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經(jīng)理述職報(bào)告

時(shí)間:2023-11-05 09:49:15 述職報(bào)告 我要投稿

經(jīng)理述職報(bào)告范文(合集)

  在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,我們都不可避免地要接觸到報(bào)告,報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。在寫之前,可以先參考范文,以下是小編收集整理的經(jīng)理述職報(bào)告范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

經(jīng)理述職報(bào)告范文(合集)

  自xx年任公司公司經(jīng)理以來,在集團(tuán)及股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)及股份公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照公司20xx年成立初提出的“xx”的目標(biāo),帶領(lǐng)公司班子和全體職工以身作則,精誠團(tuán)結(jié),圍繞公司發(fā)展目標(biāo),在隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、創(chuàng)優(yōu)爭先、精神文明建設(shè)等方面取得了一定的成績。

  一、 隊(duì)伍建設(shè)

  “國以才立,政以才治,業(yè)以才興”,隊(duì)伍建設(shè)主要是加 強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和綜合型技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。

  1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

 �、俦3种卮髥栴}民主討論,避免工作出現(xiàn)重大失誤。

  俗話說的好“火車跑得快,全靠車頭帶”,三年來根據(jù)公司發(fā)展定位“xx”,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分工,工作中做到重大事情集中討論,既聽取領(lǐng)導(dǎo)班子成員意見,又不違反集團(tuán)和股份公司政策,公司成立初提出的 “xx”的發(fā)展目標(biāo),當(dāng)時(shí)主要根據(jù)公司重新組建,人才底子相當(dāng)薄弱,以xx工程標(biāo)為平臺(tái),培養(yǎng)、鍛煉一批人才,同時(shí)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),盡快做到自主承接工程,為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子支持配合,廣大職工的努力工作下,三年目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)。

 �、趫�(jiān)持集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人分工相結(jié)合,搞好班子團(tuán)結(jié)。積極帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司班子集體決策,對(duì)公司班子集體做出的決策堅(jiān)持

  落實(shí)并執(zhí)行,同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)班子中強(qiáng)調(diào)、注重、培養(yǎng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。工作中能做到正確協(xié)調(diào)班子成員內(nèi)部關(guān)系,防止本位主義,增強(qiáng)班子成員之間合作意識(shí),大局意識(shí),工作之中盡量做到相互支持,相互配合,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分管工作切實(shí)各自履行好職責(zé),承擔(dān)起應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,做到“分工不分家,成事不敗事,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”,不斷形成班子合力,增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作責(zé)任和工作能力。

 �、勐氏却狗�,起好帶頭作用。

  三年任期期間,作為公司經(jīng)理,工作中能帶好頭,工作時(shí)能充分認(rèn)識(shí)自身不足,主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),對(duì)公司發(fā)展過程不斷進(jìn)行總結(jié)。不論是工程承接還是內(nèi)部管理,正確面對(duì)并敢于接受解決問題中遇到的難題,帶頭廉潔自律,樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,做到自省、自警、自勵(lì);帶頭努力工作,把心思與精力傾注工作上,嚴(yán)于律己,寬以待人,發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范作用。

  2、人才培養(yǎng)

  “一個(gè)班子一盤棋,一位人才三分力”,在加強(qiáng)公司班子建設(shè)的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)。根據(jù)公司人才底子薄,以xx施工自營的契機(jī),堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,“能者上,庸者下”,堅(jiān)持任人為賢,努力培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞募夹g(shù)人才隊(duì)伍,通過三年的鍛煉培養(yǎng),公司由成立之初技術(shù)人員xx人,三年來發(fā)展到目前技術(shù)干部xx人,高級(jí)工程師xx人,中級(jí)職稱xx人,持各類安全員證xx人次,特種作業(yè)人員xx人次。目前公司08、09年畢業(yè)分配的大學(xué)生已初步成為項(xiàng)目管理骨干,工作中基本能挑起工程部長、總工、項(xiàng)目副經(jīng)理等重要崗位。 二、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

  公司積極以“xx”的發(fā)展戰(zhàn)略,三年來共承接xx工程,實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元。

  1、嚴(yán)抓在建工程項(xiàng)目管理,努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。 目前公司在建項(xiàng)目共_個(gè),施工過程中未發(fā)生重大安全事故和質(zhì)量事故,質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全是企業(yè)的效益,公司在項(xiàng)目管理中嚴(yán)格貫徹集團(tuán)和股份公司管理方針,在工程管理中取得了一些成績。品牌創(chuàng)優(yōu)方面:xxx。

