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人才工作匯報(bào)
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中,匯報(bào)和我們的生活緊密聯(lián)系著,匯報(bào)通常是對(duì)工作的總結(jié)報(bào)告,看取得了哪些成績,存在哪些缺點(diǎn)和不足,總結(jié)了哪些經(jīng)驗(yàn),那么,匯報(bào)應(yīng)該怎么寫呢?以下是小編為大家整理的人才工作匯報(bào),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
人才工作匯報(bào)1
xxxx年上半年,人才服務(wù)中心緊緊圍繞我市人才隊(duì)伍建設(shè)和人力資源整體性開發(fā)的目標(biāo),圍繞我局中心工作,開展了以下工作:
一、做好我市人才資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)的探索工作
1、在原擬定《xxxx市引進(jìn)高層次人才實(shí)施意見的基礎(chǔ)上(征求意見稿)》的基礎(chǔ)上,結(jié)合我市人才培養(yǎng)和使用的情況草擬了《xxxx市進(jìn)一步加強(qiáng)高層次人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用的意見(征求意見稿)》,目前,稿件正在廣泛征求意見中。
2、積極開展建立我市緊缺急需人才引進(jìn)指導(dǎo)目錄發(fā)布制度工作,向全市機(jī)關(guān)、事業(yè)單位下發(fā)了《關(guān)于填報(bào)〈xxxx市xxxx年緊缺急需人才需求信息表〉的通知》,收集緊缺人才崗位需求信息。對(duì)全市黨政機(jī)關(guān)所屬全部事業(yè)單位的管理人才、專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行了人才資源統(tǒng)計(jì)。
3、按照人力資源和社會(huì)保障部、省、市人事部門關(guān)于《進(jìn)一步加強(qiáng)高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作的實(shí)施意見》的要求,做好xxxx年我市高校畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)工作,同市就業(yè)局一道舉辦了xxxx年春季人才勞務(wù)交流會(huì);按照《xxxx省選聘高校畢業(yè)生到村任職工作實(shí)施意見》的要求,結(jié)合我市實(shí)際情況,草擬了《xxxx市選聘高校畢業(yè)生到村任職管理辦法》,為即將到我市農(nóng)村任職的`10名高校畢業(yè)生的有效管理提供政策保證。
二、加強(qiáng)人才市場體系建設(shè),拓展人才市場人事代理工作
1、按照昆明市人事局強(qiáng)化人才市場機(jī)構(gòu)建設(shè)、體制改革,積極推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化、多種所有制的綜合性人才市場的要求,為成立昆明市人才市場xxxx分市場做了一些基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作。
2、指導(dǎo)xxxx市人才服務(wù)中心教育分中心做好我市教育系統(tǒng)教職員工的人事代理準(zhǔn)備工作。
三、積極開展招商引資工作
圍繞我局同市委、政府簽訂的招商引資目標(biāo)責(zé)任書,積極為我局招商引資諫言獻(xiàn)策,并且開展招商引資工作。
存在的問題:
一、人才服務(wù)中心與人才市場未能實(shí)現(xiàn)政企分開、政事分開、管辦分離,職能錯(cuò)位交叉。
二、對(duì)全市人力資源結(jié)構(gòu)和分布缺乏全面的掌握,高層次人才引進(jìn)缺乏政策支持和規(guī)范操作流程。
下半年工作思路和打算:
今后,我們將從以下幾方面加強(qiáng)工作。
一、加強(qiáng)對(duì)我市市域內(nèi)人力資源的調(diào)查研究,盡快修改完善《xxxx市進(jìn)一步加強(qiáng)高層次人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用的意見》,為加強(qiáng)我市人力資源工作提供切實(shí)可行的政策保證。
二、按照昆明市人事局的安排部署,盡快成立人才分市場,實(shí)現(xiàn)人才服務(wù)中心與人才市場的管辦分離,進(jìn)一步強(qiáng)化中心的公共服務(wù)職能;進(jìn)一步拓展人才市場的人才資源配置職能。加強(qiáng)對(duì)教育分中心業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。
三、加強(qiáng)對(duì)我市深化事業(yè)單位人事制度改革后,人事代理新型管理制度的研究,積極做好相關(guān)人事托管的各種準(zhǔn)備工作。
人才工作匯報(bào)2
近年來,我處黨委始終把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)作為一個(gè)工作重點(diǎn),結(jié)合管理局關(guān)于人事工作的指示精神,主要從競爭上崗、崗位交流、繼續(xù)教育等多方面入手,實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃,切實(shí)提高職工素質(zhì),為我處各項(xiàng)工作的順利開展提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。但是,由于受多種因素的影響和制約,職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與儲(chǔ)備事業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求還存在較大差距。近期,根據(jù)管理局要求,我處就人才工作開展情況進(jìn)行了認(rèn)真回顧和總結(jié),現(xiàn)匯報(bào)如下:
一、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀分析
我處現(xiàn)有在冊(cè)正式職工**人(女職工**人),中共黨員 人,計(jì)劃外聘用人員**人,人員結(jié)構(gòu)分布見附表。
從人員結(jié)構(gòu)分布表可以看出,我處人員結(jié)構(gòu)存在以下幾個(gè)特點(diǎn):
(一)管理人才隊(duì)伍。我處現(xiàn)有管理人才**人(處級(jí)干部**人,科級(jí)干部**人),約占職工總數(shù)的**%。除*名專職支部書記是高中學(xué)歷外,其他全部在大專學(xué)歷以上,平均年齡為**歲。
�。ǘ⿲I(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。全處有各類專業(yè)技術(shù)人員*人,分布在*個(gè)職稱系列:工程、會(huì)計(jì)、政工和經(jīng)濟(jì)。專業(yè)技術(shù)人才以初、中級(jí)居多,占專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的*%。 ―1―
�。ㄈ└呒寄苋瞬拧H幑灿屑紟�*人,高級(jí)工*人,主要工種為叉吊車操作工、倉庫管理工等。當(dāng)前工人的考工定級(jí)是在符合一定的工齡、學(xué)歷、崗位條件下,通過報(bào)名參加市工考辦統(tǒng)一組織培訓(xùn)、考核后,取得的工人等級(jí)證書。工人隊(duì)伍中除技師和高級(jí)工外,還有中級(jí)工*人。
二、我處近五年來在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要做法
現(xiàn)今,人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源,面對(duì)日趨激烈的人才競爭形勢,重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)已成為我處黨委的共識(shí),圍繞提高單位核心競爭力,加快培育各類人才,全面推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè),形成領(lǐng)導(dǎo)重視人才、人才渴望成長的可喜局面。
�。ㄒ唬┎扇徫桓偲笝C(jī)制,加大人才任用力度,管好用好現(xiàn)有人才。
幾年來,處黨委堅(jiān)持以工作實(shí)績作為衡量干部的標(biāo)準(zhǔn),按照黨對(duì)干部隊(duì)伍的“四化”方針要求,按照德才兼?zhèn)湓瓌t,選拔任用工作能力強(qiáng)的同志,以此促進(jìn)人才培養(yǎng)工作的開展。20xx年開展了3個(gè)正科級(jí)、3個(gè)副科級(jí)職位的競爭上崗工作,20xx年上半年開展了3名正科級(jí)崗位的競爭上崗工作。在選拔任用干部過程中,充分考慮了競聘人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿等因素,注重干部隊(duì)伍的年齡梯次結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)以及不同性格、氣質(zhì)人員的合理搭配,共提拔任用中青年正科級(jí)干部*、副科級(jí)干部*人,有*名年齡較大的 ―2―
正科級(jí)干部轉(zhuǎn)任專職支部書記。通過此舉,極大的調(diào)動(dòng)了年輕干部的積極性,在一定程度上打破了論資排輩的現(xiàn)象。與此同時(shí),特別注意加強(qiáng)對(duì)新提拔年輕干部的管理,制定和完善了一系列學(xué)習(xí)、工作制度和個(gè)人廉潔從政規(guī)范,如:任前談話、年終述職述廉、科級(jí)干部參加中心組理論學(xué)習(xí)等。現(xiàn)今我處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都能擺正位置,恪盡職守,全心全意為單位謀發(fā)展、為職工謀利益。
�。ǘ┓e極引進(jìn)青年人才,形成合理的梯次人才隊(duì)伍。 我處引進(jìn)人才的渠道主要是根據(jù)上級(jí)確定的指標(biāo),引進(jìn)高校畢業(yè)生。自20xx年以來,我處僅引進(jìn)本科畢業(yè)生*人, 人才數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足于事業(yè)發(fā)展需求。因此,20xx年,根據(jù)我處實(shí)際工作需要,面向社會(huì)自主招聘了*名計(jì)劃外本科畢業(yè)生充實(shí)到一線崗位,補(bǔ)充新鮮血液。對(duì)于這些年輕職工的培養(yǎng)和管理,我們努力營造和諧的工作氛圍,并為他們更快成長搭建舞臺(tái)。一是建立合理的.分配制度,使他們感到自己的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與勞動(dòng)報(bào)酬獲得了合理的肯定。在工資待遇上,與計(jì)劃內(nèi)職工同工同酬,使他們充分感受到自己和其他職工處于平等地位,在同等崗位上體現(xiàn)自身價(jià)值;二是在福利待遇方面,為他們繳納了全險(xiǎn)。這*名職工參加工作后,因種種原因一直未能辦理醫(yī)療保險(xiǎn),為解除他們的后顧之憂,今年上半年,我們多次找到省人才市場、省醫(yī)保中心進(jìn)行溝通協(xié)商,經(jīng)過努力,在6月份為他們辦理了醫(yī)療保險(xiǎn), ―3―
使他們深受感動(dòng),充分體會(huì)到了處黨委的關(guān)心和愛護(hù);三是在生活保障方面,為他們配備了宿舍、家電、廚衛(wèi)等生活用品;四是拓寬溝通渠道,重視思想工作與精神鼓勵(lì)。在他們?cè)囉闷跐M時(shí),我們專門召開了職工大會(huì),由本人總結(jié)自己一年的工作情況,紀(jì)委和人事部門與其所在科室領(lǐng)導(dǎo)溝通后,與本人面談,真實(shí)了解他們內(nèi)心對(duì)單位以及自己所從事工作的想法,并認(rèn)真聽取他們對(duì)單位發(fā)展的建議。同時(shí)對(duì)于他們?cè)诠ぷ骱蜕钪械囊蓱]和困惑,開誠布公地做出說明和解釋,增加相互的了解和支持。通過此舉,進(jìn)一步激發(fā)了他們以處為家的工作熱情,也為我處形成合理的梯次人才隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)對(duì)后備干部實(shí)施崗位交流,輪崗鍛煉,充分發(fā)揮人才作用的最大值。
近年來,我處認(rèn)真落實(shí)管理局關(guān)于副處級(jí)后備干部的培養(yǎng)管理規(guī)定,為使他們了解和學(xué)習(xí)多方面的知識(shí),增強(qiáng)自身管理經(jīng)驗(yàn),全面提高業(yè)務(wù)能力、工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,20xx年*月份,安排*名后備干部參加了管理局組織舉辦的“中青年干部培訓(xùn)班”;20xx年上半年,安排*名后備干部輪崗鍛煉,將他們安排到重要崗位重點(diǎn)培養(yǎng),進(jìn)一步開闊他們的工作思路,提高綜合能力和素質(zhì)。通過輪崗鍛煉,不但達(dá)到了培養(yǎng)人才、鍛煉人才的目的,而且為塑造一支思想解放、有開拓精神、有創(chuàng)新意識(shí)的中層隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ―4―
(四)加大培訓(xùn)力度和經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)投入,為人才隊(duì)伍建設(shè)提供物質(zhì)保障。
每年初,處黨委都會(huì)根據(jù)當(dāng)年工作重點(diǎn),認(rèn)真制定全年培訓(xùn)計(jì)劃,組織開展以“五個(gè)一”為主要內(nèi)容的全員學(xué)習(xí)活動(dòng), 并結(jié)合全員學(xué)習(xí)活動(dòng),舉辦2―4個(gè)內(nèi)部培訓(xùn)班,有針對(duì)性地培訓(xùn)各崗位職工,同時(shí)積極參加管理局或地方部門舉辦的各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班,不斷讓他們學(xué)習(xí)新的知識(shí),從而提高實(shí)際工作能力和技能,近5年共參加管理局和地方舉辦培訓(xùn)班 *人次,投入人才培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)*元。此外,鼓勵(lì)干部職工繼續(xù)進(jìn)行高學(xué)歷的函授學(xué)習(xí)或自學(xué)考試,特別是針對(duì)以前提拔的學(xué)歷較低的科以上干部,制定政策,規(guī)定在取得國家承認(rèn)學(xué)歷證書后,給予報(bào)銷一次學(xué)費(fèi)。這樣大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性,從而促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的提高,為單位的進(jìn)一步發(fā)展提供了良好的物質(zhì)保障。
�。ㄎ澹┲贫í�(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)工作積極性,促進(jìn)人才健康成長。
近幾年來,因國家政策等原因,我們系統(tǒng)基層單位職工的工資、福利待遇總體水平偏低,與地方差距很大,直接影響到人才隊(duì)伍的成長和穩(wěn)定。我處黨委在此方面下大力氣,在加大經(jīng)營創(chuàng)收力度的同時(shí),于20xx年提高了職工月津貼標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整后職工月津貼最低實(shí)現(xiàn)了翻一翻;為科以上干部提高了手機(jī)通訊費(fèi);20xx年制定了《一線職工勞務(wù)費(fèi)提成管 ―5―
人才工作匯報(bào)3
近年來,××縣采取有力措施,狠抓鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才隊(duì)伍建設(shè),充分調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)村科技人才的積極性,有力地促進(jìn)了全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
一、因勢利導(dǎo),健全鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才隊(duì)伍
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),造濃氛圍。成立由縣委組織部牽頭,人事部門負(fù)責(zé),科技、科協(xié)、教育、勞動(dòng)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等部門參與的鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才資源開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)。將鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才資源開發(fā)列為“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,納入全縣人才工作“十一五”規(guī)劃。下發(fā)《××縣鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才資源開發(fā)工作意見》,明確規(guī)定將此項(xiàng)工作納入縣直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村(居)年度工作目標(biāo)管理責(zé)任制,年終分級(jí)督促考核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才開發(fā)工作站,村(居)設(shè)立聯(lián)系點(diǎn),明確專人負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才的選用和管理。
2、廣辟渠道,多方薦才。針對(duì)農(nóng)業(yè)科技人才專業(yè)門類多、人員分布廣的實(shí)際,我們動(dòng)員和組織社會(huì)各方力量,在全縣15個(gè)涉農(nóng)部門、20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)、717個(gè)行政村和年收入在10萬元以上的專業(yè)大戶中開展了推薦、個(gè)人自薦活動(dòng)。通過群眾舉薦、專家推薦、個(gè)人自薦等形式,全縣共推薦出615名同志作為鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才預(yù)備人選。
3、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),精心篩選。做到“三優(yōu)先”、“三不選”。優(yōu)先選拔農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展所需要的學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人和緊缺性人才;優(yōu)先選拔有一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益,能夠帶領(lǐng)群眾共同致富的鄉(xiāng)土人才;優(yōu)先選拔在從事的技術(shù)崗位上實(shí)績突出,多次受到上級(jí)部門表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的科技先進(jìn)工作者。對(duì)雖有一技之長,依靠科技發(fā)了家、致了富,但政治上不要求進(jìn)步、技術(shù)上封鎖、保守的人不選;對(duì)社會(huì)網(wǎng)公益事業(yè)漠不關(guān)心,缺少奉獻(xiàn)精神的人不選;科技含量不高、管理水平低、靠投機(jī)取巧發(fā)了財(cái)?shù)钠渌s類人員不選。通過層層發(fā)動(dòng),廣泛推薦,我們從中遴選出265人作為縣鄉(xiāng)兩極鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才,其中縣級(jí)100人,鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)165人。
二、重點(diǎn)管理,建立完善激勵(lì)約束機(jī)制
1、建立完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一是利用大專院校進(jìn)行骨干培訓(xùn)。近三年來,先后投入20萬多元,選送了24名優(yōu)秀科技人才到湖南文理學(xué)院等高等院校進(jìn)行新科技、新知識(shí)的'培訓(xùn),讓他們及時(shí)掌握科技前沿的最新信息和成果,以便更好地開展工作。二是依托縣內(nèi)各培訓(xùn)基地進(jìn)行普遍輪訓(xùn)。按照技術(shù)門類,以縣、鄉(xiāng)黨校和縣農(nóng)廣校為陣地,對(duì)縣鄉(xiāng)兩級(jí)鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的輪訓(xùn)。三是利用各學(xué)會(huì)組織進(jìn)行研討交流。我縣現(xiàn)有農(nóng)學(xué)、林學(xué)、柑橘、茶葉、高山蔬菜、馬頭羊等學(xué)會(huì)組織19個(gè)。這些學(xué)會(huì)組織內(nèi)聯(lián)本地拔尖人才、外接國家及省、市、縣相關(guān)專家,學(xué)術(shù)交流活躍,研究領(lǐng)域廣泛,每年定期向鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才發(fā)布科技信息,指導(dǎo)他們進(jìn)行推廣應(yīng)用。
2、建立完善目標(biāo)管理制度。對(duì)鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才,根據(jù)其崗位和專業(yè)特點(diǎn),分別制定任期目標(biāo)責(zé)任制,落實(shí)工作任務(wù)。確定一個(gè)所要攻克的技術(shù)難題,落實(shí)2—3個(gè)應(yīng)用、推廣項(xiàng)目,聯(lián)系3—5個(gè)專業(yè)大戶,興起一方“特色經(jīng)濟(jì)”,并將任期目標(biāo)分解成年度工作目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,由縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分別與他們簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書和年度目標(biāo)責(zé)任書,實(shí)行目標(biāo)管理。
3、建立完善考核督查制度。任期目標(biāo)確定后,我們從考核、督查入手,加強(qiáng)對(duì)他們的跟蹤管理。一是堅(jiān)持實(shí)績報(bào)告制度。要求鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才每季度向縣委組織部送交一份工作實(shí)績報(bào)告表,以便于管理部門及時(shí)把握他們的工作動(dòng)態(tài)。二是堅(jiān)持座談走訪制度�?h委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)管理部門每年召開兩次座談會(huì),定期了解鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才的思想、工作和生活情況,幫助他們排憂解難,解決實(shí)際問題。三是堅(jiān)持考核考察制度。每半年組織力量對(duì)鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才思想政治、科研成果和工作實(shí)績進(jìn)行考核,每三年進(jìn)行一次綜合性考察,并將考核考察結(jié)果存入本人檔案,作為任用或“繼續(xù)管理”的依據(jù)。對(duì)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面作出了突出貢獻(xiàn)或在農(nóng)業(yè)技術(shù)上有重大發(fā)明創(chuàng)造的鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才予以重獎(jiǎng)。近年來,縣里每年都隆重表彰一批有突出貢獻(xiàn)的鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才,給受到表彰的對(duì)象每人發(fā)獎(jiǎng)金1萬元。
三、搭建舞臺(tái),發(fā)揮鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才作用
1、發(fā)揮骨干帶頭作用。我們把選拔管理鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才工作同服務(wù)于農(nóng)村基層組織建設(shè)緊密結(jié)合,抓住村組干部交叉兼職這個(gè)契機(jī),把那些條件成熟的鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才及時(shí)提拔進(jìn)入村領(lǐng)導(dǎo)班子。近三年來,全縣200多名鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才在村“兩委”班子中任職,其中192名擔(dān)任村支書,有效地提高了基層班子帶領(lǐng)群眾科技致富的能力,增強(qiáng)了基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,密切了黨群干群關(guān)系。
2、發(fā)揮技術(shù)輻射作用。近年來,我們以鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才為骨干,建立了柑橘、馬頭羊、藥材、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞等新技術(shù)、新品種開發(fā)示范點(diǎn)42個(gè),建立了高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)20個(gè),發(fā)展科技試點(diǎn) 帶頭戶近3萬戶。通過他們的科技示范和輻射,使先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及時(shí)得到了推廣應(yīng)用,加快了高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的步伐。
3、發(fā)揮服務(wù)群眾作用。我們按照新農(nóng)村建設(shè)的要求,號(hào)召和支持鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才以服務(wù)群眾為主題,大力開展豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng),擴(kuò)大社會(huì)影響,帶動(dòng)群眾共建共享新農(nóng)村。此外,我們還首建常德市縣級(jí)鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才市場,每年舉辦一次縣級(jí)鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才市場交流會(huì),引導(dǎo)鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才有序流動(dòng),為他們更好地服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)搭建舞臺(tái)。
人才工作匯報(bào)4
一、20xx年人才引進(jìn)工作情況
20xx年初分局黨委把人才引進(jìn)確定為全局重點(diǎn)推進(jìn)工作之一,并規(guī)劃三年內(nèi)引進(jìn)大學(xué)本科畢業(yè)生150名,其中20xx年50名。一年多來,分局人才中心精心組織、強(qiáng)力推進(jìn),攻堅(jiān)克難,狠抓落實(shí),取得了前所未有的顯著成效。截止到11月底,全局已簽定畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書96份,其中,研究生1名,本科生68份,�?粕�28份。研究生報(bào)到1名,本科生已報(bào)到62人,�?粕褕�(bào)到21人。引進(jìn)10名以上本科生的黨委 1個(gè);超過5名本科生的黨委1個(gè);超過3名本科生的黨委2個(gè)。認(rèn)真總結(jié)全局人才引進(jìn)工作,主要有四個(gè)方面的特點(diǎn):
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視
首先是分局領(lǐng)導(dǎo)高度重視。分局黨委書記、局長、副書記,多次過問人才引進(jìn)工作并親自聽取工作推進(jìn)情況匯報(bào),尤其是分局主要領(lǐng)導(dǎo)明確指示,20xx年必須引進(jìn)50名本科大學(xué)生,所需經(jīng)費(fèi)分局要給予重點(diǎn)保證,對(duì)工作突出的單位和個(gè)人,適當(dāng)時(shí)機(jī)要給予必要的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。分局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,進(jìn)一步增強(qiáng)了人才中心和各單位完成引進(jìn)人才任務(wù)的信心和決心。其次是基層單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視。醫(yī)院集團(tuán)黨委書記,教育局局長,一中校長,部分農(nóng)場黨委副書記等,親自帶隊(duì)到牡丹江醫(yī)學(xué)院、齊齊哈大學(xué)、哈師大、東北農(nóng)大、八一農(nóng)大、黑龍江大學(xué)等高等院校參加畢業(yè)
生供需見面會(huì),與廣大畢業(yè)生面對(duì)面洽談。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,是全局做好人才引進(jìn)工作的重要保證。
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措施是方法,措施是手段,為了確保全年引進(jìn)人才目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),人才中心主要采取了三項(xiàng)有力措施.
