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設(shè)備管理年度總結(jié)

時(shí)間:2023-02-21 14:26:00 年終總結(jié) 我要投稿

設(shè)備管理年度總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編精心整理的設(shè)備管理年度總結(jié) ,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

設(shè)備管理年度總結(jié)

設(shè)備管理年度總結(jié) 1

  辭舊迎新,充滿收獲的20xx即將過去,在這一年里,保證了設(shè)備穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期運(yùn)行。經(jīng)過一年來的努力,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在我們的不懈努力和各部門的積極配合下,在全廠職工的共同努力下,基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),順利完成了各項(xiàng)技改和檢修任務(wù),完善了設(shè)備管理制度,提高了設(shè)備管理水平;厥走@一年,有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),有成績(jī)也有不足。在接下來的工作中,我們將更加努力,爭(zhēng)取更大的成績(jī),現(xiàn)將有關(guān)設(shè)備管理工作情況報(bào)告如下:

  一、基礎(chǔ)工作:

  一直以來,設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作有些滯后,設(shè)備臺(tái)帳更新不夠完善,設(shè)備的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑等工作沒有做到條條落實(shí)、步步到位。針對(duì)以上問題,設(shè)備管理部今年逐漸完善了設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作:

  1、完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,一是抓住機(jī)遇,堅(jiān)持不懈,靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),而是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,設(shè)備管理部依據(jù)《湖北山水化工有限公司設(shè)備管理制度》逐條考核落實(shí),使公司設(shè)備管理工作有章可循,不斷提高管理質(zhì)量。 2、完善設(shè)備臺(tái)帳,對(duì)之前舊的設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行核對(duì)、更新,建立了新、老設(shè)備的設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)。

  3、對(duì)設(shè)備進(jìn)行三級(jí)劃分,包括公司級(jí)、部級(jí)、工段級(jí),利用包機(jī)牌、設(shè)備卡片,對(duì)特種、重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)管力度,責(zé)任落實(shí)到人。

  4、完成本年度液氯充裝證特種設(shè)備、壓力容器及安全閥的取證工作,對(duì)起重設(shè)備、壓力容器等特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查,對(duì)有問題、有隱患的及時(shí)督促各部門進(jìn)行整改。

  5、每月定期出臺(tái)材料計(jì)劃,對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行分析,積極督促物管部采購(gòu)所需材料,依據(jù)剩余月份額定維修費(fèi)控制各部門的維修費(fèi)使用情況,。

  6、參加大修、技改及設(shè)備更新等設(shè)備的到貨驗(yàn)收,歸檔相關(guān)資料,填寫設(shè)備到貨驗(yàn)收單。

  二、現(xiàn)場(chǎng)管理工作:

  1、堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢,檢查設(shè)備衛(wèi)生、潤(rùn)滑情況,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況,各部門設(shè)備巡回檢查記錄,跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象,若存在隱患則及時(shí)指出并積極同生產(chǎn)部門協(xié)商解決。

  2、出現(xiàn)問題即刻前往現(xiàn)場(chǎng),爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題,保證生產(chǎn)不受影響。3、培養(yǎng)員工的設(shè)備知識(shí)、設(shè)備意識(shí),廣泛聽取員工的意見,調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高設(shè)備的安全運(yùn)行能力,保障生產(chǎn)安全有序運(yùn)行。

  三、備機(jī)

  對(duì)各部門的備機(jī)備泵進(jìn)行不定期檢查,督促各部門做好備機(jī)的定期盤車、潤(rùn)滑,保證備機(jī)時(shí)刻處于良好狀態(tài)。

  四、維修費(fèi)用情況:

  為加強(qiáng)精細(xì)化管理,保證設(shè)備的安全穩(wěn)定和正常運(yùn)行,為了更加合理的使用維修費(fèi),決定將電氣儀表維修費(fèi)用由原先所在部門承擔(dān)變更為由動(dòng)力生產(chǎn)部承擔(dān)。

  另外,建立了公司常用配件庫(kù)存表,減少了常用配件庫(kù)存量,使庫(kù)存合理。

  五、大修情況:

  20xx年,公司進(jìn)行了一次大修,隨著20xx大修的'臨近,我部將對(duì)各部門的

  檢修內(nèi)容、檢修進(jìn)度、材料計(jì)劃、新購(gòu)設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格審核,爭(zhēng)取做到檢修項(xiàng)目無遺漏,檢修進(jìn)度不拖拉,材料計(jì)劃充分而不浪費(fèi),新購(gòu)設(shè)備能夠順利安裝并符合工藝要求。

  六、活動(dòng)開展

  為加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)備管理,做到知法、懂法,設(shè)備管理部于20xx年4月舉辦了工段長(zhǎng)以上干部特種設(shè)備安全法的學(xué)習(xí)。

  七、存在問題:

  1、各生產(chǎn)部維修人員緊缺,新生力量補(bǔ)充不足,熟練師傅有所流失。 2、操作水平不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備狀況不佳,影響了生產(chǎn)增加了維修費(fèi)用。 3、工作積極性、工作效率有待提高,普遍有拖拉現(xiàn)象。

  八、工作作風(fēng)

  公司的設(shè)備管理部雖然人員很少,但我們?nèi)蝿谌卧,顧全大局,在工作中積極主動(dòng),一絲不茍,認(rèn)真負(fù)責(zé),作風(fēng)上遵章守紀(jì),謙虛謹(jǐn)慎,團(tuán)結(jié)員工,務(wù)實(shí)求真。

  九、工作計(jì)劃

  20xx即將過去,嶄新的20xx即將到來,在新的一年里,設(shè)備管理部將更加努力,落實(shí)工作任務(wù),加大工作強(qiáng)度,加強(qiáng)考核力度,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,進(jìn)一步完善設(shè)備臺(tái)帳,落實(shí)各部門設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑工作,定期檢查壓力容器、起重設(shè)備。

  2、堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢,檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生情況,檢查設(shè)備巡檢記錄,重點(diǎn)針對(duì)設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,加大考核力度。

  3、提高設(shè)備部及各生產(chǎn)部設(shè)備員的設(shè)備知識(shí)掌握能力及設(shè)備操作能力,定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核。

  總之,20xx年我部全體員工將會(huì)更加努力,在高質(zhì)量、高效率完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí),了解設(shè)備性能,培養(yǎng)新生力量,提高維修和操作設(shè)備的技能,提高事故應(yīng)對(duì)能力,搞好設(shè)備管理工作,為生產(chǎn)和擴(kuò)建做好自己的工作。

設(shè)備管理年度總結(jié) 2

  年,本人在建公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理,開拓進(jìn)取,較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

  由于今年月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部,我既要負(fù)責(zé)建公司的設(shè)備管理工作,又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識(shí),千方百計(jì)地想辦法管理好建公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作。使年建公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績(jī),F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié):

  一、紀(jì)守法,遵守公司的規(guī)章制度

  一年來,本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí),努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。

  二、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手

  從年月份至年月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè)。盡可能多地去了解、掌握一些它們的'性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。我利用中午、晚上近小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度,每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問題。

  一年來,設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要:

  1、檢查活動(dòng)焊機(jī)臺(tái)次,機(jī)動(dòng)翻斗車臺(tái)次,運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛臺(tái)次,裝載機(jī)臺(tái)次,吊車臺(tái)次,交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具臺(tái)次。查出問題項(xiàng)。監(jiān)督整改合格項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患,及時(shí)對(duì)相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。

  2、組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)。

  3、組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具、設(shè)備,及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。

  4、對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì),把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí),確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

  5、利用中午、晚上近小時(shí),編制建公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳,設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃,設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類設(shè)備表、單份。完善了建公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,加強(qiáng)了建公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。

設(shè)備管理年度總結(jié) 3

  20xx年已經(jīng)臨近尾聲,在過去的一年里,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門、各科室的大力支持下,我們?cè)O(shè)備科的工作取得了一定的成績(jī),也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績(jī)固然可喜,但是我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足之處,我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),總結(jié)不足,在反思中進(jìn)行自我提升,確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下:

  1、基本達(dá)到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo):20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為0.2%、設(shè)備完好率為98%(暫設(shè)3項(xiàng))造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低,故障多造成的;設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍。

  2、切實(shí)展開了新版星級(jí)達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作

  2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系(已延伸到生產(chǎn)班組)

  2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度,包括:設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備使用維護(hù)管理、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績(jī)效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理,公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作,其余各項(xiàng)均有效落實(shí)。

  2.3為了便于管理(責(zé)任落實(shí)到個(gè)人),組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺(tái)賬,并制作了銘牌固定在對(duì)應(yīng)的設(shè)備上;編制了現(xiàn)場(chǎng)用的《設(shè)備自主保全書》;建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理。

  2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理,組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠、維修車間、倉(cāng)儲(chǔ)部按照管理要求記錄各種表格并及時(shí)上交設(shè)備科;設(shè)備科由專人及時(shí)對(duì)各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫(kù)(含管理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑記錄、備件出入庫(kù)等記錄)其中維修數(shù)據(jù)庫(kù)、備件數(shù)據(jù)庫(kù)已很好的為公司服務(wù)(減少了維修時(shí)間、庫(kù)存積壓等)

  2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動(dòng),各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會(huì)”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級(jí),員工通過比較和學(xué)習(xí),設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。

  2.6組織制定了績(jī)效考核指標(biāo)(含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等);設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù),成立了考核小組負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核,基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績(jī)效管理。

  2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會(huì)議,分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足,制定了改善預(yù)防措施,并加以實(shí)施,使工作有效開展;組織安排人員,不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)情況,并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部,督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升(設(shè)備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制)

  3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際情況,制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書,并對(duì)操作者進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容,絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備,極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度,11月份通過開展自主保全活動(dòng),設(shè)備的故障率明顯降低,該活動(dòng)是有效的。

  4、組織制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件,編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點(diǎn)檢表,專業(yè)維修人員能夠按照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡視設(shè)備,并詳細(xì)記錄點(diǎn)檢結(jié)果。通過點(diǎn)檢,專業(yè)維修人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患(如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng))該活動(dòng)是有效的。

  5、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律,制定了20xx年設(shè)備維修任務(wù)書,維修計(jì)劃的.執(zhí)行流程,細(xì)化到具體的設(shè)備部位、具體的維修時(shí)間。維修工能夠按照計(jì)劃的要求,定期定量維護(hù)設(shè)備,通過預(yù)防性維修,降低了維修成本、減少了設(shè)備故障率、延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命(參照同行業(yè)同類設(shè)備)該活動(dòng)是有效的使用期。

  6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程,維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障,并及時(shí)填寫設(shè)備維修記錄單(包括故障發(fā)生時(shí)間、故障設(shè)備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量、維修時(shí)間等)經(jīng)分析屬于人為造成的,組織有專人撰寫設(shè)備事故報(bào)告并在全公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng),組織有專人對(duì)維修記錄單進(jìn)行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。

  7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組,本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。公司現(xiàn)階段主要使用點(diǎn)檢表、維修記錄單、設(shè)備運(yùn)行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)(形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率),每月洪部長(zhǎng)組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會(huì)(包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等)

  8、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,不在詳述。

  9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù):對(duì)特種車設(shè)備進(jìn)行搬遷安裝;對(duì)新大樓進(jìn)行配電;對(duì)拋丸機(jī)、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行技改;對(duì)2#、3#車間進(jìn)行線路改造等。

  10、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施:

  10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,我們將落實(shí)《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理辦法》;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)明細(xì);購(gòu)買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工具;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)小組;盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作。

  10.2加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理,嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》對(duì)物資進(jìn)行分類管理;備品備件要進(jìn)行分類和編碼;建立設(shè)備備件計(jì)劃明細(xì)表以減少備件庫(kù)存的積壓。

