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資產(chǎn)管理工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-03-29 16:46:41 工作計(jì)劃 我要投稿

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃(集錦15篇)

  時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計(jì)劃嗎?下面是小編精心整理的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃,歡迎大家分享。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃(集錦15篇)

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃1

  20xx年是我校實(shí)施“十二.五”發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)局之年,我們要緊緊圍繞學(xué)校本科教學(xué)水平評(píng)估的目標(biāo),繼續(xù)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,以改革創(chuàng)新的精神,求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),認(rèn)真扎實(shí)地做好國(guó)有資產(chǎn)管理工作,圓滿(mǎn)完成物資設(shè)備采購(gòu)任務(wù)。

  一、做好資產(chǎn)管理工作

  1、完善資產(chǎn)管理制度。對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理文件進(jìn)行梳理,按“誰(shuí)使用誰(shuí)管理”的原則,不完善的修改完善,缺少的制訂出臺(tái),達(dá)到建立完善資產(chǎn)管理系列制度。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,用制度來(lái)強(qiáng)化資產(chǎn)管理責(zé)任,規(guī)范資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效益。

  2、把好資產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是把好實(shí)物驗(yàn)收環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按合同約定逐項(xiàng)核對(duì)驗(yàn)收,對(duì)商家贈(zèng)送的設(shè)備同樣驗(yàn)收入帳,對(duì)小數(shù)額自行購(gòu)置的設(shè)備,要有供貨方公章、有使用人和經(jīng)手人,否則不驗(yàn)收?qǐng)?bào)帳。二是把好設(shè)備報(bào)廢銷(xiāo)帳環(huán)節(jié)。嚴(yán)格申報(bào)審批程序,現(xiàn)場(chǎng)察看、清點(diǎn)實(shí)物數(shù)量,能使用的調(diào)劑使用,不能使用的半年或年終集中報(bào)廢處理,并及時(shí)銷(xiāo)帳。三是把好資產(chǎn)帳務(wù)核對(duì)環(huán)節(jié)。每學(xué)期由國(guó)資處記帳員與計(jì)財(cái)處和使用單位核對(duì)一次資產(chǎn)帳目,并將新增設(shè)備貼上標(biāo)簽,以保帳物相符,物卡對(duì)應(yīng)。

  3、實(shí)行資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理。搞好網(wǎng)絡(luò)軟件升級(jí),上半年開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)帳務(wù)管理、查詢(xún)系統(tǒng),建立健全科學(xué)規(guī)范的資產(chǎn)帳務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

  4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理員隊(duì)伍建設(shè)。國(guó)資處要充實(shí)資產(chǎn)管理和記帳員,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)資產(chǎn)清查、貼卡和帳務(wù)管理工作。系部要配齊專(zhuān)職資產(chǎn)管理員,部門(mén)要明確兼職資產(chǎn)管理員,國(guó)資處擬在6月份舉辦一期資產(chǎn)管理員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,提高管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平。

  5、加強(qiáng)資源有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報(bào)后使用,假期中組織人員全面清查使用情況,核實(shí)辦班情況后交計(jì)財(cái)處按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),對(duì)規(guī)避收費(fèi)的當(dāng)事人交監(jiān)察室依規(guī)處理。

  二、完成物資設(shè)備采購(gòu)任務(wù)

  1、編制全年采購(gòu)計(jì)劃。與經(jīng)費(fèi)執(zhí)行部門(mén)一道做好教學(xué)設(shè)備和行政設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和編制工作,認(rèn)真核定使用單位資產(chǎn)存量,對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行論證,避免重復(fù)購(gòu)置和超標(biāo)購(gòu)置。

  2、完成政府采購(gòu)任務(wù)。做好“中央與地方共建特色優(yōu)勢(shì)學(xué)科實(shí)驗(yàn)室”1000萬(wàn)項(xiàng)目的采購(gòu)工作。元月份完成其中350萬(wàn)項(xiàng)目的合同簽訂,3月份做好650萬(wàn)項(xiàng)目的論證和政府招標(biāo),爭(zhēng)取上半年完成政府采購(gòu)設(shè)備供貨到位,以保9月份投入使用。

  3、做好本校采購(gòu)招標(biāo)工作。嚴(yán)格執(zhí)行本校預(yù)算,與審計(jì)一起做好價(jià)格調(diào)查,心中有底才招標(biāo)。嚴(yán)格按程序操作,盡量集中招標(biāo)采購(gòu)。在招標(biāo)中貫徹公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、價(jià)廉物美原則,繼續(xù)實(shí)施“二次報(bào)價(jià)”和“低價(jià)優(yōu)先”評(píng)標(biāo)法,控制價(jià)格,選擇優(yōu)質(zhì),維護(hù)學(xué)校利益。

  4、重視履約,督促供貨。明確招標(biāo)操作人員責(zé)任,負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)工作流程,既重視前期準(zhǔn)備工作和招標(biāo)簽約,又要負(fù)責(zé)履行合同、督促供貨到位和后期參與驗(yàn)收了解使用情況。同時(shí)明確辦公室人員督查職責(zé),既督促操作人員完成履約,又督促中標(biāo)商家按時(shí)供貨,避免拖延。對(duì)于因場(chǎng)地不濟(jì)延期的.項(xiàng)目,也應(yīng)盡量督促和衍接。

  5、建立專(zhuān)家評(píng)委庫(kù)。聘請(qǐng)校內(nèi)資深專(zhuān)業(yè)教師擔(dān)任設(shè)備采購(gòu)評(píng)委,分類(lèi)建立專(zhuān)家組,負(fù)責(zé)項(xiàng)目論證和招標(biāo)評(píng)審,每次論證會(huì)、招標(biāo)會(huì)隨機(jī)抽取專(zhuān)家評(píng)委參與工作,以實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)必要可行和采購(gòu)價(jià)廉物美。

  三、加強(qiáng)國(guó)資處內(nèi)部管理

  1、重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。糾正過(guò)去重事務(wù)、輕學(xué)習(xí)的傾向,樹(shù)立學(xué)習(xí)也是工作,而且是為了更好地工作的觀念,堅(jiān)持每月組織工作人員政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,學(xué)習(xí)國(guó)資管理政策法規(guī)和學(xué)校管理文件,熟悉各項(xiàng)工作程序,提高工作人員政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)召開(kāi)一次工作會(huì)議,每月研究安排當(dāng)月工作,小結(jié)上月工作。

  2、加強(qiáng)工作計(jì)劃性。對(duì)全年任務(wù)作出大致的月安排。當(dāng)月工作力爭(zhēng)在當(dāng)月完成,臨時(shí)遇到的工作應(yīng)在本周完成。遇事馬上就辦,反對(duì)推諉拖延,注意統(tǒng)籌兼顧實(shí)施,運(yùn)用系統(tǒng)方法操作,環(huán)環(huán)緊聯(lián),有序推進(jìn),狠抓工作落實(shí),提高工作效率。

  3、改進(jìn)工作作風(fēng)。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),主動(dòng)為基層服務(wù),為師生服務(wù),遇事深入下去,到現(xiàn)場(chǎng)察看情況,調(diào)查研究,聽(tīng)取意見(jiàn),解決問(wèn)題,急人所難幫人所需,在不違反程序的前提下,急事快辦,量力而行,盡力而為,按質(zhì)如期完成工作任務(wù)。

  4、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》,帶頭廉潔自律,克已奉公。同時(shí)嚴(yán)格管理部屬,經(jīng)常進(jìn)行廉政教育,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控,提倡互相監(jiān)督。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中堅(jiān)持按程序操作,主動(dòng)接受監(jiān)察、審計(jì)、計(jì)財(cái)及師生群眾的監(jiān)督,搞好校務(wù)公開(kāi),保持清正廉潔,營(yíng)造風(fēng)清氣正的內(nèi)部環(huán)境。

  5、做好綜合治理工作。教育工作人員遵紀(jì)守法,增強(qiáng)安全防范意識(shí),遠(yuǎn)離黃賭邪毒,防火防盜防事故,確保平安穩(wěn)定。

  6、做好學(xué)校安排的其他工作。為節(jié)約型校園建設(shè)、學(xué)校信息化系統(tǒng)、上報(bào)有關(guān)情況提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃2

  一、多舉并進(jìn),優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。

  ~年,專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理部將以降低不良貸款比重,化解信貸風(fēng)險(xiǎn),盤(pán)活信貸資產(chǎn)為主導(dǎo),加強(qiáng)監(jiān)督管理,使不良貸款控制在最低限度。

  (一)建檔監(jiān)測(cè),跟蹤管理。

  為盤(pán)活不良貸款,優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量,專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理部在新一年里,身體力行,協(xié)助業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察審計(jì)科對(duì)全轄信用社非正常貸款,以社為單位進(jìn)行細(xì)統(tǒng)分類(lèi),逐戶(hù)建檔及監(jiān)測(cè)臺(tái)帳,有計(jì)劃、分步驟落實(shí)清收,杜絕不良貸款的棚架。對(duì)信用社工作人員內(nèi)部向關(guān)系人發(fā)放的自批自貸款,現(xiàn)已形成的不良貸款協(xié)助審計(jì)監(jiān)管部門(mén)責(zé)令其限期清收和歸還。對(duì)信貸人員違規(guī)發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務(wù)科、監(jiān)察審計(jì)科預(yù)以清查,進(jìn)行責(zé)任追究,直至上交司法機(jī)關(guān)。

  (二)清前堵后,施行素質(zhì)教育。

  從源頭做起,強(qiáng)化員工素質(zhì),提高信貸質(zhì)量,發(fā)放貸款有的放矢。2XX年專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理部將協(xié)同業(yè)務(wù)科有計(jì)劃地對(duì)全轄信貸人員進(jìn)行強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),集中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識(shí)。學(xué)習(xí)《貸款通則》、《信貸守則》及以系列的操作程序,貸款發(fā)放做到高質(zhì)量無(wú)風(fēng)險(xiǎn),有章可循。以改亡羊補(bǔ)牢為有的放矢,增強(qiáng)責(zé)任感。要遏制不良貸款的上升,增強(qiáng)全員法律觀念勢(shì)在必行。不良貸款的前清后增,居高不下,有一個(gè)重要原因就是員工的法律意識(shí)淡薄,內(nèi)控機(jī)制簿弱,信用社內(nèi)部人員發(fā)放的“三種”貸款現(xiàn)象嚴(yán)重,且不知如何依法維權(quán)和管理貸款,導(dǎo)致抵押無(wú)效,擔(dān)保人脫保,訴訟時(shí)效喪失等。只有進(jìn)行法制教育,法制學(xué)習(xí),加強(qiáng)依法治社,才能確保信貸資產(chǎn)不受損失。

