電廠工作總結(jié)
電廠工作總結(jié)2012年，*****廠在集團(tuán)公司、分公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)“盈利年”各項(xiàng)工作部署，扎實(shí)開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動，深入實(shí)施“陽光、綠色、快樂”三大工程，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、體制機(jī)制改革、外拓增收等方面開展了大量富有成效的工作，取得了應(yīng)有的成績。榮獲全國安康杯競賽先進(jìn)集體、集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)示范基地、集團(tuán)公司教育培訓(xùn)和人才評價(jià)工作先進(jìn)單位、全國電力系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、淮南市勞動關(guān)系和諧企業(yè)、淮南市青少年環(huán)境教育基地等榮譽(yù)稱號。
一、安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定
以集團(tuán)公司、分公司安全生產(chǎn)一號文為指導(dǎo)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，狠抓廠內(nèi)外安全生產(chǎn)管理工作和責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識和技能，扎實(shí)開展文明生產(chǎn)上水平和設(shè)備降缺陷活動，不斷提高機(jī)組安全可靠性，繼續(xù)保持了“一廠多地”穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。到年底，我廠連續(xù)安全生產(chǎn)天，機(jī)組非停次數(shù)較去年同比降低次，#機(jī)全年零非停。
高度重視世博保電和迎峰度夏工作，成立了世博保電、迎峰度夏工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)到位；進(jìn)一步完善和落實(shí)各項(xiàng)預(yù)案，加強(qiáng)運(yùn)行值班、設(shè)備檢修、煤炭供應(yīng)等各方面管理。整個(gè)迎峰度夏期間，我廠
*臺機(jī)組連續(xù)高負(fù)荷在網(wǎng)運(yùn)行，榮獲省電網(wǎng)公司迎峰度夏勞動競賽二等獎，*臺機(jī)組同獲大機(jī)組連續(xù)運(yùn)行獎。
二、“雙增雙節(jié)，盈利攻堅(jiān)”取得成效
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。扎實(shí)開展“雙增雙節(jié)，盈利攻堅(jiān)”活動，召開專題廠務(wù)會，明確全廠“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”需做好七項(xiàng)重點(diǎn)工作，并就各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成時(shí)間、達(dá)到目標(biāo)和責(zé)任廠領(lǐng)導(dǎo)一一做了部署。
二是宣傳發(fā)動，全員參于。高度重視發(fā)動全員挖掘增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的潛力，組織開展了“我為減虧增效做貢獻(xiàn)”大討論、合理化建議和“我為雙增雙節(jié)做貢獻(xiàn)”全員承諾活動，并通過“大唐大舞臺，盡責(zé)盡人才”和“三個(gè)平等、三個(gè)服從”理念宣貫活動，使每一位員工明白面臨的形勢、任務(wù)以及自己的責(zé)任，自覺把思想和行動統(tǒng)一到“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動上來
三是電量任務(wù)較好完成。緊緊抓住電量這一增收的關(guān)鍵，科學(xué)合理的對全年電量任務(wù)進(jìn)行逐月分解；發(fā)揮績效考核激勵(lì)作用，充分調(diào)動各環(huán)節(jié)、各崗位搶發(fā)電量的積極性；積極與省發(fā)改委、電網(wǎng)公司等單位溝通，利用機(jī)組供熱做文章，最大程度的降低了節(jié)能調(diào)度對我廠負(fù)荷的影響。截止到11月底，我廠自發(fā)電量億千瓦時(shí)，快于時(shí)間進(jìn)度，完成電網(wǎng)月度累計(jì)計(jì)劃的%，設(shè)備利用小時(shí)小時(shí)，處于同區(qū)域先進(jìn)水平。
四是配煤摻燒成績可喜。 (工作總結(jié) m.panasonaic.com) 高度重視配煤摻燒工作，制訂《重點(diǎn)合同煤炭調(diào)運(yùn)和自籌煤（泥）績效考核辦法》，激勵(lì)煤炭采購人員買到足量低價(jià)可摻劣質(zhì)煤或煤泥；進(jìn)一步完善入爐煤摻配管理辦法和配煤摻燒技術(shù)措施，明確部門職責(zé)，為運(yùn)行人員科學(xué)摻配提供指導(dǎo)；出臺《煤泥摻燒專項(xiàng)績效考核辦法》，調(diào)動燃運(yùn)分場和發(fā)電運(yùn)行部等部門配煤摻燒的積極性，他們夏頂高溫，冬耐嚴(yán)寒，奮戰(zhàn)在配煤摻一線，付出了大量的艱辛勞動，保證了自籌煤安全科學(xué)的及時(shí)摻燒。1-11月份自籌并摻燒劣質(zhì)低價(jià)煤及煤泥萬噸，占來煤總量的%。自籌煤到廠標(biāo)煤單價(jià)較淮南礦務(wù)局到廠標(biāo)煤單價(jià)低元/噸（含稅），相當(dāng)于節(jié)約燃料成本萬元。