1、全面掌握人才需求情況。為了準(zhǔn)確掌握各企事業(yè)單位對(duì)人才的需求情況,分局人事局在年初,采取發(fā)調(diào)查表和召開座談會(huì)等形式,認(rèn)真收集了各單位對(duì)人才的需求信息。通過全面調(diào)查,準(zhǔn)確掌握了全局各用人單位對(duì)各類人才的層次、專業(yè)、數(shù)量的需求情況,從而為科學(xué)制定人才需求計(jì)劃,有目的地實(shí)施引進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、積極參加畢業(yè)生供需見面會(huì)。今年4-6月期間,局場兩級(jí)人才中心的工作人員多次深入東北農(nóng)大、八一農(nóng)大、黑龍江大學(xué)、哈爾濱師范大學(xué)、佳木斯大學(xué)、黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)、牡丹江醫(yī)學(xué)院等高等院校參加畢業(yè)生供需見面會(huì),與畢業(yè)生直接對(duì)接。在此次會(huì)上,各單位通過各種圖板、宣傳冊(cè)等形式,全面宣傳了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展情況、人文環(huán)境、生活條件以及未來墾區(qū)的'發(fā)展前景。使廣大畢業(yè)生對(duì)農(nóng)墾產(chǎn)生了極大興趣。
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近兩年各單位不但積極引進(jìn)本科大學(xué)生,而且盡可能把他們安排到專業(yè)對(duì)口的工作崗位,使他們真正學(xué)有所用,用有所長。到職后,一方面他們感到自己所學(xué)專業(yè)知識(shí)可以得到充分發(fā)揮,工作積極性特別高,另一方面這兩個(gè)部門的文字材料等基礎(chǔ)工作也有明顯的提高。農(nóng)場黨委20xx年引進(jìn)1名政治教育專業(yè)本科畢業(yè)生,農(nóng)場黨委將他超編安排到組織部任干事,一年來工作非常出色,年初黨委將原組織員提任民政科長,任他為組織部組織
員。20xx年,山河農(nóng)場黨委組織部在全局年末綜合考核獲得第一名。
二、存在問題及原因
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1、盡管分局黨委一再號(hào)召大力引進(jìn)人才,但個(gè)別單位對(duì)引進(jìn)人才工作仍然重視不夠;
2、有的單位明明是缺少人才,但仍不積極引進(jìn)人才,有時(shí)分局黨委組織部幫助推薦,還求全責(zé)備,挑三揀四;
3、有的單位存在非專業(yè)配置現(xiàn)象,使部分大學(xué)生所學(xué)非所用,程度不同地影響了他們工作的積極性;
4、部分單位引進(jìn)人才政策不到位,各項(xiàng)優(yōu)惠不兌現(xiàn),使引來的大學(xué)生認(rèn)為同樣人才不同樣待遇,在一定程度上產(chǎn)生思想波動(dòng)。
�。ǘ┊a(chǎn)生問題的原因
產(chǎn)生上述問題,究其原因:一是個(gè)別基層單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)引進(jìn)人才的重要性缺乏足夠認(rèn)識(shí),不重視引進(jìn)人才;二是個(gè)別單位主要領(lǐng)導(dǎo)存在著嚴(yán)重的短期行為,認(rèn)為自己任期內(nèi)現(xiàn)有人員基本能維持工作,不想引進(jìn)人才;三是有的單位領(lǐng)導(dǎo)怕增加企業(yè)成本,影響單位效益,舍不得花錢,不愿意引進(jìn)人才;四是有的個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)存在小心眼,擔(dān)心大學(xué)生引多了,原有人員不好安排,不積極引進(jìn)人才;五是有的個(gè)別單位空喊口號(hào),措施不力,抓得不實(shí),不是真引人才。
上述問題在今后的工作中要認(rèn)真克服和改進(jìn)。
人才工作匯報(bào)5
近年來,安華公司在縣經(jīng)貿(mào)局等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,不斷加強(qiáng)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與開發(fā)工作,為企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵推動(dòng)作用,取得了一定的成績,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:
一、 目前人才隊(duì)伍現(xiàn)狀
隨著我公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對(duì)人才提出了更高要求,對(duì)管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)等方面的專業(yè)人才不斷進(jìn)行補(bǔ)充和提升。目前我公司本科及以上學(xué)歷7人,大中專畢業(yè)生110人,占職工總?cè)藬?shù)的10%,管理隊(duì)伍128人,占職工總數(shù)的
8.7%,技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員45人,占職工總數(shù)的1.5%。
二、 在引進(jìn)、培養(yǎng)、使用大學(xué)生人才方面采取有關(guān)措施。 一是提高人才福利待遇,增強(qiáng)企業(yè)吸引力。我們對(duì)本科以上畢業(yè)生或高級(jí)技術(shù)人員,在工作及生活等各個(gè)方面給予提供舒適的環(huán)境,公司給予提供住房,繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、人身意外保險(xiǎn),解決他們的后顧之憂。同意盡量安排其家屬到公司工作,在子女上學(xué)等方面給予幫助,以增強(qiáng)人才的歸屬感。
二是建立全新的人才選拔、使用機(jī)制。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,人才特別是經(jīng)營管理人才對(duì)企業(yè)起著決定作用。公司實(shí)行“任人唯賢,能者上,庸者下”的用人機(jī)制,沖破家族式管理模式,內(nèi)部民主選舉、競爭上崗和直接聘任(委任)的.方式,多渠道選拔高素質(zhì)人才。開展一些如評(píng)選“企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才”、“企業(yè)優(yōu)秀青年后備人才”等活動(dòng),激活人才奮發(fā)向上的活力。
三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng),提高現(xiàn)有人才素質(zhì)。我公司不斷加大對(duì)人才的培養(yǎng)和投入,組織開展建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),爭做學(xué)
習(xí)型人才的活動(dòng)。通過公司培養(yǎng),許多大學(xué)畢業(yè)生現(xiàn)己成為公司的生產(chǎn)部長、設(shè)計(jì)部長、造型主任和車間主管,組成了公司的骨干力量。我們制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,與國內(nèi)權(quán)威的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深入合作,聘請(qǐng)講師或通過視頻等方式對(duì)中層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:職業(yè)道德、管理理念、專業(yè)技能等多個(gè)方面,全方位提升管理人才的綜合素質(zhì)和能力,提高執(zhí)行力,使中層干部這支中堅(jiān)力量充分發(fā)揮。
公司與景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院等高等院校和陶瓷行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了良好的人才、信息、技術(shù)等方面的合作與交流,加強(qiáng)聯(lián)合培訓(xùn),近兩年先后兩批派遣80余名技術(shù)人員赴景德鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí),同時(shí),與平原一中六名學(xué)生簽字委培協(xié)議,進(jìn)行陶瓷專業(yè)定向培養(yǎng),以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的后備技術(shù)力量。
三、 人才隊(duì)伍建設(shè)的總體部署、目標(biāo)和任務(wù)
為了提高企業(yè)的核心競爭能力,我公司將積極開展企業(yè)培訓(xùn)工程,不斷提升公司員工和中層管理人員的素質(zhì)水平和綜合能力,不斷優(yōu)化技術(shù)工人的知識(shí)和文化結(jié)構(gòu)。通過“走出去,請(qǐng)進(jìn)來,買進(jìn)來”的策略,不斷整合內(nèi)外部資源,提升整體人才隊(duì)伍素質(zhì)水平。為了快速提高,計(jì)劃聘請(qǐng)六位陶瓷工藝大師、教授、專家進(jìn)行技術(shù)咨詢、現(xiàn)場交流指導(dǎo)。目前己聯(lián)系了三位,主要包括:特種釉料的研制、低成本節(jié)能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設(shè)計(jì)、成型工藝等,全面提升產(chǎn)品檔次,提高市場競爭力,引領(lǐng)行業(yè)潮流。
四、 對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)方面的建議和意見
建議:一是設(shè)立企業(yè)人才信息庫,儲(chǔ)備高級(jí)人才資源。建立優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)制度,以政府投入、企業(yè)贊助、社會(huì)捐助等多途徑、多渠道地籌集資金,每年對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才,給予社會(huì)榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)廣大大
學(xué)生人才的工作積極性和創(chuàng)造性。
二是,加大企業(yè)大學(xué)生人才培養(yǎng)力度。制定優(yōu)惠措施吸引大學(xué)生來我縣工作。對(duì)我縣有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)管理人才,除了在學(xué)歷培訓(xùn)方面進(jìn)行補(bǔ)助外,還應(yīng)幫助解決住房、醫(yī)療養(yǎng)老保險(xiǎn)、家屬工作、子女讀書等問題,使人才有歸屬感,進(jìn)一步增強(qiáng)引進(jìn)人才的吸引力。
三是引導(dǎo)企業(yè)加大對(duì)人才的培養(yǎng)和投入。鼓勵(lì)和引導(dǎo)有條件的企業(yè)建立人才資源開發(fā)管理機(jī)制,建立企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的保障制度,完善人才教育培訓(xùn)體系,把人才資源當(dāng)作人才資本來開發(fā)經(jīng)營,對(duì)人才培育成效明顯的企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
人才工作匯報(bào)6
總承包公司人才科技工作先進(jìn)單位匯報(bào)材料
總承包公司黨委歷來高度重視、認(rèn)真做好人才工作,堅(jiān)持把人才工作作為企業(yè)發(fā)展的重要抓手,按照集團(tuán)黨委的人才工作總體安排,公司成立十年來,培養(yǎng)了一批復(fù)合型人才隊(duì)伍,為企業(yè)高效發(fā)展提供了人才保障和智力支持。
現(xiàn)將總承包公司人才培養(yǎng)主要工作情況匯報(bào)如下:
一是重視教育培訓(xùn),培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。
一是公司黨委高度重視人才發(fā)展戰(zhàn)略。近年來,總承包公司實(shí)施以人為本的人才戰(zhàn)略,將培養(yǎng)雄厚的人才隊(duì)伍作為加快企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。公司黨委牢固樹立以“共贏”為核心的人才工作理念,為人才戰(zhàn)略的實(shí)施提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保障、組織保障和后勤保障。
二是大力倡導(dǎo)全體干部職工樹立“學(xué)習(xí)就是責(zé)任”的新理念,爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部職工,公司班子成員自覺轉(zhuǎn)換角色,以普通學(xué)員身份參加各項(xiàng)培訓(xùn)和考察活動(dòng),帶頭遵守學(xué)習(xí)制度,起到了很好的表率作用,在全公司營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。每年年初均制定兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃,通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、完善學(xué)習(xí)制度、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,有效增強(qiáng)了兩級(jí)中心組成員發(fā)現(xiàn)、研究和解決問題的能力。
三是開展特色培訓(xùn)。從20xx年至今,公司黨委堅(jiān)持開展以“提高執(zhí)行力”為主題的一系列員工教育和實(shí)踐活動(dòng),深層促進(jìn)管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)的充分提升。各個(gè)分公司均按公司要求,在冬休期間開展相關(guān)的技能培訓(xùn)。例如,瀝青廠根據(jù)抄油機(jī)的特點(diǎn)
有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。隧道分公司針對(duì)地鐵施工的需要,針對(duì)盾構(gòu)機(jī)的維修、使用有針對(duì)性的培養(yǎng),為企業(yè)施工生產(chǎn)提供了人才保障。
四是充分發(fā)揮群團(tuán)作用。工會(huì)以勞模創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為載體,充分發(fā)揮勞模技術(shù)優(yōu)勢,領(lǐng)銜攻關(guān),培養(yǎng)出一支支創(chuàng)新尖兵團(tuán)隊(duì)。隧道分公司王世友和二分公司郭春林勞模創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)青年科技人員和青年管理人員、青年工人培訓(xùn)的特點(diǎn)和規(guī)律,以項(xiàng)目課題為載體搭建平臺(tái),帶領(lǐng)青年人進(jìn)行科技攻關(guān),在鋼結(jié)構(gòu)和地鐵施工中,培養(yǎng)了一批技術(shù)人才。例如二分公司劉貴鋒同志組織開展的題為《斜塔空間扭索雙索面斜拉橋施工工藝研究》的課題被評(píng)為天津市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)課題,被專家一致評(píng)為達(dá)到國際先進(jìn)水平,不僅節(jié)約成本約300萬元,而且?guī)?dòng)、培養(yǎng)了一批青年人才,形成了青年同志相互學(xué)習(xí)、比學(xué)趕超的良好氛圍,其本人也被評(píng)為天津市第四屆工人發(fā)明家稱號(hào)。
公司團(tuán)委創(chuàng)辦了青知協(xié)會(huì),結(jié)合青年文化月、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng),及時(shí)了解青年人才的思想動(dòng)態(tài),注重青年創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力的培訓(xùn),加快新知識(shí)、新方法、新技術(shù)在青年中的傳播,為打造一支高素質(zhì)的青年人才隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
二是健全激勵(lì)制度,激勵(lì)人才發(fā)揮作用。其一是進(jìn)一步健全獎(jiǎng)勵(lì)制度。公司規(guī)定干部職工凡是考取一級(jí)建造師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、交通工程試驗(yàn)檢測工程師以及企業(yè)法律顧等相關(guān)資格的人員,給予20xx至10000元不等的一次性獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)報(bào)銷一次培訓(xùn)、考試費(fèi)用。這極大調(diào)動(dòng)了干
部員工學(xué)習(xí)進(jìn)步的熱情,有力推動(dòng)了企業(yè)資質(zhì)建設(shè)和專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。其二是進(jìn)一步完善分配制度。收入分配重視業(yè)績,向一線管理人才和專業(yè)業(yè)績突出的人才傾斜,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;突出重點(diǎn),支持創(chuàng)新,鼓勵(lì)冒尖,并通過項(xiàng)目創(chuàng)效兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)營開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)等,鼓勵(lì)項(xiàng)目管理、經(jīng)營開發(fā)等重點(diǎn)、關(guān)鍵創(chuàng)效崗位。真正使一流人才、一流貢獻(xiàn),獲得一流報(bào)酬,充分體現(xiàn)人才的知識(shí)和創(chuàng)造性勞動(dòng)的價(jià)值,為企業(yè)吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才提供了有力的保證。其三是做好評(píng)選表彰,發(fā)揮人才示范作用。
總承包公司通過評(píng)選“十佳員工”、“青年崗位能手”、表彰優(yōu)秀黨員等方式,評(píng)選表彰各類優(yōu)秀人才,并積極推薦申報(bào)更高榮譽(yù)。幾年間,公司先后有多人獲得天津市勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�、區(qū)十大杰出青年、市優(yōu)秀團(tuán)員標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí),公司充分利用集團(tuán)報(bào)、《城建人》雜志、公司《城建總承包》企業(yè)報(bào)等媒介,大力宣傳優(yōu)秀人才典型事跡,發(fā)揮人才的示范作用,促進(jìn)了全公司形成有利于人才發(fā)展、有利于人才工作的良好氛圍。
三是創(chuàng)新機(jī)制建設(shè),提供人才發(fā)展平臺(tái)。建設(shè)一支職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍,一直是總承包公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的.基點(diǎn)。經(jīng)過調(diào)研和論證,從20xx年開始,總承包公司開始建立起項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化機(jī)制。實(shí)施過程中,我們通過準(zhǔn)備、建立和運(yùn)行三個(gè)階段建立起了內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化機(jī)制。首先,我們抓了機(jī)制建立的準(zhǔn)備工作。一是著手建立了相應(yīng)的內(nèi)部法規(guī),在一屆四次職代會(huì)上通過了《關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部資質(zhì)設(shè)置及管理的暫行規(guī)定》,對(duì)相關(guān)待遇及任期復(fù)核等作了規(guī)定;二是編制了《項(xiàng)目經(jīng)理管理應(yīng)用手冊(cè)》,為考核認(rèn)定提供了基本依據(jù);三是建立了機(jī)制管理的組織機(jī)構(gòu),
形成了一套規(guī)范的管理體系。至此,內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化機(jī)制正式建立起來并開始運(yùn)行。經(jīng)過第一階段的建立和運(yùn)行,我們又將項(xiàng)目書記內(nèi)部職級(jí)化融入到機(jī)制運(yùn)行中去。內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化機(jī)制的建立和運(yùn)行,打破了過去的“獨(dú)木橋”式的用人機(jī)制,拓寬了企業(yè)用人渠道,為企業(yè)留住人才、使用人才并促進(jìn)人才發(fā)展打開了更加廣闊的空間,緩解了項(xiàng)目管理人才不足的局面,同時(shí)有效地調(diào)動(dòng)了人才的積極性,也為項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的自我發(fā)展注入了活力與動(dòng)力,在企業(yè)加速發(fā)展中發(fā)揮的突出的作用,也為企業(yè)的持續(xù)加速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四是建立健全的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。通過建立公司高端人才庫、針對(duì)道理、橋梁、頂升、地鐵等工程配備相關(guān)專業(yè)正、副高級(jí)工程師專家,由公司總工程師帶隊(duì),帶領(lǐng)公司總工辦、分公司主任工程師和項(xiàng)目總工,形成三級(jí)管理機(jī)構(gòu),扁平化管理模式,提升企業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能與素質(zhì)。針對(duì)公司多元化發(fā)展的需要,加強(qiáng)對(duì)后備力量培養(yǎng)。努力在公司范圍內(nèi)形成鉆研技術(shù)的氣氛,繼續(xù)堅(jiān)持以技術(shù)指導(dǎo)施工,努力開展技術(shù)創(chuàng)效活動(dòng)。公司為了提高技術(shù)人員的整體水平,每年都會(huì)定期舉辦了有關(guān)支架驗(yàn)算、空間受力、現(xiàn)代橋梁工業(yè)化技術(shù)、結(jié)構(gòu)受力計(jì)算等方面的專項(xiàng)報(bào)告會(huì)和培訓(xùn)會(huì)。以科技周為新契機(jī),開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)和科技活動(dòng),在科技活動(dòng)中不斷促進(jìn)人才創(chuàng)造性思維的發(fā)展,把科學(xué)教育滲透到各項(xiàng)工作、各項(xiàng)活動(dòng)之中,努力把我公司科技創(chuàng)效提高到一個(gè)新的水平。通過組織相關(guān)權(quán)威性的專家進(jìn)行講座、組織內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理考試、督促公司技術(shù)人員報(bào)考一、二級(jí)建筑工程師和試驗(yàn)檢測工程師等。20xx年由科技委牽頭組織舉辦的天津市橋
梁施工工藝科普展,公司參與制作了其中7項(xiàng)橋梁施工工藝視頻動(dòng)畫及文字解說動(dòng)畫展板,在天津市橋梁科技展館展出,為天津市民對(duì)建筑技術(shù)的普及做出了自己的一份貢獻(xiàn),取得較好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也取得了較好的社會(huì)效益。同年經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究,特舉辦了優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)評(píng)選活動(dòng),該活動(dòng)的目的是進(jìn)一步提高公司整體施工技術(shù)管理水平,確保施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)科學(xué)、合理的指導(dǎo)施工,促使工程項(xiàng)目通過合理制定施工方案降低工料機(jī)消耗、降低成本、提高工作效率。
多年來,公司共獲得多項(xiàng)榮譽(yù),富民橋被評(píng)為國優(yōu)三十年精品工程,公司被評(píng)為國優(yōu)三十年突出貢獻(xiàn)單位。公司多次被評(píng)為全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè),并多次榮獲天津市建設(shè)工程“海河杯”,建設(shè)部“中國市政金杯獎(jiǎng)”、“市政公路質(zhì)量金獎(jiǎng)”、“中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)”、“國優(yōu)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)等”,為集團(tuán)的發(fā)展和天津城市建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。
總承包公司在充分發(fā)揮企業(yè)管理密集型、知識(shí)密集型的特點(diǎn)和優(yōu)勢的同時(shí),發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、誠信、共贏”的企業(yè)精神,不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)、向科技要效益,不斷攀登科技的新高峰,為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障!
