煤礦年度工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的煤礦年度工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
煤礦年度工作總結(jié)1
進(jìn)入xx年以來(lái)，xx煤礦籌建處在煤電公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，用心圍繞礦井基本建設(shè)這一中心工作，以加速礦井建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”的建礦思想，牢固樹(shù)立“靠一流管理，爭(zhēng)一流速度，保一流質(zhì)量，建一流礦井，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹(shù)一流形象”的劉河煤礦理念，以強(qiáng)有力的思想政治工作為保證，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏，“鐵心”抓安全，“鐵手”抓質(zhì)量，克服技術(shù)資料匱乏、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足、多家施工單位立體作業(yè)管理繁雜、周邊工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)困難等不利因素，提前完成了20xx年基建目標(biāo)和投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了高品質(zhì)、跨越式的發(fā)展，為劉河煤礦早日建成投產(chǎn)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、取得的主要成績(jī)
(一)提前完成計(jì)劃投資，實(shí)現(xiàn)全年安全施工無(wú)事故
1、20xx年1―11月份累計(jì)完成投資7283.87萬(wàn)元，12月份預(yù)計(jì)可完成投資586.94萬(wàn)元，全年累計(jì)完成投資7870.81萬(wàn)元。
2、現(xiàn)場(chǎng)施工7個(gè)施工單位無(wú)輕傷以上事故及二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量雙保險(xiǎn)。
(二)圓滿的完成了劉河煤礦的前期籌備工作。
1、完成了劉河煤礦立項(xiàng)、預(yù)可研、可研工作，并透過(guò)了有關(guān)部門(mén)的審查批復(fù)。
2、完成了環(huán)境、地質(zhì)災(zāi)害、資源利用規(guī)劃、安全預(yù)評(píng)價(jià)及壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估，透過(guò)了國(guó)家有關(guān)部門(mén)的審查。
3、完成并透過(guò)了初步設(shè)計(jì)、初步安全專篇的審查和審批工作。
4、完成并透過(guò)了采礦許可證的辦理以及礦井施工組織設(shè)計(jì)等工作。
(三)礦建工程進(jìn)展迅速。
1、完成主井表土段掘砌，成井281米，套壁274米，較計(jì)劃工期提前一個(gè)月。
2、副井掘砌延伸至基巖段，成井286米，可比計(jì)劃工期提前2個(gè)月進(jìn)入套壁階段，有效的縮短主、副井成井的時(shí)間差，有利于二期工程的提前開(kāi)展。
3、副井永久井架提前安裝，為礦井提前投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
(四)土建施工工期緊湊。
1、3月份工廣圍墻的勝利合攏，為工廣內(nèi)基建項(xiàng)目施工打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。
2、4月份1260米工廣內(nèi)臨時(shí)道路鋪設(shè)完成。
3、5月份汽車庫(kù)完工。
4、10月份辦公樓投入使用。
5、11月中旬A棟宿舍樓交工、職工食堂、永久變電所開(kāi)工。
6、12月上旬B棟宿舍樓交工。
(五)機(jī)電工程超前思考，大型固定設(shè)備的提前定貨，為05年的機(jī)電安裝夯實(shí)了基礎(chǔ)。
1、架設(shè)了兩回路共計(jì)33公里35KV供電線路。
2、完成了臨時(shí)變電站建設(shè)和安裝、調(diào)試工作。
3、完成了副井永久井架的設(shè)計(jì)、加工及吊裝豎立。
4、完成副井提升機(jī)及配套電控部分的定貨工作。
5、完成了主井提升系統(tǒng)配套電機(jī)、電控部分的訂貨工作。
6、完成了35KV永久變電所設(shè)備的訂貨和安裝施工單位選定并按計(jì)劃組織施工，預(yù)計(jì)05元月投入運(yùn)行。
7、完成了礦井壓風(fēng)方式的考察論證并確定地面不布置壓風(fēng)系統(tǒng)方案。
上述7條都為明年的礦建重頭戲機(jī)電安裝作了必要的前期鋪墊。
(六)因地制宜優(yōu)化礦建方案，既節(jié)約了資金，又縮短了礦建周期。
1、利用永久井架進(jìn)行副井掘砌，減少了部分鑿井措施費(fèi)用，節(jié)省了資金，節(jié)約了時(shí)間，可提前2個(gè)月進(jìn)行運(yùn)提系統(tǒng)安裝，直接創(chuàng)效500萬(wàn)元。
2、主井提升機(jī)利用公司閑置設(shè)備，節(jié)約資金120萬(wàn)元。
3、礦井壓風(fēng)系統(tǒng)采用井下移動(dòng)壓風(fēng)機(jī)供風(fēng)，減少地面土建和管網(wǎng)布置，可減少投資80萬(wàn)元。
(七)三個(gè)禮貌建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
企業(yè)文化建塑、黨建、宣傳以及思想政治工作穩(wěn)步向前。本年度健全了支部組織，成立了工會(huì)籌備委員會(huì)，建立了以宣傳劉河煤礦形象為宗旨的劉河煤礦《簡(jiǎn)報(bào)》，舉辦了劉河煤礦主、副井開(kāi)挖兩次大型儀式，涌現(xiàn)出了張學(xué)仁、曹保權(quán)、王文森、張念志、張明亮等一批思想先進(jìn)、業(yè)務(wù)優(yōu)秀的典型。組織了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展了各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)、思想政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高了職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(八)綜合治理計(jì)劃生育工作
社會(huì)治安綜合治理狀況良好，無(wú)違反計(jì)劃生育現(xiàn)象。
二、主要工作和措施
1、完善規(guī)章制度，規(guī)范員工行為。
籌建處黨政班子根據(jù)礦井基建階段的工作特點(diǎn)，在借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地制訂了一套切實(shí)可行的管理規(guī)定和實(shí)施方法，實(shí)行了崗位職責(zé)制，并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有職責(zé)，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從總體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，職責(zé)清楚。以制度管理人，紀(jì)律約束人，使籌建處的各項(xiàng)工作逐步正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2、鐵起手腕抓質(zhì)量，鐵下心腸抓安全
由于基建礦井的'特殊性，質(zhì)量問(wèn)題往往會(huì)造成日后的安全隱患，為了減少投產(chǎn)后各類隱患的發(fā)生，籌建處要求員工，把質(zhì)量與安全之間畫(huà)等號(hào)，抓安全以工程質(zhì)量為切入點(diǎn)，并落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上。
用心開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位多、員工素質(zhì)差距大、作業(yè)場(chǎng)地相對(duì)擁擠等不利因素，籌建處班子明確提出以礦井施工標(biāo)準(zhǔn)化為各項(xiàng)工作的突破口，大力開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。堅(jiān)持從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，加強(qiáng)自我管理意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《基本建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》，從設(shè)計(jì)、施工、原材料進(jìn)場(chǎng)，到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、工程驗(yàn)收，層層把關(guān)。對(duì)不合格材料和工程，或退料返工，或清理出場(chǎng)不予驗(yàn)收，加大處罰力度，取得了良好效果。
定期進(jìn)行安全質(zhì)量匯報(bào)和專項(xiàng)檢查活動(dòng)。每旬逢三組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取各施工單位匯報(bào)工程進(jìn)展及安全質(zhì)量狀況。逢九進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量大檢查，組織駐礦各施工單位互檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，加倍處罰。
深入開(kāi)展“跨年度百日安全賽”活動(dòng)。召開(kāi)了籌建處全體人員和各施工單位主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，貫徹煤電公司、集團(tuán)公司“百日安全賽”、“跨年度百日安全賽”活動(dòng)精神，下發(fā)了紅頭文件，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，加大了監(jiān)管力度。制定了活動(dòng)目標(biāo)和措施，懸掛標(biāo)語(yǔ)，張貼口號(hào)，大造安全聲勢(shì)，威懾不安全隱患，有效的把住了質(zhì)量安全關(guān)，杜絕了各類安全事故。
3、圍繞主線，突出重點(diǎn)，用心開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力促進(jìn)礦井建設(shè)。
為了加快礦井建設(shè)步伐，確保工程質(zhì)量，籌建處班子從建礦伊始就確立了土建是基礎(chǔ)，機(jī)電是重點(diǎn)，礦井建設(shè)為主線的工作思路，把抓質(zhì)量、保安全當(dāng)作重中之重的工作，并根據(jù)礦井建設(shè)實(shí)際，適時(shí)開(kāi)展了“大干三四五六”和向“主、副井開(kāi)工獻(xiàn)禮”、“安全質(zhì)量速度三比”等社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了良好效果。中煤特殊工程公司凍結(jié)處，五月份凍結(jié)鉆孔進(jìn)尺13600米，提前26天完成凍結(jié)站安裝工程，完成計(jì)劃投資3918萬(wàn)元，完成計(jì)劃的104.5%。中煤三建公司七十一建井工程處，在9月份主井表土段凍結(jié)施工中，單鉤提升，月成井151米，創(chuàng)中原地區(qū)同類條件同類井型的記錄。河南煤炭建設(shè)集團(tuán)，之后者居上，為了彌補(bǔ)圖紙晚到兩個(gè)月的損失，加班加點(diǎn)，趕時(shí)間、搶速度，在11月份副井表土段凍結(jié)施工中，單鉤提升，實(shí)現(xiàn)了月成井171米的優(yōu)異成績(jī)。截至目前為止，主井已經(jīng)完成套壁，進(jìn)入基巖注漿施工，副井掘砌成井266米，其它各項(xiàng)工作均超計(jì)劃提前完成任務(wù)。
4、優(yōu)化礦建方案，減少重復(fù)投資，踐行“優(yōu)質(zhì)、高效”的建礦理念。
基于安全質(zhì)量的思考，副井凍結(jié)延伸50米，副井開(kāi)挖順延2個(gè)月。為了合理利用時(shí)間，保證副井建設(shè)的按時(shí)完成，籌建處領(lǐng)導(dǎo)透過(guò)反復(fù)論證，決定大膽嘗試提前安裝副井永久井架，并用心組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、加工和安裝單位，于9月22日，完成了副井永久井架的安裝工作，這樣，既節(jié)約了時(shí)間，又減少了副井臨時(shí)井架費(fèi)用，開(kāi)創(chuàng)了我公司用永久井架掘井的新記錄。
充分利用閑置設(shè)備，盤(pán)活了資產(chǎn)，減少了投資。利用公司閑置絞車加以技術(shù)改造，配備電控系統(tǒng)，投入主井提升系統(tǒng)運(yùn)行，可減少投資120萬(wàn)元。
5、加強(qiáng)黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。
一是加強(qiáng)了支部建設(shè)，完善了黨建制度，開(kāi)展了“三會(huì)一課”、中心組學(xué)習(xí)、禮貌建立等活動(dòng)，成立了2個(gè)黨小組，定期召開(kāi)了民主生活會(huì)。二是注重對(duì)黨的十六屆三中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)。充分利用周四政治學(xué)習(xí)日和《簡(jiǎn)報(bào)》，切實(shí)加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)和教育，把握好大會(huì)主題，領(lǐng)會(huì)透主要精神，明確工作指導(dǎo)方針，踐行“三個(gè)代表”重要思想，廣泛開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)教育，構(gòu)成合力，挖掘動(dòng)力，激發(fā)廣大職工用心獻(xiàn)身崗位、建功立業(yè)的主人翁精神。三是把學(xué)習(xí)兩個(gè)《條例》作為對(duì)黨員干部思想教育的重要資料，透過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)，做到人人遵紀(jì)守法、個(gè)個(gè)以身作則，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，提高黨組織的戰(zhàn)斗力。四是成立了工會(huì)籌備委員會(huì)，用心開(kāi)展各種活動(dòng)，如：五一、十一的文藝匯演，七一的知識(shí)競(jìng)賽等，大大的豐富了職工的文化生活。五是企業(yè)文化建設(shè)卓有成效。以《簡(jiǎn)報(bào)》為主陣地，目前已印發(fā)11期共85篇文章，開(kāi)展了“靠一流管理，爭(zhēng)一流速度，保一流質(zhì)量，建一流礦井，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹(shù)一流形象”企業(yè)理念教育。04年度，有多人次在《神火人》、《神火報(bào)》、《商丘日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊上發(fā)表作品。成功地組織了主副井開(kāi)挖儀式。工廣內(nèi)環(huán)境得以改善，平整了場(chǎng)地，懸掛起了標(biāo)語(yǔ)，增添了宣傳欄，改善了辦公環(huán)境，迎接各類大檢查20余次，多視角全方位的展示了劉河煤礦形象。
煤礦年度工作總結(jié)2
20xx年是個(gè)人積極參與企業(yè)建設(shè)，認(rèn)真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年，為確保各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處，在回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，展望未來(lái)，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，特制定20xx年個(gè)人年度工作總結(jié)：
一、20xx年工作思路
以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀(jì)為重點(diǎn)，努力確保人生安全無(wú)隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹(shù)立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；
二、工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，樹(shù)立全局意識(shí)。
加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提高意識(shí)，要從大局意識(shí)出發(fā)，在思考問(wèn)題，處理事情時(shí)，必須跳出以前的思維方式。
2、實(shí)事求是。目標(biāo)就是方向，牢記心中、常念口中，從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自己，確保目標(biāo)不流于形式，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行。
3、始終牢記安全教育工作計(jì)劃。煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事，沒(méi)有安全就沒(méi)有發(fā)展，要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)安全發(fā)展。因此，作為一名井下工人，要思想上高度重視安全工作，嚴(yán)格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀(jì)，強(qiáng)化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí)。崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的副隊(duì)長(zhǎng)，必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平，帶動(dòng)員工操作技能提升。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，按照隊(duì)班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的安排，盡快熟悉自己的、工作和職責(zé)，熟悉隊(duì)班內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作要求；其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟集團(tuán)公司黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性；第三要不折不扣地參加煤礦和隊(duì)班組織的各項(xiàng)安全知識(shí)與技能培訓(xùn)，積極參加檢測(cè)評(píng)估，完成培訓(xùn)任務(wù)，保證培訓(xùn)質(zhì)量；同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，活到老，學(xué)到老，逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
三、勤奮工作，積極回報(bào)企業(yè)