五是嚴(yán)控費(fèi)用成效明顯。加強(qiáng)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理，制定了《財(cái)務(wù)內(nèi)部牽制制度》和《可控費(fèi)用“節(jié)支降耗”活動方案》，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，并把這些指標(biāo)分解細(xì)化到相應(yīng)的部門；實(shí)行加班費(fèi)用承包使用，提高加班費(fèi)的使用成效，有效減少支出；積極向政府部門反映企業(yè)困難，爭取減免部分政策性收費(fèi)。截止到11月底，可控費(fèi)用支出萬元，同比下降萬元，降幅%。同時(shí)，減免政策性收費(fèi)萬元。
六是節(jié)能減排指標(biāo)可控在控。以煤耗、油耗、水耗、廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)為重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)集團(tuán)公司確認(rèn)的各項(xiàng)目標(biāo)值，深入開展能耗分析和整治活動，加大重點(diǎn)指標(biāo)考核權(quán)績效考核，激勵(lì)大家做好優(yōu)化運(yùn)行和節(jié)能降耗工作。截止到11月底，完成供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗克/千瓦時(shí)，比分公司考核值低0.06克/千瓦時(shí)，#機(jī)組供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗在集團(tuán)公司臺供熱式機(jī)組中分排第位和第位。完成發(fā)電單位油耗噸/億千瓦時(shí)，同比下降噸/億千瓦時(shí)，比集團(tuán)公司發(fā)電單位油耗標(biāo)準(zhǔn)低噸/億千瓦時(shí)。
七是供熱收入進(jìn)一步增加。進(jìn)一步拓展熱用戶，并加強(qiáng)供熱管理和維護(hù)，對外供熱持續(xù)穩(wěn)定。截止到月底，今年累計(jì)對外供熱萬噸，同比增加噸，實(shí)現(xiàn)供熱收入萬元，同比增加萬元。
三、體制機(jī)制進(jìn)一步完善
將發(fā)電部與運(yùn)行分場合并，成立發(fā)電運(yùn)行部，對運(yùn)行人員按有關(guān)要求進(jìn)行配置，多余的人到學(xué)習(xí)班培訓(xùn)，參于每年一次的競聘上崗和外部市場人員輪換；實(shí)行老廠新制，撤消汽機(jī)、電氣、鍋爐、除灰和儀控分場，成立設(shè)備維修部，并實(shí)施定崗定編，主要負(fù)責(zé)廠內(nèi)臺機(jī)組維護(hù)工作，做到人員的相對固定；明確設(shè)備部是設(shè)備的主人，進(jìn)一步強(qiáng)化點(diǎn)檢定修；把撤并單位的大部分檢修人員劃入檢修公司，成立實(shí)體的檢修安裝公司，專心、積極開拓外部市場。
合理調(diào)整全員績效考核職責(zé)分工、考核界面及考核權(quán)重，使考核更加科學(xué)細(xì)化。按市場化運(yùn)作，今年月份對國內(nèi)兩個(gè)項(xiàng)目基地實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目基地安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，費(fèi)用實(shí)行總承包，用人和分配自主，進(jìn)一步調(diào)動了各項(xiàng)目部人員挖潛節(jié)支和干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
四、外部市場拓展再創(chuàng)佳績
我們在扎實(shí)做好廠內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，主動尋找市場，搶占市場，成功承接了電廠運(yùn)行維護(hù)工程。隨著該煤化工項(xiàng)目的發(fā)展，最終會有近人在基地工作，成為我廠在國內(nèi)外最大的運(yùn)行維護(hù)基地。另外，省內(nèi)定電廠的運(yùn)行維護(hù)工作已初步達(dá)成合作意向。目前，我廠管理的臺機(jī)組，總?cè)萘窟_(dá)萬千瓦。
此外，我們憑借幾年來海外工作的良好業(yè)績和完善的國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，經(jīng)多方努力，克服重重困難，取得了省商務(wù)廳頒發(fā)了“對外勞務(wù)合作經(jīng)營資格”批文，在此基礎(chǔ)上，又拿到了對外貿(mào)易資格的批文，邁出了進(jìn)軍國際電力市場關(guān)鍵一步，有力地推動了海外市場向產(chǎn)業(yè)化方向的發(fā)展步伐。
五、熱網(wǎng)建設(shè)得到政府支持
抓住淮南城市大建設(shè)和提升城市形象的難得機(jī)遇，經(jīng)過與市政府不斷的溝通、協(xié)調(diào)，在年初爭得政府出資萬元進(jìn)行開區(qū)發(fā)管網(wǎng)改造后，再投資多萬元進(jìn)行市中心供熱瓶頸段管網(wǎng)建設(shè)。另外，積極向市里反映供熱經(jīng)營困難，爭得供熱財(cái)政補(bǔ)貼萬元。