  二、從嚴(yán)把關(guān),做好依法訴訟。

  ~年,專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理部立足崗位,充分發(fā)揮管理職能,積極配合信用社將協(xié)同公安部門(mén)、人民法院運(yùn)用法律手段對(duì)不良貸款進(jìn)行有的`放矢的依法訴訟。做到嚴(yán)格把關(guān)、區(qū)別對(duì)待、避免盲目現(xiàn)象。將對(duì)惡意逃廢、懶債、逆?zhèn)袨榈馁J戶(hù)依法舉證,維護(hù)債權(quán),做到以點(diǎn)帶面,達(dá)到震動(dòng)效果。

  截止~年底,聯(lián)社不良貸款x萬(wàn)元,占貸款總額的x%。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的,為正確把握,認(rèn)真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來(lái)的負(fù)面影響和不必要的費(fèi)用開(kāi)支,專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理部將肩負(fù)重任,對(duì)轄區(qū)貸款的依法訴訟嚴(yán)格把關(guān),做到集中管理,認(rèn)真排查,分類(lèi)處置。

  三、多策并舉,強(qiáng)化抵債資產(chǎn)。

  如何管理抵債資產(chǎn),防止人為流失和加速貶值。年專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理部將想千方、施百計(jì)統(tǒng)籌管理,對(duì)抵債資產(chǎn)的進(jìn)入、處置、變現(xiàn)各個(gè)方面進(jìn)行全程監(jiān)控,提高其變現(xiàn)率,具體做法:

  (一)從嚴(yán)管理,積極消化。

  以“抵債資產(chǎn)管理小組”為中心,分級(jí)負(fù)責(zé)抵債資產(chǎn)的接收、管理和處置。無(wú)論抵債資產(chǎn)金額大小必須經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體研究。對(duì)基層信用社取得的抵債資產(chǎn)要嚴(yán)格按照《農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》和抵債資產(chǎn)管理辦法帳務(wù)處理的規(guī)定,并在《抵債資產(chǎn)登記簿》上進(jìn)行登記,基層信用社和專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理部同時(shí)建立相應(yīng)的抵債資產(chǎn)臺(tái)帳,同時(shí),專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理部將配合聯(lián)社對(duì)抵債資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃3

  一、根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),結(jié)合公司未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃。公司將以“公平、公正、公開(kāi)”的市場(chǎng)化為原則聘請(qǐng)一批人事行政、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)人士,組成一個(gè)高效、有序、忠實(shí)、悟性高的管理團(tuán)隊(duì),以集團(tuán)化模式運(yùn)作對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資,F(xiàn)從以下幾方面開(kāi)展20xx的工作。

  人事行政部

  總體目標(biāo):建立健全整套管理制度,完善公司員工社會(huì)福利,加強(qiáng)人力資源管理,高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作,做好公司的后勤保障工作。

  1、建立和完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

  2、完成日常行政招聘與配置;

  3、建立和完善公司及部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度,在部門(mén)內(nèi)開(kāi)展規(guī)章制度教育。

  4、公司進(jìn)行集團(tuán)化薪資體系建設(shè),推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

  5、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

  6、完成公司的招聘與配制工作。

  7、充分考慮員工福利,建立員工激勵(lì)制度,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

  財(cái)務(wù)部

  1.建立健全公司財(cái)務(wù)制度(其中包括費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度,項(xiàng)目制度等,并結(jié)合情況的變化,完善新的制度)、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。

  2.進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。

  3、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷(xiāo)售與收款、采購(gòu)與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。

  4、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。

  5、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表),制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)規(guī)定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫(xiě)規(guī)定。

  6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制,幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

  7、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開(kāi)展培訓(xùn)課程。 項(xiàng)目部

  總辦:做好后勤保障工作,加強(qiáng)與各部門(mén)工作的配合,保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

  1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門(mén)工作的溝通及配合,不斷完善業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)的制度化管理,加快信息反饋的速度,提高工作效率

  2、采購(gòu)審批流程、出入庫(kù)流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善

  3、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作

  4、制度公司資制管理制度,(包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等)

  5、加強(qiáng)公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理,做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,統(tǒng)計(jì)各部門(mén)文件檔案情況,進(jìn)行分類(lèi)后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,

  二、具體實(shí)施方案:

  人事行政部

  1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財(cái)務(wù)副總、項(xiàng)目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。

  2、20xx年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn),報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改;

  3、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司及部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè),包薪資體系建設(shè)的.員工激勵(lì)制度和內(nèi)部升造制度。

  4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位分析、工作流程。人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)

  5、20xx年7月底完成項(xiàng)目所需人員的招聘。

  財(cái)務(wù)部

  1、20xx年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

  2、20xx年5月31日之前完成增資、審計(jì)、評(píng)估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,為新項(xiàng)目的融資做好前期的準(zhǔn)備。

  3、20xx年7月31日之前、按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃前期資金需融資到位。

  項(xiàng)目部

  1、20xx年4月30日之前完成項(xiàng)目部制度及流程的建設(shè)。

  2、20xx年5月30日之前完成項(xiàng)目的前期調(diào)研,考察,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(包括光電、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè))。

  3、20xx年6月30日之前完成對(duì)可行性項(xiàng)目制定整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行方案的制定

  三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):

  組織架構(gòu)

  1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。

  2、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

  3、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

  職位分析

  1、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此,行政部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力配合,以達(dá)到預(yù)期效果。

  2、 整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi),以便工作中查詢(xún)。

  3、 職位分析必須注意:搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。

  4、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,減少行政工作中的重復(fù)性工作,此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門(mén)配合,行政部注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

  四、員工福利與激勵(lì)

  員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),所以在各種因素影響下,薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾,也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況,在20xx年,計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn),使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

  員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充,福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利,而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作,有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。

  五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)

  公司及部門(mén)的各種規(guī)章制度草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn),協(xié)助修改加以完善,全部完成后需請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱通過(guò)。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃4

  20xx年,酒店對(duì)目前的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了重置與梳理,這是酒店年度重點(diǎn)工作之一,其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符,資產(chǎn)設(shè)備管理部門(mén)不清等各種問(wèn)題,年中時(shí)又配合上級(jí)公司對(duì)于酒店專(zhuān)制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)項(xiàng)為雅致公司酒店資產(chǎn)作進(jìn)一步梳理。這項(xiàng)繁瑣且耗時(shí)較長(zhǎng)的工作在酒店管理層的支持下,在酒店各個(gè)部門(mén)的配合下目前基本完成既定目標(biāo)。

  由于各種歷史問(wèn)題的原因,酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問(wèn)題,資產(chǎn)臺(tái)賬中有資產(chǎn)名稱(chēng)不對(duì),放置地點(diǎn)不對(duì),資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問(wèn)題存在。前期的梳理工作相當(dāng)辛苦,從20xx年12月開(kāi)始,臺(tái)帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個(gè)多月時(shí)間才逐漸將實(shí)物一一在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn),實(shí)務(wù)賬部分又花了近1個(gè)月的時(shí)間才盤(pán)點(diǎn)清楚,低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)卻遇到了較大困難,其他部門(mén)的基本就是時(shí)間上的消耗,但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同,放置地點(diǎn)太散,大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點(diǎn)等情況,作為酒店資產(chǎn)總的管理負(fù)責(zé)人基本上是無(wú)從親自盤(pán)點(diǎn)的可能,所以這部分資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作全部交由餐飲部自行負(fù)責(zé)。到20xx年4月份,基本完成了酒店總資產(chǎn)臺(tái)賬的重設(shè),與上級(jí)管理部門(mén)溝通后,酒店總資產(chǎn)臺(tái)賬與分部門(mén)資產(chǎn)臺(tái)帳全部重新制作,其后完成了各部門(mén)對(duì)新的資產(chǎn)臺(tái)賬的校對(duì)與簽字確認(rèn)。因歷史遺留問(wèn)題造成的固定資產(chǎn)盤(pán)虧絕大部分也在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,通過(guò)規(guī)定程序進(jìn)行了合理的處置與解決。

  20xx年資產(chǎn)管理工作重新制定后作了以下改變:

  1)重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程,便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟,使各分部門(mén)明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)做什么以及怎么去做。

  2)設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的報(bào)廢資產(chǎn)倉(cāng)庫(kù),避免處置不當(dāng)導(dǎo)致報(bào)廢資產(chǎn)的無(wú)端流失。

  3)重新制作了資產(chǎn)臺(tái)賬,各部門(mén)統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點(diǎn)的名稱(chēng),新建資產(chǎn)臺(tái)賬由原來(lái)各部門(mén)保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管,目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊(cè)及時(shí)有效的更新。

  4)根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定,報(bào)廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置,規(guī)定了已報(bào)廢資產(chǎn)的處置售賣(mài)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),售賣(mài)費(fèi)用歸入財(cái)務(wù)帳目,物品出門(mén)由酒店總資產(chǎn)管理員、安保部、財(cái)務(wù)部三方確認(rèn),出門(mén)單需附資產(chǎn)報(bào)廢清單、財(cái)務(wù)收費(fèi)證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

  20xx年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問(wèn)題,涉及到總公司固定資產(chǎn)臺(tái)賬中仍然存在的名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量不符的問(wèn)題,因公司體制關(guān)系,這部分無(wú)法進(jìn)行修改,數(shù)量不符問(wèn)題在提交公司的報(bào)告中有所提及,目前得到的批復(fù)為暫時(shí)擱置這個(gè)問(wèn)題(大堂吧的制冰機(jī),員工餐廳的凈水器,ADD的面包機(jī)等)。其他型號(hào),名稱(chēng)不符的問(wèn)題也暫時(shí)沒(méi)有得到可以修改的答復(fù),因?yàn)檫@些需要提交總公司進(jìn)行,問(wèn)題原因是當(dāng)時(shí)是根據(jù)總公司工程建造清單來(lái)統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)的,未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價(jià)值,或者實(shí)際提供到貨設(shè)備的實(shí)樣進(jìn)行核對(duì)后編制。

  20xx年資產(chǎn)管理工作計(jì)劃的思路分為幾點(diǎn)進(jìn)行,

  一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位。

  二、做好新入資產(chǎn)項(xiàng)目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢的管理工作。

  三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護(hù)工作。

  四、準(zhǔn)備即將到來(lái)的資產(chǎn)管理電子平臺(tái)使用工作。

  一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位

  酒店資產(chǎn)管理的主體單位應(yīng)該是誰(shuí)?酒店總資產(chǎn)管理員的職責(zé)更多的是負(fù)責(zé)根據(jù)公司的.資產(chǎn)管理規(guī)定來(lái)對(duì)酒店總帳目進(jìn)行把控,管理各種行文流轉(zhuǎn),文件歸檔。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應(yīng)該是酒店各個(gè)使用部門(mén),要管好資產(chǎn)設(shè)備與實(shí)際使用部門(mén)密不可分,這方面酒店在15年開(kāi)了個(gè)好頭,總經(jīng)理規(guī)定各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人必須對(duì)本部門(mén)資產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé),那么這樣逐級(jí)下推,直至落實(shí)到每一個(gè)分管人員,資產(chǎn)設(shè)備管理工作最終面對(duì)的是公司檢查,但是管理工作并不是要應(yīng)對(duì)檢查為唯一目的,日常管理工作到位了,資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對(duì)。

