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公司年度總結(jié)

時(shí)間:2023-05-27 18:32:36 年終總結(jié) 我要投稿

【薦】公司年度總結(jié)

  總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編整理的公司年度總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

【薦】公司年度總結(jié)

公司年度總結(jié)1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家下午好!

  春去春又回,花謝花再開(kāi),不知不覺(jué)中,xx公司在成長(zhǎng)中送走了的狗年,滿(mǎn)懷期待地迎來(lái)了xx年。

  今天,我再次榮幸地站在這里和大家一起分享xxx年xx公司的年度總結(jié)暨表彰大會(huì)。

  朋友們,當(dāng)寒冬的臘梅在窗外迎風(fēng)怒放的時(shí)候,春天的腳步聲也悄然而至。在這新春佳節(jié)即將到來(lái)之際,xx公司全體人員歡聚一堂,召開(kāi)隆重而熱烈的總結(jié)大會(huì):表彰xxx年對(duì)公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管;認(rèn)真總結(jié)xxx年取得的各項(xiàng)成績(jī)和不足;安排和布置xxx年的主要工作事項(xiàng)。

  為保證會(huì)議有序進(jìn)行,在大會(huì)正式開(kāi)始之前,我提出以下幾點(diǎn)要求:

  第一、請(qǐng)所有在座人員暫時(shí)關(guān)機(jī)或把手機(jī)調(diào)為振動(dòng);(給大家5秒鐘時(shí)間完成,5、4、3、2、1,謝謝)

  第二、請(qǐng)大家不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)外來(lái)回走動(dòng),不要大聲喧嘩,不要交頭接耳;

  第三、請(qǐng)大家不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)抽煙、不要隨地吐痰,不要亂扔垃圾;

  第四、會(huì)議結(jié)束后,請(qǐng)大家有序退場(chǎng),請(qǐng)各部門(mén)主管帶領(lǐng)本部聚餐人員到籃球場(chǎng)集合,聚餐地點(diǎn)是雙山漁港。

  接下來(lái),我向大家簡(jiǎn)單介紹一下今天大會(huì)的主要流程,大會(huì)一共分為三項(xiàng)內(nèi)容:

  第一、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管的頒獎(jiǎng)典禮;

  第二、優(yōu)秀主管代表發(fā)言;

  第三、鄔總給大家做xxx年的工作總結(jié)報(bào)告,并對(duì)xxx年工作提出規(guī)劃和期望;

  現(xiàn)在我宣布,大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng),給優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管頒獎(jiǎng):

  首先請(qǐng)第一排優(yōu)秀員工代表上臺(tái)按照次序?qū)μ?hào)領(lǐng)獎(jiǎng),請(qǐng)主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)安排頒獎(jiǎng),請(qǐng)頒獎(jiǎng)禮儀協(xié)助;

  第二排,第三排。

  最后有請(qǐng)兩位優(yōu)秀車(chē)間主管和銷(xiāo)售部沈麗英及人事部?jī)?yōu)秀代表何娜閃亮登場(chǎng),請(qǐng)主席臺(tái)上五位領(lǐng)導(dǎo)為他們頒發(fā)獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書(shū)。

  謝謝大家,請(qǐng)各位就座!

  各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,讓我們?cè)俅伟炎顭崃业恼坡曀徒o所有獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管。

  在過(guò)去的一年里,你們辛苦了,謝謝你們!我代表xx公司向您們表示衷心地感謝!

  榜樣的力量是無(wú)窮的,以上優(yōu)秀員工和主管,是我們xx公司的明星和代表,也是我們學(xué)習(xí)的楷模,由于名額的限制,還有許多在不同崗位上有突出貢獻(xiàn)的無(wú)名英雄沒(méi)有在此一一受到表彰,但是,一分耕耘一分收獲,相信您們的付出一定會(huì)有應(yīng)得的回報(bào)!

  現(xiàn)在,我宣布進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng)內(nèi)容:優(yōu)秀主管代表發(fā)言。

  在xxx年,xx公司增加了許多新面孔,在這些新面孔當(dāng)中有一位大家非常熟悉的同事,他就是付xx,在過(guò)去的一年里,加入xx公司8個(gè)月之久的小付在xx公司有哪些心得體會(huì)?xxx年,他對(duì)于包裝車(chē)間又有哪些規(guī)劃和打算呢?

  讓我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)生產(chǎn)部主管付xx上臺(tái)發(fā)言。

  謝謝小付,請(qǐng)就座。剛才付xx謙虛地向大家講述了自己加入xx公司8個(gè)月以來(lái)的心情和感受,并對(duì)xxx年的工作也提出了一些改善和期望的目標(biāo),讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡暩兄x小付,謝謝!

  各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事,眾所周知,xxx年下半年以來(lái),因歐債危機(jī)和西方經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的緣故,所有的外貿(mào)公司和出口企業(yè)都受到了不同程度的影響,xxx年,在鄔總、尤總的帶領(lǐng)下,在全體同仁的共同努力下,公司銷(xiāo)售仍然取得了1.6億多的良好業(yè)績(jī),同比去年取得了15%的高速增長(zhǎng),希望大家在新的一年里,再接再厲,眾志成城爭(zhēng)取更大的進(jìn)步和業(yè)績(jī)。

  xxx年,這個(gè)傳說(shuō)中的世界末日,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)同。在這新的一年里,鄔總對(duì)我們又將提出哪些期望和要求呢?接下來(lái),讓我們以最熱烈的掌聲有請(qǐng)公司的最高層領(lǐng)導(dǎo)鄔總講話(huà),有請(qǐng)鄔總!

  感謝鄔總為我們帶來(lái)詳盡的分析和年度總結(jié),謝謝鄔總!

  剛才鄔總的總結(jié)報(bào)告,既充分肯定了xxx年xx公司取得的各項(xiàng)成績(jī),也明確提出了xxx年公司將全力以赴推進(jìn)的六點(diǎn)部署,目標(biāo)明確,思路清晰。

  再次感謝鄔總!

  各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,今天的`大會(huì)開(kāi)得非常成功,這是一個(gè)團(tuán)結(jié)的大會(huì),是一個(gè)催人奮進(jìn)的大會(huì),也是一個(gè)把壓力變成動(dòng)力的大會(huì),這次大會(huì)讓我們看到了xxx年的成績(jī)和不足,也看到了xxx年新的挑戰(zhàn)和希望。

  我們有理由相信:xxx年,在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,全體人員團(tuán)結(jié)在以鄔總為核心的周?chē),同心同德,銳意進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新,我們的公司一定會(huì)譜寫(xiě)出更加輝煌、更加絢麗的新篇章!

  讓我們以飽滿(mǎn)的熱情和信心,描繪xx更新、更美麗的畫(huà)卷,讓我們一起為xx的明天加油、加油、再加油吧!

  朋友們,讓我們一起祝愿xx的明天會(huì)更好!!(《明天會(huì)更好》的音樂(lè)響起)

  最后,祝全體人員春節(jié)愉快,身體健康,合家歡樂(lè),新年發(fā)大財(cái)!!

  現(xiàn)在,我正式宣布:大會(huì)到此結(jié)束,朋友們,讓我們一起相約在xx年,再見(jiàn)!

公司年度總結(jié)2

  本人于xxxx年2月11日加盟到湖南x(chóng)xx置業(yè)投資有限公司湘潭項(xiàng)目部以來(lái),已經(jīng)有十個(gè)多月的時(shí)間,作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的一名現(xiàn)場(chǎng)代表,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目上水電、消防、燃?xì)、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利,相關(guān)的管理工作也比較到位,現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總結(jié):

  一、虛心學(xué)習(xí)、努力工作,圓滿(mǎn)完成任務(wù)!

  (一)在xxxx年初,首先從售樓部裝修入手開(kāi)始融入工程部大集體這個(gè)角色,由于曾經(jīng)主要長(zhǎng)期從事于水電方面的監(jiān)管工作;在裝修管理這方面還非常欠缺,但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負(fù)責(zé)人的協(xié)助下最終找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)(裝修材料的選型與施工工藝到位)和難點(diǎn)(裝修安全與工程進(jìn)度)。在九月初順利的完成了售樓部的整體裝修,基本上裝修風(fēng)格達(dá)到設(shè)計(jì)要求,但是也有些不盡人意的地方。

  (二)在xxxx年工作內(nèi)容主要有:順利完成售樓部與辦公室的裝修;按照工程進(jìn)度完成1#—5#棟水電主材的定廠定價(jià)與部分材料的采購(gòu)工作;完成1#2#棟電梯前室與入戶(hù)大堂裝飾;完成1#2#棟戶(hù)外亮化工程施工;完成1#2#棟電力一戶(hù)一表安裝到位,解決1#2#棟公共用電問(wèn)題;完成1#2#棟區(qū)域供水,安裝地下室無(wú)負(fù)壓(中壓)供水設(shè)備;完成1#2#棟室內(nèi)通水通電工程;完

  成1#2#棟戶(hù)內(nèi)燃?xì)馀涮自O(shè)施到位;完成1#2#棟消防工程驗(yàn)收工作,完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安裝;協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作(如招牌制安、門(mén)牌號(hào)碼的制安、防撞條的制安等等)。

  (三)自從踏入到xxx·xxxx項(xiàng)目以來(lái),本著我一貫做事的風(fēng)格,時(shí)刻牢記工程成本的節(jié)約問(wèn)題,主動(dòng)積極地配合公司安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展。在工作崗位上扎實(shí)工作、不怕困難;團(tuán)結(jié)同事,樂(lè)于助人,有一顆包容的心態(tài),積極融入公司團(tuán)體的工作;從小事做起,一絲不茍,盡全力做到滿(mǎn)意為止,能夠做好表率作用,各項(xiàng)工作重在堅(jiān)持,貴在落實(shí),積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的`各項(xiàng)任務(wù)。在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,對(duì)得起這份工作,對(duì)得起關(guān)心我的同事與領(lǐng)導(dǎo)。

  二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

  在從事本崗位工作近一年來(lái),完成了一些工作,取得了一定的成績(jī),總結(jié)起來(lái)有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:

  (一)只有擺正自己的位置,才能夠更好的工作;始終牢記自己作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司駐工地的一名現(xiàn)場(chǎng)代表,直接受命于工程部長(zhǎng)的指揮,對(duì)工程部何部長(zhǎng)交待的任務(wù)不折不扣的完成,對(duì)遇到的困難勇于向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映,共同協(xié)商出合理的方案來(lái)解決。

