丁香婷婷网,黄色av网站裸体无码www,亚洲午夜无码精品一级毛片,国产一区二区免费播放

現(xiàn)在位置:范文先生網(wǎng)>報告總結(jié)>工作匯報>鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長工作匯報材料

鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長工作匯報材料

時間:2022-08-19 02:54:48 工作匯報 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長工作匯報材料

  鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長工作匯報材料
  
尊敬的張矛書記及各位領(lǐng)導:
  
  大家好!我是**縣***鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長***。今天,我很榮幸能和各位領(lǐng)導坐在一起、對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革及醫(yī)院管理進行請教和交流,下來我就我院的基本狀況及學習實踐科學發(fā)展觀活動等方面向各位領(lǐng)導作一簡要匯報。
  
  ***鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院地處**縣的東北部,距縣城62公里,全鎮(zhèn)面積367平方公里,總?cè)丝?.1萬人,轄14個行政村、13個村衛(wèi)生室。我院是一所集醫(yī)療、預防、保健、康復、治療為一體的非營利性公立醫(yī)療機構(gòu),是新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)職工醫(yī)保定點醫(yī)院。占地面積1032平方米 ,建筑面積1400平方米,環(huán)境整潔,開設(shè)內(nèi)科、外科、婦科、兒科、理療科、口腔科、防?、B超室、放射科、檢驗科等13個科室,開放病床20張。共有醫(yī)務人員36人,其中專業(yè)技術(shù)人員34人,管理人員2人。具有中級職稱的 13人,初級職稱的21人。醫(yī)院配有西門子彩超一臺、心電圖機、全自動生化分析儀及全數(shù)字化X光機-DR等設(shè)備。07年業(yè)務收入65萬;08年業(yè)務收入150萬;09年1-9月份業(yè)務收入已突破220萬。我院主要負責轄區(qū)內(nèi)計劃免疫、婦幼保健、常見病、多發(fā)病及危急重癥的診斷、治療、急救、康復處置工作,是***鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)一家醫(yī)療設(shè)備較好,人員技術(shù)力量較高,服務范圍較齊全的醫(yī)療機構(gòu)。
  
  在學習實踐科學發(fā)展觀活動中,我院以抓管理為突破口,真抓實干,推行“三個堅持”“一個追求”,規(guī)范和促進醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風,強化服務質(zhì)量。
  
  一、 堅持醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),力促院風行風有新形象。
  
  我院按照“重醫(yī)德、創(chuàng)和諧、看實效”的管理思路,每周對科室醫(yī)務人員的道德醫(yī)風問題進行收集、整理,做到醫(yī)德問題處理有依據(jù)、有調(diào)查、有總結(jié)、有反饋、有持續(xù)、有改進。各科組長將提高醫(yī)德醫(yī)風的工作學習貫穿在臨床工作中,以此把好的醫(yī)德醫(yī)風傳播到醫(yī)院的每個角落,對差的醫(yī)德醫(yī)風進行即時整改。并定期公布結(jié)果,實行獎評,與醫(yī)院的績效獎、評優(yōu)、評聘掛鉤,促進了醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風的全面提升,更好的服務于廣大人民群眾。
  
  二、 堅持質(zhì)量三級監(jiān)控,力促醫(yī)療工作有新發(fā)展。
  
  今年3月起我院開始對全院所有的科室均實行“三級質(zhì)量監(jiān)控制管理”,堅持個人醫(yī)療質(zhì)量日日查,科室質(zhì)量每周查,醫(yī)院質(zhì)控每月查制度。另外,結(jié)合獎懲制度,季度醫(yī)療質(zhì)量稽查結(jié)果與當季績效獎直接掛鉤,提高了干部職工責任意識,確保了醫(yī)療安全、實現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量“零”投訴。
  
  三、 堅持專業(yè)知識培訓,力促隊伍建設(shè)上新臺階。
  
  為不斷完善教育培訓機制, 我院分別對全院員工進行短、中、長期的專業(yè)知識培訓,通過到縣、市醫(yī)院聽課、觀摩,到兄弟鎮(zhèn)跟班學習,召開講座論壇,個人自學等方法進行全院培訓學習,從理論知識到臨床實踐,均作了統(tǒng)一的要求,并禁止未經(jīng)學習進修的非專業(yè)人員在醫(yī)院搞臨床活動,做到了學習業(yè)務有主題,有時效、有專人主持指導,全面提高了醫(yī)務人員的理論實踐水平。
  
  四、 追求制度創(chuàng)新優(yōu)化,力促醫(yī)療服務上新水平。
  
  我院不斷完善服務功能,擦亮服務窗口,調(diào)整服務流程,通過制度化來加強優(yōu)質(zhì)服務建設(shè),打造優(yōu)質(zhì)服務品牌。(1)落實首診負責制度,在日常和急診工作中提供二十四小時服務,并形成制度化。(2)落實院務公開制度,每月定期對醫(yī)療收費藥價進行張榜。(3)落實競爭上崗制度,本著“能者上,平者讓,庸者下”的原則,全面推行優(yōu)化組合,動態(tài)轉(zhuǎn)換管理辦法,細化量化考核標準,把優(yōu)秀的醫(yī)務人員選撥到醫(yī)院的核心科室,做到“人盡其才,才盡其用”。
  
  謝謝大家!

【鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長工作匯報材料】相關(guān)文章:

鎮(zhèn)掃盲工作匯報材料08-24

衛(wèi)生院院長救災防疫事跡材料08-22

中心幼兒園工作匯報材料08-23

衛(wèi)生院長述職報告03-15

鎮(zhèn)中心校安全工作匯報材料06-14

衛(wèi)生院院長競聘演講06-05

衛(wèi)生院院長述職報告06-02

衛(wèi)生院院長述職報告02-04

鎮(zhèn)團委工作匯報08-18

鎮(zhèn)衛(wèi)生院述職報告03-17