  酒店各個(gè)部門(mén)使用資產(chǎn)設(shè)備的情況均不相同,如何落實(shí)好資產(chǎn)管理工作,需要各個(gè)使用部門(mén)拿出適合本部門(mén),同時(shí)切實(shí)可行的方式。所以,在20xx年,對(duì)于資產(chǎn)管理工作的細(xì)化工作,將與酒店各個(gè)使用部門(mén)進(jìn)行溝通,取得切實(shí)可行的管理方式,同時(shí)將根據(jù)各部門(mén)自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中。

  二、做好新入資產(chǎn)項(xiàng)目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢的管理工作

  酒店早期的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行梳理后,基本上能進(jìn)行修改的均已完成,根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程,實(shí)物賬部分也要納入資產(chǎn)編號(hào)管理范圍,這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié),因此哪些設(shè)備需要納入實(shí)物賬管理的將在20xx年年底進(jìn)行梳理,從20xx年開(kāi)始執(zhí)行。因此酒店實(shí)物賬資產(chǎn)因歷史遺留問(wèn)題會(huì)存在三種不同編號(hào),這方面會(huì)與上級(jí)公司溝通,整理好以后向各分部門(mén)資產(chǎn)管理員通報(bào)執(zhí)行。

  新入資產(chǎn)項(xiàng)目與舊有資產(chǎn)報(bào)廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴(yán)格辦理,需要注意的是,各項(xiàng)工作的書(shū)面檔案,從上報(bào)—批復(fù)—執(zhí)行—?dú)w檔的整個(gè)流程需注重時(shí)效性,特別是需要向雅致公司提交的書(shū)面歸檔文件要及時(shí)提交,并作好流轉(zhuǎn)記錄。

  對(duì)于制度執(zhí)行,在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問(wèn)題我們均作好及時(shí)整改,但可以看到,管理工作總是不斷細(xì)化,新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高,這些工作之要保持細(xì)心,耐心,積極面對(duì)的心態(tài)就能把工作做好。

  三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護(hù)工作

  資產(chǎn)設(shè)備管理的目的,并不是東西在就可以了,資產(chǎn)管理的主要目的還是對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的使用情況做長(zhǎng)期監(jiān)管,確保各種資產(chǎn)設(shè)備在合理使用,正確使用,這個(gè)目的與設(shè)備設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一致的。當(dāng)設(shè)備損壞無(wú)法使用的時(shí)候,通過(guò)向工程部報(bào)修進(jìn)行解決。但是我們需要考慮,損壞的原因是什么?每次都是設(shè)備本身器件因不可控因素導(dǎo)致的損壞?有多少是設(shè)施設(shè)備在使用中不當(dāng)導(dǎo)致的損壞。設(shè)備不可能用不壞的,管理的目的是加強(qiáng)使用操作上的規(guī)范,以期達(dá)到延長(zhǎng)設(shè)備使用的壽命與周期。

  例如在玻璃器皿的使用上,是否在合時(shí)的位置,放置合時(shí)的物品,一個(gè)玻璃器皿的盛具用來(lái)盛放水果或奶制品,因經(jīng)營(yíng)需求,這些物品又需要低溫保存,結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上,導(dǎo)致器皿低溫碎裂,這就是典型的設(shè)施超出使用條件導(dǎo)致的損耗。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時(shí),例音響設(shè)備,每次使用完畢后是否在收取存放前做過(guò)表面清潔,是否檢查過(guò)使用中存在意外損壞。設(shè)施設(shè)備均有其使用條件及要求,在日常使用中各個(gè)使用部門(mén)必須加強(qiáng)自身使用管理才能達(dá)到資產(chǎn)管理的最終目的。而這項(xiàng)工作對(duì)于各個(gè)使用部門(mén)來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)比較繁瑣的日常工作,需要各個(gè)部門(mén)拿出各自的管理方案。

  四、準(zhǔn)備即將到來(lái)的資產(chǎn)管理電子平臺(tái)使用工作

  據(jù)了解,目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺(tái)(基于新的OA系統(tǒng)模塊),這項(xiàng)工作物業(yè)公司正在逐步導(dǎo)入使用,而雅致公司不可避免也會(huì)有類(lèi)似項(xiàng)目的推進(jìn)。如何將現(xiàn)有臺(tái)賬能夠順利導(dǎo)入電子平臺(tái),并且開(kāi)展使用,預(yù)計(jì)又是一項(xiàng)很繁瑣的工作,因權(quán)限問(wèn)題,目前公司給的OA帳號(hào)無(wú)法使用,所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開(kāi)始對(duì)電子平臺(tái)開(kāi)始了解,但是能看到的僅僅是表面的東西。相信隨平臺(tái)的推廣,一旦執(zhí)行的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)大量的輸入、校對(duì)工作。這就需要投入較多的精力來(lái)完成。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃5

  1、制度體系:建立健全公司生產(chǎn)類(lèi)固資管理體系,監(jiān)督各項(xiàng)目部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立各層次機(jī)械管理體系,制定和落實(shí)各級(jí)機(jī)械管理責(zé)任制,完善起重機(jī)管理制度和記錄資料。

  2、固定資產(chǎn)購(gòu)置:

  嚴(yán)格按照年前審批的《20xx年生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃》對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位申請(qǐng)購(gòu)置的資產(chǎn)進(jìn)行審核,明確出計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外,對(duì)于計(jì)劃外購(gòu)置必須說(shuō)明采購(gòu)的原因、方案及使用計(jì)劃;工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購(gòu),要組織資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的機(jī)械主管經(jīng)理、技術(shù)人員、機(jī)械員參與對(duì)設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容;起重機(jī)械的采購(gòu)要詳細(xì)編制《對(duì)比分析報(bào)告》,明確采購(gòu)候選廠家分析、機(jī)械規(guī)格型號(hào)對(duì)比、機(jī)械性能對(duì)比分析等內(nèi)容。不得采購(gòu)國(guó)家明令禁止的機(jī)械產(chǎn)品,或老舊、過(guò)時(shí)產(chǎn)品。

  3、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收:

  資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在資產(chǎn)購(gòu)置驗(yàn)收時(shí),所填寫(xiě)的數(shù)據(jù)有待完善。20xx年期間需要重點(diǎn)對(duì)驗(yàn)收單的填報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,確保上報(bào)信息的完整。

  4、固定資產(chǎn)采購(gòu)入賬:專(zhuān)業(yè)公司在資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間,有的專(zhuān)業(yè)公司要經(jīng)過(guò)半年才上報(bào)公司入賬。在20xx年之中,要嚴(yán)格按手冊(cè)中規(guī)定的期限要求專(zhuān)業(yè)公司上報(bào)入賬,超過(guò)期限未入賬的要對(duì)專(zhuān)業(yè)公司嚴(yán)肅考核。

  5、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn):項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在入場(chǎng)時(shí)都需

  要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),20xx年要重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)留存的資料,嚴(yán)把入場(chǎng)關(guān)。以及機(jī)械、設(shè)備的使用臺(tái)帳。

  6、資產(chǎn)調(diào)撥管理:資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位之間調(diào)撥時(shí),必須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”,明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位,境內(nèi)項(xiàng)目部不得調(diào)入生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn),明確調(diào)撥的注意事項(xiàng)。

  7、機(jī)械租賃:嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息,對(duì)租入機(jī)械的性能、資質(zhì)、檢驗(yàn)信息嚴(yán)把資料關(guān)。對(duì)租出機(jī)械的去向、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報(bào)工程管理部的`臺(tái)帳中進(jìn)行明確。

  8、修理:按照手冊(cè)中對(duì)大修理、強(qiáng)制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。

  9、每月固定資產(chǎn)報(bào)表:各專(zhuān)業(yè)公司的機(jī)械管理專(zhuān)員像工程管理部上報(bào)的報(bào)表中,很多上報(bào)條目重復(fù)。在20xx年上半年,將專(zhuān)業(yè)公司報(bào)表進(jìn)行重新梳理,按照集團(tuán)公司要求對(duì)條目進(jìn)行梳理,明確上報(bào)數(shù)據(jù)的范圍!短胤N設(shè)備臺(tái)帳》要進(jìn)行嚴(yán)格審查,確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效。要求專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目部每個(gè)月按手冊(cè)上要求的時(shí)間,準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

  10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng):目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為EMIS系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用,使用過(guò)程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在20xx年,將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。

  11、報(bào)廢、處置與銷(xiāo)賬:由于公司固資管理軟件的缺陷,不能及時(shí)對(duì)公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理。在20xx年,要對(duì)公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討,確定一個(gè)合理的處理方案。

  12、檢查:在20xx年期間,要增加對(duì)項(xiàng)目部抽查的頻次,確,F(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械、中小型工機(jī)具的使用安全。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃6

  20xx年度的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃圍繞三方面加強(qiáng):

  1、“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施。

  2、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。

  3、管住數(shù)量,管好質(zhì)量。

  一、確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。

  二、四月份完成對(duì)各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記,確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息,并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)及流程,使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度,增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。

  三、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)造冊(cè)工作及督促各管理員相關(guān)工作,做到帳物相符,資產(chǎn)管理責(zé)任到人,對(duì)本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,主要記載資產(chǎn)的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)、價(jià)格、負(fù)責(zé)人及存放地,對(duì)20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,責(zé)任落實(shí)到人,誰(shuí)使用誰(shuí)管理。

  四、 提升各公司管理員對(duì)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性,各公司對(duì)本單位所用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄,各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的.養(yǎng)護(hù),做好防潮、防曬、防雨工作,提高設(shè)備利用率,集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查。

  五、謹(jǐn)慎把好待購(gòu)資產(chǎn)審批關(guān),對(duì)各公司上報(bào)年度購(gòu)置計(jì)劃及計(jì)劃外購(gòu)置進(jìn)行細(xì)致核查,經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購(gòu)流程執(zhí)行;進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)的資產(chǎn),會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與,確保招標(biāo)過(guò)程的公開(kāi)、公正、透明。

  六、做好資產(chǎn)年度盤(pán)點(diǎn)核查工作,對(duì)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤(pán)點(diǎn)一次,也可根據(jù)情況隨時(shí)盤(pán)點(diǎn),對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧的資產(chǎn),查明原因,由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,上報(bào)集團(tuán)總裁。