  (二)只有主動(dòng)融入集體,才能夠更好的工作,要團(tuán)結(jié)同事,勇于助人。還多次協(xié)助公司同事完成一些非本職工作,讓大家都覺(jué)得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人,人的素質(zhì)高了,這樣才會(huì)在一個(gè)集體內(nèi)樹(shù)立良好的口碑,才能夠創(chuàng)出一個(gè)和諧的小團(tuán)體。

  (三)只有堅(jiān)持原則,落實(shí)公司制度,才會(huì)在工作過(guò)程中發(fā)揮的游刃有余。在即將過(guò)去的一年里,基本上沒(méi)有發(fā)生遲到早退的事情,更沒(méi)有曠工的先例。既然來(lái)到了這個(gè)工作崗位,就要按照公司的相關(guān)制度來(lái)確定自己的行為準(zhǔn)則,這與我多年的工作經(jīng)歷是分不開(kāi)的,因?yàn)橐呀?jīng)習(xí)慣這樣的狀態(tài)了,以至于遭到很多同事的不理解,其實(shí)對(duì)同事與公司也是同一個(gè)道理,同事就是自己的兄弟姊妹,公司就是一個(gè)溫暖的家。

  (四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能夠把工作完成的更出色。每次公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),都會(huì)盡心盡力的去完成,能夠給領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)解難是我們做員工應(yīng)有的起碼準(zhǔn)則。作為公司與施工單位之間的紐帶,我們的服務(wù)意識(shí)起到至關(guān)重要的作用。在國(guó)家規(guī)范與公司利益為先導(dǎo)的前提下,為施工單位排憂(yōu)解難,出謀劃策,解決施工現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí)際事例,達(dá)到共贏的局面。

  三、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé)

  (一)經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,我感覺(jué)自己工作有了新的臺(tái)階,一步一步地融入這個(gè)團(tuán)體,感謝公司同事的支持與公司領(lǐng)導(dǎo)的抬愛(ài),使我對(duì)后面的工作越來(lái)越有信心了,冰凍三尺非一日之寒,我相信經(jīng)過(guò)一年的磨合,基本上已經(jīng)掃清與各施工單位之間的溝通障礙,與同事們配合的也很默契,能夠順利的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。

  (二)現(xiàn)將本年度主要的工作成績(jī)匯報(bào)如下:

  1、本著優(yōu)化方案,節(jié)約工程造價(jià),將工作經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到具體細(xì)節(jié)上來(lái)是我來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目上的主要目的,首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng),按照設(shè)計(jì)要求每個(gè)衛(wèi)生間要多花費(fèi)兩百多元;采用消音螺旋管取消雙立管排污系統(tǒng),一個(gè)系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約壹萬(wàn)多元;室內(nèi)照明線路燈線由三芯改為兩芯線,每戶(hù)節(jié)約材料與人工就達(dá)兩百多元;室外亮化工作全部建議采用節(jié)能的LED光源,采用時(shí)間定時(shí)器控制,既節(jié)約了電費(fèi)又節(jié)約了人工管理成本。

  2、提供合理的解決方案,完成施工中遇到的相關(guān)問(wèn)題。在得知4#棟地下室不能提前竣工,就無(wú)法進(jìn)行高配室專(zhuān)變的施工作業(yè),在施工單位的協(xié)助下,采用合理的供電方案,確保了1#2#棟動(dòng)力電與公共用電的順利運(yùn)行。臨時(shí)在4#棟屋頂加裝消防水箱,臨時(shí)引管到樓頂,確保了1#2#棟消防工程順利驗(yàn)收。

  3、協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問(wèn)題。對(duì)于園林綠化單位施工的路燈負(fù)荷過(guò)大,引起多次跳閘與燒毀保險(xiǎn)事宜,到現(xiàn)場(chǎng)分析原因,出具合理的解決方案,就是分多回路控制,確保三相平衡的道理就滿(mǎn)足了要求,得到了工程部張工與園林施工員的一致好評(píng)。協(xié)助工程部楊工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作,與楊工一起陪同3#4#5#棟土建施工員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。

  (三)總結(jié)下來(lái):在這一年的工作中接觸到了許多新事物,產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,遇到了不少的問(wèn)題,在工作的過(guò)程中都一一進(jìn)行了落實(shí)與解決,就具體事情落實(shí)如下:

  1、剛來(lái)的一段時(shí)間,對(duì)公司流程不夠熟悉,本著為公司節(jié)約成本的決心沒(méi)有改變,三月份就開(kāi)始提出優(yōu)化方案:同層排水系統(tǒng)采用通用型號(hào)規(guī)格、減少一根通氣管、改照明線路燈線三芯改為兩芯;提出來(lái)的時(shí)候沒(méi)有人支持,并且有些人還認(rèn)為我逞能耐,施工方、監(jiān)理方與公司有關(guān)人員都不同意我的方案,甚至我以前的老同事都打電話(huà)過(guò)來(lái)詢(xún)問(wèn)我處理事情要謹(jǐn)慎些;但是我沒(méi)有退縮,擺事實(shí),講道理,帶領(lǐng)公司一行人到湘潭考察,給大家分析相關(guān)的原理與先進(jìn)的工藝,這樣才獲得大家的同意與理解;最后到湘潭設(shè)計(jì)院去進(jìn)行備案說(shuō)明,同時(shí)將我以前做過(guò)的工程圖紙?zhí)峁┙o他們查驗(yàn),在獲得理解的同時(shí)也

公司年度總結(jié)3

  從20xx年xx月到xx市一中物業(yè)管理處以來(lái),在管理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,及時(shí)轉(zhuǎn)變工作角色,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理知識(shí),認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成了學(xué)校和管理處交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),下面將20xx年的工作情況總結(jié)如下:

  自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力適應(yīng)工作

  20xx年xx月因公司工作安排,將我從xx衛(wèi)校管理處調(diào)到一中管理處工作,并擔(dān)任勤雜班班長(zhǎng)。在這之前我對(duì)班長(zhǎng)的職責(zé)任務(wù)不甚了解,為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面,問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,從不會(huì)到會(huì),從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

  心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé)

  作為管理處的勤雜班班長(zhǎng),首先就要求我要帶好頭,領(lǐng)好路。在工作中,不打任何折扣的去完成公司和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的.各項(xiàng)工作任務(wù)。今年以來(lái),勤雜班克服各種困難順利完成了學(xué)校110周年校慶、第十五屆教育教學(xué)科技成果展、20xx年中高考、人大代表選舉等重大活動(dòng)的后勤保障任務(wù),完成了3500多件日常設(shè)施設(shè)備報(bào)修工作,班組成員不辭辛勞的工作,受到公司和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。在管理上,要求班組成員之間做好互幫互助,工作不分你我,嚴(yán)格執(zhí)行公司和學(xué)校的相關(guān)管理制度。

公司年度總結(jié)4

  緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨,嚴(yán)格管理。

  首先,要從原材料質(zhì)量抓起,不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè),努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性,掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

  其次,繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。

  一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度,在注意安全的同時(shí)合理布管,注意泵管的加固工作,

  二是要求車(chē)隊(duì)要提高安全意識(shí),嚴(yán)禁超速行駛,嚴(yán)禁酒后駕車(chē),要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性,同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料,運(yùn)料及收好小票,不允許把料拉錯(cuò)工地,否則必須嚴(yán)肅處理。

  再次,繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理,尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn),優(yōu)化混凝土配合比,從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品利潤(rùn)化。

  最后,除著重抓好以上三方面的工作之外,還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,否則,會(huì)給公司帶來(lái)一定的負(fù)面影響,或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。

  努力拓展商混市場(chǎng),提高方量和經(jīng)濟(jì)效益

  目前,我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足現(xiàn)有設(shè)備,由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,為此,我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的'銷(xiāo)售方案,多發(fā)展業(yè)務(wù),只有這樣,才能提高生產(chǎn)方量,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  完善管理制度和工作流程,加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓,提高廣大員工的工作積極性。

  xxxx年,公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改,并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。

  新的一年意味著新的開(kāi)始,新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),為此,xxxx全體員工,一定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),努力奮斗,爭(zhēng)取新的更大的勝利。

公司年度總結(jié)5

  時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼間又迎來(lái)了一年的,這讓我有種嘆時(shí)光流逝,惜年華悠悠的感覺(jué)。xx年對(duì)于中國(guó)和世界都是一個(gè)不凡的年度,具有著歷史意義。對(duì)于我也同樣的富有意義,它有著血與淚交融的滋味;它讓我有更多的視角去看待工作和人生;它承載著太多的艱辛、太多的希望、太多的努力和太多的失望。

  盤(pán)點(diǎn)和回顧這一年來(lái)我努力的成果,心中的自豪和坦蕩油然而生。

  首先,我獨(dú)自一人組織和導(dǎo)演了產(chǎn)業(yè)公司聯(lián)歡晚會(huì)的兩個(gè)重臺(tái)戲:一個(gè)是搞笑版本的《四小天鵝》、另一個(gè)是東北二人轉(zhuǎn)。另外主持人的服飾和造型也完全由我一人擔(dān)當(dāng)。我用我在藝術(shù)上僅有的一點(diǎn)素養(yǎng),加上自己大量的努力,不僅使晚會(huì)的節(jié)目受到廣大觀眾的認(rèn)可和一致的好評(píng),而且主持人的造型也讓人贊不絕口。由于我一邊工作,一邊編排節(jié)目,在晚會(huì)后我“光榮”病倒了。就像是一名飽受重大戰(zhàn)役的士兵一樣,在戰(zhàn)場(chǎng)中頑強(qiáng)拼搏,奮勇殺敵,戰(zhàn)后才發(fā)現(xiàn)身上已傷痕無(wú)數(shù)。通過(guò)那次晚會(huì)的經(jīng)歷,我的才華不僅得了展示,而且我的管理能力也得到了突顯。

  其次,我通過(guò)個(gè)人的努力榮獲了xx年度產(chǎn)業(yè)公司優(yōu)秀員工的稱(chēng)號(hào),這一光環(huán)讓我在一年之后的今天仍然回味無(wú)窮。這個(gè)榮譽(yù)是我努力拼搏的收獲,是我個(gè)人能力的一種體現(xiàn),也是我永攀高峰的動(dòng)力?梢哉f(shuō)我是一名真正的問(wèn)心無(wú)愧的優(yōu)秀員工。