人才工作匯報(bào)7
我單位歷來重視人才資源的開發(fā)和建設(shè)問題,通過近些年的努力,人才工作取得了長足的發(fā)展,為全區(qū)建設(shè)輸送了大批合格的人才,人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)專業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)歷層次都得到了很大改善。今年,按照文件要求,組織人事部門對(duì)機(jī)關(guān)及事業(yè)單位人才資源現(xiàn)狀存在的問題及產(chǎn)生的原因進(jìn)行了進(jìn)一步調(diào)查,系統(tǒng)掌握了我委機(jī)關(guān)及其事業(yè)單位人才隊(duì)伍的總量結(jié)構(gòu)及分布情況,并就人才的培養(yǎng)及使用扎實(shí)地開展了一些工作,現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報(bào)如下:
一人才工作的基本情況
一是抓好人才的培訓(xùn)工作
1充分發(fā)揮黨校行政學(xué)院的主渠道作用,培養(yǎng)政治素養(yǎng)好業(yè)務(wù)能力強(qiáng)掌握一定專業(yè)知識(shí),熟悉市場經(jīng)濟(jì)和改革發(fā)展政策的專業(yè)技術(shù)人才。積極參加上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門組織的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。同時(shí),為進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍的整體素養(yǎng),滿足發(fā)展的需要,根據(jù)上級(jí)主管部門的要求,結(jié)合我單位實(shí)際情況,每個(gè)星期五下午邀請(qǐng)區(qū)委黨校的老師授課半天,解讀履行好職責(zé)所必備的條件和相關(guān)知識(shí),通過知識(shí)性與趣味性相結(jié)合,開闊了干部職工的視野,增長了知識(shí),提高了駕馭本職工作的能力。
2每年選拔有關(guān)專業(yè)的干部職工到市內(nèi)重點(diǎn)院校培訓(xùn)和學(xué)習(xí),造就一批精通本行業(yè)本專業(yè)相關(guān)知識(shí),又熟悉我區(qū)實(shí)際情況的專門人才,更好地服務(wù)于我區(qū)的發(fā)展。根據(jù)各事業(yè)單位有關(guān)上級(jí)部門的要求,開展和支持所屬事業(yè)單位選派專業(yè)技術(shù)人員到大專院校進(jìn)修和學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新技能,不斷提高城鎮(zhèn)建設(shè)管理水平。
3注重年輕干部的培養(yǎng)。年輕干部一般具有大本以上學(xué)歷,年富力強(qiáng)充滿朝氣。但缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題的能力比較欠缺。所以,有計(jì)劃有目的把年輕干部放在一線基層中去,鍛煉他們的吃苦耐勞‘精神’,在實(shí)踐中增長才干,并正確看待他們?cè)诠ぷ髦械某煽兒褪д`,使他們盡快成熟起來,成為城建事業(yè)的生力軍。
二是注重在實(shí)踐中培養(yǎng)和使用人才
充分發(fā)揮他們的聰慧才智,使更多的人才盡快成熟起來,不斷提高我區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)管理水平。
三是多激勵(lì)少批評(píng),容許工作中有失誤
年輕同志剛剛從學(xué)校畢業(yè)步入實(shí)際工作,在理論與現(xiàn)實(shí)工作之間必定有一段距離。面對(duì)生疏的工作,呈現(xiàn)失誤也是正常的。容許人才在工作失誤,才干使人才放心大膽的工作,也才干激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)新性,也更有利于在實(shí)踐中出成績。
由于我們一直比較注重人才的培訓(xùn)培養(yǎng)和使用,使我們?cè)诮鼛啄暝谄D難和壓力面前,都能夠闖過來,圓滿完成了區(qū)委區(qū)政府交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們之所以取得這樣的成績,其中:很重要的一個(gè)因素就是我們有較強(qiáng)的人才儲(chǔ)備,在要害時(shí)刻能夠拉得出打得贏。
二存在的主要問題
在面對(duì)成績的同時(shí),我們對(duì)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀也保持著清醒的熟悉。隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)的.快速發(fā)展,城鎮(zhèn)建設(shè)管理水平的不斷提高,現(xiàn)有人員與現(xiàn)時(shí)要求相比,仍有一定的差距,人才工作仍存在一些亟待解決的問題。
(一)人才資源總量不足,整體素養(yǎng)不高
雖然我委的專業(yè)技術(shù)人員有80余人,但人才總量占全體干部職工的比列還比較低,人才的梯次分配還不均衡,一般簡單的操作工人員較多,一般操作工占單位總?cè)藬?shù)的近40%,具有一定專業(yè)知識(shí)的熟練技術(shù)人員較少,不利于單位的進(jìn)一步發(fā)展壯大。面對(duì)日益激烈的市場競爭,懂技術(shù)會(huì)經(jīng)營的專業(yè)技術(shù)人員還不多,制約了一些工程項(xiàng)目的前期談判和業(yè)務(wù)的開展。造成目前這種狀況。一是歷史的原因,有些事業(yè)單位工作人員底子薄基礎(chǔ)較差,整體素養(yǎng)提高較艱難。二是近幾年在招錄相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生時(shí),設(shè)定條件較高,把一部分專業(yè)人員拒之門外,造成了某些專業(yè)技術(shù)人員的斷檔現(xiàn)象,雖然現(xiàn)有技術(shù)人員也能擔(dān)負(fù)相應(yīng)的工作,但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看,感到后勁不足。目前通過努力,這一狀況正逐步改變。同時(shí),一部分專業(yè)技術(shù)人員沒有危機(jī)意識(shí),缺乏長遠(yuǎn)眼光,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。
�。ǘ┤瞬艑I(yè)結(jié)構(gòu)和分布有待進(jìn)一步優(yōu)化
近年來,根據(jù)發(fā)展及工作需要,陸續(xù)招錄了一批城鎮(zhèn)建設(shè)工程管理等專業(yè)方面的大學(xué)生,人才隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)得到了一些改善。但是人才專業(yè)結(jié)構(gòu)和分布不盡合理的狀況還沒有得到根本改變,有些事業(yè)單位急需的有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員由于各種原因,還是短缺,給一些單位的生存和發(fā)展造成了一定的艱難。
(三)高級(jí)人才短缺
雖然目前我委有中高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員31人,但與我區(qū)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及管理對(duì)人才的要求相比,各類人才,尤其是專業(yè)技術(shù)人員中拔尖人才還是不多,能夠在國家市級(jí)重要刊物上獨(dú)立發(fā)表論文論著,或在制定我區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上,有所作為的人員還是較少。
三人才工作的基本思路
�。ㄒ唬┬纬升R抓共管的工作格局
鉆研成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一指導(dǎo)人才工作。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮人才小組的作用,由人才小組在充分調(diào)查鉆研的前提下,結(jié)合工作實(shí)際,提出人才建設(shè)意見,交黨委審議。形成機(jī)關(guān)相關(guān)部門和所屬事業(yè)單位同思量共謀人才建設(shè)和發(fā)展的新局面,把人才的發(fā)明培養(yǎng)使用落到實(shí)處。
�。ǘ┲贫ㄈ瞬刨Y源建設(shè)規(guī)劃
建立人才資源庫。根據(jù)工作職能按專業(yè)進(jìn)行分類,確定人才入庫標(biāo)準(zhǔn)。在把學(xué)歷專業(yè)職稱等作為基本指標(biāo)作為入庫標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,主要看工作能力工作業(yè)績以及群眾是否認(rèn)可,作為入庫標(biāo)準(zhǔn)體系。同時(shí),環(huán)繞中心任務(wù)對(duì)人才庫的專業(yè)人員進(jìn)行有目的培訓(xùn)鍛煉和使用。
�。ㄈ┮越ㄔO(shè)高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍為目的,加大人才培訓(xùn)工作力度
加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉,是提高各級(jí)干部能力水平的重要途徑。從創(chuàng)新培訓(xùn)手段,改進(jìn)培訓(xùn)方法入手,不斷加強(qiáng)與業(yè)務(wù)工作密切相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn),更新知識(shí)儲(chǔ)備完善知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步優(yōu)化人才的使用及激勵(lì)機(jī)制
充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性。選好人用好人,激勵(lì)更多的干部奮發(fā)進(jìn)取。堅(jiān)持德才兼?zhèn)湟缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀的要求看干部,以群眾公認(rèn)選干部,憑良好的政績用干部。用事業(yè)凝結(jié)人才,用真摯的感情關(guān)懷人才。
人才是最重要的資源,隨著我區(qū)的快速發(fā)展,對(duì)各類人才的需求越來越大。我們還要進(jìn)一步引進(jìn)和招錄各類專業(yè)技術(shù)人才。
一是以需求為牽引,以我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求為依據(jù),并著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展,引進(jìn)招錄城鎮(zhèn)建設(shè)管理方面的專業(yè)人才。
二是實(shí)用性和前瞻性相結(jié)合。
不唯學(xué)歷,以實(shí)用為原則。城鎮(zhèn)的發(fā)展不僅需要高學(xué)歷高層次的人才,也需要大量做基礎(chǔ)性工作的中低層次人才。我們將從實(shí)際出發(fā),做好不同層次人才的合理搭配。
人才工作匯報(bào)8
一、工廠基本情況
江西朝陽機(jī)械廠(國營第六三o一廠)位于江西省九江市彭澤龍城大道993號(hào),為中國船舶工業(yè)集團(tuán)直屬的從事船舶及海洋平臺(tái)金屬復(fù)合巖棉板耐火艙系統(tǒng)、陸用建筑分隔系統(tǒng)產(chǎn)品的專業(yè)廠。
江西朝陽機(jī)械廠的前身是1966年在四川涪陵籌建的高速柴油機(jī)廠,代號(hào)為四零一廠。1971年,經(jīng)第六機(jī)械部報(bào)國防工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),搬遷到江西德安縣新建年產(chǎn)50萬馬力的艦用燃?xì)廨啓C(jī)廠,廠名國營朝陽機(jī)械廠,代號(hào)六三零一廠。1972年,經(jīng)國家計(jì)委、軍委工辦批準(zhǔn),搬遷到江西彭澤縣原四三五廠址建設(shè)。1982年底,原中船總計(jì)劃會(huì)議正式確定撤銷六三零一廠生產(chǎn)“艦用燃?xì)廨啓C(jī)”的綱領(lǐng)產(chǎn)品,轉(zhuǎn)產(chǎn)“船舶及海上平臺(tái)復(fù)合巖棉板耐火艙室系統(tǒng)”產(chǎn)品,1983年至1984年,經(jīng)過兩年的攻關(guān)調(diào)研、試制生產(chǎn)完成防火門、天花板、艙壁的耐火性能試驗(yàn),均符合國際海上人命安全公約(solas)對(duì)船舶艙室耐火分隔的技術(shù)要求,同年通過中國船檢局(zs)認(rèn)可,為中國船舶工業(yè)提供了新型的.艙室內(nèi)裝耐火材料,填補(bǔ)了國內(nèi)的空白,其主要技術(shù)指標(biāo)已達(dá)到國際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平。
二、企業(yè)現(xiàn)有員工狀況:
從業(yè)人員總數(shù)685人。其中:
學(xué)歷結(jié)構(gòu)
大學(xué)本科22人。�?�117人,中專40人
技校173人,高中74人,初中及以下259人;
專業(yè)技術(shù)人員職稱結(jié)構(gòu)
研究員級(jí)高工1人。副高職19人,
中職21人,初級(jí)職稱87人;
技能人才技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)
高級(jí)技師1人,技師12人,
高級(jí)工125人,中級(jí)工78人。
第二部分:我廠人才隊(duì)伍建設(shè)主要抓了
以下工作
一、抓好人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)工作
1、建立人才工作組織機(jī)構(gòu),成立了由黨委書記任組長的廠級(jí)人才工程領(lǐng)導(dǎo)小組和人才工作辦公室,明確了相應(yīng)職責(zé),加強(qiáng)了人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、制定了人才工作發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃以及制定了工廠人才工程實(shí)施方案,保證了人才工作有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行。
3、建立了人才信息庫和廠級(jí)專家信息庫。
二、抓緊在職培訓(xùn)、培養(yǎng)人才
由于工廠受地理環(huán)境等諸多因素影響,企業(yè)一度招聘大學(xué)畢業(yè)生困難,為保證人才需要,工廠采取多種形式自己培養(yǎng)人才:
1、20xx年以來,聯(lián)合大專院校共開辦機(jī)電一體化、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、商務(wù)秘書等三個(gè)大專班,共60多名職工錄取學(xué)習(xí),現(xiàn)已經(jīng)畢業(yè)44人。
2、鼓勵(lì)員工積極參加國家成人教育,自學(xué)深造,通過自學(xué),近幾年取得�?埔陨蠈W(xué)歷45人。
3、加強(qiáng)在職培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及人才培養(yǎng)需要,近五年來,開辦各種職工培訓(xùn)班,完成課時(shí)2163小時(shí)、參加培訓(xùn)3025人次;外培205人次。通過以上人才培養(yǎng)措施,在一定程度上緩解了人才需求壓力,較好保證了工廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常發(fā)展。
三、抓實(shí)人才激勵(lì)、留住人才
幾年來,工廠采取各種激勵(lì)措施,以留住人才,充分發(fā)揮人才在工廠生產(chǎn)經(jīng)營中的聰明才智。
1、建立與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的薪酬激勵(lì)制度
在倡導(dǎo)事業(yè)留人、感情留人的同時(shí),高度重視待遇留人;在穩(wěn)步提高全體員工收入同時(shí),努力使各類人才薪酬水平盡快與市場接軌。
①按照上級(jí)公司規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)好廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)年薪制;同時(shí),在主產(chǎn)品分廠、主要處室的中層管理人員中推行年薪制試點(diǎn),并相應(yīng)建立對(duì)中級(jí)管理層年度目標(biāo)值的設(shè)立、評(píng)價(jià)、考核體系,推動(dòng)企業(yè)長效發(fā)展機(jī)制。
�、趯�(duì)工程技術(shù)人員,按照完成產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)量提取浮動(dòng)工資,既保證了工程技術(shù)人員收入水平在全廠處于領(lǐng)先位置,又促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)任務(wù)的完成。
�、蹖�(duì)各生產(chǎn)分廠,推行按完成合格品產(chǎn)量為主要計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)的分配制度,將技能人才的收入與勞動(dòng)質(zhì)量和勞動(dòng)數(shù)量直接掛鉤,充分調(diào)動(dòng)處于生產(chǎn)一線的技能人才生產(chǎn)積極性。
�、芙⒉⒅鸩教岣吒呒�(jí)技師、技師、助理技師、主任工程師特殊津貼。
2、建立主任工程師和助理技師聘任制
為樹立一批產(chǎn)品技術(shù)帶頭人,工廠從20xx年起,建立和實(shí)施了主任工程師聘任制。按照動(dòng)態(tài)管理、擇優(yōu)聘用原則,每年在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝崗位評(píng)聘6~7名主任工程師;同時(shí),為樹立各個(gè)生產(chǎn)技術(shù)工種的帶頭人,建立并實(shí)施了助理技師競聘制,按照不拘一格選人才原則,從一線生產(chǎn)技術(shù)崗位每年評(píng)聘20名助理技師。
3、堅(jiān)持正常的專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審和技能等級(jí)的鑒定
為各類專業(yè)技術(shù)和技能人才提供技術(shù)等級(jí)晉升的機(jī)會(huì)。在專業(yè)技術(shù)管理崗位工作的專業(yè)人才有正常評(píng)聘專業(yè)技術(shù)晉升體系;而在工人隊(duì)伍中技能人才有工人技術(shù)等級(jí)考評(píng)制度,這樣就為每一個(gè)員工個(gè)人能力發(fā)展留有足夠空間。使個(gè)人成長計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān),人才得以突出展現(xiàn)。僅今年就組織員工考試取得高級(jí)工證書有63人;推薦到上級(jí)公司評(píng)審?fù)ㄟ^高級(jí)工程師1人,組織專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審?fù)ㄟ^助理工程師15人,技術(shù)員16人;使各種人才價(jià)值得以公平、公正體現(xiàn)。
4、培養(yǎng)和樹立各類先進(jìn)典型
為激勵(lì)各類人才為實(shí)現(xiàn)工廠發(fā)展目標(biāo)開拓創(chuàng)新建功立業(yè),20xx年工廠制定了《江西朝陽機(jī)械廠有特殊貢獻(xiàn)人才實(shí)施辦法》,同時(shí),工廠每年通過各種形式,評(píng)選表彰一批先進(jìn)人物。
幾年來,工廠通過培養(yǎng)、評(píng)審?fù)扑],涌現(xiàn)一批有突出貢獻(xiàn)的人才:
20xx年獲得享受政府特殊津貼專家一人;
中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司有突出貢獻(xiàn)中青年專家一人;
獲國防科工委高新工程銀質(zhì)獎(jiǎng)二人;
國防系統(tǒng)優(yōu)秀知識(shí)型人才一人;
中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司優(yōu)秀青年人才一人;
中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司技術(shù)能手一人;
九江公司技術(shù)能手二人;
江西國防系統(tǒng)勞動(dòng)模范一人;
四、抓細(xì)人才引進(jìn)工作、吸引人才
為有力吸引人才,使新分配的大學(xué)畢業(yè)生安心工廠工作,近幾年在吸引人才方面注意做好以下工作:
1、調(diào)整提高大學(xué)畢業(yè)生定級(jí)工資待遇,在原江西省企業(yè)職工定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,提高二個(gè)工資等級(jí),并按大專200元、本科400元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活補(bǔ)貼,加上獎(jiǎng)金和其他補(bǔ)貼,保證不低于當(dāng)?shù)赝惾藛T的收入水平。
2、認(rèn)真解決新分配大學(xué)畢業(yè)生住宿問題。我廠單身宿舍年久失修,住宿條件較差。為改善新分配大學(xué)畢業(yè)生住宿條件,黨委書記親自組織、先后二次對(duì)大學(xué)畢業(yè)生單身宿舍進(jìn)行改造裝修,從宿舍位置、改造資金、責(zé)任部門予以一一落實(shí)。職工喜稱:改造裝修大學(xué)畢業(yè)生宿舍,是書記一把手工程。
3、在工廠職工住房較困難的情況下,優(yōu)先為新分配大學(xué)畢業(yè)生解決家屬樓,以解除他們?cè)诠S安家的后顧之憂。
4、廠組織各項(xiàng)文化體育活動(dòng),從政治上、思想上、生活上關(guān)心新分配大學(xué)生,特別是,工廠黨政一把手,無論年底工作多忙,每年的年底,都要和新分配來廠的大學(xué)畢業(yè)生團(tuán)聚會(huì)餐,與他們一起舉杯共慶新年的到來。使他們從天南海北來到工廠,能很快融入工廠團(tuán)隊(duì)中。
通過以上工作,使近幾年招聘錄用的19名大專以上畢業(yè)生,都能較好安心工廠工作。
第三部分:人才工作取得的效果
工廠通過重視人才工程,下力抓好生產(chǎn)三要素中人力資源這一根本要素的開發(fā)管理,有力促進(jìn)工廠技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展。
一、 技術(shù)成果方面
近幾年取得如下成果:
1、完成國家新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目高性能多功能船用預(yù)制式衛(wèi)生單元;
2、完成國家新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目d型懸掛式復(fù)合天花板系統(tǒng);
