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財(cái)務(wù)分析報(bào)告怎么寫(xiě)
財(cái)務(wù)分析報(bào)告格式
1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分類(lèi)。財(cái)務(wù)分析報(bào)告從編寫(xiě)的時(shí)間來(lái)劃分,可分為兩種:一是定期分析報(bào)告,二是非定期分析報(bào)告。定期分析報(bào)告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報(bào)告,具體根據(jù)公司管理要求而定,有的公司還要進(jìn)行特定時(shí)點(diǎn)分析。從編寫(xiě)的內(nèi)容可劃分為三種,一是綜合性分析報(bào)告,二是專(zhuān)項(xiàng)分析報(bào)告,三是項(xiàng)目分析報(bào)告。綜合性分析報(bào)告是對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況的分析評(píng)價(jià);專(zhuān)項(xiàng)分析報(bào)告是針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的一部分,如資金流量、銷(xiāo)售收入變量的分析;項(xiàng)目分析報(bào)告是對(duì)公司的局部或一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的分析。
2、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式。嚴(yán)格的講,財(cái)務(wù)分析報(bào)告沒(méi)有固定的格式和體裁,但要求能夠反映要點(diǎn)、分析透徹、有實(shí)有據(jù)、觀點(diǎn)鮮明、符合報(bào)送對(duì)象的要求。一般來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)分析報(bào)告均應(yīng)包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:提要段、說(shuō)明段、分析段、評(píng)價(jià)段和建議段,即通常說(shuō)的五段論式。但在實(shí)際編寫(xiě)分析時(shí)要根據(jù)具體的目的和要求有所取舍,不一定要囊括這五部分內(nèi)容。
此外,財(cái)務(wù)分析報(bào)告在表達(dá)方式上可以采取一些創(chuàng)新的手法,如可采用文字處理與圖表表達(dá)相結(jié)合的方法,使其易懂、生動(dòng)、形象。
3、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容。如上所述,財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要包括上述五個(gè)方面的內(nèi)容,現(xiàn)具體說(shuō)明如下:
第一部分提要段,即概括公司綜合情況,讓財(cái)務(wù)報(bào)告接受者對(duì)財(cái)務(wù)分析說(shuō)明有一個(gè)總括的認(rèn)識(shí)。
第二部分說(shuō)明段,是對(duì)公司運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明時(shí)可適當(dāng)運(yùn)用絕對(duì)數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運(yùn)作上的重心,對(duì)重要事項(xiàng)要單獨(dú)反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點(diǎn)有所不同,所需要的財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)也不同。如公司正進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā),則公司各階層需要對(duì)新產(chǎn)品的成本、回款、利潤(rùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