  再次,我自從被公司調(diào)入主體功能區(qū)這個(gè)項(xiàng)目以來(lái),就一直本著勤奮、刻苦、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和熱心、誠(chéng)懇、實(shí)在的為人默默地努力著。由于珍惜這次新的工作崗位,我在原有工作優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,更加地自律、熱情、主動(dòng)、積極并嚴(yán)格要求自己,而且立下兩條原則:(1)工作的原則:要做就要做到完美;(2)做員工的原則:不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩,盡量替領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)。我想我做到了。

  我的工作范圍和工作內(nèi)容是部門(mén)中最復(fù)雜最繁多的一個(gè)。雖然多而亂,但我盡量細(xì)致整理分析,做到井井有序。以下是我對(duì)在該部門(mén)工作的大體概括:

 。1)主體功能區(qū)辦公區(qū)的整體布置(包括電腦網(wǎng)絡(luò)的整理及內(nèi)外網(wǎng)線的布線等)。主體功能區(qū)辦公室建立初期,為了給大家營(yíng)造一個(gè)舒適的辦公環(huán)境,我一人布置,并養(yǎng)植花草。也許沒(méi)有人愿意干這種活,但我會(huì),而且樂(lè)在其中。

 。2)辦公室的衛(wèi)生清掃工作。雖然是件小事,但是我一直堅(jiān)持了一年多。有人可能會(huì)堅(jiān)持一個(gè)月也可能會(huì)半年,可我卻堅(jiān)持了一年多,從始至今。

 。3)遼師大合作方的保姆工作。為了表現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)公司對(duì)遼師大合作方的重視,我以實(shí)在、熱情、服務(wù)、周到來(lái)要求自己,充分體現(xiàn)我們對(duì)該項(xiàng)目合作的熱誠(chéng)。一年多的時(shí)間發(fā)生了許多事情,每次我都會(huì)盡心盡力地做,正因如此,我得到遼師大方的認(rèn)可。這種認(rèn)可給了我巨大的欣慰。

 。4)所有保密資料的登記、保存、管理工作。我深知這項(xiàng)工作的機(jī)要性和重要性,所以我在管理資料方面尤其謹(jǐn)慎。為了能嫻熟地管理資料,我甚至要求自己盡量背下資料存入的具體位置。每次新資料入庫(kù)我都嚴(yán)格記錄并謹(jǐn)慎存放,做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓合作方滿(mǎn)意。

 。5)數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建工作?梢哉f(shuō)遼寧省的主體功能區(qū)數(shù)據(jù)信息平臺(tái)搭建工作融有我很多的心血,所以每當(dāng)看到信息化后的成果,我都有一種油然而發(fā)的親切感,因?yàn)樵诘貓D中,我仿佛看到了自己在電腦前奮力工作的身影和那種一氣呵成的'工作力量。信息化共有11項(xiàng)工作,其中我獨(dú)立完成的有3項(xiàng),分別為空氣質(zhì)量分區(qū)、交通網(wǎng)絡(luò)分布和查找年鑒指標(biāo);同其它人合作完成的共有四項(xiàng),分別為地圖配準(zhǔn)、地圖數(shù)字化、8人口數(shù)核對(duì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬性完善。地理信息系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜性的地理科學(xué),它需要處理人要有較高的電腦操作能力和細(xì)致耐心地工作態(tài)度,除此還要有廣闊的空間思維和一些基礎(chǔ)性的地理知識(shí)等,總之需要一個(gè)綜合素質(zhì)較強(qiáng)的人。我深知信息平臺(tái)搭建是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的任務(wù),所以我在做任何一項(xiàng)工作中都沒(méi)有一絲的懈怠,在正常完成工作的同時(shí),要求自己高標(biāo)準(zhǔn)并出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每項(xiàng)任務(wù),做到不讓領(lǐng)導(dǎo)操心,讓領(lǐng)導(dǎo)完全滿(mǎn)意!另外,我從xx年下半年我就開(kāi)始兼職全公司數(shù)據(jù)及客戶(hù)管理工作。這項(xiàng)工作相當(dāng)?shù)姆敝囟嵥椤3艘鎸?duì)廣大客戶(hù)的反饋信件外,還要面對(duì)整個(gè)公司的市場(chǎng)人員,不僅要讓全體客戶(hù)滿(mǎn)意我的服務(wù),而且還要讓整個(gè)市場(chǎng)及編輯人員滿(mǎn)意我的服務(wù)。我所要處理的事務(wù)有:(1)全體會(huì)員的登記、更新及歸類(lèi)。(2)各種類(lèi)型數(shù)據(jù)的催要及處理編輯工作。(3)每月定期與提供人處理相關(guān)事宜。(4)會(huì)員口令服務(wù)的操作。(5)每月定期外出取數(shù)據(jù)資料。(6)各類(lèi)數(shù)據(jù)及報(bào)告的統(tǒng)一發(fā)送工作。這六項(xiàng)工作雖然繁雜,可我會(huì)把眾多工作細(xì)致整理并井然有序。同時(shí),為為了保證數(shù)據(jù)不丟失,我都會(huì)細(xì)心地整理和保存每個(gè)數(shù)據(jù)。

  最后,我精心編排了產(chǎn)業(yè)公司第一套工間操并擔(dān)任其教授工作。對(duì)于所有員工長(zhǎng)期伏案工作而導(dǎo)致的各種慢性疾病和針對(duì)各個(gè)員工不同的接受能力及年齡我編排了一套簡(jiǎn)單既有效的工間操,受到員工廣泛的認(rèn)可和一致的好評(píng)。

  。何以(jīng)有幸認(rèn)識(shí)一位年輕有為的董事長(zhǎng),于是我急切地想知道他是如何做到成功的,他的回答很簡(jiǎn)練也很質(zhì)樸——“成功是留給有準(zhǔn)備的人”!為了成功、為了理想、為了人生的目標(biāo),我開(kāi)始努力、奮進(jìn)、拼博和無(wú)怨地認(rèn)真工作,可是至今未見(jiàn)成功的尾巴的影子!迷茫和迷途吞噬著我的大腦,無(wú)力再尋找著航向,您能告訴我嗎?

公司年度總結(jié)6

  20xx年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了,一年來(lái)付出了收獲了,做錯(cuò)了知道了,風(fēng)風(fēng)雨雨忙忙碌碌。為了來(lái)年的工作有個(gè)方向,真的值得坐下來(lái)好好總結(jié)一下。

  投身旅游這個(gè)事業(yè)已經(jīng)8年了,8年了,抗戰(zhàn)都可以結(jié)束了,可是我們的事業(yè)距離我們的夢(mèng)想還很遠(yuǎn)。我常常自責(zé)自問(wèn):為什么自己總是會(huì)迷惘能不能再快點(diǎn)專(zhuān)家來(lái)了,我們聽(tīng)了人家的講課,總是覺(jué)得飄飄忽忽把握不住,同行到一起也會(huì)總結(jié),但總是觀點(diǎn)太多辦法太多最后覺(jué)得一切就像沒(méi)說(shuō)。

  于是我們先是去了一趟桂林和張家界,又在元旦的第一天踏上了火車(chē),到了武漢,找到了今年認(rèn)識(shí)的一家組團(tuán)社老總座談,一路走一路思考,覺(jué)得自己真的好像明白了很多。

  我們要對(duì)旅行社這個(gè)行業(yè)做一次認(rèn)識(shí),旅行社不是人販子,不是二道販。他是這樣一個(gè)組織:能帶給廣大游客一個(gè)充滿(mǎn)新奇快樂(lè)幸福安全的旅游體驗(yàn)的組織機(jī)構(gòu),你做到了,游客就會(huì)高高興興的打開(kāi)錢(qián)包,你就是個(gè)稱(chēng)職的旅游經(jīng)理人。這個(gè)過(guò)程中大多環(huán)節(jié)由地接社來(lái)負(fù)責(zé)落實(shí),所以地接社的重要性一點(diǎn)不比組團(tuán)社差。有的旅行社說(shuō)組團(tuán)社是上游,人家不給地接社發(fā)團(tuán)就地接社餓死了,這些想法真的不對(duì)。大家都會(huì)在淡季的時(shí)候去做外聯(lián)去開(kāi)拓市場(chǎng),是不是很多時(shí)候覺(jué)得組團(tuán)社的經(jīng)理總是對(duì)自己的宣傳彩頁(yè)呀還是行程安排以及報(bào)價(jià)總是不屑一顧為什么呢不是人家不禮貌不專(zhuān)業(yè),是自己的東西對(duì)人家來(lái)說(shuō)就是垃圾,沒(méi)有用處。商人的眼光很敏銳的,他們不會(huì)放過(guò)對(duì)自己的生意有促進(jìn)的任何機(jī)會(huì),他也不想把時(shí)間多浪費(fèi)在一個(gè)對(duì)自己無(wú)益的陌生人身上哪怕一秒?扇绻阏f(shuō):你好經(jīng)理,一,我現(xiàn)在手里有幾條精品線路、夠新穎獨(dú)特,科學(xué)合理,并且富有競(jìng)爭(zhēng)力,您感興趣嗎二,經(jīng)典常規(guī)的線路如果您要和同行競(jìng)爭(zhēng),和我合作,我敢保證您一定拿下,順利簽約。夠了嗎夠了,組團(tuán)社經(jīng)理每天不就是想著這些事情嗎他會(huì)給你倒杯茶,請(qǐng)上座,愿聽(tīng)其詳。拿你當(dāng)他貴賓。敢這樣給組團(tuán)社承諾需要自己在家練好內(nèi)功,一定要去挖掘自己的亮點(diǎn),提高自己的實(shí)力,人有的我優(yōu),人無(wú)的我有,自己把吃住行游購(gòu)?qiáng)拭總(gè)環(huán)節(jié)好好打量一番,看自己能在哪些方面再做的好一點(diǎn),對(duì)了好一點(diǎn)不行,只有好的不是一點(diǎn)你才會(huì)脫穎而出。只有這樣替組團(tuán)社著想的地接社,才會(huì)挺起腰桿不求人才會(huì)被組團(tuán)社認(rèn)可接受。雙方真正的成為互惠互利的合作伙伴。