  10.3加強(qiáng)對(duì)檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn),制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,操作人員要全部達(dá)到“三好四會(huì)”的要求,維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài),能看懂原理圖,能夠排除較復(fù)雜的故障。10.4組織目前沒有能力對(duì)潤(rùn)滑油過濾,液壓設(shè)備用油時(shí)間較長(zhǎng),長(zhǎng)時(shí)間未清洗組織將購(gòu)買過濾設(shè)備、定期對(duì)全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油。

  11、20xx年主要工作思路

  20xx年我們將繼續(xù)堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下,結(jié)合我們的不足,完善設(shè)備管理。

  11.1、按照設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作。

  11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率,首先要通過保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn),切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明,結(jié)合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況,進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。

  11.3、督促做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作,應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備,維護(hù)設(shè)備,切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃?rùn)z修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃?rùn)z修,計(jì)劃?rùn)z修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外,是對(duì)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修,出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降,我們才能更好的控制維修費(fèi)用,我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階。

  11.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作,組織對(duì)維修工、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體會(huì),針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題,深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性(許多設(shè)備故障事故都是人為操作不當(dāng)造成的、維修工的技能不嫻熟增加了維修時(shí)間及成本)。

設(shè)備管理年度總結(jié) 4

  一、設(shè)備運(yùn)行及考核結(jié)果

  見附表

  二、設(shè)備管理方面

  1、加強(qiáng)設(shè)備事故管理。對(duì)煉鋼廠一次除塵3#風(fēng)機(jī)、燒結(jié)廠2#環(huán)冷機(jī)3#風(fēng)機(jī)、煉鐵廠B組磨煤機(jī)三起設(shè)備事故進(jìn)行了調(diào)查處理。這三起事故,主要原因是違反操作規(guī)程、點(diǎn)檢不到位造成的。我們本著事故處理“三不放過”的原則,在事故調(diào)查分析過程中,一是查出事故原因,二是制訂今后的防范措施,三是教育廣大員工要加強(qiáng)操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程的學(xué)習(xí),加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作。透過處罰事故單位,目的是為了引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備工作的重視,加強(qiáng)廣大員工的職責(zé)心,確保設(shè)備在完好狀態(tài)下正常運(yùn)行。

  2、響應(yīng)公司號(hào)召,制訂降本增效措施,并組織落實(shí)。

  1)、督促檢查各廠設(shè)備日常點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作,降低維修費(fèi)用

  2)、加強(qiáng)設(shè)備跑冒滴漏治理工作,減少潤(rùn)滑油脂、液壓油的損失。

  3)、加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理,嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程,減少設(shè)備故障和設(shè)備事故損失,提高設(shè)備作業(yè)率。

  4)、加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理。認(rèn)真審查、核實(shí)計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目,減少過修現(xiàn)象、杜絕失修現(xiàn)象;跟蹤檢修狀況,檢查維修工藝的合理性,做好技術(shù)服務(wù),以降低維修成本。

  3、協(xié)助煉鋼廠做好設(shè)備試點(diǎn)工作。協(xié)助煉鋼廠制訂設(shè)備試點(diǎn)工作方案和工作措施;加強(qiáng)對(duì)煉鋼廠現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見,并幫忙他們進(jìn)行整改;組織召開設(shè)備試點(diǎn)工作階段性總結(jié)會(huì),總結(jié)本階段設(shè)備管理方面的成績(jī),找出存在的不足,以明確今后的奮斗目標(biāo)。透過煉鋼廠上下努力,7月份設(shè)備試點(diǎn)工作取得了較大成績(jī),在月底設(shè)備管理試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)上,得到了蘇總的首肯,說明煉鋼廠設(shè)備管理工作已經(jīng)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,同時(shí)在煉鋼廠設(shè)備試點(diǎn)工作推動(dòng)下,各廠設(shè)備管理工作都有了很大提高。

  4、參加設(shè)備系統(tǒng)檢修。設(shè)備科各專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢修狀況,并做好技術(shù)服務(wù)。本次系統(tǒng)檢修主要項(xiàng)目有:

  1)、燒結(jié)廠:1#主抽更換轉(zhuǎn)子、1#環(huán)冷機(jī)密封改造。

  2)、煉鐵廠:更換K103皮帶;檢查更換上下密膠圈及襯套;拆爐腹冷卻壁15組;開口機(jī)角度調(diào)整裝置改造、修理旋轉(zhuǎn)馬達(dá);補(bǔ)焊鐵口框、爐皮等。

  3)、煉鋼廠:外委項(xiàng)目:2#轉(zhuǎn)爐調(diào)整球鉸支撐;更換過跨車道軌、加底板;檢修加固大包轉(zhuǎn)臺(tái)減速機(jī)。內(nèi)部項(xiàng)目:更換爐下道軌;更換部分扇形段;更換2流快臺(tái)等。

  4)、軋鋼廠:加熱爐外委項(xiàng)目:清理爐內(nèi)氧化鐵皮、鋪鎂砂;爐尾端墻拆除、澆注;均熱床清理、修補(bǔ);均熱段全部更換蓄熱小球等。

  在保證檢修質(zhì)量的前提下,各廠均完成了檢修計(jì)劃項(xiàng)目;煉鐵廠因2#高爐炸出鐵鉤、爐內(nèi)炸熘影響18小時(shí)30分。

  5、特種設(shè)備管理工作:

  1)、協(xié)助軋鋼廠送檢汽包用安全附件壓力表5塊、安全閥2個(gè),并組織、協(xié)助邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作人員、軋鋼廠汽包檢驗(yàn)。在檢修后對(duì)汽包檢修狀況進(jìn)行了解,安全附件未完全進(jìn)行更換。與軋鋼進(jìn)行溝通,進(jìn)行了處理。

  2)、整理39臺(tái)年檢天車相關(guān)資料,列天車檢驗(yàn)詳單,組織軋鋼廠、煉鋼廠、動(dòng)力廠、煉鐵廠、新鄉(xiāng)礦山、鵬泰,配合邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作人員對(duì)39臺(tái)進(jìn)年檢期、2臺(tái)安裝驗(yàn)收的天車進(jìn)行檢驗(yàn),經(jīng)過三天驗(yàn)收,全部透過。在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)41臺(tái)天車存在些問題,整理不合理項(xiàng)目,下發(fā)分廠要求各相關(guān)使用部門進(jìn)行整改,并做出書面整改回執(zhí)。

  3)、辦理10臺(tái)天車使用證,并整理相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告、使用證、注冊(cè)證入檔和填寫移交單移交軋鋼廠、煉鋼廠、煉鐵廠懸掛上車。

  4)、到質(zhì)監(jiān)局辦理煉鐵廠12臺(tái)容器年檢檢驗(yàn)報(bào)告及年檢注冊(cè)手續(xù),并將相關(guān)資料整理入檔。

  5)、下發(fā)特種設(shè)備安全附件(僅限安全閥、壓力表)安裝、校驗(yàn)狀況統(tǒng)計(jì)表到各分廠,進(jìn)行安全附件校驗(yàn)狀況摸底。

  6)、特種設(shè)備06年下半年年檢計(jì)劃編制,檢驗(yàn)費(fèi)用申請(qǐng)、檢驗(yàn)協(xié)議起草,并與質(zhì)監(jiān)局相關(guān)人員聯(lián)系,協(xié)定年檢費(fèi)事項(xiàng)。

  7)、督促、協(xié)助一冶處理煉鋼廠特種設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收未完成項(xiàng)目,7月25日已將煉鋼廠壓力管道、汽包檢驗(yàn)事項(xiàng)敲定下來,將于7月28日、8月1日進(jìn)行檢驗(yàn)。

  6、編寫節(jié)能降耗方案。對(duì)分廠的節(jié)能降耗的落實(shí)工作進(jìn)行督促檢查,燒結(jié)豎爐低壓配電室的無功補(bǔ)償已經(jīng)投運(yùn),提高了功率因數(shù);針對(duì)煉鐵廠風(fēng)口用動(dòng)力濕壓縮空氣冷卻的問題,督促其及時(shí)整改,現(xiàn)1#、2#高爐已經(jīng)使用水冷卻,個(gè)別部位使用壓縮空氣,3#爐未做整改,已經(jīng)督促設(shè)備科人員督促整改;煉鋼正在進(jìn)行生產(chǎn)水的改造,加快技術(shù)改造裝置投運(yùn);加強(qiáng)對(duì)其他各廠的介質(zhì)使用狀況進(jìn)行檢查,嚴(yán)禁跑冒滴漏的現(xiàn)象的發(fā)生。

  7、針對(duì)燒結(jié)制粒機(jī)電機(jī)頻繁啟動(dòng)的問題,和燒結(jié)廠設(shè)備科人員已經(jīng)說明,督促燒結(jié)廠應(yīng)結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)狀況盡可能采用液偶調(diào)速,減少啟動(dòng)次數(shù),及保證電機(jī)啟動(dòng)時(shí)對(duì)機(jī)械的沖擊,也可降低電耗;關(guān)于2#環(huán)冷3#風(fēng)機(jī)不關(guān)風(fēng)門啟動(dòng)事宜,要加強(qiáng)對(duì)崗位人員培訓(xùn),嚴(yán)格操作規(guī)程,保證風(fēng)機(jī)可靠經(jīng)濟(jì)啟動(dòng);燒結(jié)廠豎爐低配2#變低壓母線槽發(fā)熱異常狀況調(diào)查,燒結(jié)廠提出整改報(bào)告,已經(jīng)利用檢修期間改造完成;就燒結(jié)廠2#豎爐東側(cè)煤氣支管孔板導(dǎo)壓口堵塞,影響生產(chǎn)3小時(shí)的故障狀況,與廠設(shè)備科人員協(xié)商,要把點(diǎn)巡檢工作做實(shí),及時(shí)匯總發(fā)現(xiàn)的問題,并予以思考計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目,做好廠內(nèi)部信息溝通工作,對(duì)此類孔板要加強(qiáng)清理工作,平時(shí)要透過排污進(jìn)行氣流沖刷等。

  8、關(guān)于煉鐵廠存在的能源介質(zhì)使用不合理現(xiàn)象,2#、3#爐爐前工仍在用氧氣沖涼,與設(shè)備科人員說要為員工準(zhǔn)備必要的降溫設(shè)施,不能使用壓縮空氣降溫,現(xiàn)已經(jīng)整改;煉鐵廠1#爐料車不動(dòng)故障原因調(diào)查,為南側(cè)液壓制動(dòng)器故障所致,對(duì)三座高爐的主卷抱閘裝置進(jìn)行了認(rèn)真觀察,與煉鐵維修人員講要注意該裝置的點(diǎn)檢工作。

  9、協(xié)調(diào)煉鋼廠、動(dòng)力廠在電氣檢修協(xié)期間對(duì)煉鋼廠的水泵房2#變壓器及低壓母線進(jìn)行檢修,查出主斷路器不能脫扣的嚴(yán)重隱患,用聯(lián)絡(luò)斷路器更換,避免了因過流不能跳閘;煉鋼廠3#風(fēng)機(jī)事故預(yù)防措施跟蹤驗(yàn)證,儀電人員已進(jìn)行風(fēng)機(jī)啟動(dòng)信號(hào)整改,在潤(rùn)滑油泵電源加裝了中間繼電器,將開點(diǎn)串入操作臺(tái)油泵運(yùn)行指示燈回路,解決了主回路不帶電,只有控制回路操作,造成油泵假運(yùn)行的指示問題(為避免主回路增加故障點(diǎn),儀電人員在控制回路進(jìn)行整改)。此改善不徹底,不能解決運(yùn)行中因油泵主開關(guān)斷電,造成油泵停轉(zhuǎn)的問題,應(yīng)綜合工藝要求,將壓力、溫度等引入信號(hào)回路,要有聲光報(bào)警及延時(shí)閉鎖裝置,以提醒操作人員予以處理;煉鋼廠2#動(dòng)力變故障狀況調(diào)查,要求煉鋼廠利用檢修期間對(duì)其他變壓器絕緣檢查和處理,并且要加強(qiáng)變壓器室內(nèi)的巡檢;煉鋼廠45kW電機(jī)下線檢修,點(diǎn)檢人員到電機(jī)廠查看電機(jī)損壞狀況,經(jīng)試驗(yàn),決定轉(zhuǎn)子線圈接地。