立足本職，踏實(shí)工作不僅是員工回報(bào)企業(yè)的`最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識(shí)的重要體現(xiàn)。賀駝煤礦是一個(gè)企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對(duì)得起社會(huì)，對(duì)得起企業(yè)，對(duì)得起自己的良心。賀駝煤礦是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設(shè)了成長(zhǎng)的道路、搭建了成才的平臺(tái)、奠定了成功的希望。因此，只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng)造業(yè)績(jī)，只有艱苦奮斗，工作才會(huì)不是一句空話。無(wú)論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅(jiān)持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中，切切實(shí)實(shí)履好職，踏踏實(shí)實(shí)干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)和諧健康發(fā)展。
煤礦年度工作總結(jié)3
自從來(lái)到公司工作，先后被安排到技術(shù)部、機(jī)電部實(shí)習(xí)，然后來(lái)安監(jiān)部工作至今。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)、總工程師的關(guān)懷和指導(dǎo)下，從對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉，到能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，初步掌握了礦井的生產(chǎn)系統(tǒng)布局。不過(guò)個(gè)別方面仍存有一定的不足，為了今后能更好的工作，為新方礦業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年來(lái)的情況進(jìn)行總結(jié)。
一、專業(yè)方面成績(jī)
結(jié)合本礦一年來(lái)發(fā)生的事故原因分析、處理措施，使我所學(xué)的安全工程專業(yè)知識(shí)有了進(jìn)一步提高，為我在人生前進(jìn)的道路上奠定了基礎(chǔ)；通過(guò)一年的理論實(shí)際結(jié)合，我能利用我所學(xué)的知識(shí)，對(duì)采掘進(jìn)工作面遇到的技術(shù)性問(wèn)題進(jìn)行分析判斷，尤其是對(duì)工作面上存在的隱患能進(jìn)行系統(tǒng)的排查，并對(duì)礦井的安全情況進(jìn)行數(shù)字化的總結(jié)分析對(duì)比，使自己的專業(yè)能力有了很大的提高；通過(guò)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的了解和參加事故分析會(huì)，我對(duì)事故的分析判斷能力有了很大的提高，已經(jīng)能獨(dú)立完成對(duì)事故的判斷、原因分析、責(zé)任分析，并起草事故分析報(bào)告。
二、領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)完成情況
在工作上，我不計(jì)較時(shí)間早晚，認(rèn)真按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，按要求參加礦及安監(jiān)部召開(kāi)的安全會(huì)議。在整治思想上，我認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)和公司下發(fā)的各種文件、技術(shù)政策等，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)到采煤現(xiàn)場(chǎng)工作檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做到理論聯(lián)系實(shí)際。在工作作風(fēng)上，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)同事，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，努力完成了各項(xiàng)工作，積極創(chuàng)新，為公司無(wú)償做一些力所能及的事情，并嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和礦頒布的制度規(guī)定。
三、業(yè)務(wù)水平有了較大提高
一年的工作中，我通過(guò)理論與實(shí)踐結(jié)合，較快掌握了煤礦的地質(zhì)概況、開(kāi)拓生產(chǎn)情況、隱患排查、事故分析，初步掌握了開(kāi)拓布局、采煤工藝、井下電器作用原理、通風(fēng)系統(tǒng)，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)；在礦領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的'關(guān)懷和指導(dǎo)下，我的業(yè)務(wù)水平正朝著正確的方向大步邁進(jìn)，不過(guò)，人無(wú)完人，我自身的各方面仍存在一定的不足之處，例如：現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)不夠多；在文件的起草上，仍有一定的欠缺；在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)時(shí)，仍深入不到底等，我將會(huì)在以后的工作中勤于請(qǐng)教他人，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)水平上升至一個(gè)新的高度。
我會(huì)在今后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)、老同志和周圍同事請(qǐng)教業(yè)務(wù)知識(shí)，并以實(shí)踐、學(xué)習(xí)結(jié)合，全面提升自己的工作能力，利用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，查找業(yè)務(wù)知識(shí)方面的不足，再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐，達(dá)到的經(jīng)驗(yàn)積累效果，加班加點(diǎn)，盡可能多的完成公司安全任務(wù)，為公司的安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。
煤礦年度工作總結(jié)4
20xx年，技術(shù)科在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司及礦上的各項(xiàng)指標(biāo)和安全生產(chǎn)為目標(biāo)，抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)和21701回采工作面早日形成為重點(diǎn)，理清生產(chǎn)思路、精心規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)礦井的安全、高效生產(chǎn)。在結(jié)合我礦井下實(shí)際面臨的地質(zhì)變化大、地質(zhì)條件復(fù)雜和通風(fēng)系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊(duì)伍現(xiàn)狀，通過(guò)全體員工的共同努力，克服人員少任務(wù)重，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，積極參與安全、生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)，很好的完成了公司和礦上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
�。ㄒ唬┮�(guī)范技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)：
1、堅(jiān)持技術(shù)例會(huì)制度，每月22日召開(kāi)技術(shù)例會(huì)，總結(jié)這一個(gè)月來(lái)技術(shù)工作，并安排下個(gè)月的工作重點(diǎn)。通過(guò)技術(shù)例會(huì)使各職能科室之間，同時(shí)和生產(chǎn)單位充分進(jìn)行溝通，對(duì)生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行討論拿出解決辦法，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性。對(duì)于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜情況，定于每周召開(kāi)一次地測(cè)防治水例會(huì)制度，及時(shí)解決地測(cè)防治水方面存在的問(wèn)題，并安排各科室、各單位在地測(cè)防治水方面主要工作。
2、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點(diǎn)。執(zhí)行一措施一施工，杜絕無(wú)措施施工現(xiàn)象。
3、強(qiáng)化地質(zhì)構(gòu)造探測(cè)及巷道貫通管理工作：對(duì)掘進(jìn)工作面嚴(yán)格超前探測(cè)水和構(gòu)造的.安全措施并認(rèn)真落實(shí)，地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀察，保證打鉆資料的準(zhǔn)確性，給地質(zhì)分析奠定了基礎(chǔ)。20xx年共15處貫通，每個(gè)貫通測(cè)量人員都進(jìn)行了多次復(fù)測(cè)，保證了準(zhǔn)確貫通。
�。ǘ﹥�(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替：在巷道設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)，認(rèn)真制定計(jì)劃，合理安排地區(qū)。20xx年主要是加快2采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)以及21701回采工作面生產(chǎn)系統(tǒng)的形成，技術(shù)科積極進(jìn)行謀劃，合理安排生產(chǎn)銜接，認(rèn)真編制月度和年度生產(chǎn)計(jì)劃，并在每月根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃，確保了生產(chǎn)工作的順利施工。
�。ㄈ┎蛔阒幨窃趯�(duì)地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數(shù)據(jù)與實(shí)際有偏差，特別是較遠(yuǎn)鉆孔，由于鉆桿及巖層硬度影響，實(shí)際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜；二是對(duì)鉆孔資料分析中還不全面，所以做好地質(zhì)探測(cè)和分析工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項(xiàng)非常重要工作，所以在鉆孔設(shè)計(jì)和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。
煤礦年度工作總結(jié)5
我技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的協(xié)助下，全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程質(zhì)量驗(yàn)收等做了大量的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科我礦制定的各《施工作業(yè)規(guī)程》及《相關(guān)的補(bǔ)充措施》。本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，為了更好完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)，完成下一年度工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，現(xiàn)對(duì)技術(shù)科20xx年工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)，內(nèi)容如下：
1、保持清醒的頭腦，嚴(yán)格要求自己，努力工作，以良好的工作作風(fēng)按時(shí)完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導(dǎo)了安全生產(chǎn)。及時(shí)完成了我礦的作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施、繪制工程計(jì)劃圖件資料。確保我礦300萬(wàn)噸生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。
2、開(kāi)展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障露天采礦安全生產(chǎn)。及時(shí)完成其他工作，爭(zhēng)當(dāng)?shù)V領(lǐng)導(dǎo)的好助手完成我礦的300萬(wàn)噸生產(chǎn)計(jì)劃工作。
3、攻堅(jiān)克難，增設(shè)臨時(shí)道路，解決道路運(yùn)輸能力不足問(wèn)題 由于受到征地不及時(shí)等種種原因限制，礦山3號(hào)道路遲遲未能修建完成，加之西南排土場(chǎng)因征地問(wèn)題未能解決，使得出入采區(qū)的道路只有一條，而且道路寬度嚴(yán)重不足，日通過(guò)能力只有6萬(wàn)立方米，遠(yuǎn)不能滿足我礦年平均日計(jì)劃剝離12萬(wàn)立方米任務(wù)的完成。面對(duì)此難題，技術(shù)科各專工在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下召開(kāi)專題會(huì)議，就此問(wèn)題做了深入研究，以北方公司提出的降本增效為準(zhǔn)則，拿出切實(shí)可行的解決方案，
就礦山年度發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合采區(qū)、排土場(chǎng)位置，在理論與實(shí)際情況相結(jié)合的前提下決定在靠近南邦的位置增設(shè)一條臨時(shí)道路，本臨時(shí)道路順應(yīng)臺(tái)階發(fā)展，可在臺(tái)階推進(jìn)發(fā)展的同時(shí)逐步形成，形成后較原有道路減少運(yùn)距600米，可滿足日通過(guò)能力10萬(wàn)立方米，大大緩解原有道路運(yùn)輸能力不足現(xiàn)象，提高剝離車輛日通過(guò)能力，增加日剝離量，將直接促使本年剝離計(jì)劃順利完成。此方案在經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，獲得一致同意。魏家峁露天煤礦生產(chǎn)技術(shù)科全體員工各負(fù)其責(zé)，明確分工，以最短的時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量提取數(shù)據(jù)，連班加點(diǎn)拿出理論設(shè)計(jì)方案，通過(guò)反復(fù)的現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)方案對(duì)比，僅僅利用3天時(shí)間拿出了臨時(shí)道路施工方案，在經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)審核通過(guò)后，生產(chǎn)技術(shù)科指派專人就地取材，充分利用施工單位剝離巖石、沙礫等不同剝離物開(kāi)始施工，制定了以日進(jìn)度為目標(biāo)的施工計(jì)劃，在嚴(yán)密施工組織的控制下僅僅利用20天實(shí)現(xiàn)了臨時(shí)道路通車。此條道路的通車使煤礦出入坑的通過(guò)能力大大提高，現(xiàn)場(chǎng)投入設(shè)備數(shù)量提高，日剝離方量由原來(lái)7萬(wàn)立方米提高到15萬(wàn)立方米。同時(shí)運(yùn)輸車輛的安全系數(shù)也得到提高，為全面完成魏家峁露天煤礦全年生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由于運(yùn)輸距離比原道路縮短600米，20xx年預(yù)計(jì)新修建的臨時(shí)道路通過(guò)剝離土方量約1500萬(wàn)立方米，直接經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)一千萬(wàn)元。計(jì)算方式：15000000*6*0.118=1062萬(wàn)元。
4、舉一反三，集思廣益，增添臨時(shí)加水點(diǎn)，我單位露天礦山地處黃土高原，表土沙化較為嚴(yán)重，氣候干燥，季風(fēng)較大，必然導(dǎo)致?lián)P塵難以得到有效控制，嚴(yán)重影響行車安全。施工單位自管自家地的片面性，公共道路灑水工作貫徹不到位，致使道路揚(yáng)塵尤為嚴(yán)重，從而導(dǎo)致周邊村民因揚(yáng)塵較大影響正常生活而出現(xiàn)屢次阻礙生產(chǎn)的行為。
綜合以上因素技術(shù)科提出針對(duì)性解決措施：由我礦汽運(yùn)段專門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理各施工單位灑水設(shè)備，施工單位派出專門(mén)灑水聯(lián)絡(luò)員，汽運(yùn)段直接面對(duì)灑水聯(lián)絡(luò)員，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，加強(qiáng)日常考核管理，已達(dá)到灑水處處到，做到道路無(wú)揚(yáng)塵，車輛安全行的目的'。 通過(guò)觀察總結(jié)日常灑水工作，我們發(fā)現(xiàn)車輛在加水環(huán)節(jié)耗時(shí)較多，針對(duì)這一問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)排洪渠存有積水現(xiàn)狀，決定在排洪渠末端設(shè)立臨時(shí)加水點(diǎn)，一可以縮短車輛排隊(duì)加水所消耗的時(shí)間，二可以解決排洪渠積水問(wèn)題，三直接利用現(xiàn)有自然河流水資源，降低地下水消耗，就目前按照每天灑水700噸計(jì)算，每噸自來(lái)水4.5元的價(jià)格，此加水點(diǎn)可以為我礦節(jié)約近五十萬(wàn)元。
5、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出新思路，面對(duì)新挑戰(zhàn)。本地區(qū)降水本來(lái)就不是很多，但是在礦山還未成立之前，屢次出現(xiàn)雨后復(fù)工緩慢的現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間總結(jié)發(fā)現(xiàn)，主要原因有下兩點(diǎn)：
�。�1） 施工單位消極怠慢，無(wú)法正確認(rèn)識(shí)停工對(duì)礦山所帶來(lái)的影響。
�。�2）施工單位未及時(shí)采取有效的解決措施。針對(duì)以上兩點(diǎn)技術(shù)科增派人員加強(qiáng)施工單位日常教育，使施工單位正確認(rèn)識(shí)無(wú)故延長(zhǎng)停工時(shí)間給礦山帶來(lái)的損失。對(duì)道路積水采取疏導(dǎo)引流措施，及時(shí)將道路積水清理干凈。成立專門(mén)雨后復(fù)工小組，統(tǒng)一調(diào)配施工單位修路設(shè)備，做到雨停就修路，保證在最短時(shí)間內(nèi)復(fù)工。
6、總結(jié)。12年我們較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，累計(jì)了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)，但是還存在很多問(wèn)題，在新的一年里我們要時(shí)刻開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，努力克服一切困難，一步一個(gè)腳印逐漸成熟起來(lái)。以全新的面貌迎接13年的工作當(dāng)中，我們有信心、有決心，在公司公司、礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室（區(qū)隊(duì)）的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、我們腳踏實(shí)地的干好本職工作，為公司交上一份滿意的答卷。為我礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展盡職盡責(zé)。在今后的工作中，以史為鑒，不斷創(chuàng)新，力爭(zhēng)使我生產(chǎn)技術(shù)科成為我礦的領(lǐng)頭科室。