  大家常抱怨組團(tuán)社壓價(jià),組團(tuán)社抱怨客人壓價(jià),最后追根求源大家一致認(rèn)為問(wèn)題出在游客身上了,我不認(rèn)同,F(xiàn)在老百姓小到買(mǎi)個(gè)蔬菜也會(huì)選擇綠色無(wú)污染的菜,大到在網(wǎng)上不厭其煩的比較各種轎車(chē)的性?xún)r(jià)比,大家是不是低估游客的智商了山寨版的手機(jī)很仿真,但消費(fèi)者卻就是不認(rèn)賬,即使真的需要買(mǎi),也會(huì)抱著圖一個(gè)便宜,一再的砍價(jià),相反那些品牌機(jī)就是一分錢(qián)不便宜照樣賣(mài)得火爆。所以不管組團(tuán)社還是地接社都需要去開(kāi)發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,總是去仿制別人的組團(tuán)社以及地接社終究會(huì)被市場(chǎng)淘汰,并且這個(gè)速度會(huì)越來(lái)越快。我們國(guó)家南方那些城市不都正在面臨產(chǎn)品亟待升級(jí)的窘境嗎低價(jià)注定不夠,市場(chǎng)需要高質(zhì)。

  我們常常還面臨一個(gè)問(wèn)題,很多想法不錯(cuò),卻沒(méi)有把它落實(shí)實(shí)施,大家把它推托到

  找不到高素質(zhì)的人才上面來(lái),旅行社需要一個(gè)精干的團(tuán)隊(duì),有創(chuàng)意有干勁的朝氣蓬勃的一群業(yè)務(wù)骨干是一家旅行社的生存根本。這又是個(gè)需要我們思考的新課題,但我相信通過(guò)發(fā)現(xiàn),培養(yǎng),管理,到最后留得下人才是大多數(shù)企業(yè)的不二選擇。既然對(duì)公司這樣重要,那就值得我們這些人拿出十二分的'精力去做這些事情。

  我們的云臺(tái)山可以在全國(guó)這么多同類(lèi)景區(qū)中脫穎而出,成為山水景區(qū)的一匹黑馬,是他有自己獨(dú)有的品味,獨(dú)有的區(qū)位優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新的宣傳方式,創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)理念和服務(wù)理念,才吸引來(lái)了大江南北和世界各地的游客來(lái)一睹她的芳容,并且留下他的腳步,選擇在云臺(tái)山如畫(huà)如詩(shī)的美景里度過(guò)自己假期。我們四聯(lián)也能做到,一份付出一分收獲,相信通過(guò)我們的努力和智慧,一定會(huì)取得更好的成績(jī)。

公司年度總結(jié)7

  回顧xx年走過(guò)的歷程,不禁感概萬(wàn)千。展望未來(lái),在年的工作中,物流部將繼往開(kāi)來(lái)全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)的獲得為契機(jī),努力奮斗,強(qiáng)化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作:

  一、繼續(xù)提高員工素質(zhì):我部門(mén)堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材,使廣大駕駛員熱愛(ài)本職工作,在本職上精益上求精。提倡行車(chē)講究語(yǔ)言美,禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

  二、加強(qiáng)部門(mén)服務(wù)水平:為了提高客戶(hù)對(duì)物流配送的滿(mǎn)意度,使企業(yè)和客戶(hù)達(dá)到雙贏的目的,我部門(mén)極積走訪各客戶(hù)和各地經(jīng)銷(xiāo)商,了解客戶(hù)銷(xiāo)售情況,為了征求客戶(hù)對(duì)運(yùn)輸工作的建議,我部將制定了駕駛員行車(chē)服務(wù)卡,讓廣大經(jīng)銷(xiāo)對(duì)駕駛員和部門(mén)多提寶貴意見(jiàn),還激勵(lì)部門(mén)駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手,不斷提高服務(wù)水平。

  三、不斷完善管理制度:由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度,造成管理工作存在漏洞,對(duì)此部門(mén)根據(jù)崗位具體情況,先后制定了《小貨車(chē)駕駛員管理制定》、《叉車(chē)司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車(chē)駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車(chē)輪班安排表》、《車(chē)輛零配件出入庫(kù)流程》、《車(chē)輛輪胎更換申請(qǐng)單》,本部從全局利益出發(fā),按照制度執(zhí)行,對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫,有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰,對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  四、加快管理崗位建設(shè):目前部門(mén)各崗人員54人,其中后勤人員9人,駕駛員41人,基本能夠滿(mǎn)足各崗位人需求,我部結(jié)合崗位工作具體情況,從員工中挑選出班組長(zhǎng),讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門(mén)廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,以便在工作中各司其職,各盡其責(zé),繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

  五、降低運(yùn)營(yíng)成本核算:為了降低運(yùn)營(yíng)成本,本部先后采取了一系列有效措施,隨著成本率的提高,普通輪胎使用壽命過(guò)短,易破易爆,不僅費(fèi)用較高,也給行車(chē)安全埋下隱患,經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調(diào)查,貨比三家,決定改用質(zhì)量可靠,價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎,并且簽約定點(diǎn)守信合同,有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家,選購(gòu)質(zhì)價(jià)更為合理的零配件,一定程度上減少了運(yùn)營(yíng)成本,而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車(chē)輛的運(yùn)營(yíng)效益,因此建立自己的油庫(kù)成了最佳的解決方案。

  隨著公司的不斷發(fā)展,物流部規(guī)模也得以壯大。我部門(mén)從全局利益出發(fā),堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開(kāi)展工作。加強(qiáng)部門(mén)管理建設(shè),不斷提高人員素質(zhì),強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營(yíng)成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,爭(zhēng)取比上年度取得更好的效益。

  年終歲末的時(shí)候又到了,回過(guò)頭來(lái)看我們這一年所經(jīng)歷的事情,所干的工作確實(shí)讓人感慨萬(wàn)千。全公司車(chē)輛較多專(zhuān)兼職駕駛員技術(shù)力量參差不齊每天城里城外,與南來(lái)北往的車(chē)輛擦肩而過(guò),能平安的.完成任務(wù),沒(méi)有出現(xiàn)任何大小責(zé)任考核事故,那確實(shí)叫“不容易”。車(chē)輛管理經(jīng)常處于在風(fēng)口浪尖上,稍有不慎,將會(huì)痛恨終身。但是經(jīng)過(guò)我們?nèi)?duì)人員的共同努力,克服了一個(gè)又一個(gè)困難,通過(guò)我們嚴(yán)格的要求規(guī)范化的管理以及強(qiáng)有力的制度做保障,車(chē)隊(duì)安全順利的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了較好的成績(jī),充分得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和肯定。以下是我車(chē)隊(duì)車(chē)輛管理工作總結(jié);

  一,車(chē)輛管理

  車(chē)輛管理是一項(xiàng)綜合性的工作,為了做好車(chē)輛管理,按公司制定的“車(chē)輛定點(diǎn)考核辦法”,“車(chē)輛定點(diǎn)維修辦法”,以及“車(chē)輛定點(diǎn)停放的考核辦法”。堅(jiān)決做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,我們用嚴(yán)格的制定去管理人,用我們的自身模范行為感染人,要求別人做到的,我們老同志首先做到,用我們身邊事例去教育和感化他人讓我們朝著一個(gè)共同的目標(biāo)“安全第一,預(yù)防為主”的方針前進(jìn)!車(chē)輛的管理不只是停留在語(yǔ)言和文字上,而是落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)上,做到“個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)挑,人人頭上有指標(biāo)”,讓每位駕駛員心中都有一個(gè)對(duì)比,以點(diǎn)代面,促進(jìn)車(chē)輛管理工作的順利開(kāi)展,充分達(dá)到節(jié)能降損這個(gè)目的。2、加強(qiáng)車(chē)輛維修,節(jié)能降損。

  二、工作情況

  嚴(yán)格按照操作規(guī)程和道路交通法,做到萬(wàn)無(wú)一失。稍有空閑,便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī),做到遵章安全行車(chē)。經(jīng)常閱查交通圖冊(cè),將各種交通路線熟記在心,行車(chē)中少走彎路,少走壞路,節(jié)時(shí)省油。在車(chē)輛維修和保養(yǎng)中,當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色,對(duì)車(chē)輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗,熟練掌握各種車(chē)輛技術(shù)性能,有故障及時(shí)排除,使車(chē)輛始終處于良好狀態(tài)。對(duì)于目前駕駛員的缺少,管理上有一定的難度。工作面前不退縮。團(tuán)結(jié)同志,幫助別人,從不為個(gè)人利益而斤斤計(jì)較。

  做司機(jī)非常辛苦,做個(gè)好司機(jī)就更為不易。“做就做好”是我做人的原則。當(dāng)我看到司機(jī)開(kāi)車(chē)?yán)鄣难岜惩瓷钜够丶視r(shí),深感開(kāi)車(chē)之苦;我們司機(jī)始終做到愛(ài)崗敬業(yè),以單位為家,盡職盡責(zé)做好本職工作。經(jīng)常加班加點(diǎn),不分班上班下,沒(méi)有星期天和節(jié)假日,始終做到出車(chē)時(shí)隨叫隨到,作為一名管理人員,我時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任。

  三工作問(wèn)題

  雖然取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步,但出現(xiàn)的問(wèn)題也不容忽視,如:自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,服務(wù)意識(shí)有待提高等。在今后的工作中,我將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn),全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。有人說(shuō)選擇了司機(jī)就選擇了辛苦,我今后也必將長(zhǎng)期將與這一清苦的職業(yè)為伴,但我決不言悔,因?yàn)槲以敢鉃槲宜鶑氖碌氖聵I(yè)付出滿(mǎn)腔熱忱、捧出全部真誠(chéng),愿意為我摯愛(ài)申通公司奉獻(xiàn)一切。

  四、下一步工作打算

  我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí),提高自己,下一步我們將進(jìn)一步完善《車(chē)輛管理辦法》,從細(xì)節(jié)做起。特別在駕駛員的管理上,加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通安全法》的學(xué)習(xí),全面提高駕駛員的整體素質(zhì)。通過(guò)教育、培訓(xùn),提高駕駛員的理論和實(shí)際操作水平,降低交通事故率。抓好隊(duì)伍建設(shè)工作同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的管理,提高安全意識(shí),做到管理與教育相結(jié)合,堅(jiān)持長(zhǎng)期奔波在公司運(yùn)輸?shù)牡谝痪,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

