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創(chuàng)建誠信企業(yè)情況報告
創(chuàng)建誠信企業(yè)情況報告1、誠信營銷離不開規(guī)則
現(xiàn)實(shí)生活中，誠信已演變成一種規(guī)則。坐火車通常會提前半個小時到達(dá)候車室，而乘飛機(jī)則多會提前1-2個小時抵達(dá)候機(jī)大廳，原因何在？是怕遲到�；疖�、飛機(jī)到點(diǎn)就開，不會因某個人的遲到而延長出發(fā)時間，因此如若不能按時前來，也就是說不守規(guī)則，不講信用那就搭乘不上。這正印證了中國那句古話："無規(guī)矩不成方圓。"若加以引申，規(guī)則其實(shí)就是宏觀營銷環(huán)境，諸如政治、法律、政策、人文、地理、科技等因素對企業(yè)的影響是不可估量的。召集在WTO環(huán)境下，中國面對的是一個更加激烈，但也是更加規(guī)范和和平的競爭環(huán)境，中國企業(yè)要適應(yīng)這樣的大環(huán)境，就要學(xué)會規(guī)則化生存，遵守競爭規(guī)則。
2、誠信營銷是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力
西方將信用管理稱作"最能使企業(yè)產(chǎn)生直接效益的管理措施"，作為企業(yè)立足市場的通行證，誠信鑄就了企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)是資源的集合，企業(yè)的資源一旦具有了稀缺性且難以模仿，也就具有了競爭力的價值。正如國際著名咨詢公司麥肯錫的專家所認(rèn)為的那樣，難以復(fù)制并能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有形或無形資產(chǎn)是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源。在企業(yè)的資源集合中，處于倫理層面的誠信以其所具有的獨(dú)特的不可模仿性成為了企業(yè)的核心競爭力。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程，企業(yè)之間競爭已非單純的產(chǎn)品競爭、資本競爭，取而代之的是品牌、信譽(yù)這些無形資產(chǎn)的競爭。
從產(chǎn)品經(jīng)營，到資本經(jīng)營，再到信譽(yù)經(jīng)營，這既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的客觀要求，更是企業(yè)經(jīng)營境界不斷提升的必然結(jié)果。誠信作為企業(yè)信譽(yù)的基石，它構(gòu)成了企業(yè)寶貴的精神財富和價值資源。誠信營銷是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。多年來，豐宇公司本著誠信的態(tài)度，企業(yè)在無形中降低了交易成本，贏得了長久不衰的市場認(rèn)同。
消費(fèi)者靠品牌識別商品，而品牌又與信譽(yù)休戚相關(guān)。于是，"信譽(yù)-品牌-利潤"三位一體，構(gòu)鑄成商業(yè)運(yùn)營的"金三角"。企業(yè)要對產(chǎn)品質(zhì)量做到精益求精，對服務(wù)質(zhì)量完美追求，對顧客保持高度的責(zé)任感，來贏得顧客的高度滿意和忠誠，并與之建立起一種和諧的關(guān)系。只要做到"信譽(yù)-品牌-利潤"三位一體，企業(yè)自然財源廣進(jìn)。
多年來，豐宇公司在不斷的努力下，贏得了多項(xiàng)的榮譽(yù)，這些沉甸甸的獎牌，代表無上的榮譽(yù)，這是豐宇公司全體員工10多年來努力工作的結(jié)果，也是**市人民政府、**市人民對豐宇公司努力工作的認(rèn)可。
"以人為本"是豐宇公司立廠的根本原則，是工廠運(yùn)營的基石。無論何時何地，員工的安全，員工的健康，是豐宇公司首要關(guān)心的問題，而這些都體現(xiàn)在工廠運(yùn)營的時時刻刻、點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
首先，為求職者提供公平的競聘環(huán)境。從員工的招聘開始，豐宇公司的招聘工作完全遵守法律法規(guī)，絕對不聘用童工。在招聘過程中，沒有任何歧視，不因?yàn)閼?yīng)聘人的性別、民族、信仰等有任何歧視，所有的人一視同仁，只按照崗位需求、應(yīng)聘者的能力來確定是否聘用。在新員工上班的第一天就簽定正式勞動合同，并且在試用期限內(nèi)，工資與正式錄用后的工資一樣，給新員工足夠的信心和平等的工作環(huán)境。