煤礦年度工作總結(jié)6
煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，是一門(mén)管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門(mén)之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度員，要深入現(xiàn)場(chǎng)了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運(yùn)輸情況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)度員要隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，看清現(xiàn)場(chǎng)工作面情況以及了解基層意見(jiàn)和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個(gè)調(diào)度員，只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問(wèn)題。
一、調(diào)度員日常交接班本礦實(shí)行“三八”工作制：
每個(gè)調(diào)度員接班后首先進(jìn)行交接工作，接班人員首先了解上一班各個(gè)迎頭的產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，各個(gè)掘進(jìn)工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等。接班時(shí)弄清井下每個(gè)點(diǎn)現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對(duì)于重點(diǎn)工作必須重點(diǎn)調(diào)度。高瓦斯礦井更應(yīng)該重視瓦斯情況，查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖，有無(wú)瓦斯超限，匯報(bào)給那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)并做出什么指示，最后怎么處理的，超限時(shí)間和恢復(fù)正常時(shí)間等。上一班的進(jìn)尺完成情況以及未完成的原因，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作的完成情況及未完成的原因，并進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度。是否有停電停風(fēng)工作票，停電停風(fēng)的區(qū)域和通知完成情況。傳真電文完成情況。
二、弄清井上下現(xiàn)場(chǎng)工作情況
1、井下接完班后，必須及時(shí)調(diào)度井下各個(gè)工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進(jìn)工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時(shí)必須細(xì)致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個(gè)常見(jiàn)事例：
�。�1）掘進(jìn)支護(hù)，是支護(hù)的幫上或者是頂板？支護(hù)了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護(hù)，噴漿等情況。了解現(xiàn)場(chǎng)，才能預(yù)計(jì)下一時(shí)段各工作面將會(huì)做什么，估計(jì)幾點(diǎn)能完成現(xiàn)在工序，什么時(shí)候才能進(jìn)入下一個(gè)工序，并隨時(shí)調(diào)度。
�。�2）考察情況：如上一個(gè)班是考察超標(biāo)，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動(dòng)爆破等，那調(diào)度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，準(zhǔn)備打多少個(gè)，斷面的煤巖層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個(gè)孔，孔的布置，封孔長(zhǎng)度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同樣，如果是放深孔松動(dòng)爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的長(zhǎng)度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯對(duì)比等。
�。�3）停頭打鉆時(shí)：停頭打鉆的工作面，我們必須弄清楚當(dāng)前的打鉆情況，當(dāng)班出勤人數(shù)，鉆機(jī)型號(hào)和運(yùn)行情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個(gè)孔，各個(gè)孔的'深度和煤巖情況，封孔多少個(gè)，連抽多少個(gè)孔，多少未抽，并及時(shí)協(xié)調(diào)其它相關(guān)單位進(jìn)行及時(shí)抽放。
�。�4）采煤工作面：對(duì)于采煤工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數(shù)，當(dāng)班工作安排，煤機(jī)運(yùn)行情況，運(yùn)輸機(jī)，轉(zhuǎn)載機(jī)，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。有些調(diào)度員往往在工作的時(shí)候不細(xì)心，做事粗枝大葉，調(diào)問(wèn)井下情況不全面，導(dǎo)致對(duì)井下問(wèn)題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)。
2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個(gè)科室之間的生產(chǎn)平衡，各個(gè)區(qū)隊(duì)的材料供應(yīng)和設(shè)備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ�。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應(yīng)等必須保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、物力、財(cái)力的分配有關(guān)。因此，調(diào)度機(jī)構(gòu)要正確地組織人、財(cái)、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，取得最佳效果。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）根據(jù)出勤人員的多少，合理安排作業(yè)計(jì)劃，做到既不窩工，又力所及。
（2）掌握每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工項(xiàng)目和所需要材料、物資。
（3）遇有影響生產(chǎn)的重大問(wèn)題，采取果斷措施，調(diào)動(dòng)有關(guān)人力、物力、財(cái)力、集中力量迅速解決。
3、處理應(yīng)急事故在工作過(guò)程中，必須及時(shí)調(diào)度井下各個(gè)有人工作地點(diǎn)的工作情況，了解現(xiàn)場(chǎng)，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好每個(gè)循環(huán)的進(jìn)展，在日常工作中，各掘進(jìn)工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護(hù)、出矸過(guò)程循環(huán)進(jìn)行的，但是在生產(chǎn)過(guò)程中，常常會(huì)受到很多影響，比如說(shuō)運(yùn)料、停電停風(fēng)、抽采工區(qū)打鉆、機(jī)電事故等。
當(dāng)出現(xiàn)以上事故時(shí)，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時(shí)候。如比說(shuō)一個(gè)礦全礦停電了，作為調(diào)度員我們?cè)撛趺醋瞿�？按照�?guī)定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應(yīng)該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個(gè)回路正常供電，那么我們就應(yīng)該通知人員撤到主要進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)，待地面送電后及時(shí)恢復(fù)井下局扇供電，我們的瓦檢員及時(shí)檢查開(kāi)關(guān)附近10米瓦斯情況，在不超過(guò)0.5%的情況下及時(shí)聯(lián)系調(diào)度室，如果迎頭瓦斯未超過(guò)3%，就可以現(xiàn)場(chǎng)安排站好崗后按措施控制風(fēng)量排放瓦斯，如果瓦斯超過(guò)3%了，我們調(diào)度員就得及時(shí)通知救護(hù)隊(duì)到通防部門(mén)學(xué)習(xí)相應(yīng)地點(diǎn)排放瓦斯措施，學(xué)好后及時(shí)下井，按措施排放瓦斯。在這個(gè)停電過(guò)程中，我們必須按事故匯報(bào)規(guī)定及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室匯報(bào)，指揮各個(gè)單位做好相應(yīng)準(zhǔn)備，保證各方面不拖延扯皮。在這個(gè)過(guò)程中，調(diào)度員還必須隨時(shí)掌握井下各個(gè)地點(diǎn)的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好匯報(bào)，并把領(lǐng)導(dǎo)指示安排傳達(dá)到位。
作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達(dá)，及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，不延誤，不因個(gè)別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問(wèn)題要及時(shí)。
三、對(duì)安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理
在調(diào)度員接完班后，就必須主動(dòng)調(diào)度，按時(shí)查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來(lái)平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時(shí)，調(diào)度員要根據(jù)問(wèn)題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問(wèn)題前一定要確定問(wèn)題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問(wèn)題發(fā)生的原因和過(guò)程，根據(jù)問(wèn)題的緊要程度，解決問(wèn)題所需要時(shí)間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問(wèn)題解決好。井下出現(xiàn)的問(wèn)題，往往需要各個(gè)部門(mén)的配合才能解決好，在部門(mén)之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原則進(jìn)行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。
（一）、煤礦調(diào)度員的工作作風(fēng)：
1、工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問(wèn)題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問(wèn)題果斷扎實(shí)。
2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過(guò)程。要通過(guò)多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時(shí)心中有數(shù)。
3、有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時(shí)，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。
4、實(shí)事求是，反映情況和問(wèn)題要如實(shí)，一是一，二是二。
5、事事有著落，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問(wèn)題，要求每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。
（二）、煤礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)：
1、應(yīng)知是：
�。�1）本礦所開(kāi)采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況（產(chǎn)狀）、開(kāi)采條件（包括斷層構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等）和礦界。
�。�2）本礦開(kāi)拓方式、開(kāi)采水平、延深水平，全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲(chǔ)量和各個(gè)水平的可采儲(chǔ)量和“三量”變化。
�。�3）本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)的回采面，正在掘進(jìn)準(zhǔn)備的新采區(qū)和新工作面。
（4）本礦的采煤方法、支護(hù)形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進(jìn)工作面的爆破、裝運(yùn)和支護(hù)方式。
�。�5）礦井的提升運(yùn)輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲(chǔ)、裝、運(yùn)系統(tǒng)與能力，以及排矸方式和排矸運(yùn)輸系統(tǒng)。
�。�6）礦井、采區(qū)和回采工作面的進(jìn)、回風(fēng)系統(tǒng)，主、輔扇風(fēng)機(jī)的型號(hào)和能力以及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
�。�7）礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。
（8）本礦壓風(fēng)機(jī)房所在位置、設(shè)備能力，、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。
（9）防塵水源、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧灑水設(shè)施等。
�。�10）本礦當(dāng)年的礦井瓦斯等級(jí)、煤的爆破指數(shù)、自然發(fā)火期和每個(gè)季度審定的礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和事故避災(zāi)路線。
�。�11）本礦當(dāng)年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的計(jì)劃。
�。�12）本礦的主要采掘機(jī)械設(shè)備的在籍臺(tái)數(shù)、性能和使用維修情況。
2、應(yīng)會(huì)是：
�。�1）會(huì)使用本調(diào)度室的各種通信設(shè)備與上、下、內(nèi)外通話（包括無(wú)線電話傳呼裝置）、調(diào)度總機(jī)、各種電話、傳真機(jī)和微機(jī)。
（2）會(huì)操作調(diào)度室內(nèi)的遙測(cè)、遙控儀表。
�。�3）會(huì)組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會(huì)處理生產(chǎn)中的一般故障。
�。�4）會(huì)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析發(fā)展趨勢(shì)，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。
�。�5）會(huì)計(jì)算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。
�。�6）會(huì)做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。
�。�7）—會(huì)看采掘工程平面圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、采掘單項(xiàng)施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。
四、工作目標(biāo)，發(fā)展前景
在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo)：首先要腳踏實(shí)地的工作，有國(guó)就有家，有家就有個(gè)人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時(shí)更應(yīng)該積極努力的去工作，發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。
在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。
煤礦年度工作總結(jié)7
XX煤礦從成立至今，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以提高能源利用為核心、重點(diǎn)突出節(jié)能降耗、逐步完善節(jié)能政策。強(qiáng)化監(jiān)督管理、加大整治力度、逐步完善節(jié)能政策、強(qiáng)化監(jiān)督管理、加大整治力度、扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排工作的開(kāi)展、其今年的主要工作如下：
1、抓目標(biāo)、強(qiáng)化管理
至今年以來(lái)、全礦各級(jí)管理部門(mén)、為節(jié)能減排加大了工作量、實(shí)行節(jié)能工作問(wèn)責(zé)制、做到職責(zé)明確、責(zé)任到人、工作到位。要求廣大干部、職工樹(shù)立時(shí)刻節(jié)約的思想意識(shí)，從方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的基礎(chǔ)做起、大力推進(jìn)節(jié)能減排工作的順利進(jìn)行、強(qiáng)化節(jié)能減排工作的落實(shí)。
2、抓技改、實(shí)施節(jié)能
積極實(shí)施節(jié)能技術(shù)的推廣及改造、淘汰高耗能設(shè)備,原有鍋爐利用土辦法改爐就是以耐火磚為主要材料，通過(guò)合理縮小爐排面積，爐內(nèi)砌花格墻，加拱，改擋火墻等措施達(dá)到了提高爐溫的效果使?fàn)t渣和灰的含量明顯下降。從而提高了鍋爐的熱效率，最終達(dá)到了節(jié)能減排的.目的。全礦在今年及今后購(gòu)置設(shè)備中、全部選擇新技術(shù)、節(jié)能型設(shè)備、我礦今年所安裝的鍋爐、35KV變電所、主扇風(fēng)機(jī)等設(shè)備，全部選擇變頻新技術(shù)控制，大大降低了能耗，而且經(jīng)過(guò)技術(shù)人員精心計(jì)算、設(shè)計(jì)、合理配置，避免大馬拉小車、節(jié)約了能源。
3、抓整頓、嚴(yán)格管理
