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電廠工作總結

時間:2023-02-24 19:36:35 工作總結 我要投稿

電廠工作總結

    ****年是電力有限公司不平凡的一年,一年來公司在集團公司黨委的領導下,堅持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟效益為中心,通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素,不斷建立健全各項規(guī)章制度,注重安全教育和培訓,加強設備管理,堅持以人為本,科學管理,在安全生產(chǎn)上下功夫,在經(jīng)營管理上做文章,扎實開展各項工作,取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作,現(xiàn)將公司****年的主要工作總結如下:一、主要經(jīng)濟指標完成情況
   二、我們的做法*.嚴格成本管理,提高企業(yè)效益****年,我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重,進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。第一,在原煤購進上,今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減,造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,甚至無米下鍋,給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下,與往年同期相比原煤價格上漲了***%還多,使原煤成本由過去的每月***多萬上升到目前每月****多萬,全年原煤成本多支出近****萬元,造成很大的資金缺口,使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施,一是調(diào)選精兵強將,充實采購隊伍,采取激勵措施,調(diào)動采購一線職工的積極性,派人員駐礦盯礦,做到儲煤先購,有煤即購,無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制,本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則,從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關,有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外,在保證正常生產(chǎn)的情況下,除了主要采購國營大礦原煤的同時,我們積極調(diào)整進煤渠道,盡量多進一些小礦煤,充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差,把原煤成本降到最低點。第二,在物資采購中,我們嚴格按照公司有關文件精神,以“同等質(zhì)量比價格,同等價格比服務”的原則,采取邀請招標和公開招標相結合的辦法,將****元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標,既確保了物資供應質(zhì)量,又降低了采購成本。同時,充分利用現(xiàn)有物資,減少庫存。第三,在材料費用上,實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責任目標,定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財,將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時,還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。第四,在財務管理上,一是加強資金的運營管理,多方籌措資金,合理安排,統(tǒng)籌使用,提高資金的使用效率,把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支要有預算,有計劃,確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支,例如:辦公費、電話費,詳細核算,制定指標,實行包干到各部門使用。*.狠抓安全工作,確保安全局面安全是電力企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一,預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時,狠抓安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針,開展了行之有效的安全管理工作。第一,安全生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》,并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度,安全目標明確,責任壓力到位,對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮,對違反制度造成的事故,堅決做到不手軟,不姑息遷就,落實責任嚴肅處理,并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核,考核結果與工資資金相掛鉤,從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。第二,以反習慣性違章為重點,進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中,嚴格執(zhí)行“兩票三制”,做好事故預想和危險點分析,并不斷完善安全監(jiān)督約束機制,嚴格落實安全責任制,加大安全執(zhí)法力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。第三,加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式,大力開展安全教育活動,做到警鐘常鳴,提高防范意識。*、抓好生產(chǎn)管理,努力提高設備健康運行水平運行管理的好壞,對電廠來說至關重要,它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手,理清思路逐月對各運行單位進行考核,做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析,值長室每月進行一次匯總,對運行中存在的較大問題,組織專人專題進行討論,拿出具體措施,專人負責落實。當然,在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面,設備的檢修狀況,對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中,我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查,安教科一天一查設備運行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理,要求檢修人員做到大缺陷不過夜,小缺陷不過班,保證主設備消缺率***%。輔助設備消缺率**%以上。其次,我們還在檢修中嚴把檢修工藝關,明確驗收質(zhì)量標準,要求設備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況,檢查設備檢修質(zhì)量。*、抓好職工培訓,切實提高員工素質(zhì)要保證安全,“人”的因素是第一位的,只有職工隊伍素質(zhì)提高了,安全工作才有可靠的保證,為此,我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什么,學什么,少什么,補什么”,“理論聯(lián)系實際”的培訓原則,落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓人次,技術問答題,培訓率***%,合格率**%,通過強化培訓,職工的整體素質(zhì)明顯提高。