其次，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。在員工的工作當(dāng)中，工廠從各方面尊重和關(guān)心員工，給員工最貼心、最細(xì)致的呵護(hù)，讓員工在和諧、充滿活力的工作環(huán)境中努力工作，也享受工作的樂趣。
�。ㄒ唬┨峁┙o員工有競爭力的薪酬。員工的工資是公司與員工雙方協(xié)商確定的，一般都會等于或者高于員工應(yīng)聘時候的期望工資。每月25號發(fā)放當(dāng)月工資，讓員工上班的第一個月就能得到自己的勞動成果。
（二）提供全方位的勞動保護(hù)。工廠針對各個崗位，進(jìn)行風(fēng)險評估，為員工提供免費(fèi)的工作服、安全鞋，在特殊的崗位提供特殊的保護(hù)服和保護(hù)器具，確保員工工作期間不受傷害。
（三）確保員工休息的權(quán)利。工廠有專業(yè)的考勤控制系統(tǒng)，每天有專人負(fù)責(zé)檢查員工出勤，嚴(yán)格控制員工工作時間，確保員工每月加班平均不超過36小時，讓員工有足夠的休息時間，保障員工的身心健康。
�。ㄋ模┕S自成立之日起，就為員工上下班提供免費(fèi)班車，十多年如一日，從未間斷。工廠定期對班車進(jìn)行審核，檢查班車狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。所有員工不分級別，上下班都可以乘坐班車，極大的降低了員工上下班發(fā)生事故的危險性，確保員工的生命安全，保障工廠的正常運(yùn)營。
（五）工廠為員工提供豐盛的工作餐，飯菜花樣一周內(nèi)不重復(fù)，所有員工不分職務(wù)高低一律統(tǒng)一就餐。工廠選擇專業(yè)的、負(fù)責(zé)的體檢機(jī)構(gòu)，每年為所有員工做一次健康體檢，為所有員工建立體檢檔案；同時公司利用自身行業(yè)優(yōu)勢，為所有員工培訓(xùn)營養(yǎng)知識。工廠每年組織新年晚會，(m.panasonaic.com)弘揚(yáng)企業(yè)文化；讓員工的家屬親身感受到豐宇大家庭的溫暖。
�。┕S設(shè)置員工建議箱及廠長信箱，所有員工都有權(quán)就任何問題提建議。工廠管理層會對所有建議進(jìn)行評估，并且書面回復(fù)。好的建議，公司會給予物質(zhì)獎勵，以此來提高員工的參與度。工廠每年組織一次"員工工作環(huán)境調(diào)查"，確保員工在安全、健康、環(huán)保、舒適的環(huán)境里工作。
（七）為員工提供安全的工作環(huán)境。公司設(shè)專職的安全主管和安全委員會，每月召開一次安全會議，通報潛在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決。工廠廠長帶領(lǐng)各部門經(jīng)理每周一次全廠巡檢，細(xì)致深入地檢查工廠環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備，力求從根本上杜絕事故發(fā)生。同時，工廠積極推行BBS（安全行為觀察）體系，在確保工作環(huán)境安全的前提下，培養(yǎng)員工安全意識。所有員工都要定期對同事、上下級進(jìn)行安全行為觀察，并填寫表格，發(fā)現(xiàn)不安全行為及時指出改正。工廠安全主管負(fù)責(zé)收集整理行為觀察表并進(jìn)行反饋。實(shí)行兩年來，取得極大的成效。截止到目前，豐宇公司已經(jīng)連續(xù)600多天未發(fā)生任何安全事故。
第四，與員工同甘共苦、利益與共。豐宇公司的發(fā)展經(jīng)歷過很多波折。2008年全世界都遭受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，這些，都對豐宇公司的運(yùn)營極為不利。但是全廠職工在工廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，立足根本，團(tuán)結(jié)一致，共同獻(xiàn)策獻(xiàn)力，使工廠在經(jīng)歷了大風(fēng)大浪的洗滌后得到了更大的發(fā)展。在2008和2009年底，在很多公司都沒給員工漲工資、甚至降工資的情況下，豐宇公司依然按計劃給員工漲工資，發(fā)禮物，讓員工對公司更有信心，更榮辱與共。
全方位的勞動保障帶來了全面的回報，在豐宇公司，勞動關(guān)系健康穩(wěn)定，員工離職率穩(wěn)定在2-3%，已連續(xù)多年沒有任何勞資糾紛，全員勞動生產(chǎn)率連年拔高。每一位員工以在豐宇工作為榮，工廠也把每一位員工當(dāng)作自己的寶貴財富。豐宇公司在公司總經(jīng)理蘇景云先生的領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)加強(qiáng)勞動保障，創(chuàng)建誠信企業(yè)迎接更加輝煌的明天。
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