3、完成3項(xiàng)省級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目;
4、完成市級(jí)4項(xiàng)重點(diǎn)科研項(xiàng)目;
5、先后獲得國家專利9項(xiàng);
6、20xx年獲得國防科工委頒布的裝備生產(chǎn)許可證;
7、20xx年獲得國防科工委技改資金近3000萬元;
8、在取得iso9001-20xx版國際質(zhì)量體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上,又于20xx年取得gjb20xx年質(zhì)量體系認(rèn)證。產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高,廢返損失從96年前的100多萬下降到20xx年的不足16萬元。
9、完成工廠產(chǎn)品在國際上的拓展,同時(shí),我廠自行開發(fā)的新產(chǎn)品完全替代了進(jìn)口,已占據(jù)國內(nèi)市場的近70%,并出口歐美,僅h120防火門在20xx年就創(chuàng)匯50萬美元。
二、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展
工廠在中央人才工作會(huì)議精神指引下,按照省市和上級(jí)公司要求,在人才工作中做了一些工作,取得一定的成績,但與當(dāng)前競爭激烈的人才市場、與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求相比,存在較大距離。工廠下一步將在中央十七大精神指引下,堅(jiān)持人才領(lǐng)先戰(zhàn)略,進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),推動(dòng)工廠在國內(nèi)同類產(chǎn)品行業(yè)中處于技術(shù)、管理領(lǐng)先位置,從而促進(jìn)工廠生產(chǎn)經(jīng)營做大做強(qiáng)。
人才工作匯報(bào)9
今年xx鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)XX縣委組織部的具體指導(dǎo)下,我鎮(zhèn)堅(jiān)持“人才強(qiáng)鎮(zhèn)”戰(zhàn)略,立足縣、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展需要,以配合縣成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)新高地人才聚集工程為抓手,進(jìn)一步完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、投入的體制機(jī)制,優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提高人才隊(duì)伍素質(zhì),充分激發(fā)人才的創(chuàng)造活力,為實(shí)現(xiàn)建設(shè)“建設(shè)工業(yè)強(qiáng)縣、提升基礎(chǔ)設(shè)施、打造生態(tài)威遠(yuǎn)”戰(zhàn)略目標(biāo)提供智力支撐和人才保障。
一、基本情況
目前,全鎮(zhèn)有黨政人才29名,其中正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)4名,副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)7名,科級(jí)后備干部4名,具有大專以上學(xué)歷的領(lǐng)導(dǎo)干部占到黨政人才總數(shù)的100%。掌握一定專業(yè)技術(shù)、在個(gè)別領(lǐng)域有一技之長的“土專家”、“田秀才”、種養(yǎng)能人、農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)和銷售服務(wù)帶頭人等村級(jí)鄉(xiāng)生產(chǎn)能手約10名,其中成績突出的約4人�?傮w來看,各類人才已成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的骨干力量,為全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。
二、主要做法
確立人才發(fā)展戰(zhàn)略布局。一是制定了中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要。制定了《xx鎮(zhèn)人才發(fā)展中長期規(guī)劃綱要(20xx—20xx年)》及《xx鎮(zhèn)20xx—20xx年年輕干部培養(yǎng)實(shí)施方案》,積極配合縣級(jí)有關(guān)部門做好重大政策、重大人才工程、體制機(jī)制創(chuàng)新和重點(diǎn)任務(wù),促進(jìn)xx鎮(zhèn)人才發(fā)展規(guī)劃。二是建立健全黨管人才工作格局。成立了以鎮(zhèn)黨委書記為全鎮(zhèn)人才工作負(fù)責(zé)人的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,鎮(zhèn)組織辦牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施,充分發(fā)揮鎮(zhèn)屬各部門、各村(社區(qū))支部、各企事業(yè)單位的人才工作職責(zé)作用。落實(shí)各黨組織“一把手”抓第一資源目標(biāo)責(zé)任制及其考核指標(biāo)體系,完善鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)人才工作等制度。三是積極開展人才工作調(diào)研。鎮(zhèn)黨委多次組織開展了人才工作調(diào)研,積極采集、挖掘、撰寫和報(bào)送各類人才工作信息。
統(tǒng)籌抓好關(guān)鍵人才工作。一是深入實(shí)施高層次人才引進(jìn)工作。自今年至今,鎮(zhèn)黨委分別招錄5名大學(xué)本科公務(wù)員、4名大學(xué)生村官和1名服務(wù)基層人員,進(jìn)一步優(yōu)化了鎮(zhèn)干部年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)。二是大力開展青年干部鍛煉培養(yǎng)工作。注重新、老同志之間的傳、幫、帶作用,選送優(yōu)秀年輕干部到縣、鎮(zhèn)多崗位上掛鍛煉和跟班學(xué)習(xí),不斷提高年輕干部綜合能力。三是切實(shí)抓好農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)。充分運(yùn)用農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育平臺(tái),發(fā)揮縣農(nóng)業(yè)、畜牧、衛(wèi)生、文化等部門的人才優(yōu)勢,加大培訓(xùn)力度,轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,推進(jìn)農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)。邀請(qǐng)縣相關(guān)部門專家舉辦全鎮(zhèn)養(yǎng)殖技術(shù)、文化藝術(shù)、衛(wèi)生醫(yī)療等農(nóng)村實(shí)用技術(shù)專題培訓(xùn)會(huì)6多期,培訓(xùn)農(nóng)村實(shí)用人才5000千多人次;帶動(dòng)企業(yè)開展生產(chǎn)培訓(xùn),組織企業(yè)培訓(xùn)1次;由縣農(nóng)業(yè)局牽頭開展陽光培訓(xùn)、就業(yè)培訓(xùn)等600余人次;引進(jìn)柔性專家1名。
廣泛開展鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)工作。一是多次組織鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部參加縣級(jí)有關(guān)部門業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部業(yè)務(wù)能力。二是多次開展書記講黨課培訓(xùn)會(huì),有利促進(jìn)了鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、做好本職工作、爭創(chuàng)一流業(yè)績。三是開展外出考察交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。開展了xx、兩河鎮(zhèn)青年干部學(xué)習(xí)交流會(huì),開闊了干部視野,增強(qiáng)了干部職工的能力素質(zhì)。四是做好大學(xué)生村官培訓(xùn)工作。今年,由XX市委組織部主辦大學(xué)生村干部培訓(xùn),共選送了4名新進(jìn)大學(xué)生村官到市委黨校培訓(xùn)。在此之前,今年共有1名大學(xué)生村官考上事業(yè)單位,1名大學(xué)生村官考上公務(wù)員。
三、存在的主要問題
一是人才總量偏少。我鎮(zhèn)科技人才、企業(yè)管理人才不足,農(nóng)村技術(shù)人員短缺問題較為突出。在進(jìn)行人才統(tǒng)計(jì)中,我鎮(zhèn)生產(chǎn)能手、企業(yè)經(jīng)營型人才雖有但是不多。高技能人才相對(duì)缺乏。
二是整體素質(zhì)不高。在全鎮(zhèn)人才隊(duì)伍中,具有本科以上學(xué)歷的.繼續(xù)教育類居多,全日制“科班”出身的較少。
三是人才年齡結(jié)構(gòu)不合理。我鎮(zhèn)村、社區(qū)干部年齡結(jié)構(gòu)老化,年輕勞動(dòng)力留鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)相對(duì)較少,對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展造成一定影響。
四、明年人才工作計(jì)劃
(一)創(chuàng)新完善黨管人才工作格局
1。逐步完善人才流動(dòng)機(jī)制。按照適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的`需要,著力破除人才流動(dòng)中的體制性和政策性障礙,為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式、超常規(guī)發(fā)展增添新的活力。突出抓好高層次人才隊(duì)伍建設(shè),完善高層次人才服務(wù)管理措施,做好各類高層次人才體檢、定期走訪慰問等服務(wù)工作,努力營造重視人才、關(guān)心人才、服務(wù)人才的環(huán)境和氛圍。
2。進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作機(jī)制創(chuàng)新。結(jié)合我鎮(zhèn)發(fā)展需要,努力構(gòu)建充滿生機(jī)活力、有利于各類人才成長、有助于人才良性流動(dòng),與我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)、相促進(jìn)的人才服務(wù)、管理、運(yùn)行體制。進(jìn)一步營造寬松的人文、人際環(huán)境,形成“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)氣。
3。加強(qiáng)人才工作宏觀指導(dǎo)。指導(dǎo)各村、鎮(zhèn)級(jí)部門深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神和中央、省、市關(guān)于人才工作的重大部署。圍繞“重農(nóng)、強(qiáng)工、促三產(chǎn)業(yè)”目標(biāo),研究實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的具體措施,不斷完善人才支持和服務(wù)人才的有效機(jī)制,努力把我鎮(zhèn)的人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。
4。強(qiáng)化突出貢獻(xiàn)人才和優(yōu)秀人才示范崗任期管理。在管理期內(nèi)的突出貢獻(xiàn)人才、優(yōu)秀人才示范崗,要求年初要制定工作計(jì)劃,年終進(jìn)行工作總結(jié);結(jié)合工作實(shí)際確定1—2個(gè)聯(lián)系幫扶點(diǎn),每季度向上級(jí)報(bào)送一篇以上的相關(guān)工作信息,年度完成一篇調(diào)研文章,及時(shí)反饋聯(lián)系幫扶工作中的亮點(diǎn)和難點(diǎn),為全鎮(zhèn)人才工作和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展積極建言獻(xiàn)策,力爭多出理論成果和創(chuàng)新成果。在管理期內(nèi)的各突出貢獻(xiàn)人才、優(yōu)秀人才示范崗所在單位黨組織,要根據(jù)他們的工作業(yè)績、目標(biāo)任務(wù)完成情況和個(gè)人表現(xiàn)等進(jìn)行綜合考核評(píng)定,加強(qiáng)任期管理;積極制定人才獎(jiǎng)勵(lì)政策和幫扶措施,落實(shí)突出貢獻(xiàn)人才、優(yōu)秀人才示范崗的各項(xiàng)待遇,為各類人才搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的組織平臺(tái);建立并完善領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)制度,堅(jiān)持定期或不定期走訪慰問突出貢獻(xiàn)人才和優(yōu)秀人才示范崗,積極協(xié)調(diào)解決他們的困難和問題,切實(shí)為各類人才服好務(wù),營造良好的人才環(huán)境。
�。ǘ┩怀鲎ズ弥攸c(diǎn)人才隊(duì)伍建設(shè)
1。突出抓好高層次人才隊(duì)伍建設(shè)。
一是實(shí)施企業(yè)自主創(chuàng)新專項(xiàng)行動(dòng)。在鎮(zhèn)內(nèi)的規(guī)模企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目。等領(lǐng)域,培養(yǎng)選拔一批創(chuàng)新型人才,加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)科技攻關(guān),通過培育省、市創(chuàng)新型企業(yè),促進(jìn)高層次人才培養(yǎng)。二是實(shí)施產(chǎn)業(yè)人才支撐行動(dòng)。抓好高層次人才培訓(xùn)工程,重點(diǎn)培養(yǎng)一批有較高學(xué)術(shù)、技術(shù)水平和發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄陜?yōu)秀人才和后備人才;抓好企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè),提高整體素質(zhì),造就一批高層次經(jīng)營管理人才、公共管理人才。三是重視搭建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。開展十佳技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)和十佳技術(shù)創(chuàng)新帶頭人評(píng)選,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新人才柔性流動(dòng)。四是注重協(xié)調(diào)統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)、教育、衛(wèi)生、文化等主管部門抓好本行業(yè)高層次專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。
2。突出抓好高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。
圍繞“四新”建設(shè),實(shí)施“五大計(jì)劃”做好人才培養(yǎng)和選拔推薦工作。啟動(dòng)高技能人才培訓(xùn)工程,依托企業(yè)以及規(guī)模較大、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范培訓(xùn)機(jī)構(gòu),建立示范性高技能人才培訓(xùn)基地,逐步完善以企業(yè)行業(yè)為主體為基地、高等科研院所與企業(yè)培養(yǎng)相結(jié)合、政府推動(dòng)與社會(huì)支持相促進(jìn)的高技能人才。建立人才信息統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,積極探索建立高技能人才信息庫。
3。突出抓好農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)。
一是實(shí)施農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)工程。抓實(shí)培訓(xùn)基地建設(shè)。以鎮(zhèn)委黨校、農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)等為核心,加強(qiáng)培訓(xùn)教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè),搭建農(nóng)村實(shí)用人才學(xué)習(xí)的平臺(tái)。以從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)農(nóng)民為重點(diǎn),開展科技、經(jīng)濟(jì)、文化、法律知識(shí)以及社會(huì)主義榮辱觀、社會(huì)公德、文明新風(fēng)教育等培訓(xùn),提高農(nóng)民的科技、法律、文明等素質(zhì),培養(yǎng)骨干農(nóng)民隊(duì)伍。圍繞發(fā)展優(yōu)質(zhì)生豬、枇杷、核桃、檸檬雞特色魚養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè),實(shí)施以推廣主導(dǎo)品種、主推技術(shù)為主的培訓(xùn),進(jìn)一步拓展特色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),培養(yǎng)種植能手隊(duì)伍,培育科技示范戶。依托“支部+協(xié)會(huì)”,以市場需求為導(dǎo)向,對(duì)農(nóng)村經(jīng)營能人進(jìn)行技術(shù)、信息、管理等系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn),培養(yǎng)農(nóng)民企業(yè)家隊(duì)伍。開展勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。針對(duì)向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的農(nóng)村勞動(dòng)力,開展轉(zhuǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)崗、崗前等技能培訓(xùn),提升農(nóng)民素質(zhì),培養(yǎng)務(wù)工增收隊(duì)伍,做強(qiáng)勞務(wù)品牌。
二是實(shí)施農(nóng)村實(shí)用人才載體工程。抓好“能人型”村班子建設(shè)。通過加強(qiáng)村干部在市場經(jīng)濟(jì)、涉農(nóng)政策法規(guī)和農(nóng)村實(shí)用技術(shù)等方面的培訓(xùn),進(jìn)一步提高村干部帶領(lǐng)致富和帶頭致富的能力。抓好科技特派員和專家大院建設(shè)。鼓勵(lì)科技特派員與專家大院開展合作,充分發(fā)揮各類專家作用,為全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供技術(shù)支持。抓好科技下鄉(xiāng)活動(dòng)。通過組織科技顧問團(tuán)XX縣、鎮(zhèn)農(nóng)技人員等實(shí)施科技入戶工程,培養(yǎng)一批土專家、田秀才和能工巧匠,壯大農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍。積極參加全國、全省、全縣“農(nóng)村科普帶頭人”評(píng)比表彰活動(dòng);做好社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)人才開發(fā)示范行動(dòng)市、縣級(jí)“人才開發(fā)示范村”、“優(yōu)秀農(nóng)村人才示范崗”創(chuàng)建活動(dòng),爭取做好省級(jí)“人才開發(fā)示范村”,充分發(fā)揮好農(nóng)村實(shí)用人才示范帶動(dòng)作用。以知識(shí)、技能、業(yè)績、貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn),健全農(nóng)村實(shí)用人才認(rèn)定制度,鼓勵(lì)農(nóng)村實(shí)用人才積極參與各項(xiàng)職業(yè)資格評(píng)定。
4。突出抓好社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)。
圍繞“改善民生、促進(jìn)和諧”的目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)。在全鎮(zhèn)探索開展社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)示范點(diǎn)建設(shè),積極參與首批省級(jí)示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng);舉辦社會(huì)工作人才培訓(xùn)班,專題培訓(xùn)社會(huì)工作管理人員和專業(yè)社會(huì)工作人員,逐步提高社會(huì)工作者隊(duì)伍整體素質(zhì)。
人才工作匯報(bào)10
xx縣把培育壯大人才資源作為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)打造人才集聚的“綠色通道”,真正把人才集聚轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢。
一、緊貼需求規(guī)劃人才。
把吸聚優(yōu)秀人才資源納入xx縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃,并在此基礎(chǔ)上,科學(xué)制定《xx縣“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》�!耙�(guī)劃”緊緊抓住
