進展重新梳理和優(yōu)化,同時建立輪崗制度,做到人盡其才,物盡其用。一方面,可以增強人員對單位個崗位和工作業(yè)務(wù)的了解和熟悉,增加人員業(yè)務(wù)能力和研究水平,另一方面,可以調(diào)動人員工作積極性。

精益管理心得體會11

  近期通過對精益基礎(chǔ)知識進行學(xué)習(xí)我收獲很多,精益是一個精益求精、持續(xù)推進的過程。這就需要我們用精益的思想擦亮眼睛,認清工作中存在的各種浪費,堵住漏點,補全盲點,擠出無用點。只要我們善于用眼睛去觀察、用心去發(fā)現(xiàn)、用智慧去挖掘,就一定能尋找到工作中的精益點。

  我認為精益工作首先改變思想觀念。人們說:"世上最難的兩件事,一是把自己的思想裝進別人的腦袋,二是把別人的金錢裝進自己的口袋"。是的,江山易改,本性難移,思想觀念的改變需要一個長時間的艱難的過程。這個過程需要不斷地重復(fù),不斷地思考,不斷地總結(jié),不斷地去掉舊的習(xí)氣,不斷地鞏固新的思想,這個過程也需要一個反復(fù)倒退并反復(fù)糾正的循環(huán)。在過程中需要正確的引導(dǎo)或改善事實的觸動,來不斷地加深每位員工的印象,最終從思想上接受精益,并逐步實施精益,進而形成"誰精益,誰受益"的.理念。

  結(jié)合工作實際和崗位特點,客服中心制定了《對內(nèi)對外接聽電話服務(wù)標(biāo)準》、《對外信息發(fā)送標(biāo)準》等,在日常工作中對接聽電話的每一個環(huán)節(jié)都做了精確要求。針對多種疑難情況提出服務(wù)技巧,推動信息服務(wù)標(biāo)準化、統(tǒng)一化、職業(yè)化,固化了員工服務(wù)理念?头行碾娔X開機密碼設(shè)置不統(tǒng)一,容易混淆,再重新登錄啟動時耽誤時間。

  我班組提出了電腦開機密碼統(tǒng)一標(biāo)準化,減少了電腦開機啟動造成時間上的浪費,提高了工作效率;負責(zé)對收費員當(dāng)班工作的動態(tài)績效考核,分別為中班、白班、夜班三個表格,同時需要將三個表格進行修改時間、名稱等,無形中造成時間和人力的浪費,將三個表格進行整合成了一個表格,同樣能夠呈現(xiàn)收費員工作動態(tài)績效,避免了更改次數(shù),減少了時間和人力的浪費,提高了工作效率。

  精益的最高境界是創(chuàng)造全員參與改善的企業(yè)文化。員工的觀念和行為決定了戰(zhàn)略執(zhí)行的力度。在任何一個組織中,精益最終要落實到員工的行為上,而且這種行為必須持續(xù)并形成文化。精益中有許多流程需要員工去改造和創(chuàng)新,有許多標(biāo)準需要員工去遵守和完善。因此,精益的落腳點在于員工精益觀念的形成和精益行為的養(yǎng)成。從某種意義上說,精益是一種顛覆,是對人的觀念和行為的顛覆。

  在今后的工作中,我要利用精益思想啟發(fā)思路,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及自身綜合素質(zhì),力求以正確、優(yōu)質(zhì)、高效完成工作任務(wù)。

精益管理心得體會12

  目前5S或者6S在全球范圍內(nèi)已經(jīng)得到廣泛的推行,全球有60%以上的企業(yè)已經(jīng)推行了5S或者6S管理,其實6S總結(jié)起來只有短短的幾句話,但是想要做好并不是那么簡單,想要真正做好6S管理就必須真正理解6S管理的內(nèi)涵以及6S管理與其他各部門因素之間的聯(lián)系。如何制定6S人員培訓(xùn)、如何策劃好6S管理的推行周期還有如何解決6S管理推行過程中所遇到的問題,而以上的這些對于真正做好6S管理工作具有十分重要的意義。

  對于推行6S精益管理具有十分重要的實際意義,主要表現(xiàn)為以下幾個方面:

  1、綜合提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì),優(yōu)化工作環(huán)境;

  2、減少生產(chǎn)過程中的各種浪費,實行定置管理,合理利用工作場地;

  3、提高工作效率,優(yōu)化工作環(huán)境以及工作流程,減少工作過程中的來回搬運作業(yè);