公司年度總結(jié)8

  一年來(lái),我成形車(chē)間在公司董事會(huì)及管理高層的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,在公司各相關(guān)部門(mén)的通力合作和密切配合下,經(jīng)過(guò)車(chē)間全體員工的齊心努力,取得了令本人和公司領(lǐng)導(dǎo)較為滿(mǎn)意的成績(jī)。各項(xiàng)管理制度能得到較好執(zhí)行,車(chē)間各端生產(chǎn)秩序均現(xiàn)良好,各期生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)都能順利完成,全年生產(chǎn)總量已達(dá)100萬(wàn)雙,整個(gè)車(chē)間未發(fā)生任何安全事故,“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理體系基本得以實(shí)施,全體工人的精神面貌明顯有所改變,企業(yè)文化建設(shè)已實(shí)質(zhì)性滲透于車(chē)間,等等。

  上述各項(xiàng)主要成績(jī)的取得,當(dāng)然與全車(chē)間220余名職工的齊心努力是分不開(kāi)的,同時(shí),也是我們著力做好以下幾項(xiàng)具體工作的結(jié)果。

  一、注重以人為本,堅(jiān)持以善為先,伴著禮貌、忍讓的原則,真誠(chéng)善待每位員工,在全車(chē)間廣泛營(yíng)造了互學(xué)、互幫、互讓的良好氛圍。

  員工是企業(yè)的生存之本,管理是企業(yè)的發(fā)展之路。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一整套的效能管理體系和有效管理方法,就意味著該企業(yè)的各項(xiàng)管理制度不能夠得到較好的執(zhí)行,也勢(shì)必導(dǎo)致該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)太景氣,甚至可以說(shuō)該企業(yè)的生命力不會(huì)旺盛。因此,在二0*年的生產(chǎn)管理過(guò)程中,我們十分注重以人為本、以善為先、以和為貴的管理理念,一直伴著禮貌、和氣、忍讓的和善原則,始終善待每位員工,在全車(chē)間廣泛營(yíng)造互學(xué)、互幫、互讓的良好氛圍。

  在管理過(guò)程中,我們根據(jù)各員工的不同文化素養(yǎng)和勞動(dòng)技能程度進(jìn)行區(qū)別對(duì)待和分別管理。對(duì)一些文化程度偏低和技術(shù)水平不好的員工,我們采取以熟帶生、以好幫差的措施進(jìn)行幫扶;對(duì)一些生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題產(chǎn)品,我們一律實(shí)行自我修正和大家?guī)托薜霓k法解決,從不隨意克扣員工一分錢(qián);對(duì)態(tài)度生硬且強(qiáng)詞奪理的員工,我們始終堅(jiān)持以事實(shí)說(shuō)話(huà),以道理服人,以忍讓攻心,以幫教制勝,從未出現(xiàn)打罵員工和以錢(qián)代罰的不良行為。也盡管還有少數(shù)員工不思進(jìn)取、不服勸告甚至變本加厲,但我們相信這只是暫時(shí)的倔犟和不明事理,最終將會(huì)被我們的誠(chéng)心和善意所打動(dòng)而逐步改變的。

  二、注重生產(chǎn)安全,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,堅(jiān)持安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量有機(jī)結(jié)合,確保車(chē)間全年不發(fā)生任何安全事故和產(chǎn)品不合格問(wèn)題。

  安全生產(chǎn)是企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在全年工作中,我們始終堅(jiān)持“安全責(zé)任重于泰山”和“防患于未然”的安全理念,做到人員、制度、責(zé)任三落實(shí);始終堅(jiān)持并加強(qiáng)各生產(chǎn)場(chǎng)地的安全管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患;堅(jiān)決制止各種違規(guī)、違紀(jì)行為,堵截違章生產(chǎn)操作,堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn),提高員工們的整體安全意識(shí);堅(jiān)持日常安全巡查工作,及時(shí)整改安全隱患;加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn),并提高安全人員的工資待遇等。全年未發(fā)生任何安全事故和問(wèn)題。

  產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)得以發(fā)展、壯大的根本保證。在生產(chǎn)過(guò)程中,我們始終注重每個(gè)員工、每道工序、每道關(guān)口的嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)持每天來(lái)回輪流巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,并當(dāng)場(chǎng)給予糾正和解決;我們還注重虛心聽(tīng)取每位員工的.各種意見(jiàn)和建議,并進(jìn)行綜合歸納與分析,對(duì)一些行之有效的好建議、好方法,我們及時(shí)給予采納,并在全車(chē)間進(jìn)行推廣和運(yùn)用;同時(shí),我們還盡力做好原材料的選購(gòu)、節(jié)省和中段倉(cāng)的物料協(xié)調(diào)工作,力求以最小的成本資源獲取最大的成本效益和生產(chǎn)效益。

  三、注重企業(yè)文化,滲透佛教文化,堅(jiān)持“誠(chéng)、信、禮、和、善”與“仁、義、忠、德、正”相結(jié)合,增強(qiáng)公司的凝聚力和提高企業(yè)形象。

  企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力。一年來(lái),我們始終堅(jiān)持運(yùn)用企業(yè)文化這一催化劑來(lái)增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力,把企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神作為員工的精神支柱。緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)的完成,不斷深入、持久地在全車(chē)間廣泛開(kāi)展不同形式的勞動(dòng)技能競(jìng)賽和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng),開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)文明、安全班組和文明員工個(gè)人活動(dòng)。在管理培訓(xùn)中,我們注重堅(jiān)持“誠(chéng)、信、禮、和、善”與“仁、義、忠、德、正”相結(jié)合,大講“相處是緣”、“普度眾生”的要義,并注重加強(qiáng)公司企業(yè)形象和思想道德教育等。從而極大地增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)員工的吸引力和凝聚力,極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在車(chē)間形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

  20xx年,我們雖然做了大量的工作,也取得了可喜的成績(jī),但在我們的工作中仍然存在不少問(wèn)題和差距。其一,部分員工思想觀念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作積極性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);其二,個(gè)別員工的綜合素質(zhì)還有待提高,勞動(dòng)技能程度還有待加強(qiáng);其三,東端開(kāi)膠、漏膠、欠膠問(wèn)題仍然比較突出,一直未能得到較好解決;其四,終端客戶(hù)的信息反饋欠佳,市場(chǎng)存在潛在的危機(jī);其五,與公司高層領(lǐng)導(dǎo)尤其是董事長(zhǎng)溝通、協(xié)調(diào)不夠,以致工作還較被動(dòng),成效還不很好。

  此上存在的各種問(wèn)題與不足,有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改進(jìn)和完善。明年的初步打算和指導(dǎo)思想是:標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉和善待員工到底!

公司年度總結(jié)9

  無(wú)論在工作方式、員工培訓(xùn)、績(jī)效激勵(lì)、公司活動(dòng)等方面,都在逐步完善,體現(xiàn)公司的制度化,人性化的一面,從而使公司能持續(xù)的發(fā)展。鑒于工作的體會(huì),提出幾點(diǎn)建議:

  1、繼續(xù)優(yōu)化員工工作流程,深化特別是專(zhuān)業(yè)方面的掌握度。

  解決方法:比如可以有本員工常規(guī)業(yè)務(wù)手冊(cè)。本人客服人員,業(yè)務(wù)人員可隨身備有本“常規(guī)物料對(duì)外協(xié)議價(jià)-特別準(zhǔn)對(duì)移動(dòng)的項(xiàng)目”。從而能第一時(shí)間解決客戶(hù)的需要,快速解決工作,提高效率。當(dāng)然,優(yōu)化工作流程的方法很多,宗旨是工作要做到快速反應(yīng)。

  2、綜合能力的培訓(xùn)。

  解決方法:根據(jù)員工的業(yè)務(wù)需要,綜合處理能力了解,的比如說(shuō),提高全部員工,對(duì)工作中涉及基礎(chǔ)知識(shí)和軟件的了解,至少能做到,一個(gè)物料,涉及什么文件格式,什么精度要求,什么材料輸出,不需熟悉但要做到了解,從而能做到簡(jiǎn)單工作的處理,避免工作的重復(fù)性,減少因?yàn)榫C合處理的缺失導(dǎo)致工作的延緩。

  3、績(jī)效制度的執(zhí)行對(duì)工作積極度產(chǎn)生正面的'作用。

  解決方法:?jiǎn)T工的積極工作,開(kāi)心工作,是每個(gè)公司發(fā)展的軟實(shí)力基礎(chǔ),提高員工對(duì)績(jī)效激勵(lì)的了解并對(duì)工作充滿(mǎn)激情及熱愛(ài),無(wú)論公司,個(gè)人,做到有錢(qián)一起賺。

  4、公司活動(dòng)的多樣性

  解決方法:?jiǎn)T工活動(dòng),是提高員工了解,配合,從而為工作中團(tuán)隊(duì)合作打下基礎(chǔ),有益于公司發(fā)展。九域的活動(dòng)一直是良好的,健康的,如果再豐富一點(diǎn),更能讓員工對(duì)公司有歸屬感。比如上次活動(dòng)中的野戰(zhàn)和溫泉,就是我比較喜歡的活動(dòng),最好有些體育休閑方面的,比如高爾夫、羽毛球、乒乓球,最好是幾個(gè)兄弟公司,或者合作關(guān)系的公司進(jìn)行聯(lián)誼活動(dòng)等等,也有益于公司和其他相關(guān)公司的了解,對(duì)工作的執(zhí)行也有好處。

  希望公司在未來(lái)幾年能快速發(fā)展。

公司年度總結(jié)10

  20xx年來(lái),物業(yè)公司在街道領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在公司員工的共同努力下基本完成了年初制定的工作目標(biāo),現(xiàn)將我全年工作總結(jié)如下:

  公司員工務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié),提高服務(wù)意識(shí)

  物業(yè)公司只有提高物業(yè)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量,才能限度的滿(mǎn)足業(yè)主的需求,才能提高物業(yè)費(fèi)的收繳率,樹(shù)立良好的公司形像。首先我們從思想上入手,發(fā)揮老員工的積極帶頭作用,使新員工更快的融入到工作中,其次定期開(kāi)展理論學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),使員工的`業(yè)務(wù)水平、服業(yè)意識(shí)和自身素質(zhì)不斷提高,使公司的服務(wù)質(zhì)量有了提高,再次想業(yè)主所想,急業(yè)主所急,對(duì)業(yè)主來(lái)報(bào)修、投訴,積極、快速處理,做到大修不拖拉、小修不過(guò)夜,20xx年來(lái)公司共維修房屋120多套,更換樓道燈、路燈350多只,無(wú)償幫助為業(yè)主維修水電80多次。在全體員工的積極工作努力下,公司在20xx年被評(píng)為了XX市先進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