引進(jìn)、培養(yǎng)、使用三個(gè)環(huán)節(jié),制訂發(fā)展目標(biāo),突出政策激勵(lì),努力建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍,保證全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。每年年初,由縣人才辦、縣人事局牽頭對(duì)全縣企事業(yè)單位人才需求狀況進(jìn)行調(diào)查,詳細(xì)掌握各個(gè)領(lǐng)域、行業(yè)和部門的人才隊(duì)伍現(xiàn)狀以及人才需求情況。借助xx人才網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),為企業(yè)招聘、個(gè)人求職、人力資源咨詢等提供專業(yè)服務(wù)。實(shí)施人才服務(wù)綠卡制度,主動(dòng)為重點(diǎn)骨干企業(yè)或是規(guī)模以上企業(yè)辦理“綠卡”,重點(diǎn)掌握企業(yè)在經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和實(shí)用技能人才方面的需求情況。縣人才交流服務(wù)中心及時(shí)提供人才信息、人才推薦等服務(wù)。在此基礎(chǔ)上,編制全縣年度人才需求目錄,指導(dǎo)全年人才引進(jìn)工作。今年,該縣圍繞三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)際需求,實(shí)施了人才引進(jìn)和培養(yǎng)“十百千”工程,即年內(nèi)引進(jìn)和培育10名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、培訓(xùn)高級(jí)經(jīng)營管理人才100名、評(píng)定專業(yè)技術(shù)人才1000名,其中創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才,通過努力,已引進(jìn)和培育19名,超額完成年初目標(biāo)。
二、制定政策吸引人才。
針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才需求多樣性的變化,縣委、縣政府先后制定了《關(guān)于引進(jìn)優(yōu)秀人才實(shí)施辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加快木材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》、《關(guān)于加快培育工業(yè)規(guī)模企業(yè)的若干意見》和《實(shí)施人才派遣辦法引進(jìn)專業(yè)人才》等政策規(guī)定,在人才引進(jìn)的.層次、津貼補(bǔ)助、住房、子女入學(xué)等方面提出了一系列優(yōu)惠政策,建立了比較完善的人才引進(jìn)政策支撐體系,營造出優(yōu)良的引才環(huán)境。如20xx年5月,該縣采取“人才派遣”辦法引進(jìn)23名急需人才,探索出了一條網(wǎng)人才引進(jìn)的新路子。派遣人才享受全額撥款事業(yè)單位人員同等待遇,所需費(fèi)用由縣財(cái)政直接撥付到縣人才交流服務(wù)中心,由縣人才交流服務(wù)中心直接發(fā)放,并按規(guī)定辦理各種保險(xiǎn)手續(xù)。據(jù)悉,該縣近期還將出臺(tái)《xx縣促進(jìn)軟件和服務(wù)外包企業(yè)發(fā)展的若干意見(試行)》,其中規(guī)定服務(wù)外包企業(yè)引進(jìn)具有本科以上高學(xué)歷人才的將給予一定的津貼補(bǔ)助。
三、面向全國選聘人才。
根據(jù)人才需求狀況,變被動(dòng)坐等選才為主動(dòng)上門求賢,積極引進(jìn)企事業(yè)單位急需和緊缺的人才。一是成立人才招聘團(tuán)。由縣人才辦牽頭,成立人才招聘團(tuán),統(tǒng)一組織人才需求單位外出赴高等院校招聘人才或者參加人才招聘會(huì)招攬人才。近幾年,該縣先后多次組團(tuán)赴省內(nèi)外幾十所高等院校以及云南、黑龍江、安徽、南京、西安等十幾個(gè)省市參加人才招聘會(huì)或洽談會(huì),引進(jìn)本科以上人才近500人。
同時(shí),還針對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域和發(fā)展急需的人才,由縣教育、衛(wèi)生等系統(tǒng)組成專項(xiàng)招聘小組,分赴高校集中地區(qū)及人才聚集地,有重點(diǎn)地招引人才。二是定期舉辦人才招聘會(huì)。定期舉辦大型人才招聘會(huì)、高層次人才洽談會(huì),吸引各地優(yōu)秀人才來xx應(yīng)聘,為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)才智。三是對(duì)于關(guān)鍵崗位人才實(shí)行公開選聘。把機(jī)關(guān)事業(yè)單位空缺編制進(jìn)行梳理,拿出關(guān)鍵崗位,面向全國公開選拔,公開招聘,辦理入編手續(xù)。該縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、廣電文化局等單位先后拿出網(wǎng)絡(luò)主管、統(tǒng)計(jì)師、外經(jīng)貿(mào)主管、總規(guī)劃師、電視播音員、博物館解說員等專業(yè)技術(shù)崗位,以5—10萬元年薪酬面向全國招聘專業(yè)技術(shù)人才。
四、構(gòu)建載體柔性引才。
在高校建立人才工作站。20xx年以來,該縣先后在南京師范大學(xué)、蘇州大學(xué)、江蘇省林科院、南京工業(yè)大學(xué)、江南大學(xué)等高等院校、科研院所建立13個(gè)人才工作站,定期不定期宣傳該縣人才引進(jìn)政策,發(fā)布人才需求信息、人才招聘簡章等,為企事業(yè)單位招聘人才服務(wù)。經(jīng)常邀請(qǐng)人才工作站所在高校專家教授來泗講座、講學(xué),提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì);依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建立研發(fā)基地(中心)。建立“南京林業(yè)大學(xué)產(chǎn)學(xué)研基地”,“南京林業(yè)大學(xué)xx工程技術(shù)研究中心”,“江蘇省林業(yè)科學(xué)研究院農(nóng)林復(fù)合經(jīng)營研究所”等,為雙方人員、技術(shù)的交流搭建平臺(tái)。成立“宿遷市電器照明工程技術(shù)中心”、“宿遷市節(jié)能電器技術(shù)開發(fā)中心”等研發(fā)機(jī)構(gòu),引進(jìn)了杜向陽、喻愛芳等具有博士學(xué)位的高層次人才。
五、積極辦班培育人才。
一是開辦mba課程班,培育企業(yè)領(lǐng)軍人才。與南京大學(xué)商學(xué)院共同合作開辦工商管理碩士(mba)課程班。旨在結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐,系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)與研究國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)能夠獨(dú)立從事某一行業(yè)或某一部門戰(zhàn)略管理、具有全球化競爭意識(shí)的工商管理專業(yè)人才。全縣50余家企業(yè)61名高層管理人員參加課程班。該縣規(guī)定凡是企業(yè)參學(xué)人員修完規(guī)定課程的憑結(jié)業(yè)證書由縣財(cái)政報(bào)銷學(xué)費(fèi)。
二是開辦江蘇現(xiàn)代林業(yè)繼續(xù)教育學(xué)校,培育林業(yè)人才。與江蘇省林業(yè)科學(xué)研究院聯(lián)合開辦江蘇現(xiàn)代林業(yè)繼續(xù)教育學(xué)校,將于近期揭牌并舉辦第一期木材產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)班。
現(xiàn)代林業(yè)繼續(xù)教育學(xué)校,以滿足林業(yè)行業(yè)短期培訓(xùn)與繼續(xù)教育為辦學(xué)方向,為全縣林業(yè)生產(chǎn)和木材加工企業(yè)培訓(xùn)各類人才。同時(shí),面向全省、全國招收培訓(xùn)學(xué)員。三是實(shí)施“1+1”計(jì)劃,培育“村官大學(xué)生”。組織村干部參加學(xué)歷教育,在上級(jí)每村選派一名到村任職大學(xué)生的基礎(chǔ)上,全縣所有村(社)都有一名自主培養(yǎng)的“村官大學(xué)生”,進(jìn)一步提高村級(jí)組織干部整體素質(zhì)。
人才工作匯報(bào)11
區(qū)委宣傳部作為區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位,非常重視人才宣傳工作,不斷強(qiáng)化措施,緊緊抓住開展“干部隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)這一有利契機(jī),充分發(fā)揮部門優(yōu)勢,精心組織,周密安排,真正做到三到位:領(lǐng)導(dǎo)到位,成立了區(qū)人才宣傳工作辦公室,宣傳部一把手親自抓;工作到位,制定了人才工作宣傳方案,實(shí)行部門負(fù)責(zé)制;落實(shí)到位,區(qū)廣電局、新、新聞辦細(xì)化宣傳方案,狠抓落實(shí),為大力實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略營造了良好的輿論氛圍。下面,我把區(qū)委宣傳部開展人才宣傳工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報(bào)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,抓關(guān)鍵。區(qū)委宣傳部堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)人才宣傳工作,認(rèn)真貫徹“尊重勞動(dòng),尊重知識(shí),尊重人才,尊重創(chuàng)造”的方針,以開展“干部隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)為載體,在廣大干部中開展了“比學(xué)習(xí),比質(zhì)量,比效率,比規(guī)范,比服務(wù),比紀(jì)律”的六比競賽活動(dòng)。為確保人才宣傳工作取得實(shí)效,區(qū)委宣傳部成立了由部長任組長,區(qū)廣電局、新、新聞辦分管負(fù)責(zé)人任成員的人才宣傳工作小組。研究制定了關(guān)于開展人才宣傳工作的實(shí)施意見,為做好人才宣傳工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、完善制度,抓落實(shí)。人才成長的社會(huì)環(huán)境因素中最基本的是輿論環(huán)境,因此,要提高人才的.社會(huì)地位,就要充分利用廣播電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化的宣傳工具及手段,大力營造“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”和“尊重知識(shí),尊重人才”的社會(huì)輿論,有計(jì)劃、有重點(diǎn)、多渠道、全方面地推介宣傳全區(qū)各行各業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中作出了突出貢獻(xiàn)的人才的典型事跡。區(qū)委宣傳部進(jìn)一步制定完善了人才宣傳工作制度,實(shí)行部門責(zé)任制。各職能部門明確責(zé)任,各負(fù)其責(zé),區(qū)新聞辦協(xié)調(diào)市新聞單位在濟(jì)南日?qǐng)?bào)今日專版開辟了區(qū)拔尖人才風(fēng)采專欄,展現(xiàn)我區(qū)拔尖人才風(fēng)采,宣傳他們的業(yè)績。區(qū)廣播電視局在區(qū)電視臺(tái)開辟了人才專題節(jié)目,對(duì)人才政策、會(huì)議精神以及各級(jí)各類人才的工作業(yè)績進(jìn)行宣傳報(bào)道。區(qū)新聞信息中心在《新》開辟了人才風(fēng)采專欄,大力宣傳科學(xué)的人才觀,宣傳黨和國家的人才政策,宣傳人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略的重大意義,宣傳優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)事跡,及時(shí)總結(jié)人才工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,充分發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用,在全區(qū)營造了“四個(gè)尊重”的良好氛圍,推動(dòng)了強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。社會(huì)宣傳中采用組織活動(dòng)、懸掛標(biāo)語、召開座談會(huì)等生動(dòng)活潑、喜聞樂見的形式,不斷加強(qiáng)愛國主義、集體主義、社會(huì)主義教育,使各類人才樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,使他們不斷發(fā)揚(yáng)拼搏奉獻(xiàn)精神、艱苦創(chuàng)業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和誠實(shí)守信精神,促進(jìn)了我區(qū)各類人才的全面發(fā)展。
三、聯(lián)系實(shí)際,重實(shí)效。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),是進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作重要舉措,也是為跨越式建設(shè)新提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證的有力措施。為進(jìn)一步宣傳好我區(qū)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的典型經(jīng)驗(yàn),區(qū)委宣傳部協(xié)調(diào)區(qū)農(nóng)辦、區(qū)科技局等有關(guān)部門,開展了農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)工作調(diào)研。區(qū)廣電局、區(qū)新聞信息中心(《新》)、區(qū)新聞辦抽調(diào)專人,圍繞農(nóng)村實(shí)用人才在“三農(nóng)”工作中發(fā)揮的突出作用,深入農(nóng)村總結(jié)農(nóng)村實(shí)用人才帶領(lǐng)農(nóng)民致富、農(nóng)業(yè)調(diào)整、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新經(jīng)驗(yàn)新作法,及時(shí)總結(jié)了農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法,大力宣傳了各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農(nóng)村實(shí)用人才的典型做法,大力宣傳了農(nóng)村實(shí)用人才帶領(lǐng)群眾共同奔小康的先進(jìn)事跡,營造了農(nóng)村實(shí)用人才健康成長的良好環(huán)境。
各位領(lǐng)導(dǎo),區(qū)委宣傳部人才宣傳工作,在區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,雖取得了一點(diǎn)成績,但離區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求還有一定差距,今后,區(qū)委宣傳部按照區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署,學(xué)習(xí)其他成員單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),再接再厲,爭取把人才宣傳工作做的更好。
以上匯報(bào)有不當(dāng)指出,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
謝謝大家。
人才工作匯報(bào)12
近年來,國有企業(yè)人才流失嚴(yán)重。部分國有企業(yè)人才隊(duì)伍出現(xiàn)了“三個(gè)缺乏”和“三個(gè)斷層”,即:有學(xué)歷、有技術(shù)的人才缺乏,高層次、高能力的人才缺乏,經(jīng)營型、復(fù)合型的人才缺乏;人才年齡結(jié)構(gòu)斷層,有一定工作經(jīng)驗(yàn)、年齡較輕的人才留不��;人才層次結(jié)構(gòu)斷層,一般性的人才較多,拔尖型人才留不��;人才專業(yè)結(jié)構(gòu)斷層,熱門專業(yè)及緊俏專業(yè)人才留不住。這種情況的出現(xiàn),嚴(yán)重削弱了企業(yè)競爭力。如何扭轉(zhuǎn)人才流失的不利局面,是事關(guān)國有企業(yè)生死存亡的一個(gè)重大問題。
一、國有企業(yè)人才流失的主要原因
1、分配機(jī)制不合理、待遇低。受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,國企內(nèi)部分配機(jī)制不合理,“大鍋飯”現(xiàn)象普遍存在,缺乏人才價(jià)值觀,官本位傾向嚴(yán)重,這種缺乏公平賦值的分配,使得大多數(shù)人才難以體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值,待遇較低。當(dāng)人才感到自身價(jià)值難以體現(xiàn)時(shí),就會(huì)尋求其他可能滿足的機(jī)會(huì)。
2、用人機(jī)制不合理、不健全。不少國有企業(yè)的用人機(jī)制存在嚴(yán)重的論資排輩現(xiàn)象,人才“出頭”機(jī)會(huì)較少,造成人才資源的浪費(fèi)。同時(shí),國企沒有把人才資源開發(fā)作為企業(yè)長期的重要發(fā)展戰(zhàn)略,不重視人才的繼續(xù)教育,只講人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)而忽視了人才的自身需求,使人才感到在企業(yè)發(fā)展受到阻礙,跳槽謀求新的發(fā)展。
3、缺乏親和力,人才的精神生活不滿足。不少國有企業(yè)忽視企業(yè)文化建設(shè),對(duì)員工的精神文化需求不夠重視,沒有形成員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀和行為規(guī)范,難以對(duì)人才產(chǎn)生凝聚力。
4、個(gè)人的發(fā)展設(shè)計(jì)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃存在差距。許多流失的人才都是近些年畢業(yè)的大學(xué)生,當(dāng)他們風(fēng)華正茂、躊躇滿志走出大學(xué)校門的時(shí)候,對(duì)自己的將來都有一番憧憬,經(jīng)過幾年的工作后,他們發(fā)現(xiàn)理想和現(xiàn)實(shí)相距太遠(yuǎn),所在企業(yè)的前景也不被人們看好,自己的理想和抱負(fù)在企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)而萌生了去意。
二、加強(qiáng)國有企業(yè)人才管理制度
“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心理念,人才工作是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下必須堅(jiān)持的長期戰(zhàn)略。對(duì)國有企業(yè)而言,當(dāng)前最重要的人才工作就是要吸引和留住人才。這是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,留人的關(guān)鍵是要留心,要留住人的心則必須通過努力使人才對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、成就感、知遇感和歸宿感,要將事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的措施落到實(shí)處。
一是要建立體現(xiàn)人才勞動(dòng)價(jià)值的酬薪制度。國有企業(yè)必須改革原有的“大鍋飯”酬薪制度,建立以業(yè)績和效益為基礎(chǔ)的分配機(jī)制,向關(guān)鍵崗位和特殊人才傾斜,真實(shí)、客觀地反映人才的價(jià)值,保證各類人才得到與他們的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的報(bào)酬,體現(xiàn)黨的十六大提出的“生產(chǎn)要素參與分配”的原則,在酬薪制度的內(nèi)容上,可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際,多樣化操作。比如實(shí)行多元報(bào)酬結(jié)構(gòu)的年薪制、風(fēng)險(xiǎn)抵押、人才持股、期股激勵(lì)等多種分配形式,做到人才報(bào)酬與企業(yè)的資產(chǎn)增值相聯(lián)系,與企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的利益相聯(lián)系,使人才體會(huì)到企業(yè)對(duì)其工作業(yè)績的認(rèn)可,并在待遇上得到有效地體現(xiàn)。
二是要建立適應(yīng)市場規(guī)律的用人機(jī)制。國企必須改革原有的“論資排輩”用人機(jī)制,建立起為人盡其才創(chuàng)造條件、為個(gè)人發(fā)展提供可能、符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的新型用人機(jī)制。同時(shí),應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,明確與之相符的'人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,一方面要廣開用人之路,采取多種形式,主動(dòng)招賢納士,改變過去在招聘、應(yīng)用人員上守株待兔的單一和被動(dòng)做法;另一方面要善于從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才、重用人才,實(shí)行競聘上崗,改“相馬”為“賽馬”,給人才以脫穎而出的機(jī)會(huì)。
三是要提供能夠?qū)崿F(xiàn)人才價(jià)值的工作崗位。人才在注重工作環(huán)境、待遇的同時(shí),還非�?粗毓ぷ鞯谋旧硎欠窬哂刑魬�(zhàn)性、是否能夠施展才華帶來成就感,能否發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。如果企業(yè)所提供的工作與其專業(yè)、特長并不相符,或者枯燥乏味,缺乏挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性,優(yōu)秀人才當(dāng)然不會(huì)熱愛崗位和企業(yè)。因此,企業(yè)應(yīng)該不斷的給人才以工作壓力和挑戰(zhàn),提供各種工作崗位和實(shí)際鍛煉的機(jī)會(huì),不斷激發(fā)其工作熱情,以充滿希望和挑戰(zhàn)的事業(yè)發(fā)展來留住人才。
