醫(yī)院工作計劃四篇
人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,該為自己下階段的學習制定一個計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了?以下是小編精心整理的醫(yī)院工作計劃4篇,歡迎閱讀與收藏。
醫(yī)院工作計劃 篇1
1、做好院內感染監(jiān)測;①控制感染率并減少漏報:對臨床科室強調醫(yī)院感監(jiān)測的意義并對每一份病歷都進行監(jiān)測。③每月對全院的環(huán)境、空氣、物衣、醫(yī)務人員手、消毒液、無菌物品等進行常規(guī)監(jiān)測;④指導傳染病分診點的科室部局及消毒隔離工作;⑤按照衛(wèi)生部的規(guī)定進一步規(guī)范內窺鏡、口腔科、供應室的操作、消毒。
2、認真貫徹執(zhí)行新的《中華人民共和國傳染病防治法》,加強傳染病網(wǎng)絡直報管理,每日收集傳染病報告卡進行網(wǎng)絡直報,每旬對不明原因肺炎、禽流感、流感、死亡病例等進行主動監(jiān)測報告,搞好結核病歸口管理。
3、輸血管理:1、嚴格輸血申請審查制度。2、嚴格執(zhí)行臨床輸血指征,掌握輸血適應癥;3、積極開展成份輸血。
4、與婦產科共同做好新生兒計劃免疫登記造冊工作,每旬上報,配合疾控機構搞好計劃免疫工作。
5、每月的'月末組織一次院感工作會議,對院內感染發(fā)生情況、抗生素使用情況,各科室院感工作情況做總結,并提出存在的問題,解決的方案。
醫(yī)院工作計劃 篇2
一、認清形勢,統(tǒng)一思想,堅定信心努力完成各項工作
新年要有新氣象,我院要有新特色,面對我院現(xiàn)狀,無論從管理、服務、還是追求質量均給我們提出更高更嚴要求,科室召開全科人員會議,認真形勢,統(tǒng)一思想,樹科室形象,樹新院品牌,從自身做起,高標準、嚴要求,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想,雖然我們科室目前面臨知名度小的困,但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務人員精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者的認可,增強凝聚力,堅定信心,努力完成各項目作任務,我們堅信有各級領導大力支持,有院科兩級正確領導,更有我科職工齊心協(xié)力,一定能使民生分院做精、做強。使人民群眾真正放心滿意。
二、轉變服務理念,強化服務意識
1、人性化管理: 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,首先要轉變觀念,不斷學習管理經(jīng)驗,提高自身管理水平,反對一言堂,提倡以人為本管理方式,開展人性化服務,人性化管理,根據(jù)不同層次患者,應用不同服務方式。加強同志間溝通,加強醫(yī)患、護患、醫(yī)護之間溝通。各級同志敢抓敢管,不做老好人,科室弘揚正氣,使科室成為一個團結拼搏積極向上的`團隊。
2、改進服務措施
、傩氯朐翰∪藷崆榻哟
、谛陶J真仔細
③及時處置新病人、力爭在30分鐘內正確處置
④危重病人立刻處理,溝通到位
⑤主管醫(yī)生,主管護士負責護送危重病人檢查
、掎t(yī)護人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒
、邚氐邹D變觀念,服務向賓館式轉化,徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象
、喑鲈簳r送出病區(qū),反復交代出院注意事項。
三、完善各種規(guī)章制度,成立各種管理組織
按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,熟悉核心制度,醫(yī)院“藍寶書”做到人手一冊?剖页闪ⅱ籴t(yī)療質量管理小組②醫(yī)療安全小組③病案管理小組④院感控制小組,科主任全盤負責,護士長積極配合,人人盡職盡責,做好各自工作。
四、醫(yī)療質量
醫(yī)院質量是重中之重,是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,重點抓內涵建設。1、從基本素質抓起,培養(yǎng)良好素質、美好的醫(yī)德,杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質差、愛發(fā)脾、工作責任心不強,科室重點監(jiān)督。
2、抓基層質量,培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力,提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。
3、抓醫(yī)療文件書寫,從病歷抓起,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,對所管的病人做到心中有數(shù),查房后及時書寫并簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學習,診斷不清者1日內科內討論,3日診斷不清,請院內討論。5、加強環(huán)節(jié)質量管理,首診醫(yī)生負責制,責任劃分明確,既有分工又有協(xié)作,堅持每日三次查房制度,對每日危重病人心中有數(shù),新入院病人一一過目,消除潛在隱患,嚴格各種操作制度及會診制度,加強與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,上對科室負責,下對自己負責。
五、抓醫(yī)療安全不放松
科主任為科室安全責任人,上對院長負責,下對科室同志負責,
