資產(chǎn)管理工作計(jì)劃(15篇)
日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧?下面是小編為大家整理的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
資產(chǎn)管理工作計(jì)劃1
堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針,進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育,堅(jiān) 持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則; 緊密配合新課程改革工作;樹立主人翁思想,發(fā)揮部門的管 理職能,努力提高辦學(xué)條件,為辦出特色學(xué)校而努力。
一、工作目標(biāo)
1、充分發(fā)揮管理職能。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),加大管理力 度,努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度,加強(qiáng)制度落實(shí)的檢 查,使各項(xiàng)工作有布置、有落實(shí)、有檢查。圍繞教育教學(xué)這 個(gè)中心,改進(jìn)工作作風(fēng),更新觀念,開拓創(chuàng)新,積極參與學(xué) 校管理,努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。
2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨,增 強(qiáng)服務(wù)意識(shí),深化服務(wù)內(nèi)涵,謀劃在先,服務(wù)在前。根據(jù)工 作安排,搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工 作,常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系,牢固樹立為師生服務(wù) 的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。
3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實(shí)搞好綜合治理工作,加強(qiáng)師 生法制教育和安全教育,創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康 教育,使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強(qiáng)財(cái)物管理,竭 盡全力創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué) 習(xí)環(huán)境。
二、工作任務(wù)和措施
1、加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè),組織開展政治學(xué)習(xí) 和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),培養(yǎng)工作人員的主人翁意識(shí),增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn) 斗力。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識(shí)到:管理人員不僅是為 教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍,更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的`一個(gè) 戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。真正發(fā)揮主觀能動(dòng)性,使部門工作制度化、規(guī)范 化。
2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度,所有公物分塊落實(shí)到 總管、分管、專管、。班級(jí)、處室、專用室建立物品登記制 度。一學(xué)期核對兩次,防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。
3、 加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo), 增強(qiáng)以法治校意識(shí), 把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識(shí)、法制意識(shí)放在 工作的首位。堅(jiān)持預(yù)防為主,標(biāo)本兼治的方針,建立安全管 理責(zé)任網(wǎng)絡(luò),逐級(jí)簽訂責(zé)任狀,做到各部門明確責(zé)任,相互 配合,齊抓共管,全員參與,加大安全工作的力度,防患于 未然,爭創(chuàng)“安全、文明校園”。
4、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動(dòng)的后勤保障 工作。從教室安排、課桌凳的調(diào)配,到教學(xué)儀器設(shè)備的維修 和添置、教具的提供,都及早安排,統(tǒng)籌考慮,確保教學(xué)活 動(dòng)、教研活動(dòng)正常開展,把課程改革工作引向深入。
資產(chǎn)管理工作計(jì)劃2
為確保部門年度工作任務(wù)高質(zhì)量完成,根據(jù)學(xué)!20xx年工作任務(wù)責(zé)任分工方案》通知的要求,結(jié)合部門職責(zé)和工作實(shí)際,依據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃、行政20xx年工作要點(diǎn)確定的工作目標(biāo),參照學(xué)校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)工作安排,現(xiàn)就國有資產(chǎn)管理處本年度工作分解如下:
一、學(xué)!笆濉卑l(fā)展規(guī)劃目標(biāo)計(jì)劃
1.辦學(xué)條件:新增實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備總值7000萬元以上,新增實(shí)訓(xùn)室80個(gè),建設(shè)3-4個(gè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心。
本年度目標(biāo)計(jì)劃:新增實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備總值1500萬元以上。
2.辦學(xué)基礎(chǔ)建設(shè):貫徹落實(shí)教育部發(fā)布的專業(yè)儀器設(shè)備裝備規(guī)范,參照行業(yè)企業(yè)技術(shù)要求、工藝流程、管理規(guī)范、設(shè)備水平等進(jìn)行實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè),制訂學(xué)校、院(系)、專業(yè)年度實(shí)施方案,每年實(shí)訓(xùn)設(shè)備投入不低于1000萬元。
本年度目標(biāo)計(jì)劃:實(shí)訓(xùn)設(shè)備投入不低于1000萬元。
二、學(xué)校工作要點(diǎn)確定的目標(biāo)計(jì)劃
1.推進(jìn)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè),建立健全資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn),新增資產(chǎn)配置納入學(xué)校預(yù)算統(tǒng)一管理。
配合部門:財(cái)務(wù)處
2.做好校舍清理、整頓、管理使用工作,發(fā)揮最大使用效益;加強(qiáng)對存量資產(chǎn)的有效利用,3月中旬完成對現(xiàn)有實(shí)訓(xùn)樓的使用情況摸底排查,做好實(shí)訓(xùn)室的調(diào)整和改造,提高實(shí)訓(xùn)樓使用率。
配合部門:各有關(guān)單位和部門
3.圖書館地下車庫改造工程。
配合單位:各有關(guān)教學(xué)科研單位
4.完善辦公設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法,節(jié)約辦公費(fèi)用。
配合部門:各單位、部門
5.完善政府采購監(jiān)督體系,進(jìn)一步規(guī)范政府采購管理,提高資金使用效率。
配合單位:各有關(guān)單位和部門
6.開展資產(chǎn)管理員、評(píng)標(biāo)專家、實(shí)驗(yàn)室管理員培訓(xùn)。
配合單位:各有關(guān)單位和部門
三、部門常規(guī)工作計(jì)劃
1.做好采購資料的歸檔工作,及時(shí)對上一年度檔案進(jìn)行整理和歸檔。
分管領(lǐng)導(dǎo):張延泰
完成科室:政府采購管理科
2.根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校實(shí)際,建立健全實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理的相關(guān)規(guī)章制度并具體實(shí)施。
分管領(lǐng)導(dǎo):馬琰
完成科室:實(shí)驗(yàn)室管理科
3.按照教育廳要求,切實(shí)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室安全管理。對我校實(shí)驗(yàn)室在安全管理機(jī)制及運(yùn)行、管理制度建立及運(yùn)行、安全教育及操作規(guī)范培訓(xùn)、廢棄危險(xiǎn)品處理、應(yīng)急預(yù)案建立等五個(gè)方面進(jìn)行檢查監(jiān)督工作。
分管領(lǐng)導(dǎo):馬琰
完成科室:實(shí)驗(yàn)室管理科
5.依據(jù)國有資產(chǎn)管理規(guī)定,完成學(xué)校各類資產(chǎn)的核對、折舊、報(bào)損、報(bào)廢、處置等工作,加強(qiáng)存量資產(chǎn)的有效利用。
分管領(lǐng)導(dǎo):馬琰
完成科室:資產(chǎn)與設(shè)備管理科、實(shí)驗(yàn)室管理科、房地產(chǎn)家具管理科
9.根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校實(shí)際,建立健全實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理的`相關(guān)規(guī)章制度并具體實(shí)施。
分管領(lǐng)導(dǎo):馬琰
完成科室:實(shí)驗(yàn)室管理科
11.依據(jù)服務(wù)教學(xué)為目的,完成學(xué)校多媒體教室設(shè)備的管理與維護(hù)工作。
分管領(lǐng)導(dǎo):馬琰
完成科室:實(shí)驗(yàn)室管理科
12.依據(jù)教育部實(shí)驗(yàn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)要求,完成本學(xué)年實(shí)驗(yàn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào);配合相關(guān)部門完成其他類實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)類數(shù)據(jù)上報(bào)。
分管領(lǐng)導(dǎo):馬琰
完成科室:實(shí)驗(yàn)室管理科
13.按照教育廳要求,切實(shí)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室安全管理。對我校實(shí)驗(yàn)室在安全管理機(jī)制及運(yùn)行、管理制度建立及運(yùn)行、安全教育及操作規(guī)范培訓(xùn)、廢棄危險(xiǎn)品處理、應(yīng)急預(yù)案建立等五個(gè)方面進(jìn)行檢查監(jiān)督工作。
分管領(lǐng)導(dǎo):馬琰
完成科室:實(shí)驗(yàn)室管理科
資產(chǎn)管理工作計(jì)劃3
20xx年,我處將繼續(xù)堅(jiān)持“主動(dòng)、熱情、細(xì)致、高效”的工作理念,以制度建設(shè)為重點(diǎn),著力推行信息化建設(shè),不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平。
一、加強(qiáng)制度建設(shè),理順資產(chǎn)管理工作機(jī)制
以《z大學(xué)章程》為指導(dǎo),全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé),重新修訂相關(guān)工作制度,形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系,進(jìn)一步規(guī)范工作流程,提高工作效率。重點(diǎn)修訂以下管理制度:
1、修訂物資采購相關(guān)辦法
修訂以《z大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度,規(guī)范物資供應(yīng)行為,改進(jìn)物資采購工作流程,節(jié)約資金,提高效率。
2、修訂低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)管理辦法
與教務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào),理順低值耐用品、危險(xiǎn)化學(xué)品等在供應(yīng)、使用方面的管理程序,修訂《z大學(xué)低值易耗品管理辦法》、《z大學(xué)危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》,加強(qiáng)對低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。
3、修訂報(bào)廢管理辦法
修訂《z大學(xué)設(shè)備報(bào)廢管理辦法》,進(jìn)一步規(guī)范報(bào)廢工作,確保國有資產(chǎn)的保值增值。
4、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法
修訂《z大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》,規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局,使其逐步走向正規(guī)。
二、加強(qiáng)信息化建設(shè),提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平
1、試用資產(chǎn)管理綜合平臺(tái)
完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺(tái)的建設(shè)與使用工作。平臺(tái)包括采購管理、儀器設(shè)備管理、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊。通過使用平臺(tái),進(jìn)一步理順物資管理體制、實(shí)現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率,更好地服務(wù)于教學(xué)科研。
2、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競價(jià)系統(tǒng)
與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),改善競價(jià)采購的`申購和報(bào)賬程序,進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競價(jià)工作,使其真正達(dá)到降低采購成本、提高采購效率,節(jié)約管理成本、人力成本和時(shí)間成本。
3、進(jìn)一步使用好報(bào)廢管理系統(tǒng)
