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培訓(xùn)工作總結(jié)模版
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的培訓(xùn)工作總結(jié)模版，歡迎閱讀與收藏。
培訓(xùn)工作總結(jié)模版1
紅杜鵑家政培訓(xùn)學(xué)校（以下稱我校）在省婦聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)人保廳的文件號(hào)召，針對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作。我校結(jié)合當(dāng)前江西省勞動(dòng)人口密集的特點(diǎn)。依據(jù)人保廳相關(guān)文件要求，在省婦聯(lián)的配合下舉辦了“20xx紅杜鵑”育嬰師專業(yè)培訓(xùn)班。
我校在詳細(xì)了解報(bào)名學(xué)員年齡偏大，文化知識(shí)和職業(yè)技能不適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)需求的特點(diǎn)，為了讓經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的學(xué)員能夠更好地在工作崗位上發(fā)揮才能，并能使他們?cè)诋?dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的勞動(dòng)力市場(chǎng)中能站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)他們的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，我校立即組織并聘請(qǐng)高級(jí)營(yíng)養(yǎng)師和高級(jí)育嬰師對(duì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行分析研究，并匯編出適社會(huì)家庭科學(xué)帶孩子需求的教學(xué)大綱。
在整個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，我們根據(jù)學(xué)員的特點(diǎn)和文化程度，安排了非常適用的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合學(xué)習(xí)，實(shí)作老師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，對(duì)各知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)分析，將理論知識(shí)和操作技能細(xì)化歸納成幾個(gè)課題，采取專題講座的形式，同時(shí)，每天都安排一定時(shí)間的實(shí)際操作培訓(xùn)，使學(xué)員在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，熟練操作技能，配合理論講師生動(dòng)通俗語(yǔ)言的講解，讓每個(gè)學(xué)員能在課堂上與老師互動(dòng)以強(qiáng)化教學(xué)內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，取得了比較理想的效果，受到廣大學(xué)員的好評(píng)。
為了讓學(xué)員明確學(xué)習(xí)目的，使培訓(xùn)能順利地進(jìn)行，開學(xué)的第一天，由省婦聯(lián)及我校領(lǐng)導(dǎo)講第一次課，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的.重要性和深運(yùn)意義，在培訓(xùn)中，強(qiáng)化組織紀(jì)律，主要讓學(xué)員加強(qiáng)組織紀(jì)律性，做到不遲到，不早退，不曠課，遵守課堂紀(jì)律，并嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，認(rèn)真檢查學(xué)習(xí)情況，使學(xué)員掌握每天必需掌握的認(rèn)識(shí)。所以通過(guò)培訓(xùn)后，在人保廳的嚴(yán)格考試檢驗(yàn)中，合格率為100%，其中優(yōu)秀人數(shù)占87.5%。并評(píng)選出了五名優(yōu)秀學(xué)員、及五名骨干學(xué)員；頒發(fā)了證書和獎(jiǎng)品以資鼓勵(lì)！本次農(nóng)民工培訓(xùn)中，從培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)反饋和課后反應(yīng)來(lái)看，我校的教學(xué)模式深受廣大學(xué)員好評(píng)。在培訓(xùn)結(jié)束認(rèn)真總結(jié)后，我校還有很多不足之處，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,成績(jī)只能成為新的起跑線，在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)代，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，只有創(chuàng)新發(fā)展才是硬道理，才能出類拔萃；由于教學(xué)時(shí)間的倉(cāng)促，未能從心理學(xué)上淳淳誘導(dǎo)每一位學(xué)員的內(nèi)心世界。我校總結(jié)后擬定在今后的發(fā)展中，在搞好本質(zhì)教育的同時(shí)也要提高心理老師的專業(yè)水平，以為社會(huì)需要作更好的服務(wù)。社會(huì)在不斷發(fā)展，而廣大農(nóng)民工朋友的內(nèi)在意識(shí)也有待提高。技能提升，為農(nóng)民工走向成功架起很好橋梁。我校愿作社會(huì)的鋪路石，為社會(huì)的發(fā)展作出微薄的貢獻(xiàn)。
我校在此次培訓(xùn)中，得到省人保廳領(lǐng)導(dǎo)、省婦聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)等單位的大力支持和幫助，使我們順利地完成培訓(xùn)任務(wù)，在此我校表示衷心的感謝！