四是要營造良好的文化和學(xué)習(xí)氛圍。凡是優(yōu)秀人才,大多富有進(jìn)取精神,非�?粗貙W(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì),非常重視企業(yè)內(nèi)部的文化和人文環(huán)境。企業(yè)要大力開展企業(yè)文化建設(shè),再以強(qiáng)大的價(jià)值觀凝聚人心的同是,在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的文化和學(xué)習(xí)環(huán)境,把人才職業(yè)發(fā)展前景和專業(yè)繼續(xù)教育作為吸引和留住人才的一項(xiàng)重要措施,采取選送到高等學(xué)校深造、科研機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)、參加學(xué)歷進(jìn)修等各種方式,為優(yōu)秀人才提供“充電”的機(jī)會(huì),讓各類人才在企業(yè)中如魚得水,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和人才成長軌跡的有機(jī)結(jié)合。
人才工作匯報(bào)13
xx年,我局堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和全面的人才觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于加強(qiáng)人才工作的規(guī)劃部署和相關(guān)政策措施,緊緊環(huán)繞科教興市和人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,結(jié)合我市教育自身優(yōu)勢,鉆研制定規(guī)劃,采取有效措施,穩(wěn)步推進(jìn)干部人事制度改革,不斷優(yōu)化人才成長發(fā)展環(huán)境,加大人才資源開發(fā)力度,充分發(fā)揮全市廣大教職工在人才強(qiáng)市人才興教中的能動(dòng)作用,人才隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)出隊(duì)伍不斷壯大素養(yǎng)明顯提高結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化的良好態(tài)勢。
一提高熟悉,創(chuàng)新理念,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)
教育是培養(yǎng)人才的重要陣地,也是實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的核心基石,教育系統(tǒng)是人才匯聚的部門,教師是培養(yǎng)人才的人才,是振興教育發(fā)展教育的根本。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo),形成人才工作的合力,我局根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)生較大變動(dòng)的實(shí)際情況,及時(shí)對(duì)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整充實(shí),形成了一把手負(fù)總責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓相關(guān)科室和學(xué)校共同實(shí)施的格局,使人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)力量得到了加強(qiáng)。局領(lǐng)導(dǎo)班子和局人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常召開專題會(huì)議,分析人才工作形勢,制定人才工作計(jì)劃,及時(shí)鉆研和解決教師隊(duì)伍建設(shè)存在的突出問題;在已付諸實(shí)施的《xx市“xxx”教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中,把人才隊(duì)伍建設(shè)作為重要內(nèi)容納入教育事業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃之中,明晰了“xxx”期間我市教育人才隊(duì)伍建設(shè)總體目標(biāo);出臺(tái)了《xx市教育局xx年度人才工作計(jì)劃》,對(duì)人才工作任務(wù)按年度進(jìn)行分解,把人才工作納入全年教育工作計(jì)劃,在年度教育工作會(huì)議上統(tǒng)一部署,并在區(qū)縣教育局長會(huì)議市直學(xué)校校長會(huì)議上與其他工作一起催促落實(shí);把人才工作作為區(qū)縣教育局主要教育工作目標(biāo)管理考核和市直學(xué)校辦學(xué)考核的重要內(nèi)容之一,在督導(dǎo)考核中加以落實(shí)。人才工作做到了與部門業(yè)務(wù)工作一同布置一同檢查一同考核,互相促進(jìn),共同發(fā)展,形成了良好的長效機(jī)制。
二拓寬途徑,講求實(shí)效,不斷提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量
一年來,我局采取多種形式全面加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),建立全面靈便的教師隊(duì)伍培養(yǎng)理念,采取長短結(jié)合全面與重點(diǎn)結(jié)合規(guī)范與靈便結(jié)合的形式,努力拓寬教師隊(duì)伍培養(yǎng)工作的途徑。
一是根據(jù)《xx市“xxx”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》和《安徽省中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)“xxx”規(guī)劃》,制定《xx市“xxx”教育干部培訓(xùn)計(jì)劃》《xx市“xxx”教師隊(duì)伍培訓(xùn)規(guī)劃》,并按照“規(guī)劃”制定了《xx年度教師培訓(xùn)計(jì)劃》和《xx市教育干部培訓(xùn)計(jì)劃》,開展了全方位多層次教師和干部培訓(xùn)工作,有效提高了教育人才隊(duì)伍的素養(yǎng)。據(jù)不完成統(tǒng)計(jì),xx年組織培訓(xùn)教育管理干部共172人次,組織培訓(xùn)教師職工35344人(次)。
二是啟動(dòng)中小學(xué)校長掛職鍛煉和中小學(xué)教師第三輪繼續(xù)教育工作,引領(lǐng)干部教師自覺學(xué)習(xí),分層次完善中小學(xué)繼續(xù)教育制度,形成了學(xué)校組織校本研修在崗教育年度驗(yàn)收的培訓(xùn)形式,并將繼續(xù)教育與學(xué)校工作評(píng)估掛鉤,與教師個(gè)人職務(wù)晉升相聯(lián)系。
三是在全市教育系統(tǒng)內(nèi)扎扎實(shí)實(shí)地開展了“xx市教師素養(yǎng)提高年”活動(dòng),這是xx年我局人才工作的突出特色和“亮點(diǎn)”。通過“新課堂”優(yōu)質(zhì)課展評(píng)優(yōu)秀備課筆記評(píng)展“一切為了學(xué)生”師德演講教師宣誓“讀經(jīng)典教育著作”校本研修“教師校長家長”三評(píng)活動(dòng)“名教師”及“優(yōu)秀校長”評(píng)選等一系列活動(dòng),促進(jìn)校長教師在崗學(xué)習(xí),自我研修。xx年,分別有9人9人18人71人和126人被評(píng)為市級(jí)“優(yōu)秀校長”“名教師”“學(xué)科帶頭人”“學(xué)科骨干教師”和教學(xué)新秀(教壇新星)。與此同時(shí),分別有1人被授予全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆焙汀叭珖7督處煛狈Q號(hào),有2人獲“全國優(yōu)秀教師”稱號(hào);分別有3人3人9人獲省“先進(jìn)工作者”“模范教師”和“優(yōu)秀教師”稱號(hào)。經(jīng)過一年的努力,廣大教師自我提高和“學(xué)幫趕超”的氛圍進(jìn)一步濃厚,師德水平和業(yè)務(wù)能力有效提升,優(yōu)秀骨干教師隊(duì)伍群體進(jìn)一步壯大,教師隊(duì)伍建設(shè)的主旋律充分弘揚(yáng),提高教師隊(duì)伍素養(yǎng)的長效機(jī)制初步構(gòu)建,人民群眾對(duì)教育的滿足度不斷提高。
四是校企合作,創(chuàng)新培養(yǎng)模式,積極開展職業(yè)教育定單式培養(yǎng)。xx年全市中等職業(yè)教育招生9800多人,普職招生比達(dá)到1:1的目標(biāo),在全省處于率先水平。xx年全市有8046名中職學(xué)生畢業(yè),就業(yè)率達(dá)100%,其中在第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有130人,在第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有4828人,在第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有3088人。開展了農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),據(jù)統(tǒng)計(jì),全年陽光工程培訓(xùn)達(dá)800多人,各類短期培訓(xùn)達(dá)4000多人,職業(yè)學(xué)校加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)之間的合作,特殊是與工業(yè)園區(qū)的企業(yè)加強(qiáng)了聯(lián)系和溝通,為企業(yè)培養(yǎng)了急需的技能型員工,緩解了企業(yè)招生難的問題。
五是借助遠(yuǎn)程教育豐富的資源,積極開展干部教師遠(yuǎn)程教育,通過xx市“干部在線學(xué)習(xí)城”遠(yuǎn)程信息教育等多種方式,組織干部教師進(jìn)行系統(tǒng)的理論自修和知識(shí)更新,為推進(jìn)“做學(xué)習(xí)型職工創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)的深入開展,樹立全員學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)的嶄新理念奠定了良好基礎(chǔ)。
六是抓好高中新課程改革培訓(xùn)工作。組織全市新一輪高二教師高中教師參加省級(jí)新課改培訓(xùn),做到先培訓(xùn)后上崗,不培訓(xùn)不上崗;組織不同類型學(xué)校進(jìn)行新課程教育教學(xué)座談交流活動(dòng),相互促進(jìn),共同提高。
七是繼xxxx年開展高中初中教師全員業(yè)務(wù)考試之后,xx年組織了全市小學(xué)幼兒園教師5768人參加了全員業(yè)務(wù)考試,優(yōu)秀良好合格率分別為35.26%,45.65%和14.37%。重視考試結(jié)果的運(yùn)用,將其與事關(guān)教師切身利益的職務(wù)晉升評(píng)優(yōu)評(píng)選等密切聯(lián)系,一定程度上達(dá)到了以考促學(xué)的目的,有利于促進(jìn)了教師業(yè)務(wù)水平的提高。
八是繼續(xù)抓好高校招生工作,通過扎實(shí)的教育教學(xué),加強(qiáng)學(xué)生人才培養(yǎng)和人才輸送工作,今年高考再創(chuàng)佳績。
xx年高考我市文理科合計(jì)本科達(dá)線3064人,綜合達(dá)線率為39.19%;藝術(shù)體育類文化課達(dá)線336人。全市文化課成績達(dá)本科線的考生共計(jì)3400人,為歷年之冠,綜合達(dá)線率為40.6%,高出全省平均水平9個(gè)百分點(diǎn),位列全省前茅。同時(shí)今年我市高分考生比例高,其中文科600分以上考生比例高出全省平均數(shù)一倍,屯溪一中考生曹仂以622分的成績名列全省第14名。理科除休寧中學(xué)吳羽菲以709分奪得全省狀元外,還有兩名屯溪一中的考生獲得全省第7名和第9名。全市最后共錄取各類高校新生5198人,錄取率為62.07%。高出全省平均錄取率11個(gè)百分點(diǎn)。
三政策支持,制度保障,扎實(shí)推進(jìn)高素養(yǎng)人才的引進(jìn)
xx年,我局努力爭取政府政策支持,廣開門路,千方百計(jì)引進(jìn)教育人才,制定切實(shí)可行的用人制度,扎實(shí)推進(jìn)高素養(yǎng)人才的引進(jìn)工作。一年中,全市教育系統(tǒng)面向社會(huì)公開招聘教師和教育工作人員126人,創(chuàng)新機(jī)制遴選高校畢業(yè)生110名充實(shí)農(nóng)村教師隊(duì)伍,市直學(xué)校從外地引進(jìn)教師8人,市直公民辦學(xué)校挖掘自身潛力,引進(jìn)高校畢業(yè)生24人。特殊是今年8月,我局在前幾年各市直學(xué)校單獨(dú)舉行教師招聘考試的基礎(chǔ)上,改進(jìn)招聘方式,統(tǒng)一組織市直學(xué)校的招聘教師工作,在全國范圍內(nèi)實(shí)行公開招考,經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查筆試面試考核和體檢,在報(bào)名的348人中,選拔聘用了32名教師和教育工作者,為市直學(xué)校輸送了新奇血液。
市局各部門區(qū)縣教育局和市直各校在引入人才的同時(shí),加強(qiáng)柔性人才和智力項(xiàng)目引進(jìn),
一是通過聘請(qǐng)借用等形式,引進(jìn)了法制副校長法律顧問客座教授外籍教師科研顧問等人才;
二是聘請(qǐng)各類專家來教育系統(tǒng)學(xué)校開展講座講學(xué);
三是積極開展對(duì)外交流,學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn),提升教育教學(xué)水平;
四是引進(jìn)外地和民間資金資源開辦職業(yè)學(xué)校。
此外,我局還面向社會(huì)如期開展和完成教師資格認(rèn)定工作(xx年全市共面向社會(huì)完成認(rèn)定2218人的各類教師資格),進(jìn)行一般話等級(jí)測試,為優(yōu)秀人才進(jìn)入教師隊(duì)伍奠定基礎(chǔ),為智力引進(jìn)做常規(guī)性打算,為教師人才引進(jìn)提供更好的環(huán)境。
四以人為本,完善機(jī)制,努力營造競爭擇優(yōu)的用人氛圍
一年來,我局堅(jiān)固樹立“人才資源是第一資源”人人可以成才,以人為本的理念,把人才工作放到更加重要的戰(zhàn)略位置,大力推進(jìn)干部人事制度改革,建立健全調(diào)動(dòng)人才積極性的工作機(jī)制。以科學(xué)化民主化制度化為目標(biāo),以提高干部思想政治素養(yǎng)為核心,以創(chuàng)新選人用人機(jī)制為著力點(diǎn),形成不同層次干部選用制度創(chuàng)新體系。建立了多層次單項(xiàng)及綜合評(píng)優(yōu)制度。
一是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè),不斷創(chuàng)新干部選拔機(jī)制,在教育局機(jī)關(guān)市特校中華職校隆阜中學(xué)等單位實(shí)施了中層干部競爭上崗。加強(qiáng)校長和中層干部管理,改進(jìn)校長年終考核辦法,嚴(yán)格學(xué)校中層干部聘用審批制度,選拔優(yōu)秀人才充實(shí)干部隊(duì)伍。
二是組織國家省市級(jí)優(yōu)秀教師勞動(dòng)模范優(yōu)秀班主任師德標(biāo)兵先進(jìn)工作者等評(píng)選活動(dòng),選拔省市級(jí)名教師學(xué)科帶頭人和教學(xué)新秀,組成各級(jí)骨干教師隊(duì)伍,在學(xué)習(xí)考察晉級(jí)科研等方面賦予他們更多的支持,提供他們更廣闊的發(fā)展空間,充分發(fā)揮他們?cè)诮處熽?duì)伍中的帶頭作用。
三是職稱評(píng)審制度規(guī)范化正常化。職稱晉升成為教師努力的目標(biāo),適時(shí)調(diào)整職稱評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),發(fā)揮職稱評(píng)定工作的導(dǎo)向作用(xx年圓滿完成了全市教師職務(wù)系列664名中小學(xué)高中初級(jí)教師職務(wù)的評(píng)審工作);結(jié)合聘用制改革工作,實(shí)行評(píng)聘分開,使職稱晉升失去終極目標(biāo)效應(yīng)。
四是完善教師干部工作崗位交流調(diào)配晉升制度,使人才干在最適合的崗位上發(fā)揮其才干,選拔優(yōu)秀人才干部隊(duì)伍,充分調(diào)動(dòng)廣大教職工積極性。
五是全面實(shí)施全員聘用制改革,這是我局在人才管理和使用工作中的一大特色。在xx年xx市特校進(jìn)行試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署,xx年xx市市直教育系統(tǒng)13所學(xué)校和本局5個(gè)事業(yè)單位進(jìn)行了全員聘用制改革,所有在職在編人員一律實(shí)行聘用合同管理,其他人員也實(shí)行了勞動(dòng)合同管理。整個(gè)改制工作平穩(wěn)有序,實(shí)現(xiàn)了用人單位由人員管理轉(zhuǎn)為崗位管理的目標(biāo),為用人單位靈便使用人才和人才的合理流動(dòng)創(chuàng)新了條件。
六是加強(qiáng)支教工作。為進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用,促進(jìn)薄弱地區(qū)和薄弱學(xué)校教育教學(xué)均衡發(fā)展,在全市教育系統(tǒng)實(shí)施了城鎮(zhèn)學(xué)校教師到農(nóng)村學(xué)校或薄弱學(xué)校支教工作,規(guī)定城鎮(zhèn)學(xué)校每年要選派一定比例的優(yōu)秀教師到結(jié)對(duì)的薄弱學(xué)校任教,新入伍大學(xué)畢業(yè)生原則上要參加支教一年,晉升高級(jí)職務(wù)的教師要有在農(nóng)村或薄弱學(xué)校任教的經(jīng)歷。據(jù)統(tǒng)計(jì),xx—20xx學(xué)年度全市共組織了169名城鎮(zhèn)教師赴農(nóng)村薄弱學(xué)校進(jìn)行了對(duì)口支教工作,比上學(xué)年度增加近40名。
五落實(shí)措施,主動(dòng)服務(wù),積極創(chuàng)新良好的人才發(fā)展環(huán)境
我局樹立全市“一盤棋”思想,認(rèn)真落實(shí)人才服務(wù)措施,開通“人才綠色通道”,優(yōu)化教育人才發(fā)展環(huán)境,為引進(jìn)人才留住人才和使用人才提供全方位的'政策服務(wù)。
一是積極妥善安排引進(jìn)人才和優(yōu)秀企業(yè)家子女入學(xué)和升學(xué)工作,挖掘潛力接受他們的家屬進(jìn)入教育隊(duì)伍,為全市人才引進(jìn)做出貢獻(xiàn)。
二是創(chuàng)新良好的人才發(fā)展環(huán)境,為優(yōu)秀人才事業(yè)進(jìn)步服務(wù)。關(guān)懷他們政治進(jìn)步,及時(shí)汲取他們加入黨組織;改進(jìn)人才管理制度,方便他們合理流動(dòng);完善職稱評(píng)定和評(píng)優(yōu)評(píng)先制度,激勵(lì)他們不斷進(jìn)步,提高他們的社會(huì)地位;認(rèn)真鉆研并及時(shí)解決他們提出的問題和建議,讓他們能心情舒暢地工作;積極配合市委市政府“名人安居”工程的實(shí)施工作,努力為提高他們的生活待遇創(chuàng)新有利條件。
三是結(jié)合實(shí)際開展人才工作調(diào)查鉆研,建立人才信息庫,并每年進(jìn)行更新,確保信息準(zhǔn)確有效。xx年結(jié)合實(shí)際,進(jìn)行了農(nóng)村教師隊(duì)伍狀況全市教育干部隊(duì)伍和教師隊(duì)伍繼續(xù)教育的調(diào)查鉆研,寫出了調(diào)研報(bào)告,為今后教師隊(duì)伍建設(shè)提供依據(jù)。
四是建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系優(yōu)秀人才制度,通過上門慰問,談心等形式,了解他們工作和生活情況,幫助他們解決有關(guān)問題,提高他們的工作積極性,更好地發(fā)揮他們的作用。組織汪來九等名教師參加療養(yǎng)活動(dòng),組織名教師熊薇等參加赴英國布萊頓大學(xué)考察活動(dòng)。
五是加大宣傳力度,積極宣傳教育系統(tǒng)人才工作,在《中國教育報(bào)》《人民教育》刊發(fā)有關(guān)稿件3篇,在省級(jí)刊物《安徽教育》和《教育文匯》刊發(fā)稿件7篇,在市級(jí)各類媒體刊發(fā)稿件8篇。
過去的一年,我局在人才工作方面做了一些工作,取得了一定的成績,得益于市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于上級(jí)人才主管部門的大力支持和有力指導(dǎo),得益于全市教育系統(tǒng)教職員工的共同努力,但我們也清醒地熟悉到,我局的人才工作與市委市政府的要求和我市教育工作的發(fā)展還存在一定差距。下一步我局將以xx大和市委四屆五次全會(huì)‘精神’為指導(dǎo),進(jìn)一步統(tǒng)一思想,加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo),加大對(duì)人才工作的投入,拓寬人才工作的思路,狠抓各項(xiàng)人才工作的落實(shí),加快推進(jìn)人才資源向人才資本的轉(zhuǎn)化,為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)五年再造一個(gè)新xx和建設(shè)人力資源強(qiáng)國的雄偉目標(biāo)做出教育部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
人才工作匯報(bào)14
我鎮(zhèn)位于XX縣東部,轄40個(gè)行政村,1個(gè)居委會(huì),總?cè)丝?.2萬人,其中農(nóng)村勞動(dòng)力約2萬人。全鎮(zhèn)共有耕地面積3.7萬畝,養(yǎng)殖塘面積3萬畝,山林面積6.3萬畝,是一個(gè)地地道道的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)。一直以來,我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持以“農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收”為目標(biāo),將農(nóng)村實(shí)用人才工作作為優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu),促進(jìn)農(nóng)民跨越式增收的戰(zhàn)略舉措,按照“農(nóng)民求知,政府出資”的方式,建立健全機(jī)構(gòu),創(chuàng)新工作機(jī)制,強(qiáng)化培訓(xùn)力度,努力培養(yǎng)一支有文化,懂技術(shù),會(huì)經(jīng)營,能示范的農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍,充分發(fā)揮農(nóng)村他們的傳、幫、帶作用,為加快我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,大力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供了強(qiáng)有力的智力支持和人才保障。