運(yùn)用好報(bào)廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報(bào)廢設(shè)備的整理、回收以及殘值處理工作;對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。
三、規(guī)范日常管理,提升服務(wù)形象
1、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作,確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值
1)做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備、家具等各項(xiàng)資產(chǎn)的驗(yàn)收工作,嚴(yán)格按合同要求,對到貨設(shè)備、家具逐一核對,及時(shí)把驗(yàn)收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商,以便辦理整改或驗(yàn)收付款手續(xù)。
2)抓好設(shè)備管理的三率:帳、卡、物相符率;儀器設(shè)備完好率;儀器設(shè)備利用率。認(rèn)真做好教學(xué)、科研、行政設(shè)備、家具的資產(chǎn)建帳、建卡、統(tǒng)計(jì)、變更等管理工作,要求做到帳、卡、物相符,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,不漏帳、漏卡,每年進(jìn)行一次帳、卡、物核對,有問題及時(shí)更正。
3)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作、認(rèn)真做好各類設(shè)備、家具的招標(biāo)文件、請購單等文件的整理、歸檔工作,做到及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確。
2、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購程序,節(jié)約學(xué)校資金
1)在各項(xiàng)招投標(biāo)工作中,嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范采購工作程序,充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則,提高辦事效率,做到快而不亂,有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù),確保設(shè)備及時(shí)到位。
2)及時(shí)為儀器設(shè)備購置提供實(shí)時(shí)資訊,為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高辦事效率。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購管理。
3)積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作,縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期,加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。積極完成各類采購計(jì)劃,配合做好政府采購,確保物資及時(shí)到位。
4)完成計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)供應(yīng)工作,特別是中央財(cái)政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費(fèi)20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實(shí)完成項(xiàng)的政府采購工作。
5)落實(shí)好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費(fèi)的相關(guān)使用管理工作。
3、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,維護(hù)學(xué)校利益全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,盡力解決遺留矛盾;收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費(fèi),并根據(jù)學(xué)校決定,對到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理;對校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局,使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī)。
4、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
強(qiáng)化目標(biāo)管理,完善內(nèi)控制度,明確職責(zé),各司其職,各負(fù)其責(zé),各盡其責(zé);嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)廉潔自律教育,報(bào)賬管理規(guī)范,不設(shè)“小金庫”,做到資產(chǎn)完好,損壞率低,利用率高;強(qiáng)化安全意識(shí),經(jīng)常組織安全檢查,及時(shí)消除隱患,確保無重大安全事故;積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作。
資產(chǎn)管理工作計(jì)劃4
20xx年,后勤與資產(chǎn)管理處嚴(yán)格按照學(xué)院黨委部署要求,緊緊圍繞“1361”的整體工作思路,以“服務(wù)育人”為宗旨,以“安全工作”為重點(diǎn),努力為學(xué)院的教育發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障,圓滿完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及明年重點(diǎn)工作謀劃匯報(bào)如下:
一、20xx年度工作總結(jié)
。ㄒ唬┕ぷ饕c(diǎn)
1.完善管理制度,明確崗位職責(zé)
2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作
3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,防止財(cái)產(chǎn)損失
4.做好教職工辦公用品和生活保障
5.節(jié)能減排,降低學(xué)院運(yùn)行成本
6.加強(qiáng)與科文公司溝通,督促做好維修、衛(wèi)生等服務(wù)工作
7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度
8.完成多項(xiàng)學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程
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1.完善管理制度,明確崗位職責(zé)
一是對原相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行梳理,結(jié)合新的工作職責(zé),進(jìn)一步修訂完善了冀南技師學(xué)院后勤管理細(xì)則以及工作職責(zé)。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,提高處室人員整體素質(zhì)。三是讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)到學(xué)校后勤工作的重要性,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),以高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)投入到后勤工作中來。
2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作
一是按照疫情防控相關(guān)要求,認(rèn)真做好辦公場所消殺通風(fēng)工作,并督導(dǎo)科文公司做好公共區(qū)域消殺工作。二是備足防疫物資并及時(shí)發(fā)放到位,及時(shí)總結(jié)疫情防控工作經(jīng)驗(yàn),建立健全公共衛(wèi)生事件預(yù)防及處置網(wǎng)格化長效機(jī)制。三是對接職教城醫(yī)務(wù)室,組織校園衛(wèi)生與傳染病預(yù)防知識(shí)宣傳教育活動(dòng),提高全體師生的自我保護(hù)意識(shí)和能力。
3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,防止財(cái)產(chǎn)損失
一是進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)登記制度,進(jìn)一步完善購物、保管、使用、維護(hù)等財(cái)產(chǎn)管理制度,做到制度健全,職責(zé)明確。每月做好固定資產(chǎn)的對帳,做到賬賬相符、賬物相符。杜絕國有資產(chǎn)的人為破損和丟失,防止國有資產(chǎn)的流失。二是對接市財(cái)政局,推進(jìn)原三所學(xué)校資產(chǎn)劃歸技師學(xué)院工作。三是每月按時(shí)提取4個(gè)單位的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷及月報(bào)表上報(bào)工作。
4.做好教職工辦公用品和生活保障
一是切實(shí)做好職工辦公用品和學(xué)院衛(wèi)生清掃工具采購和發(fā)放工作。二是把勞動(dòng)技校原有的學(xué)生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍,方便教職工的教學(xué)工作和生活。三是開通通勤班車,積極收集職工意見,調(diào)整運(yùn)行路線和停靠站點(diǎn)時(shí)間。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運(yùn)動(dòng)場地和設(shè)施的工作。五是做好市技能大賽物資供應(yīng)、參賽評(píng)委及選手的餐飲、居住、安全、醫(yī)療等各項(xiàng)服務(wù)保障工作。六是督促物業(yè)完成學(xué)生宿舍樓加裝直飲機(jī)工作。
5.節(jié)能減排,降低學(xué)院運(yùn)行成本
一是對學(xué)院所有公共區(qū)域內(nèi)的燈管更換為LED節(jié)能燈管,并延長燈距。二是督促科文公司完成學(xué)生宿舍限智慧控電系統(tǒng)。三是完成教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)樓廁所沖水改造,徹底解決長流水問題,大大減少水資源浪費(fèi)。
6.加強(qiáng)與科文公司溝通,督促做好維修、衛(wèi)生等服務(wù)工作
一是按照學(xué)院與科文公司達(dá)成的最新共識(shí),協(xié)助學(xué)生工作處做好學(xué)院衛(wèi)生區(qū)域劃分、保潔等工作。二是監(jiān)督督促物業(yè)公司做好學(xué)院公共區(qū)域衛(wèi)生、綠化等工作。督導(dǎo)職工宿舍衛(wèi)生,每周公布各樓層負(fù)責(zé)宿舍,督促各宿舍完成任務(wù)。三是建立健全公物維修臺(tái)賬制度,繼續(xù)做好學(xué)院對宿舍、教室、實(shí)訓(xùn)等場所的檢查,進(jìn)行全面摸排,對物業(yè)的維修情況及時(shí)跟進(jìn),做到排查細(xì)致,不留死角。
7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度
聯(lián)合法規(guī)安全處督促物業(yè)加強(qiáng)學(xué)院食堂管理,嚴(yán)把物品入庫關(guān)、食品入口關(guān),嚴(yán)防食物中毒事件的'發(fā)生。
8.完成多項(xiàng)學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程
一是完成實(shí)訓(xùn)室地面改造提升工程。二是完成智能制造系、城建系和公共服務(wù)系實(shí)訓(xùn)室的搬遷工作。三是完成與新華書店合作校園圖書館裝修工作。四是完成實(shí)訓(xùn)樓中央空調(diào)機(jī)組安裝項(xiàng)目。五是完成培訓(xùn)拓展中心的改造,已經(jīng)開展多期培訓(xùn)工作。六是完成理工校區(qū)學(xué)生浴室改造工作。
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1.由于種種原因,還存在維修不及時(shí)問題。
2.服務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng),大局意識(shí)還有待提高。
二、20xx年工作謀劃
。ㄒ唬┕ぷ髂繕(biāo)
20xx年,后勤與資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學(xué)院工作重心,樹立服務(wù)意識(shí),積極主動(dòng)地為學(xué)院的教學(xué)工作服務(wù),為教職工和學(xué)生服務(wù)。克服困難,彌補(bǔ)不足,確保學(xué)院教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行,計(jì)劃重點(diǎn)完成以下工作任務(wù)。
1.完成學(xué)院辦公樓的裝修和入駐工作。
2.繼續(xù)對接科文公司,做好學(xué)院維修工作。排查全院維修問題,督促科文公司來利用寒假對本年度中未維修的問題進(jìn)行集中維修。暢通報(bào)修渠道,及時(shí)跟進(jìn)維修進(jìn)度,做到事事有反饋。
3.繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作。
4.完成實(shí)訓(xùn)室氣路和電路改造項(xiàng)目工程。
5.完成原三校資產(chǎn)的全部轉(zhuǎn)移工作。
6.對全院資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底盤查。
7.繼續(xù)做好學(xué)院衛(wèi)生檢查工作。
8.繼續(xù)做好學(xué)院節(jié)能減排工作,完成實(shí)訓(xùn)樓、教學(xué)樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造。
9.繼續(xù)加大食堂監(jiān)管力度。
。ǘ┕ぷ鞔胧
1.建立處室例會(huì)制度,加強(qiáng)處室人員溝通與學(xué)習(xí),提高個(gè)人素養(yǎng),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí),做好學(xué)院后勤保障工作。
2.建立物業(yè)、科職和技師三方例會(huì)制度,督促物業(yè)及時(shí)高效解決學(xué)院具體問題,提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
3.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件政策,多與財(cái)務(wù)溝通學(xué)習(xí),規(guī)范采購、工程施工流程,依規(guī)依法辦事。
后勤與資產(chǎn)管理處
20xx年12月20日
資產(chǎn)管理工作計(jì)劃5
為加強(qiáng)我廠資產(chǎn)資金的管理,充分利用現(xiàn)有資源,提高資產(chǎn)資金使用效率,盤活資產(chǎn),維護(hù)國有資產(chǎn)的安全完整,保證我廠“321”戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實(shí),為我廠打造中國二鍋頭第一品牌提供有力資金保障,資產(chǎn)資金管理小組特制定20xx年工作計(jì)劃。
一、日常管理
1.貨幣資金