認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,等各種程序執(zhí)行到位,貴重藥品,毒麻特殊藥品及財產專人保管,特別要加強醫(yī)患溝通,每月對醫(yī)療安全進行一次自查,將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。
六、加快人材培養(yǎng)
隨著社會進步與發(fā)展,疾病也在不斷變化,知識更新較快,我科專業(yè)前沿性知識很多,但由于自身處基層,外出學習機會太少,知識更新較慢,科室骨干每年1-2次外出短期學習或培訓,了解前沿性知識,開展新業(yè)務,才能做好學科工作,跟上前沿步伐,各級醫(yī)生均需加強自身學習,狠抓三基訓練,規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習。提高業(yè)務能力,今年計劃選送醫(yī)生,護士外出進修學習糖尿病及透析知識,力爭把內分泌及透析打造成永城市精品科室。
總之我們一定會在院領導的關懷下,團結一心,努力向前,爭取早日創(chuàng)建成永城市精品醫(yī)院、精品科室。
醫(yī)院工作計劃 篇3
為了進一步提高我院醫(yī)療救治綜合能力,切實解決群眾看病就醫(yī)問題,根據(jù)公立醫(yī)院改革試點工作的要求和部署,現(xiàn)經(jīng)醫(yī)院領導班子討論,擬通過加強人才培養(yǎng)和進一步完善基礎設施建設,確保在20xx年度各學科、專業(yè)開展的醫(yī)療業(yè)務達到二級醫(yī)院標準建設,特制定工作計劃如下。
一、加強衛(wèi)生專業(yè)技術隊伍建設,培養(yǎng)專科技術人才。
(一)是穩(wěn)定專業(yè)隊伍建設,我院根據(jù)核定的醫(yī)院財政編制,制定了醫(yī)院崗位設置方案,通過醫(yī)院財政編制空編121人的實際情況,今年計劃招聘112名衛(wèi)生專業(yè)技術人員,切實解決缺員問題。
。ǘ┦羌訌娙瞬排囵B(yǎng),除了在院內由醫(yī)務科和護理部對衛(wèi)生專業(yè)技術人員進行專業(yè)技能和專業(yè)知識培訓外,近期計劃對尚未開展的學科進行人才培養(yǎng),包括:
1、選派2名骨干醫(yī)生和2名護士到省人民醫(yī)院重癥醫(yī)學科進修學習;
2、選派1名骨干醫(yī)生和1名護士到省人民醫(yī)院的血液凈化科進修學習;
3、選派眼科、皮膚科醫(yī)生各1名到上級培訓(待招聘衛(wèi)生技術人員后再選派)。
。ㄈ┦瞧刚埵∪揍t(yī)院的專家來院帶教、指導臨床工作,或是引進個別學科帶頭人,整體提高醫(yī)療服務能力,使醫(yī)院開展的業(yè)務符合二級甲等醫(yī)院的要求。
二、完善基礎設施建設,增強醫(yī)院服務能力。
對醫(yī)院現(xiàn)有的設備和設施進行評價和評估,按照縣公立醫(yī)院改革的要求和提高能力建設的有關要求,今年要確保90%以上住院病人在我縣治療。因此,我院認真對醫(yī)院各科室的設備和基礎設施進行了調查,確定重點科室的建設,同時對尚未開展的`?票M快完善基礎設施建設。包括:
1、繼續(xù)完善重癥監(jiān)護病房標準建設,包括人員醫(yī)務人員的配置和培訓(近期將派2名醫(yī)生及2名護士到省醫(yī)院重癥醫(yī)學進修學習),以及根據(jù)重癥監(jiān)護病房的建設要求,完善設備的配置。
2、計劃在原婦產科病房分娩部的工作用房改造為血液凈化科,建筑面積約180平方米,設為10張治療床位(先開放6張治療床,以后根據(jù)病人需求逐步開展)。做好醫(yī)務人員配置,以及項目方案的設計,其改造、裝修及設備配置。
3、加強急診科等科室設備的配置。
三、完善以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設,構建數(shù)字化診療新流程。
在以電子病歷的信息管理上,繼續(xù)完善醫(yī)院信息化建設,包括合理用藥監(jiān)測系統(tǒng)、臨床路徑系統(tǒng)、實驗室檢驗系統(tǒng)、醫(yī)療影像系統(tǒng)、病理遠程會診系統(tǒng)、服務器操作系統(tǒng)等軟件部分,以及相關器硬件部分。
醫(yī)院工作計劃 篇4
預防保健工作是醫(yī)院工作的重要組成部分,是衛(wèi)生部門對醫(yī)院目標管理考核及醫(yī)院衛(wèi)生防疫工作的重要內容,為搞好預防保健工作,特制定20xx年工作計劃。
1、進一步加強對預防、保健工作的組織領導,完善各項管理制度健全以院長及主管院長、預防保健科主任、臨床科主任和責任醫(yī)生為責任人的預防保健工作網(wǎng)絡。
2、加強對法定傳染病管理、報告工作、按規(guī)定建立傳染病登記本和卡片收發(fā)登記報送工作程序,全院的收發(fā)登記和疫情報告由防?曝撠煟剖、門診病人由責任醫(yī)生負責登記和卡片的填報,科主任負責檢查核實、登記及填報情況,醫(yī)院每季檢查考核一次,列入科室目標管理評獎計分范圍,要求做到法定傳染病漏報率<10%。
3、腸道門診堅持全年開診,加強對人員、設備及藥品的'管理,做好腸道門診病人的登記工作,對疑似病人有瀉必檢。
4、加強以性病疫情的監(jiān)測、防治、登記報告工作,做到登記完整、準確、及時、不漏登、漏報。
5、加強對結核病的全程管理,對疑似結核病人、有癥狀者均應進行痰結核菌和胸部X線檢查,進行登記、及時報告、規(guī)范治療。
6、加強對AFP病的監(jiān)測、報告管理、發(fā)現(xiàn)疑似病人及時報告,并配合疾控中心做好采樣、個案調查和主動搜索。
7、做好新生兒卡介苗和乙肝疫苗接種、登記、建卡工作,做到原則上本地新生兒實行全程接種工作,異地新生兒及時轉卡工作,按規(guī)定渠道進苗,由專人訂購發(fā)放。
8、加強對艾滋病人的全程管理,做好艾滋病自愿檢測和男性艾滋病檢測工作,并進行登記及時上報、規(guī)范治療。
9、定期出刊,進行防病知識,衛(wèi)生科普宣傳和健康教育,組織醫(yī)務人員培訓有關傳染病防治知識。
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