企業(yè)工作總結格式

　　企業(yè)工作總結格式
　　
　　一、201*年各項工作完成情況總結
　　
　　1、費用管理：完成月度、季度、年度費用預算，建立并維護各項的電子臺賬，主控辦公費、交通費、低值易耗品、勞動保護費、租賃費、通訊費，工程維修費；每月制作費用報表，將費用分攤到各部門，對管理費用的發(fā)生情況進行分析和控制；
　　
　　2、 資產管理：完成辦公、勞保用品以及固定資產、低值易耗品的管理工作，建立辦公、勞保用品和固定資產、低值易耗品臺帳，并進行日常的檢查、維護工作，定期組織盤點，保證帳實相符；
　　
　　3、OA流程管理：完成日常各項相關的OA流程的申請、跟蹤落實；完成各部門信息化產品的申請、流程跟蹤、產品領用；網絡權限申請等；
　　
　　4、人事管理：完成員工上崗、離崗手續(xù)的辦理工作，臨時性人事工作的辦理，保證員工能正常的投入工作；以及上崗人員物資配備、離崗人員相關配備物品回收。乘車證、員工證等相關證件的辦理；
　　
　　5、維修管理：完成保障日常辦公設施的正常運行及辦公環(huán)境附件設施的維修，確保辦公環(huán)境的優(yōu)美；
　　
　　6、辦公室管理：負責各部門人員及領導辦公室的安排；完成07年上半年辦公室整體調整方案及實施的工作；
　　
　　7、信息化管理；負責完成無限網絡建設、視頻網絡建設協(xié)調工作、完成違規(guī)上網通報工作、完成公司信息安全工作；每月10號更新發(fā)布通訊錄；
　　
　　8.工程項目：完成售后服務部辦公室改建項目， 5樓貴賓廳改建成VIP和洽五會議室項目、6樓樓頂和辦公樓外墻做防水層項目、宿舍樓改建辦公室前期準備工作等；
　　
　　9.制度修訂：完成《資產管理辦法》、《自行車管理辦法》、《上海辦公室資產管理辦法》、《上海辦公室勞保、清潔、衛(wèi)生管理辦法》等制度的修訂，除《自行車管理辦法》外，其他制度已經實施；
　　
　　10.其他：完成領導干部、員工乙肝疫苗體檢及疫苗接種工作；
　　
　　二、存在問題分析
　　
　　1、費用方面：本年度主控費用實際發(fā)生費用與預算差距較大，實際發(fā)生費用總額遠遠小于預算金額，2007年費用預算金額過高；
　　
　　2、資產采購方面：固定資產、低值易耗品公司采購流程漫長，需提前1個月走申請，以滿足工作的及時需求；
　　
　　3、工程維修方面：涉及公司內部各部門辦事流程長慢、維修進度慢、費用高；
　　
　　4、其他：溝通交流的能力有待于進一步的加強；進一步提高工作效率；工作創(chuàng)新能力有待于進一步加強；
　　
　　三、改進措施
　　
　　1、費用方面：各部門設立一成本員，將各部門費用標準下發(fā)，由部門成本員來統(tǒng)一管理，由管理部進行部門考核；部門成本員進行部門內部考核；精確2008年費用預算額度；
　　
　　2、資產采購方面：目前無法自行采購各項低值易耗品，固定資產等各項物資，只有加強于各部門聯(lián)系、搞好關系，加強與供應商的聯(lián)系，進行督促；
　　
　　3、工程維修方面：可以找外委單位承包，由我們自行主控。

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