加強(qiáng)全礦各項(xiàng)工作的管理，特別是用電方面的管理，對(duì)全礦各施工單位進(jìn)行嚴(yán)格要求，各配電點(diǎn)必須安裝電度表，嚴(yán)禁使用淘汰、高耗能設(shè)備、必須使用新技術(shù)節(jié)能型產(chǎn)品。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電，制定節(jié)約用電制度,管理辦法及措施.做到人走燈滅、電腦等辦公室自動(dòng)化設(shè)備盡量減少待機(jī)時(shí)間、下班前關(guān)閉所有電氣設(shè)備電源。
4、抓實(shí)際、提高素質(zhì)
先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)都不是萬(wàn)能的，越是先進(jìn)高端的技術(shù)、對(duì)人員的素質(zhì)及外部條件要求越高，只有相互匹配才能相得益彰。因此、我們?cè)诖罅ν七M(jìn)節(jié)能減排的同時(shí)、必須提高員工素質(zhì)、只有練好內(nèi)功、才能分享到由先進(jìn)技術(shù)所帶來(lái)的節(jié)能、安全、環(huán)保等諸多勝利成果。發(fā)明、革新、改造、修舊利廢是節(jié)能減排的基礎(chǔ)，建立健全各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度、促進(jìn)節(jié)能減排工作向更好、更健康的方向發(fā)展，讓我們共同努力、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、為明天更加美好而奮斗、拼搏吧。
煤礦年度工作總結(jié)8
年采煤戰(zhàn)線在董事會(huì)和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，全面開(kāi)展以安全生產(chǎn)為主體的各項(xiàng)工作，始終堅(jiān)持“安全是前提，質(zhì)量是基礎(chǔ)，設(shè)備是保障”的安全生產(chǎn)理念，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工培訓(xùn)為突破口，狠抓安全生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，狠抓隱患排查及整改，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營(yíng)造安全氛圍，完成了礦交給采煤戰(zhàn)線安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、改正不足、迎接新一年的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將年工作總結(jié)如下：
一、超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)
年采煤戰(zhàn)線在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位的有力配合下，全面完成了礦交給采煤戰(zhàn)線的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)過(guò)一年的奮斗，全年生產(chǎn)原煤52萬(wàn)噸，進(jìn)尺500米，其中綜采隊(duì)完成33萬(wàn)噸，進(jìn)尺180米，采煤一隊(duì)完成13萬(wàn)噸，采煤二隊(duì)完成6萬(wàn)噸，進(jìn)尺320米，各隊(duì)均超額完成年初公司下達(dá)的采煤生產(chǎn)任務(wù)，在完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，采煤各工作面經(jīng)過(guò)一年的打造，11401綜采工作面達(dá)到了免檢工作面，11207懸移支架工作面達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)工作面，13401急傾斜工作面達(dá)到了合格工作面。
二、建章立制，狠抓落實(shí)，初見(jiàn)成效
年初，采煤戰(zhàn)線各區(qū)隊(duì)管理混亂，無(wú)各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，區(qū)隊(duì)做事無(wú)章法、無(wú)組織，致使員工工作情緒低落，生產(chǎn)效率低，全礦月均產(chǎn)煤2.3萬(wàn)噸。在新一任礦領(lǐng)導(dǎo)班子到來(lái)后，采煤戰(zhàn)線按照礦領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)思想，結(jié)合現(xiàn)狀，建章立制，首先制定《區(qū)隊(duì)管理人員的管理培訓(xùn)辦法》，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)制度，加強(qiáng)培訓(xùn)，從而提高了區(qū)隊(duì)管理人員的管理水平，為區(qū)隊(duì)制度化管理奠定了基礎(chǔ)。隨后各隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際情況，先后制定了《現(xiàn)場(chǎng)交接班制度》、《干部跟班值班制度》、《生產(chǎn)驗(yàn)收制度》、《安全培訓(xùn)制度》、《工分、工資分配管理辦法和獎(jiǎng)罰制度》等一系列促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理辦法。
制度實(shí)施后，在礦領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管下，采煤戰(zhàn)線所有管理人員狠抓制度落實(shí)情況：首先查看跟班干部和所有崗位員工是否按照手交手、口交口、交好班、接好班的制度執(zhí)行，對(duì)未執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和培訓(xùn)教育;驗(yàn)收員是否嚴(yán)格按照制定的.《生產(chǎn)驗(yàn)收制度》驗(yàn)收生產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)出現(xiàn)、無(wú)責(zé)任心者，立即撤職并給予經(jīng)濟(jì)處罰;工分分配是否是按勞分配，工資分配是否是按分分配，嚴(yán)禁出現(xiàn)帶帽工資現(xiàn)象;各區(qū)隊(duì)是否組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、進(jìn)行全員考試。
通過(guò)建章立制，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，使區(qū)隊(duì)管理正規(guī)化、秩序化，增強(qiáng)了員工自身素質(zhì)，提高了員工的工作積極性，促使原煤產(chǎn)量穩(wěn)步上升：綜采隊(duì)從月生產(chǎn)原煤0.6萬(wàn)噸提高到月均生產(chǎn)原煤4.5萬(wàn)噸，采煤一隊(duì)從月生產(chǎn)原煤0.5萬(wàn)噸提高到月均生產(chǎn)原煤1.5萬(wàn)噸, 采煤二隊(duì)現(xiàn)在月均生產(chǎn)原煤達(dá)到1萬(wàn)噸。經(jīng)過(guò)一年的改進(jìn)與努力，采煤戰(zhàn)線面貌煥然一新，生產(chǎn)情況穩(wěn)定，管理正規(guī)化、秩序化初顯成效。
三、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)，練技能
隨著煤礦行業(yè)的發(fā)展，機(jī)械化程度進(jìn)一步提高，采煤戰(zhàn)線也對(duì)各隊(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)操作水平。戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)械設(shè)備管理培訓(xùn)，對(duì)一些存在安全隱患的設(shè)備進(jìn)行講解、分析，對(duì)減速機(jī)要及時(shí)加油、磨損嚴(yán)重的鏈條要及時(shí)更換等情況都做了詳細(xì)的解釋，增強(qiáng)職工對(duì)設(shè)備檢修的意識(shí);組織各隊(duì)進(jìn)行作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)親自解讀作業(yè)規(guī)程，所有隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員及工人都認(rèn)真學(xué)習(xí)并考試，加強(qiáng)職工對(duì)工作面情況的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化細(xì)化技術(shù)管理，切實(shí)做到措施編制的嚴(yán)密性，先進(jìn)性、實(shí)用性，可操作性、可靠性與超前性，根據(jù)我礦井下的地質(zhì)條件編寫(xiě)切實(shí)可行的技術(shù)措施。采煤戰(zhàn)線員工除了參加礦安全部門(mén)組織的安全生產(chǎn)考試外，還自己組織戰(zhàn)線所有員工逐月進(jìn)行小絞車管理、放炮管理、頂板管理、設(shè)備維修等針對(duì)性的學(xué)習(xí)和考試，考試前三名，戰(zhàn)線給予200元獎(jiǎng)勵(lì)，不及格的除罰款外必須進(jìn)行補(bǔ)考，真正讓員工提高自身的工作素質(zhì)。
三、查隱患，抓整改，保生產(chǎn)
戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)及科室人員發(fā)現(xiàn)哪隊(duì)地質(zhì)條件變化時(shí)，就積極采取現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，參加各隊(duì)生產(chǎn)班前會(huì)，與工人同下同上，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)要求整改或限期整改。11401采面周期來(lái)壓非常明顯，壓力增大，煤壁片幫嚴(yán)重，頂板淋水增大，針對(duì)這些情況，要求拉超前架及時(shí)支護(hù)，拉過(guò)超前架仍有空頂時(shí)，必須在架前用單體柱架棚支護(hù)，杜絕了空頂作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn);11207工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，上下出口壓力大，棚子變形嚴(yán)重，要求拉底并打木垛、架抬棚進(jìn)行維護(hù)，11207采面?zhèn)雾敽�，易落難控，架前經(jīng)常出現(xiàn)掉頂，針對(duì)以上采面頂板實(shí)際情況，要求采面支架要配合使用單體柱加強(qiáng)支護(hù)并用好伸縮梁，使11207采面和上下巷頂板基本得到控制，改變了采面臟、亂、差的局面，實(shí)現(xiàn)了采面平、直、凈。對(duì)上級(jí)和礦檢查出來(lái)的問(wèn)題積極整改，做到小事不過(guò)班，大事不過(guò)天，有隱患不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。
煤礦年度工作總結(jié)9
20xx年以來(lái)，干部職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年的方針目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦“兩會(huì)”精神及安全一號(hào)文精神，牢固樹(shù)立“生命高于一切，一切服從安全”為核心的“1+6”安全理念，圍繞我礦生產(chǎn)管理各項(xiàng)目標(biāo)，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，考核獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)工作秩序。不斷強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理工作，圍繞精細(xì)化管理和“五高”精品礦井建設(shè)全面提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，助推安全生產(chǎn)。現(xiàn)就的工作總結(jié)及近期工作安排如下：
第一部分：1—10月份方針目標(biāo)完成情況
我隊(duì)基本能按照方針目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度表所列的項(xiàng)目如期進(jìn)行。截止10月份大小機(jī)電事故8起，主要原因是日常檢修工作不到位造成的。探頭誤值誤報(bào)、監(jiān)測(cè)不通訊事故0起，瓦斯超限事故3起，運(yùn)輸類跑車事故0起，1起風(fēng)機(jī)無(wú)計(jì)劃切換事故，無(wú)群體上訪、越級(jí)上訪和纏訪事件的發(fā)生。
計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺1705米，實(shí)際完成1661.2米，其中4、6、10月份未能完成礦制定的生產(chǎn)任務(wù)，4月份未完成任務(wù)主要原因是4.13瓦斯斷電事故，工作面迎頭頂部冒落5.8m（長(zhǎng)）7.8m（寬）1.5m，兩幫片幫采用打木垛方式進(jìn)行支護(hù)，頂板冒落前后段15米進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)，從4月13日至4月22日基本上支護(hù)完頂板冒落處，導(dǎo)致全月未能完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。6月份未完成任務(wù)主要是因?yàn)?310措施巷掘進(jìn)至開(kāi)口段177米時(shí)揭露f81斷層，斷層影響范圍前后15米，30米區(qū)段為破矸進(jìn)行掘進(jìn)，由于兩幫都是矸石，割煤和支護(hù)速度較慢，導(dǎo)致未能完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。10月份未完成任務(wù)主要是10.8號(hào)發(fā)生了瓦斯斷電事故，全員脫產(chǎn)培訓(xùn)四天，且前方地質(zhì)構(gòu)造情況不明晰，黃色預(yù)警措施中每循環(huán)所施工的鉆孔數(shù)量多，加強(qiáng)頂板支護(hù)時(shí)較費(fèi)時(shí)等原因?qū)е挛茨芡瓿扇蝿?wù)。
我隊(duì)注重人才方面的發(fā)展和培養(yǎng)，每半年組織一次以瓦斯防突、防治水、頂板運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備為主的班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)過(guò)程中表現(xiàn)突出的人進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)，建立問(wèn)責(zé)機(jī)制，防止出現(xiàn)人才“斷檔”。
凝聚力工程方面，制定凝聚力工程建設(shè)實(shí)施方案和考核制度，對(duì)于違反隊(duì)組內(nèi)部團(tuán)結(jié)和形象的個(gè)人進(jìn)行重罰。開(kāi)通職工上訴渠道，嚴(yán)格按程序進(jìn)行逐級(jí)上訪，堅(jiān)決杜絕越級(jí)上訪事情的發(fā)生。另外，開(kāi)展安全堡壘工程建設(shè)和開(kāi)展干部形象工程建設(shè)。
第二部分：年工作開(kāi)展情況
一、隊(duì)伍建設(shè)方面：
1、強(qiáng)化干部管理，推進(jìn)班子建設(shè)。
加強(qiáng)對(duì)干部的管理教育，完善了干部的管理考核辦法。對(duì)所分管的工作做到了分工明確，責(zé)任到人，對(duì)干部思想工作出現(xiàn)的問(wèn)題經(jīng)常開(kāi)展談心和交流活動(dòng)，做到相互溝通相互理解。堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，對(duì)干部工作中出現(xiàn)的失誤嚴(yán)格考核，加大考核力度，對(duì)事不對(duì)人，處理結(jié)果及時(shí)通報(bào)。讓干部感覺(jué)到自己身上的壓力，從而增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，同時(shí)要求干部要嚴(yán)于律己轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不搞特殊，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不準(zhǔn)和職工在一塊喝酒賭博，不做有損單位形象的事，要求干部要做事先做人，有效提高了干部的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成打下了良好的思想基礎(chǔ)。同時(shí)，要求干部認(rèn)真落實(shí)王礦長(zhǎng)提出的“五多五少”、“四個(gè)想一想”，進(jìn)一步規(guī)范了管理干部的作風(fēng)和工作良好行為的養(yǎng)成，有效促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。
2、突出抓好職工隊(duì)伍建設(shè)
�。�1）開(kāi)展不間斷的思想教育，樹(shù)立典型，弘揚(yáng)正氣。把干部職工認(rèn)為工作積極、踏實(shí)肯干、吃苦性強(qiáng)的同志樹(shù)為典型，在全隊(duì)職工中大力表彰，號(hào)召大家向他學(xué)習(xí)。使大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，同時(shí)也鞭策了后勁，使全隊(duì)干群風(fēng)氣正、士氣旺、干勁足。
（2）注重選撥培養(yǎng)和使用人才，把有知識(shí)肯吃苦年輕的同志調(diào)整到班組長(zhǎng)和技術(shù)性強(qiáng)的工作崗位上來(lái)，給他們搭建舞臺(tái)，讓他們施展才華。把對(duì)單位做出突出貢獻(xiàn)的骨干人員提撥到副職管理崗位上，以此帶動(dòng)和影響一大批人員，激發(fā)了工作的活力。
（3）強(qiáng)化勞動(dòng)組織紀(jì)律的管理和考核，主要采取的辦法有：一是嚴(yán)禁賭博喝酒、打架吵嘴，不服從指揮，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處罰：二是對(duì)出現(xiàn)曠工和出勤不正常的職工要給以停工檢查、扣分處理和交納抵押金等辦法進(jìn)行處理。三是嚴(yán)格落實(shí)員工“幾必須、幾不準(zhǔn)”的掌握情況，促使員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)干活，努力打造本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍建設(shè)。
3、不斷強(qiáng)化班組建設(shè)和自主管理
為推進(jìn)安全生產(chǎn)工作順利推進(jìn)，我隊(duì)不斷在班組建設(shè)和自主管理上下功夫。在班組管理方面我隊(duì)深入學(xué)習(xí)貫徹《白國(guó)周班組管理法學(xué)習(xí)資料》、《—標(biāo)桿集體特色做法匯編》、《綜掘一隊(duì)探索精品區(qū)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流》和《班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流》等學(xué)習(xí)資料，汲取好的經(jīng)驗(yàn)及做法，學(xué)習(xí)先進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，結(jié)合該隊(duì)實(shí)際，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)和班組安全宣傳教育工作，深入開(kāi)展班組競(jìng)賽活動(dòng)，按生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三項(xiàng)指標(biāo)綜合對(duì)班組進(jìn)行工分獎(jiǎng)懲考核，每月公布，并作為年終評(píng)比先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的主要依據(jù)。使班組之間學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，增強(qiáng)了班組工作的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，不斷提升自主管理和工作績(jī)效，建立健全了自主管理考核制度，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次由副班長(zhǎng)以上人員參加的隊(duì)委會(huì)，針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，提問(wèn)題、找差距、研究解決辦法，制定下步打算；每月下發(fā)任務(wù)安排后，嚴(yán)格執(zhí)行一周一計(jì)劃，一周一小結(jié)工作，進(jìn)一步細(xì)化了工作安排，并張貼于交接班室內(nèi)，接收全員的監(jiān)督，有效推進(jìn)了自主工作的主動(dòng)性。