培訓(xùn)工作總結(jié)模版2
20xx年XXX公司的培訓(xùn)工作在集團(tuán)公司人力資源部正確指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各單位共同配合下，按期完成了全年培訓(xùn)計(jì)劃。本年度培訓(xùn)工作通過(guò)多種形式，在管理知識(shí)、質(zhì)量體系文件、員工技能、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、保密、XX的理論知識(shí)等多方面展開培訓(xùn)。全年共舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)班X期，培訓(xùn)人員達(dá)XX人次；轉(zhuǎn)崗考核X人次；新進(jìn)廠人員培訓(xùn)X人；質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)達(dá)到全員參加�，F(xiàn)對(duì)全年培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高全員技術(shù)操作能力
1、學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件。公司在全范圍內(nèi)宣貫質(zhì)量保證大綱知識(shí)，結(jié)合《國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)GJB9001B-20xx》，對(duì)質(zhì)量體系文件進(jìn)行全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)，以培養(yǎng)全員質(zhì)量意識(shí)素養(yǎng)，不斷提高公司管理水平。此次培訓(xùn)形式以自行組織討論學(xué)習(xí)和授課講解學(xué)習(xí)兩種方式來(lái)確保宣貫培訓(xùn)效果。通過(guò)全員參與討論和書面考核等方式，各單位對(duì)質(zhì)量體系文件都有了比較透徹地理解，根據(jù)學(xué)習(xí)情況做了質(zhì)量學(xué)習(xí)記錄，并結(jié)合工作實(shí)際提出改進(jìn)建議。
2、公司組織X人參加了XX中心組織的國(guó)軍標(biāo)內(nèi)審員培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)了GJB9001B-20xx，加深了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，通過(guò)學(xué)以致用使得質(zhì)量管理體系要求成為工作中日常準(zhǔn)則，并發(fā)揮其持續(xù)有效性，促使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，同時(shí)也為建立公司質(zhì)量體系奠定理論基礎(chǔ)。
二、開展技術(shù)工人及工程技術(shù)人員技能培訓(xùn)，提高員工技能
1、開展技術(shù)工人技能培訓(xùn)。公司為了能夠順利進(jìn)行XX的建立、運(yùn)行、審核等過(guò)程，加強(qiáng)了技術(shù)工人專業(yè)技能培訓(xùn)，主要針對(duì)XX產(chǎn)品中關(guān)鍵工序，組織開展了一系列的培訓(xùn)。
�、籴槍�(duì)工藝人員、檢驗(yàn)技術(shù)人員的XX技術(shù)培訓(xùn)；
②針對(duì)XX操作者首道工序技能及注意事項(xiàng)的培訓(xùn)；
�、坩槍�(duì)ＸＸ操作人員的技能培訓(xùn)；
�、茚槍�(duì)車工CA6140結(jié)構(gòu)原理、車削工藝、公差及技術(shù)測(cè)量的培訓(xùn)。成功舉辦了Ｘ期培訓(xùn)，共Ｘ人參加。通過(guò)對(duì)各關(guān)鍵工序操作人員的`培訓(xùn)，加速了公司XX生產(chǎn)線體系的建立，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
2、開展工程技術(shù)人員培訓(xùn)。為培養(yǎng)一支高素質(zhì)科技人才隊(duì)伍，不斷提高青年技術(shù)人員的專業(yè)能力，公司針對(duì)ＸＸ設(shè)計(jì)與工藝方面對(duì)青年骨干技術(shù)人員進(jìn)行了送外培訓(xùn)，學(xué)習(xí)目前ＸＸ最新工藝及最新技術(shù)，有效的提高了研發(fā)、工藝人員的科研開發(fā)和生產(chǎn)制造能力。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，促進(jìn)精益生產(chǎn)
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)基本單位和最小單位。公司已將參與學(xué)習(xí)單位由原來(lái)的ＸＸ個(gè)單位細(xì)分為ＸＸ個(gè)班組。全年共組織了ＸＸ次學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，并以班組為單位對(duì)精益化生產(chǎn)試運(yùn)行管理項(xiàng)目進(jìn)行推行，在推行的過(guò)程中對(duì)每個(gè)班組員工的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、外觀評(píng)比、6S現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化打分評(píng)比、設(shè)備維護(hù)方面指標(biāo)進(jìn)行量化考核，使得精益生產(chǎn)與學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效結(jié)合，從小事做起，從班組每一個(gè)員工做起，不斷尋找生產(chǎn)過(guò)程中存留的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，不斷改善并提高各要素的實(shí)際效能，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用。全年共申報(bào)通過(guò)了ＸＸ項(xiàng)生產(chǎn)改善項(xiàng)目，創(chuàng)造價(jià)值ＸＸ萬(wàn)余元，對(duì)ＸＸ人次進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能動(dòng)性得到了有效發(fā)揮，且做到了精益生產(chǎn)，最終到達(dá)減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)和效益的目標(biāo)。