  10、軋鋼二線由于熱檢和高溫計(jì)使用生活水冷卻,在動(dòng)力廠多次停生活水的影響下,造成熱檢和高溫計(jì)溫度高沒有測(cè)量數(shù)據(jù),不能生產(chǎn),督促軋鋼廠在檢修時(shí)間生活水該為凈環(huán)水,已經(jīng)改造完成;跟蹤軋鋼廠天車改造的改造狀況,二線天車1#、7#、8#電纜已經(jīng)全部換成耐高溫的硅膠電纜,電機(jī)跨和成品跨軌道找平已經(jīng)完成;督促軋鋼廠設(shè)備科對(duì)一線的H5通道的盡快安裝投入;了解二線的測(cè)寬儀的改造狀況,已經(jīng)聯(lián)系廠家,對(duì)現(xiàn)有的問題進(jìn)行改造;督促軋鋼廠對(duì)加熱爐水泵電機(jī)備用電源的管理,在正式電源和備用電源加連鎖,保證電源可靠安全使用。

  11、配合市氣象局防雷中心對(duì)我公司部分建筑防雷裝置進(jìn)行測(cè)試,共計(jì)有:燒結(jié)機(jī)頭、機(jī)尾煙囪;煉鐵噴煤、3座熱風(fēng)煙囪;煉鋼一次除塵煙囪、煤氣柜;動(dòng)力2座空分塔、氧氣球罐;煤氣管網(wǎng)接地等,已經(jīng)取回測(cè)試報(bào)告,以上地點(diǎn)阻值都合格。

  12、三聯(lián)電源方案的確定,協(xié)助動(dòng)力廠對(duì)線路進(jìn)行改造,現(xiàn)線路已經(jīng)敷設(shè),電氣試驗(yàn)完成,廠內(nèi)具備送電條件。

  13、協(xié)調(diào)一冶的施工電源,并且了解施工用電使用狀況,煉鐵廠第二臺(tái)500kVA變壓器的安裝工作源事宜。

  14、安排能源平衡和規(guī)劃培訓(xùn)。

  15、檢驗(yàn)動(dòng)力廠熱力車間5#空壓機(jī)及制氧車間2#氮透油品水分的含量為0,并結(jié)合運(yùn)動(dòng)粘度、抗乳化、機(jī)械雜質(zhì)的化驗(yàn)結(jié)果,已推薦動(dòng)力廠應(yīng)對(duì)2#氮透和5#空壓機(jī)應(yīng)加強(qiáng)過濾。

  16、檢驗(yàn)動(dòng)力廠制氧車間1#氧透、2#氧透,A、B套1#膨脹機(jī),1#、2#空壓機(jī)的抗乳化和運(yùn)動(dòng)粘度,均合格。但乳化時(shí)間比上次檢驗(yàn)結(jié)果偏長(zhǎng),運(yùn)動(dòng)粘度偏大,應(yīng)加強(qiáng)日常維護(hù)。

  17、去軋鋼液壓站測(cè)現(xiàn)場(chǎng)污染度,結(jié)果顯示1線卷取和1線粗軋較差,應(yīng)加強(qiáng)過濾并注意進(jìn)水。

  18、本月設(shè)備故障率為燒結(jié)廠燒結(jié)機(jī)0。9%、豎爐0。21%;煉鐵廠高爐休風(fēng)0%、高爐慢風(fēng)0。08%;煉鋼廠轉(zhuǎn)爐0。13%、連鑄0。72%;軋鋼廠1。21%。均未超標(biāo)。

  19、辦理企管辦通知資料!冻绦蛭募分小氨O(jiān)視與測(cè)量裝置控制程序”進(jìn)行換版,《質(zhì)量手冊(cè)》與《程序文件》中部分資料換頁(yè),更改了受控文件清單中文件編號(hào)、版本號(hào)和修改號(hào)等。

  20、對(duì)各廠設(shè)備的巡查和日常檢查,并組織七月份公司設(shè)備聯(lián)查。

  三、備件管理方面

  1、備品備件的在線跟蹤

  1)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備易損備件的在線使用狀況進(jìn)行跟蹤摸底,如:高爐風(fēng)口小套、燒結(jié)機(jī)蓖條、連鑄機(jī)輥?zhàn)拥龋私馄涫褂弥芷,以便合理安排?kù)存和計(jì)劃采購(gòu)。

  2)對(duì)通用備品備件深入各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面掌握在線的裝機(jī)數(shù)量,了解正常和非正常使用狀況,以便合理審批計(jì)劃。

  2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)備品備件的定置管理

  重點(diǎn)對(duì)煉鐵廠和煉鋼廠現(xiàn)場(chǎng)備品備件定置管理區(qū)域進(jìn)行了檢查,對(duì)擺放不合理、亂放、部分備件沒有保養(yǎng)等問題下發(fā)了整改通知單,督促整改,基本到達(dá)了要求。

  3、督促生產(chǎn)廠做好修舊利廢工作

  1)煉鋼廠申報(bào)外修備件10項(xiàng)238件,共計(jì):58。54萬元。

  煉鐵廠申報(bào)外修備件5項(xiàng)14件,共計(jì):12。8萬元。

  2)要求各生產(chǎn)廠在申報(bào)外修備件的同時(shí),加大自修力度,全面提高備品備件的重復(fù)利用率。

  煉鋼廠回收不銹鋼噴淋架130件,共計(jì):15。7萬元。

  4、對(duì)截止6月底華科庫(kù)備品備件的庫(kù)存進(jìn)行了清查,并督促各生產(chǎn)廠對(duì)華科庫(kù)備件進(jìn)行了清點(diǎn),為下一步庫(kù)存計(jì)劃帶給依據(jù)。

  5、堅(jiān)持不懈做好備品備件質(zhì)量檢驗(yàn)工作;

  本月進(jìn)廠備品備件檢驗(yàn)637項(xiàng);其中有質(zhì)量異議:9項(xiàng)。

  合格率:98。59%完成公司指標(biāo)(96%)。

  在做好進(jìn)廠檢驗(yàn)的同時(shí),及時(shí)和各生產(chǎn)廠聯(lián)系,做好備件的入庫(kù)驗(yàn)收工作,按要求及時(shí)登記入帳,以便全面掌握庫(kù)存狀況,平衡備品備件消耗,協(xié)調(diào)各分廠的計(jì)劃申報(bào)工作。

  6、認(rèn)真細(xì)致做好備品備件計(jì)劃審核工作;

  本月在基本了解生產(chǎn)一線備品備件的使用狀況下,本著降低庫(kù)存,不影響生產(chǎn)的原則審核透過了8月份備品備件計(jì)劃共1312項(xiàng);其中:

  燒結(jié)廠:348項(xiàng),取消:52項(xiàng)。更改:8項(xiàng);

  煉鐵廠:239項(xiàng),取消:7項(xiàng)。更改:11項(xiàng);

  煉鋼廠:288項(xiàng),取消:20項(xiàng)。更改:18項(xiàng);

  軋鋼廠:342項(xiàng),取消:25項(xiàng)。更改:8項(xiàng);

  動(dòng)力廠:95項(xiàng),取消:8項(xiàng)。更改:9項(xiàng);

  7、用心參與備件非正常損壞的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作,尤其對(duì)煉鋼廠連鑄機(jī)振動(dòng)臺(tái)水系統(tǒng)橡膠軟聯(lián)接損壞進(jìn)行了詳細(xì)的`現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,并提出改善意見,對(duì)已改造成金屬軟管聯(lián)接的振動(dòng)臺(tái)水系統(tǒng)使用狀況進(jìn)行了跟蹤調(diào)查,協(xié)助煉鋼廠隨時(shí)觀察在線使用狀況,為全面技改掌握資料,截止本月底使用狀況一向良好。

  四、計(jì)量管理方面

  1、進(jìn)入7月份以來,力抓軋鋼一線東側(cè)的氧氣、氮?dú)饬髁靠装逑虏康娜汗苈返陌惭b,并督促差壓變送器的安裝調(diào)校,到7月7日已將軋鋼廠的氧氣、氮?dú)、濕壓縮空氣總管和干壓縮空氣二軋支管流量的所有取壓管道,一次、二次儀表安裝完畢,到7月8日已調(diào)校完畢投入使用,經(jīng)實(shí)地檢測(cè),測(cè)量數(shù)據(jù)與理論計(jì)算數(shù)據(jù)一致,能夠正式啟用。

  2、7月6日~12日監(jiān)督校驗(yàn)了S15、Z8皮帶秤(燒結(jié)的皮帶秤),其中S15皮帶秤由于皮帶狀況不好,于7月12日再次進(jìn)行了校驗(yàn)。

  3、處理4#磅房、2#磅房故障共3次。

  4、19日校驗(yàn)了3#磅房,20日對(duì)5#磅房進(jìn)行了校驗(yàn),21日校驗(yàn)了6#磅房,21日下午在5#磅房校驗(yàn)完畢后,用70多噸重車對(duì)2#磅進(jìn)行了比對(duì),兩磅數(shù)據(jù)基本一致(相差1個(gè)分度值,即20KG),故2#磅未作調(diào)整,持續(xù)原參數(shù),另外用70多噸重車由6#磅過數(shù)后對(duì)1#磅進(jìn)行比對(duì)(相差20KG,1#磅+20KG),基本一致,1#磅用樣未作調(diào)整,因1#、2#分別5#、6#磅比較均量+20KG,所以1#、2#磅組的綜合誤差與5#、6#磅組相同。

  5、另外幫忙燒結(jié)廠計(jì)量濕空氣流量孔板計(jì)算書和輔料計(jì)劃(燒結(jié)廠原流量計(jì)選型不妥,短期內(nèi)檢修三次,其中一次送廠家修理,每次修完后只能正常工作4~20多小時(shí),然后就損壞葉輪)。

  6、對(duì)動(dòng)力的空壓站干、濕空氣總管流量進(jìn)行了實(shí)物測(cè)定,發(fā)現(xiàn)濕空氣差壓參數(shù)明顯不對(duì),另外其二次儀表的參數(shù)也是錯(cuò)誤的,經(jīng)與動(dòng)力廠設(shè)備科人員了解查找資料和圖紙,均未找到原始數(shù)據(jù)。但我們透過反推等計(jì)算正在確定其參數(shù)范圍。

  7、參與了公司26日對(duì)大宗物料的盤庫(kù),設(shè)計(jì)了部分報(bào)表的格式,對(duì)上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析平衡,按時(shí)報(bào)送,并根據(jù)分析對(duì)異常測(cè)點(diǎn)的計(jì)量器具進(jìn)行抽查。

  8、6號(hào)對(duì)司磅員開會(huì)一次,講了勞動(dòng)紀(jì)律、磅房的管理要求等,另根據(jù)公司北門夜晚將關(guān)掉的狀況,1#、2#磅房夜晚將停磅,申請(qǐng)并由部里聯(lián)系安裝了防盜門窗。

  9、降本增效措施實(shí)施后節(jié)約了2637193。258元。

  五、七月份降本增效共降本3507593。258元。

  六、七月份工作重點(diǎn)

  1、督促各廠搞好員工設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),檢查各項(xiàng)設(shè)備規(guī)程的落實(shí)狀況。