二、生產(chǎn)組織方面
1、攻堅(jiān)克難，強(qiáng)化工效，全力以赴推進(jìn)生產(chǎn)工作穩(wěn)步運(yùn)行。
今年以來(lái)，綜施工的巷屬防突工作面管理，在安全生產(chǎn)過(guò)程中緊密圍繞“安全第一、預(yù)防為主”統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織生產(chǎn)。一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理安排生產(chǎn)工序，減少環(huán)節(jié)影響；加強(qiáng)設(shè)備檢查保護(hù)，減少機(jī)械事故；統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度；二是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和出勤率，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性；三是抓好機(jī)電設(shè)備。針對(duì)年初我隊(duì)和準(zhǔn)備六隊(duì)共用出煤設(shè)備3部溜子、2部皮帶，兩隊(duì)出煤煤量大、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)、準(zhǔn)備六隊(duì)巷道施工巖巷，導(dǎo)致出煤設(shè)備疲勞作業(yè)、負(fù)荷大，事故頻發(fā)，影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，我隊(duì)加大力度管理機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，通過(guò)定期對(duì)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立健全檢修質(zhì)量包保責(zé)任制，做到“小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)天”，設(shè)備影響時(shí)對(duì)包機(jī)人員給予一定的工分處罰，對(duì)維護(hù)設(shè)備好的進(jìn)行周獎(jiǎng)勵(lì)，有效提高了機(jī)電設(shè)備開(kāi)機(jī)率，保障了設(shè)備的'正常運(yùn)行。生產(chǎn)進(jìn)尺也由每班1排的現(xiàn)狀向每班3排邁進(jìn)，生產(chǎn)進(jìn)尺得到了不斷提高。在經(jīng)過(guò)“4.13”事故深入反思后，5月份我隊(duì)在4310措施巷施工以來(lái)，全隊(duì)士氣高度膨脹，生產(chǎn)二班突破了上半年以來(lái)班組最高進(jìn)尺6米，為其他班組樹(shù)立了榜樣，增添了勢(shì)氣，一時(shí)間各班組形成了“比、超、趕”的良好局面。在面對(duì)177米處過(guò)正斷層的困難實(shí)際，我隊(duì)員工同心協(xié)力，共度難關(guān)。首先，我隊(duì)及時(shí)組織班組長(zhǎng)以上管理人員召開(kāi)專題研討會(huì)，結(jié)合4106巷正斷層f81臨時(shí)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、整理出來(lái)的相關(guān)事故分析資料和每日異常信息動(dòng)態(tài)等情況，對(duì)在4106巷177米處過(guò)正f81斷層的相關(guān)工作進(jìn)行探討和分析，針對(duì)分析安排部署近期工作的注意事項(xiàng)和要求。其次，通過(guò)每日安全關(guān)注欄、班前班后會(huì)、安全例會(huì)等形式及時(shí)傳達(dá)貫徹過(guò)斷層的安全動(dòng)態(tài)和相關(guān)防范措施，讓全體干部員工都參與到抓安全工作當(dāng)中來(lái)。第三，該隊(duì)結(jié)合工作面賦存的地質(zhì)條件和本隊(duì)實(shí)際，積極采取科學(xué)的措施，調(diào)整生產(chǎn)工藝，合理安排每天的工作量，加強(qiáng)掘進(jìn)過(guò)程中的工序控制，以及后續(xù)的生產(chǎn)組織。按照長(zhǎng)期、穩(wěn)妥的辦法對(duì)工作面的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，下達(dá)當(dāng)班的工作量，按工程質(zhì)量核算當(dāng)日的工作量，堅(jiān)持日清日結(jié)，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使安全生產(chǎn)工作始終處于受控、可控狀態(tài)。為全月生產(chǎn)進(jìn)尺的完成起到了積極作用。9月底我隊(duì)在43211/2巷施工，因現(xiàn)場(chǎng)條件惡劣，構(gòu)造異常，自主管理不到位，導(dǎo)致在10月8日就發(fā)生了瓦斯超限事故，為深刻汲取教訓(xùn)，開(kāi)展了深刻反思，經(jīng)過(guò)全員大反思、大整頓后，我隊(duì)隨后調(diào)整施工思路，突出安全管控，發(fā)揮制度鞭策作業(yè)，積極在43211、43214巷進(jìn)行平行作業(yè)，充分利用人員配置，強(qiáng)化工效，有效推進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，目前，在全體干部員工的努力奮斗下正處于良好的安全運(yùn)轉(zhuǎn)局面。
2、分解目標(biāo)，考核激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
在生產(chǎn)組織的過(guò)程中，我們按照礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，提前制定考核辦法，將任務(wù)分解到各個(gè)班組，讓全隊(duì)干部職工明確當(dāng)月的任務(wù)和隊(duì)內(nèi)的考核辦法，并且要求干部每周一計(jì)劃，每月一總結(jié)，公布于交接班室，有效推進(jìn)工作的有序開(kāi)展。同時(shí)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿和激勵(lì)政策，按照獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得，上不封頂?shù)脑瓌t，有效的調(diào)動(dòng)了每個(gè)班組和職工的積極性，使全隊(duì)上下始終保持著你追我趕，不甘落后的工作熱情。
3、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，為正常有序生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
為確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，在明確任務(wù)的同時(shí)，制定嚴(yán)格的考核辦法，要求當(dāng)天值班干部和跟班干部，對(duì)造成事故完不成當(dāng)班任務(wù)要組織召開(kāi)班后會(huì)，進(jìn)行追查分析，弄清事故原因，落實(shí)責(zé)任，通報(bào)處理結(jié)果，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核，通過(guò)嚴(yán)格的管理考核，使生產(chǎn)組織做到了良性循環(huán)，有效的減少和控制了事故的發(fā)生，為正常組織生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
三、安全管控方面
我隊(duì)截止10月底，共發(fā)生違章163起，輕微125起，一般34起，嚴(yán)重4起，以來(lái)在生產(chǎn)任務(wù)的壓力下,出現(xiàn)的違章行為較多,安全形勢(shì)較為嚴(yán)峻。針對(duì)多發(fā)的“三違”現(xiàn)象，我隊(duì)制定完善了輕微三違、一般三違幫教工作規(guī)范流程和考核辦法，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)三違幫教工作以及不放心人安全思想教育工作，對(duì)于“80、90后”出勤不正常，曠工等人員以及不放心人重點(diǎn)加強(qiáng)安全思想教育工作；為重點(diǎn)突出抓好“班前班后會(huì)”管理，結(jié)合本隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際及準(zhǔn)軍事化管理要求，及時(shí)制定完善班前班后會(huì)管理制度，嚴(yán)格按照“5.3.12”班前會(huì)流程組織召開(kāi)班前會(huì)，認(rèn)真抓好班前會(huì)的宣傳教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行“五想、五不干、五關(guān)注”流程，重點(diǎn)突出班前會(huì)流程的規(guī)范化、簡(jiǎn)明化、實(shí)際化，在班前會(huì)上對(duì)精神萎靡不振的“隱患人”進(jìn)行排查，把好入井前的安全第一關(guān)，并按照當(dāng)天工作情況，及時(shí)提醒職工注意安全事項(xiàng)和防范措施；進(jìn)一步確保班前會(huì)高質(zhì)量、高效率完成；而且突出強(qiáng)調(diào)班后會(huì)的重要性，要求各班人員下班后全部參加班后會(huì)，重點(diǎn)分析當(dāng)班作業(yè)過(guò)程中存在的困難及問(wèn)題，并進(jìn)行討論、分析和解決，真正實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)效率的做大化；同時(shí)，要求所有員工下班后要認(rèn)真填清當(dāng)班完成的具體工作量，并簽字蓋章確認(rèn)，進(jìn)一步細(xì)化了每位員工對(duì)工作完成情況的考量。認(rèn)真抓好安全例會(huì)的宣傳教育工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)典型事故案例和礦上的相關(guān)通報(bào)，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷總結(jié)。讓職工時(shí)刻牢記“生命高于一切，一切服從安全”的理念。
針對(duì)我隊(duì)上半年發(fā)生的一起“4.13”較大瓦斯超限事故，積極開(kāi)展“汲取事故教訓(xùn)，治理瓦斯謀安全”的強(qiáng)化瓦斯教育的系列反思活動(dòng)，并積極開(kāi)展了三個(gè)階段的安全警示教育活動(dòng)，及時(shí)制定切合實(shí)際的警示教育實(shí)施方案以及針對(duì)性措施，充分利用電視、投影儀等有效載體認(rèn)真組織全體干部員工收看安全警示教育播放片，對(duì)未及時(shí)收看的進(jìn)行分批次補(bǔ)看，結(jié)合播放片的收看，要求全員填寫(xiě)安全警示教育反思小結(jié)，認(rèn)真反思不足、查找問(wèn)題、剖析隱患；針對(duì)問(wèn)題制定針對(duì)性措施，并認(rèn)真落實(shí)，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的積極開(kāi)展；進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的瓦斯意識(shí)和安全素質(zhì)。下半年在全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)的情況下，我隊(duì)又一次發(fā)生了瓦斯超限斷電事故，為深刻汲取“10.8”瓦斯超限事故教訓(xùn)，再次深入全面開(kāi)展安全反思整改活動(dòng)，一是強(qiáng)化瓦斯意識(shí)，提高思想認(rèn)識(shí)。我隊(duì)結(jié)合四季度安委會(huì)精神，充分利用班前班后會(huì)、安全例會(huì)等各類會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹“10.8”事故通報(bào)，總結(jié)、剖析4.13、10.8兩次瓦斯超限教訓(xùn)，認(rèn)真分析事故給隊(duì)組、礦井帶來(lái)的影響和經(jīng)濟(jì)損失以及可能造成的嚴(yán)重后果，促使員工增強(qiáng)瓦斯治理的危機(jī)感、責(zé)任感，進(jìn)一步深化“人人都是安檢員、人人都是瓦檢員”崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)，教育員工認(rèn)清瓦斯斷電事故的嚴(yán)重性，提高對(duì)瓦斯的警覺(jué)意識(shí)。并扎實(shí)抓好安全宣傳教育工作，結(jié)合準(zhǔn)軍事化管理把安全宣教管理滲透到崗位上、滲透到井下現(xiàn)場(chǎng)、滲透到每個(gè)職工的一言一行當(dāng)中，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。二是嚴(yán)抓行為規(guī)范，提升員工素質(zhì)。認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”安全確認(rèn)法、“幾必須、幾不準(zhǔn)”操作規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)“手拉手、口對(duì)口”交接班等基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范，促使良好習(xí)慣的養(yǎng)成。結(jié)合我隊(duì)43211/2巷防突頭面掘進(jìn)實(shí)際，充分利用“師帶徒”、“每日一題”“安全動(dòng)態(tài)欄”等培訓(xùn)形式，便于職工快捷、及時(shí)掌握各崗位操作要領(lǐng)、正確的操作方法、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)地測(cè)預(yù)報(bào)等相關(guān)技能、防突知識(shí)，進(jìn)一步提高安全技能素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)正常推進(jìn)。三是嚴(yán)格制度落實(shí)，強(qiáng)化自主管理。我隊(duì)細(xì)化干部管理、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電設(shè)備檢修等考核制度，每天早碰頭會(huì)通報(bào)落實(shí)，并嚴(yán)格考核，公布上墻。在自主管理上，要求多學(xué)習(xí)標(biāo)桿隊(duì)組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，多主動(dòng)和業(yè)務(wù)科室溝通，從小處、環(huán)節(jié)著手，強(qiáng)化工序管理，做好現(xiàn)場(chǎng)防突檢測(cè)指標(biāo)異常、非正常見(jiàn)矸、前方構(gòu)造、噴孔、吸鉆、頂鉆、卡鉆等各類異常信息的記錄和匯報(bào)工作，摒棄等、靠、要的被動(dòng)思想，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)制定指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的合理施工措施，及時(shí)主動(dòng)采取有效措施予以提前防范，真正把“五查五落實(shí)”落到實(shí)處。切實(shí)做到思想超前、措施超前、落實(shí)超前，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的閉合管理，消除盲點(diǎn)、盲角和盲處，形成齊抓共管的良好局面。
同時(shí)，我隊(duì)在安全宣傳教育的基礎(chǔ)上認(rèn)真開(kāi)展落實(shí)“人人都是安檢員，人都是瓦檢員”崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)本隊(duì)實(shí)際制定了《綜掘五隊(duì)關(guān)于開(kāi)展“人人都是安檢員”、“人人都是瓦檢員”實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)激勵(lì)制度》，針對(duì)隱患排查，該隊(duì)按照月兌現(xiàn)，對(duì)開(kāi)展崗位排查隱患和外部隱患進(jìn)行工分獎(jiǎng)懲，根據(jù)隱患危害程度，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患舉報(bào)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，一般隱患獎(jiǎng)勵(lì)500分，嚴(yán)重隱患獎(jiǎng)勵(lì)1000分，較大及以上隱患獎(jiǎng)勵(lì)分。否則進(jìn)行相應(yīng)的扣分；而且礦上對(duì)舉報(bào)外部隱患的人員進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)了員工排查隱患的積極性和主動(dòng)性；每月安排人員體驗(yàn)安檢員、瓦檢員，現(xiàn)場(chǎng)糾三違、查隱患，并認(rèn)真書(shū)寫(xiě)體驗(yàn)感受材料等，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，提高員工自覺(jué)保安全、促生產(chǎn)的主動(dòng)性。
四、零星工程方面
3月份安裝4102巷配電點(diǎn)一部；4月份由于43214巷風(fēng)機(jī)到期，更換主副風(fēng)機(jī)2個(gè)；43214巷今后使用膠輪車運(yùn)輸，硬化巷口至1橫川底板90m（長(zhǎng)）2.4m（寬）0.2m（厚）；5月份因43213巷和4巷迎頭瓦斯較大，生產(chǎn)技術(shù)管理科安排我隊(duì)到4310措施巷進(jìn)行安裝，安裝溜子三部、風(fēng)機(jī)兩臺(tái)（主副）、機(jī)組一臺(tái)、抽風(fēng)機(jī)一臺(tái)等。43214巷施工補(bǔ)強(qiáng)錨索頂60根，補(bǔ)強(qiáng)幫錨索100根。7、8月份幫助綜采一隊(duì)進(jìn)行32、31、30、27、25回風(fēng)橫川起底起底注漿及及尾巷34-26橫川注漿工作，確保了綜采一隊(duì)的正常生產(chǎn)。9月份完成4219/4106巷風(fēng)橋及4215/4106巷風(fēng)橋施工；完成了43211巷高架皮帶安裝工作。10月份完成了4310措施巷套棚工程30架；完成了43213巷永久出煤系統(tǒng)改造工作。
五、輔助運(yùn)輸方面
截止10月底，共運(yùn)輸車輛1385車次，結(jié)合“6.4”跑車事故運(yùn)輸工區(qū)“8.13”事故和本隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，積極開(kāi)展運(yùn)輸整治活動(dòng)和安全大反思活動(dòng)，認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)。由于本隊(duì)運(yùn)輸線路復(fù)雜多變，運(yùn)輸工作量大，人員操作水平參差不齊，職工辨識(shí)危害能力較差，致使運(yùn)輸工作成為安全的重點(diǎn)防范對(duì)象，顯然抓好輔助運(yùn)輸工作至關(guān)重要，特別要求我們每個(gè)職工愛(ài)崗作業(yè)，杜絕違章蠻干和超車超掛現(xiàn)象。各類運(yùn)輸事故始終提醒我們要按章作業(yè)，執(zhí)行人車分流制度。
六、一通三防方面