  七、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作,對(duì)集團(tuán)及各公司新購(gòu)進(jìn)資產(chǎn),組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收,確認(rèn)采購(gòu)合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符,驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬,不合格物資由采購(gòu)員辦理退貨。

  八、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購(gòu)置、處置審批程序,對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示私自購(gòu)置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人,綜合部拿出處理意見(jiàn)報(bào)總裁處理。

  九、將各公司提交無(wú)法維修的報(bào)廢資產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)后,報(bào)總裁批準(zhǔn)后,辦理報(bào)廢處置。

  十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié),對(duì)于好的工作方式、方法、建議和意見(jiàn)與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合,并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。

  

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃7

  xx年,區(qū)國(guó)資系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神及省、市、區(qū)改革工作部署要求,進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體系,著力推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革,調(diào)整優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu),積極推動(dòng)區(qū)屬企業(yè)各項(xiàng)工作,為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

  一、xx年工作情況

 。ㄒ唬┤鎲(dòng)國(guó)資國(guó)企改革,深化改革步伐明顯加快

  1。研究制定改革方案

  xx年是深化國(guó)資國(guó)企改革的開(kāi)局之年,區(qū)國(guó)資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研、探索推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革工作,xx年2月擬寫(xiě)《關(guān)于赴廣州市國(guó)資委考察國(guó)資國(guó)企改革工作的調(diào)研報(bào)告》,初步提出了我區(qū)國(guó)資國(guó)企存在的問(wèn)題及改革對(duì)策、建議;xx年4—7月,積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開(kāi)展國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革課題書(shū)面及實(shí)地調(diào)研工作,不斷深化對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的認(rèn)識(shí),于xx年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫(xiě)《xx區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案(初稿)》,并不斷修改完善方案。

  2。推進(jìn)區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組

  完成交投公司與物營(yíng)公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司,加快推進(jìn)廣州國(guó)際創(chuàng)新城項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團(tuán)公司和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作,修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案。積極推進(jìn)交投公司二、三級(jí)企業(yè)整合工作,xx年重點(diǎn)對(duì)港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車(chē)客運(yùn)站場(chǎng)板塊進(jìn)行整合。通過(guò)企業(yè)整合重組,國(guó)有資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化。

  3。做好國(guó)資國(guó)企改革準(zhǔn)備工作

  一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行,為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ)。細(xì)化“三重一大”事項(xiàng)決策制度,強(qiáng)化制度執(zhí)行力,重點(diǎn)督促**區(qū)屬一級(jí)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督二、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí),同時(shí),加大對(duì)二、三級(jí)企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)控平臺(tái)全覆蓋情況的督查力度,對(duì)執(zhí)行不力的單位或個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況,摸清“家底”。從xx年6月開(kāi)始,將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺(tái)”管理,從而進(jìn)一步摸清了xx區(qū)屬公有企業(yè)“家底”,核實(shí)了國(guó)有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)狀況,提升了國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值管理的水平,為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)及企業(yè)改革做準(zhǔn)備。

 。ǘ┌l(fā)揮國(guó)資功能,提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平

  萬(wàn)博商務(wù)區(qū)建設(shè)取得新突破。規(guī)劃設(shè)計(jì)方面:完成了城市設(shè)計(jì)調(diào)整工作;完成了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)周邊市政道路及其地下結(jié)構(gòu)工程等大部分地下空間和市政工程設(shè)計(jì)工作。招商運(yùn)營(yíng)方面:萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)于xx年11月8日正式開(kāi)業(yè);成功引進(jìn)美國(guó)納斯達(dá)克上市企業(yè)廣州歡聚時(shí)代信息科技有限公司入駐萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng);引進(jìn)知名園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)津通集團(tuán)合作做好萬(wàn)博商務(wù)區(qū)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理;引入廣州市萬(wàn)雍投資有限公司攜手開(kāi)發(fā)萬(wàn)博商務(wù)區(qū)地下空間項(xiàng)目。廣州國(guó)際商品展貿(mào)城各項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn):xx年重點(diǎn)推進(jìn)廣百580畝項(xiàng)目一期招商和旺場(chǎng)工作及著手開(kāi)展項(xiàng)目二期調(diào)研策劃工作;推進(jìn)廣東海印集團(tuán)3500畝項(xiàng)目紡織布料及皮具皮革兩大產(chǎn)業(yè)園施工建設(shè);開(kāi)展達(dá)道物流720畝項(xiàng)目地塊控規(guī)調(diào)整工作;此外,積極推進(jìn)提升展貿(mào)城c地塊開(kāi)發(fā)工作。廣州國(guó)際創(chuàng)新城開(kāi)發(fā)建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn):起草完成園區(qū)智慧城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制任務(wù)書(shū);完成園區(qū)01、03地塊的經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告編制及01、03、09地塊測(cè)算工作;與廣州基金簽訂城市發(fā)展基金合作框架協(xié)議,完成將xx城市發(fā)展基金運(yùn)用于金光東隧道工程建設(shè)實(shí)施方案的編制工作。龍沙碼頭項(xiàng)目加快推進(jìn):一期項(xiàng)目堆場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)方案通過(guò)評(píng)審,現(xiàn)正開(kāi)展堆場(chǎng)和道路維修平整工作;二期項(xiàng)目工程可行性報(bào)告送審稿已完成,現(xiàn)正開(kāi)展項(xiàng)目地塊用地規(guī)模調(diào)整及規(guī)劃調(diào)整等有關(guān)工作。金山湖文化公園項(xiàng)目取得較大進(jìn)展:項(xiàng)目策劃定位方案已編制完成;公園已正常開(kāi)放;金山湖文化科技園項(xiàng)目前期規(guī)劃調(diào)控已完成,并成功引入廣州市龍沁投資

  有限公司參與文化科技園的開(kāi)發(fā)建設(shè)。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于**年9月動(dòng)工建設(shè),現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%,支護(hù)樁工程量的70%。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展:第一批5家供水企業(yè)(大石、新造、化龍、石碁及鐘村水司)收購(gòu)工作已完成;正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)(沙灣、南村、石樓及蓮花山水司)整合工作;積極推進(jìn)農(nóng)村水改工作,完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資方的管理機(jī)構(gòu)已進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),并對(duì)園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和開(kāi)展招商引資工作;項(xiàng)目的辦公樓和設(shè)計(jì)樓已竣工投入使用;項(xiàng)目一期工程的個(gè)別子項(xiàng)目已進(jìn)入試業(yè)階段。

  2。公共服務(wù)貼近民生【國(guó)資工作計(jì)劃】

  水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全:有效應(yīng)對(duì)各類(lèi)水污染事件,出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%,遠(yuǎn)高于國(guó)家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求;積極開(kāi)展水廠技術(shù)改造;進(jìn)一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力;快速處理管網(wǎng)爆漏事故,xx年共處理各類(lèi)搶修事故2550宗,處理及時(shí)率達(dá)100%。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項(xiàng)目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作,截至xx年12月底,廣汽生活區(qū)一、二期入住人數(shù)已超過(guò)**人。

  3。先導(dǎo)作用積極發(fā)揮

  創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局,著力引領(lǐng)“高、精、尖”項(xiàng)目落戶(hù)創(chuàng)新城,目前,中國(guó)大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國(guó)際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團(tuán)己落戶(hù)大學(xué)城。信投公司一方面加快實(shí)施星海通行動(dòng)計(jì)劃,整合提升信息化企業(yè),根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,積極推進(jìn)40萬(wàn)戶(hù)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、“電子書(shū)包”推廣、“星海通真品直銷(xiāo)商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點(diǎn)工作;另一方面立足科技園區(qū)開(kāi)發(fā),加快國(guó)家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè),積極與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區(qū)公司積極推進(jìn)港口區(qū)融資收儲(chǔ),加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級(jí)工作步伐;推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展,**年,基地成功申報(bào)并獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器,基地新引入企業(yè)31家,基地企業(yè)新申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)8項(xiàng)、發(fā)明專(zhuān)利3項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利2項(xiàng)、軟件著作權(quán)3項(xiàng)。

  4。挖潛增效成效明顯

  番發(fā)(旅游)公司通過(guò)增強(qiáng)品牌輸出效應(yīng)、提升服務(wù)水平,完善配套設(shè)施等多種措施,做強(qiáng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù),提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌;寶墨園以創(chuàng)建國(guó)家5a級(jí)旅游景區(qū)為契機(jī)進(jìn)一步做強(qiáng)全國(guó)知名的嶺南文化旅游品牌,**年被評(píng)為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎(jiǎng)·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點(diǎn),進(jìn)園人數(shù)同比增長(zhǎng)21%;**賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌,獲評(píng)“國(guó)家五鉆級(jí)酒家”、“最佳會(huì)議接待酒店”、“**中國(guó)十佳酒家”等稱(chēng)號(hào)。房地產(chǎn)集團(tuán)公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號(hào)線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號(hào)線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項(xiàng)目的建設(shè)。水務(wù)公司主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測(cè)等對(duì)外業(yè)務(wù)。交投公司積極開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展工作:根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求,統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作;屬下物營(yíng)公司積極開(kāi)發(fā)建設(shè)裕城大廈,悅和公司積極拓展出租車(chē)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù),南沙港橋公司積極投資、建設(shè)龍沙港口物流園項(xiàng)目。

 。ㄈ⿵(qiáng)化監(jiān)管措施,提升國(guó)資監(jiān)管效能

  1。加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)

  2。抓好日常監(jiān)管工作

  一是做好企業(yè)對(duì)外投資、股權(quán)處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批工作。二是做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。認(rèn)真排查各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計(jì)工作,確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;每月按時(shí)做好區(qū)屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的收集、分析、匯總、評(píng)價(jià)及上報(bào)工作。三是做好國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理工作。四是做好國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估工作。五是配合國(guó)家審計(jì)署土地出讓金收支和耕地保護(hù)審計(jì)小組按時(shí)高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計(jì)工作。

  3。充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用

  一是外派監(jiān)事會(huì)充分利用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢(shì),及時(shí)貫徹出資人的意圖,檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況,向出資人提供全面、深入的企業(yè)信息,提示風(fēng)險(xiǎn),對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控,在我局的重大決策、重大事項(xiàng)審批、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用。二是事監(jiān)會(huì)在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下,牽頭開(kāi)展企業(yè)內(nèi)審工作,督促企業(yè)規(guī)范管理。

 。ㄋ模﹫(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性

  1。持續(xù)深化黨群建設(shè)