  2、下一步設(shè)備管理工作要向精細(xì)化管理邁進(jìn)。

  3、響應(yīng)公司號(hào)召,繼續(xù)做好降本增效工作。

  4、安排好以煉鋼廠爐役為核心的公司設(shè)備系統(tǒng)檢修工作。

  5、繼續(xù)跟蹤備品備件的在線使用狀況。如:煉鋼結(jié)晶器銅板修理狀況,燒結(jié)SSxx1皮帶運(yùn)行使用狀況等。

  6、繼續(xù)加強(qiáng)各生產(chǎn)區(qū)備品備件定置區(qū)域的規(guī)范和管理。重點(diǎn)是煉鐵廠的整改。

  7、督促各生產(chǎn)廠繼續(xù)做好修舊利廢工作,并努力擴(kuò)大自修范圍。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)清理,回收廢舊物資,統(tǒng)一修理利用。

  8、對(duì)消耗性備件、公用材料、部分通用備件等計(jì)劃統(tǒng)一管理,采用經(jīng)濟(jì)庫(kù)存模式。這項(xiàng)工作本月已經(jīng)開始運(yùn)作,下月計(jì)劃拿出初步方案。

設(shè)備管理年度總結(jié) 5

  20xx年即將過去,在這個(gè)年里車間在設(shè)備、人員方面均有較大的變化,新增了設(shè)備,新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下,車間設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將20xx年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下:

  1、全年新增設(shè)備及對(duì)設(shè)備大的改造:

  口服車間為迎接認(rèn)證實(shí)行了比較大的改造,不但對(duì)現(xiàn)有廠房實(shí)行了局部改造,同時(shí)新增設(shè)備設(shè)施xx臺(tái),大的如新增泡罩包裝機(jī)1臺(tái)、沸騰干燥床1臺(tái)、稱量罩2臺(tái)等設(shè)備,另外新增密封試驗(yàn)儀、智能片劑硬度儀等儀器;

  凍干車間新增洗塞出料局部潔凈,更換了凍干軋蓋機(jī);

  水針車間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗,灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng);

  年初對(duì)車間制水崗位的純水系統(tǒng)實(shí)行了改造,增加了多介質(zhì)過濾器、活性炭過濾器及相對(duì)應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng);年底又新到冷機(jī)一臺(tái)(還未安裝到位)

  2、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng):

  全年嚴(yán)格按照設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)管理程序?qū)诜⑺、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度、年度檢修,認(rèn)真完成檢修計(jì)劃;堅(jiān)持維修人員實(shí)行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點(diǎn)檢制度;

  3、設(shè)備的大修;

  利用停產(chǎn)期間對(duì)所有的設(shè)備實(shí)行了檢修保養(yǎng),其中:

  公用系統(tǒng):對(duì)所有空調(diào)機(jī)組加注潤(rùn)滑脂,檢查皮帶磨損情況,重點(diǎn)對(duì)空調(diào)漏水的問題實(shí)行了處理,以保證空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。對(duì)微丸空壓機(jī)的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng);對(duì)特靈冷機(jī)冷凝器實(shí)行清理口服車間:對(duì)口服車間、水針車間、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速機(jī)的潤(rùn)滑油實(shí)行了更換;對(duì)軸承實(shí)行潤(rùn)滑或更換;對(duì)設(shè)備的配電系統(tǒng)實(shí)行清理;清理所有除塵機(jī)組。

  另外在廠家的配合下,更換了水針烘箱的網(wǎng)帶,更換了凍干機(jī)的壓縮機(jī)等。

  20xx年在在全員的努力下,設(shè)備運(yùn)行總體穩(wěn)定,但也出現(xiàn)過幾次大的設(shè)備故障,影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量:比如凍干機(jī)冷管的破損;控制模塊的損壞;鋁塑機(jī)的調(diào)試,新貼標(biāo)機(jī)的調(diào)試使用等。

  因?yàn)閷?duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位,做得不細(xì),設(shè)備的隱患沒有及早發(fā)現(xiàn)并排除;維修人員、操作人員對(duì)設(shè)備性能的了解不全面,維修技能的乏饋等影響了設(shè)備運(yùn)行時(shí)的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急。

  總結(jié)過去,展望未來,20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明了了方向,確定了工作重點(diǎn):

  1、細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢與檢修保養(yǎng),注重點(diǎn)檢工作的實(shí)效。

  車間絕大部分設(shè)備當(dāng)前已經(jīng)運(yùn)行了5、6年了,已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期,這就更要求操作人員、設(shè)備維護(hù)人員增強(qiáng)設(shè)備的`日常點(diǎn)檢、巡檢工作,對(duì)設(shè)備的檢修內(nèi)容需要進(jìn)一步有針對(duì)性的細(xì)化。操作人員的點(diǎn)檢工作不能只流于形式,要對(duì)其需要實(shí)行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進(jìn)一步培訓(xùn),培訓(xùn)之后需要嚴(yán)格執(zhí)行;維修人員及車間管理人員對(duì)其日常保養(yǎng)工作實(shí)行監(jiān)督檢查與考核;保證設(shè)備日常點(diǎn)檢工作內(nèi)容對(duì),做到位。

  2、維修人員的巡檢工作的深入。

  維修人員不能只做救火隊(duì)員,不能坐堂候診,一定要主動(dòng)實(shí)行巡檢,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)事故的隱患,掌握設(shè)備運(yùn)行的第一手資料,盡可能將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。

  通過全體人員的日檢與巡檢,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做好潤(rùn)滑保養(yǎng),爭(zhēng)取杜絕設(shè)備因潤(rùn)滑不良,螺絲松動(dòng)等造成的事故。變故障維修為預(yù)防維修。

  3、增強(qiáng)人員培訓(xùn),提升操作人員及維修人員的水平。

  崗位的操作人員對(duì)設(shè)備了解水準(zhǔn),處理設(shè)備小問題的水平,日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)的理解這些對(duì)其正常使用設(shè)備有著極大的影響;維修人員水平的差異,個(gè)別人員維修技能的進(jìn)一步提升,對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及維修都起著決定性的作用。這些都需要實(shí)行相互培訓(xùn),相互學(xué)習(xí)以及專業(yè)的培訓(xùn)。20xx年要增大對(duì)人員的培訓(xùn)與考核以提升人員的業(yè)務(wù)水平。

  4、清理庫(kù)存物資,增強(qiáng)備件、工具的管理,鼓勵(lì)修舊利廢。

  當(dāng)前車間備件管理工作做得不太細(xì)。水針車間的備件基本上做到了管理,備件都有了臺(tái)賬。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理,存放的地點(diǎn)比較多,沒有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清當(dāng)前庫(kù)存物資并逐漸消化掉,同時(shí)嚴(yán)格控制新購(gòu)備品備件及工具的管理。將現(xiàn)有設(shè)備備品備件分類管理,分類存放,推行交舊換新的制度,從源頭實(shí)行管控,在保證生產(chǎn)需求的前提下,降低庫(kù)存成本。

  對(duì)于舊的備品備件,鼓勵(lì)維修人員實(shí)行修理改造,節(jié)約成本,創(chuàng)造效益。

  5、建立良好的溝通機(jī)制,鼓勵(lì)實(shí)行設(shè)備的技術(shù)革新與改造,進(jìn)一步提升設(shè)備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

  組織維修人員與崗位人員定期實(shí)行溝通,分析解決設(shè)備存有的問題及潛在的隱患,分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素,集思廣益,積極推動(dòng)提案改善的工作,使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。

設(shè)備管理年度總結(jié) 6

  “經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績(jī)效提高是新春”,20xx年度的工作已近尾聲,回顧過去的一年,在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門的緊密協(xié)助下車間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順利完成,車間對(duì)設(shè)備管理、技術(shù)改造、檢修安排等工作做了具體的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性,熱情認(rèn)真地工作,基本上完成了車間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車間持續(xù)安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),F(xiàn)對(duì)車間設(shè)備管理工作情況作如下總結(jié):

  一、加大設(shè)備投入,提高生產(chǎn)效率

  本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門的配合下,根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)情況,購(gòu)置了一臺(tái)水平式全自動(dòng)裝盒機(jī),該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了生產(chǎn)效率,但是也帶來了保全崗位對(duì)新型設(shè)備的認(rèn)識(shí)和挑戰(zhàn),為將來對(duì)新建車間新型設(shè)備的性能掌握奠定了基礎(chǔ)。由于我們沒有到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)新設(shè)備的制造過程,只能通過設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試來學(xué)習(xí)。通過一年的學(xué)習(xí)、操作與摸索,部分操作人員和保全人員基本掌握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的能力,在以后的工作中我們還要不斷地加深對(duì)該設(shè)備的了解與學(xué)習(xí)。在這一年的使用過程中,由于我們對(duì)設(shè)備不熟悉,不但造成了崗位職工勞動(dòng)強(qiáng)度增大、工作時(shí)間延長(zhǎng)的現(xiàn)象,而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本。但是隨著我們對(duì)新設(shè)備的不斷了解,生產(chǎn)情況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應(yīng)加強(qiáng)崗位主、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí),認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

  二、進(jìn)行設(shè)備改造,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提高產(chǎn)品質(zhì)量

  在車間的大力支持和相關(guān)崗位的配合下,保全人員經(jīng)過探索、研究及相關(guān)部門的協(xié)助完成了部分設(shè)備的改造,主要設(shè)備改造的具體情況匯總?cè)缦拢?/p>

  1、通過設(shè)備科與信息中心的協(xié)助,實(shí)現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。

  2、設(shè)備科協(xié)調(diào)新華醫(yī)療器械公司利用班后時(shí)間對(duì)滅菌崗位的電腦進(jìn)行更換及升級(jí),重裝程序后設(shè)備運(yùn)行正常。

  3、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統(tǒng),將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機(jī)引入燈檢,降低了能源消耗,改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境,該項(xiàng)目要等到20xx年的夏季才知效果如何。

  4、8月下旬保全崗位利用班后時(shí)間對(duì)前段(洗瓶、灌封、軋蓋)流水線設(shè)備進(jìn)行了徹底整修,目的是減少停機(jī)頻率、提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性,為縮短職工的工作時(shí)間做好了鋪墊。經(jīng)過徹底整修達(dá)到了預(yù)期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的.前提下,保全人員對(duì)貼簽機(jī)出現(xiàn)的斜簽、掉簽、字號(hào)不清等問題進(jìn)行了大修,遺留的老大難問題徹底解決。

  5、經(jīng)設(shè)備科協(xié)助和保全人員的努力,車間解決了蒸餾水機(jī)的合格水與不合格水的自動(dòng)排放問題,基本避免了出水溫度過高的現(xiàn)象(該問題還在試驗(yàn)中)。

  6、經(jīng)過保全人員對(duì)洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗(yàn),徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問題,保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

  7、保全崗位利用班后時(shí)間,早來晚歸,經(jīng)過一年的摸索與試驗(yàn),氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個(gè)百分點(diǎn)(穩(wěn)定控制在2左右),而且氮?dú)馐褂昧棵黠@減少。

  8、經(jīng)安全科協(xié)調(diào)車間火災(zāi)報(bào)警器全部更換,達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),符合車間使用要求。

  三、車間設(shè)備檢修工作按計(jì)劃如期進(jìn)行

  為迎接省局GMP認(rèn)證檢查工作,車間在四月份安排檢修,主要檢修工作進(jìn)展順利,達(dá)到了預(yù)期要求,經(jīng)過車間全體人員的共同努力順利通過了省局的監(jiān)督檢查,主要檢修工作總結(jié)如下:

