建設(shè)節(jié)約型企業(yè)工作匯報

　　今年以來，設(shè)計院按照勘探局、分公司提出的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)要求，在工程勘察設(shè)計工作中，從前期抓起，優(yōu)化方案，優(yōu)化設(shè)計，把投資控制工作貫穿于建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計的全過程，從源頭上有效地控制了工程建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，在河南油田創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)中發(fā)揮了參謀和智囊作用。

　　一、注重源頭治理，完善投資控制管理體系

　　建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計的合理性決定著該項(xiàng)目從建設(shè)、投產(chǎn)到報廢整個壽命周期費(fèi)用的高低。因此，設(shè)計階段是建設(shè)項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵和源頭。年初，根據(jù)勘探局、分公司2005年降本增效目標(biāo)要求，該院對基建投資控制工作進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，突出源頭控制，加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計各環(huán)節(jié)的控制與管理。一是加強(qiáng)對設(shè)計人員的教育，引導(dǎo)設(shè)計人員在工程設(shè)計工作中牢固樹立成本觀念和節(jié)約意識。二是制定了覆蓋全體設(shè)計人員和所有建設(shè)工程的投資控制點(diǎn)。結(jié)合開展產(chǎn)能建設(shè)投資控制管理效能監(jiān)察工作，該院組織有關(guān)專家對各專業(yè)投資控制工作的重點(diǎn)部位進(jìn)行深入分析，把方案、流程、設(shè)備選型、材料選用、概預(yù)算編制等作為控制重點(diǎn)，使投資控制點(diǎn)覆蓋工程設(shè)計全過程和2005年大部分勘察設(shè)計項(xiàng)目；三是建立設(shè)計方案和投資控制評審機(jī)構(gòu)。成立了院、專業(yè)室兩級設(shè)計方案和投資控制評審組，評審組成員由院專家、室主任工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人等組成，對列入院、室級評審的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行兩級評審。通過評審，優(yōu)化方案，優(yōu)化設(shè)計，在確保滿足油田生產(chǎn)要求的前提下，控制工程建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、突出工作重點(diǎn)，扎實(shí)搞好方案審查階段的審查與控制

　　在建設(shè)工程勘察設(shè)計工作中，該院把搞好設(shè)計方案審查作為建設(shè)項(xiàng)目降本增效、節(jié)約投資的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目前期工作抓起，把重點(diǎn)放在設(shè)計方案評審上，將方案評審納入該院質(zhì)量管理體系運(yùn)行，并與日常質(zhì)量管理結(jié)合起來，堅(jiān)持開好“兩個評審會”，做到“兩個不放過”�！皟蓚�評審會”，即：一是開好設(shè)計項(xiàng)目室級評審會，由各專業(yè)室技術(shù)負(fù)責(zé)人召集設(shè)計人、校對人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對每個擬評審項(xiàng)目進(jìn)行室級評審，指出存在問題和缺陷，提出整改措施和評審意見。在“BQ10注汽站注汽鍋爐柱塞泵改造工程可行性研究”中，熱機(jī)室評審組通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，采用國產(chǎn)的柱塞泵替代原擬采用的進(jìn)口設(shè)備，節(jié)約工程投資47萬元。二是開好設(shè)計項(xiàng)目院級專家評審會，由院技術(shù)管理部門召集專家組成員，對列入院級評審的項(xiàng)目，從技術(shù)方案、初步設(shè)計方案到施工圖設(shè)計，分階段進(jìn)行審查評議。在新莊油田BQ94區(qū)塊6號、7號計量站的設(shè)計中，經(jīng)過院專家組評審，將原設(shè)計采用的100m3原油儲罐改為臥式緩沖罐，減少了占地面積，共節(jié)約投資20萬元；通過專家參與方案評審，不僅有效控制了項(xiàng)目的建設(shè)投資，而且使方案更加完善，提高了建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平。

　　“兩個不放過”，即：一是對建設(shè)項(xiàng)目概算投資額超過經(jīng)批復(fù)的控制投資額的項(xiàng)目，沒有進(jìn)行專題分析找出超投資原因的不放過，不進(jìn)行下一階段的設(shè)計工作，不把缺陷帶入下道工序；二是對施工圖預(yù)算額超過概算投資的項(xiàng)目不放過，圖紙不予存檔，已存檔的不發(fā)圖，不讓不合格產(chǎn)品流入施工階段。通過項(xiàng)目評審，促進(jìn)了設(shè)計優(yōu)化，保證了設(shè)計項(xiàng)目在滿足功能要求和操作運(yùn)行安全的前提下，把建設(shè)投資控制在最低水平。

　　三、全方位控制，把降本增效節(jié)約工程建設(shè)投資落到實(shí)處

　　在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目投資管理的過程中，該院把實(shí)施投資控制、降本增效納入生產(chǎn)運(yùn)行計劃，限額設(shè)計控制指標(biāo)與生產(chǎn)計劃同步下達(dá)、同步實(shí)施、同步考核。同時，該院還在全院職工中組織開展了以“優(yōu)化設(shè)計、投資控制、降本增效”為主題的勞動競賽活動，鼓勵設(shè)計人員在工程勘察設(shè)計中，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高設(shè)計質(zhì)量，提高投資效益，節(jié)約建設(shè)成本。

　　今年1－7月份，設(shè)計院先后組織召開投資分析會8次，組織召開院級項(xiàng)目評審會16次，各專業(yè)室累計進(jìn)行室級項(xiàng)目評審74次，抽查施工圖21項(xiàng)，圖紙172.375標(biāo)準(zhǔn)張，文字資料220頁，發(fā)現(xiàn)各類問題52個。審查概預(yù)算項(xiàng)目118項(xiàng)，審查設(shè)計變更86項(xiàng)。通過對“稠聯(lián)改造工程”、“安棚聯(lián)合站注水改造工程”等90項(xiàng)前期項(xiàng)目方案優(yōu)化，“井樓八區(qū)注水工程”、“王集西產(chǎn)能建設(shè)工程”

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