年以來(lái)全隊(duì)上下深入貫徹學(xué)習(xí)《礦“一通三防”系統(tǒng)評(píng)價(jià)辦法》、《礦瓦斯超限事故問(wèn)責(zé)管理規(guī)定》、《防突管理規(guī)定》、《關(guān)于強(qiáng)化高溫雨季期間礦井通風(fēng)瓦斯管理的規(guī)定》等文件精神、瓦斯地質(zhì)地測(cè)預(yù)報(bào)資料及通風(fēng)瓦斯相關(guān)知識(shí)，按照要求圓滿完成了自救器演習(xí)活動(dòng)，并制定完善了本隊(duì)相關(guān)制度，嚴(yán)格要求全隊(duì)職工按章作業(yè)。，抽放進(jìn)尺計(jì)劃完成18100米，實(shí)際完成20909米。巷貫通橫川3個(gè)（1、2、4）；巷貫通橫川3個(gè)（b1、b2、b3），41巷t2噴漿，4310措施巷回收風(fēng)筒600米、掛風(fēng)障3次。43212巷回收調(diào)節(jié)墻處風(fēng)管、水管、排水管。
我隊(duì)年來(lái)共發(fā)生3起瓦斯超限事故。分別為2月14日因工作面頂板塌落發(fā)生一起t2超限事故（t2超限達(dá)0.84%），4月13日發(fā)送一起較大瓦斯超限事故，t1探頭最大瓦斯?jié)舛冗_(dá)3.74%（累計(jì)超限時(shí)間為5分54秒）。尤其是“4.13”事故給了我們?nèi)?duì)重棒一擊，再次為我們敲響了警鐘，同時(shí)，也是我們的安全生產(chǎn)工作進(jìn)入了被動(dòng)局面。下半年發(fā)生1起“10.8”瓦斯超限事故，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員割好當(dāng)班第一排煤后，頂板矸包消失，迎頭頂部軟煤厚度增至1.1m。機(jī)組司機(jī)在修左幫時(shí)，工作面迎頭距左幫0.8m處的軟煤層塌落（寬2.2m、深1.9m，高1.1m），工作面瓦斯超限，31秒后，瓦斯降下。期間，工作面t2探頭處瓦斯?jié)舛茸罡哌_(dá)到2.12%。暴露出我隊(duì)自主管理不到位，未深刻吸取本隊(duì)“4.13”瓦斯超限事故教訓(xùn)，在通風(fēng)瓦斯防治方面意識(shí)不高，敏感性不強(qiáng)。43211工作面出現(xiàn)異常情況后，我隊(duì)未主動(dòng)采取措施予以防范，施工的鉆孔未能揭穿矸包后的軟煤層；在頂板矸包消失后未及時(shí)加強(qiáng)頂板維護(hù)，導(dǎo)致揭露的軟煤層垮落，造成瓦斯超限事故的發(fā)生。
可見(jiàn)一通三防工作是我隊(duì)重中之重，瓦斯不治礦無(wú)寧日，不僅危害著礦井也危害著我們每個(gè)職工的家庭。這就說(shuō)明了只有我們主動(dòng)管好、抓好這項(xiàng)工作，才能保證礦井長(zhǎng)治久安。
七、機(jī)電管理方面
我隊(duì)在探索和摸索防突工作面掘進(jìn)的同時(shí)，對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，特別是頻繁的倒系統(tǒng)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，但也存在諸多問(wèn)題。比如說(shuō)，每倒一次系統(tǒng)，橫川安設(shè)溜子和移動(dòng)風(fēng)機(jī)都存在著需要人員太多，工期緊、任務(wù)重，保障不了檢修質(zhì)量。特別是雷雨天氣的時(shí)候，井下電器設(shè)備絕緣降低，這很可能造成無(wú)計(jì)劃停風(fēng)事故。為此我隊(duì)及時(shí)更換了各類開(kāi)關(guān)、接線盒等電器設(shè)備的防潮劑。為防止事故的發(fā)生，抓工作首先要抓準(zhǔn)備，抓準(zhǔn)備就能防事故。嚴(yán)抓細(xì)管，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高他們的技術(shù)水平，為減少機(jī)電事故，保證安全生產(chǎn)做了積極的努力。以來(lái)我隊(duì)機(jī)電事故影響時(shí)間不斷減少，得到了有效控制，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。
八、全面預(yù)算方面
在費(fèi)用方面，4月13日我隊(duì)43214巷發(fā)生瓦斯斷電事故，掘進(jìn)進(jìn)尺較少導(dǎo)致費(fèi)用超支；6月份我隊(duì)4220巷掃底段兩幫各支護(hù)兩根錨桿，該項(xiàng)費(fèi)用列在巷修費(fèi)用內(nèi)所以導(dǎo)致支護(hù)費(fèi)用超支99222元；10月8日我隊(duì)43211巷發(fā)生瓦斯斷電事故，掘進(jìn)進(jìn)尺少而月初下料為100排，實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺56.5米，導(dǎo)致支護(hù)費(fèi)用超支84141元，其它費(fèi)用主要為43211巷鋪設(shè)高架皮帶使用材料較多造成其它費(fèi)用超支。
1-10月份全面預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：
支護(hù)費(fèi)用超支76276元，運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)余563元；油脂費(fèi)用超支903元；其他費(fèi)用超支27902元；1—10月份各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)超支105644元。
�。ǘ┤觐A(yù)算預(yù)計(jì)完成情況
我隊(duì)預(yù)計(jì)完成進(jìn)尺4125米，1-10月份以實(shí)際完成進(jìn)尺1665.2米，預(yù)計(jì)全年將完成進(jìn)尺20xx.2米；我隊(duì)預(yù)計(jì)費(fèi)用5601846元，實(shí)際費(fèi)用5624845元。
�。ㄈ╊A(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題及整改措施
回顧我隊(duì)在全面預(yù)算管理工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但是在全面預(yù)算管理過(guò)程中仍存在的不少問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)，一是在全面預(yù)算管理系統(tǒng)中進(jìn)行材料出入庫(kù)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分材料的統(tǒng)計(jì)入庫(kù)與出庫(kù)不符，造成出庫(kù)材料往往少于入庫(kù)材料，造成系統(tǒng)中材料大量積壓，而工作面現(xiàn)場(chǎng)卻沒(méi)有材料的現(xiàn)象；二是保管員和材料員不能有效的配合，做不到互相配合，有的材料庫(kù)存數(shù)量不多，但未準(zhǔn)備，有的材料庫(kù)存很多，卻不斷入庫(kù)；三是由于工作任務(wù)多，全面預(yù)算工作會(huì)議未能始終堅(jiān)持；四是全面預(yù)算管理工作的一支筆規(guī)定未能貫徹執(zhí)行，存在代簽現(xiàn)象。五是下面各職工全面預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)，在生產(chǎn)過(guò)程中存在人為浪費(fèi)材料現(xiàn)象。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題，為使全面預(yù)算管理工作，在我隊(duì)更有效、更深入的開(kāi)展下去，結(jié)合我單位安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，我們計(jì)劃在的全面預(yù)算管理工作中采取以下措施：一是按照礦成本室要求修改完善全面預(yù)算各項(xiàng)管理制度，特別是全面預(yù)算管理中對(duì)小件物品的管理制度，加強(qiáng)小件物品的管理。二是全力推行全面預(yù)算管理精細(xì)化，，為了進(jìn)一步提高全面預(yù)算管理工作水平，細(xì)化全面預(yù)算管理工作，我隊(duì)安排相關(guān)人員對(duì)單位庫(kù)房的材料、配件數(shù)量進(jìn)行分類整理、統(tǒng)計(jì)，并要求保管員和材料員必須對(duì)當(dāng)天入庫(kù)和當(dāng)天消耗的材料和配件必須當(dāng)天登記下帳,并在賬單上要記清楚材料剩余數(shù)量和當(dāng)天的使用數(shù)量，方便單位日常的管理和使用。同時(shí)，還要求各班組在支領(lǐng)材料的時(shí)候，一定要做好充分計(jì)劃，全面預(yù)算管理負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)全隊(duì)領(lǐng)料單的審核與把關(guān)，從料單的填寫(xiě)規(guī)范和材料支領(lǐng)數(shù)量的適當(dāng)與否兩方面進(jìn)行審核。三是堅(jiān)持召開(kāi)全面預(yù)算工作會(huì)議，嚴(yán)格制度考核。四是建立全面預(yù)算督察制度，即由保管員嚴(yán)格按照料單數(shù)量發(fā)放材料，再由全隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)和干部負(fù)責(zé)檢查材料使用情況，進(jìn)行包班管理，然后由全面預(yù)算風(fēng)管副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月對(duì)班組材料使用情況進(jìn)行抽查，對(duì)于實(shí)際支領(lǐng)與登記不符的要嚴(yán)格按照制度予以考核
九、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面
該隊(duì)高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷加大力度采取措施，從基礎(chǔ)抓起，堅(jiān)持在工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)上下功夫、做細(xì)活，將工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)崗位，實(shí)行誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求各班組正常組織掘進(jìn)，并利用班后兩個(gè)小時(shí)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整治工作，堅(jiān)持做到工程質(zhì)量合格，文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，各種記錄、標(biāo)志牌齊全，并由當(dāng)班跟班干部和驗(yàn)收員嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)，實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與班組長(zhǎng)、崗位責(zé)任者工分掛鉤的辦法。另外，為了使職工更加了解本崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們及時(shí)組織全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》有關(guān)內(nèi)容，使職工把新標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全責(zé)任意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力。
第三部分：年工作存在問(wèn)題及工作計(jì)劃
一、年工作存在問(wèn)題
1、班子成員在思想認(rèn)識(shí)、大局意識(shí)、價(jià)值觀上存在差異，對(duì)分管工作的管理上缺乏周密的思考和計(jì)劃，缺少總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的習(xí)慣，對(duì)布置下去的工作，沒(méi)有做到全面滲透的掌握。
2、在多次出現(xiàn)瓦斯超限事故上主要存在以下三點(diǎn)：
（1）重視生產(chǎn)，搶進(jìn)度思想作祟；
�。�2）對(duì)敏感區(qū)段的認(rèn)識(shí)不夠，業(yè)務(wù)溝通存在問(wèn)題；
�。�3）存在“等、要、靠”等思想，工作不主動(dòng)積極，未能及時(shí)采取有效防范措施。
3、三違人員主要缺乏對(duì)安全作行為操作的養(yǎng)成，缺乏遵守安全法規(guī)、安全制度、作業(yè)規(guī)程，主動(dòng)抵制違章指揮和違章作業(yè)的自覺(jué)性，沒(méi)有把“生命高于一切，一切服從安全”的理念真正深入人心。
4、班組內(nèi)新工人多，對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)操作不夠熟練，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低；
5、知識(shí)教育培訓(xùn)、安全宣傳教育不到位，職工隊(duì)伍中新工人不斷增加，安全知識(shí)、操作技術(shù)不能滿足生產(chǎn)的需要，使管理增加了難度。瓦斯，防突知識(shí)的了解還不夠深入，特別是對(duì)防突知識(shí)和防突措施的學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)教育和培訓(xùn)。
6、部分干部職工節(jié)約意識(shí)不夠，全面預(yù)算管理工作雖然已經(jīng)開(kāi)始，但干部職工的節(jié)約意識(shí)還不夠，僅停留在材料控制上認(rèn)識(shí)不全面。為了充分貫徹學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理精髓，讓職工真正了解其重要作用，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)約就是創(chuàng)造效益的理念。
二、整改措施
1、進(jìn)一步加強(qiáng)班子管理，深入落實(shí)“四個(gè)想一想”的工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)綜掘一隊(duì)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，全面提升班子成員的綜合素質(zhì)和管理能力；
2、要認(rèn)真吸取“4.13”、“10.8”瓦斯事故教訓(xùn)，不斷強(qiáng)化瓦斯安全意識(shí)，摒棄等、靠、要的被動(dòng)思想，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)制定指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的合理施工措施，及時(shí)主動(dòng)采取有效措施予以提前防范，真正把“五查五落實(shí)”落到實(shí)處。加強(qiáng)頂板管理工作，強(qiáng)化日常安全培訓(xùn)工作，總結(jié)瓦斯管理經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索治理瓦斯的有效途徑，確保瓦斯教育不斷線，為實(shí)現(xiàn)隊(duì)組安全穩(wěn)定強(qiáng)根固基。
3、要堅(jiān)持嚴(yán)格按照制定的幫教實(shí)施辦法認(rèn)真開(kāi)展對(duì)輕微三違、一般三違人員的幫教轉(zhuǎn)化工作，確保幫教工作程序化、規(guī)范化、效果化。
4、在今后的工作中，我隊(duì)要加強(qiáng)新工人的培養(yǎng)，使他們更快的進(jìn)入生產(chǎn)角色。
5、要通過(guò)利用班前會(huì)、安全例會(huì)等有效平臺(tái)，針對(duì)性地進(jìn)行知識(shí)教育培訓(xùn)。安全宣傳教育僅停留在表面，未真正深入人心，充分發(fā)揮其安全效益，今后要不斷創(chuàng)新安全宣傳教育方式，切實(shí)落實(shí)到位。
6、要通過(guò)繼續(xù)深入開(kāi)展精細(xì)化管理，全面預(yù)算管理教育，提高全隊(duì)職工成本意識(shí)，加大考核處罰力度，提高全隊(duì)管理人員及操作人員的責(zé)任心，來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，將我隊(duì)成本控制工作做好做細(xì)，促進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
三、年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要不斷加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)，特別是要加強(qiáng)對(duì)干部的管理和教育，培養(yǎng)良好的作風(fēng)，不斷提高干部的業(yè)務(wù)水平和管理水平，規(guī)范管理，把落實(shí)層次管理作為下半年管理工作的重點(diǎn)，明確責(zé)任，分解指標(biāo)，層層傳遞壓力，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核，杜絕眉毛胡子一把抓的做法，少說(shuō)大話多考核。
2、繼續(xù)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)要生產(chǎn)，更要安全；要安全，更要標(biāo)準(zhǔn)化的理念，在具體工作中明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為，從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成從上到下逐級(jí)落實(shí)，人下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致，指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練、講求方法，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得新成效，達(dá)到新水平、再上新臺(tái)階。在安全方面，執(zhí)行嚴(yán)抓細(xì)管、精細(xì)管理，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，抓觀念、抓落實(shí)，抓環(huán)節(jié)、抓考核，超前管理，確保苗頭早發(fā)現(xiàn)、早管控。針對(duì)我隊(duì)巷道頂板壓力大底鼓、標(biāo)準(zhǔn)化管理戰(zhàn)線長(zhǎng)、難度大的特點(diǎn)，要進(jìn)一步健全和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和考核辦法，分解指標(biāo)，明確責(zé)任，使標(biāo)準(zhǔn)化工作在原有的基礎(chǔ)上做的更好、更細(xì)、再上一個(gè)臺(tái)階。
3、繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)工序管理工作。在掘進(jìn)生產(chǎn)管理上，我們始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高掘進(jìn)進(jìn)尺作為重中之重常抓不懈。要及時(shí)把進(jìn)尺指標(biāo)分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)持做到抓好工程質(zhì)量和確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的同時(shí)，加強(qiáng)工序管理，優(yōu)化雙巷掘進(jìn)工藝，不斷提高掘進(jìn)水平。
4、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)，采取對(duì)應(yīng)措施，特別是要把通風(fēng)、瓦斯、頂板、輔助運(yùn)輸、機(jī)電管理作為安全管理工作的重點(diǎn)，明確責(zé)任，分級(jí)管理，嚴(yán)格考核。針對(duì)我隊(duì)在四盤(pán)區(qū)的工作特點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)四位一體防突管理、頂板和輔助運(yùn)輸、機(jī)電等管理，狠抓隱患排查工作。進(jìn)一步落實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)每個(gè)職工的安全緊迫感和使命感。