嚴(yán)格控制資金使用范圍,嚴(yán)肅結(jié)算紀(jì)律,作好貨幣收支管理,加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度,提高現(xiàn)金的使用效率,還要控制好貨幣資金持有規(guī)模。對生產(chǎn)經(jīng)營性資金的支出嚴(yán)格遵守廠長負(fù)責(zé)制,對投資性資金的使用嚴(yán)格遵守順鑫農(nóng)業(yè)的審批程序,以確保資金的安全有效。
2.應(yīng)收賬款
嚴(yán)格執(zhí)行我廠的信用政策,使我廠一方面能擴(kuò)大銷售和盈利,又能使其信用成本最低,財(cái)務(wù)部設(shè)立專人負(fù)責(zé)對應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行管理,編制賬齡分析表對往來款項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督,隨時(shí)掌握回收情況,對逾期未收回的款項(xiàng)及時(shí)給與反映,讓相關(guān)部門及時(shí)催款,作好應(yīng)收賬款的控制。
3.存貨
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理購進(jìn)各種存貨,保證生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營需要,購進(jìn)前進(jìn)行詳細(xì)考察,選擇最優(yōu)的供應(yīng)商,確定經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量,使我廠的存貨成本最低。加強(qiáng)存貨保管,定期對存貨進(jìn)行盤查,作到賬實(shí)相符,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨是否存在變質(zhì)、積壓等情況,及時(shí)報(bào)告并作出相應(yīng)處理。
4.固定資產(chǎn)
針對我廠目前固定資產(chǎn)變動(dòng)的相關(guān)手續(xù)不齊的情況,征集小組成員建議和意見制定相關(guān)固定資產(chǎn)增減手續(xù)制度,使其規(guī)范化。設(shè)備部、運(yùn)輸部、基建部對其所管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行臺(tái)賬登記,施行使用單位固定資產(chǎn)責(zé)任制,保證資產(chǎn)的安全與完整。定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn),盤活利用,提高資產(chǎn)使用效率。
二、預(yù)測與計(jì)劃
根據(jù)現(xiàn)有資料作出準(zhǔn)確的預(yù)測,作好資金籌劃,為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的數(shù)據(jù)保證,使我廠能夠準(zhǔn)備足夠的資金、設(shè)備和存貨,又不致設(shè)備閑置和存貨積壓。根據(jù)預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃,物質(zhì)部每月編制全廠物質(zhì)采購計(jì)劃,財(cái)務(wù)部編制匯總收支預(yù)算,作好資金籌劃,保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營的'正常進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展。
三、財(cái)務(wù)分析
要進(jìn)一步作好財(cái)務(wù)分析,評(píng)價(jià)過去的經(jīng)營業(yè)績,衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)關(guān)況,預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。通過分析,發(fā)現(xiàn)問題,解釋原因,為特定決策提供有用信息。
四、成本費(fèi)用控制
做好成本核算工作,加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,將20xx年主營業(yè)務(wù)成本控制在主營業(yè)務(wù)收入的50%以下,營業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用控制在主營業(yè)務(wù)收入的30%以下。
資產(chǎn)管理工作計(jì)劃6
前段時(shí)間以來產(chǎn)權(quán)管理科共收文66份,發(fā)文20份,協(xié)調(diào)處理46份。另完成市委政府等上級(jí)部門交辦件6件,信訪回復(fù)10件。主要是以下幾大塊的工作:
一、服務(wù)企業(yè)改制工作
1、經(jīng)多輪多方協(xié)調(diào),市改制辦、市國資委、市國土局三家《關(guān)于明確改制企業(yè)土地資產(chǎn)處置程序的專題會(huì)議紀(jì)要》經(jīng)市長周海兵簽字同意后于5月13日正式行文發(fā)布,這為后改制時(shí)期理順土地交易事項(xiàng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),將有力支持和服務(wù)企業(yè)改制工作。
2、協(xié)助資產(chǎn)處置部審核標(biāo)準(zhǔn)件廠、粉絲廠等20余家企業(yè)改制工作經(jīng)費(fèi)。
3、登記備案41家改制企業(yè)資金撥付2.13億元。
二、改制企業(yè)遺留問題處理工作
隨著改制的不斷深入,改制企業(yè)的``遺留問題矛盾激化,糾紛不斷。上半年,在白主任的指導(dǎo)下,在總經(jīng)濟(jì)師、定華副調(diào)研員的帶領(lǐng)下,我科多方努力,尊重歷史,實(shí)事求是,深入了解情況,協(xié)調(diào)各職能部門、各行管辦、各企業(yè),逐步層層推進(jìn),妥善處理了一些困擾多時(shí)的遺留問題,如天柱公司拆除改制企業(yè)直管公房賠償事宜,原靜園賓館水電欠款問題,雁峰區(qū)雷達(dá)皮鞋廠改制遺留問題,部分已改制企業(yè)職工房改房問題,金果公司與日雜公司資產(chǎn)糾紛問題等。面對日益眾多且復(fù)雜難以處理的遺留問題,我們將再接再厲,全力以赴,協(xié)調(diào)資產(chǎn)處置部各職能單位,為企業(yè)排憂解難。
三、資產(chǎn)核銷、清理、接收、評(píng)估及處置工作
1、上半年完成岳峰瓷廠等4家企業(yè)不良資產(chǎn)核銷950萬元。
2、上半年完成粉絲廠等7家企業(yè)清產(chǎn)核資工作。資產(chǎn)明細(xì)如下:土地350.85畝,房屋建筑物45841.54㎡,機(jī)械設(shè)備290臺(tái)套,林木資源69棵。
3、上半年完成手表廠等12家企業(yè)資產(chǎn)接收工作。資產(chǎn)明細(xì)如下:土地186.91畝,房屋建筑物80349.91㎡,機(jī)械設(shè)備687臺(tái)套,林木資源466棵。
4、上半年完成灶市鋼鐵廠等11個(gè)企業(yè)評(píng)估備案工作。
5、上半年,國有資產(chǎn)處置掛牌11宗,掛牌總額6263.11萬元;成交7宗,成交總額4573.37萬元;增值總額253.05萬元。
6、上報(bào)第八次土地儲(chǔ)備會(huì)議八宗企業(yè)改制土地出讓地塊,土地面積共287.495畝,出讓起始價(jià)共90787萬元。
四、國資監(jiān)管工作
1、派專人參加國務(wù)院國資委舉辦的關(guān)于目前產(chǎn)權(quán)管理工作的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題、混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國有企業(yè)改制重組、股份公司國有股權(quán)管理、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理等專題培訓(xùn)。
2、完成國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記網(wǎng)絡(luò)版工作。
3、積極與省國資委、久期軟件公司商議,調(diào)研規(guī)劃市國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)及國有資產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)(含股權(quán)管理),已出具初步方案。
五、重點(diǎn)項(xiàng)目、安全檢查工作
1、財(cái)經(jīng)院控規(guī)擴(kuò)區(qū)項(xiàng)目。粉絲廠和標(biāo)準(zhǔn)件廠土地已過戶到弘湘公司,開關(guān)廠改制成本正在測算中。經(jīng)積極開展工作,6月份粉絲廠、標(biāo)準(zhǔn)件廠控規(guī)土地已上報(bào)大儲(chǔ)委會(huì)定價(jià),7月份市標(biāo)準(zhǔn)件廠土地掛牌前期工作已全部完成,目前國土局、市改制辦已批復(fù)同意。市粉絲廠的土地由于存在銀行抵押,目前正在辦理國土證置換工作。開關(guān)廠職代會(huì)已通過。
2、?诵履茉错(xiàng)目。弘湘公司已與海克公司洽談多次,已初步達(dá)成一致,目前存在的問題主要是蓄電池廠土地還未掛牌。
3、根據(jù)委內(nèi)安排,張曉冬總經(jīng)濟(jì)師帶領(lǐng)產(chǎn)權(quán)管理科一行赴供銷大廈、南方大廈、毛紡廠實(shí)地督查安全生產(chǎn)工作,對企業(yè)內(nèi)各承包經(jīng)營單位逐一查看,督查安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全制度落實(shí)情況,并對存在的一些安全隱患提出整改意見,要求企業(yè)負(fù)責(zé)人始終強(qiáng)化安全意識(shí),安全工作要常抓不懈。
4、根據(jù)衡重工督函01號(hào)文件精神,積極推進(jìn)全市第一批重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目中關(guān)于加快市帆布廠改制和土地置換的交辦問題,配合張曉冬總經(jīng)濟(jì)師開展工作,到主管局、松木工業(yè)園多次進(jìn)行協(xié)商,并與企業(yè)負(fù)責(zé)人多次洽談,項(xiàng)目進(jìn)展順利。
5、根據(jù)市政府的要求,積極配合總經(jīng)濟(jì)師率相關(guān)部門負(fù)責(zé)人赴深圳、珠海、中山市考察調(diào)研水務(wù)集團(tuán)改制工作,并形成《關(guān)于對深圳、珠海、中山水務(wù)集團(tuán)調(diào)研報(bào)告及我市水務(wù)集團(tuán)重組的建議》上報(bào)市政府,對我市水務(wù)集團(tuán)重組工作提供參考。
6、根據(jù)市政府的要求,積極配合市法制辦就珠海市爛尾樓事宜提出意見。
下段工作計(jì)劃:
一、全力以赴,多方協(xié)調(diào),做好弘湘公司、來雁公司就改制企業(yè)土地劃轉(zhuǎn)事宜。
二、配合做好企業(yè)改制工作經(jīng)費(fèi)審核工作、資金撥付工作。
三、積極穩(wěn)妥協(xié)調(diào)處理相關(guān)改制遺留問題,如部分改制企業(yè)敏感債務(wù)的處理、部分改制企業(yè)資產(chǎn)處置遺留問題的處理(如今天衡化分公司、二水泥廠等企業(yè)機(jī)器設(shè)備處置善后工作,湖叉、電瓶車廠、西合鐵路轉(zhuǎn)運(yùn)站等企業(yè)資產(chǎn)處置瑕疵問題,遠(yuǎn)洋航運(yùn)公司資產(chǎn)收購問題等)、界牌瓷廠經(jīng)濟(jì)適用房辦證相關(guān)事宜。
四、就南岳電控上市中涉及國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓瑕疵問題積極主動(dòng)協(xié)調(diào)省國資委,爭取省國資委的批復(fù)。
五、重組組織修訂市國資委中介機(jī)構(gòu)選聘及服務(wù)管理辦法,完成中介機(jī)構(gòu)備選庫工作。
六、到相關(guān)地市及企業(yè)調(diào)研,積極與久期軟件公司洽談,力爭做好市國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)及國有資產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)。
七、積極配合做好中油金鴻與界牌瓷廠資產(chǎn)重組事宜。
八、做好改制企業(yè)資產(chǎn)清查和過渡性公司清算工作。
九、做好改制企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估、處置、過戶相關(guān)事宜。
十、做好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、安全檢查及重點(diǎn)工作。
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
資產(chǎn)管理工作計(jì)劃7
根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,結(jié)合公司未來的發(fā)展計(jì)劃。公司將以“公平、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士,組成一個(gè)高效、有序、忠實(shí)、悟性高的管理團(tuán)隊(duì),以集團(tuán)化模式運(yùn)作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資,F(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作。
一、工作內(nèi)容
人事行政部
總體目標(biāo):建立健全整套管理制度,完善公司員工社會(huì)福利,加強(qiáng)人力資源管理,高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,做好公司的后勤保障工作。
1、建立和完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成日常行政招聘與配置;
3、建立和完善公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度,在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育。
4、公司進(jìn)行集團(tuán)化薪資體系建設(shè),推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);
6、完成公司的招聘與配制工作。
7、充分考慮員工福利,建立員工激勵(lì)制度,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
財(cái)務(wù)部
1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度(其中包括費(fèi)用報(bào)銷制度,項(xiàng)目制度等,并結(jié)合情況的變化,完善新的制度)、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。
2、進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。
3、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。
4、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。
5、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表),制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動(dòng)分析撰寫規(guī)定。
6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制,幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.