   三、加強管理、挖潛增效,確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運行的保證,管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié),建立創(chuàng)新的機制,必須靠管理來保證,管理對企業(yè)來說是永恒的,為此,我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點:一是進一步完善了全員責任目標管理,提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制與目標成本管理有機結合起來,全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施,充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積極性。二是夯實企業(yè)基礎管理工作,加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),對企業(yè)管理體系進行了改革,重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎管理工作,強化安全意識,加強現(xiàn)場檢查,對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。三、加強對財務的管理,降低財務費用,集中資金優(yōu)勢,使企業(yè)資金得到有效合理的使用。四、完善招標程序,提高招標工作質(zhì)量,針對招標管理上的薄弱環(huán)節(jié),我公司制定了《物資采購招投標制度》,逐步理順了關系,規(guī)范了招標程序,對計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格進行了規(guī)范,
   四、加強企業(yè)文化建設,提高政治思想水平企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場、管理都可以學習模仿,但文化是學不走的,文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西,是長期形成的、獨有的潛在力量,企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念,是職工共同的價值觀,共同的行為準則。為此,我公司將把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,我公司利用“十.一"長假,舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活,陶冶了職工的情操;在宣傳上,利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策,增強員工對時事的了解,提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡,通過企業(yè)文化建設,使職工的文明意識明顯增強,思想觀念明顯改變。
   五、加強黨風廉政建設,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展今年以來,我公司在集團黨委的領導下,在上級有關部門的具體指導下,認真貫徹落實黨的各項方針、政策,緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心,嚴格按照黨風廉政建設的要求,不斷強化班子建設,創(chuàng)新工作機制,完善工作制度,狠抓工作落實,以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績。一是完善機制,強化監(jiān)督。制度建設是黨風廉政建設的基礎,是深入開展反腐敗工作的根本措施,要使黨風得到根本好轉(zhuǎn),必須建立健全監(jiān)督機制,形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度,起到了工作有標準、做事有范圍,用完善的制度約束人的良好效果。二是延伸監(jiān)督觸角,創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”,隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況,并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告,匯報本季度黨風廉政建設制度的落實情況,給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”,同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協(xié)議書”,把廉政建設的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外,形成了崗上有責任,崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。三是深化企務公開,實施陽光工程。企務公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力,實踐證明,企務公開出凝聚力,企務公開出積極性,企務公開出效益。我公司始終堅持三個結合,即:與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結合,我們把三個結合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準,要求各單位按時、定點作好公開工作,把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果,使企務公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。
   六、其他各項工作也都取得了新進展****年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》,大力倡導以德治企、誠信經(jīng)營的理念,這對于展現(xiàn)公司精神風貌,塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練,提高民兵素質(zhì),對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練,觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈射擊,從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高,思想觀念得到創(chuàng)新,為適應新形式勢下,高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎。
   七、存在的問題與原因(*)進廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關鍵因素是原煤價格上漲,上半年的煤耗比去年同期上漲**克,僅這**克煤,我們就多支了***多萬元,在煤耗上還有潛力可挖。(*)管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作,總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn),但管理費用過高還是十分突出的,招待費、賠青費已用了全年計劃的一半,車輛費用也是居高不下。(*)廠用電率過高。
   八、****年工作計劃與目標*、資產(chǎn)經(jīng)營(*)杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業(yè)負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章,不發(fā)生惡性誤操作事故。(*)實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)***天,力爭全年無事故。(*)全年發(fā)生事故率不超過***次/臺.年。(*)完成發(fā)電量計劃萬kwh,售電量萬kwh。(*)廠用電率控制在%以下。(*)主設備完好率***%,充油設備無滲漏,充氣設備無泄漏。(*)非計劃停運次數(shù)定額完成率≤**%。*.新開拓的業(yè)務收益與預測我公司為了進一步拓展業(yè)務范圍,實現(xiàn)煤、電一體化,與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦,這樣,既為我公司提供了可靠的煤資源,同時又帶動了地方經(jīng)濟的發(fā)展。預計年產(chǎn)煤噸,實現(xiàn)利潤萬元,為我公司的發(fā)展提供了最可靠的經(jīng)濟保障。*.黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重大作用。****年,我們雖然在生產(chǎn)經(jīng)營、設備管理等方面做了一些工作,但我們絲毫不敢松懈,最后一個月的任務還相當艱巨。我們只有在縣委、政府以及集團的正確領導下,以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導,繼續(xù)加大力度,克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn),爭取在年初制定的各項目標上再上一個新的臺階,并為****年工作奠定一個良好的開局。
   

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