第三部分分析段,是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析研究。在說(shuō)明問(wèn)題的同時(shí)還要分析問(wèn)題,尋找問(wèn)題的原因和癥結(jié),以達(dá)到解決問(wèn)題的目的。財(cái)務(wù)分析一定要有理有據(jù),要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo),因?yàn)橛行﹫?bào)表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的,要善于運(yùn)用表格、圖示,突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問(wèn)題一定要善于抓住當(dāng)前要點(diǎn),多反映公司經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)和易于忽視的問(wèn)題。
第四部分評(píng)價(jià)段。作出財(cái)務(wù)說(shuō)明和分析后,對(duì)于經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、盈利業(yè)績(jī),應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度給予公正、客觀的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不能運(yùn)用似是而非,可進(jìn)可退,左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語(yǔ)言,評(píng)價(jià)要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行,評(píng)價(jià)既可以單獨(dú)分段進(jìn)行,也可以將評(píng)價(jià)內(nèi)容穿插在說(shuō)明部分和分析部分。
第五部分建議段。即財(cái)務(wù)人員在對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見(jiàn)和看法,特別是對(duì)運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題所提出的改進(jìn)建議。值得注意的是,財(cái)務(wù)分析報(bào)告中提出的建議不能太抽象,而要具體化,最好有一套切實(shí)可行的方案。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文(一)
一、資產(chǎn)狀況
截至20XX年12月31日,資產(chǎn)總額為XXXX元,負(fù)債XXXX元,凈資產(chǎn)XXXX元。
(一)資產(chǎn)概況
總資產(chǎn)中,貨幣資金XXXX元,占資產(chǎn)總額的4.63;其他應(yīng)收款XXXX元,占資產(chǎn)總額的7.05;固定資產(chǎn)XXX元,占資產(chǎn)總額的79.43。
需要說(shuō)明的是,今年我院購(gòu)置了XXXX、XXXX、XXXX等大型醫(yī)療設(shè)備,共投資XXXX萬(wàn)元,完成了上年的投資計(jì)劃。另外,今年報(bào)廢固定資產(chǎn)XXXX元,其中,專(zhuān)用設(shè)備XXXX元,一般設(shè)備XXXX元,房屋建筑物XXXX元。
。ǘ┴(fù)債概況
負(fù)債中,主要為購(gòu)進(jìn)藥品的應(yīng)付帳款XXXX元和預(yù)收醫(yī)療款XXXX元,分別占負(fù)債總額的46.31和45.65,應(yīng)付社會(huì)保障金XXXX元,占負(fù)債總額的0.5,其他應(yīng)付款XXXX元,占負(fù)債總額的7.53,主要為大型醫(yī)療設(shè)備的押金和質(zhì)保金。
二、收支情況
20xx年全年收入總額為XXXX元,支出為XXXX元,收支結(jié)余為XXXX元。
(一)收入概況
全年收入總額為××××元,分別由以下收入類(lèi)別構(gòu)成:
1.財(cái)政補(bǔ)助收入××××元(其中財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助××××元)
2.醫(yī)療收入××××元(其中門(mén)診收入××××元,住院收入××××元),占總收入的69.71,比去年同期增長(zhǎng)了4.42
3.藥品收入××××元,占總收入的25.37,比去年同期下降了2.33
4.其他收入××××元,占總收入的2.02
由此可見(jiàn),醫(yī)療收入和藥品收入所占總收入比例更趨合理。(m.panasonaic.com)全年完成業(yè)務(wù)收入××××元,比去年同期增長(zhǎng)了15.63%,人均完成任務(wù)××××元,比去年同期減少了0.89%。
。ǘ┲С龈艣r
全年支出總額為××××元,分別由以下支出類(lèi)別構(gòu)成:
1.醫(yī)療支出××××元
。1)其中人員支出××××元
包括基本工資××××元,津貼××××元,獎(jiǎng)金××××元,社會(huì)保障××××元,其他支出××××元。
。2)公用支出××××元