  4、做好產(chǎn)品質(zhì)量保證,做事嚴謹認真,對重點區(qū)域進行品質(zhì)控制。

  5、優(yōu)化安全保障措施,保證通道通暢、寬廣人工做事認真減少事故的發(fā)生;

  6、優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)措施提高設(shè)備使用壽命,對設(shè)備進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護;

  7、降低成本減少動作浪費;

  8、交期準:一目了然,異常現(xiàn)象明顯化,及時調(diào)整作業(yè)

  6S管理是一項長久性的工作,而目前國內(nèi)企業(yè)的6S管理和德國、日本等國家相比還有不小的差距,同時也說明了國內(nèi)的6S管理工作還任重而道遠。首先體現(xiàn)在對6S管理的認識上,在中國很多的企業(yè)還沒有真正理解6S的涵義,甚至在一些管理人員中巴6S管理等同于搞衛(wèi)生,如果是這樣的想法想要搞好6S活動幾乎是不可能的。

  由于在認識上的差距,所以在執(zhí)行上也不可能落到實處,很多的基層管理人員或者崗位職工更是把6S管理當(dāng)作是一種負擔(dān),不愿去執(zhí)行。執(zhí)行起來也是說的多,做的少,只是在檢查前應(yīng)付差事地打掃一下衛(wèi)生。使6S管理流于形式,起不到真正的作用。

  6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進的基礎(chǔ)管理手段。6s管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機制,6s管理組織體系的目標(biāo)是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。

  從上面的分析可以看出國內(nèi)6S管理推行的關(guān)鍵是在提高對6S管理的認識,需要從內(nèi)心真心愿意去做好6S管理,而不是吧它當(dāng)做一種任務(wù)一種負擔(dān)。在推行前,首先應(yīng)進行全員6S培訓(xùn),包括每一名職工,都要對6S有所認識,理解推行6S管理的真正意義;其次企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,經(jīng)常到現(xiàn)場督促檢查6S管理推行情況;第三就是要從細節(jié)開始,常抓不懈,因為6S管理重在細節(jié),也難在細節(jié)。6S管理沒有結(jié)束的時候,只要決定去執(zhí)行了,就要不斷的去推進,一步一個臺階,促進全員素質(zhì)的不斷提升。

  6s管理具有顯著改善生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進的基礎(chǔ)管理手段。6個“S”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系,并構(gòu)成相對完備的體系。其中,提升人的素養(yǎng),形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6s管理的中心和內(nèi)核,是其它管理活動的基礎(chǔ)和有效推行的保障。因此,我們一旦決定要在企業(yè)內(nèi)部推進6S管理,就一定要把它做好,真正實現(xiàn)其提升員工素質(zhì),打造一流企業(yè)的目的`。

  6s精益管理像一股新鮮的血液注入到電光電子有限公司,像一縷春風(fēng)吹進每一位員工的心里。經(jīng)過一段對6s的學(xué)習(xí),讓我受益匪淺,公司把先進的管理理念和管理方法傳授給我們,使我們無論在公司還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

  6s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,因其日語的拼音均以“s”開頭,因此簡稱為“6s”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西,對“不要”的東西進行處理,來騰出空間,提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)識,以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污,設(shè)備異常馬上修理,并防止污染的發(fā)生,使不足、缺點明顯化,是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實施制度化、規(guī)范化,并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣,以提升“人的品質(zhì)”,養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。安全是指公司及每一位員工的安全,在這里是著重強調(diào)安全的重要性。

  在日常的工作中,突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、文件資料(material)、元器件、儀器、儀表等,往往翻箱倒柜,東找西找,大部分時間浪費了,工作效率很難提高。6s管理的全面實施使我們的工作場地地物明朗化,大大減少了尋找資料(material)和物品的時間,工作效率有很大的提高。把6s的理念帶到自己的工作中,力求完美高質(zhì);及時對我們的文檔資料(material)的資源進行整理等習(xí)慣通過推行、實施6s精益管理,使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范,大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情,還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進,提高自己的工作質(zhì)量,工作人員心情舒暢,士氣必將得到提高。同時,6s的實施,可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費,從而降低生產(chǎn)成本。

  當(dāng)然,做好一時并不困難,而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的,也是我們的工作目的。今后,我們應(yīng)該以6s工作為契機,抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神,不斷提升管理水平,使公司在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先水平,為公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻。

精益管理心得體會13

  1、現(xiàn)場“5S”作業(yè)沒做好!5S”所要求的素養(yǎng)等等觀念沒執(zhí)行好,不養(yǎng)成一個好的工作態(tài)度,難以實施精益生產(chǎn)