  配合街道、做好了小區(qū)內(nèi)的車(chē)位、綠化改造工程。

  從去年年底開(kāi)始街道投入資金對(duì)秀洲花園、佳園小區(qū)開(kāi)始了車(chē)位、綠化改造工程,為此物業(yè)公司積極配合街道工作與社區(qū)一起做好協(xié)調(diào)工作。從一開(kāi)始的上門(mén)入戶(hù)調(diào)查、征求意見(jiàn)到施工期間的協(xié)調(diào)處理工作,物業(yè)公司都積極投入,安排專(zhuān)人配合工作,特別是在施工期間由于本身小區(qū)內(nèi)部停車(chē)位少,進(jìn)入施工期后問(wèn)題更加突出,公司為此在上下班高峰期間安排專(zhuān)人在施工區(qū)域進(jìn)行疏導(dǎo)、指揮、解釋工作。到今年8月兩小區(qū)的改造工程基本結(jié)束,居民反映良好。

公司年度總結(jié)11

  20xx年第四個(gè)季度的工作已近尾聲,現(xiàn)對(duì)我本人20xx年度的工作做一個(gè)總結(jié),以達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)提高的目的。我的總結(jié)總共分為三個(gè)部分。

  20xx年度是一個(gè)棉花市場(chǎng)復(fù)雜多變的年度,棉花期貨價(jià)格從開(kāi)年的27000多元,一路上揚(yáng)到33000多元,之后便一路向下,直到跌倒19880元止。在這一年里,世界政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了前所未有的變化,從希臘債務(wù)危機(jī)衍生出來(lái)的歐債危機(jī)在歐洲接連爆發(fā),直接打破了歐元區(qū)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)平衡,美元匯率繼續(xù)下跌,整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)處于衰退的邊緣。受到這些因素的影響,國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)鏈下游似乎已經(jīng)處于崩潰的邊緣,傳統(tǒng)的訂單生產(chǎn)遭受到嚴(yán)重的考驗(yàn),服裝市場(chǎng)的訂單少得可憐,織布廠利潤(rùn)基本倒掛,紡織廠生產(chǎn)成本居高不下,紛紛取消了大量定購(gòu)原料的傳統(tǒng)合作方式。可以說(shuō),在這樣的一個(gè)年度里做棉花,風(fēng)險(xiǎn)還是比較大的。此時(shí)的市場(chǎng)傳出的論調(diào)也逐漸多了起來(lái),擔(dān)心紡織業(yè)走到盡頭,中國(guó)棉花產(chǎn)業(yè)的冬天已經(jīng)到來(lái),紡織行業(yè)要退出中國(guó)市場(chǎng)等紛至沓來(lái),面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,我覺(jué)得要保持我們清醒的頭腦,對(duì)于具體的問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行具體的分析。在我看來(lái),中國(guó)的棉花產(chǎn)業(yè)仍大有作為,而中棉集團(tuán)在這種復(fù)雜的局面下仍可發(fā)揮優(yōu)勢(shì),加速發(fā)展。

  第一, 中國(guó)的紡織業(yè)并沒(méi)有到山窮水盡的局面

  這里要談到2個(gè)層面的問(wèn)題

  一是市場(chǎng)層面。從市場(chǎng)來(lái)看,制約中國(guó)紡織行業(yè)的瓶頸主要有3個(gè):1、訂單需求數(shù)量和價(jià)格;2、棉花和密集人力資源成本;3、國(guó)家的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策。這是傳統(tǒng)的紡織行業(yè)特點(diǎn)所決定的,傳統(tǒng)紡織業(yè)是密集勞動(dòng)力生產(chǎn)行業(yè),利潤(rùn)很薄,是靠增加勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)密度來(lái)實(shí)現(xiàn)好的利潤(rùn)的`。而目前訂單數(shù)量大減,沿海地區(qū)運(yùn)輸棉花和人力資源成本急劇上漲,國(guó)家政策不支持傳統(tǒng)紡織行業(yè)發(fā)展等,正是招招點(diǎn)在死穴上。這樣的情況下,這個(gè)行業(yè)又怎么會(huì)景氣呢

  但是,我認(rèn)為有多個(gè)因素決定了中國(guó)的紡織業(yè)暫時(shí)不會(huì)退出歷史舞臺(tái)。

  第一, 中國(guó)的紡織業(yè)正從沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移

  目前很多大中型紡織廠,紛紛轉(zhuǎn)移到河南、湖北、陜西、新疆、四川等人力資源相對(duì)較低的中、西部地區(qū)辦廠,將原廠區(qū)土地轉(zhuǎn)讓。由于中國(guó)地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡,這部分地區(qū)的人收入較低,人力資源成本較低;當(dāng)?shù)卣灿邢嚓P(guān)的招商政策吸引相關(guān)的紡織行業(yè)進(jìn)入、發(fā)展。在外單減少的情況下,很多服裝廠正瞄準(zhǔn)內(nèi)地市場(chǎng)做自己的品牌,內(nèi)需正逐步活躍,很多超市的貨架上也出現(xiàn)了很多高檔次的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的產(chǎn)品。由此可見(jiàn),內(nèi)需市場(chǎng)正逐步活躍。

  由此看出,紡織廠向內(nèi)地遷移,有效降低了人員的成本,而沿海土地的升值,又讓很多紡企大賺了一筆,實(shí)力上并沒(méi)有受到太大的損失。內(nèi)需市場(chǎng),又給了紡織廠新的空間,國(guó)內(nèi)訂單數(shù)量增加顯示紡織業(yè)正逐步擺脫國(guó)外市場(chǎng)瓶頸。

  第二, 紡織企業(yè)正通過(guò)推出技術(shù)含量高,引進(jìn)新設(shè)備,提高產(chǎn)品的附加值,改善國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性。

  在傳統(tǒng)紗線產(chǎn)品附加值低,成本投入高的情況下,越來(lái)越多的紡織企業(yè)更加注重從技術(shù)上對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行改良,更注重提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值,迎合消費(fèi)者的需求,從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提升利潤(rùn)率和市場(chǎng)占有率。

  二是政策層面。從國(guó)家政策層面看,國(guó)家可以用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)調(diào)節(jié)紡織行業(yè)的政策還有很大的余地。

  第一,國(guó)家可以調(diào)低人民幣匯率,國(guó)儲(chǔ)可以直接購(gòu)進(jìn)外棉。

  第二,國(guó)家的儲(chǔ)備可根據(jù)市場(chǎng)情況拋儲(chǔ)來(lái)降低紡織行業(yè)成本。

  第三,可以增加紡織品出口退稅,出口補(bǔ)貼。

  第四,可以出臺(tái)紡織品生產(chǎn)補(bǔ)貼政策。

  第五, 可以減低紡織產(chǎn)品的增值稅。

  第六, 可以出臺(tái)政府采購(gòu),紡織品專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼等政策。

  以上經(jīng)濟(jì)杠桿除了第一點(diǎn)以外,政府都還沒(méi)有運(yùn)用。但是政府有能力在合適的時(shí)候用來(lái)拉動(dòng)紡織板塊。

  所以,從以上2個(gè)層面看,中國(guó)的紡織行業(yè)不但暫時(shí)不會(huì)死亡,而且在中國(guó)還有較大的潛力和生存空間,很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

  那么國(guó)內(nèi)棉花產(chǎn)業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展,能否脫離紡織產(chǎn)業(yè)而存在呢

  我認(rèn)為中國(guó)的棉花產(chǎn)業(yè)不是到了冬天,不是到了山窮水盡,正相反,中國(guó)的紡織業(yè)大有可為。

  第一, 從美國(guó)棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,棉花產(chǎn)業(yè)可以脫離紡織體系獨(dú)立存在。以美國(guó)為例,美國(guó)國(guó)內(nèi)沒(méi)有紡織企業(yè),其棉花產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益在全球依然保持了較高的占有率和很大的市場(chǎng)份額,并且經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健,利潤(rùn)可觀,可見(jiàn),通過(guò)國(guó)際化運(yùn)作可以使棉花在國(guó)際范圍內(nèi)流動(dòng),從而避免了國(guó)內(nèi)高成本等不利因素,使棉花產(chǎn)業(yè)可以脫離本國(guó)紡織而獨(dú)立存在是可能的,而且是可以運(yùn)作的。走國(guó)際化的道路是必須堅(jiān)持的方向。

  第二, 商業(yè)模式不是只有一種,涉棉企業(yè)可以通過(guò)轉(zhuǎn)換商業(yè)模式或者通過(guò)采取多種商業(yè)模式而取得新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

  中糧公司已經(jīng)在這方面取得了很好的業(yè)績(jī),也是一個(gè)很好的例證。而中棉集團(tuán)作為一個(gè)有一定實(shí)力的中央企業(yè),借鑒和吸收中糧的發(fā)展思想,采用多元化發(fā)展的商業(yè)模式也是必由之路。

  通過(guò)以上的分析可以看出,國(guó)內(nèi)的棉花產(chǎn)業(yè)和紡織產(chǎn)業(yè)正在處于一種轉(zhuǎn)型過(guò)渡時(shí)期,在這一過(guò)渡時(shí)期,國(guó)內(nèi)紡織業(yè)取得訂單也會(huì)變得更加困難。但是,困難只是暫時(shí)的,在國(guó)家政策和宏觀調(diào)控的拉動(dòng)下,在紡織布局完成向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移之后,中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)整體依然會(huì)有一個(gè)維持增長(zhǎng)的局面。在未來(lái)的5-10年內(nèi),應(yīng)該暫時(shí)能保持穩(wěn)定的發(fā)展,在以后這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)上來(lái)之后,走出國(guó)門(mén)應(yīng)該是中國(guó)紡織企業(yè)的必由之路。

公司年度總結(jié)12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家上午好!非常榮幸能夠代表開(kāi)發(fā)公司做20xx年度工作總結(jié),在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的大力支持下,開(kāi)發(fā)公司三個(gè)多月以來(lái)的各項(xiàng)工作開(kāi)展順利、有條不紊,按照初步的工作計(jì)劃逐步推進(jìn),現(xiàn)將本年度的工作做一總結(jié):