包括辦公費(fèi)××××元,印刷費(fèi)××××元,水電費(fèi)××××元,郵電費(fèi)××××元,交通費(fèi)××××元,旅差費(fèi)××××元,會(huì)議費(fèi)××××元,培訓(xùn)費(fèi)××××元,招待費(fèi)××××元,福利費(fèi)××××元,勞務(wù)費(fèi)××××元,物業(yè)管理費(fèi)××××元,維修費(fèi)××××元,租賃費(fèi)××××元,專(zhuān)用材料××××元,圖書(shū)費(fèi)××××元,燃料費(fèi)××××元,洗滌費(fèi)××××元,工會(huì)經(jīng)費(fèi)××××元,提取壞帳準(zhǔn)備××××元,其他費(fèi)用××××元。
。3)補(bǔ)助支出××××元
包括退休費(fèi)××××元,生活補(bǔ)助××××元,住房補(bǔ)助××××元,其他支出××××元。
2.藥品支出××××元
3.其他支出××××元
通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以看出,所有收入、支出項(xiàng)目基本符合醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律。全年職工工資、獎(jiǎng)金、福利共計(jì)××××元,比去年增長(zhǎng)了12.32%,人均××××元,比去年增長(zhǎng)了6.66%。
三、財(cái)務(wù)預(yù)算收支執(zhí)行情況
財(cái)政補(bǔ)助收入××××元,預(yù)算收入××××萬(wàn)元,完成了預(yù)算收入的94.3;20xx年業(yè)務(wù)收入××××元,預(yù)算收入××××萬(wàn)元,完成了預(yù)算收入的112;實(shí)際結(jié)余××××萬(wàn)元,預(yù)算結(jié)余××××萬(wàn)元,完成了預(yù)算結(jié)余的145。
20xx年,我們以加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平為中心,各項(xiàng)工作較以往均有較大提高,資金使用更趨合理,財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況正常,圓滿(mǎn)完成了院領(lǐng)導(dǎo)確定的工作任務(wù)。
四、20xx年財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)和財(cái)務(wù)預(yù)算
20xx年,無(wú)論從財(cái)務(wù)收支還是財(cái)務(wù)管理方面,都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但這些成績(jī)還是初步的。今后需要深化管理,使財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理真正深入人心,為更迅速地提高我院整體財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。
1.深入貫徹以財(cái)務(wù)管理為中心的管理原則,總結(jié)上年度經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高管理水平和執(zhí)行能力,逐步完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作,加強(qiáng)對(duì)資金的管理和對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)成本控制,真正形成良好的財(cái)務(wù)管理秩序,以良好的財(cái)務(wù)管理促進(jìn)我院的健康發(fā)展。
2.為了醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展打下更好的基礎(chǔ),在完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的基礎(chǔ)上,逐步建立一整套預(yù)算、核算、分析、監(jiān)督、數(shù)據(jù)信息傳遞、財(cái)務(wù)與其他系統(tǒng)間良好的管控體系。
3.根據(jù)今年任務(wù)的完成情況,預(yù)計(jì)20xx年業(yè)務(wù)收入仍保持××××萬(wàn)元,與20xx年持平,并在確保各項(xiàng)工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上,合理調(diào)度資金,盡可能減少經(jīng)費(fèi)支出,力爭(zhēng)使收支結(jié)余達(dá)到××××萬(wàn)元。