7、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程。 項(xiàng)目部
總辦:做好后勤保障工作,加強(qiáng)與各部門工作的配合,保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,不斷完善業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化對各部門的制度化管理,加快信息反饋的速度,提高工作效率
2、采購審批流程、出入庫流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善
3、做好辦公物品的采購和配給工作
4、制度公司資制管理制度,(包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等)
5、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況,進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,
二、具體實(shí)施方案:
人事行政部
1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財(cái)務(wù)副總、項(xiàng)目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。
2、20xx年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,報(bào)請總經(jīng)理審閱修改;
3、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè),包薪資體系建設(shè)的員工激勵(lì)制度和內(nèi)部升造制度。
4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位分析、工作流程。人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊
5、20xx年7月底完成項(xiàng)目所需人員的招聘。
財(cái)務(wù)部
1、20xx年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善
2、20xx年5月31日之前完成增資、審計(jì)、評(píng)估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,為新項(xiàng)目的融資做好前期的準(zhǔn)備。
3、20xx年7月31日之前、按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃前期資金需融資到位。
項(xiàng)目部
1、20xx年4月30日之前完成項(xiàng)目部制度及流程的建設(shè)。
2、20xx年5月30日之前完成項(xiàng)目的前期調(diào)研,考察,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(包括光電、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè))。
3、20xx年6月30日之前完成對可行性項(xiàng)目制定整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行方案的制定
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):
組織架構(gòu)
1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的'方針。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。
3、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
職位分析
1、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此,行政部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),爭取各部門和每一位員工的通力配合,以達(dá)到預(yù)期效果。
2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類,以便工作中查詢。
3、 職位分析必須注意:搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。
4、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,減少行政工作中的重復(fù)性工作,此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
員工福利與激勵(lì)
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),所以在各種因素影響下,薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾,也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況,在20xx年,計(jì)劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充,福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利,而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作,有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。
四、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門
公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺(tái)后需請各部門審閱、提出寶貴意見,協(xié)助修改加以完善,全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。
資產(chǎn)管理工作計(jì)劃8
20xx年,后勤與資產(chǎn)管理處嚴(yán)格按照學(xué)院黨委部署要求,緊緊圍繞“1361”的整體工作思路,以“服務(wù)育人”為宗旨,以“安全工作”為重點(diǎn),努力為學(xué)院的教育發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障,圓滿完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及明年重點(diǎn)工作謀劃匯報(bào)如下:
一、20xx年度工作總結(jié)
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1。完善管理制度,明確崗位職責(zé)
2。認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作
3。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,防止財(cái)產(chǎn)損失
4。做好教職工辦公用品和生活保障
5。節(jié)能減排,降低學(xué)院運(yùn)行成本
6。加強(qiáng)與科文公司溝通,督促做好維修、衛(wèi)生等服務(wù)工作
7。加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度
8。完成多項(xiàng)學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程
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1。完善管理制度,明確崗位職責(zé)
一是對原相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行梳理,結(jié)合新的工作職責(zé),進(jìn)一步修訂完善了冀南技師學(xué)院后勤管理細(xì)則以及工作職責(zé)。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,提高處室人員整體素質(zhì)。三是讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)到學(xué)校后勤工作的重要性,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),以高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)投入到后勤工作中來。
2。認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作
一是按照疫情防控相關(guān)要求,認(rèn)真做好辦公場所消殺通風(fēng)工作,并督導(dǎo)科文公司做好公共區(qū)域消殺工作。二是備足防疫物資并及時(shí)發(fā)放到位,及時(shí)總結(jié)疫情防控工作經(jīng)驗(yàn),建立健全公共衛(wèi)生事件預(yù)防及處置網(wǎng)格化長效機(jī)制。三是對接職教城醫(yī)務(wù)室,組織校園衛(wèi)生與傳染病預(yù)防知識(shí)宣傳教育活動(dòng),提高全體師生的自我保護(hù)意識(shí)和能力。
3。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,防止財(cái)產(chǎn)損失
一是進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)登記制度,進(jìn)一步完善購物、保管、使用、維護(hù)等財(cái)產(chǎn)管理制度,做到制度健全,職責(zé)明確。每月做好固定資產(chǎn)的對帳,做到賬賬相符、賬物相符。杜絕國有資產(chǎn)的人為破損和丟失,防止國有資產(chǎn)的流失。二是對接市財(cái)政局,推進(jìn)原三所學(xué)校資產(chǎn)劃歸技師學(xué)院工作。三是每月按時(shí)提取4個(gè)單位的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷及月報(bào)表上報(bào)工作。
4。做好教職工辦公用品和生活保障
一是切實(shí)做好職工辦公用品和學(xué)院衛(wèi)生清掃工具采購和發(fā)放工作。二是把勞動(dòng)技校原有的學(xué)生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍,方便教職工的教學(xué)工作和生活。三是開通通勤班車,積極收集職工意見,調(diào)整運(yùn)行路線和?空军c(diǎn)時(shí)間。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運(yùn)動(dòng)場地和設(shè)施的工作。五是做好市技能大賽物資供應(yīng)、參賽評(píng)委及選手的餐飲、居住、安全、醫(yī)療等各項(xiàng)服務(wù)保障工作。六是督促物業(yè)完成學(xué)生宿舍樓加裝直飲機(jī)工作。
5。節(jié)能減排,降低學(xué)院運(yùn)行成本
一是對學(xué)院所有公共區(qū)域內(nèi)的燈管更換為LED節(jié)能燈管,并延長燈距。二是督促科文公司完成學(xué)生宿舍限智慧控電系統(tǒng)。三是完成教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)樓廁所沖水改造,徹底解決長流水問題,大大減少水資源浪費(fèi)。
6。加強(qiáng)與科文公司溝通,督促做好維修、衛(wèi)生等服務(wù)工作
一是按照學(xué)院與科文公司達(dá)成的最新共識(shí),協(xié)助學(xué)生工作處做好學(xué)院衛(wèi)生區(qū)域劃分、保潔等工作。二是監(jiān)督督促物業(yè)公司做好學(xué)院公共區(qū)域衛(wèi)生、綠化等工作。督導(dǎo)職工宿舍衛(wèi)生,每周公布各樓層負(fù)責(zé)宿舍,督促各宿舍完成任務(wù)。三是建立健全公物維修臺(tái)賬制度,繼續(xù)做好學(xué)院對宿舍、教室、實(shí)訓(xùn)等場所的檢查,進(jìn)行全面摸排,對物業(yè)的維修情況及時(shí)跟進(jìn),做到排查細(xì)致,不留死角。
7。加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度
聯(lián)合法規(guī)安全處督促物業(yè)加強(qiáng)學(xué)院食堂管理,嚴(yán)把物品入庫關(guān)、食品入口關(guān),嚴(yán)防食物中毒事件的.發(fā)生。
8。完成多項(xiàng)學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程
一是完成實(shí)訓(xùn)室地面改造提升工程。二是完成智能制造系、城建系和公共服務(wù)系實(shí)訓(xùn)室的搬遷工作。三是完成與新華書店合作校園圖書館裝修工作。四是完成實(shí)訓(xùn)樓中央空調(diào)機(jī)組安裝項(xiàng)目。五是完成培訓(xùn)拓展中心的改造,已經(jīng)開展多期培訓(xùn)工作。六是完成理工校區(qū)學(xué)生浴室改造工作。
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1。由于種種原因,還存在維修不及時(shí)問題。
2。服務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng),大局意識(shí)還有待提高。
二、20xx年工作謀劃
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20xx年,后勤與資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學(xué)院工作重心,樹立服務(wù)意識(shí),積極主動(dòng)地為學(xué)院的教學(xué)工作服務(wù),為教職工和學(xué)生服務(wù)?朔щy,彌補(bǔ)不足,確保學(xué)院教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行,計(jì)劃重點(diǎn)完成以下工作任務(wù)。
1。完成學(xué)院辦公樓的裝修和入駐工作。
2。繼續(xù)對接科文公司,做好學(xué)院維修工作。排查全院維修問題,督促科文公司來利用寒假對本年度中未維修的問題進(jìn)行集中維修。暢通報(bào)修渠道,及時(shí)跟進(jìn)維修進(jìn)度,做到事事有反饋。
3。繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作。
4。完成實(shí)訓(xùn)室氣路和電路改造項(xiàng)目工程。
5。完成原三校資產(chǎn)的全部轉(zhuǎn)移工作。
6。對全院資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底盤查。
7。繼續(xù)做好學(xué)院衛(wèi)生檢查工作。
8。繼續(xù)做好學(xué)院節(jié)能減排工作,完成實(shí)訓(xùn)樓、教學(xué)樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造。
9。繼續(xù)加大食堂監(jiān)管力度。
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1。建立處室例會(huì)制度,加強(qiáng)處室人員溝通與學(xué)習(xí),提高個(gè)人素養(yǎng),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí),做好學(xué)院后勤保障工作。
2。建立物業(yè)、科職和技師三方例會(huì)制度,督促物業(yè)及時(shí)高效解決學(xué)院具體問題,提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
3。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件政策,多與財(cái)務(wù)溝通學(xué)習(xí),規(guī)范采購、工程施工流程,依規(guī)依法辦事。
后勤與資產(chǎn)管理處
20xx年12月20日
資產(chǎn)管理工作計(jì)劃9
為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理,遵照合理使用,杜絕流失,減少浪費(fèi)的原則,經(jīng)研究決定,我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)做以計(jì)劃如下。
一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任。