四、新進(jìn)廠員工入廠教育
20xx年度對(duì)新進(jìn)廠ＸＸ名員工進(jìn)行了入廠前安全教育、公司管理制度和質(zhì)量管理培訓(xùn)。
1、安全教育。熟知公司安全生產(chǎn)的基本方針、規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律。了解從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)，介紹工作中的安全知識(shí)，通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真教育，以答題考核的方式使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。
2、公司管理制度培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，員工了解了公司歷史和現(xiàn)狀，以及公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；掌握了公司相關(guān)管理制度，在公司現(xiàn)有管理模式下，使得員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，盡快融入到公司文化氛圍中。
3、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)講解質(zhì)量概念、質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品的重要性、不合格品產(chǎn)生的不良影響以及怎樣預(yù)防不合品的產(chǎn)生并結(jié)合質(zhì)量案例分析，不斷強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，警示質(zhì)量問(wèn)題造成的危害，要求參訓(xùn)員工在工作中一定要做到細(xì)致到位。
五、其他方面培訓(xùn)
1、專項(xiàng)培訓(xùn)。組織開展了以下專項(xiàng)培訓(xùn)。
�、俟驹跊](méi)有成立為子公司時(shí)，一直沿用ＸＸ公司的保密體系。獨(dú)立后的子公司必須取得自屬保密資格證書。公司先后組織了Ｘ次共有Ｘ人次參加的保密知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)，為建立公司保密體系奠定理論基礎(chǔ)；
�、诠窘M織項(xiàng)目部相關(guān)人員針對(duì)ＸＸ產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證、項(xiàng)目申報(bào)等方面進(jìn)行了“ＸＸ”能力體系化建設(shè)方案宣貫培訓(xùn)，通過(guò)此次培訓(xùn)，為公司今后項(xiàng)目的申報(bào)、質(zhì)量管理、科研管理、技改技措等方面奠定了理論基礎(chǔ)。
2、拜師學(xué)藝。為了進(jìn)一步推進(jìn)研發(fā)人才培訓(xùn)工作，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，使得研發(fā)人員迅速成長(zhǎng)起來(lái)，今年在研發(fā)部門先后結(jié)成Ｘ對(duì)師徒。經(jīng)過(guò)對(duì)青年員工定期跟蹤，對(duì)他們的學(xué)習(xí)心得進(jìn)行總結(jié)，分析不足之處加以改進(jìn)，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)不僅使年輕人能夠盡快成長(zhǎng)，擔(dān)負(fù)重任，也使師傅的技能技藝得以傳承，為公司人才建設(shè)起到支撐作用。
3、ＸＸ基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。為了增加一線員工對(duì)ＸＸ原理的了解，公司在今年ＸＸ月份采用脫產(chǎn)形式組織Ｘ多名一線員工進(jìn)行了Ｘ期Ｘ基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋焊接技術(shù)、無(wú)線電裝接等課程。通過(guò)培訓(xùn)員工對(duì)Ｘ的基礎(chǔ)知識(shí)有了一定的了解，并充分將Ｘ知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，進(jìn)一步提高了員工操作能力，提高員工質(zhì)量意識(shí)。
4、轉(zhuǎn)崗考核。為合理使用組織內(nèi)人力資源，使得公司人員結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，并能夠達(dá)到工作與人力資源最佳匹配，提高工作績(jī)效和工作滿意度。公司對(duì)Ｘ名員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及考核，促使轉(zhuǎn)崗人員迅速掌握新崗位的基本工作技能與方法，為上崗后順利工作奠定基礎(chǔ)。
5、班組長(zhǎng)培訓(xùn)。為加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)，為生產(chǎn)提供后備管理人員，公司為每個(gè)班組長(zhǎng)配備學(xué)習(xí)資料，通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、生產(chǎn)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理等知識(shí)的培訓(xùn)，使他們的理論水平和管理水平得到了有效的提升。