各位代表,20xx年是我院發(fā)展過(guò)程中承前啟后的關(guān)鍵一年,工作任務(wù)十分艱巨,但在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的大力支持下,院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)全院廣大職工的共同努力,20xx年將取得更大的發(fā)展。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文(二)
一、經(jīng)營(yíng)概況
。ㄒ唬、經(jīng)營(yíng)治理能力逐步提升,營(yíng)業(yè)收入呈增長(zhǎng)趨勢(shì):
201x年7-12月月平均營(yíng)業(yè)收入為137萬(wàn)元,月平均虧損23.17萬(wàn)元;
2006年1-12月平均營(yíng)業(yè)收入155萬(wàn)元,月平均虧損8.08萬(wàn)元,總計(jì)虧損96.9萬(wàn) ;
201x年1月-8月平均營(yíng)業(yè)收入153.88萬(wàn),06年同期月平均收入144萬(wàn),月平均收入增長(zhǎng)9.88萬(wàn),增長(zhǎng)率6.86%;
20 07年1月-8月平均虧損21.88萬(wàn)元,去年同期22.25萬(wàn)元,減虧1.66%。
。ㄗⅲ喊凑站频赀\(yùn)營(yíng)規(guī)律,銷(xiāo)售淡季基本集中在上半年,下半年銷(xiāo)售將進(jìn)入旺季。)
201x年1-8月客房平均月收入70.66萬(wàn),餐飲月平均收入83.17萬(wàn)。
(二)、整體營(yíng)業(yè)收入在本市同等星級(jí)酒店中處于中等偏上水平;
兩年零二個(gè)月累計(jì)經(jīng)營(yíng)收入3913萬(wàn)元,月平均151萬(wàn)元。其中客房收入1766萬(wàn)元,月平均68萬(wàn)元,累計(jì)平均入住率80.7%,累計(jì)平均房?jī)r(jià)196元/間;餐飲收入基本穩(wěn)定控制在較好水平,餐飲收入2075萬(wàn)元,月平均80萬(wàn)元;會(huì)議室收入72萬(wàn)元,月平均3萬(wàn)元。
。ㄈ⒃牧铣杀究刂戚^好;
餐飲成本率37.5%,水電燃料6%, 人工成本16%;客房物料消耗5%, 一次性用品3%,水電能源消耗6.6% 人工成本5%。
原料商品成本支出806萬(wàn)元,月平均31萬(wàn)元,占總收入的20.5%。
累計(jì)餐飲成本786萬(wàn)元,月平均30萬(wàn)元;
客房成本(客房吧)20萬(wàn)元,月平均1萬(wàn)元;
。ㄋ模、201x年7月至201x年8月累計(jì)虧損411萬(wàn)元,平均每月虧損15.8萬(wàn)元。
注:財(cái)務(wù)費(fèi)用22萬(wàn)元,(月平均0.88萬(wàn)元。為刷卡手續(xù)費(fèi)和利息)
營(yíng)業(yè)外收支凈額23萬(wàn)元,(月平均0.92萬(wàn)元,為倉(cāng)庫(kù)盤(pán)盈及廢舊物資處理收入)
二、導(dǎo)致虧損原因分析:
。ㄒ唬、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用過(guò)高,其中上繳培訓(xùn)中心的費(fèi)用占總營(yíng)業(yè)收入的45%。
1、營(yíng)業(yè)費(fèi)用2874萬(wàn)元,月平均111萬(wàn)元,占營(yíng)業(yè)收入的73.5%!其中大廈租金等(不含水電費(fèi))1743萬(wàn)元, 月平均68萬(wàn)元,占營(yíng)業(yè)收入的45.%。經(jīng)營(yíng)部門(mén)費(fèi)用1174萬(wàn)元,月平均45萬(wàn)元,占營(yíng)業(yè)收入的30%。酒店內(nèi)部控制 >內(nèi)部控制是規(guī)范有效的,各項(xiàng)可控費(fèi)用均控制在合理水平。
然而上交租金及費(fèi)用成本太高,酒店內(nèi)部負(fù)擔(dān)沉重。酒店總面積為12739平米, 經(jīng)營(yíng)面積為12309平米。按經(jīng)營(yíng)面積計(jì)算平均每日租金及費(fèi)用:1.84元/平米。按總體面積計(jì)算平均每日租金及費(fèi)用:1.78元/平米。上交費(fèi)用之和遠(yuǎn)超出寫(xiě)字樓出租費(fèi)用(每平米租金及費(fèi)用總額約為1元/日)
每月每平米上交費(fèi)用達(dá)53.39元。 天天上交額為2.27萬(wàn)元。在本市同類(lèi)酒店中明顯偏高, 而且一些費(fèi)用有重復(fù)之嫌,空調(diào)費(fèi)偏高而空調(diào)效果又很不理想。影響經(jīng)營(yíng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。
2、后勤治理費(fèi)用支出總額460萬(wàn)元,月平均17.69萬(wàn)元,占營(yíng)業(yè)收入的11.7%后勤治理費(fèi)用一直控制在較低水平 ,但是存在著較大的潛在費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