5、全面預(yù)算管理的制度還要進(jìn)一步完善、細(xì)化，要作為一項(xiàng)主要工作來(lái)抓，真正使全面預(yù)算管理理念深入人心，形成全面預(yù)算全面抓、安全增效靠大家的局面。
6、加強(qiáng)機(jī)電管理工作。針對(duì)防突工作面機(jī)電設(shè)備的管理，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的理論水平和操作技術(shù)，杜絕失爆、無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電事故的發(fā)生。
7、繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升干部的管理業(yè)務(wù)水平和能力，全面提高員工的安全技能素質(zhì)和整體工作水平，全面加強(qiáng)區(qū)隊(duì)工作的自主管理工作，全力打造標(biāo)桿區(qū)隊(duì)。
8、狠抓輔助運(yùn)輸工作。員工落實(shí)輔助運(yùn)輸整治方案相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)輸管理規(guī)定、上道辦法及運(yùn)輸方式等運(yùn)輸知識(shí)，不斷提高操作水平，切實(shí)執(zhí)行好行人不行車，行車不行人的規(guī)定，做到運(yùn)輸不超長(zhǎng)、不超重，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸作業(yè)時(shí)，先檢查，再整改，后運(yùn)輸。堅(jiān)決杜絕跑車掉道事故，真正實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。
9、認(rèn)真開(kāi)展“三基”工作，加強(qiáng)隊(duì)組自主管理，強(qiáng)化干部職工思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)隊(duì)組建設(shè)再上新臺(tái)階。
10、繼續(xù)強(qiáng)化每個(gè)職工的瓦斯意識(shí)，認(rèn)真吸取“4.13”、10.8”瓦斯超限事故教訓(xùn)，堅(jiān)持瓦斯治理的“十六字”方針，認(rèn)真落實(shí)“五查找五落實(shí)“，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，做到有安排有考核，確保各項(xiàng)安全工作的順利實(shí)現(xiàn)。
總之，我隊(duì)將在安全工作的基礎(chǔ)上，狠抓“三基“工作，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，優(yōu)化工序管理，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利完成。
煤礦年度工作總結(jié)10
一、抓住薄弱環(huán)節(jié)，豐富培訓(xùn)機(jī)制，穩(wěn)步提升職工素質(zhì) 緊抓職工日常培訓(xùn)，充分利用計(jì)算機(jī)隨機(jī)選題、審核的優(yōu)點(diǎn)，切實(shí)提高了職工學(xué)習(xí)的積極性。為豐富我礦安培中心題庫(kù)，更好的為培訓(xùn)工作服務(wù)，積極組織調(diào)動(dòng)12名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，在系統(tǒng)自帶題庫(kù)及公司16個(gè)工種的題庫(kù)基礎(chǔ)上，增補(bǔ)編制24個(gè)工種的題庫(kù)，使我礦的培訓(xùn)工作更有針對(duì)性，更具說(shuō)服力。
在對(duì)職工日常培訓(xùn)的考核結(jié)果及區(qū)隊(duì)、公司的反饋信息做分析后，積極組織推行了運(yùn)輸管理、機(jī)電維修、風(fēng)電閉鎖、信號(hào)把鉤、絞車司機(jī)、采煤司機(jī)等專項(xiàng)培訓(xùn)，由我礦聘請(qǐng)廠家專業(yè)維修人員、資深技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)操相結(jié)合的培訓(xùn)模式。今年以來(lái)，組織機(jī)電工現(xiàn)場(chǎng)模擬教學(xué)4次，共培訓(xùn)機(jī)電工264人，另外組織了絞車司機(jī)專項(xiàng)培訓(xùn)42人，采煤司機(jī)專項(xiàng)培訓(xùn)59人，風(fēng)電閉鎖專項(xiàng)培訓(xùn)70人，在三季度集團(tuán)公司組織的技術(shù)比武中，我礦取得了3個(gè)狀元的好成績(jī)。
針對(duì)我礦機(jī)電工技術(shù)薄弱的問(wèn)題，從今年4月份曾接受過(guò)機(jī)電培訓(xùn)的26名機(jī)電工中抽出7名表現(xiàn)優(yōu)異的機(jī)電工，幫帶本期新參加培訓(xùn)的機(jī)電工。通過(guò)培訓(xùn)使每名學(xué)員可以熟練處理井下常用電器設(shè)備的常見(jiàn)故障，提高了機(jī)電工現(xiàn)場(chǎng)處理故障的'能力，我礦今年機(jī)電設(shè)備升井返修率比去年降低了15%。
為保證運(yùn)輸安全，積極組織對(duì)采、掘、開(kāi)、運(yùn)輸、安全8個(gè)單位的159名班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行了公司下發(fā)的“15條禁令與30項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”專項(xiàng)培訓(xùn)與考試，切實(shí)提升了管理人員的專業(yè)素質(zhì)。
二、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，推行專項(xiàng)治理，創(chuàng)新隱患排查方式 為提高我礦隱患排查與治理的實(shí)效性，在組織啦啦啦全體干部職工多次交流會(huì)之后，創(chuàng)新的提出了“專項(xiàng)治理月”的概念。即對(duì)全礦整月的隱患進(jìn)行分類匯總，通過(guò)數(shù)量的比較將本月數(shù)量最多的隱患類別做為下一個(gè)月的治理重點(diǎn)。然后組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)六個(gè)職能部室針對(duì)此隱患類別分線路進(jìn)行徹底排查，找出區(qū)隊(duì)存在的共性問(wèn)題與個(gè)性問(wèn)題，然后通報(bào)并督促整改，在達(dá)到整改期限后再進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查，對(duì)未按要求整改的單位進(jìn)行加倍處罰，并通報(bào)批評(píng)。
在10月份的皮帶專項(xiàng)治理月中，啦啦啦聯(lián)合機(jī)電科分五條線路對(duì)井下皮帶進(jìn)行細(xì)致排查，共查隱患46條。其中共性問(wèn)題有H架距里幫不足0.5米、H架下有浮煤堆積、纏繞雜物、皮帶跑偏、皮帶縱梁彎曲不直，為督促區(qū)隊(duì)進(jìn)行有效整改，啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標(biāo)準(zhǔn)》并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查，井下皮帶面貌煥然一新。
在專項(xiàng)治理月推行的同時(shí)，又創(chuàng)造性的將專項(xiàng)治理應(yīng)用于區(qū)隊(duì)，將全礦整月隱患分區(qū)隊(duì)進(jìn)行匯總排列，把當(dāng)月隱患最多的區(qū)隊(duì)作為下一個(gè)月的重點(diǎn)管理對(duì)象。10月份機(jī)掘隊(duì)隱
患較多，被列為11月的重點(diǎn)管理區(qū)隊(duì)，在與機(jī)掘隊(duì)區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記座談之后，切實(shí)提高了管理人員的責(zé)任意識(shí)，他們寫(xiě)保證書(shū)，親手抓培訓(xùn)、自查自糾工作，11月份隱患總數(shù)下降了35%。
三、堅(jiān)持嚴(yán)抓細(xì)管，落實(shí)走動(dòng)式管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，真正做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)
1.加強(qiáng)隱患排查，保證閉合管理
通過(guò)組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊(duì)、周三安全大檢查、專項(xiàng)治理等活動(dòng)，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，督促區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改，確保隱患排查的閉合管理。
2.抓住重點(diǎn)區(qū)域，注重過(guò)程管理，積極配合增收節(jié)支工作，杜絕重復(fù)施工
啦啦啦一直作為公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，由于此工程巷道斷面較大，澆筑困難，且運(yùn)輸線路較長(zhǎng)，在此處施工期間，積極組織職能部室24小時(shí)跟班，加強(qiáng)頂板和現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保工程穩(wěn)步安全推進(jìn)。狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工以及施工結(jié)束時(shí)的驗(yàn)收，避免和消除因施工不當(dāng)造成的返工，或者材料和配件的無(wú)謂損耗和浪費(fèi)現(xiàn)象。
在1121工作面撤架、12212工作面安裝或遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造等重點(diǎn)工作時(shí)，積極組織啦啦啦輪流跟班盯守，確保施工單位嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。
由于現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查和責(zé)任落實(shí)力度的加大，今年區(qū)隊(duì)隱患總數(shù)較去年同期下降了33%,當(dāng)班解決的隱患比例上升了31%。
3.開(kāi)展自查自糾，完善規(guī)章制度
今年以來(lái)，啦啦啦牽頭，聯(lián)合技術(shù)部、生產(chǎn)部、機(jī)電科組織了多次全礦性的“自查自糾”活動(dòng)，針對(duì)全礦制度、規(guī)程措施、地面資料、井下隱患進(jìn)行了全面細(xì)致的自檢互檢工作，共發(fā)現(xiàn)并整改隱患132條。對(duì)于規(guī)程措施方面發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求技術(shù)部組織重新審核、校對(duì)、審批，切實(shí)有效的提高了各種資料的嚴(yán)密性，使之更好的對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)；對(duì)于井下存在的安全隱患，由啦啦啦匯總，并全程監(jiān)督整改到位，有力的保障了安全生產(chǎn)。
四、創(chuàng)新管理方法，豐富考核機(jī)制，夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)
1.加強(qiáng)班組建設(shè)
充分借鑒“白國(guó)周”班組的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合礦區(qū)工作實(shí)際，將崗位雙述、三分鐘安全預(yù)想、互保聯(lián)保協(xié)議、二次風(fēng)險(xiǎn)抵押和班評(píng)估等機(jī)制融合在一起，制定了獨(dú)特的安全“六星”管理體系，即將安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技能培訓(xùn)管理、日常行為規(guī)范管理和重點(diǎn)培養(yǎng)管理等六項(xiàng)各對(duì)應(yīng)一顆星，通過(guò)分段管理，合并考核爭(zhēng)星，并將考核結(jié)果與工資掛鉤�！傲恰惫芾碇贫鹊膶�(shí)行，明顯提高了職工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，做到了安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全壓
力層層分解，形成了全員參與的班組管理新機(jī)制。今年放心區(qū)隊(duì)覆蓋率達(dá)到91%，有效保障了我礦安全生產(chǎn)6周年的實(shí)現(xiàn)，為我礦再創(chuàng)安全新周期增添了信心。
2.創(chuàng)新“三違”管理
為杜絕“三違”現(xiàn)象，創(chuàng)新實(shí)施 “三違”人員“過(guò)四關(guān)程序化教育”（即安全教育培訓(xùn)關(guān)、直接原因查找關(guān)、綜合素質(zhì)剖析關(guān)、算帳警示與親情感化關(guān)）和“三違保證金制度”�！叭`”人員不僅要到啦啦啦接受再教育、再感化，而且要繳納“三違”保證金，保證按章作業(yè)，到年底若再無(wú)“三違”則將保證金全額返還。通過(guò)這兩種方法雙管齊下，有效制約了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，今年我礦的重復(fù)三違率一直保持在“0”水平。
3.積極引進(jìn)本質(zhì)安全管理體系
通過(guò)與錦界煤礦、中國(guó)礦大的交流，積極組織我礦安全管理人員與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)合作安裝了本質(zhì)安全管理系統(tǒng)，內(nèi)容涵蓋了對(duì)隱患、“三違”的統(tǒng)計(jì)與分析，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，風(fēng)險(xiǎn)管理，區(qū)隊(duì)考核等內(nèi)容，不僅條理清晰又做到了精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)了“人、機(jī)、環(huán)、管”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，大大助力了我礦安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。
煤礦年度工作總結(jié)11
各位親愛(ài)的同志們：
大家下午好！
xxxx年我礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)等方方面面都呈現(xiàn)出了全面加強(qiáng)、整體推進(jìn)、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)任務(wù)，使我礦三個(gè)文明建設(shè)躍上了新臺(tái)階。這些成績(jī)的取得離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)切和支持，但最關(guān)鍵、最重要的還是與全礦廣大干部職工家屬同心同德、艱苦奮斗、共同努力分不開(kāi)的。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，經(jīng)礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，今天在這里召開(kāi)全礦工作總結(jié)表彰大會(huì)，隆重表彰xxxx年我礦涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，從而進(jìn)一步動(dòng)員各單位、各部門(mén)和廣大職工群眾，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，振奮精神，以新的姿態(tài)和作為推進(jìn)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
大會(huì)共有三項(xiàng)議程：
一是礦長(zhǎng)陳玉貴同志作重要講話；
二是黨委書(shū)記徐慶芳同志宣讀授獎(jiǎng)決定；
最后由礦黨政領(lǐng)導(dǎo)為受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。
這次會(huì)議十分重要，是春節(jié)前的一次鼓勁加油會(huì)，也是一次明年工作任務(wù)的安排部署會(huì)。之所以選擇這個(gè)時(shí)機(jī)，就是要進(jìn)一步把廣大黨員干部、職工群眾的思想迅速統(tǒng)一起來(lái)，把步調(diào)協(xié)調(diào)起來(lái)，再鼓干勁，再立新功，全力確�！笆准鹃_(kāi)門(mén)紅”的各項(xiàng)勝利。
這次會(huì)議大約xxx時(shí)間，希望同志們發(fā)揚(yáng)高度的組織紀(jì)律觀念，嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，共同努力把會(huì)議開(kāi)好�，F(xiàn)在我宣布：白莊煤礦xxxx年度工作總結(jié)表彰大會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始！
會(huì)議進(jìn)行的一項(xiàng)，請(qǐng)礦長(zhǎng)陳玉貴同志作重要講話。
會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)，請(qǐng)黨委書(shū)記徐慶芳同志宣讀受獎(jiǎng)決定。
會(huì)議進(jìn)行的三項(xiàng)，頒獎(jiǎng)。
同志們，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，今天的會(huì)議開(kāi)得很成功，圓滿完成了各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期的目的。在這里讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡晫?duì)受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈地祝賀！并通過(guò)您們向全礦廣大黨員干部、職工家屬在過(guò)去的一年里為全礦改革發(fā)展付出的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)表示衷心地感謝！并預(yù)祝大家在新的一年里工作順利、闔家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意！
同志們，會(huì)上，礦長(zhǎng)陳玉貴同志作了重要講話，全面客觀地總結(jié)了去年以來(lái)的工作情況，并對(duì)今年的`工作提出了具體的要求和意見(jiàn)，特別是提出的目標(biāo)、任務(wù)、措施，鼓舞人心、切實(shí)可行，體現(xiàn)了改革意識(shí)和創(chuàng)新精神，體現(xiàn)了礦黨委、礦行政對(duì)于完成新的一年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的決心和信心，符合廣大職工的意愿和我礦實(shí)際。黨委徐書(shū)記宣讀了表彰決定。會(huì)議對(duì)xxxx年度做出突出成績(jī)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。希望受到表彰的單位和個(gè)人珍惜成績(jī)、戒驕戒躁、防松破滿、扎實(shí)工作，充分發(fā)揮好先進(jìn)典型的模范帶頭作用，力爭(zhēng)在新一年里再做新貢獻(xiàn)、再有新作為、再創(chuàng)新佳績(jī)。會(huì)后各單位、部門(mén)要把這次會(huì)議精神宣傳好、貫徹好，特別是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好陳礦長(zhǎng)的講話精神，在實(shí)際工作中，以先進(jìn)為榜樣，立足本職，真抓實(shí)干，抓住機(jī)遇，奮力拼搏，為堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全礦各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成而奮斗。