  工序工位及周邊物料的放置方法,放置場地都有明確的規(guī)定(定位),沒有多余。5S做到位,設(shè)備備件地板等沒有臟污,安全和工作環(huán)境沒有問題,工作場所清爽很利落。

  2、作業(yè)標(biāo)準化在各工序工位齊全,文件修訂及時,加工時間不斷縮短改善。

  3、對作業(yè)人員的培訓(xùn)和教育要做好,實現(xiàn)多能化工人。

  4、員工改善提案制度和小組活動的實施。團隊工作法(Teamwork)xx每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令。更重要的是積極地參與,起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。xx組織團隊的原則并不完全按行政組織來劃分,而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來劃分。xx團隊成員強調(diào)一專多能,要求能夠比較熟悉團隊內(nèi)其他工作人員的工作,保證工作協(xié)調(diào)順利進行。xx團隊人員工作業(yè)績的評定受團隊內(nèi)部的評價的影響。xx團隊工作的'基本氛圍是信任,以一種長期的監(jiān)督控制為主,而避免對每一步工作的核查,提高工作效率。xx團隊的組織是變動的,針對不同的事物,建立不同的團隊,同一個人可能屬于不同的團隊。

  5、全面質(zhì)量管理xx強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的,由過程質(zhì)量管理來保;證最終質(zhì)量。xx生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進行。重在培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識,保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。xx如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,根據(jù)情況,可以立即停止生產(chǎn),直至解決問題,從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工。xx對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題,一般是組織相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)人員作為一個小組,一起協(xié)作,盡快解決。

精益管理心得體會14

  解讀《豐田模式》精益制造的14項管理原則,它是豐田生產(chǎn)方式背后的文化基礎(chǔ)。豐田始終堅持通過提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量來奉獻社會的核心理念,全部生產(chǎn)經(jīng)營活動均以這個核心理念為基礎(chǔ)而形成的價值觀與行為方式也就是大家所謂的豐田模式。我覺得用這句話來詮釋豐田模式是最完整、最恰當(dāng)了。

  或許我們會認為把豐田精益生產(chǎn)管理的工具與方法應(yīng)用到之中就可以收獲成效。實際則不然,這種成效可能會在短期內(nèi)消滅,但不會長期堅持下去。最重要的緣由在于缺乏像豐田一樣的文化做為基礎(chǔ)。

  在豐田模式中,帶給豐田生產(chǎn)方式生命的是員工,豐田的員工能夠樂觀主動地提出改善建議,全員參與解決問題與持續(xù)改善的工作,一線員工人人具備解決問題的力量與閱歷。所以說豐田模式是一種文化,而非只是一套提升效率與改善的工具。而這種文化的形成,主要歸功于豐田領(lǐng)導(dǎo)高層以人為本的理念,敬重員工,敬重人才。

  員工為什么會選擇離開,不僅僅是部門主管的責(zé)任,文化對員工的影響很重要。例如制度未充分考慮員工的感受,員工就會有排斥的心理,而且負面的口碑就像病毒一樣傳播格外快,危害也很大。

  我認為豐田生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵就是持續(xù)改善,靠這些持續(xù)改善的活動積累而成,而持續(xù)改善的原動力就是的員工(包括),發(fā)揮員工的主觀能動性,樂觀主動改善現(xiàn)場生產(chǎn)的問題,為制造真正的價值。

  現(xiàn)在的競爭歸根到底是文化的競爭,重視文化的進展對長期進展至關(guān)重要。

  自20xx年1月份、2月份共計13天精益生產(chǎn)管理的培訓(xùn),得到的心得和體會如下:

  一、精益生產(chǎn)的概念是最小投入,獲得客戶滿足,最大回報。

  這也是我們做精益生產(chǎn)的核心,我們屬于生產(chǎn)加工型。豐田在天不時,地不和,人不利的狀況下,能制造性的獲得利潤,就是由于他們運用了精益生產(chǎn)的`管理模式。精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進的管理理念它的核心思想是通過消退全部環(huán)節(jié)上的不增值活動,達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。這種思想和我們是完全符合的。

  二、精益生產(chǎn)十大工具

  是我們運用精益生產(chǎn)的最直接最有效的。第一個工具也是運用十大工具的前提,是6S工作有序支配,在最好6S的基礎(chǔ)上,我們才能做精益。整理、清潔、清掃、素養(yǎng)、平安,依次挨次。目視管理,問題解決、業(yè)績考核、方案科學(xué)精密、標(biāo)準化、現(xiàn)場改善、快速換模、看板、價值流分析,這些都是6S做好的基礎(chǔ)上,才能做好的工序。