  1、滅菌換熱器密封墊的更換:利用兩天時(shí)間對(duì)滅菌換熱器密封墊進(jìn)行了清洗安裝,安裝后無滴漏現(xiàn)象。這項(xiàng)工作是本次檢修的主要工作,滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量,而且容易造成安全事故,因此我們做了細(xì)致性的工作,把每一片隔板印上鋼字號(hào),目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合,減少滲漏的機(jī)率。

  2、濃配罐的更換:更換濃配罐需要拆廠房,經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關(guān)部門的配合,該項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

  3、蒸餾水機(jī)一效的更換:蒸餾水機(jī)一效未更換之前滲漏嚴(yán)重,華周公司派技術(shù)員來現(xiàn)場(chǎng)觀察已無法修復(fù),只能更換新的蒸發(fā)器,經(jīng)設(shè)備科協(xié)調(diào)于本次檢修期間更換新設(shè)備,更換后增加疏水閥,設(shè)備運(yùn)行正常。

  4、粗洗機(jī)分度箱的更換:粗洗崗位經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)擠瓶、破瓶現(xiàn)象,設(shè)備使用一段時(shí)間后會(huì)出現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象,嚴(yán)重時(shí)無法生產(chǎn),根據(jù)檢修計(jì)劃對(duì)分度箱進(jìn)行更換并對(duì)相關(guān)輔助部件進(jìn)行整修或更換,檢修后設(shè)備運(yùn)行基本正常。

  5、純化水管路的增建:根據(jù)新版GMP要求,潔凈區(qū)不允許使用飲用水,利用檢修時(shí)間去除潔凈區(qū)的自來水管線,增加純化水管線。

  6、對(duì)滅菌升降平臺(tái)進(jìn)行改造:滅菌上、下瓶機(jī)升降平臺(tái)由于底部不平或固定的不牢固,經(jīng)常導(dǎo)致平臺(tái)移位或晃動(dòng),上下瓶時(shí)破瓶太多,針對(duì)這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺(tái)底部鋪設(shè)鐵板。設(shè)備改造后平臺(tái)穩(wěn)固,破瓶現(xiàn)象大大改善。

  四、加強(qiáng)設(shè)備管理、確保正常生產(chǎn)

  1、關(guān)于設(shè)備的管理工作:一年來,我們認(rèn)真執(zhí)行公司推行的設(shè)備點(diǎn)檢制度,進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面工作,同時(shí)新增了部分設(shè)備管理制度的內(nèi)容,從制度上進(jìn)行管理、使車間設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),無重大設(shè)備事故發(fā)生。

  2、在正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的情況下,利用交接班時(shí)間對(duì)保全崗位進(jìn)行了技術(shù)比武,目的是提高整體水平,強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的設(shè)備進(jìn)一步的熟悉和掌握。通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)比武,員工們都從中得到很大收獲,更是激發(fā)了保全崗位新進(jìn)人員學(xué)習(xí)的積極性,自身業(yè)務(wù)水平也得到了提升。

  五、備品備件的管理

  備品備件是保證穩(wěn)定正常生產(chǎn)的前提,雖然企管部與設(shè)備科每月對(duì)備品備件進(jìn)行盤點(diǎn)檢查時(shí)基本符合要求,但是也存在一些不足。裝盒機(jī)因同步帶沒有庫(kù)存而影響生產(chǎn),實(shí)際使用過程中出現(xiàn)一些不正常的損耗等等,在以后的工作中備品備件的管理將作為重點(diǎn)。

  六、工作中存在的不足

  回顧過去的一年,雖然付出了不懈的努力,也取得了許多的成績(jī),但也存在許多的不足和問題:

  1、在節(jié)能降耗方面,特別是水、電、汽(氣)方面管理不夠細(xì)致。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒有及時(shí)解決,個(gè)別崗位班后人走燈未滅,輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經(jīng)濟(jì)損失。

  2、設(shè)備管理工作不夠細(xì)致有待于進(jìn)一步提高,對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作監(jiān)督力度不及時(shí),設(shè)備的潤(rùn)滑和維護(hù)、保養(yǎng)方面有很大差距,特別是班后設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度有待于進(jìn)一步的完善。

  3、備品備件的管理工作不到位,需要進(jìn)一步細(xì)化管理。

  4、設(shè)備改造工作做的不夠細(xì)致,特別是保全人員的主觀能動(dòng)性較差,在以后的設(shè)備改造工作中要激發(fā)他們的積極性。

  5、安全管理工作落實(shí)不細(xì),在巡檢過程中對(duì)違反操作的或者是隨意拆卸安全防護(hù)裝置的人員或崗位考核力度不夠,對(duì)未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位,存在僥幸心理。

  七、20xx年工作計(jì)劃

  1、圍繞車間制定的20xx年工作目標(biāo),積極開展工作,努力完成車間制定的各項(xiàng)指標(biāo).

  2、在節(jié)能降耗上,特別是水、電、汽(氣)方面,加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作,在保證正常生產(chǎn)的前提下,在生產(chǎn)結(jié)束或者是停機(jī)休息時(shí),加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)、不停水等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度。

  3、加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理,對(duì)設(shè)備的班前不點(diǎn)檢或者是班后維護(hù)保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度,力爭(zhēng)確保設(shè)備的完好率達(dá)到100%。

  4、加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理,保證備品備件的充足供應(yīng),最大限度的滿足生產(chǎn)的需要,盡量避免因備件供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

  5、加強(qiáng)安全管理,力爭(zhēng)年度安全零事故。

  總之,在20xx年的工作中要對(duì)自己嚴(yán)格要求,俗話說不進(jìn)則退,深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及GMP知識(shí),用理論知識(shí)武裝自己,追求務(wù)實(shí)的態(tài)度,用務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作。以高速的效率完成每一項(xiàng)工作,爭(zhēng)取在20xx年的工作中不但自身素質(zhì)及工作質(zhì)量有一個(gè)新的提高,而且使這只新生力量占多數(shù)的保全隊(duì)伍有一個(gè)新的提高。

設(shè)備管理年度總結(jié) 7

  20xx年,始終把設(shè)備管理和設(shè)備安全工作放在首位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,為公司各項(xiàng)工作的展開和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),回顧這個(gè)年來設(shè)備管理和安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

  一、層層簽訂安全責(zé)任狀,認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制

  為了切實(shí)增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,年初,總經(jīng)理與各車間負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化,落實(shí)到每一個(gè)人。20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂4個(gè)車間,簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),各車間重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

  二、建立健全安全管理體系,認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

  沒有規(guī)矩不成方圓,完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),所以今年設(shè)備安全處花費(fèi)了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、編制了公司級(jí)的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行修訂等,為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料,做到安全工作心中有數(shù),確保公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

  三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng),持續(xù)提升全員安全意識(shí)

  為全面貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

  1、公司從員工一入公司開始,組織展開新員工入公司“三級(jí)”安全教育,從公司級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,到車間級(jí)的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”,最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,一步步確保我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

  2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,根據(jù)上級(jí)文件精神的要求,積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)。組織全體員工通過各種形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)!鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的展開,十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下,實(shí)行了一次全員安全培訓(xùn),提升了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

  3、消防演練、消防知識(shí)培訓(xùn):在去年組織職工參與的'消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上,今年我單位又組織了一次消防知識(shí)培訓(xùn),結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù),為廣大員工講述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課,不但員工一些日常中使用的滅火常識(shí),還重點(diǎn)講解了如何準(zhǔn)確的使用各類滅火器,并收到了很好的效果。

  4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)公司內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志,醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語(yǔ),以提升人們的防范水平,減少或避免事故的發(fā)生。

  5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門通過一系列的培訓(xùn)、考試和實(shí)際操作訓(xùn)練,大大提升了全員的法律知識(shí)、處理問題的水平和技能,增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性,提升隊(duì)伍的整體素質(zhì),從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問題,有效地增強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

  四、設(shè)備管理方面

  1、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢,即時(shí)消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求,我們?cè)鰪?qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又實(shí)行了細(xì)化,對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,包機(jī)到人,責(zé)任到人。即時(shí)交流巡檢情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行確認(rèn)。同時(shí),即時(shí)和操作維修人員溝通,了解設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題上即時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),反映情況。從實(shí)行情況來看,效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了,對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。

  2、增強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄,通過對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞水準(zhǔn)以及損壞的原因有一個(gè)深刻的理解,能即時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)車間動(dòng)態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次,對(duì)未即時(shí)填寫的即時(shí)通知該車間的技術(shù)員,保證技術(shù)檔案能即時(shí)反映出設(shè)備的維修情況,有利于對(duì)設(shè)備的管理。

  3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備管理,檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,我們對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因,找出癥結(jié),即時(shí)解決,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

  4、針對(duì)1#2#焦?fàn)t及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過程中存有的問題,逐一分析研究,找出解決問題的措施,特別是塌焦問題,現(xiàn)已明顯減少。

  5、煉焦車間八大車輛主要備件價(jià)格昂貴,供貨周期長(zhǎng),這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,所以,在經(jīng)過充分論證后,能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠(yuǎn),雖然仍存有一點(diǎn)小問題需改進(jìn)外,但總的來說是成功的。降低了成本,縮短了備件的供貨周期,為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  6、積極實(shí)行修舊利廢,對(duì)焦線∮400---500滾筒共5套實(shí)行了技改技措,為公司節(jié)約了資金、降低了成本消耗。

  五、2#焦?fàn)t的建設(shè)和配套項(xiàng)目建設(shè)及公司相關(guān)安全手續(xù)辦理情況

  設(shè)備安全處在保證設(shè)備管理和安全管理的前提下,與各車間科室配合,保證2#爐的建設(shè)、烘爐和項(xiàng)目投產(chǎn)。在2#爐建設(shè)過程中,設(shè)備安全處相關(guān)人員加班加點(diǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé),保證了2#爐設(shè)備安裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量。公司相關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案,并組織實(shí)施。2#爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn)。

  在配套項(xiàng)目建設(shè)方面,由設(shè)備安全處組織和實(shí)施建設(shè)配套項(xiàng)目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)等,現(xiàn)已基本達(dá)到調(diào)試和試運(yùn)行條件,為下一步穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。煤氣綜合利用(汽輪發(fā)電機(jī))項(xiàng)目正在按要求施工,計(jì)劃20xx年初投入運(yùn)行1#、2#爐投產(chǎn)后,相關(guān)安全、消防等手續(xù)已嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng),現(xiàn)正在辦理相關(guān)手續(xù)。消防審核已通過,正在準(zhǔn)備驗(yàn)收資料,試生產(chǎn)備案手續(xù)。正在準(zhǔn)備相關(guān)壓力容器、壓力管道等驗(yàn)收資料。

  六、工作的不足。

  在20xx年一年的工作過程中,我們處在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn):

  1、在設(shè)備管理方面,設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)還不足,特別是設(shè)備管理制度、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠,有待增強(qiáng)和改進(jìn)。

  2、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提升。這些我們將會(huì)在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐,持續(xù)的積累經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中來鍛煉完善自己。

  3、安全管理方面,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實(shí)基礎(chǔ)并強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管工作,進(jìn)一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)管、一級(jí)動(dòng)火區(qū)動(dòng)火證制度。

  七、下一步打算

  1、狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,進(jìn)一步完善設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度,特別是管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況。積極配合公司各項(xiàng)精神要求,完成新一年的生產(chǎn)計(jì)劃。

  2、增強(qiáng)設(shè)備巡檢力度,即時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理問題,保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。

  3、狠抓安全管理工作,進(jìn)一步完善安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度,提升安全管理水平。

  4、增強(qiáng)安全巡查力度即時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并即時(shí)解決,做到安全第一,預(yù)防為主,杜絕安全事故發(fā)生。

  回顧即將過去的一年,我們對(duì)自己的工作基本滿意,做到了吃苦、耐勞,積極肯干。在新的一年里,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下爭(zhēng)取有更大的進(jìn)步。