20xx年在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的情況下，培訓(xùn)工作按計(jì)劃得以順利開展。通過(guò)培訓(xùn)提高了員工的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成提供了保障，但是還存在著一些不足之處：
1、由于公司剛剛獨(dú)立，自主培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)不足，且培訓(xùn)能力有限，對(duì)個(gè)別特殊專業(yè)技術(shù)工種培訓(xùn)不能有效開展。
2、需進(jìn)一步加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，促使培訓(xùn)工作更有針對(duì)性，適時(shí)安排合適人員參加各類培訓(xùn)。
20xx年公司將結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，加強(qiáng)送外培訓(xùn)、內(nèi)聘專業(yè)老師進(jìn)行專項(xiàng)和實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，繼續(xù)完善并開展學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動(dòng)。
20xx年ＸX月ＸX日
培訓(xùn)工作總結(jié)模版3
20xx年，在先后引進(jìn)周邊磨床、端面磨床等先進(jìn)的設(shè)備以及新招員工較多和生產(chǎn)不均衡等形勢(shì)下，按公司培訓(xùn)工作的新要求，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有針對(duì)性地開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，取得了一定的成效。截止目前xx按照計(jì)劃完成45項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，受訓(xùn)人員達(dá)958人次。
一、開展的主要工作
1、結(jié)合公司要求和分廠實(shí)際，培訓(xùn)工作做到早計(jì)劃、早安排，加強(qiáng)過(guò)程管理。
年初，分廠要求各管理口、生產(chǎn)口以及各工序，根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，確定了包括25項(xiàng)分廠級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，涉及9個(gè)工序950多人次。按照計(jì)劃，分廠各條線人員在主管人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排下，有序安排培訓(xùn)。執(zhí)行過(guò)程中由主管人員負(fù)責(zé)跟蹤進(jìn)度和落實(shí)考核，針對(duì)每次培訓(xùn)，均有培訓(xùn)老師負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)不合格者要求補(bǔ)考。
2、創(chuàng)新培訓(xùn)形式，注重培訓(xùn)實(shí)效。
分廠要求各工序針對(duì)工序?qū)嶋H，采用靈活的培訓(xùn)方式，有利于員工提高技能，確保培訓(xùn)實(shí)效。雖然仍以課堂培訓(xùn)為主，但課堂培訓(xùn)也一改往�？菰锏闹R(shí)灌輸方式，增加了案例分析、互動(dòng)討論等內(nèi)容。此外，現(xiàn)場(chǎng)觀摩，操作演練和實(shí)戰(zhàn)，技術(shù)比武等各種培訓(xùn)方式都取得了比較好的效果，極大地豐富了授課內(nèi)容，提高了生動(dòng)性和員工的參與意識(shí)。在培訓(xùn)過(guò)程中，注重實(shí)踐性和操作性，深受職工歡迎。
3、按類別培訓(xùn)，增加培訓(xùn)的針對(duì)性
對(duì)于操作人員，由技術(shù)人員或技師進(jìn)行理論和操作方面的培訓(xùn)。對(duì)技術(shù)人員，由分廠專家和市場(chǎng)銷售人員著重加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制和產(chǎn)品使用方面的培訓(xùn)，積極幫助職工提高個(gè)人素質(zhì)和崗位技能，成效顯著。
4、加強(qiáng)各類專業(yè)培訓(xùn)，滿足生產(chǎn)質(zhì)量需要。
一是針對(duì)檢查人員流失較多，現(xiàn)有檢查人員不足，分廠于1月舉辦成檢后備人員資質(zhì)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)21人。經(jīng)過(guò)中心、人事部相關(guān)人員培訓(xùn)考試，10人考試合格，其中2人已上檢查崗位。二是下半年利用生產(chǎn)間隙，各工序針對(duì)本崗位新進(jìn)的設(shè)備，組織了重點(diǎn)設(shè)備的操作、原理知識(shí)的培訓(xùn)。三是針對(duì)安全意識(shí)和技能方面，著重對(duì)近幾年發(fā)生的安全事故進(jìn)行實(shí)例分析和教育以及加強(qiáng)演練演習(xí)方面的技能培訓(xùn)。
年初分廠培訓(xùn)計(jì)劃26項(xiàng)，實(shí)際完成45項(xiàng)。通過(guò)培訓(xùn)，員工技能得到逐步提升，特別是近幾年來(lái)新進(jìn)員工較多，大多不熟悉業(yè)務(wù)，通過(guò)培訓(xùn)，對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)有了一定的熟悉和掌握，有一定經(jīng)驗(yàn)的老員工也逐步增長(zhǎng)為操作骨干，新的技術(shù)人員也在培訓(xùn)和被培訓(xùn)的過(guò)程中增強(qiáng)了自己的專業(yè)素養(yǎng)和崗位技能，培訓(xùn)工作的.有效開展對(duì)分廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。