具體數(shù)據(jù)見(jiàn):
附件四:后勤治理費(fèi)用明細(xì)。
。ǘ 酒店設(shè)施設(shè)備陳舊,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng);
周邊各具特色、不同星級(jí)的新型酒店異彩紛呈,相繼開(kāi)業(yè),市場(chǎng)竟?fàn)幹斜揪频晏幱诿黠@弱勢(shì),外部營(yíng)銷(xiāo)難以拓展提升。
周邊酒店房間的性?xún)r(jià)比,顯然優(yōu)于本酒店,激烈的竟?fàn),迫使本酒店不得不以各種方式應(yīng)對(duì)其惡性競(jìng)爭(zhēng),然而硬件上的嚴(yán)重不足,引起大量投訴,導(dǎo)致客源流失。比如:房間內(nèi)裝修過(guò)時(shí)設(shè)備老化,空調(diào)效果不好,夏天不涼,冬天不暖,猶其是大廳,冬天沒(méi)有常規(guī)的三星級(jí)酒店暖和感以及電梯問(wèn)題,;酒店客房水管年久失修,經(jīng)常出現(xiàn)黃色渾濁水現(xiàn)象等。
所以,盡管酒店采取種種促銷(xiāo)包括降價(jià)讓利措施,均無(wú)法承受外部的強(qiáng)撼沖擊,酒店的營(yíng)運(yùn)日益艱難。
具體數(shù)據(jù)分析見(jiàn):
附件五:新聞大酒店周邊酒店競(jìng)爭(zhēng)分析。
。ㄈ⑽飪r(jià)飛漲,導(dǎo)致原材料成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用急劇上升;
1、蔬菜、肉制品、調(diào)料,糧油等大幅度上漲。如豬肉去年16元/公斤,現(xiàn)在27元/公斤;蔬菜以包菜芽白為例,去年1.2元/公斤,今年為2.8元每公斤;漲價(jià)幅度之大可見(jiàn)一斑。但因?yàn)榫範(fàn)幖ち,酒店的出品卻無(wú)法同步調(diào)價(jià)。
2、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用成本急劇上漲。如水價(jià)上漲至冷水5.94/立方熱水18元/立方,上漲20%以上;電費(fèi)已上漲至1.11元/度;有線電視收視費(fèi)、環(huán)保排污費(fèi)用均以翻番;單是以上四項(xiàng)費(fèi)用酒店每年增加經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出30余萬(wàn)元。
。ㄋ模┥鐣(huì)平均工資上漲,人工成本大幅增加:
酒店是勞動(dòng)力密集型行業(yè),一線新員工屬于起點(diǎn)工資,工資起點(diǎn)從原來(lái)的500提高到600,預(yù)計(jì)2008年人員工資支出成本約增加15%;而且隨著社會(huì)養(yǎng)老及醫(yī)療等五項(xiàng)保險(xiǎn)的全面落實(shí),2008預(yù)計(jì)社會(huì)養(yǎng)老及醫(yī)療等五項(xiàng)保險(xiǎn)支出成本將上升15%以上,僅養(yǎng)老等五項(xiàng)保險(xiǎn)每月將增加支出近兩萬(wàn)元。
三、結(jié)論
。ㄒ唬┨岣呓(jīng)營(yíng)盈利能力的潛力有限;
綜觀上述,無(wú)論是按目前的成本費(fèi)用還是從預(yù)估成本費(fèi)用分析,酒店已無(wú)力維持繼續(xù)經(jīng)營(yíng)完成現(xiàn)有指標(biāo)。原材料、商品成本以及人工成本急劇上升已不可逆轉(zhuǎn),酒店經(jīng)營(yíng)層盡最大力量挖潛也只能控制成本費(fèi)用上升幅度, 而無(wú)法徹底扭虧為盈。
。ǘ┮S系經(jīng)營(yíng),唯有依靠降低上交大廈的折舊費(fèi)用。
所有可變成本因素中,大廈折舊費(fèi)及上交費(fèi)用占了營(yíng)業(yè)收入的45%,而其它可變成本因素潛力挖掘空間有限。因此要維系經(jīng)營(yíng),唯有請(qǐng)求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體實(shí)情給予適度折舊費(fèi)用或空調(diào)、物管費(fèi)用減免,至少每月減少12.5萬(wàn)元,每年減免150萬(wàn)元,即上交大廈折舊費(fèi)最高每年為450萬(wàn)元,預(yù)計(jì)占營(yíng)業(yè)收入的36%左右,按營(yíng)業(yè)面積計(jì)算每平米平均每日租金及費(fèi)用為1.48元/平米,酒店再作進(jìn)一步的努力,步入經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)將指日可待。
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