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“一事一議”項目情況匯報材料
“一事一議”項目情況匯報材料根據(jù)省、市《關(guān)于做好2013年全省村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補工作的通知》等文件精神，按照六合區(qū)村級公益事業(yè)一事一議財政獎補實施方案要求，我街道各村居在村民自愿一事一議籌資的基礎(chǔ)上，9個村居都申報了“一事一議財政獎補”項目，現(xiàn)將今年實施的四個村居的四個項目的情況匯報如下：
一、充分認識項目的重要意義，切實加強組織領(lǐng)導
一事一議項目是事關(guān)群眾切身利益的民生工程，是黨和政府為群眾辦實事、辦好事的集中體現(xiàn)，更是當前“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的重要內(nèi)容。為此，街道從“以人為本、執(zhí)政為民”的高度，把一事一議項目實施作為改善農(nóng)民生產(chǎn)生活、促進農(nóng)民增收、維護農(nóng)村穩(wěn)定的中心任務(wù)來抓，先后通過召開動員會、協(xié)調(diào)會等形式，強調(diào)一事一議的重要性，對工程內(nèi)容、時間進度、標準質(zhì)量進行全面部署，要求各村居強化紀律意識、責任意識、大局意識，嚴格按照預先申報的項目施工，堅決杜絕劣質(zhì)工程和套取資金行為發(fā)生，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，樹立精品意識，打造優(yōu)秀合格工程，讓上級放心、群眾滿意。街道成立以分管副主任為組長，財政所、農(nóng)經(jīng)站負責人為副組長，其他相關(guān)部門負責人為成員的領(lǐng)導小組。各項目村也相應(yīng)成立了“一事一議”財政獎補項目工作領(lǐng)導小組，做到組織到位，領(lǐng)導到點親自抓項目，指導項目，村級項目領(lǐng)導小組明確責任分工，抓進度抓成效，確�！耙皇乱蛔h”財政獎補項目工作有組織保障。
二、著力加大項目的宣傳力度，廣泛發(fā)動群眾參與
充分利用廣播、宣傳標語、村務(wù)公開欄等宣傳媒介，采取了播放廣播，發(fā)放宣傳材料，張貼標語、公告等形式對群眾進行宣傳，使廣大農(nóng)戶對“一事一議”財政獎補項目做到家喻戶曉，政策深入人心，不斷提高群眾參與建設(shè)的積極性。
三、認真制定項目的實施方案，高度重視民情民意
我街道9個項目都實行了“四議”制度，即村支部會提議、村“兩委會”商議、黨員大會審議、村民代表會議決議，充分尊重群眾意愿，認真制定項目實施方案，按照“統(tǒng)籌兼顧、突出重點、一次規(guī)劃、分年實施、三年覆蓋”的原則，經(jīng)街道辦事處審核確定，我街道9個村居中2010年實施的有4個村居，分別為：黃中村路燈工程、姚徐社區(qū)下水道工程、方山村新河電灌站改造工程、雨花石村徐營電灌站改造工程；2011年實施的有3個村居，分別為：王子廟社區(qū)灰色化道路工程、山東社區(qū)污水處理工程、xx農(nóng)民公寓配套設(shè)施工程；2012年實施的有2個村居，分別為：光明村灰色化道路工程、xx社區(qū)上黃電灌站水渠改造工程。今年實施的四個項目在報區(qū)委農(nóng)工委審批同意后，現(xiàn)正在實施過程之中。項目的基本情況如下：
四、嚴格規(guī)范項目的資金管理，堅決做到�？顚Ｓ�
我街道按照上級要求對村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補項目資金實行專戶管理，獨立核算，在街道集體資產(chǎn)管理辦公室設(shè)置了村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議管理專戶，所有實施一事一議項目的村居設(shè)置了專項核算科目。村居在項目開工前已將村集體投入資金、社會捐助資金及其他籌措資金上解專戶，對項目支出實行報賬制，由項目實施村居向街道提供相關(guān)票據(jù)報賬，街道財政所、經(jīng)管站對報賬資料進行審核備案，對符合一事一議項目管理規(guī)范的，予以入賬撥付。項目全部完工后報請區(qū)相關(guān)部門驗收，申請撥付財政獎補資金。
五、不斷強化項目的監(jiān)管措施，全力確保質(zhì)量過關(guān)
“一事一議”財政獎補項目工作面廣頭緒多，為切實搞好該項工作，由街道牽頭組織財政、農(nóng)經(jīng)、水利和紀檢監(jiān)察等相關(guān)部門組成的工作組深入各村項目點開展工作，進行技術(shù)指導和工程質(zhì)量監(jiān)管，要求各村居嚴格程序、規(guī)范操作，要通過招標或議標方式選擇施工方，并與之簽訂施工合同，明確工程進度、標準質(zhì)量和違約責任；工作小組深入施工現(xiàn)場實時開展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；同時充分發(fā)揮村民代表、黨員議事會、民主理財小組的重要作用，多角度、全方位加強工程監(jiān)督。各村居也及時建立項目實施、資金管理、質(zhì)量監(jiān)督、檔案管理等相關(guān)制度，明確職責，獎罰分明，公平公正，接受群眾監(jiān)督，做到項目建設(shè)全程公開透明，真正把好事辦好，取信于民。村民在議事過程中的會議記錄、表決簽字、工程實施等相關(guān)資料及時進行了歸檔，各村居將公示情況也及時進行拍照留存。
六、有效控制項目的實施進度，基本實現(xiàn)如期完工
通過街道工作小組、各村居和各工程隊的共同努力，今年實施的四個村居的四個項目的進度全部按照計劃推進和完成，工程質(zhì)量普遍較好。姚徐社區(qū)下水道工程總長x米、寬x米、高x米，其中破除及修復水泥路面370米，新建雨水井13個、檢查井10個，砌筑涵口擋土墻4道，工程已全面完成；黃中村路燈工程總計安裝路燈x盞，其中橫西路x盞、x公路北輔道x盞，現(xiàn)在已經(jīng)全部完成；方山村新河電灌站和雨花石村徐營電灌站改造工程機房建設(shè)已進入施工掃尾階段，下一步將進行機械設(shè)備安裝調(diào)試，預計12月底全面竣工，迎接上級驗收。
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