  2、積極進(jìn)取,敢于接受挑戰(zhàn),率先實(shí)現(xiàn)xxx目標(biāo)。 隨著建筑市場(chǎng)的競爭越來越激烈,施工利潤越來越低,給施工企業(yè)帶來極大的壓力。回顧公司經(jīng)營壓力,公司每一位參加投標(biāo)、編標(biāo)的技術(shù)人員做出了積極的努力,由于公司組建時(shí)間短、公司沒有專門的經(jīng)營方面人才,真正說得上是摸著石頭過河,邊做邊學(xué)。經(jīng)營方面:沒有對(duì)外經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)關(guān)系不廣、社交圈子窄等因素都嚴(yán)重束縛了公司經(jīng)營工作的開展,經(jīng)歷了一次次失敗,但是我作為公司經(jīng)理沒有退縮,與公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心,敢于拼搏,終于在市政、水利、城市軌道交通等方面打開了局面,三年來共承接工程xxx億元,為公司下一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)

  作為一名黨員工作中時(shí)刻以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,自覺執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的規(guī)定。不論是工作上還是生活中不搞特殊化,積極工作,樹立全心全意為人民服務(wù)的主旨,以集團(tuán)和股份公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo),樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好各項(xiàng)工作,帶頭落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè),加強(qiáng)黨性修養(yǎng),提高政治理論水平,通過學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、聯(lián)系工作實(shí)踐,樹立正確的人生觀和世界觀,做到思想不斷進(jìn)步,觀念不斷更新,工作上不斷創(chuàng)新。作為公司黨支部書記,三年來嚴(yán)格要求自己團(tuán)結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,大事講原則,小事講風(fēng)格,共事講友誼,工作講奉獻(xiàn)。

  組織公司全體黨員xx學(xué)習(xí), “七一”活動(dòng)開展以“xx”的建黨活動(dòng),進(jìn)一步學(xué)習(xí)和強(qiáng)化黨員的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律,保持清正廉政、踏實(shí)做事、清白做人的共產(chǎn)黨員高尚風(fēng)格。精神文明建設(shè)方面:精神文明建設(shè)為企業(yè)改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力,結(jié)合公司實(shí)際情況,通過開展積極有益的集體活動(dòng),設(shè)立意見箱、組織各類培訓(xùn)、講座等形式多樣的活動(dòng),指導(dǎo)幫助畢業(yè)大學(xué)生形成正確的人生觀、價(jià)值觀,避免重生產(chǎn)輕思想,及時(shí)定期找大學(xué)生談心,解決工作中的實(shí)際問題,培養(yǎng)并鍛煉了一批穩(wěn)定的技術(shù)隊(duì)伍,為公司發(fā)展提供了有力的保障。 四、重視公司文化建設(shè),增強(qiáng)公司凝聚力

  企業(yè)文化是指在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的,為企業(yè)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀,經(jīng)營理念和企業(yè)精神,以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。“國家富強(qiáng)在經(jīng)濟(jì),企業(yè)興旺在于管理,管理優(yōu)勢(shì)在于文化”�?梢娖髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。

  1、注重宣傳和塑造企業(yè)核心價(jià)值觀,結(jié)合公司實(shí)際情況確定并提出公司管理方針和管理目標(biāo),在項(xiàng)目管理過程中強(qiáng)調(diào)并宣傳尊企愛崗的價(jià)值觀,齊心協(xié)力,培養(yǎng)并打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)。

  2、體現(xiàn)以人為本的觀念�!耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)的重要原則,公司年輕人多,大部分是畢業(yè)新分配的大學(xué)生,有較強(qiáng)的工作熱情和積極進(jìn)取的上進(jìn)心,公司努力為技術(shù)干部搭建發(fā)展平臺(tái),提供發(fā)展機(jī)會(huì),挖掘工作潛能,增強(qiáng)其主人翁精神和積極向上的團(tuán)隊(duì)精神,形成較好的文化氛圍。沒有良好的企業(yè)文化,企業(yè)就無法取得持續(xù)發(fā)展,就無法激發(fā)職工的工作熱情和工作潛力,今后的工作中應(yīng)當(dāng)更加重視企業(yè)文化建設(shè)并打造和諧優(yōu)秀的企業(yè)文化。

  與集團(tuán)和股份公司先進(jìn)公司相比仍然存在很多不足,主要表現(xiàn)在:

  1、人才嚴(yán)重不足,特別是xxx人才不足,嚴(yán)重影響并制約公司的發(fā)展。

  2、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,加上這兩年國家財(cái)政采取銀根緊縮政策,給公司發(fā)展帶來很大的資金壓力。

  3、今后本人將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高工作能力,認(rèn)真履行工作職責(zé),為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十二五規(guī)劃”目標(biāo)努力工作!

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