二、存在的不足
1、部分員工基礎(chǔ)薄弱，一部分新的技術(shù)人員缺少經(jīng)驗(yàn)，使得培訓(xùn)實(shí)際與員工需求有些脫節(jié)，加之基礎(chǔ)薄弱的員工的接受能力稍差，一次培訓(xùn)效果不明顯，需要反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)。
2、員工受培訓(xùn)的意識(shí)還有待加強(qiáng)和提高。培訓(xùn)實(shí)際上是公司給予員工的一種福利，但由部分員工把培訓(xùn)看成了一種被動(dòng)行為，雖然參與培訓(xùn)，但未正確對(duì)待培訓(xùn)，使得培訓(xùn)效果不甚明顯。
三、下一步的工作建議。
分廠將一如既往加強(qiáng)培訓(xùn)工作，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，適應(yīng)新形勢(shì)下的培訓(xùn)需求。同時(shí)針對(duì)近年新的技術(shù)人員不斷充實(shí)生產(chǎn)一線，建議公司再集中開班，系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量體系方面的知識(shí)培訓(xùn)。此外，目前公司加強(qiáng)了青年技術(shù)人員的培訓(xùn)，對(duì)于部分比較優(yōu)秀的青年操作人員，可以考慮辦班進(jìn)行專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，充實(shí)技師隊(duì)伍。
培訓(xùn)工作總結(jié)模版4
本特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)工作根據(jù)市局特設(shè)科的要求，在特檢所領(lǐng)導(dǎo)下本著“利用內(nèi)部資源、采取多種手段、注重實(shí)際技能、杜絕安全隱患的源頭”的原則分別對(duì)各縣市區(qū)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)與特種設(shè)備相關(guān)法律法規(guī)的宣貫。先后在赤壁、嘉魚、通山、咸安以及咸寧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)開展多期特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)班，培訓(xùn)特種設(shè)備作業(yè)人員1416人次。
在一年工作中根據(jù)培訓(xùn)工作的發(fā)展也總結(jié)出一些問(wèn)題，特種設(shè)備安全培訓(xùn)的首要目的應(yīng)該是滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，然而現(xiàn)實(shí)中往往是企業(yè)沒(méi)有將培訓(xùn)放在一定的高度來(lái)考慮，企業(yè)生產(chǎn)緊張了不培訓(xùn)，企業(yè)效益不好了不培訓(xùn)，安全方面不出事了不培訓(xùn)。與此相應(yīng)最為明顯的是，許多職工也就認(rèn)為培訓(xùn)就是來(lái)應(yīng)付差事，培訓(xùn)結(jié)束了事情也就了結(jié)了，培訓(xùn)根本沒(méi)有與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)系。企業(yè)對(duì)職工的安全培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的分析，更應(yīng)該對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行必要的重大危害性分析和評(píng)價(jià)，充分認(rèn)識(shí)崗位的危險(xiǎn)因素和發(fā)生事故的機(jī)率。部分企業(yè)管理者把日常管理的重點(diǎn)放在企業(yè)的重要崗位上（如流水線上），而不是放在危險(xiǎn)的崗位上（如鍋爐），他們可以聘請(qǐng)高級(jí)管理人員管流水線，而不肯花錢培訓(xùn)幾個(gè)高層次的鍋爐工。這就是企業(yè)中安全需求和生產(chǎn)需求發(fā)生矛盾的時(shí)候，片面強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)需求而忽視了安全需求，造成了全面的對(duì)特種設(shè)備安全培訓(xùn)的.重視度不夠。
目前，各地市特種設(shè)備安全教育發(fā)展不平衡，或者缺少綜觀全局的有權(quán)威性的戰(zhàn)略規(guī)劃，其次要和政府安全教育宣傳工作充分融合，利用其他安全管理職能部門的工作平臺(tái)，積極參與開展特種設(shè)備安全教育宣傳工作，宣傳工作是完善培訓(xùn)工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，宣傳工作做的好，將會(huì)營(yíng)造出良好的特種設(shè)備管理氛圍，使特種設(shè)備使用單位走上自主管理參與培訓(xùn)的軌道。
特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育是適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要,也是加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、預(yù)防和減少各類傷亡事故的治本措施之一。因此，相關(guān)管理、考核、培訓(xùn)教育需要和企業(yè)保持一定的重視，用高質(zhì)量的特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育為安全生產(chǎn)的穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的保障。
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