資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,各部門負(fù)責(zé)人要精心組織,認(rèn)真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,年級(jí)組長負(fù)責(zé)本年級(jí)組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理,教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理,教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動(dòng)或調(diào)離學(xué)校,要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
二、制定管理辦法,了解策略。
1、新添置固定資產(chǎn)類物品,由使用單位負(fù)責(zé)人申請,經(jīng)校長審批后方可采購,購回后登記上冊,經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷。
2、外單位贈(zèng)送的'物品和獎(jiǎng)品,根據(jù)校長室安排,交有關(guān)人員保管使用,并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。
3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出,校外借用除按上述手續(xù)辦理外,還須征得校長辦公室同意后方可借出。
4、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢,必須按物品的名稱、數(shù)量,金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字,交物管小組審核,報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng),全部上交財(cái)務(wù)部門,有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管,以備存查。
5、學(xué)校的固定資產(chǎn),必須安放整齊,保持清潔,干凈,加強(qiáng)管理,注意維護(hù)保養(yǎng),該修的要及時(shí)修復(fù),使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、要?jiǎng)訂T群眾,教育群眾,樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念,發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督檢查,對違反規(guī)定的現(xiàn)象,人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。
7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人,要及時(shí)表揚(yáng),對管理較差的單位和個(gè)人,經(jīng)予批評(píng)。管理有顯著成績者,發(fā)給一定數(shù)量的獎(jiǎng)金,對管理很差者,除批評(píng)外,要扣發(fā)資金,嚴(yán)重者要在全校通報(bào)。
三、落實(shí)盤點(diǎn)制度,實(shí)施操作。
1、自查階段
各負(fù)責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),并與本部門的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行核對,對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理,具體說明如下:
。1)、對于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。
。2)、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。
。3)、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,并且做好記錄。
。4)、對于損壞、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,并且分別記錄,并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,只有批準(zhǔn)報(bào)廢后,才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。
2、復(fù)查階段
(1)、由財(cái)務(wù)處人員會(huì)同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核盤點(diǎn),并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況;
。2)、復(fù)查完畢后,資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員(包括盤點(diǎn)人、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人)簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財(cái)務(wù)處。
3、總結(jié)階段
。1)、匯總、核實(shí)盤點(diǎn)資料;
。2)、對清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議,形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告。
堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針,進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育,堅(jiān)持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則;緊密配合新課程改革工作;樹立主人翁思想,發(fā)揮部門的管理職能,努力提高辦學(xué)條件,為辦出特x學(xué)校而努力。
一、工作目標(biāo)
1、充分發(fā)揮管理職能。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),加大管理力度,努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度,加強(qiáng)制度落實(shí)的檢查,使各項(xiàng)工作有布置、有落實(shí)、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心,改進(jìn)工作作風(fēng),更新觀念,開拓創(chuàng)新,積極參與學(xué)校管理,努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。
2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),深化服務(wù)內(nèi)涵,謀劃在先,服務(wù)在前。根據(jù)工作安排,搞好日常工作。正確處理好突擊x工作與正常x工作,常規(guī)x事務(wù)與偶發(fā)x事務(wù)的關(guān)系,牢固樹立為師生服務(wù)的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。
3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實(shí)搞好綜合治理工作,加強(qiáng)師生法制教育和安全教育,創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育,使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強(qiáng)財(cái)物管理,竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。
二、工作任務(wù)和措施
1、加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè),組織開展x學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),培養(yǎng)工作人員的主人翁意識(shí),增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識(shí)到:管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力x,更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。真正發(fā)揮主觀能動(dòng)x,使部門工作制度化、規(guī)范化。
2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度,所有公物分塊落實(shí)到總管、分管、專管、。班級(jí)、處室、專用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對兩次,防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。
資產(chǎn)管理工作計(jì)劃10
一、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),領(lǐng)會(huì)“”規(guī)劃對社會(huì)保障工作提出的新要求
“”規(guī)劃建議,啟動(dòng)“富民戰(zhàn)略”和“內(nèi)需戰(zhàn)略”,從過去更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長,而以后將更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和惠及民生,過去更強(qiáng)調(diào)強(qiáng)國,以后將更強(qiáng)調(diào)富民。啟動(dòng)內(nèi)需是強(qiáng)調(diào)購買能力和消費(fèi)需求,這些都需要通過收入分配制度改革使老百姓有更高購買力,才能實(shí)現(xiàn)富民戰(zhàn)略。而社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段,社會(huì)保障除了是維護(hù)社會(huì)安定和解除國民后顧之憂外,更主要的是承擔(dān)著調(diào)節(jié)收入分配并促進(jìn)財(cái)富得到合理分配的職能。當(dāng)前收入分配領(lǐng)域的突出問題是普通居民與勞動(dòng)者收入低、不同群體之間收入差距大,收入分配秩序不規(guī)范,而這三大問題均與社會(huì)保障體系不健全和欠公平有直接關(guān)系。因此我們要正確理解社會(huì)保障體系建設(shè)與“”規(guī)劃的關(guān)系,全面認(rèn)識(shí)社會(huì)保障的收入分配功能,以完善社會(huì)保障制度為基礎(chǔ),提出“到基本建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會(huì)保障體系”的戰(zhàn)略目標(biāo),正確認(rèn)識(shí)社會(huì)保障事業(yè)的定位,以指導(dǎo)我們開展工作。
二、做好社會(huì)保險(xiǎn)市級(jí)統(tǒng)籌基金管理工作
實(shí)施市政府頒布的養(yǎng)老、醫(yī)療(職工醫(yī)療、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療)、失業(yè)、工傷、生育市級(jí)統(tǒng)籌工作方案,實(shí)現(xiàn)基本制度、繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、待遇水平、經(jīng)辦服務(wù)、基金核算和信息系統(tǒng)“六統(tǒng)一”。
。ㄒ唬┙y(tǒng)一全市會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)軟件。通過省計(jì)財(cái)處統(tǒng)一全省會(huì)計(jì)核算軟件的契機(jī),調(diào)整原來的財(cái)務(wù)核算方法,制定全市會(huì)計(jì)核算規(guī)范,做到全市財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源共享,加快數(shù)據(jù)上傳速度,提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。
。ǘ┳ズ萌懈麟U(xiǎn)種歷年結(jié)余基金上劃市財(cái)政專戶工作。xx年我市上述險(xiǎn)種已先后實(shí)現(xiàn)了市級(jí)統(tǒng)籌,提高了社會(huì)保險(xiǎn)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,但在移交各險(xiǎn)種歷年結(jié)余的基金仍在簽定移交管理協(xié)議過程中,明年的工作重點(diǎn)之一是要檢查督促未按規(guī)定簽定移交管理協(xié)議和不按規(guī)定上劃歷年結(jié)余基金的市區(qū),必須按市級(jí)統(tǒng)籌的規(guī)定做好歷年結(jié)余基金上劃市財(cái)政專戶工作,真正實(shí)現(xiàn)基金統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的目標(biāo)。
。ㄈ┩晟聘麟U(xiǎn)種市級(jí)統(tǒng)籌后各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金的安排工作。實(shí)行市級(jí)統(tǒng)籌后,各市、區(qū)支付待遇所需的.資金都由市來統(tǒng)一安排,要做好此工作,一是要合理確定周轉(zhuǎn)金額度,協(xié)調(diào)財(cái)政預(yù)留充裕的資金用于安排各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金;二是理順周轉(zhuǎn)金申請和下?lián)艹绦,確保周轉(zhuǎn)金按時(shí)劃撥到各市、區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金支出戶。
。ㄋ模┮猿青l(xiāng)統(tǒng)籌為依托,建立覆蓋城鄉(xiāng)社會(huì)保險(xiǎn)的基金管理體系。按照“省、市兩級(jí)管理,縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)服務(wù)”社會(huì)保障公共服務(wù)體系建設(shè)要求,配合新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度實(shí)施,完全被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)制度試點(diǎn)工作的開展,理順從征收到支付的基金運(yùn)作流程,提高社會(huì)保險(xiǎn)公共服務(wù)均等化服務(wù)水平,加快社會(huì)保險(xiǎn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、一體化服務(wù)建設(shè)步伐。
資產(chǎn)管理工作計(jì)劃11
xx年,區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神及省、市、區(qū)改革工作部署要求,進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體系,著力推進(jìn)國資國企改革,調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu),積極推動(dòng)區(qū)屬企業(yè)各項(xiàng)工作,為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
一、xx年工作情況
。ㄒ唬┤鎲(dòng)國資國企改革,深化改革步伐明顯加快
1、研究制定改革方案
xx年是深化國資國企改革的開局之年,區(qū)國資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研、探索推進(jìn)國資監(jiān)管與國企改革工作,xx年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調(diào)研報(bào)告》,初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對策、建議;xx年4—7月,積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實(shí)地調(diào)研工作,不斷深化對國資國企改革的認(rèn)識(shí),于xx年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《xx區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實(shí)施方案(初稿)》,并不斷修改完善方案。
2、推進(jìn)區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組
