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圖書(shū)館上半年個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編精心整理的圖書(shū)館上半年個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
圖書(shū)館上半年個(gè)人工作總結(jié)1
我進(jìn)入xx學(xué)校圖書(shū)館工作已經(jīng)有一年時(shí)間了，在這一年里我努力工作，認(rèn)真履行著一名圖書(shū)管理員的工作職責(zé)。為了讓圖書(shū)館的管理工作有條不紊地進(jìn)行，我決心做好學(xué)校圖書(shū)館的各項(xiàng)工作，為學(xué)校廣大師生進(jìn)行良好服務(wù)，現(xiàn)將近一年來(lái)圖書(shū)館工作進(jìn)行以下總結(jié)：
一、打造圖書(shū)館三年遠(yuǎn)景規(guī)劃，使圖書(shū)館發(fā)展有方向
我校圖書(shū)館閱覽室和藏書(shū)室面積較小，不符合上級(jí)文件精神，如果管理工作跟不上，進(jìn)入合格圖書(shū)館行列就有困難。我上任之初認(rèn)識(shí)到重新規(guī)劃圖書(shū)館的重要性，決心要用合理的制度管理帶動(dòng)起我校圖書(shū)館的'發(fā)展。
二、建立圖書(shū)館檔案資料管理，力求完整明確
我校圖書(shū)館原始資料很少，基礎(chǔ)工作比較薄弱，我認(rèn)真地研讀了《xx市中小學(xué)圖書(shū)館檢查的內(nèi)容及指標(biāo)》，針對(duì)評(píng)估內(nèi)容我仔細(xì)劃分，建立了圖書(shū)館評(píng)估資料分條檔案。這樣就可以把平時(shí)積累的資料及時(shí)裝入檔案袋里，如果上級(jí)檢查就不會(huì)手忙腳亂了，以求方便資料的查閱和積累，做到未雨綢繆。
三、把圖書(shū)館工作物化，更好地服務(wù)師生和教學(xué)
圖書(shū)館的工作千頭萬(wàn)緒，為了建立井井有條的工作環(huán)境，我把圖書(shū)館主要工作進(jìn)行物化，設(shè)計(jì)了登記簿，借此加強(qiáng)管理。
四、把圖書(shū)清理、清潔、分類，使電子化管理前的圖書(shū)能夠流通
清理―把全部圖書(shū)架清空，為圖書(shū)合理排架做好準(zhǔn)備，使藏書(shū)合理，老師更容易查找到需要的圖書(shū)。清潔―把所有能閱讀以前的圖書(shū)，用毛巾全部擦干凈，使師生便于查閱。分類―分為四類：適合班級(jí)閱讀課使用的圖書(shū)；適合班級(jí)圖書(shū)箱傳閱的圖書(shū)；適合教師查閱的圖書(shū)；適合低、中、高不同年級(jí)中午來(lái)閱讀的圖書(shū)。其中適合班級(jí)圖書(shū)箱的書(shū)籍又分五個(gè)小類別：文學(xué)類（小說(shuō)、散文）童話（童話、神話、寓言）知識(shí)類（科學(xué)、自然、百科知識(shí)）小學(xué)生作文類；卡通漫畫類；拼音讀物。
五、人文化管理，讓師生體會(huì)到誠(chéng)心、熱心、愛(ài)心“三心服務(wù)”
我在圖書(shū)館工作中，力爭(zhēng)為師生做到全心全意地服務(wù)。平時(shí)注意關(guān)心老師，推薦書(shū)籍時(shí)做到心中有數(shù)，各有偏重。熱心―老師們借書(shū)，我從不嫌麻煩，先了解老師的需求，在盡可能的情況下，協(xié)助找到需要的書(shū)。愛(ài)心―在老師需要的書(shū)實(shí)在找不到時(shí)，我采用：或牢記在心；或登記在冊(cè)，日后購(gòu)買；或推薦同類書(shū)籍，在力所能及的情況下，不讓老師空手而歸。
六、建立校圖書(shū)管理員組織
通過(guò)設(shè)立班級(jí)圖書(shū)箱，使圖書(shū)館圖書(shū)能周轉(zhuǎn)起來(lái)。為了能讓學(xué)生看到自己喜愛(ài)的圖書(shū)，在20xx年底我校成立了小小圖書(shū)管理員組織，并建立了每周一開(kāi)會(huì)制度。在每次開(kāi)會(huì)時(shí)，我都要了解各個(gè)班級(jí)圖書(shū)借閱情況，及時(shí)對(duì)班級(jí)閱讀進(jìn)行指導(dǎo)。另外，小圖書(shū)管理員值周制度，也為我增添了助手。在新的一年里，我要更加努力，使我校的圖書(shū)館工作更上一層樓。
圖書(shū)館上半年個(gè)人工作總結(jié)2
本年度流通部在圖書(shū)館館領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，在本部門全體館員的共同努力下，始終遵循著“讀者第一，用心服務(wù)”的理念，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展圖書(shū)館教育和信息功能，從讀者服務(wù)、業(yè)務(wù)管理入手，克服人員緊缺、工作量繁雜巨大等不利因素，扎扎實(shí)實(shí)工作，通過(guò)一年的勤奮努力，圓滿地完成了20xx年的各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將全年業(yè)務(wù)工作總結(jié)如下：