  一是扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴(yán)格按照中央和省、市、區(qū)委的部署要求,順利完成黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng),黨員干部理想信念更加堅(jiān)定,政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng);機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)得到加強(qiáng),團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步濃厚;企業(yè)和職工群眾反映的突出問(wèn)題得到初步解決,機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。二是扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。國(guó)資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用,以廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工敬業(yè)愛(ài)崗、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺(jué)性,提高局機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平,促進(jìn)區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開(kāi)展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻(xiàn)策交投”合理化建議征集活動(dòng),建立與員工互動(dòng)溝通的平臺(tái),認(rèn)真聽(tīng)取員工的心聲,改善和提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體,在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專(zhuān)題宣傳長(zhǎng)廊,以“黨的群眾路線教育——愛(ài)廉說(shuō)圖片展”為主題,通過(guò)淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡(jiǎn)意賅的文字說(shuō)明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織員工參加“廉潔**”為主題的書(shū)法、漫畫(huà)、攝影創(chuàng)作大賽活動(dòng),進(jìn)一步培育員工廉潔意識(shí)。三是積極開(kāi)展群團(tuán)活動(dòng)。積極開(kāi)展各類(lèi)群團(tuán)活動(dòng),豐富職工的'生活,增進(jìn)企業(yè)間的交流,提高國(guó)資系統(tǒng)的凝聚力和向心力。**年主要組織開(kāi)展了“薪火相傳、愛(ài)國(guó)宣講”、“關(guān)愛(ài)下一代、暑期歡樂(lè)行”攝影知識(shí)學(xué)習(xí)實(shí)拍等活動(dòng)。同時(shí),積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(duì)(交投公司、番發(fā)(旅游)公司代表隊(duì))參加**年**區(qū)第九套廣播體操比賽,并喜獲兩個(gè)一等獎(jiǎng),隨后,交投公司代表隊(duì)又代表**區(qū)參加廣東省百萬(wàn)職工第九套廣播體操比賽(廣州賽區(qū))預(yù)選賽并獲得二等獎(jiǎng);積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加**區(qū)“工會(huì)杯”羽毛球賽,并獲得團(tuán)體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

  2。積極創(chuàng)新選人用人工作

  根據(jù)上級(jí)對(duì)干部選拔任用工作的新要求,適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)資國(guó)企改革需要,積極推進(jìn)國(guó)企相關(guān)負(fù)責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化,優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊(duì)伍,促進(jìn)企業(yè)管理人才流動(dòng)。**年,通過(guò)采取國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)公開(kāi)遴選和在公司集團(tuán)內(nèi)公開(kāi)選拔等方式,提拔了兩名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)副總經(jīng)理;通過(guò)社會(huì)公開(kāi)招聘方式,擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專(zhuān)職監(jiān)事;采用交流方式,選派了一名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級(jí)企業(yè)總經(jīng)理。

  3。認(rèn)真解決歷史遺留問(wèn)題

  經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)番氮拆遷安置工作,全力推進(jìn)關(guān)停企業(yè)的清算注銷(xiāo)工作。紫坭熱電公司積極配合項(xiàng)目投資方做好轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作,認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)型時(shí)期租賃經(jīng)營(yíng)管理工作。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強(qiáng)東風(fēng)、廟貝兩農(nóng)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),做好危房改造、城鄉(xiāng)居保、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚(yú)塘發(fā)包等工作,努力維護(hù)場(chǎng)民的生命財(cái)產(chǎn)安全,盡力化解不穩(wěn)定因素,為農(nóng)場(chǎng)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問(wèn)題。

  4。切實(shí)抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作

  一是抓好信訪工作。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案工作責(zé)任制,層層落實(shí)工作責(zé)任;認(rèn)真開(kāi)展接訪活動(dòng),重點(diǎn)布控,及時(shí)化解各類(lèi)矛盾糾紛。二是積極開(kāi)展“兩建”及創(chuàng)建平安**專(zhuān)項(xiàng)工作。區(qū)屬各企

  業(yè)每周不定期對(duì)轄內(nèi)租賃物業(yè)進(jìn)行檢查,確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市、制假售假、商業(yè)賄賂等情況;通過(guò)多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作,全年區(qū)屬企業(yè)共報(bào)送“兩建”信息約400條。三是抓好安全生產(chǎn)工作。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度,通過(guò)與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé);指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí);組織開(kāi)展應(yīng)急演練,提高事故應(yīng)急處置能力;加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,有效消除安全隱患,確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。

  上述成績(jī)的取得,是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力、扎實(shí)工作的成果。在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,我們的工作仍存在一些亟待解決的問(wèn)題。一是國(guó)資監(jiān)管體制與機(jī)制有待改革;二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度有待增強(qiáng),發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰;三是企業(yè)短期融資壓力較大,現(xiàn)金流嚴(yán)重不足,資本運(yùn)作的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng);四是激勵(lì)與約束機(jī)制有待進(jìn)一步完善。這些問(wèn)題都需要引起高度重視并努力加以解決。

  二、20xx年工作意見(jiàn)

  20xx年,區(qū)國(guó)資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,以深化國(guó)資國(guó)企改革為主線,堅(jiān)持改革與發(fā)展并重,在基本解決歷史遺留問(wèn)題的基礎(chǔ)上,把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制改革、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來(lái)。

 。ㄒ唬┓e極謀劃改革發(fā)展工作

  根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署要求,盡快修改完善《**區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案》,改革實(shí)施方案出臺(tái)后,區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,認(rèn)真制定貫徹落實(shí)工作方案,這項(xiàng)工作是今年上半年的重點(diǎn)工作,區(qū)屬各企業(yè)要高度重視,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部署要求,積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖,認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑。同時(shí),今年上半年要盡快著手組建**區(qū)資本運(yùn)營(yíng)中心,增強(qiáng)融資能力,為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。

 。ǘ┘訌(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作

  要主動(dòng)作為,強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與服務(wù),積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問(wèn)題,拓寬融資渠道,加大項(xiàng)目投資力度,使正在實(shí)施的項(xiàng)目按計(jì)劃早日完成,產(chǎn)生效益,助推**經(jīng)濟(jì)發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬(wàn)博商務(wù)區(qū)、廣州國(guó)際商品展貿(mào)城、廣州國(guó)際創(chuàng)新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項(xiàng)目基礎(chǔ)上,積極參與各類(lèi)招商引資活動(dòng),堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則,積極吸納優(yōu)勢(shì)資本和優(yōu)質(zhì)資源,促進(jìn)企業(yè)在重大項(xiàng)目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

 。ㄈ┻M(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本結(jié)構(gòu)和布局

  加快完成房地產(chǎn)集團(tuán)和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向,做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng)、污水處理、廠網(wǎng)建設(shè)工作,控制好企業(yè)成本,加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購(gòu)和引入戰(zhàn)略投資者;裝備公司要盡快理順裝備基地項(xiàng)目移交工作存在的問(wèn)題,并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)工作;其他區(qū)屬一級(jí)企業(yè)要以做強(qiáng)做大為主要方向,加快提出自身的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。大力優(yōu)化二、三級(jí)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),由一級(jí)企業(yè)牽頭梳理,對(duì)于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國(guó)有獨(dú)資或絕對(duì)控股的方式繼續(xù)發(fā)展;對(duì)于有效益但自身不具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的原有業(yè)務(wù),調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會(huì)力量主導(dǎo)發(fā)展;對(duì)于效益不好又不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù),堅(jiān)決退出;對(duì)長(zhǎng)期不分紅、無(wú)控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案;對(duì)進(jìn)入處于競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù),一定要謹(jǐn)慎。與此同時(shí),要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組,集中力量做好主業(yè)。

 。ㄋ模┓e極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度

  推進(jìn)董事會(huì)改革,規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè),積極探索企業(yè)紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)職能有機(jī)融合的有效途徑。繼續(xù)加強(qiáng)二、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí),定期對(duì)企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和督查。積極推進(jìn)國(guó)企人事制度改革和完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制。

 。ㄎ澹┻M(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制

  理順區(qū)國(guó)資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系。明晰區(qū)國(guó)資局與企業(yè)董事會(huì)的事權(quán),簡(jiǎn)政放權(quán),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管制度建設(shè),重點(diǎn)完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制,完善國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理、國(guó)有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度。

 。┥钊胪七M(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊(duì)伍建設(shè)

  加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育,規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi),增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識(shí),穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。進(jìn)一步推進(jìn)“**區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個(gè)監(jiān)控平臺(tái)的完善和整合工作,充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,進(jìn)一步落實(shí)黨管干部的原則,結(jié)合國(guó)企改革工作,樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向。加大對(duì)中青年人才培養(yǎng)的力度,通過(guò)交流、掛職鍛煉等方式,提升中青年人才應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。繼續(xù)依托國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校等師資力量,實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)資系統(tǒng)各類(lèi)人員教育培訓(xùn)全覆蓋,努力推動(dòng)區(qū)屬公有企業(yè)全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

 。ㄆ撸﹫(jiān)持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作

  進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作制度,暢通訴求渠道,引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果,抓好企業(yè)改革改制問(wèn)題的化解工作,維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重要設(shè)施的監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生。繼續(xù)深入開(kāi)展“兩建”及創(chuàng)建平安**工作,以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo),堅(jiān)持他律和自律機(jī)制建設(shè)相結(jié)合,強(qiáng)化誠(chéng)信文化建設(shè),努力提高國(guó)資系統(tǒng)社會(huì)誠(chéng)信意識(shí)和信用水平。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃8

  固定資產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理, 遵照合理使用, 杜絕流失, 減少浪費(fèi)的原則, 經(jīng)研究決定, 我校近期將對(duì)全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn),現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)做以計(jì)劃如下。

  一、成立固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任。

  資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制, 各部門(mén)負(fù)責(zé)人要精心組織, 認(rèn)真落實(shí)一年一度 的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。校長(zhǎng)是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本年級(jí)組內(nèi)辦公用品、教 學(xué)用品等物品的管理,教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理,教室 由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動(dòng)或調(diào)離學(xué)校,要按規(guī)定到資 產(chǎn)管理對(duì)應(yīng)部門(mén)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

  組 長(zhǎng):柏南鶯副組長(zhǎng):胡炳成 成 員:李成茂 彭剛 艾淑芳

  二、制定盤(pán)點(diǎn)辦法,了解策略。

  1、新添置固定資產(chǎn)類(lèi)物品,由使用單位負(fù)責(zé)人申請(qǐng),經(jīng)校長(zhǎng)審批后方可采購(gòu),購(gòu)回后 登記上冊(cè),經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷(xiāo)。

  2、外單位贈(zèng)送的物品和獎(jiǎng)品,根據(jù)校長(zhǎng)室安排,交有關(guān)人員保管使用,并辦理入庫(kù)存、 領(lǐng)用、入帳手續(xù)。

  3、 固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況, 校內(nèi)借用一律由借用部門(mén)出具借條, 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出, 校外借用除按上述手續(xù)辦理外, 還須征得校長(zhǎng)辦公室同意后方可借 出。