完成交投公司與物營公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司,加快推進(jìn)廣州國際創(chuàng)新城項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團(tuán)公司和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作,修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案。積極推進(jìn)交投公司二、三級(jí)企業(yè)整合工作,xx年重點(diǎn)對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運(yùn)站場板塊進(jìn)行整合。通過企業(yè)整合重組,國有資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化。
3、做好國資國企改革準(zhǔn)備工作
一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行,為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ)。細(xì)化“三重一大”事項(xiàng)決策制度,強(qiáng)化制度執(zhí)行力,重點(diǎn)督促xx區(qū)屬一級(jí)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督二、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí),同時(shí),加大對二、三級(jí)企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)控平臺(tái)全覆蓋情況的督查力度,對執(zhí)行不力的單位或個(gè)人進(jìn)行問責(zé)。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況,摸清“家底”。從xx年6月開始,將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺(tái)”管理,從而進(jìn)一步摸清了xx區(qū)屬公有企業(yè)“家底”,核實(shí)了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營狀況,提升了國有資產(chǎn)價(jià)值管理的水平,為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)及企業(yè)改革做準(zhǔn)備。
(二)發(fā)揮國資功能,提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平
萬博商務(wù)區(qū)建設(shè)取得新突破。規(guī)劃設(shè)計(jì)方面:完成了城市設(shè)計(jì)調(diào)整工作;完成了萬達(dá)廣場周邊市政道路及其地下結(jié)構(gòu)工程等大部分地下空間和市政工程設(shè)計(jì)工作。招商運(yùn)營方面:萬達(dá)廣場于xx年11月8日正式開業(yè);成功引進(jìn)美國納斯達(dá)克上市企業(yè)廣州歡聚時(shí)代信息科技有限公司入駐萬達(dá)廣場;引進(jìn)知名園區(qū)運(yùn)營管理企業(yè)津通集團(tuán)合作做好萬博商務(wù)區(qū)園區(qū)運(yùn)營管理;引入廣州市萬雍投資有限公司攜手開發(fā)萬博商務(wù)區(qū)地下空間項(xiàng)目。廣州國際商品展貿(mào)城各項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn):xx年重點(diǎn)推進(jìn)廣百580畝項(xiàng)目一期招商和旺場工作及著手開展項(xiàng)目二期調(diào)研策劃工作;推進(jìn)廣東海印集團(tuán)3500畝項(xiàng)目紡織布料及皮具皮革兩大產(chǎn)業(yè)園施工建設(shè);開展達(dá)道物流720畝項(xiàng)目地塊控規(guī)調(diào)整工作;此外,積極推進(jìn)提升展貿(mào)城c地塊開發(fā)工作。廣州國際創(chuàng)新城開發(fā)建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn):起草完成園區(qū)智慧城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制任務(wù)書;完成園區(qū)01、03地塊的經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告編制及01、03、09地塊測算工作;與廣州基金簽訂城市發(fā)展基金合作框架協(xié)議,完成將xx城市發(fā)展基金運(yùn)用于金光東隧道工程建設(shè)實(shí)施方案的編制工作。龍沙碼頭項(xiàng)目加快推進(jìn):一期項(xiàng)目堆場規(guī)劃建設(shè)方案通過評(píng)審,現(xiàn)正開展堆場和道路維修平整工作;二期項(xiàng)目工程可行性報(bào)告送審稿已完成,現(xiàn)正開展項(xiàng)目地塊用地規(guī)模調(diào)整及規(guī)劃調(diào)整等有關(guān)工作。金山湖文化公園項(xiàng)目取得較大進(jìn)展:項(xiàng)目策劃定位方案已編制完成;公園已正常開放;金山湖文化科技園項(xiàng)目前期規(guī)劃調(diào)控已完成,并成功引入廣州市龍沁投資有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設(shè)。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于xx年9月動(dòng)工建設(shè),現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%,支護(hù)樁工程量的70%。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展:第一批5家供水企業(yè)(大石、新造、化龍、石碁及鐘村水司)收購工作已完成;正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)(沙灣、南村、石樓及蓮花山水司)整合工作;積極推進(jìn)農(nóng)村水改工作,完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資方的管理機(jī)構(gòu)已進(jìn)駐現(xiàn)場,并對園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和開展招商引資工作;項(xiàng)目的辦公樓和設(shè)計(jì)樓已竣工投入使用;項(xiàng)目一期工程的個(gè)別子項(xiàng)目已進(jìn)入試業(yè)階段。
2、公共服務(wù)貼近民生【國資工作計(jì)劃】
水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全:有效應(yīng)對各類水污染事件,出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%,遠(yuǎn)高于國家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求;積極開展水廠技術(shù)改造;進(jìn)一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力;快速處理管網(wǎng)爆漏事故,xx年共處理各類搶修事故2550宗,處理及時(shí)率達(dá)100%。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項(xiàng)目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作,截至xx年12月底,廣汽生活區(qū)一、二期入住人數(shù)已超過xx人。
3、先導(dǎo)作用積極發(fā)揮
創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局,著力引領(lǐng)“高、精、尖”項(xiàng)目落戶創(chuàng)新城,目前,中國大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團(tuán)己落戶大學(xué)城。信投公司一方面加快實(shí)施星海通行動(dòng)計(jì)劃,整合提升信息化企業(yè),根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,積極推進(jìn)40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、“電子書包”推廣、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點(diǎn)工作;另一方面立足科技園區(qū)開發(fā),加快國家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè),積極與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區(qū)公司積極推進(jìn)港口區(qū)融資收儲(chǔ),加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級(jí)工作步伐;推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展,xx年,基地成功申報(bào)并獲得國家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為國家級(jí)科技企業(yè)孵化器,基地新引入企業(yè)31家,基地企業(yè)新申請知識(shí)產(chǎn)權(quán)8項(xiàng)、發(fā)明專利3項(xiàng)、實(shí)用新型專利2項(xiàng)、軟件著作權(quán)3項(xiàng)。
4、挖潛增效成效明顯
番發(fā)(旅游)公司通過增強(qiáng)品牌輸出效應(yīng)、提升服務(wù)水平,完善配套設(shè)施等多種措施,做強(qiáng)企業(yè)主營業(yè)務(wù),提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌;寶墨園以創(chuàng)建國家5a級(jí)旅游景區(qū)為契機(jī)進(jìn)一步做強(qiáng)全國知名的嶺南文化旅游品牌,xx年被評(píng)為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎(jiǎng)·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點(diǎn),進(jìn)園人數(shù)同比增長21%;xx賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌,獲評(píng)“國家五鉆級(jí)酒家”、“最佳會(huì)議接待酒店”、“xx中國十佳酒家”等稱號(hào)。房地產(chǎn)集團(tuán)公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號(hào)線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號(hào)線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項(xiàng)目的建設(shè)。水務(wù)公司主動(dòng)參與市場競爭,積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務(wù)。交投公司積極開展業(yè)務(wù)拓展工作:根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求,統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作;屬下物營公司積極開發(fā)建設(shè)裕城大廈,悅和公司積極拓展出租車運(yùn)營業(yè)務(wù),南沙港橋公司積極投資、建設(shè)龍沙港口物流園項(xiàng)目。
。ㄈ⿵(qiáng)化監(jiān)管措施,提升國資監(jiān)管效能
1、加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)
2、抓好日常監(jiān)管工作
一是做好企業(yè)對外投資、股權(quán)處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批工作。二是做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。認(rèn)真排查各企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計(jì)工作,確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;每月按時(shí)做好區(qū)屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的收集、分析、匯總、評(píng)價(jià)及上報(bào)工作。三是做好國有產(chǎn)權(quán)管理工作。四是做好國有資產(chǎn)評(píng)估工作。五是配合國家審計(jì)署土地出讓金收支和耕地保護(hù)審計(jì)小組按時(shí)高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計(jì)工作。
3、充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用
一是外派監(jiān)事會(huì)充分利用自身的專業(yè)知識(shí)及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢,及時(shí)貫徹出資人的意圖,檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況,向出資人提供全面、深入的企業(yè)信息,提示風(fēng)險(xiǎn),對重大事項(xiàng)實(shí)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控,在我局的重大決策、重大事項(xiàng)審批、重要的.規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用。二是事監(jiān)會(huì)在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下,牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作,督促企業(yè)規(guī)范管理。
(四)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性
1、持續(xù)深化黨群建設(shè)
一是扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴(yán)格按照中央和省、市、區(qū)委的部署要求,順利完成黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)。通過開展教育實(shí)踐活動(dòng),黨員干部理想信念更加堅(jiān)定,政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng);機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)得到加強(qiáng),團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步濃厚;企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決,機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。二是扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。國資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用,以廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工敬業(yè)愛崗、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性,提高局機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平,促進(jìn)區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻(xiàn)策交投”合理化建議征集活動(dòng),建立與員工互動(dòng)溝通的平臺(tái),認(rèn)真聽取員工的心聲,改善和提升公司的經(jīng)營管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體,在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣傳長廊,以“黨的群眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題,通過淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織員工參加“廉潔xx”為主題的書法、漫畫、攝影創(chuàng)作大賽活動(dòng),進(jìn)一步培育員工廉潔意識(shí)。三是積極開展群團(tuán)活動(dòng)。積極開展各類群團(tuán)活動(dòng),豐富職工的生活,增進(jìn)企業(yè)間的交流,提高國資系統(tǒng)的凝聚力和向心力。xx年主要組織開展了“薪火相傳、愛國宣講”、“關(guān)愛下一代、暑期歡樂行”攝影知識(shí)學(xué)習(xí)實(shí)拍等活動(dòng)。同時(shí),積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(duì)(交投公司、番發(fā)(旅游)公司代表隊(duì))參加xx年xx區(qū)第九套廣播體操比賽,并喜獲兩個(gè)一等獎(jiǎng),隨后,交投公司代表隊(duì)又代表xx區(qū)參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽(廣州賽區(qū))預(yù)選賽并獲得二等獎(jiǎng);積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加xx區(qū)“工會(huì)杯”羽毛球賽,并獲得團(tuán)體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