散會(huì)！
煤礦年度工作總結(jié)12
一、認(rèn)真履行職責(zé)，努力抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。
大學(xué)生掘進(jìn)隊(duì)于20xx年3月成立，從一開(kāi)始礦領(lǐng)導(dǎo)就給予了更多關(guān)心與支持，同時(shí)也寄予了很高厚望：希望大學(xué)生掘進(jìn)隊(duì)能成為我礦王牌之師，能成為我礦培養(yǎng)人才基地。我深深知道，打造一支過(guò)硬職工隊(duì)伍，絕不是一件容易事情。應(yīng)想把大學(xué)生掘進(jìn)隊(duì)建設(shè)好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮大家聰明才智，憑借嚴(yán)明紀(jì)律和頑強(qiáng)作風(fēng)，才能有所收獲。在建隊(duì)之初，就廣泛地征集大家意見(jiàn)，同老工人進(jìn)行座談，耐心地傾聽(tīng)大家對(duì)區(qū)隊(duì)建設(shè)看法和建議，集思廣益，然后又建議隊(duì)委會(huì)進(jìn)行研究，經(jīng)過(guò)將近一年的時(shí)間，大學(xué)生掘進(jìn)隊(duì)出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度，為搞好區(qū)隊(duì)管理奠定了基礎(chǔ)。
二、積極支持工會(huì)工作、貫徹和落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)精神、執(zhí)行隊(duì)務(wù)公開(kāi)。
工會(huì)工作是區(qū)隊(duì)管理一項(xiàng)重應(yīng)內(nèi)容，是職工當(dāng)家作主、民主監(jiān)督一個(gè)關(guān)鍵所在。作為隊(duì)長(zhǎng)，在努力搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)同時(shí)，積極關(guān)心工會(huì)工作開(kāi)展，并為工會(huì)工作開(kāi)展創(chuàng)造寬松環(huán)境，積極支持工會(huì)分主席開(kāi)展工作，在力所能及情況下，給工會(huì)主席騰出更多時(shí)間和精力來(lái)搞好工會(huì)各項(xiàng)工作。大學(xué)生掘進(jìn)隊(duì)職工隊(duì)伍普遍比較年輕，文化素質(zhì)比較高，思想相對(duì)比較活躍，針對(duì)這種特點(diǎn)，深入地同職工進(jìn)行座談，開(kāi)展“談理想、談人生、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，使廣大職工樹(shù)立正確人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅(jiān)定了大家干好掘進(jìn)工作的信心和決心。同時(shí)堅(jiān)定“隊(duì)興我榮、隊(duì)難我急、隊(duì)衰我恥”是理念。隊(duì)務(wù)公開(kāi)是區(qū)隊(duì)管理工作一項(xiàng)重應(yīng)內(nèi)容，也是在隊(duì)干和職工中架起一座連心橋。大學(xué)生掘進(jìn)隊(duì)每天都應(yīng)將當(dāng)天工人工分上墻公布，每月將當(dāng)月扣款數(shù)量和支出情況上墻公布，隊(duì)委各項(xiàng)重大決定都應(yīng)遞交職代會(huì)進(jìn)行討論。真正給職工一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。
三、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)大學(xué)生掘進(jìn)隊(duì)快速成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。
全隊(duì)職工在培訓(xùn)上狠下功夫，采取理論培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合方式，從礦內(nèi)培訓(xùn)與礦外培訓(xùn)中，吸取各方面經(jīng)驗(yàn)，不斷提高職工整體素質(zhì)與各種專業(yè)技能。
四、身先士卒、身體力行，切實(shí)抓好工作面安全生產(chǎn)。
XX092下順槽工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，頻繁出現(xiàn)斷層給安全和生產(chǎn)管理增加了很大難度。針對(duì)這種情況，首先做好職工思想工作，曉之以情、動(dòng)之以理，極大地增強(qiáng)了職工凝聚力和向心力，為工作面正常掘進(jìn)作了充分思想準(zhǔn)備。20xx年9月18日，XX092下順槽過(guò)斷層，且面臨淋水，施工難度加大。我隊(duì)職工技能水平低，需要鼓勵(lì)職工齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難，帶領(lǐng)職工沖鋒。XX092下順槽于XX月18日順利貫通，比計(jì)劃提前10天，而且保證了安全工作萬(wàn)無(wú)一失，無(wú)一人次輕傷以上人身事故。
煤礦年度工作總結(jié)13
20xx年，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。
一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
20xx年，立足采掘主戰(zhàn)場(chǎng)，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤11萬(wàn)噸，超額完成年初公司下達(dá)計(jì)劃10萬(wàn)噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米，開(kāi)拓成巷1824.4米。
一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。
二是注重提升運(yùn)輸。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)能力。
三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。
四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。
五是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。
六是做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。針對(duì)工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控。
二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)
20xx年，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷13人次，輕傷6人次，重傷2人次，萬(wàn)噸輕微傷率---，較上年同期的--下降 %。查出“三違”97人次，萬(wàn)噸“三違”率 , 較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建礦以來(lái)最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。
一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì)議，根據(jù)不同情況，全年共召開(kāi)安全辦公會(huì)議45次，專項(xiàng)安全管理會(huì)議17次，調(diào)度會(huì)儀310次。
二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了《中興煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見(jiàn)》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的`積極性和主動(dòng)性。
三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查30次，通防專項(xiàng)檢查15次，機(jī)電專項(xiàng)檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門(mén)和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊(duì)跟蹤落實(shí)，各類隱患整改率達(dá)93%。
四是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違97人次，努力遏制事故的發(fā)生。
五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。在20xx年內(nèi)停產(chǎn)次數(shù)多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放巷道支護(hù)等工作帶來(lái)了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊繃安全這根弦，每項(xiàng)工作都做好周密部署，啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)。在今年有幾次停產(chǎn)復(fù)工前排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)幾個(gè)晝夜堅(jiān)守崗位，力爭(zhēng)做到萬(wàn)無(wú)一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。
三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)
為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。
二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識(shí)全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班 期，參加培訓(xùn)職工 人次。外出培訓(xùn)16期72人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。
三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長(zhǎng)、總工程師、專職安全檢查人員、科隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。
四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。
五是為了提高廣大職工的安全知識(shí)我礦在井下各工作地點(diǎn)為職工每天出一道安全知識(shí)問(wèn)答題，大大提高每位職工理論性知識(shí)。
六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對(duì)120萬(wàn)噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮，早做準(zhǔn)備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平
強(qiáng)化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了極大的促進(jìn)作用。
一是建立激勵(lì)機(jī)制。建立和完善長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，把比優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過(guò)程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項(xiàng)目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險(xiǎn)、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊(duì)組及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)申報(bào)，隨報(bào)隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎(jiǎng)勵(lì)336人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)51750元。把表彰獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，自我完善，不斷超越的過(guò)程，變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性的過(guò)程。
二是保證會(huì)議效果。認(rèn)真做好各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作，會(huì)前，及早議定會(huì)議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審，有效提高了會(huì)議效率。并抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效。
三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對(duì)、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹、考核評(píng)比等方面做出了要求和規(guī)定，堅(jiān)決不辦不規(guī)范性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一直以來(lái)公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報(bào)煤礦大事記33條，落實(shí)合理化建議189條。規(guī)范了行政管理，強(qiáng)化了行政職能，提高了辦公效率。
四是大力推行5s管理。5s管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5s管理，對(duì)推行5s管理工作作了專門(mén)研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開(kāi)始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機(jī)電二隊(duì)等地面運(yùn)行環(huán)節(jié)，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開(kāi)展的主要單位。經(jīng)過(guò)近五個(gè)月的工作，5s管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，為公司兄弟單位樹(shù)立了榜樣。
五是加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓(xùn)，各科室又補(bǔ)充更新了一批電腦，為改進(jìn)辦公自動(dòng)化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范，辦事效率大大提高。
六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降。考勤工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私情。值班工作，強(qiáng)化責(zé)任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達(dá)、下情上傳，各類應(yīng)急事件及時(shí)處理。機(jī)要工作，牢固樹(shù)立機(jī)要無(wú)小事觀念,強(qiáng)化保密意識(shí),做到了無(wú)丟失、無(wú)泄密、無(wú)積壓、無(wú)差錯(cuò)。檔案工作，進(jìn)行了整理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。食堂管理，調(diào)劑火食，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。
五、加大資金投入，實(shí)施120萬(wàn)噸礦井技改
實(shí)施120萬(wàn)噸礦井技改工程，是公司和企業(yè)的生命工程，從20xx年初批準(zhǔn)立項(xiàng)至今已做了大量的前期工作。今年，井下施工、開(kāi)拓和機(jī)電設(shè)備配備，都圍繞120萬(wàn)噸技改項(xiàng)目做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算和科學(xué)安排。目前，已完成立風(fēng)井投運(yùn)和機(jī)械化高產(chǎn)高效采煤工作面布局等大量技改項(xiàng)目，即將竣工投入運(yùn)行。
煤礦年度工作總結(jié)14
20xx年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各隊(duì)組的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級(jí)管理部門(mén)和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達(dá)，下情上傳” 的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保了安全工作的順利進(jìn)行。
一、20xx年安全工作總結(jié)
�。ㄒ唬┙⒑徒∪苏{(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，
熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排
解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的`時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
�。ǘ┱J(rèn)真做好調(diào)度會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。
我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告。在各種會(huì)議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。
�。ㄈ┙⒔∪芾頇C(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。 根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等共40余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程
一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝?/p>
時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。
二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)各級(jí)管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
二、20xx年安全工作計(jì)劃
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。
2、積極配合有關(guān)部門(mén)，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫(xiě)、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無(wú)誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
5、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
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