一、加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的主要做法
�。ㄒ唬┙∪珯C(jī)構(gòu),完善組織體系。
我鎮(zhèn)高度重視農(nóng)村實(shí)用人才的培訓(xùn)和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作,把它作為全鎮(zhèn)“三農(nóng)”工作的重中之重來抓,成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由鎮(zhèn)長擔(dān)任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,班子成員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)省、市、縣關(guān)于農(nóng)村實(shí)用人才和勞務(wù)培訓(xùn)的各項(xiàng)方針、政策,研究制定全鎮(zhèn)推進(jìn)實(shí)用人才和勞務(wù)培訓(xùn)的重大措施,擬定具體的實(shí)施方案,并負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)實(shí)用技術(shù)和勞務(wù)培訓(xùn)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組還下設(shè)了專門的辦公室(在鎮(zhèn)農(nóng)辦),具體負(fù)責(zé)日常工作。同時(shí),在村上設(shè)立了信息聯(lián)絡(luò)點(diǎn),負(fù)責(zé)信息收集和反饋,初步建立了鎮(zhèn)、片、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。形成了鎮(zhèn)政府調(diào)控,農(nóng)辦牽頭,各村積極配合的農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)體系。
(二)創(chuàng)新機(jī)制,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就。為確保農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的順利進(jìn)行,我鎮(zhèn)建立健全了實(shí)用人才長效發(fā)展機(jī)制,努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用法制保障人才,不斷促進(jìn)人才工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。一是加大財(cái)政投入。鎮(zhèn)財(cái)政在比較緊張的情況下,仍然堅(jiān)持每年投入10余萬元資金用于這項(xiàng)工作。二是建立健全激勵(lì)機(jī)制。通過表彰宣傳、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和政策扶持等措施,營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好社會(huì)氛圍。三是建立農(nóng)村實(shí)用人才庫。實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)用人才隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理,為農(nóng)村實(shí)用人才發(fā)展政策的制定、開發(fā)和使用提供依據(jù)。我鎮(zhèn)先后出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)施意見》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)施意見》等相關(guān)政策,有力地改善了農(nóng)業(yè)科技人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境,推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
(三)強(qiáng)化培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)技能。
緊密結(jié)合農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,突出重點(diǎn),注重實(shí)效,改變單純傳播知識(shí)和技能的做法,從傳授單一技術(shù)、技能擴(kuò)展到市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技等多個(gè)領(lǐng)域,使農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)真正切合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展需要,做到學(xué)為所需、學(xué)以致用。一是建立培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮現(xiàn)代農(nóng)村遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)、鎮(zhèn)黨校、農(nóng)民夜校、成人技術(shù)學(xué)校、黨員活動(dòng)室等陣地的作用,采取長短結(jié)合,集中與分散結(jié)合,課堂與田間地頭結(jié)合,培訓(xùn)內(nèi)容與農(nóng)民和社會(huì)需要結(jié)合,大力開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn),傳送科技信息、實(shí)用技術(shù)和法律知識(shí)等,做到技術(shù)人才到戶、技術(shù)成果到田、技術(shù)要領(lǐng)到人、技術(shù)技能到手,不斷增強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才的發(fā)展意識(shí),提高業(yè)務(wù)技能,增強(qiáng)致富、帶富本領(lǐng)。二是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。實(shí)行分類培訓(xùn),體現(xiàn)培訓(xùn)手段的多樣性和針對(duì)性。我們針對(duì)農(nóng)村的不同群體,把培訓(xùn)對(duì)象分門歸類,創(chuàng)建“普通班”和“特色班”,培訓(xùn)方案、內(nèi)容等都根據(jù)兩個(gè)班不同的特點(diǎn)和需求進(jìn)行安排。比如“普通班”我們主要依靠常規(guī)的培訓(xùn)方式(如利用鎮(zhèn)農(nóng)民科技教育培訓(xùn)中心、農(nóng)民夜校等)、培訓(xùn)內(nèi)容主要為我鎮(zhèn)的種養(yǎng)殖等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。培訓(xùn)對(duì)象主要是從事種養(yǎng)殖夜的群體。而對(duì)于“特色班”,我們主要依托鎮(zhèn)內(nèi)的各大農(nóng)業(yè)特色基地和農(nóng)業(yè)合作社,主要對(duì)果蔬、禽畜、服裝、家政等特色培訓(xùn),使大家掌握1—2項(xiàng)技能,轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力,提高就業(yè)能力。同時(shí),開展“訂單型”、“定向型”培訓(xùn),及時(shí)加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系,掌握企業(yè)的需求,并同企業(yè)溝通,激發(fā)企業(yè)參與培訓(xùn)的積極性,實(shí)現(xiàn)了政府與企業(yè)的互動(dòng)培訓(xùn),培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。三是突出地方特色。我鎮(zhèn)是有名的“青蟹之鄉(xiāng)”、“齊橙之鄉(xiāng)”,“三門灣”牌劇緣青蟹和“三鳳”牌齊橙遠(yuǎn)近聞名,在培訓(xùn)課程設(shè)置上突出品牌,講求效益,設(shè)置了水產(chǎn)養(yǎng)殖、齊橙、西蘭花、大棚西瓜種植、禽畜養(yǎng)殖等10多個(gè)專業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前我鎮(zhèn)共有各類技術(shù)人員260余人,其中水產(chǎn)養(yǎng)殖科技示范戶39戶,種植業(yè)科技示范戶15戶,禽畜養(yǎng)殖業(yè)4戶,培育了農(nóng)民技師7人,技師20人,助師4人,技術(shù)員220余人。
(四)樹立典型,增強(qiáng)帶動(dòng)效果。
在農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)工作中,我們十分注意發(fā)現(xiàn)和樹立典型,力爭啟動(dòng)一個(gè)、激發(fā)一批、帶動(dòng)一片。在鎮(zhèn)政府的網(wǎng)站上開辟了專欄,重點(diǎn)推介農(nóng)村實(shí)用人才先進(jìn)典型,先后推介了青蟹養(yǎng)殖能手、西蘭花專業(yè)戶、辣椒大王、饅頭大王等先進(jìn)典型20余戶,并積極向上級(jí)新聞媒體進(jìn)行推介。20xx年2月,繁榮村農(nóng)民丁可飛建立了全國首個(gè)農(nóng)民博客網(wǎng)站,并把自己做饅頭的手藝發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上,在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈反響,引得新浪網(wǎng)、《浙江日?qǐng)?bào)》、《錢江晚報(bào)》等眾多新聞媒體爭相進(jìn)行了報(bào)道。在可飛饅頭博客的啟發(fā)下,由縣遠(yuǎn)教辦組織牽頭,創(chuàng)建了全國第一個(gè)“新農(nóng)民博客村”,使縣內(nèi)300多戶種養(yǎng)殖能手、技術(shù)能人通過博客,推廣自己的產(chǎn)品信息,交流生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),從網(wǎng)上“淘金”。同時(shí),鎮(zhèn)黨委、政府每年堅(jiān)持對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣先進(jìn)個(gè)人和高效農(nóng)業(yè)模范戶進(jìn)行表彰。
二、農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)取得的主要成效
近年來,我鎮(zhèn)緊緊圍繞農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作大局,牢固樹立人才資源是第一資源的觀念,不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境,加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍培育,農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)成效明顯,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一是農(nóng)村實(shí)用人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。目前,我鎮(zhèn)共有農(nóng)村實(shí)用人才451人。從年齡結(jié)構(gòu)上看,51歲以上的201名,41--50歲的101名,31--40歲的86名,30歲以下的44名,分別占農(nóng)村實(shí)用人才總量的45%、22%、21%、12%,處于老中青結(jié)合較為合理的搭配結(jié)構(gòu)。從職稱結(jié)構(gòu)上看,有高級(jí)職稱7名,中級(jí)職稱24名,初級(jí)職稱220名,占農(nóng)村實(shí)用人才總量的48%。從行業(yè)分布上看,種植業(yè)有人才118名,養(yǎng)殖業(yè)有人才231名,手工業(yè)有人才17名,農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)有人才21名,經(jīng)營管理有人才20名,其它行業(yè)有人才44名。
二是農(nóng)村實(shí)用人才為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了智力支撐。通過青年農(nóng)民科技培訓(xùn)、綠色證書工程、新型農(nóng)民科技培訓(xùn)、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)等項(xiàng)目的實(shí)施,讓一大批農(nóng)民學(xué)到增收致富的一技之長,并涌現(xiàn)出一批科技能手和致富帶頭人,為全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力支持。20xx年全縣規(guī)模種養(yǎng)殖戶新增31戶,共引進(jìn)新品種、新技術(shù)、新成果11項(xiàng),增加新品種種植面積達(dá)0.3萬余畝。
三是農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移拓寬了農(nóng)民增收渠道。農(nóng)村勞動(dòng)力的大量轉(zhuǎn)移,不僅直接增加了農(nóng)民收入,帶動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,而且為推動(dòng)農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化作出了巨大貢獻(xiàn)。20xx年,我鎮(zhèn)新增轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力205人,勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)收入600多萬元,占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的0.4%。
四是農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度不斷提高。通過農(nóng)企對(duì)接、農(nóng)商對(duì)接、農(nóng)協(xié)對(duì)接,整合了農(nóng)業(yè)資金、技術(shù)、產(chǎn)銷等方面力量,使農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合,有效解決了千家萬戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場的矛盾,降低了農(nóng)業(yè)經(jīng)營成本,提高了農(nóng)業(yè)市場競爭力和抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力。目前,已培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)9家,其中省級(jí)優(yōu)秀龍頭企業(yè)1家、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織16個(gè),入社農(nóng)戶達(dá)533戶,年銷售收入達(dá)1.4億元。
三、當(dāng)前農(nóng)村實(shí)用人才建設(shè)面臨的主要問題
一是農(nóng)村實(shí)用人才總量不足,結(jié)構(gòu)和分布不合理。從總量上看,比例偏低。我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)人口3萬人,而農(nóng)村實(shí)用人才僅為451人,占農(nóng)業(yè)人口的1.5%,這個(gè)比例明顯偏低,輻射帶動(dòng)農(nóng)戶致富的能力十分有限,與推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,加快新農(nóng)村建設(shè)步伐所需的人才數(shù)量和素質(zhì)存在較大差距。從能力上看,高素質(zhì)人才匱乏。大專以上學(xué)歷和中高級(jí)職稱農(nóng)村實(shí)用人才所占比例極低。目前的農(nóng)村實(shí)用人才基本上以高中及以下學(xué)歷和未評(píng)定技術(shù)職稱的人才為主。從行業(yè)分布上看,農(nóng)村傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)較多,市場營銷、經(jīng)營管理、農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)等新興產(chǎn)業(yè)人才較為短缺,種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)領(lǐng)域的農(nóng)村實(shí)用人才占了70%。
二是農(nóng)村實(shí)用人才農(nóng)村實(shí)用人才流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。有的村由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展原因,導(dǎo)致一些農(nóng)村實(shí)用人才學(xué)非所用,專業(yè)技能無用武之地。同時(shí),農(nóng)村產(chǎn)業(yè)比較效益低,導(dǎo)致農(nóng)村實(shí)用人才的收入不高,外出謀生的比較普遍。農(nóng)村實(shí)用人才的流失對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了諸多負(fù)面影響,大量高素質(zhì)農(nóng)村人才的流失,進(jìn)一步加劇了農(nóng)村人力資源的結(jié)構(gòu)失衡,拉大了農(nóng)業(yè)與非農(nóng)業(yè)之間、城市與農(nóng)村之間的'差距,導(dǎo)致土地資源浪費(fèi),村級(jí)治理和村組發(fā)展管理者后繼乏人等。
三是農(nóng)村實(shí)用人才作用有待充分發(fā)揮。大量的農(nóng)村實(shí)用人才靠自己多年的親身實(shí)踐摸索總結(jié),雖然技術(shù)熟練和經(jīng)驗(yàn)豐富,但接受系統(tǒng)的國民教育和職業(yè)技術(shù)教育的很少,一定程度上限制了他們對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的吸收,對(duì)現(xiàn)代科技知識(shí)的運(yùn)用能力明顯感到力不從心。個(gè)別在思想上存在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的想法,在帶動(dòng)群眾中不積極、不主動(dòng),多數(shù)局限在“親幫親”上,真正起作用的實(shí)用人才還是占少數(shù),不能形成燎原之勢。
四是農(nóng)村實(shí)用人才的培訓(xùn)管理機(jī)制需要健全。在農(nóng)村實(shí)用人才管理服務(wù)方面過于宏觀,由于實(shí)用人才分布面廣,多為普通農(nóng)民,一家一戶分散型作業(yè),給人才管理帶來了較大困難,多數(shù)停留在宏觀上的引導(dǎo),提要求多,服務(wù)相對(duì)少,難以形成具體的、操作性較強(qiáng)的管理模式。尤其在服務(wù)上,培訓(xùn)力度不夠,農(nóng)村實(shí)用人才大多是自然成長起來的“土專家”、“田秀才”,靠的是實(shí)踐積累,培訓(xùn)提高中不能形成合力,對(duì)種植、養(yǎng)殖業(yè)方面進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)較多,而對(duì)企業(yè)經(jīng)營、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、信息技術(shù)等方面培訓(xùn)力度仍不夠大。
五是提高農(nóng)村實(shí)用人才素質(zhì)的投入機(jī)制不健全。目前,各級(jí)沒有設(shè)立農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),多數(shù)是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過程的培訓(xùn)進(jìn)行,培訓(xùn)的資金和資源均不能有效整合。
六是農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織作用發(fā)揮有限。從我鎮(zhèn)來看,農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織還存在數(shù)量較少、規(guī)模偏小、實(shí)力較弱、管理不規(guī)范、機(jī)制不靈活等問題。個(gè)別部門對(duì)自己牽頭舉辦的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織關(guān)心多,對(duì)農(nóng)民自發(fā)組建的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織關(guān)心少。部分合作組織活動(dòng)開展不正常,服務(wù)功能不強(qiáng)、合作能力較弱,服務(wù)內(nèi)容基本停留在信息、技術(shù)咨詢等層面上,對(duì)農(nóng)民缺乏足夠的吸引力和凝聚力,參與程度低。
四、對(duì)加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議
一是加強(qiáng)技能培訓(xùn)。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村迫切需要一支有知識(shí)、懂技術(shù)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的實(shí)用人才隊(duì)伍。各級(jí)應(yīng)制定農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)的總體規(guī)劃和分階段的工作計(jì)劃,作為新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措和系統(tǒng)工程,并將其納入對(duì)地方領(lǐng)導(dǎo)干部的任期考核目標(biāo)。要整合黨校、成人技術(shù)學(xué)校、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)等培訓(xùn)資源,結(jié)合農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有目的、有計(jì)劃、有針對(duì)性地定期開展培訓(xùn),逐步改善農(nóng)村實(shí)用人才年齡、文化、專業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)的現(xiàn)狀,提高農(nóng)民的整體素質(zhì)和科技水平。有條件的地方還可以組織實(shí)用人才走出家門與外界加強(qiáng)技術(shù)交流與合作,到發(fā)達(dá)地區(qū)和先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí),啟迪思維,開闊視野。