2、積極創(chuàng)新選人用人工作
根據(jù)上級(jí)對干部選拔任用工作的新要求,適應(yīng)新形勢下國資國企改革需要,積極推進(jìn)國企相關(guān)負(fù)責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化,優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊(duì)伍,促進(jìn)企業(yè)管理人才流動(dòng)。xx年,通過采取國資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團(tuán)內(nèi)公開選拔等方式,提拔了兩名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)副總經(jīng)理;通過社會(huì)公開招聘方式,擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事;采用交流方式,選派了一名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級(jí)企業(yè)總經(jīng)理。
3、認(rèn)真解決歷史遺留問題
經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)番氮拆遷安置工作,全力推進(jìn)關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作。紫坭熱電公司積極配合項(xiàng)目投資方做好轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的開發(fā)工作,認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)型時(shí)期租賃經(jīng)營管理工作。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強(qiáng)東風(fēng)、廟貝兩農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),做好危房改造、城鄉(xiāng)居保、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作,努力維護(hù)場民的生命財(cái)產(chǎn)安全,盡力化解不穩(wěn)定因素,為農(nóng)場的持續(xù)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問題。
4、切實(shí)抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作
一是抓好信訪工作。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案工作責(zé)任制,層層落實(shí)工作責(zé)任;認(rèn)真開展接訪活動(dòng),重點(diǎn)布控,及時(shí)化解各類矛盾糾紛。二是積極開展“兩建”及創(chuàng)建平安xx專項(xiàng)工作。區(qū)屬各企
業(yè)每周不定期對轄內(nèi)租賃物業(yè)進(jìn)行檢查,確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市、制假售假、商業(yè)賄賂等情況;通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作,全年區(qū)屬企業(yè)共報(bào)送“兩建”信息約400條。三是抓好安全生產(chǎn)工作。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度,通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé);指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí);組織開展應(yīng)急演練,提高事故應(yīng)急處置能力;加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,有效消除安全隱患,確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。
上述成績的取得,是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力、扎實(shí)工作的成果。在充分肯定成績的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,我們的工作仍存在一些亟待解決的問題。一是國資監(jiān)管體制與機(jī)制有待改革;二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度有待增強(qiáng),發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰;三是企業(yè)短期融資壓力較大,現(xiàn)金流嚴(yán)重不足,資本運(yùn)作的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng);四是激勵(lì)與約束機(jī)制有待進(jìn)一步完善。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決。
二、20xx年工作意見
20xx年,區(qū)國資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,以深化國資國企改革為主線,堅(jiān)持改革與發(fā)展并重,在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上,把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國資監(jiān)管體制機(jī)制改革、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來。
(一)積極謀劃改革發(fā)展工作
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署要求,盡快修改完善《xx區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實(shí)施方案》,改革實(shí)施方案出臺(tái)后,區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,認(rèn)真制定貫徹落實(shí)工作方案,這項(xiàng)工作是今年上半年的重點(diǎn)工作,區(qū)屬各企業(yè)要高度重視,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部署要求,積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖,認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑。同時(shí),今年上半年要盡快著手組建xx區(qū)資本運(yùn)營中心,增強(qiáng)融資能力,為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。
(二)加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作
要主動(dòng)作為,強(qiáng)化對企業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與服務(wù),積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問題,拓寬融資渠道,加大項(xiàng)目投資力度,使正在實(shí)施的項(xiàng)目按計(jì)劃早日完成,產(chǎn)生效益,助推xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū)、廣州國際商品展貿(mào)城、廣州國際創(chuàng)新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項(xiàng)目基礎(chǔ)上,積極參與各類招商引資活動(dòng),堅(jiān)持“走出去、請進(jìn)來”的原則,積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源,促進(jìn)企業(yè)在重大項(xiàng)目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實(shí)現(xiàn)互利雙贏。
(三)進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)和布局
加快完成房地產(chǎn)集團(tuán)和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向,做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng)、污水處理、廠網(wǎng)建設(shè)工作,控制好企業(yè)成本,加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購和引入戰(zhàn)略投資者;裝備公司要盡快理順裝備基地項(xiàng)目移交工作存在的問題,并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作;其他區(qū)屬一級(jí)企業(yè)要以做強(qiáng)做大為主要方向,加快提出自身的中長期發(fā)展規(guī)劃。大力優(yōu)化二、三級(jí)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),由一級(jí)企業(yè)牽頭梳理,對于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國有獨(dú)資或絕對控股的方式繼續(xù)發(fā)展;對于有效益但自身不具備絕對優(yōu)勢的原有業(yè)務(wù),調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會(huì)力量主導(dǎo)發(fā)展;對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務(wù),堅(jiān)決退出;對長期不分紅、無控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案;對進(jìn)入處于競爭性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù),一定要謹(jǐn)慎。與此同時(shí),要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組,集中力量做好主業(yè)。
。ㄋ模┓e極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度
推進(jìn)董事會(huì)改革,規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè),積極探索企業(yè)紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)職能有機(jī)融合的有效途徑。繼續(xù)加強(qiáng)二、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí),定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和督查。積極推進(jìn)國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵(lì)約束機(jī)制。
(五)進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體制機(jī)制
理順區(qū)國資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的關(guān)系。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會(huì)的事權(quán),簡政放權(quán),提高企業(yè)經(jīng)營效率,實(shí)現(xiàn)以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)國資監(jiān)管制度建設(shè),重點(diǎn)完善國企經(jīng)營激勵(lì)約束機(jī)制,完善國有資產(chǎn)評(píng)估管理、國有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度。
(六)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊(duì)伍建設(shè)
加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育,規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi),增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識(shí),穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。進(jìn)一步推進(jìn)“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個(gè)監(jiān)控平臺(tái)的完善和整合工作,充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,進(jìn)一步落實(shí)黨管干部的原則,結(jié)合國企改革工作,樹立正確的選人用人導(dǎo)向。加大對中青年人才培養(yǎng)的力度,通過交流、掛職鍛煉等方式,提升中青年人才應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。繼續(xù)依托國內(nèi)重點(diǎn)高校等師資力量,實(shí)現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋,努力推動(dòng)區(qū)屬公有企業(yè)全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。
。ㄆ撸﹫(jiān)持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作
進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作制度,暢通訴求渠道,引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果,抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作,維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重要設(shè)施的監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安xx工作,以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo),堅(jiān)持他律和自律機(jī)制建設(shè)相結(jié)合,強(qiáng)化誠信文化建設(shè),努力提高國資系統(tǒng)社會(huì)誠信意識(shí)和信用水平。