六、機(jī)組供熱改造成功完成
在分公司的大力支持下，我們經(jīng)過不懈努力和大量、充分的前期準(zhǔn)備，機(jī)組中低缸聯(lián)通管理抽汽供熱改造于今年8月份正式開工。為確保年底前通過峻工驗(yàn)收，我們明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和完成時(shí)間，采取施工和驗(yàn)收準(zhǔn)備同步進(jìn)行。通過雙向同步推進(jìn)，贏得了寶貴時(shí)間，在11月30日改造施工完成后，快速通過淮南市環(huán)保和安全三同時(shí)驗(yàn)收，省發(fā)改委亦已確定今日組織竣工驗(yàn)收，可在月底前全部完成。至此，我廠2臺機(jī)組可真正成為被政府部門認(rèn)可的熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，對我們爭取電量計(jì)劃、降低節(jié)能調(diào)度影響和今后發(fā)展具有著重要意義。
七、黨建思政工作富有成效
一是班子建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。堅(jiān)持“抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”的“四好班子”創(chuàng)建理念，從思想、組織、作風(fēng)、制度等方面，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、中層干部培訓(xùn)、落實(shí)“三重一大”議事制度等加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，確保了全廠各項(xiàng)工作有序開展。
二是創(chuàng)先爭優(yōu)落到實(shí)處。以正在做的事情為中心，根據(jù)我廠實(shí)際，堅(jiān)持“六個(gè)緊密結(jié)合”（與“制度建設(shè)提升行動”、“實(shí)現(xiàn)減虧增效目標(biāo)”、“精心打造精品機(jī)組”、“扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目前期”、“一廠多地流暢運(yùn)轉(zhuǎn)”、“人力資源由大轉(zhuǎn)強(qiáng)”緊密結(jié)合）開展創(chuàng)先爭優(yōu)，解決活動與工作“兩股勁、兩張皮”的問題，把創(chuàng)先爭優(yōu)落實(shí)到具體項(xiàng)目和工作上，實(shí)現(xiàn)了活動與工作相互促進(jìn)、相互提高。我們還開展了提高配煤摻燒水平、降低廠用電、擴(kuò)大供熱能力、實(shí)現(xiàn)“兩票”三個(gè)100%、員工素質(zhì)提升行動等每月一個(gè)創(chuàng)先爭優(yōu)專題活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，取得了較好的效果。
三是企業(yè)文化建設(shè)喜結(jié)碩果。在“同心文化”的引領(lǐng)下，以“讓田電永遠(yuǎn)年輕”為愿景，努力培育員工共同的理想信念、價(jià)值觀，逐漸形成了具有田電特色的學(xué)習(xí)文化、廉潔文化、安全文化、和諧文化等企業(yè)子文化，受到集團(tuán)公司、分公的肯定。以優(yōu)異的成績通過集團(tuán)公司“廉潔文化建設(shè)先進(jìn)單位”復(fù)評檢查，榮獲“第五屆中國電力系統(tǒng)企業(yè)文化先進(jìn)單位”稱號，被集團(tuán)公司命名為“學(xué)習(xí)文化示范基地”。
四是黨風(fēng)廉政建責(zé)任目標(biāo)較好完成
緊緊圍繞企業(yè)中心工作，深入開展以“落實(shí)廉政責(zé)任，促進(jìn)廉潔從業(yè)”為主題的黨風(fēng)廉政宣教月活動；建立健全反腐倡廉“大宣教”、“大監(jiān)督”格局；加強(qiáng)制度建設(shè)，開展制度建設(shè)提升行動，結(jié)合陽光工程對全廠制度進(jìn)行梳理完善，編制了全廠制度電子書，同時(shí)強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行，讓休眠的制度蘇醒，切實(shí)做到按制度辦事，用制度管人；強(qiáng)化過程管理，對所有進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目和物資采購從發(fā)起到結(jié)束的全過程在網(wǎng)上公示，接受職工群眾監(jiān)督，讓權(quán)力在效的監(jiān)督下在線運(yùn)行。一年來，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作得了進(jìn)一步提升，得到上級部門肯定。
五是工會、團(tuán)青工作較好開展。廠工會堅(jiān)持和完善職代會制度，積極推進(jìn)民主管理，突出和履行依法維護(hù)職工合法權(quán)益基本職責(zé)，廣泛開展各類勞動競賽，開展職工群眾喜聞樂見的文化體育活動，提高職工業(yè)務(wù)技能，豐富職工生活，凝聚職工力量，提升企業(yè)活力。廠團(tuán)委引導(dǎo)廣大青年立足崗位鍛煉成才，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，更好地發(fā)揮了生力軍和突擊隊(duì)作用。
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