  4、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢,必須按物品的名稱(chēng)、數(shù)量,金額、列表。經(jīng)主管部門(mén)或單 位負(fù)責(zé)人簽字, 交物管小組審核, 報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn), 由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷(xiāo)帳、 卡。

  處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng), 全部上交財(cái)務(wù)部門(mén), 有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善 保管,以備存查。

  5、學(xué)校的固定資產(chǎn),必須安放整齊,保持清潔,干凈,加強(qiáng)管理,注意維護(hù)保養(yǎng),該 修的`要及時(shí)修復(fù),使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

  6、要?jiǎng)訂T群眾,教育群眾,樹(shù)立“愛(ài)護(hù)公物為榮”的新觀念,發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督檢查,對(duì) 違反規(guī)定的現(xiàn)象,人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。7、對(duì)固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人,要及時(shí)表?yè)P(yáng),對(duì)管理較差的單位和個(gè)人,經(jīng)予 批評(píng)。管理有顯著成績(jī)者,發(fā)給一定數(shù)量的獎(jiǎng)金,對(duì)管理很差者,除批評(píng)外,要扣發(fā)資金, 嚴(yán)重者要在全校通報(bào)。

  三、確定盤(pán)點(diǎn)階段,實(shí)施操作。

  1、自查階段 各負(fù)責(zé)人對(duì)管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn), 并與本部門(mén)的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清單進(jìn)行 核對(duì),對(duì)于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理,具體說(shuō)明如下

  (1) 、對(duì)于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明。

 。2) 、對(duì)于盤(pán)虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明。

 。3) 、對(duì)于盤(pán)盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明,并且做好記錄。

 。4) 、對(duì)于損壞、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明,并且分別 記錄,并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,只有批準(zhǔn)報(bào)廢后,才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。

  2、復(fù)查階段

 。1) 由財(cái)務(wù)處人員會(huì)同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核盤(pán)點(diǎn), 、 并 檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況;

 。2) 復(fù)查完畢后,資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表由盤(pán)點(diǎn)相關(guān)人員 、 (包括盤(pán)點(diǎn)人、 復(fù)查人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人) 簽名確認(rèn)并加蓋部門(mén)公章后交回財(cái)務(wù)處。

 。ㄈ┛偨Y(jié)階段

 。1) 、匯總、核實(shí)盤(pán)點(diǎn)資料;

 。2) 、對(duì)清查盤(pán)點(diǎn)結(jié)果提出分類(lèi)處理建議,形成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃9

  截至xxxx年x月xx日,全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并列入國(guó)資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶(hù),總體運(yùn)行穩(wěn)定。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)合并會(huì)計(jì)報(bào)表,截至三季度末,期末資產(chǎn)總額xxxx.xx億元,期末負(fù)債總額xxx.xx億元,期末所有者權(quán)益(凈資產(chǎn))總額xxx.xx億元,期末總資產(chǎn)負(fù)債率xx.xx%。三季度末累計(jì)營(yíng)業(yè)總收入xx.xx億元,累計(jì)營(yíng)業(yè)總成本xx.xx億元,累計(jì)凈利潤(rùn)虧損x.xx億元。

  一、凝心聚力,國(guó)企發(fā)展再上新臺(tái)階

  一是五大集團(tuán)繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。五大集團(tuán)總體保持良性發(fā)展態(tài)勢(shì),質(zhì)量效益穩(wěn)步提高,發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn)。截至三季度末,五大集團(tuán)資產(chǎn)總額 xxx.xx 億元,負(fù)債總額 xx.xx億元,所有者權(quán)益(凈資產(chǎn))總額 xx.xx億元,累計(jì)營(yíng)業(yè)總收入xx.xx億元,累計(jì)營(yíng)業(yè)總成本 xx.xx億元,累計(jì)凈利潤(rùn)x.xx億元。集團(tuán)在建項(xiàng)目xx個(gè),總投資規(guī)模超xxx億元(累計(jì)完成投資額xx.xx億元),規(guī)模再創(chuàng)新高。

  二是加速推進(jìn)鎮(zhèn)街道園區(qū)國(guó)企改革。鎮(zhèn)(街道)、園區(qū)管委會(huì)管理的企業(yè)自改革轉(zhuǎn)型以來(lái),搶抓機(jī)遇、趕超發(fā)展的勢(shì)頭明顯。xx公司積極參與甬江實(shí)驗(yàn)室、莊市老街等多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè),項(xiàng)目總投資規(guī)模達(dá)xx億元,開(kāi)發(fā)建設(shè)實(shí)現(xiàn)“零突破”;xx公司積極介入鋼貿(mào)、糧食等大宗供應(yīng)鏈貿(mào)易,銷(xiāo)售額達(dá)x億元;xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購(gòu)力度,成功發(fā)行xx公司債xx億元,利率為今年同級(jí)企業(yè)全市最低,整合管委會(huì)下屬公司資產(chǎn),打造鎮(zhèn)開(kāi)集團(tuán)。

  二、因勢(shì)謀遠(yuǎn),國(guó)企改革取得新突破

  一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時(shí)期國(guó)資國(guó)企改革和發(fā)展規(guī)劃》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“規(guī)劃”)。xxxx年xx月全面啟動(dòng)“規(guī)劃”編制,歷經(jīng)機(jī)構(gòu)搭建、調(diào)研走訪、規(guī)劃起草、征求意見(jiàn)、銜接完善等階段,已通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審、銜接審查及合法性審查,待提交區(qū)政府常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)后發(fā)布。

  二是啟動(dòng)城市更新組建和鎮(zhèn)投、xx公司改革。按照“機(jī)構(gòu)整合、人員統(tǒng)一、精簡(jiǎn)高效”原則,穩(wěn)步推進(jìn)公司組建運(yùn)行的各項(xiàng)工作,出臺(tái)改革方案,并面向全市范圍公開(kāi)選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)中高級(jí)管理人員及專(zhuān)職監(jiān)事。目前正處于報(bào)告初審階段。

  三是深入實(shí)施國(guó)資基金群發(fā)展戰(zhàn)略。xxxx年x月,xx國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金(簡(jiǎn)稱(chēng)“威遠(yuǎn)鯤鵬基金”)正式成立,基金首期規(guī)模為x億元人民幣,是繼xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新。截至目前,已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)(有限合伙)、xxxx瀚鋆股權(quán)投資合伙企業(yè)(有限合伙)。同時(shí),參投鎮(zhèn)洋股份(xx月xx日正式掛牌上市),成為我區(qū)國(guó)資參股的第二家的上市企業(yè)。

  四是穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)屬?lài)?guó)企混合所有制改革。堅(jiān)持“穩(wěn)慎”總基調(diào),“一企一策”研究制定混改計(jì)劃,以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開(kāi)展混改試點(diǎn)。目前,已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準(zhǔn)備,明確了國(guó)有股權(quán)比例設(shè)置、員工持股方案、市場(chǎng)化用人機(jī)制等關(guān)鍵事項(xiàng)。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)混改工作的'統(tǒng)籌管理,各集團(tuán)公司已初步建立混改項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù),以企業(yè)(項(xiàng)目)為載體,促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在資本運(yùn)作、人員選用、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

  三、抓實(shí)落細(xì),國(guó)資監(jiān)管展現(xiàn)新成效

  一是不斷健全“x+X”制度體系。截至三季度末,國(guó)資中心層面已累計(jì)出臺(tái)資金管理、資產(chǎn)交易等各類(lèi)制度xx個(gè),其中,今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬?lài)?guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)管理暫行辦法(試行)》《xx有限公司董事長(zhǎng)考核與薪酬激勵(lì)暫行辦法》等。目前,正在抓緊擬訂涉及投融資、資產(chǎn)租賃、發(fā)債等監(jiān)管制度文件。

  二是積極提升國(guó)企“數(shù)智”監(jiān)管效能。打造國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)資源管理平臺(tái),在xx縣(市、區(qū))國(guó)資國(guó)企范圍內(nèi)首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)資源的全軌跡管控,該應(yīng)用已列入xx市國(guó)資委“一區(qū)一屏”試點(diǎn)。xxxx年正式啟用國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)(二期)—集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng),目前,全區(qū)xxx家合資、控股國(guó)企已全部納入上線核算,實(shí)現(xiàn)線上操作“四個(gè)統(tǒng)一”,基本建設(shè)完成“三個(gè)統(tǒng)一”和“五個(gè)唯一”。

  四、夯實(shí)根基,國(guó)企黨的建設(shè)實(shí)現(xiàn)新拓展

  一是有力夯實(shí)國(guó)企黨建。推進(jìn)黨建在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、文化的方面的融入。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序,督促落實(shí)“四責(zé)協(xié)同”工作機(jī)制,推動(dòng)黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合;做好企業(yè)“雙強(qiáng)六好”評(píng)比推薦工作,目前已進(jìn)入考評(píng)環(huán)節(jié)。

  二是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。組織開(kāi)展一期國(guó)企中高層干部管理能力提升培訓(xùn)班、兩期國(guó)資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓(xùn)班,系統(tǒng)內(nèi)累計(jì)參訓(xùn)干部xxx名。推薦x名同志參加市、區(qū)兩級(jí)年輕干部培訓(xùn)班,選調(diào)x名同志到中心掛職鍛煉,有力提升了國(guó)企干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃10

  堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針,進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育,堅(jiān) 持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則; 緊密配合新課程改革工作;樹(shù)立主人翁思想,發(fā)揮部門(mén)的管 理職能,努力提高辦學(xué)條件,為辦出特色學(xué)校而努力。

  一、工作目標(biāo)

  1、充分發(fā)揮管理職能。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),加大管理力 度,努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度,加強(qiáng)制度落實(shí)的檢 查,使各項(xiàng)工作有布置、有落實(shí)、有檢查。圍繞教育教學(xué)這 個(gè)中心,改進(jìn)工作作風(fēng),更新觀念,開(kāi)拓創(chuàng)新,積極參與學(xué) 校管理,努力開(kāi)創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。

  2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。樹(shù)立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨,增 強(qiáng)服務(wù)意識(shí),深化服務(wù)內(nèi)涵,謀劃在先,服務(wù)在前。根據(jù)工 作安排,搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工 作,常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系,牢固樹(shù)立為師生服務(wù) 的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。

  3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實(shí)搞好綜合治理工作,加強(qiáng)師 生法制教育和安全教育,創(chuàng)建安全文明校園。積極開(kāi)展健康 教育,使學(xué)生養(yǎng)成良好的`衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強(qiáng)財(cái)物管理,竭 盡全力創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué) 習(xí)環(huán)境。