設(shè)備管理年度總結(jié) 8

  轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)來到上海xxx工作快一年的時(shí)間了。在這一段時(shí)間里,自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)外圍設(shè)備方面的知識(shí)。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高自己的工作技能,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一、工作匯報(bào)

  自20xx年4月21日工作以來,我認(rèn)真完成工作,努力學(xué)習(xí),積極思考,工作能力逐步提高。剛進(jìn)入新的公司工作時(shí),為了能較好的完成工作,我積極配合本部門的長(zhǎng)日班工程師一起到現(xiàn)場(chǎng)工作和學(xué)習(xí)。為了確保車間設(shè)備的正常生產(chǎn),為了外圍設(shè)備的正常運(yùn)行墊定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  在本崗位工作中,我按時(shí)巡檢并及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備上的問題和設(shè)計(jì)不合理的地方,及時(shí)的給系統(tǒng)工程師匯報(bào)并進(jìn)行處理改善,按時(shí)進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,按時(shí)搞好公司規(guī)定的6S工作,在完成自己動(dòng)力設(shè)備這一塊的同時(shí),緊接著又針對(duì)各個(gè)系統(tǒng)上的工作進(jìn)行學(xué)習(xí)。包括設(shè)施,純水,空調(diào)已及熱泵的維保和操作運(yùn)行步驟。這些工作使自己更加熟練的操作各個(gè)系統(tǒng)。而且對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的結(jié)構(gòu)及常出現(xiàn)的故障有了一定的了解,使自己對(duì)設(shè)備有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。

  當(dāng)公司的二期設(shè)備開始調(diào)試運(yùn)行后,外圍各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作我都會(huì)盡量參與。在為每一個(gè)系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)或操作時(shí),都使自己學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識(shí),更加提高了自己的實(shí)際動(dòng)手能力。同時(shí),為了確保每一個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,使車間設(shè)備正常生產(chǎn),使外圍設(shè)備正常運(yùn)行,避免一些不必要的故障的發(fā)生,我和班上的幾位同事都不愧余力的完成了公司工程正式生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。

  在投入到新培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃氛圍后,我也開始了新的學(xué)習(xí)各系統(tǒng)的一些相關(guān)知識(shí)。這項(xiàng)工作使自己掌握了有關(guān)純水,特氣,空調(diào),集中供液及熱泵的基本技術(shù)知識(shí)?梢蕴幚泶蟛糠值幕竟收稀榱私鉀Q一些自己處理不了的'問題,自己和一些有過相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的員工一起學(xué)習(xí)并進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)故障的處理。在工作中,每一句話都代表著公司形象。所以,我在實(shí)際工作中,時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,做到謹(jǐn)小慎微。

  此外,火車跑的快還靠車頭帶,由于剛開始這種崗位的工作,無論從技術(shù)能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫助,使我在工作能力提高,方向明確,態(tài)度端正。從而,對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

  二、工作感想

  踏入新的工作崗位后,經(jīng)過將近一年的鍛煉,使自己對(duì)這份工作有了更多更深的認(rèn)識(shí)。對(duì)于工作或者說事業(yè),每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受,我也一樣。對(duì)我而言,我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

  首先是心態(tài),套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運(yùn)用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言,我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會(huì)到其中的快樂。我相信我會(huì)在對(duì)這一工作努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?梢哉f,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。

  其次,是能力問題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對(duì)這一問題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說明:以一只駱駝來講,專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,而基本能力,包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺等,決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人,專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔(dān)責(zé)任的能力,冒險(xiǎn)精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

  三、工作目標(biāo)

  在今后的工作中,我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),掌握更多的專業(yè)技能,為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡(jiǎn)樸的生活,時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

  隨著外圍設(shè)備工作的深入,二期和三期工程的展開,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作效率,熟練技術(shù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。

設(shè)備管理年度總結(jié) 9

  一、開展重點(diǎn)工作

  1、組織開展內(nèi)部課堂培訓(xùn)工作

  2、組織備品備件測(cè)繪工作

  3、組織完成充填站1#沙倉(cāng)通2#攪拌桶管路連接改造工作

  4、組織完成主井538m罐道木更換工作

  5、協(xié)助主斜井328振動(dòng)放礦機(jī)安裝工作

  6、解決副斜井368甩車道處礦車經(jīng)常掉道問題

  7、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作

  二、工作亮點(diǎn)

  1、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作

  2、組織完成地質(zhì)鉆機(jī)鉆具改造工作

  3、主斜井箕斗安全保險(xiǎn)繩的優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)用

  二、存在的問題

  1、在排泥系統(tǒng)上568m馬爾斯泵閥座更換受阻

  2、568m中段排水泵房?jī)?nèi)外水倉(cāng)淤泥清理難度加大

  三、下步工作措施

  (一)、優(yōu)化提升系統(tǒng),保障系統(tǒng)本質(zhì)安全

  (二)、完善排水管理,智能控制高效排水

  (三)、加大開源節(jié)流,深挖降本增效潛能

  1、從材料消耗上抓降本增效

  2、從技術(shù)改造上抓降本增效

  3、從創(chuàng)新管理上抓降本增效

設(shè)備管理年度總結(jié) 10

  近日,貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開設(shè)備年度工作會(huì)議,緊扣貴州中煙20xx年工作會(huì)議要求,明確以卷煙產(chǎn)品質(zhì)量為導(dǎo)向的設(shè)備管理工作思路。

  會(huì)議總結(jié)了20xx年設(shè)備管理工作情況;解讀了20xx年公司新制定的《卷煙廠設(shè)備管理評(píng)價(jià)辦法》,明確20xx年將以此為管理工作的突破口,從基礎(chǔ)管理、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備維持成本三個(gè)維度,系統(tǒng)性地評(píng)價(jià)設(shè)備管理工作成效。

  就20xx年設(shè)備管理工作,會(huì)議提出總體要求:要進(jìn)一步明確“以卷煙產(chǎn)品質(zhì)量和過程工藝管控”為導(dǎo)向的設(shè)備管理工作思路,鎖定“質(zhì)量、成本、效率”三個(gè)核心目標(biāo),應(yīng)用設(shè)備管理工具方法,夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理。

  貴州中煙生產(chǎn)管理部、綜合計(jì)劃部、財(cái)務(wù)管理部、信息中心和各卷煙廠相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

  設(shè)備管理年度工作會(huì)議總結(jié)28月26日,建行亳州市分行營(yíng)運(yùn)管理部組織召開了自助設(shè)備管理工作座談會(huì),市分行副行長(zhǎng)趙經(jīng)付、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。

  座談會(huì)分別智慧柜員機(jī)業(yè)務(wù)和現(xiàn)金類自助設(shè)備兩個(gè)半場(chǎng)進(jìn)行。上半場(chǎng),首先營(yíng)運(yùn)部通報(bào)了7月份智慧柜員機(jī)管理情況;然后,業(yè)務(wù)分流率排名靠前的湯王支行、華佗支行介紹推廣經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)分流率排名靠后的`淝河路支行、周元西路支行分析落后原因及擬采取的措施;緊接著,分別由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和大堂經(jīng)理深入交流了使用心得體會(huì)和好的做法。最后,營(yíng)運(yùn)部對(duì)智慧柜員機(jī)的管理提三點(diǎn)要求:一是繼續(xù)加大業(yè)務(wù)分流的力度,采取各項(xiàng)措施分流業(yè)務(wù),進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)分流率,合理排班保證人休機(jī)不休;二是嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn),禁止代客操作、平板電腦交給他人使用、外部人員引導(dǎo)客戶等嚴(yán)重違規(guī)行為;三是及時(shí)維護(hù)設(shè)備,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  下半場(chǎng),會(huì)議討論了現(xiàn)金類自助設(shè)備管理及提質(zhì)增效工作。營(yíng)運(yùn)部通報(bào)了上半年自助設(shè)備管理情況,各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)本機(jī)構(gòu)設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)及低產(chǎn)設(shè)備逐臺(tái)分析原因,討論確定提升三率及交易量的具體措施。

設(shè)備管理年度總結(jié) 11

  8月26日,建行亳州市分行營(yíng)運(yùn)管理部組織召開了自助設(shè)備管理工作座談會(huì),市分行副行長(zhǎng)趙經(jīng)付、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。

  座談會(huì)分別智慧柜員機(jī)業(yè)務(wù)和現(xiàn)金類自助設(shè)備兩個(gè)半場(chǎng)進(jìn)行。上半場(chǎng),首先營(yíng)運(yùn)部通報(bào)了7月份智慧柜員機(jī)管理情況;然后,業(yè)務(wù)分流率排名靠前的湯王支行、華佗支行介紹推廣經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)分流率排名靠后的淝河路支行、周元西路支行分析落后原因及擬采取的措施;緊接著,分別由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和大堂經(jīng)理深入交流了使用心得體會(huì)和好的做法。最后,營(yíng)運(yùn)部對(duì)智慧柜員機(jī)的管理提三點(diǎn)要求:一是繼續(xù)加大業(yè)務(wù)分流的力度,采取各項(xiàng)措施分流業(yè)務(wù),進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)分流率,合理排班保證人休機(jī)不休;二是嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn),禁止代客操作、平板電腦交給他人使用、外部人員引導(dǎo)客戶等嚴(yán)重違規(guī)行為;三是及時(shí)維護(hù)設(shè)備,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  下半場(chǎng),會(huì)議討論了現(xiàn)金類自助設(shè)備管理及提質(zhì)增效工作。營(yíng)運(yùn)部通報(bào)了上半年自助設(shè)備管理情況,各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)本機(jī)構(gòu)設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)及低產(chǎn)設(shè)備逐臺(tái)分析原因,討論確定提升三率及交易量的具體措施。

  趙經(jīng)付副行長(zhǎng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié),對(duì)自助設(shè)備管理做了具體要求。一是智慧柜員機(jī)和ATM等自助設(shè)備是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的重要抓手,一把手要高度重視,狠抓設(shè)備的`提質(zhì)增效,大力推動(dòng)業(yè)務(wù)分流,切實(shí)做好兩種設(shè)備的管理工作,努力保持智慧柜員機(jī)業(yè)務(wù)全省第一不掉隊(duì);二是營(yíng)運(yùn)部要建立切實(shí)可行的考核制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,要在全行營(yíng)造比學(xué)趕幫超的氛圍;三是加強(qiáng)檢查指導(dǎo),嚴(yán)格合規(guī)操作,嚴(yán)控操作風(fēng)險(xiǎn);四是全行員工都要有效益觀念,風(fēng)險(xiǎn)觀念。

設(shè)備管理年度總結(jié) 12

  20xx年已經(jīng)臨近尾聲,在過去的一年里,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門、各科室的大力支持下,我們?cè)O(shè)備科的工作取得了一定的成績(jī),也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績(jī)固然可喜,但是我們更應(yīng)理解到工作中存有的不足之處,我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),總結(jié)不足,在反思中實(shí)行自我提升,確保設(shè)備管理工作的順利實(shí)行,F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下:

  1、基本達(dá)到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo):20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為0.2%、設(shè)備完好率為98%(暫設(shè)3項(xiàng))造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低,故障多造成的;設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍。

  2、切實(shí)展開了新版達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作

  2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系(已延伸到生產(chǎn)班組)

  2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度,包括:設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備使用維護(hù)管理、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績(jī)效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理,公司當(dāng)前條件不成熟未展開相關(guān)工作,其余各項(xiàng)均有效落實(shí)。

  2.3為了便于管理(責(zé)任落實(shí)到個(gè)人),組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺(tái)賬,并制作了銘牌固定在對(duì)應(yīng)的設(shè)備上;編制了現(xiàn)場(chǎng)用的《設(shè)備自主保全書》;建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理。

  2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理,組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠、維修車間、倉(cāng)儲(chǔ)部按照管理要求記錄各種表格并即時(shí)上交設(shè)備科;設(shè)備科由專人即時(shí)對(duì)各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫(kù)(含管理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑記錄、備件出入庫(kù)等記錄)其中維修數(shù)據(jù)庫(kù)、備件數(shù)據(jù)庫(kù)已很好的為公司服務(wù)(減少了維修時(shí)間、庫(kù)存積壓等)

  2.5展開了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動(dòng),各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會(huì)”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級(jí),員工通過比較和學(xué)習(xí),設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提升。

  2.6組織制定了績(jī)效考核指標(biāo)(含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等);設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù),成立了考核小組負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核,基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績(jī)效管理。

  2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會(huì)議,分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足,制定了改善預(yù)防措施,并加以實(shí)施,使工作有效展開;組織安排人員,不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)情況,并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部,督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升(設(shè)備利用率得到了很大的提升、維修成本得到了有效控制)

  . 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 . .. . .. . ..