一、為提高讀者查詢、借閱書(shū)籍的效率，同時(shí)也降低自身管理圖書(shū)的難度，及時(shí)整架、倒架、排架，保證圖書(shū)規(guī)范有序
1、流通部今年將三樓ABCD類圖書(shū)中無(wú)數(shù)據(jù)的西校區(qū)和南校區(qū)圖書(shū)搬往六樓B區(qū)空余書(shū)架處按大類上架。
2、對(duì)A類和B類圖書(shū)先后兩次大調(diào)整，倒架，在一定程度上解決了B類圖書(shū)架位緊張，上不進(jìn)書(shū)的問(wèn)題。
3、完成了對(duì)C類和D類圖書(shū)全區(qū)大調(diào)整，倒架，排序，為每個(gè)小類各個(gè)號(hào)段都預(yù)留了一定的架位，也使以前順序混亂的圖書(shū)得以重新歸序。
4、完成了對(duì)六樓P、Q、E、J類圖書(shū)全區(qū)大調(diào)整，倒架，排序，解決了部分號(hào)段架位緊張，無(wú)法上書(shū)的問(wèn)題。
5、對(duì)N、O類圖書(shū)的調(diào)整、倒架也正在進(jìn)行當(dāng)中。
6、完成了五樓S類、T類圖書(shū)的全區(qū)調(diào)整和倒架，為各個(gè)號(hào)段預(yù)留了一定的架位。
二、為方便讀者查找圖書(shū)，安裝了大部分圖書(shū)的架標(biāo)和樓層指引
1、已完成了期刊閱覽室，二樓H、R、U、V、X、Z類圖書(shū)，三樓I類圖書(shū)，四樓F類、G類圖書(shū)，五樓K類圖書(shū)，六樓Q、E、J類圖書(shū)架標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、設(shè)計(jì)、打印和安裝；
2、設(shè)計(jì)并聯(lián)系制作了圖書(shū)館各主要電梯的`樓層分布指引和圖書(shū)館大廳的樓層分布指引。
三、完成了兩個(gè)校區(qū)20xx年期刊的下架和清理
并送往采編部裝訂。
四、根據(jù)讀者座談會(huì)的意見(jiàn)，對(duì)兩個(gè)校區(qū)的圖書(shū)館進(jìn)行整改
1、撤銷北校區(qū)電子閱覽室增加讀者閱覽桌椅；
2、在北校區(qū)設(shè)立了兩臺(tái)免費(fèi)上網(wǎng)電腦，供讀者查詢館藏圖書(shū)和檢索使用數(shù)字資源；
3、設(shè)置讀者意見(jiàn)箱，方便讀者監(jiān)督、投訴和提意見(jiàn)；
4、加強(qiáng)員工管理，提高讀者滿意度；
五、完成了館領(lǐng)導(dǎo)要求
完成了古籍線裝書(shū)的書(shū)名、作者、版次等信息的抄寫統(tǒng)計(jì)和錄入。
六、開(kāi)展通借通還和委托借閱
全年委托借閱25人次，圖書(shū)100余冊(cè)。
七、具體工作
辦理讀者離校、離職手續(xù)5600余人次，辦理借閱證（包括新辦和補(bǔ)辦）6700余張，辦理讀者賠失160余人次，辦理圖書(shū)超期手續(xù)3600余人次，全年借出圖書(shū)119000冊(cè)，歸還圖書(shū)115010冊(cè)，新書(shū)上架3萬(wàn)余冊(cè)，修改圖書(shū)條碼650余次，全年接待讀者閱覽693872人次，全年新生入館培訓(xùn)74場(chǎng)，共2570多人次，電子閱覽室接待讀者上機(jī)39219人次。
八、加強(qiáng)志愿者管理
加強(qiáng)志愿者的宣傳，制作宣傳展板，并加強(qiáng)管理，對(duì)每次來(lái)服務(wù)的志愿者進(jìn)行登記，并按學(xué)期評(píng)選優(yōu)秀志愿者，全年招募志愿者300余人。
九、新生入館教育
對(duì)xx校區(qū)的大一新生開(kāi)展入館教育，通過(guò)招募志愿講解員的方式，即鍛煉了志愿者，又達(dá)到了入館教育的目的。
十、存在的問(wèn)題或建議
1、三樓B類圖書(shū)和五樓S類圖書(shū)的架位仍然非常緊張，急需增加書(shū)架；
2、以前無(wú)數(shù)據(jù)的西校區(qū)和南校區(qū)的圖書(shū)，在書(shū)架上嚴(yán)重影響讀者的滿意度，也造成了管理和維護(hù)上的極度混亂，建議將這批圖書(shū)全部下架編目入庫(kù)后再上架，或增置新的書(shū)架和區(qū)域?qū)ｉT放此批圖書(shū)；
3、志愿者管理方面還做的不夠好，有待進(jìn)一步完善；
4、新生入館教育受教育的效果不是很理想，也有待改善；
5、員工管理力度不夠，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制。
以上是本年度流通部的工作總結(jié)，在新的一年里，流通部將繼續(xù)努力，優(yōu)化管理和服務(wù)，最大限度的提升讀者的滿意度，減少讀者投訴。
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