  二、工作任務(wù)和措施

  1、加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè),組織開(kāi)展政治學(xué)習(xí) 和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),培養(yǎng)工作人員的主人翁意識(shí),增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn) 斗力。通過(guò)學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識(shí)到:管理人員不僅是為 教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍,更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè) 戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。真正發(fā)揮主觀能動(dòng)性,使部門(mén)工作制度化、規(guī)范 化。

  2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度,所有公物分塊落實(shí)到 總管、分管、專(zhuān)管、。班級(jí)、處室、專(zhuān)用室建立物品登記制 度。一學(xué)期核對(duì)兩次,防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。

  3、 加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo), 增強(qiáng)以法治校意識(shí), 把對(duì)師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識(shí)、法制意識(shí)放在 工作的首位。堅(jiān)持預(yù)防為主,標(biāo)本兼治的方針,建立安全管 理責(zé)任網(wǎng)絡(luò),逐級(jí)簽訂責(zé)任狀,做到各部門(mén)明確責(zé)任,相互 配合,齊抓共管,全員參與,加大安全工作的力度,防患于 未然,爭(zhēng)創(chuàng)“安全、文明校園”。

  4、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動(dòng)的后勤保障 工作。從教室安排、課桌凳的調(diào)配,到教學(xué)儀器設(shè)備的維修 和添置、教具的提供,都及早安排,統(tǒng)籌考慮,確保教學(xué)活 動(dòng)、教研活動(dòng)正常開(kāi)展,把課程改革工作引向深入。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃11

  一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任。

  資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,各部門(mén)負(fù)責(zé)人要精心組織,認(rèn)真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。校長(zhǎng)是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本年級(jí)組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理,教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理,教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動(dòng)或調(diào)離學(xué)校,要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對(duì)應(yīng)部門(mén)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

  二、制定管理辦法,了解策略。

  1、新添置固定資產(chǎn)類(lèi)物品,由使用單位負(fù)責(zé)人申請(qǐng),經(jīng)校長(zhǎng)審批后方可采購(gòu),購(gòu)回后登記上冊(cè),經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷(xiāo)。

  2、外單位贈(zèng)送的物品和獎(jiǎng)品,根據(jù)校長(zhǎng)室安排,交有關(guān)人員保管使用,并辦理入庫(kù)存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。

  3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,校內(nèi)借用一律由借用部門(mén)出具借條,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出,校外借用除按上述手續(xù)辦理外,還須征得校長(zhǎng)辦公室同意后方可借出。

  4、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢,必須按物品的名稱(chēng)、數(shù)量,金額、列表。經(jīng)主管部門(mén)或單位負(fù)責(zé)人簽字,交物管小組審核,報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷(xiāo)帳、卡。處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng),全部上交財(cái)務(wù)部門(mén),有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管,以備存查。

  5、學(xué)校的固定資產(chǎn),必須安放整齊,保持清潔,干凈,加強(qiáng)管理,注意維護(hù)保養(yǎng),該修的要及時(shí)修復(fù),使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

  6、要?jiǎng)訂T群眾,教育群眾,樹(shù)立“愛(ài)護(hù)公物為榮”的新觀念,發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督檢查,對(duì)違反規(guī)定的現(xiàn)象,人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。

  7、對(duì)固定資產(chǎn)管理較好的'單位和個(gè)人,要及時(shí)表?yè)P(yáng),對(duì)管理較差的單位和個(gè)人,經(jīng)予批評(píng)。管理有顯著成績(jī)者,發(fā)給一定數(shù)量的獎(jiǎng)金,對(duì)管理很差者,除批評(píng)外,要扣發(fā)資金,嚴(yán)重者要在全校通報(bào)。

  三、落實(shí)盤(pán)點(diǎn)制度,實(shí)施操作。

  1、自查階段

  各負(fù)責(zé)人對(duì)管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn),并與本部門(mén)的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清單進(jìn)行核對(duì),對(duì)于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理,具體說(shuō)明如下:

 。1)、對(duì)于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。

 。2)、對(duì)于盤(pán)虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。

  (3)、對(duì)于盤(pán)盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,并且做好記錄。

  (4)、對(duì)于損壞、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,并且分別記錄,并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,只有批準(zhǔn)報(bào)廢后,才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。

  2、復(fù)查階段

 。1)、由財(cái)務(wù)處人員會(huì)同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核盤(pán)點(diǎn),并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況;

 。2)、復(fù)查完畢后,資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表由盤(pán)點(diǎn)相關(guān)人員(包括盤(pán)點(diǎn)人、復(fù)查人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人)簽名確認(rèn)并加蓋部門(mén)公章后交回財(cái)務(wù)處。

  3、總結(jié)階段

  (1)、匯總、核實(shí)盤(pán)點(diǎn)資料;

  (2)、對(duì)清查盤(pán)點(diǎn)結(jié)果提出分類(lèi)處理建議,形成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃12

  為加強(qiáng)我廠資產(chǎn)資金的管理,充分利用現(xiàn)有資源,提高資產(chǎn)資金使用效率,盤(pán)活資產(chǎn),維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全完整,保證我廠“321”戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實(shí),為我廠打造中國(guó)二鍋頭第一品牌提供有力資金保障,資產(chǎn)資金管理小組特制定20xx年工作計(jì)劃。

  一、日常管理

  1.貨幣資金

  嚴(yán)格控制資金使用范圍,嚴(yán)肅結(jié)算紀(jì)律,作好貨幣收支管理,加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度,提高現(xiàn)金的使用效率,還要控制好貨幣資金持有規(guī)模。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資金的支出嚴(yán)格遵守廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,對(duì)投資性資金的使用嚴(yán)格遵守順鑫農(nóng)業(yè)的審批程序,以確保資金的安全有效。

  2.應(yīng)收賬款

  嚴(yán)格執(zhí)行我廠的信用政策,使我廠一方面能擴(kuò)大銷(xiāo)售和盈利,又能使其信用成本最低,財(cái)務(wù)部設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行管理,編制賬齡分析表對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督,隨時(shí)掌握回收情況,對(duì)逾期未收回的款項(xiàng)及時(shí)給與反映,讓相關(guān)部門(mén)及時(shí)催款,作好應(yīng)收賬款的控制。

  3.存貨

  根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理購(gòu)進(jìn)各種存貨,保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)需要,購(gòu)進(jìn)前進(jìn)行詳細(xì)考察,選擇最優(yōu)的供應(yīng)商,確定經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量,使我廠的存貨成本最低。加強(qiáng)存貨保管,定期對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)查,作到賬實(shí)相符,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨是否存在變質(zhì)、積壓等情況,及時(shí)報(bào)告并作出相應(yīng)處理。

  4.固定資產(chǎn)

  針對(duì)我廠目前固定資產(chǎn)變動(dòng)的'相關(guān)手續(xù)不齊的情況,征集小組成員建議和意見(jiàn)制定相關(guān)固定資產(chǎn)增減手續(xù)制度,使其規(guī)范化。設(shè)備部、運(yùn)輸部、基建部對(duì)其所管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行臺(tái)賬登記,施行使用單位固定資產(chǎn)責(zé)任制,保證資產(chǎn)的安全與完整。定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn),盤(pán)活利用,提高資產(chǎn)使用效率。

  二、預(yù)測(cè)與計(jì)劃

  根據(jù)現(xiàn)有資料作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),作好資金籌劃,為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的數(shù)據(jù)保證,使我廠能夠準(zhǔn)備足夠的資金、設(shè)備和存貨,又不致設(shè)備閑置和存貨積壓。根據(jù)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃,物質(zhì)部每月編制全廠物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃,財(cái)務(wù)部編制匯總收支預(yù)算,作好資金籌劃,保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展。

  三、財(cái)務(wù)分析

  要進(jìn)一步作好財(cái)務(wù)分析,評(píng)價(jià)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)關(guān)況,預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解釋原因,為特定決策提供有用信息。

  四、成本費(fèi)用控制

  做好成本核算工作,加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,將20xx年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的50%以下,營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用控制在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的30%以下。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃13

  20xx年,我處將繼續(xù)堅(jiān)持“主動(dòng)、熱情、細(xì)致、高效”的工作理念,以制度建設(shè)為重點(diǎn),著力推行信息化建設(shè),不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平。

  一、加強(qiáng)制度建設(shè),理順資產(chǎn)管理工作機(jī)制

  以《z大學(xué)章程》為指導(dǎo),全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé),重新修訂相關(guān)工作制度,形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系,進(jìn)一步規(guī)范工作流程,提高工作效率。重點(diǎn)修訂以下管理制度:

  1、修訂物資采購(gòu)相關(guān)辦法

  修訂以《z大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度,規(guī)范物資供應(yīng)行為,改進(jìn)物資采購(gòu)工作流程,節(jié)約資金,提高效率。

  2、修訂低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)管理辦法

  與教務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及相關(guān)院系協(xié)調(diào),理順低值耐用品、危險(xiǎn)化學(xué)品等在供應(yīng)、使用方面的管理程序,修訂《z大學(xué)低值易耗品管理辦法》、《z大學(xué)危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》,加強(qiáng)對(duì)低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。

  3、修訂報(bào)廢管理辦法

  修訂《z大學(xué)設(shè)備報(bào)廢管理辦法》,進(jìn)一步規(guī)范報(bào)廢工作,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

  4、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法

  修訂《z大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》,規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局,使其逐步走向正規(guī)。

  二、加強(qiáng)信息化建設(shè),提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平

  1、試用資產(chǎn)管理綜合平臺(tái)

  完成并力爭(zhēng)完善申資產(chǎn)管理綜合平臺(tái)的建設(shè)與使用工作。平臺(tái)包括采購(gòu)管理、儀器設(shè)備管理、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊。通過(guò)使用平臺(tái),進(jìn)一步理順物資管理體制、實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)與管理的全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率,更好地服務(wù)于教學(xué)科研。

  2、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競(jìng)價(jià)系統(tǒng)

  與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào),改善競(jìng)價(jià)采購(gòu)的申購(gòu)和報(bào)賬程序,進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競(jìng)價(jià)工作,使其真正達(dá)到降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率,節(jié)約管理成本、人力成本和時(shí)間成本。

  3、進(jìn)一步使用好報(bào)廢管理系統(tǒng)

  運(yùn)用好報(bào)廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報(bào)廢設(shè)備的整理、回收以及殘值處理工作;對(duì)已經(jīng)回收放置倉(cāng)庫(kù)的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。

  三、規(guī)范日常管理,提升服務(wù)形象

  1、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作,確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整和保值增值

  1)做好政府采購(gòu)及校內(nèi)采購(gòu)的新購(gòu)資產(chǎn)的到貨設(shè)備、家具等各項(xiàng)資產(chǎn)的驗(yàn)收工作,嚴(yán)格按合同要求,對(duì)到貨設(shè)備、家具逐一核對(duì),及時(shí)把驗(yàn)收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商,以便辦理整改或驗(yàn)收付款手續(xù)。