  3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際情況,制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書,并對(duì)操作者實(shí)行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容,絕絕大部分操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備,極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度,11月份通過展開自主保全活動(dòng),設(shè)備的'故障率明顯降低,該活動(dòng)是有效的。

  4、組織制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件,編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點(diǎn)檢表,專業(yè)維修人員能夠按照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡視設(shè)備,并詳細(xì)記錄點(diǎn)檢結(jié)果。通過點(diǎn)檢,專業(yè)維修人員即時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患(如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng))該活動(dòng)是有效的。

  5、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律,制定了20xx年設(shè)備維修任務(wù)書,維修計(jì)劃的執(zhí)行流程,細(xì)化到具體的設(shè)備部位、具體的維修時(shí)間。維修工能夠按照計(jì)劃的要求,定期定量維護(hù)設(shè)備,通過預(yù)防性維修,降低了維修成本、減少了設(shè)備故障率、延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命(參照同行業(yè)同類設(shè)備)該活動(dòng)是有效的。

  6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程,維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障,并即時(shí)填寫設(shè)備維修記錄單(包括故障發(fā)生時(shí)間、故障設(shè)備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量、維修時(shí)間等)經(jīng)分析屬于人為造成的,組織有專人撰寫設(shè)備事故報(bào)告并在全公司實(shí)行通報(bào)批評(píng),組織有專人對(duì)維修記錄單實(shí)行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。

  7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組,本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。公司現(xiàn)階段主要使用點(diǎn)檢表、維修記錄單、設(shè)備運(yùn)行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)(形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率),每月洪部長(zhǎng)組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會(huì)(包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等)

  8、公司當(dāng)前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,不在詳述。

  9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù):對(duì)特種車設(shè)備實(shí)行搬遷安裝;對(duì)新大樓實(shí)行配電;對(duì)拋丸機(jī)、翻轉(zhuǎn)機(jī)實(shí)行技改;對(duì)2#、3#車間實(shí)行線路改造等。

  10、設(shè)備管理工作存有的主要問題及整改措施:

  10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,我們將落實(shí)《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理辦法》;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)明細(xì);購(gòu)買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工具;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)小組;盡快展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作。

  10.2增強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理,嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》對(duì)物資實(shí)行分類管理;備品備件要實(shí)行分類和編碼;建立設(shè)備備件計(jì)劃明細(xì)表以減少備件庫(kù)存的積壓。

  10.3增強(qiáng)對(duì)檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn),制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,操作人員要全部達(dá)到“三好四會(huì)”的要求,維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài),能看懂原理圖,能夠排除較復(fù)雜的故障。10.4組織當(dāng)前沒有水平對(duì)潤(rùn)滑油過濾,液壓設(shè)備用油時(shí)間較長(zhǎng),長(zhǎng)時(shí)間未清 洗組織將購(gòu)買過濾設(shè)備、定期對(duì)全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)實(shí)行清潔和換油。

  11、20xx年主要工作思路

  20xx年我們將繼續(xù)堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下,結(jié)合我們的不足,完善設(shè)備管理。

  11.1、按照設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作。

  11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率,首先要通過保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn),切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明,結(jié)合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況,實(shí)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。

  11.3、督促做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作,應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備,維護(hù)設(shè)備,切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃?rùn)z修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃?rùn)z修,計(jì)劃?rùn)z修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外,是對(duì)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修,出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降,我們才能更好的控制維修費(fèi)用,我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階。

  11.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作,組織對(duì)維修工、操作工實(shí)行技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體會(huì),針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題,深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性(很多設(shè)備故障事故都是人為操作不當(dāng)造成的、維修工的技能不嫻熟增加了維修時(shí)間及成本)

設(shè)備管理年度總結(jié) 13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!xxxx年即將過去,這一年來,在緊張的生產(chǎn)形式下,本人工作中不敢有絲毫懈怠,本著“廉潔從業(yè),踏踏實(shí)實(shí),認(rèn)認(rèn)真真”的工作原則,較好地完成了本職工作,現(xiàn)將本人全年的主要工作完成情況匯報(bào)如下:

  一、開展重點(diǎn)工作

  1、組織開展內(nèi)部課堂培訓(xùn)工作。在年初牽頭組織開展對(duì)提升機(jī)、水泵、空壓機(jī)操作工安全操作培訓(xùn)工作,采用更貼近工作實(shí)際的理論與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的培訓(xùn)方式,培訓(xùn)內(nèi)容直觀易懂,強(qiáng)化了提升機(jī)、水泵、空壓機(jī)操作工技能水平,著力提高重點(diǎn)設(shè)備的完好率、利用率,保障設(shè)備安全高效運(yùn)行。

  2、組織備品備件測(cè)繪工作。本年度組織完成對(duì)副井平衡錘導(dǎo)向槽、主井計(jì)量斗閘門油缸、副斜井平衡錘輪組、副斜井道岔油缸,主斜井箕斗底部襯板等測(cè)繪,累計(jì)測(cè)繪14項(xiàng),為采購(gòu)備件計(jì)劃提供有利圖紙資料

  立輥與道軌的距離,減小在甩車道位置鋼絲繩的牽引力與礦車運(yùn)行軌跡的夾角,從而導(dǎo)向立輥的受力增加,設(shè)計(jì)制作高強(qiáng)度的立輥,經(jīng)過改造后,大大降低了礦車在368掉道的現(xiàn)象的發(fā)生,提高了提升效率。

  7、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作。主斜井改成雙箕斗提升礦石,由于礦石塊大,料粘的原因極易堵漏斗。為此,將443廢石溜槽口改造成垂直,改造后解決了大塊礦石卡堵現(xiàn)象的頻繁發(fā)生,放礦速度提高了15%,進(jìn)一步的優(yōu)化了主斜井提升系統(tǒng)。

  二、工作亮點(diǎn)

  1、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作。該攪拌桶原來攪拌轉(zhuǎn)速為240r/min,處理能力約100t/h。隨著深部充填量的增加,每小時(shí)的充填量達(dá)110t/h以上,因此每當(dāng)充填配比料的時(shí)候,常常出現(xiàn)攪拌不均勻的情況。為確保充填質(zhì)量,提高攪拌桶的處理能力,組織探討,提高攪拌桶的轉(zhuǎn)數(shù)以提高攪拌能力的方案可行。攪拌桶原主動(dòng)皮帶輪的直徑為230mm,利用現(xiàn)有材料加工一個(gè)直徑280mm的主動(dòng)皮帶輪并進(jìn)行更換,以此將攪拌速度提高到300r/min,改造后攪拌桶的處理能力達(dá)120t/h,運(yùn)行效果良好,解決了充填配比料攪拌不均勻的問題。

  2、組織完成地質(zhì)鉆機(jī)鉆具改造工作。原鉆機(jī)的鉆具長(zhǎng)為1.5米,每進(jìn)尺1.5米取芯一次,隨著鉆進(jìn),鉆孔不斷加深,鉆具的取芯周期也增長(zhǎng),鉆進(jìn)效率低。對(duì)該鉆機(jī)鉆具進(jìn)行改造,中間加工一個(gè)短接頭,將兩個(gè)鉆具對(duì)接,鉆具總長(zhǎng)度增加到3米,改造投入使用后,每鉆進(jìn)3米,取芯一次,相應(yīng)的'減少了取芯過程中的水泵工作時(shí)間,降低了用電量,也降低了水泵的磨損,提高的鉆進(jìn)效率。

  3、主斜井箕斗安全保險(xiǎn)繩的優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)用。對(duì)箕斗保險(xiǎn)繩的安裝設(shè)計(jì)多次優(yōu)化,采用Φ32鋼絲繩做保險(xiǎn)繩,鋼絲繩穿過楔形繩卡,并通過牽引架內(nèi)部,直接與箕斗大架頂部銷孔連接,連接繩頭采用桃形環(huán)的方式與銷軸連接,優(yōu)化后大大提高了箕斗運(yùn)行的保險(xiǎn)系數(shù),對(duì)主斜井安全高效提升運(yùn)輸具有積極意義。

  二、存在的問題

  1、在排泥系統(tǒng)上568m馬爾斯泵閥座更換受阻。為解決此問題,咨詢了“三角縮口切割法”更換工藝,明年年初將該泵8個(gè)閥座全部更換,以此保障該泵的高效運(yùn)行。

  2、568m中段排水泵房?jī)?nèi)外水倉(cāng)淤泥清理難度加大。目前568m以上中段排水通過泄水孔,未經(jīng)過濾直接流到568m水倉(cāng),鑒于現(xiàn)狀,需加大對(duì)排泥系統(tǒng)的監(jiān)管力度,原每?jī)蓚(gè)月倒一次水倉(cāng),現(xiàn)每個(gè)月倒一次,確保水倉(cāng)得到及時(shí)清理。

  三、下步工作措施

 。ㄒ唬﹥(yōu)化提升系統(tǒng),保障系統(tǒng)本質(zhì)安全。

  1、主井提升系統(tǒng)運(yùn)行至今已7年時(shí)間,井底尾繩防扭梁已嚴(yán)重變形,計(jì)劃年初組織對(duì)防扭梁進(jìn)行更換。

  2、主斜井主箕斗底板已變形,為保障主斜井安全運(yùn)行,待明年5月份主斜井更換鋼絲繩,一并對(duì)主箕斗進(jìn)行更換。

  (二)完善排水管理,智能控制高效排水。

  1、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)人員技能培訓(xùn)力度,讓每一位技術(shù)人員在日常工作中參與到排水自動(dòng)化系統(tǒng)的維護(hù)管理中,以此不斷提高技術(shù)力量,保障自動(dòng)化系統(tǒng)長(zhǎng)期穩(wěn)定。

  2、降低負(fù)壓罐安裝高度與增加吸水副管,使離心泵吸程得到有效 。

設(shè)備管理年度總結(jié) 14

  20xx年即將過去,在這一年里車間在設(shè)備、人員方面均有較大的變化,新增了設(shè)備,新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下,車間設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將20xx年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下:

  1、全年新增設(shè)備及對(duì)設(shè)備大的改造:口服車間為迎接認(rèn)證進(jìn)行了比較大的改造,不僅對(duì)現(xiàn)有廠房進(jìn)行了局部改造,同時(shí)新增設(shè)備設(shè)施xx臺(tái),大的如新增泡罩包裝機(jī)1臺(tái)、沸騰干燥床1臺(tái)、稱量罩2臺(tái)等設(shè)備,另外新增密封試驗(yàn)儀、智能片劑硬度儀等儀器;凍干車間新增洗塞出料局部潔凈,更換了凍干軋蓋機(jī);水針車間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗,灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng);年初對(duì)車間制水崗位的純水系統(tǒng)進(jìn)行了改造,增加了多介質(zhì)過濾器、活性炭過濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng);年底又新到冷機(jī)一臺(tái)(還未安裝到位)。