  一、了解各項(xiàng)政府政策制度,拓展開(kāi)發(fā)市場(chǎng)渠道

  開(kāi)發(fā)公司是集團(tuán)公司新入行的產(chǎn)業(yè),對(duì)國(guó)家政策、相關(guān)制度流程的熟悉和了解是至關(guān)重要的,也是為后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)做好的必要準(zhǔn)備工作。上半年以來(lái),開(kāi)發(fā)公司通過(guò)各級(jí)政府部門(mén)的溝通、業(yè)內(nèi)資深專(zhuān)家的拜訪、網(wǎng)站查閱、實(shí)際走訪,資料收集等學(xué)習(xí)和了解了商品房開(kāi)發(fā)、棚戶(hù)區(qū)改造、土地交易等地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面的政策、規(guī)定、制度、流程并進(jìn)行整理。通過(guò)自有的土地資源和信息,順利的掌握了兩處地塊的前期開(kāi)發(fā)調(diào)研工作。先后對(duì)各種國(guó)有土地、自有土地、工業(yè)土地和企業(yè)單位儲(chǔ)備的土地進(jìn)行了實(shí)際查看,綜合分析和信息了解。通過(guò)對(duì)各種土地的調(diào)研過(guò)程,熟練應(yīng)用所掌握的政策、制度和對(duì)所有信息的分析,對(duì)今后的土地開(kāi)發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)。

  二、開(kāi)發(fā)多方面業(yè)務(wù),掌握全方面資源

  開(kāi)發(fā)公司上半年在掌握地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的同時(shí),利用集團(tuán)公司的有效資源對(duì)股權(quán)交易市場(chǎng)、招標(biāo)咨詢(xún)代理業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展。與多家證券公司和甘肅股權(quán)交易市場(chǎng)進(jìn)行了各項(xiàng)業(yè)務(wù)咨詢(xún)、溝通、交流。完成了甘肅中寧工程招標(biāo)咨詢(xún)有限責(zé)任公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理工作。

  今年,開(kāi)發(fā)公司的工作一直是在摸索中前行,是一個(gè)適應(yīng)和學(xué)習(xí)的過(guò)程。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)目標(biāo)比較盲目,整體思路混亂,工作動(dòng)力不足,成績(jī)不明顯等不足之處。下半年,開(kāi)發(fā)公司將鼓足干勁,從各方面入手,把開(kāi)發(fā)工作做成,做活,做起來(lái)!現(xiàn)將20xx年工作安排做一匯報(bào)。

  一、建立健全公司運(yùn)行體制,完善公司各項(xiàng)工程開(kāi)發(fā)管理制度流程,做強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

  在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,以二級(jí)實(shí)體企業(yè)運(yùn)行的開(kāi)發(fā)公司必須根據(jù)集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理體系建立健全適合自己產(chǎn)業(yè)特色的管理體制和制度流程。下半年,開(kāi)發(fā)公司將按照開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況,建立項(xiàng)目管理,工程審批,企業(yè)合作,招投標(biāo),合同管理、事務(wù)承辦等一系列流程制度來(lái)促使開(kāi)發(fā)工作順利進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。下半年,開(kāi)發(fā)公司做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作分工,及時(shí)組織各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí),培養(yǎng)良好的.工作氛圍和文化。適時(shí)調(diào)整工作態(tài)度,抓住工作細(xì)節(jié),促使開(kāi)發(fā)工作更早,更快,更順利的開(kāi)展。

  二、全力以赴做成工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā),全心全意做好開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)工作

  下半年,開(kāi)發(fā)公司將工作的重心投入到工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中,全力以赴的尋求開(kāi)發(fā)資源。借助國(guó)家的各項(xiàng)實(shí)施政策,政府各機(jī)構(gòu)的工作思路,各個(gè)行業(yè)的信息渠道,周邊地域的發(fā)展規(guī)劃來(lái)掌握開(kāi)發(fā)項(xiàng)目信息。取得項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)利。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,積極協(xié)調(diào)溝通,嚴(yán)格按照計(jì)劃做好項(xiàng)目前期手續(xù)辦理工作,有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí),開(kāi)發(fā)公司將全心全意的做好招標(biāo)咨詢(xún)公司、房屋租賃、土地經(jīng)營(yíng)等集團(tuán)公司的其他開(kāi)發(fā)資源業(yè)務(wù)。

  開(kāi)發(fā)公司是一個(gè)剛剛成立的新公司,各類(lèi)資源和項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)都是一個(gè)新的嘗試,同時(shí)會(huì)隨市場(chǎng)的波動(dòng)、國(guó)家的調(diào)控、環(huán)境的影響出現(xiàn)開(kāi)發(fā)的投資與預(yù)期成本的差異。所以開(kāi)發(fā)公司必須要起步低,腳步穩(wěn),腦子活、意識(shí)強(qiáng)、目標(biāo)明確,思路清晰的做好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投入工作。要求準(zhǔn)、求細(xì)、求快、求全面的推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作。總而言之,開(kāi)發(fā)公司要有效的利用集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)資源,促使華成主業(yè)積極平穩(wěn)的發(fā)展,做華成主業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。20xx年下半年,開(kāi)發(fā)公司將以實(shí)際行動(dòng)向集團(tuán)公司提交一份滿(mǎn)意的成績(jī)單,將竭盡全力為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗!

公司年度總結(jié)13

  安全生產(chǎn)目標(biāo):不發(fā)生特別重大事故;不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故;不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故;不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。

  黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo):認(rèn)真貫徹落實(shí)《公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx-20xx年工作規(guī)劃》的要求,積極組織開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作達(dá)標(biāo)互查互學(xué)活動(dòng),確保公司黨員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真遵守政治紀(jì)律,不參與各種非法組織和非法活動(dòng);暢通信訪舉報(bào)渠道,使員工反映的問(wèn)題及時(shí)得到回應(yīng)和解決。

  企業(yè)文化及精神文明建設(shè)目標(biāo):堅(jiān)定不移地堅(jiān)持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障;進(jìn)一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用,做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、精神領(lǐng)袖和奉獻(xiàn)先鋒;加強(qiáng)學(xué)習(xí),迎難而上,努力實(shí)現(xiàn)公司利益與個(gè)人發(fā)展的互相協(xié)調(diào);積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制,使同心文化深入人心,改變員工的精神面貌,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

  縱觀全局,20xx年工作重點(diǎn),一是解決香格里拉等公司的虧損問(wèn)題;二是做好煙臺(tái)東源風(fēng)電集團(tuán)公司風(fēng)電項(xiàng)目等新項(xiàng)目的'接收工作;三是繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的綜合治理,確保電網(wǎng)正常運(yùn)行;四是千方百計(jì)強(qiáng)化電力營(yíng)銷(xiāo)工作,確保發(fā)電量的完成;五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,杜絕重特大事故的發(fā)生,保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

公司年度總結(jié)14

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家下午好!今天我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)#建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司二○○五年度勞務(wù)工作表彰大會(huì).首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表公司做勞務(wù)工作報(bào)告,并向前來(lái)參加表彰大會(huì)的建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎!向關(guān)心和支持勞務(wù)工作的上級(jí)各有關(guān)部門(mén)及公司機(jī)關(guān)處室、各分公司、項(xiàng)目表示衷心的感謝!向被評(píng)出的先進(jìn)勞務(wù)基地、先進(jìn)勞務(wù)企業(yè)、先進(jìn)作業(yè)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀!向參與公司項(xiàng)目施工的全體外用職工道一聲“你們辛苦了”!

  過(guò)去的一年,是公司進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改制,積極迎對(duì)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn),努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),外拓市場(chǎng),內(nèi)抓成本的關(guān)鍵之年,雖然我們經(jīng)歷了國(guó)家金融政策的調(diào)控,建筑市場(chǎng)房建工程趨減,工程任務(wù)不足的困境.目前,企業(yè)的發(fā)展遇到一些困難,但是在全體員工的努力下克服重重的困難,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值億元,各項(xiàng)工作取得了一定的成效.

  一、勞務(wù)管理工作

  改革勞務(wù)管理方式,培育勞務(wù)市場(chǎng),規(guī)范勞務(wù)用工行為,完善勞務(wù)市場(chǎng)機(jī)制.建立公平、公正、有序的勞務(wù)市場(chǎng),充分的發(fā)揮各省勞務(wù)基地在勞務(wù)市場(chǎng)中的調(diào)劑作用,展現(xiàn)各勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和在施工生產(chǎn)的重要作用,公司為此進(jìn)行了卓有成效的工作.針對(duì)勞務(wù)管理工作制定了《勞務(wù)管理辦法》等三個(gè)具有強(qiáng)制性的文件,把勞務(wù)管理工作列入到公司非常重要的一項(xiàng)工作,并且已經(jīng)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的一個(gè)重要環(huán)節(jié).

  今年,勞務(wù)公司在勞務(wù)用工上采取市場(chǎng)準(zhǔn)入制、勞務(wù)分包招投標(biāo)制等管理模式,在勞務(wù)層內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,協(xié)調(diào)配合好分公司項(xiàng)目部做好外用工的管理和調(diào)配工作,保證了各施工項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行.勞務(wù)分公司在工作中,一是積極執(zhí)行公司的勞務(wù)政策,建立勞務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入制,對(duì)新開(kāi)工的項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度.二是積極調(diào)配勞動(dòng)力,協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種配合項(xiàng)目施工生產(chǎn).三是辦理簽訂勞務(wù)分包合同.

  1、建立勞務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入,提供公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

  勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊(duì)是我們公司項(xiàng)目施工中的生力軍,是建筑企業(yè)的一支重要力量,有些勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊(duì)進(jìn)入一建勞務(wù)市場(chǎng)多年,轉(zhuǎn)戰(zhàn)天山南北,形成了良好協(xié)作關(guān)系,有深厚的合作基礎(chǔ).年初,按照要求,勞務(wù)公司對(duì)進(jìn)入勞務(wù)市場(chǎng)的勞務(wù)企業(yè)和作業(yè)隊(duì)實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入,并對(duì)歷年勞務(wù)作業(yè)隊(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定,其目的是維護(hù)優(yōu)秀作業(yè)隊(duì)伍,凈化勞務(wù)市場(chǎng)環(huán)境,給市場(chǎng)提供優(yōu)秀的、高素質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍.今年嚴(yán)格按規(guī)定辦理準(zhǔn)入手續(xù)的共13家勞務(wù)企業(yè),106支勞務(wù)作業(yè)隊(duì).基本滿(mǎn)足了項(xiàng)目施工的需求.