  2)抓好設(shè)備管理的三率:帳、卡、物相符率;儀器設(shè)備完好率;儀器設(shè)備利用率。認(rèn)真做好教學(xué)、科研、行政設(shè)備、家具的資產(chǎn)建帳、建卡、統(tǒng)計(jì)、變更等管理工作,要求做到帳、卡、物相符,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,不漏帳、漏卡,每年進(jìn)行一次帳、卡、物核對(duì),有問(wèn)題及時(shí)更正。

  3)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作、認(rèn)真做好各類(lèi)設(shè)備、家具的招標(biāo)文件、請(qǐng)購(gòu)單等文件的整理、歸檔工作,做到及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確。

  2、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)程序,節(jié)約學(xué)校資金

  1)在各項(xiàng)招投標(biāo)工作中,嚴(yán)格遵守有關(guān)采購(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范采購(gòu)工作程序,充分體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正”的`原則,提高辦事效率,做到快而不亂,有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),確保設(shè)備及時(shí)到位。

  2)及時(shí)為儀器設(shè)備購(gòu)置提供實(shí)時(shí)資訊,為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高辦事效率。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)管理。

  3)積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作,縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期,加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。積極完成各類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃,配合做好政府采購(gòu),確保物資及時(shí)到位。

  4)完成計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)供應(yīng)工作,特別是中央財(cái)政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費(fèi)20xx年度及以前由于各部門(mén)關(guān)系未落實(shí)完成項(xiàng)的政府采購(gòu)工作。

  5)落實(shí)好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費(fèi)的相關(guān)使用管理工作。

  3、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,維護(hù)學(xué)校利益

  全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,盡力解決遺留矛盾;收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費(fèi),并根據(jù)學(xué)校決定,對(duì)到期的房產(chǎn)開(kāi)展相應(yīng)管理;對(duì)校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局,使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī)。

  4、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

  強(qiáng)化目標(biāo)管理,完善內(nèi)控制度,明確職責(zé),各司其職,各負(fù)其責(zé),各盡其責(zé);嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和學(xué)校財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)廉潔自律教育,報(bào)賬管理規(guī)范,不設(shè)“小金庫(kù)”,做到資產(chǎn)完好,損壞率低,利用率高;強(qiáng)化安全意識(shí),經(jīng)常組織安全檢查,及時(shí)消除隱患,確保無(wú)重大安全事故;積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃14

  根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),結(jié)合公司未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃。公司將以“公平、公正、公開(kāi)”的市場(chǎng)化為原則聘請(qǐng)一批人事行政、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)人士,組成一個(gè)高效、有序、忠實(shí)、悟性高的管理團(tuán)隊(duì),以集團(tuán)化模式運(yùn)作對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資,F(xiàn)從以下幾方面開(kāi)展20xx的工作。

  一、工作內(nèi)容

  人事行政部

  總體目標(biāo):建立健全整套管理制度,完善公司員工社會(huì)福利,加強(qiáng)人力資源管理,高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作,做好公司的后勤保障工作。

  1、建立和完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

  2、完成日常行政招聘與配置;

  3、建立和完善公司及部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度,在部門(mén)內(nèi)開(kāi)展規(guī)章制度教育。

  4、公司進(jìn)行集團(tuán)化薪資體系建設(shè),推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

  5、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

  6、完成公司的招聘與配制工作。

  7、充分考慮員工福利,建立員工激勵(lì)制度,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

  財(cái)務(wù)部

  1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度(其中包括費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度,項(xiàng)目制度等,并結(jié)合情況的變化,完善新的制度)、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。

  2、進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。

  3、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷(xiāo)售與收款、采購(gòu)與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。

  4、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。

  5、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表),制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)規(guī)定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫(xiě)規(guī)定。

  6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制,幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

  7、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開(kāi)展培訓(xùn)課程。 項(xiàng)目部

  總辦:做好后勤保障工作,加強(qiáng)與各部門(mén)工作的配合,保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

  1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門(mén)工作的溝通及配合,不斷完善業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)的制度化管理,加快信息反饋的速度,提高工作效率

  2、采購(gòu)審批流程、出入庫(kù)流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善

  3、做好辦公物品的.采購(gòu)和配給工作

  4、制度公司資制管理制度,(包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等)

  5、加強(qiáng)公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理,做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,統(tǒng)計(jì)各部門(mén)文件檔案情況,進(jìn)行分類(lèi)后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,

  二、具體實(shí)施方案:

  人事行政部

  1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財(cái)務(wù)副總、項(xiàng)目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。

  2、20xx年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn),報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改;

  3、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司及部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè),包薪資體系建設(shè)的員工激勵(lì)制度和內(nèi)部升造制度。

  4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位分析、工作流程。人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)

  5、20xx年7月底完成項(xiàng)目所需人員的招聘。

  財(cái)務(wù)部

  1、20xx年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

  2、20xx年5月31日之前完成增資、審計(jì)、評(píng)估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,為新項(xiàng)目的融資做好前期的準(zhǔn)備。

  3、20xx年7月31日之前、按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃前期資金需融資到位。

  項(xiàng)目部

  1、20xx年4月30日之前完成項(xiàng)目部制度及流程的建設(shè)。

  2、20xx年5月30日之前完成項(xiàng)目的前期調(diào)研,考察,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(包括光電、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè))。

  3、20xx年6月30日之前完成對(duì)可行性項(xiàng)目制定整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行方案的制定

  三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):

  組織架構(gòu)

  1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。

  2、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

  3、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

  職位分析

  1、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此,行政部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力配合,以達(dá)到預(yù)期效果。

  2、 整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi),以便工作中查詢(xún)。

  3、 職位分析必須注意:搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。

  4、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,減少行政工作中的重復(fù)性工作,此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門(mén)配合,行政部注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

  員工福利與激勵(lì)

  員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),所以在各種因素影響下,薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾,也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況,在20xx年,計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn),使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

  員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充,福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利,而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作,有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。

  四、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)

  公司及部門(mén)的各種規(guī)章制度草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn),協(xié)助修改加以完善,全部完成后需請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱通過(guò)。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃15

  為了加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理,正確進(jìn)行固定資產(chǎn)核算,必須對(duì)固定資產(chǎn)的概念、分類(lèi)、入賬標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

  (一)固定值產(chǎn)的概念和標(biāo)準(zhǔn)

  固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上,單位價(jià)值在500元以上,并在使用過(guò)程中保持原來(lái)物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。在確認(rèn)固定資產(chǎn)時(shí),應(yīng)同時(shí)滿(mǎn)足以下兩個(gè)條件;

 。1)與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入單位。

 。2)該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量。

  (二)固定資產(chǎn)的分類(lèi)

 。1)其他固定資產(chǎn)。

  資產(chǎn)編號(hào)(01),它是指不是用于醫(yī)療方面的設(shè)備。如:防盜門(mén)、熱水器、廚房設(shè)備等。

 。2)一般設(shè)備。

  資產(chǎn)編號(hào)(02),它是指用于業(yè)務(wù)工作的通用設(shè)備。

  如:家具類(lèi)(0201):文件柜、辦公桌、檔案柜、沙發(fā)等。

  電腦(0202):顯示器、主機(jī)、服務(wù)器、硬盤(pán)等。

  電視機(jī)(0203)

  空調(diào)(0204)

  打印機(jī)(0205)

  冰箱/陳列柜(0206)

  其它一般設(shè)備(0207):ups、電源、收款機(jī)、汽車(chē)等。

 。3)專(zhuān)用設(shè)備。

  資產(chǎn)編號(hào)(03),它是指用于醫(yī)療方面的設(shè)備。

  如:電子設(shè)備(0301):呼吸機(jī)、化驗(yàn)設(shè)備、監(jiān)護(hù)儀、治療儀等。

  光學(xué)設(shè)備(0302):顯微鏡、胃鏡、嬰兒藍(lán)光治療箱等。

  機(jī)械設(shè)備(0303):手術(shù)臺(tái)、救護(hù)車(chē)等。

  其他專(zhuān)用設(shè)備(0304)不銹鋼治療車(chē)、輪椅、病床等。

 。4)房屋及建筑物

  它是指單位擁有所有權(quán)和使用權(quán)的房屋、建筑物以及附屬設(shè)備。

  (三)固定資產(chǎn)的入賬標(biāo)準(zhǔn)

 。1)固定資產(chǎn)的`入賬時(shí)間

 、僖话愎潭ㄙY產(chǎn)的入賬時(shí)間為領(lǐng)用科室的簽收時(shí)間。

 、诖笮托璋惭b設(shè)備的入賬時(shí)間為投入交付使用日期。

 、垡恍┬柽m用的儀器設(shè)備的入賬時(shí)間按設(shè)備科出具的《醫(yī)療設(shè)備到貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》的日期為準(zhǔn)。

 。2)固定資產(chǎn)的入賬計(jì)價(jià)

  固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按取得的實(shí)際成本入賬。

 、侔凑諏(shí)際支付的買(mǎi)家和調(diào)撥價(jià)及運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)等記賬。自制的固定資產(chǎn)按

 、谧灾频墓潭ㄙY產(chǎn),按開(kāi)支的料、工、費(fèi)記賬。

 、劢邮站栀(zèng)的固定資產(chǎn),按同類(lèi)固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格或根據(jù)的有關(guān)憑證記賬。

 、鼙P(pán)盈的固定資產(chǎn)按重置完全價(jià)值記賬。

  (3)固定資產(chǎn)的入賬操作

 、倜恳豁(xiàng)固定資產(chǎn)入賬時(shí)必須輸入制造商、供應(yīng)商、購(gòu)入時(shí)間、資產(chǎn)單位、資產(chǎn)價(jià)值、折舊方式(平均年限法)、折舊年限、凈殘值率等。

 、谫Y產(chǎn)調(diào)配時(shí),除了輸入具體的調(diào)配科室和開(kāi)單時(shí)間外,如院辦和一些門(mén)診科室還需在備注中標(biāo)明具體分到哪個(gè)辦公室,為固定資產(chǎn)的清查帶來(lái)便捷。

  (四)固定資產(chǎn)的清查

 。1)固定資產(chǎn)的月末核對(duì)

  在每個(gè)月末對(duì)固定資產(chǎn)的當(dāng)月發(fā)生按科室打出一份清單,交由科室負(fù)責(zé)人核對(duì),核對(duì)無(wú)誤后簽名。

 。2)固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配

  固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配如果超過(guò)一個(gè)月需報(bào)備總務(wù)倉(cāng)庫(kù),待歸還時(shí)撤銷(xiāo)。

 。3)固定資產(chǎn)的清查

  每年必須進(jìn)行至少一次固定資產(chǎn)的清查,以保證固定資產(chǎn)的安全完整。

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