二是增大資金投入。資金投入是加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的重要保障。培育新型農(nóng)民是建設(shè)新農(nóng)村的主體工程,也要出臺(tái)相應(yīng)的優(yōu)惠政策,加大扶持力度。因此,建議上級(jí)結(jié)合農(nóng)民素質(zhì)教育工作,加大農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的投入,建立專項(xiàng)扶持經(jīng)費(fèi),列入對(duì)基層的轉(zhuǎn)移支付統(tǒng)籌考慮,逐步加大財(cái)政投入力度,建立財(cái)政投入、銀行信貸、社會(huì)投資、農(nóng)民自籌等多種形式的農(nóng)村實(shí)用人才投資體系。設(shè)立專項(xiàng)資金,主要用于培訓(xùn)基地建設(shè)、優(yōu)秀青年實(shí)用人才培養(yǎng)、宣傳表彰等工作,為農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)提供物質(zhì)保障。
三是建立激勵(lì)機(jī)制。制定優(yōu)惠扶持政策,為農(nóng)村實(shí)用人才成長創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。對(duì)現(xiàn)有的農(nóng)村實(shí)用人才就地創(chuàng)業(yè)給予資金、項(xiàng)目、信息等方面的扶持,在審批手續(xù)、準(zhǔn)入條件、規(guī)費(fèi)減免等方面進(jìn)行放寬。尤其是對(duì)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、帶動(dòng)群眾強(qiáng)的項(xiàng)目實(shí)施者給予重點(diǎn)扶持。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的農(nóng)村實(shí)用人才給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)符合條件的及時(shí)吸收加入黨組織,并優(yōu)先選拔、充實(shí)到基層干部隊(duì)伍之中。廣泛開展職稱或資格評(píng)定,并逐步落實(shí)相關(guān)待遇。
四是理順管理體制。加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵在管理。從上到下要建立農(nóng)村實(shí)用人才工作領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),進(jìn)一步健全從中央到地方的服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò),建議明確由農(nóng)業(yè)部門牽頭,組織、人事、科技、教育等部門配合,形成工作合力。建議國家統(tǒng)一出臺(tái)農(nóng)村實(shí)用人才選拔管理規(guī)定,在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),各地按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才進(jìn)行建檔造冊(cè),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
人才工作匯報(bào)15
縣是一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣,全縣總面積1308平方公里,人口49.2萬,其中農(nóng)業(yè)人口43.6萬,耕地面積94.9萬畝,歷史上素有“冀東糧倉”之稱。近年來,樂亭縣堅(jiān)持發(fā)展“果品、蔬菜、畜禽、海產(chǎn)品養(yǎng)殖”四大特色產(chǎn)業(yè),緊緊圍繞“科技興農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮縣人才勞動(dòng)力市場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才勞動(dòng)力服務(wù)站的職能作用,千方百計(jì)加大農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)力度,不斷壯大實(shí)用人才隊(duì)伍,使那些“田秀才”、“土專家”成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”和農(nóng)民致富的“導(dǎo)航員”,為全縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了突出貢獻(xiàn),受到社會(huì)各界與廣大農(nóng)民的普遍肯定與贊譽(yù)。
一、樂亭縣鄉(xiāng)土人才選拔、管理、使用情況和基本特點(diǎn)
因?yàn)闃吠たh是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣的原故,所以很早就有一批活躍在田間地頭的“田秀才”和“土專家”,隨著全縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快,樂亭縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到這些人在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用,因勢利導(dǎo),對(duì)他們進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的選拔、管理和使用,取得了明顯效果。目前,樂亭縣已選拔出了470名縣級(jí)優(yōu)秀實(shí)用人才,其中6人被評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀實(shí)用人才。僅去年,就選拔出105名縣級(jí)優(yōu)秀實(shí)用人才。樂亭縣在鄉(xiāng)土人才的選拔、管理和使用過程中有以下幾個(gè)特點(diǎn):
(一)鄉(xiāng)土人才的選拔注重實(shí)績。
實(shí)用人才選拔是造就高素質(zhì)實(shí)用人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)。在選拔中,樂亭縣按照市人事局市人字[1999]34號(hào)《關(guān)于開發(fā)管理實(shí)用人才的試行意見》文件精神,通過村委會(huì)推薦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才勞動(dòng)力服務(wù)站審核、縣人事部門審批等程序,層層選拔,嚴(yán)格把關(guān)。在考核中,以實(shí)績?yōu)橐罁?jù),對(duì)實(shí)用人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每一年舉行一次選拔活動(dòng),每三年組織一次評(píng)定活動(dòng)。根據(jù)他們的思想品質(zhì)、技術(shù)水平和貢獻(xiàn)大小嚴(yán)格進(jìn)行選拔調(diào)整,將不再符合條件或主觀努力不夠者調(diào)整出去,把新興行業(yè)中有新技術(shù)、有突出貢獻(xiàn)者補(bǔ)充進(jìn)來,以此來保持實(shí)用人才隊(duì)伍的勃勃生機(jī)和旺盛活力。唐山勞動(dòng)日?qǐng)?bào)以“樂亭建立實(shí)用人才庫”為題對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了專題報(bào)道。
�。ǘ┼l(xiāng)土人才的管理科學(xué)規(guī)范。
1、相關(guān)部門工作職責(zé)明確。為了強(qiáng)化制度管理,樂亭縣人勞局與縣委組織部制定了實(shí)用人才工作目標(biāo),做到了責(zé)任明確。首先,明確了組織、人事、科技、科協(xié)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)用人才服務(wù)站的工作職能。組織、人事部門主要負(fù)責(zé)實(shí)用人才的選拔、培訓(xùn)、開展服務(wù)活動(dòng)、外出考察學(xué)習(xí)等工作;縣科技、科協(xié)等部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)用人才服務(wù)站主要負(fù)責(zé)實(shí)用人才科研項(xiàng)目申報(bào)、科研基地建立等一些業(yè)務(wù)性工作。其次,實(shí)用人才從命名之日起統(tǒng)一建卡登記,納入縣人才市場實(shí)用人才信息庫統(tǒng)一管理,建立健全個(gè)人實(shí)績檔案,并按文件政策規(guī)定評(píng)定職稱。
2、采取多種形式對(duì)鄉(xiāng)土人才進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的科技水平。近年來,樂亭縣先后聘請(qǐng)國內(nèi)外專家60多人(次),以研討、講課等形式對(duì)全縣實(shí)用人才及農(nóng)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。其中國家科協(xié)、中國農(nóng)科院等單位的專家教授多次來傳授技術(shù),以色列、新西蘭、日本等農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國家的專家也相繼來到樂亭講課。為了進(jìn)一步學(xué)習(xí)借鑒外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),樂亭縣以實(shí)用人才為重點(diǎn),先后組織農(nóng)業(yè)科技人員150多人次到山東、北京、上海、江蘇等先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí),并與中國果樹研究所、北京農(nóng)科院、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)等幾十家科研院校建立了合作關(guān)系。同時(shí),通過縣人才勞動(dòng)力市場、依托縣農(nóng)廣校、縣職校每年至少對(duì)實(shí)用人才和農(nóng)民技術(shù)骨干進(jìn)行至少一次的集中強(qiáng)化培訓(xùn)。去年,在縣人才勞動(dòng)力市場舉行了果樹、蔬菜兩期培訓(xùn)班,有221名實(shí)用人才得到了專業(yè)培訓(xùn)。為了加大科技普及的力度,還建立健全了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)科技培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。組織有關(guān)部門聯(lián)合成立了縣科技培訓(xùn)中心,作為全縣科技推廣的.主陣地,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了科技培訓(xùn)學(xué)校,在各村建立了科技活動(dòng)室,在全縣形成了完整的自上而下的科技培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。
3、走訪慰問,做好鄉(xiāng)土人才的服務(wù)工作。為了激勵(lì)實(shí)用人才為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)多做貢獻(xiàn),樂亭縣以搞好后勤服務(wù)為切入點(diǎn),建立和完善了與實(shí)用人才聯(lián)系制度,定期下鄉(xiāng)了解他們的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況,為他們排憂解難,提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),激勵(lì)他們?yōu)猷l(xiāng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)多做貢獻(xiàn)。每年都要有重點(diǎn)的對(duì)實(shí)用人才進(jìn)行走訪,并召開座談會(huì),了解情況,征求意見,改進(jìn)工作。聯(lián)系實(shí)用人才制度,既密切了干群關(guān)系,又促進(jìn)了鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為全縣的小康建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、制定優(yōu)惠政策,宣傳典型事跡。近年來,樂亭縣堅(jiān)持“放心、放膽、放手、放開和重獎(jiǎng)、重用”的“四放兩重”原則,相繼出臺(tái)了《加快實(shí)施“科教興縣”戰(zhàn)略的意見》、《建立實(shí)用人才服務(wù)站的意見》、《加強(qiáng)實(shí)用人才管理的意見》等一系列文件,為實(shí)用人才創(chuàng)造了寬松的環(huán)境,提供了有力的保證和較為優(yōu)厚的待遇。通過縣委、縣政府在縣電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)刊、雜志等媒體對(duì)有突出貢獻(xiàn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行宣傳、報(bào)道,大力宣傳他們?cè)谵r(nóng)業(yè)技術(shù)推廣方面的典型業(yè)績。同時(shí),縣委、縣政府每年還組織評(píng)選出“十大科技狀元”、“十大科技標(biāo)兵”、“十大科技陣地”在全縣“農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議”上進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。20xx年就表彰了14名科技致富帶頭人和59名科技型村干部,每人獎(jiǎng)勵(lì)彩電1臺(tái)。這些都在社會(huì)上產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響,效果比較好。通過政策引導(dǎo)和宣傳鼓勵(lì),全縣“尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍進(jìn)一步濃厚。
(三)鄉(xiāng)土人才的作用發(fā)揮明顯。
1、開展咨詢服務(wù),發(fā)揮實(shí)用人才的技術(shù)作用。樂亭縣在全縣的實(shí)用人才中開展了“技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、促進(jìn)發(fā)展”的“兩技一促”活動(dòng),利用每年三月的“科技服務(wù)月”,組織他們開展技術(shù)咨詢服務(wù)活動(dòng)。龐各莊鄉(xiāng)青坨村農(nóng)民張稚玲是省級(jí)優(yōu)秀實(shí)用人才,他通過多年的鉆研和摸索,積累了豐富的果樹種植和管理經(jīng)驗(yàn),他管理的桃園每年畝效益都在萬元以上,成為全縣聞名的技術(shù)能手。他致富不忘眾鄉(xiāng)親,每年都舉辦技術(shù)咨詢培訓(xùn)班,毫不保留地傳授果樹管理技術(shù),每年登門學(xué)習(xí)請(qǐng)教的群眾達(dá)一千人次,他還自費(fèi)訂閱了《河北科技報(bào)》、《中國果樹》、《果樹實(shí)用技術(shù)信息》等10余種報(bào)刊雜志,購買了大量科技圖書,無償提供給群眾。在他的帶動(dòng)和影響下,該村已發(fā)展鮮桃1000畝,全村僅此一項(xiàng)年收入就達(dá)300多萬元。
2、建立科普網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮實(shí)用人才的科技帶頭作用。樂亭縣在全縣開展了“帶頭學(xué)科技、帶頭用科技、帶頭發(fā)展鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)、幫助群眾科技致富”的“三帶一幫”活動(dòng),要求每位實(shí)用人才在本村聯(lián)系1—2名科技能手,每名實(shí)用人才在本村聯(lián)系3-5名科技示范戶。目前,全縣410名實(shí)用人才共聯(lián)系了700多名科技能手以及1000多戶科技示范戶,在全縣農(nóng)村形成了一個(gè)學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的科普網(wǎng)絡(luò)。在此項(xiàng)活動(dòng)中,引進(jìn)了紅甘露和重陽紅鮮桃新品種,首先在實(shí)用人才中進(jìn)行科學(xué)化實(shí)驗(yàn),待取得經(jīng)驗(yàn)后再由他們帶動(dòng)本村的種植能手發(fā)展,繼而形成了具有樂亭特色的鮮桃產(chǎn)業(yè)。目前,全縣建成桃樹專業(yè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))5個(gè),專業(yè)村150個(gè),千畝以上的桃樹專業(yè)村80個(gè),專業(yè)戶近2萬戶,百畝以上溫室群村60個(gè),50畝以上的120個(gè)。同時(shí)建成省級(jí)果樹高效科技示范園區(qū)1個(gè),鄉(xiāng)鎮(zhèn)典型示范園區(qū)15個(gè),重點(diǎn)設(shè)施桃樹戶500個(gè)。全縣鮮桃種植面積已達(dá)到15萬畝,年產(chǎn)量達(dá)到27.7萬噸,年產(chǎn)值達(dá)到4.1億元。
3、開展聯(lián)合攻關(guān),發(fā)揮實(shí)用人才的群體作用。樂亭縣針對(duì)實(shí)用人才分布松散、技術(shù)單一,難以優(yōu)勢互補(bǔ)、發(fā)揮綜合效能這一情況,會(huì)同科技、科協(xié)等部門,以實(shí)用人才為核心組建了9個(gè)專業(yè)技術(shù)組,進(jìn)行科研攻關(guān),最大限度地發(fā)揮他們的整體作用。由省級(jí)優(yōu)秀實(shí)用人才常壽祥同志牽頭的稻改沙改技術(shù)組以姜各莊林場為基地,進(jìn)行“以土換沙、高臺(tái)淋堿”的試驗(yàn)攻關(guān)獲得成功,在昔日寸草不生的沙荒鹽堿地上建起了高效益的日光溫室,每棚年收入可達(dá)2萬元左右。此項(xiàng)目受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,農(nóng)科院、國家科協(xié)、省農(nóng)業(yè)部、省科協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)和市里的主要領(lǐng)導(dǎo)都親自到該基地進(jìn)行過考察調(diào)研。王元孝副市長親自調(diào)撥了60萬元的農(nóng)業(yè)發(fā)展扶持周轉(zhuǎn)金,支持該項(xiàng)目的深入研究;海水養(yǎng)殖技術(shù)組針對(duì)蝦池渣草嚴(yán)重影響產(chǎn)量的難題,組織有關(guān)專家大膽試驗(yàn),探索蝦池除渣草新途徑,研制成功蝦池除草新產(chǎn)品,為全縣7萬畝蝦池除草提供了保障。該項(xiàng)成果引起了省農(nóng)業(yè)廳和國家農(nóng)業(yè)部的重視,現(xiàn)已立項(xiàng)并申請(qǐng)專利。
二、樂亭縣鄉(xiāng)土人才選拔、管理、使用工作中的問題和建議
樂亭縣在鄉(xiāng)土人才的選拔、管理和使用上,做了大量卓有成效的工作,但在當(dāng)前形勢下,還需在以下幾個(gè)方面進(jìn)一步完善和提高:
(一)充分發(fā)揮職稱評(píng)定的作用。目前,樂亭縣只有建筑行業(yè)中小部分鄉(xiāng)土人才進(jìn)行了職稱評(píng)定。從整體來看,一是人們對(duì)評(píng)定職稱的認(rèn)識(shí)不是很到位,多數(shù)人認(rèn)為農(nóng)民評(píng)職稱沒什么用;二是各部門宣傳引導(dǎo)及扶持政策不到位。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵是要靠各級(jí)部門的積極引導(dǎo),使人們認(rèn)識(shí)到職稱評(píng)定的作用,并且要根據(jù)職稱級(jí)別的不同兌現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)待遇,來引導(dǎo)他們學(xué)科技、用科技,充分發(fā)揮他們的一技之長
(二)鄉(xiāng)土人才的技術(shù)類別要向更寬的領(lǐng)域拓展。目前,樂亭縣鄉(xiāng)土人才大部分局限在了果菜上,在畜牧、水產(chǎn)品養(yǎng)殖方面選拔的人才比較少,今后應(yīng)加大這部分人的選拔培訓(xùn)力度,以更好帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展,全面加快全縣的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。
�。ㄈ┮M(jìn)一步加大鄉(xiāng)土人才的輻射面。樂亭縣有680個(gè)行政村。到目前為止,全縣評(píng)出縣級(jí)鄉(xiāng)土人才410名,還有一半的村子里沒有縣級(jí)鄉(xiāng)土人才,要通過選拔、培訓(xùn)、典型引導(dǎo)等有效措施,盡快使全縣所有的村子都有符合自己特點(diǎn)的縣級(jí)鄉(xiāng)土人才,引導(dǎo)農(nóng)民走出不同特色的致富之路。
(四)要更大發(fā)揮鄉(xiāng)土人才的作用。通過宣傳鼓動(dòng)等有效形式引導(dǎo)教育全縣農(nóng)民樹立科技意識(shí),開展?fàn)幾觥皩W(xué)習(xí)型農(nóng)民”活動(dòng)。要開展更多的農(nóng)業(yè)科技知識(shí)講座活動(dòng),把課堂放在田間地頭,要根據(jù)果菜、養(yǎng)殖動(dòng)物、水產(chǎn)品的不同階段適時(shí)組織科技指導(dǎo)活動(dòng)。在每個(gè)村子里都建立起科技讀書室,并配有科技指導(dǎo)人員,對(duì)讀書農(nóng)民進(jìn)行指導(dǎo)和講解。建立鄉(xiāng)土人才獎(jiǎng)勵(lì)基金,對(duì)于在帶領(lǐng)農(nóng)民致富過程中做出貢獻(xiàn)的鄉(xiāng)土人才要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),充分發(fā)揮出鄉(xiāng)土人才在縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的戰(zhàn)略作用。
樂亭縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局
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