  2、履行勞務(wù)、勞動(dòng)合同,維護(hù)外用職工權(quán)益

  依法用工,信守合同,維護(hù)對(duì)外勞職工權(quán)益是公司勞務(wù)市場(chǎng)用工管理的一項(xiàng)非常重要的工作,在進(jìn)入施工階段,勞務(wù)公司加大了對(duì)合同履約情況的檢查力度,通過(guò)每月公司的現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合大檢查和內(nèi)業(yè)檢查,對(duì)項(xiàng)目工程的.用工準(zhǔn)入,勞務(wù)合同單價(jià)及任務(wù)書(shū)的結(jié)算、勞務(wù)費(fèi)用的支付、勞務(wù)企業(yè)與作業(yè)人員的勞動(dòng)合同等情況逐一檢查,對(duì)存在的問(wèn)題當(dāng)即予以糾正,檢查合同執(zhí)行情況維護(hù)了合同雙方體的經(jīng)濟(jì)利益,又避免了勞務(wù)糾紛,特別是維護(hù)了勞務(wù)作業(yè)隊(duì)人員的權(quán)益,形成了良好的依法用工,履約守信的氛圍.

  3、遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,實(shí)施勞務(wù)招投標(biāo)管理

  為體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則,凡今年新開(kāi)工的工程項(xiàng)目一律實(shí)行勞務(wù)招投標(biāo).公司成立了招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了招投標(biāo)規(guī)則.在工作中,勞務(wù)公司時(shí)刻關(guān)注勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)信息,及時(shí)了解情況,并根據(jù)不同季節(jié)、工程的結(jié)構(gòu)、勞務(wù)市場(chǎng)各工種的缺乏及飽和程度進(jìn)行價(jià)格預(yù)測(cè),成功組織了高新區(qū)國(guó)稅局聯(lián)合辦公樓工程,庫(kù)爾勒中天國(guó)際上華城商住樓等41個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)招投標(biāo).除個(gè)別項(xiàng)目因建設(shè)方資金不到位,未能及時(shí)履行勞務(wù)合同外,其他項(xiàng)目工程均能很好的履行合同,工程質(zhì)量穩(wěn)中有升,成本控制取得了較好的效果.通過(guò)招投標(biāo)確定勞務(wù)作業(yè)隊(duì),運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則,實(shí)現(xiàn)了雙贏.

  4、調(diào)配勞力余缺,服務(wù)項(xiàng)目用工需求

  今年,由于國(guó)家政策和建筑市場(chǎng)大環(huán)境的影響,公司施工任務(wù)不足,在施工的大好季節(jié),致使一些勞務(wù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后不能進(jìn)行施工作業(yè),而一些再建工程項(xiàng)目交工,又急需一些工種作業(yè)人員,為此,勞務(wù)公司積極的與各勞務(wù)基地溝通信息,及時(shí)的選調(diào)各工種作業(yè)隊(duì),調(diào)配到項(xiàng)目部.一年來(lái),調(diào)配到市內(nèi)、外區(qū)各項(xiàng)目部勞動(dòng)力達(dá)20xx多人次,為項(xiàng)目部正常施工提供了保障.

  5、做好勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算和支付工作

  按時(shí)對(duì)勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算和支付是外勞隊(duì)伍穩(wěn)定的前提和保證,也是維護(hù)權(quán)益得以保障的體現(xiàn),公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次在各種會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào),按時(shí)結(jié)算人工費(fèi),依照合同約定支付外勞工資.在公司組織的多次現(xiàn)場(chǎng)檢查中,任務(wù)單的結(jié)算,支付工資數(shù)又是被檢查的重點(diǎn),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都給予了高度的重視.20xx年勞務(wù)公司對(duì)各分公司項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)的審核過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)任務(wù)書(shū)簽定的單價(jià)及工作內(nèi)容與當(dāng)時(shí)招投標(biāo)和《勞務(wù)分包合同》的約定不相符,經(jīng)審

  審核后對(duì)高出單價(jià)部分、工程量多結(jié)算部分、零工部分、分包工作內(nèi)容重復(fù)結(jié)算等,共計(jì)扣款94萬(wàn)元.有效的控制了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本.

  從客觀情況來(lái)看,一些在建工程條件苛刻,資金不到位,墊資施工,工程款拖欠嚴(yán)重,造成了當(dāng)前部分分公司、項(xiàng)目部支付困難.盡管如此,公司還是下大力氣,采取了定指標(biāo),收欠支薪等多項(xiàng)措施,加大收取欠款力度,努力實(shí)現(xiàn)支付款目標(biāo).截止十月末,共結(jié)算人工費(fèi)5897萬(wàn)元,支付勞務(wù)費(fèi)3501萬(wàn)元.雖然公司目前資金困難,但公司將嚴(yán)格按照《勞務(wù)分包合同》約定的支付比例在年前給勞務(wù)企業(yè)和作業(yè)隊(duì)伍支付勞務(wù)費(fèi),讓廣大外勞工人安全返鄉(xiāng).在此期間,很多的勞務(wù)企業(yè)和作業(yè)隊(duì)伍保持了相對(duì)的穩(wěn)定.如:四川省廣元?jiǎng)趧?wù)基地、巴中勞務(wù)基地的------等同志,在人工費(fèi)支付不足的情況下,穩(wěn)定隊(duì)伍,快速優(yōu)質(zhì)的搞好施工,在公司資金困難之時(shí),識(shí)大體、顧大局,克服了人員返鄉(xiāng),支付工資等諸多困難,與企業(yè)共度難關(guān),至此,我代表公司向你們表示感謝!

  6、加強(qiáng)崗位和特種作業(yè)培訓(xùn),確保安全生產(chǎn)

  建筑施工易發(fā)生人身傷害,安全生產(chǎn)尤為重要.為減少和杜絕工傷事故,提高特種作業(yè)人員的安全意識(shí),勞務(wù)公司在今年8月份對(duì)勞務(wù)企業(yè)的特殊工種(架子工)計(jì)--人進(jìn)行了培訓(xùn),其中:復(fù)審123人,新取證58人,保證和促進(jìn)了項(xiàng)目施工的安全生產(chǎn).與此同時(shí),勞務(wù)公司還對(duì)81名勞務(wù)管理人員進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn);對(duì)510人進(jìn)行了職業(yè)資格等級(jí)認(rèn)定,其中:高級(jí)技師4人,技師31人,高級(jí)工76人,中級(jí)工283人,初級(jí)工116人,有效的提高了公司的整體實(shí)力,為公司的發(fā)展奠定了良好.

公司年度總結(jié)15

  金秋將至,丹桂飄香。轉(zhuǎn)瞬之間20xx年工作已經(jīng)結(jié)束,我十分榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)品管部的工作成績(jī)、存在的問(wèn)題、以及下半年的工作計(jì)劃及建議,

  通過(guò)統(tǒng)計(jì)下面對(duì)20xx年的工作進(jìn)行以下總結(jié);

  一、流程方面

  1、原料采購(gòu)質(zhì)量情況;

  花生米的進(jìn)貨檢驗(yàn);20xx共采購(gòu)花生米227.5噸,共檢驗(yàn)樣品39個(gè),檢驗(yàn)平均雜質(zhì)為1.67%,最高雜質(zhì)6.7%,最低雜質(zhì)0.27%,檢驗(yàn)合格率為30.77%其中雜質(zhì)超標(biāo)的扣重后,全部讓步接收。

  油脂進(jìn)貨檢驗(yàn);20xx共采購(gòu)大豆油60.5噸,共檢驗(yàn)樣品8個(gè),檢驗(yàn)平均AV:0.153mgKOH/g,最高0.190mgKOH/g最低0.20xx7mgKOH/g平均PV為0.67mmol/kg,最高1.02mmol/kg最低0.27mmol/kg,接收合格率為100%

  共原煤進(jìn)貨檢驗(yàn)19車(chē),平均水分9.14%已超出內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)8.0%,最高水分15.62%,最底水分4.25%合格率為31.58%,其中水分超標(biāo),全部降級(jí)使用。

  小包裝包裝物的檢驗(yàn)(同上將各指標(biāo)的平均值,最高,最底進(jìn)行分析,同時(shí)也可采用表格的'形式)

  2、生產(chǎn)過(guò)程控制質(zhì)量

  共檢驗(yàn)車(chē)間生產(chǎn)花生餅4679噸(同上將各指標(biāo)的平均值,最高,最底進(jìn)行分析,同時(shí)也可采用表格的形式)。

  共檢驗(yàn)花生粕4364噸(同上將各指標(biāo)的平均值,最高,最底進(jìn)行分析,同時(shí)也可采用表格的形式)。

  清油車(chē)間二級(jí)油(同上將各指標(biāo)的平均值,最高,最底進(jìn)行分析,同時(shí)也可采用表格的形式)。

  灌裝車(chē)間質(zhì)量控制共檢驗(yàn)油品280噸(同上將各指標(biāo)的平均值,最高,最底進(jìn)行分析,同時(shí)也可采用表格的形式)。

  3、出廠檢驗(yàn)情況

  共檢驗(yàn)出廠油腳57噸,生產(chǎn)處理完皂腳后通知化驗(yàn)室取樣化驗(yàn)皂腳無(wú)明油后出廠。

  二、學(xué)習(xí)與能力方面

  組織運(yùn)行ISO9000質(zhì)量管理體系的實(shí)施與運(yùn)行,在法規(guī)宣貫與實(shí)施方面,積極配合銷(xiāo)售公司的計(jì)劃,送檢“***”濃香花生油、調(diào)和油,取得合格檢驗(yàn)報(bào)告避免了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

  三、培訓(xùn)與提升方面

  組織三名檢驗(yàn)員參加市質(zhì)檢局的檢驗(yàn)員培訓(xùn),并分別取得了市質(zhì)檢局搬發(fā)的檢驗(yàn)員資格證書(shū)。

  組織參加電子監(jiān)管質(zhì)量培訓(xùn),并取得了電子監(jiān)管資格已取得電子監(jiān)管密鑰。

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