  三、“動作不增值,工作增值”這是大野耐一提出的

  我們?nèi)粘9ぷ髦谢顒佑泻芏啵瑒幼魇窃鲋档,工作才是增值的。我們在衡量我們做過或者正在做或者是將要做的,要先想一想,這個是否是增值的活動。這是對我最大的啟發(fā)。

  四、精益生產(chǎn)的兩個方法是毀滅鋪張,準時化生產(chǎn)。

  什么是鋪張:一切不為顧客制造價值,消耗資源的活動就是鋪張。精益生產(chǎn)的七大鋪張,多余動作的鋪張是感受最深。在日常辦公中,多余動作是經(jīng)常有的,例如文件件擺放不合理,用時不是很便利,消退這種鋪張,是要在6S的基礎(chǔ)上做的。一個月內(nèi)不用的不放在手邊,這是對我很有好處的。

  五、“什么是不平凡,把平凡的事情做好,就是不平凡

  什么是不簡潔,把簡潔的事情做好準時不簡潔”這是海爾張瑞敏說的一句話。我只是人力資源負責(zé)考勤平凡工作的人,精益也同樣讓我受益匪淺,考勤合工人工資是比較亂的,做這項工作時,一是要把資料收齊,二是要集中一段時間做這項工作,這樣才不會出錯。假如做這項工作時,又斷斷續(xù)續(xù)做其他的,效率大大減低,這也是一種鋪張。

  六、做精益,我們肯定是堅持、持續(xù)改善。

  一個動作或者活動被重復(fù)21次,就養(yǎng)成了一個習(xí)慣。做精益生產(chǎn),是公司全體員工都要做,都在做,每個人都不例外,是要把這種精益的思想滲透到每個人的思想,從而達到轉(zhuǎn)變,公司才能有變化。

  七、作為人力資源的成員,我們最重要的準時各項培訓(xùn),包括新入職員工,車間各工種的定期。

  不定期培訓(xùn)。也是推行精益生產(chǎn)管理七項工作的首要工作。

  八、做精益生產(chǎn)要從小事做起,從一點一滴做起。

  他不僅僅是在應(yīng)用在工作中,生活中也可以精益化。

精益管理心得體會15

  精益是日本豐田汽車的核心經(jīng)營理念,是它創(chuàng)建了豐田汽車的神話。精益理念融入中國企業(yè)管理的核心是什么呢?我認為有三點特別重要,基礎(chǔ)、執(zhí)行和人心。就像人的身體是由多數(shù)個細胞組成一樣,任何企業(yè)的經(jīng)營都離不開最基礎(chǔ)的工作單元,基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展的根基和保證,只有保證最基礎(chǔ)的工作單元運轉(zhuǎn)平穩(wěn)且高質(zhì)高效,那么企業(yè)的.發(fā)展才不會是空中樓閣、沙上建塔。如何保證企業(yè)的基礎(chǔ)工作單元運轉(zhuǎn)高效呢?那就必需建立好用性強、明確、簡潔便于執(zhí)行的基礎(chǔ)的制度和流程,基礎(chǔ)的制度和流程是企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)用最廣,運用頻率最高的規(guī)章制度,它是確定企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。

  執(zhí)行的重要性眾所周知,當(dāng)你發(fā)覺很多好的規(guī)則都形同虛設(shè),許多好的改善創(chuàng)新都流于形式時真的很讓人傷心,沒有執(zhí)行或執(zhí)行不到位才是企業(yè)經(jīng)營中最大的奢侈。如何保證執(zhí)行的力度和長久性是全部企業(yè)經(jīng)營中的重中之重,只有建立規(guī)章制度企業(yè)執(zhí)行方案的權(quán)威性,并且在執(zhí)行中上行下效,才能保證重要工作的順當(dāng)推動。人心或者仁義是中國傳統(tǒng)文化中始終弘揚的精神,看似與企業(yè)中所追求的經(jīng)濟效益并無多大關(guān)聯(lián),但事實卻恰好相反人心才是支撐企業(yè)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展最終高度的基礎(chǔ)和核心。當(dāng)今社會企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才,如何獲得更多更好的人才并在企業(yè)經(jīng)營中使其充分或者超長發(fā)揮其作用,是確定企業(yè)存續(xù)時間更長、發(fā)展更好的關(guān)鍵。假如人是關(guān)鍵,那么人心收攏與維護就必需成為企業(yè)經(jīng)營的重中之重。

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