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干部管理之心得
當(dāng)我們備受啟迪時，常�？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確。一起來學(xué)習(xí)心得體會是如何寫的吧，以下是小編收集整理的干部管理之心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一個部門、一個單位、一個企業(yè)乃至一個國家的興衰存亡，其最關(guān)鍵的因素就是要用好干部，而用好干部的關(guān)鍵必須做到公平公正。干部工作一旦不公平公正，一旦出現(xiàn)失誤，對事業(yè)將會帶來不可估量的損失。因此，各級組織部門在使用干部上，特別是選拔主要領(lǐng)導(dǎo)，必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先的用人�?biāo)準(zhǔn)，公平公正使用干部，自上而下形成風(fēng)清氣正的用人局面。
公平公正使用干部，就要因崗擇人。
各級各類領(lǐng)導(dǎo)職位由于工作性質(zhì)、內(nèi)容、職責(zé)和方式不同，對干部的能力要求也不同。同時，每個干部的閱歷、性格、學(xué)識、能力、水平也千差萬別。因此，在選拔干部時，必須堅(jiān)持公平、公正、公道、公認(rèn)的原則，以事業(yè)為上，以優(yōu)為先，從崗位需要出發(fā)，認(rèn)真研究和充分考慮不同崗位的特殊性、干部能力素質(zhì)的多樣性及干部個體的差異性，研究制定各級各類領(lǐng)導(dǎo)職位的崗位要求、任職條件，堅(jiān)持把干部德才素質(zhì)的共性要求與個性區(qū)分相結(jié)合，通過認(rèn)真分析、反復(fù)比較，做到擇優(yōu)而選、因適而用，把最合適的干部用在最合適的位置，把最優(yōu)秀的干部用在最關(guān)鍵的崗位。
公平公正使用干部，就要用人所長。
“尺有所短，寸有所長。”每個干部都有自己的特點(diǎn)和長處，我們要認(rèn)真利用每個干部的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，為長處和特點(diǎn)各不相同的干部提供充分施展才能的條件，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，大膽放手讓他們工作。另外，在配備好單位主要領(lǐng)導(dǎo)時，同時要注意優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，既要考慮專業(yè)、能力結(jié)構(gòu)上的合理性，又要考慮干部個性特點(diǎn)和工作閱歷、工作經(jīng)驗(yàn)上的互補(bǔ)性；既要大力選拔優(yōu)秀年輕干部，又要科學(xué)使用好其他年齡段的干部，這樣更有利于事業(yè)的發(fā)展。
公平公正使用干部，就要用當(dāng)其愿。
領(lǐng)導(dǎo)干部能否勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，不僅取決于其所具有的專業(yè)知識和能力，而且取決于其性格、興趣、體質(zhì)等許多因素。在干部選拔工作中，必須堅(jiān)持以人為本的原則，充分尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，重視干部的興趣愛好、充分考慮干部個人的意愿和選擇。要深入基層，深入第一線，認(rèn)真聽取群眾意見，熟悉干部情況。要主動與干部談心，了解其世界觀、人生觀和價(jià)值觀，特別是心理和性格特點(diǎn)。要進(jìn)一步增強(qiáng)干部工作的透明度，積極搭建干部充分展示才華的平臺，不斷拓寬干部合理表達(dá)意愿的渠道，按照干部管理權(quán)限充分傾聽干部的訴求，最大限度把組織意圖、工作需要與干部個人的合理要求結(jié)合起來，讓廣大干部能心情舒暢、精神振奮地投身各自的工作之中。
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