資產(chǎn)管理工作計(jì)劃12
根據(jù)學(xué)?傮w工作安排,在后勤保障處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在完成常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,資產(chǎn)管理科20xx年主要工作計(jì)劃如下:
1、辦公家具購置工作
根據(jù)學(xué)校各單位和部門的行政辦公需求,完成辦公家具的購置、驗(yàn)收、配送工作。
2、資產(chǎn)入庫和報(bào)廢工作
。1)完成學(xué)校行政辦公設(shè)備及房產(chǎn)的入庫、統(tǒng)計(jì)、錄入工作;
。2)完成學(xué)校報(bào)廢資產(chǎn)的報(bào)廢審核、銷賬工作,并協(xié)助其他部門做好報(bào)廢資產(chǎn)的回收處理工作。
3、學(xué)生宿舍家具更換和購置工作
。1)完成對西區(qū)51#、52#、53#、57#本科生宿舍20xx屆畢業(yè)生房間共計(jì)483套高低床的更換工作;
(2)完成西區(qū)51#、52#、53#、54#、57#、58#、60#本科生宿舍共計(jì)3700個(gè)鐵制儲(chǔ)物柜的購置工作;
。3)完成新峰公寓20xx屆畢業(yè)生房間共計(jì)708套組合家具木制部分(含書桌和衣柜)的更換工作。
4、本科生畢業(yè)手續(xù)辦理工作
根據(jù)學(xué)校畢業(yè)生離校手續(xù)辦理工作的總體安排,完成20xx屆本科畢業(yè)生相關(guān)離校手續(xù)的辦理工作,并完成對應(yīng)屆畢業(yè)生方凳的回收和維修工作。
5、新生寢室家具清查和配送工作
暑假期間,完成對新生宿舍的家具清查、維修和配送工作。
6、電梯維保工作
細(xì)化電梯日常運(yùn)行維保工作職責(zé)和日常維修保養(yǎng)事項(xiàng),進(jìn)一步加強(qiáng)對維保公司的監(jiān)督管理,保證電梯的運(yùn)行和使用安全,完成對20xx年度電梯維保合同的'監(jiān)管和執(zhí)行工作。
7、環(huán)保工作
積極配合洪山區(qū)環(huán)保局等有關(guān)管理部門工作安排,按季度處理學(xué)校排污費(fèi)的上繳及各項(xiàng)相關(guān)工作。
8、愛衛(wèi)工作
根據(jù)關(guān)山街愛衛(wèi)辦的工作要求,在處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)山街愛衛(wèi)辦的協(xié)助下,完成全校滅“四害”藥物的采購和發(fā)放,并督促物業(yè)中心有關(guān)部門定期投放。
9、防雷避雷設(shè)施的檢測和安裝工作。
10、科室信息工作:完成對科室工作的信息收集和報(bào)道工作。
11、其他工作:隨時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
資產(chǎn)管理工作計(jì)劃13
20xx年是全面貫徹落實(shí)十三五規(guī)化的開局之年,也是學(xué)!罢{(diào)結(jié)構(gòu)、控規(guī)模、提質(zhì)量”的關(guān)鍵之年,我處將緊密圍繞學(xué)校中心工作,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理,優(yōu)化管理環(huán)境,提升管理服務(wù)水平;進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī),促進(jìn)公平競爭和廉政建設(shè),實(shí)現(xiàn)采購經(jīng)濟(jì)目標(biāo);本著“求實(shí)、創(chuàng)新、科學(xué)、公正”的原則,努力開創(chuàng)學(xué)校資產(chǎn)管理工作的新局面。
1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八屆四中、五中全會(huì)精神,堅(jiān)持每周例會(huì)制度和每兩周一次的政策理論學(xué)習(xí)制度,深入開展相關(guān)政策宣傳和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),使全處工作人員不斷熟悉各項(xiàng)工作流程,明確工作目標(biāo),依法辦事,不斷提高自身的政策水平和業(yè)務(wù)能力。
2、抓好資產(chǎn)員隊(duì)伍建設(shè)。本學(xué)年由于學(xué)校人事變動(dòng),相當(dāng)一部分資產(chǎn)員崗位出現(xiàn)換動(dòng)現(xiàn)象,對新任資產(chǎn)員要加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),使他們能盡快熟悉資產(chǎn)管理工作的內(nèi)容和要求,達(dá)到全校管理步調(diào)一致。
3、強(qiáng)化資產(chǎn)管理責(zé)任。按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的工作要求,繼續(xù)抓好資產(chǎn)管理制度的落實(shí);督促和指導(dǎo)各部門做好固定資產(chǎn)卡片賬和明細(xì)賬,積極開展每學(xué)期一次的資產(chǎn)集中處置工作,并將資產(chǎn)的調(diào)撥、使用(或借用)、處置工作落到實(shí)處,杜絕資產(chǎn)動(dòng)向不明及遺失情況的發(fā)生。
4、落實(shí)全校固定資產(chǎn)核查整改工作。在20xx年資產(chǎn)核查工作的基礎(chǔ)上,查疑補(bǔ)漏,需整改的做出整改,需完善的加強(qiáng)完善,并在進(jìn)一步檢查的基礎(chǔ)上公布檢查結(jié)果,落實(shí)資產(chǎn)管理工作中存在的問題,完善工作機(jī)制,并依托資產(chǎn)卡片賬的建立,進(jìn)一步完善資產(chǎn)信息的管理工作。
5、做好全校辦公設(shè)備家俱的調(diào)劑調(diào)撥工作。由于今年人事調(diào)整涉及到較多工作人員,有轉(zhuǎn)崗的、有新引進(jìn)的、有提拔重用的,為了開源節(jié)流,避免重復(fù)采采購,我們將對全校各部門的辦公設(shè)備及辦公家俱進(jìn)行再一次的摸底和確認(rèn),以確,F(xiàn)有資產(chǎn)的高效利用。
6、加強(qiáng)貨物的采購預(yù)算和管理。對各部門年初上報(bào)的'計(jì)劃進(jìn)行實(shí)地考察和市場調(diào)研,嚴(yán)格把關(guān);對要采購的貨物進(jìn)行分類統(tǒng)籌,并按政府要求進(jìn)行合規(guī)操作,確保公開、公平、公正;在采購過程中注意把握一些細(xì)節(jié)問題,避免違規(guī)操作;對協(xié)議供貨的貨物實(shí)行“年初競價(jià)、年中供貨、年底統(tǒng)一結(jié)算”的方式操作。
7、改進(jìn)工作作風(fēng)。進(jìn)一步建立意見反饋薄及責(zé)任落實(shí)制,及時(shí)登記、反饋和解決各部門需落實(shí)的問題,真心為基層提供方便,為廣大師生提供服務(wù)。并且落實(shí)好貨物到貨時(shí)間,及時(shí)做好貨物入庫工作,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),在每批設(shè)備的條形碼上打上商家電話,確保設(shè)備的維修保養(yǎng)工作真正能落到實(shí)處。
8、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。對本處工作人員經(jīng)常進(jìn)行廉潔廉政教育,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控和制約,嚴(yán)格實(shí)行采購與驗(yàn)收分組進(jìn)行,自覺接受校紀(jì)檢監(jiān)察的參與監(jiān)控,確保人人廉潔自律,克已奉公。
9、積極開展支部黨建工作。按照學(xué)校黨委要求,加強(qiáng)本處黨員的思想建設(shè)和組織建設(shè),積極開展三嚴(yán)三實(shí)活動(dòng)和民主評(píng)議黨員活動(dòng),全面調(diào)動(dòng)黨員同志在“立足崗位做貢獻(xiàn)”活動(dòng)中的作用,將三會(huì)一課落到實(shí)處。
10、繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)子網(wǎng)建設(shè),開展資產(chǎn)采購月報(bào)季報(bào)工作及抓好資產(chǎn)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作,積極開展與財(cái)政局、財(cái)務(wù)處的協(xié)調(diào)對帳工作。
資產(chǎn)管理工作計(jì)劃14
20xx年度的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃圍繞三方面加強(qiáng):
1、“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施。
2、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。
3、管住數(shù)量,管好質(zhì)量。
一、確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。
二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記,確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息,并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)及流程,使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),組織管理員進(jìn)行簡單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度,增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。
三、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作,做到帳物相符,資產(chǎn)管理責(zé)任到人,對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)、價(jià)格、負(fù)責(zé)人及存放地,對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,責(zé)任落實(shí)到人,誰使用誰管理。
四、 提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性,各公司對本單位所用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄,各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù),做好防潮、防曬、防雨工作,提高設(shè)備利用率,集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查。
五、謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān),對各公司上報(bào)年度購置計(jì)劃及計(jì)劃外購置進(jìn)行細(xì)致核查,經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購流程執(zhí)行;進(jìn)行招投標(biāo)采購的資產(chǎn),會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與,確保招標(biāo)過程的公開、公正、透明。
六、做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作,對集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤點(diǎn)一次,也可根據(jù)情況隨時(shí)盤點(diǎn),對盤盈、盤虧的.資產(chǎn),查明原因,由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報(bào)告,上報(bào)集團(tuán)總裁。
七、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作,對集團(tuán)及各公司新購進(jìn)資產(chǎn),組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收,確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符,驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬,不合格物資由采購員辦理退貨。
八、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購置、處置審批程序,對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人,綜合部拿出處理意見報(bào)總裁處理。
九、將各公司提交無法維修的報(bào)廢資產(chǎn),現(xiàn)場審核確認(rèn)后,報(bào)總裁批準(zhǔn)后,辦理報(bào)廢處置。
十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié),對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合,并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。
資產(chǎn)管理工作計(jì)劃15
根據(jù)學(xué)院總體工作安排,在資產(chǎn)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在完成常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,20xx年度國際商務(wù)學(xué)院資產(chǎn)主要工作計(jì)劃如下:
1、在二級(jí)學(xué)院成立的新形勢下,繼續(xù)完善內(nèi)控制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)。明確職責(zé),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),樹立勤懇、務(wù)實(shí)的部門工作作風(fēng),更好地為二級(jí)學(xué)院師生員工服務(wù)。
2.貫徹十八大會(huì)議精神。及時(shí)參加學(xué)院組織的資產(chǎn)管理學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。加強(qiáng)工作監(jiān)督與檢查,改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)水平。堅(jiān)決服從學(xué)院資產(chǎn)的調(diào)整與配置。
3、加大資產(chǎn)管理的管理力度。一是各項(xiàng)檢查責(zé)任落實(shí)到人;二是及時(shí)通報(bào)資產(chǎn)管理的有關(guān)情況;三是及時(shí)為教職工做好各項(xiàng)后勤服務(wù);四是對各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行詳實(shí)有效的清查管理。
4、結(jié)合二級(jí)學(xué)院實(shí)際,嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院相關(guān)的資產(chǎn)管理制度。固定資產(chǎn)購入到位后,及時(shí)填報(bào)《固定資產(chǎn)驗(yàn)收報(bào)告單》等。規(guī)范資產(chǎn)管理值班工作制度,規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)、存放、報(bào)廢、損壞處置程序。
5、對學(xué)生的桌椅板凳,特別是畢業(yè)生,新生的桌椅板凳交接情況進(jìn)行及時(shí)的'清點(diǎn)摸排。做到賬物相符。
6、對各個(gè)語音室,實(shí)訓(xùn)室的電視電腦,投影儀等設(shè)備,堅(jiān)持每天檢查,該維修的按資產(chǎn)管理規(guī)定程序執(zhí)行,全力保障教學(xué)工作的順利進(jìn)行。并與各位班主任齊抓共管,杜絕學(xué)生于學(xué)習(xí)時(shí)間外在語音室,實(shí)訓(xùn)室上網(wǎng)的情況。
7、完成省資產(chǎn)信息化管理工作,按照相關(guān)要求將各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入學(xué)院資產(chǎn)管理系統(tǒng)。
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