  2、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng):全年嚴(yán)格按照設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)管理程序?qū)诜、水針、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度、年度檢修,認(rèn)真完成檢修計(jì)劃;堅(jiān)持維修人員進(jìn)行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點(diǎn)檢制度。

  3、設(shè)備的大修;利用停產(chǎn)期間對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行了檢修保養(yǎng),其中:

  公用系統(tǒng):對(duì)所有空調(diào)機(jī)組加注潤(rùn)滑脂,檢查皮帶磨損情況,重點(diǎn)對(duì)空調(diào)漏水的問題進(jìn)行了處理,以保證空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。對(duì)微丸空壓機(jī)的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng);對(duì)特靈冷機(jī)冷凝器進(jìn)行清理口服車間:對(duì)口服車間、水針車間、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的'減速機(jī)的潤(rùn)滑油進(jìn)行了更換;對(duì)軸承進(jìn)行潤(rùn)滑或更換;對(duì)設(shè)備的配電系統(tǒng)進(jìn)行清理;清理所有除塵機(jī)組。

  另外在廠家的配合下,更換了水針烘箱的網(wǎng)帶,更換了凍干機(jī)的壓縮機(jī)等。

  20xx年在在全員的努力下,設(shè)備運(yùn)行總體穩(wěn)定,但也出現(xiàn)過幾次大的設(shè)備故障,影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量:比如凍干機(jī)冷管的破損;控制模塊的損壞;鋁塑機(jī)的調(diào)試,新貼標(biāo)機(jī)的調(diào)試使用等。由于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位,做得不細(xì),設(shè)備的隱患沒有及早發(fā)現(xiàn)并排除;維修人員、操作人員對(duì)設(shè)備性能的了解不全面,維修技能的乏饋等影響了設(shè)備運(yùn)行時(shí)的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急。

設(shè)備管理年度總結(jié) 15

  20xx年,始終把設(shè)備管理和設(shè)備安全工作放在首位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),回顧這一年來設(shè)備管理和安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

  一、層層簽訂安全責(zé)任狀,認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制

  為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,年初,總經(jīng)理與各車間負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化,落實(shí)到每一個(gè)人。20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂4個(gè)車間,簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),各車間重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

  二、建立健全安全管理體系,認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

  沒有規(guī)矩不成方圓,完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),因此今年設(shè)備安全處花費(fèi)了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、編制了公司級(jí)的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等,為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料,做到安全工作心中有數(shù),確保公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

  三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng),不斷提高全員安全意識(shí)

  為全面貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

  1、公司從員工一入公司開始,組織開展新員工入公司“三級(jí)”安全教育,從公司級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,到車間級(jí)的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”,最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,一步步確保我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

  2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,根據(jù)上級(jí)文件精神的要求,積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)。組織全體員工通過各種形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)!鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開展,十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下,進(jìn)行了一次全員安全培訓(xùn),提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

  3、消防演練、消防知識(shí)培訓(xùn):在去年組織職工參與的消防滅火演習(xí)的`基礎(chǔ)上,今年我單位又組織了一次消防知識(shí)培訓(xùn),結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù),為廣大員工講述生動(dòng)形象的`一堂教學(xué)課,不僅員工一些日常中使用的滅火常識(shí),還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器,并收到了很好的效果。

  4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)公司內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志,醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語(yǔ),以提高人們的防范能力,減少或避免事故的發(fā)生。

  5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門通過一系列的培訓(xùn)、考試和實(shí)際操作訓(xùn)練,大大提高了全員的法律知識(shí)、處理問題的能力和技能,增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性,提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問題,有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

  四、設(shè)備管理方面

  1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢,及時(shí)消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求,我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,包機(jī)到人,責(zé)任到人。及時(shí)交流巡檢情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí),及時(shí)和操作維修人員溝通,了解設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題上及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),反映情況。從實(shí)行情況來看,效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了,對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。

  2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄,通過對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)車間動(dòng)態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次,對(duì)未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該車間的技術(shù)員,保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況,有利于對(duì)設(shè)備的管理。

  3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備管理,檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,我們對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因,找出癥結(jié),及時(shí)解決,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

  4、針對(duì)1#2#焦?fàn)t及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的問題,逐一分析研究,找出解決問題的措施,特別是塌焦問題,現(xiàn)已明顯減少。

  5、煉焦車間八大車輛主要備件價(jià)格昂貴,供貨周期長(zhǎng),這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,因此,在經(jīng)過充分論證后,能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠(yuǎn),雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改進(jìn)外,但總的來說是成功的。降低了成本,縮短了備件的供貨周期,為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  6、積極進(jìn)行修舊利廢,對(duì)焦線∮400——500滾筒共5套進(jìn)行了技改技措,為公司節(jié)約了資金、降低了成本消耗。

  五、2#焦?fàn)t的建設(shè)和配套項(xiàng)目建設(shè)及公司有關(guān)安全手續(xù)辦理情況

  設(shè)備安全處在保證設(shè)備管理和安全管理的前提下,與各車間科室配合,保證2#爐的建設(shè)、烘爐和項(xiàng)目投產(chǎn)。在2#爐建設(shè)過程中,設(shè)備安全處有關(guān)人員加班加點(diǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé),保證了2#爐設(shè)備安裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案,并組織實(shí)施。2#爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn)。

  在配套項(xiàng)目建設(shè)方面,由設(shè)備安全處組織和實(shí)施建設(shè)配套項(xiàng)目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)等,現(xiàn)已基本達(dá)到調(diào)試和試運(yùn)行條件,為下一步穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。煤氣綜合利用(汽輪發(fā)電機(jī))項(xiàng)目正在按要求施工,計(jì)劃20xx年初投入運(yùn)行1#、2#爐投產(chǎn)后,有關(guān)安全、消防等手續(xù)已嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng),現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)。消防審核已通過,正在準(zhǔn)備驗(yàn)收資料,試生產(chǎn)備案手續(xù)。正在準(zhǔn)備有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗(yàn)收資料。

  六、工作的不足。

  在20xx年一年的工作過程中,我們處在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn):

  1、在設(shè)備管理方面,設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)還不足,特別是設(shè)備管理制度、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠,有待加強(qiáng)和改進(jìn)。

  2、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會(huì)在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐,不斷的積累經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中來鍛煉完善自己。

  3、安全管理方面,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實(shí)基礎(chǔ)并強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管工作,進(jìn)一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)管、一級(jí)動(dòng)火區(qū)動(dòng)火證制度。

  七、下一步打算

  1、狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,進(jìn)一步完善設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度,特別是管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況。積極配合公司各項(xiàng)精神要求,完成新一年的生產(chǎn)計(jì)劃。

  2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理問題,保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。

  3、狠抓安全管理工作,進(jìn)一步完善安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度,提高安全管理水平。

  4、加強(qiáng)安全巡查力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)解決,做到安全第一,預(yù)防為主,杜絕安全事故發(fā)生。

  回顧即將過去的一年,我們對(duì)自己的工作基本滿意,做到了吃苦、耐勞,積極肯干。在新的一年里,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下爭(zhēng)取有更大的進(jìn)步。

  進(jìn)入20xx年以來,本部門全體員工,在我公司集團(tuán)化發(fā)展部署向管理要效益,提高質(zhì)量,節(jié)能降耗,減員增效的總體目標(biāo)指引下,在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,部門員工積極團(tuán)結(jié)確保安全生產(chǎn)的總體要求,努力地做好后勤服務(wù)和保障工作,始終堅(jiān)持本部門“對(duì)外強(qiáng)調(diào)服務(wù)、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理”的宗旨,在本年度也發(fā)現(xiàn)了本部門工作中存在的很多不足之處。

  一、工作任務(wù)之前的具體準(zhǔn)備工作,不充分,不到位,工作毫無前瞻性,有活就干,不總結(jié),不積累,不思考,不分析,無預(yù)案,無長(zhǎng)效機(jī)制措施;

  二、工作中應(yīng)急預(yù)案欠缺,問題處理不夠及時(shí)、徹底;

  三、人身安全,設(shè)備安全,產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意識(shí)不全面,對(duì)全公司安全工作,設(shè)備上的有關(guān)宣傳力度不夠,做的不好,不細(xì)致,影響設(shè)備及與設(shè)備的安全事故時(shí)有發(fā)生;

  四、每臺(tái)設(shè)備大、中修及保養(yǎng)計(jì)劃不細(xì)化,該保不保狀態(tài)仍存在,設(shè)備以前以修為主,向以后以保為主的過渡推出力度不夠,具體實(shí)施細(xì)節(jié)的可操作性較差,有待改進(jìn);

  五、現(xiàn)有維修人員對(duì)各類機(jī)械分析不到位,維修工作還不太熟悉、熟練,中、大修的情況還存在依賴外援的現(xiàn)象,工作任務(wù)中對(duì)涉及到的專業(yè)知識(shí),認(rèn)知較少,個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)及專業(yè)技能跟不上公司集團(tuán)化發(fā)展的速度;

  六、工作任務(wù)的安排上欠缺,針對(duì)每個(gè)人的情況左右盲目;

  七、對(duì)設(shè)備配件的合理化儲(chǔ)備不準(zhǔn)確,需提高易損件,常修位置的認(rèn)識(shí),沒有針對(duì)性的重點(diǎn)巡視,對(duì)機(jī)床、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好;

  八、員工的服務(wù)意識(shí)和工作的主動(dòng)性有,但須加強(qiáng)和提高,工作中需要協(xié)調(diào)的條件,仍有依賴性,無任何事都要干一干的激情;

  九、每月對(duì)設(shè)備保養(yǎng)評(píng)分,檢查工作落實(shí)不好,監(jiān)督檢查不細(xì)致、考核機(jī)制跟進(jìn)不力,結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期。

  針對(duì)本部門15年度存在的以上不足,15年度下半年應(yīng)該采取以下措施:

  一、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎(chǔ)上,杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費(fèi),減少因停電不確定性,保護(hù)定值不科學(xué)性的對(duì)生產(chǎn)及設(shè)備所產(chǎn)生的損失,充分利用好各巡查工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全用電隱患,做好生產(chǎn)服務(wù):

  1、京泰翻砂車間搬遷使集團(tuán)公司用電量增大,并有自身安全用電的特殊性,每天及時(shí)了解情況跟進(jìn)配合;

  2、又增加一處京泰重工試驗(yàn)的大電流對(duì)電網(wǎng)的沖擊,與鑄造、搶排試驗(yàn)以生產(chǎn)調(diào)度為中心,切實(shí)做好安全用電調(diào)度的合理性。

  二、在提高服務(wù)質(zhì)量上?加大對(duì)每人工作力不從心的方面學(xué)習(xí),在熟練維修知識(shí)的基礎(chǔ)上,能及時(shí)保質(zhì)的讓需修機(jī)械投入生產(chǎn):

  1、對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備,明確責(zé)任人(包括維修、使用、監(jiān)管等),落實(shí)責(zé)任制;

  2、對(duì)為什么設(shè)備上出的產(chǎn)品問題,對(duì)設(shè)備本身要做到四不放過原則;

  3、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,避免因?yàn)樵O(shè)備損壞而延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間,加班、加點(diǎn)的情況;

  4、定期設(shè)備的精度檢查及各種附件的完好統(tǒng)計(jì);

  5、做好合理庫(kù)存,設(shè)備備件充足,杜絕殘次備件,并定置放置及明確標(biāo)識(shí);

  6、加強(qiáng)思想及技術(shù)指導(dǎo),堅(jiān)持杜絕野蠻拆裝,二次故障的出現(xiàn);

  7、努力提高自身技能,增強(qiáng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào),協(xié)作意識(shí);

  8、跟蹤考核機(jī)制,確保工作質(zhì)量。

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