公司某年工作總結(jié)
公司某年
公司====年
====年是我市加快實(shí)施“三步走”第二步戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年,是全面實(shí)現(xiàn)“十五”計劃目標(biāo)、銜接“十一五”發(fā)展的重要一年,也是我公司進(jìn)一步深化改革,搶抓機(jī)遇,加快發(fā)展,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)再上新水平的重要一年。xxx領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以先進(jìn)性教育活動和兩公司關(guān)系調(diào)整為契機(jī),狠抓班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),牢牢把握發(fā)展這個第一要務(wù),用科學(xué)發(fā)展觀總攬全公司各項(xiàng),積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng),使全公司各項(xiàng)取得了較好的成績,F(xiàn)將今年的情況匯報如下:
一、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營,提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力
生產(chǎn)經(jīng)營是我公司各項(xiàng)的重中之重,是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障,為此,全公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)全員經(jīng)營的思想,用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營,用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。今年,我們針對各專業(yè)的不同特點(diǎn),分別確立了不同的生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn),并采取了不同的經(jīng)營管理策略。工程勘察、測量和測試專業(yè)是我公司的傳統(tǒng)支柱專業(yè),在市場上擁有較高的知名度,為保持傳統(tǒng)的優(yōu)勢,我們一方面鞏固原有市場范圍,一方面大力拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。勘察專業(yè)積極開展地質(zhì)災(zāi)害評價業(yè)務(wù),并且走出軟土地區(qū),在基巖地區(qū)勘察上取得了突破性進(jìn)展。測量專業(yè)通過不斷提高服務(wù)水平,贏得了建設(shè)單位的信任,并且積極配合政府部門,保質(zhì)保量地完成了城市快速路等多項(xiàng)市重點(diǎn)工程的撥地測量任務(wù)。測試專業(yè)在人員緊張的情況下,通過勞務(wù)分包,擴(kuò)大了生產(chǎn)能力,降低了成本,并且發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮戰(zhàn)的精神,圓滿完成了上級委派的管線探測任務(wù)。巖土施工是我公司的一個主要專業(yè),但市場優(yōu)勢不明顯,并且由于價格競爭激烈,多年來始終盈利不高,今年我們抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的有利時機(jī),積極承攬公共建筑與工業(yè)項(xiàng)目,搶占市場份額,使產(chǎn)值增長較快。設(shè)計、監(jiān)理等小型專業(yè)也都抓住有利時機(jī),找準(zhǔn)市場定位,發(fā)揮自身特點(diǎn),較好地完成了目標(biāo)。
自年初以來,全公司職工在中充分發(fā)揚(yáng)拼搏精神,從春節(jié)到現(xiàn)在,各生產(chǎn)單位基本上沒有歇過公休日,通過大家的共同努力。截至==月底,全公司完成產(chǎn)值=.=億元,營業(yè)收入達(dá)到=.=億元,分別比去年同期增長了==左右,實(shí)現(xiàn)利潤====多萬元。
二、穩(wěn)步推進(jìn)改革,適應(yīng)市場競爭
改革是發(fā)展的需要,是企業(yè)擺脫計劃經(jīng)濟(jì)的束縛,邁向市場的唯一途徑。面對我公司目前的六個專業(yè),或多或少地都存在一些不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的問題,但是為了確保在穩(wěn)定中求發(fā)展的目標(biāo),我們決定把今年改革的重點(diǎn)放在巖土專業(yè)。因?yàn)閹r土專業(yè)擁有全公司四分之一的職工,占有資產(chǎn)總量最多,但盈利水平不高,雖然近年來,由于巖土施工市場的惡性競爭和行業(yè)管理不規(guī)范,導(dǎo)致贏利空間越來越小,但是我們自身在管理機(jī)制上缺少創(chuàng)新,也是導(dǎo)致盈利水平始終不高的重要原因。因此加快巖土專業(yè)的改革已經(jīng)成為解決全公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
為了提高設(shè)備使用率,進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,我們進(jìn)行了設(shè)備承包責(zé)任制的改革試點(diǎn),將設(shè)備管理的責(zé)任落實(shí)到具體人,改變了以往管理中責(zé)任不清的弊端,減少了許多繁瑣的管理環(huán)節(jié),使責(zé)權(quán)利的關(guān)系更加明確合理,收到了較好的效果,調(diào)動了職工的積極性和責(zé)任心,設(shè)備利用率提高了,成本節(jié)約了,質(zhì)量控制也更有保障。目前,設(shè)備承包責(zé)任制改革已經(jīng)在巖土二公司全面推開。
為了提高項(xiàng)目管理水平,我們進(jìn)行了項(xiàng)目管理責(zé)任制的改革試點(diǎn),以項(xiàng)目經(jīng)理為核心組建項(xiàng)目班子,授予項(xiàng)目經(jīng)理更大的管理權(quán)限和責(zé)任,并且把項(xiàng)目管理的收益與其工資收入直接掛鉤,從而促使項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制每一個生產(chǎn)組織環(huán)節(jié),提高效率,降低生產(chǎn)成本。
為了通過分配手段充分調(diào)動職工積極性,激發(fā)責(zé)任心,我們對巖土二公司和勘察咨詢公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了工資結(jié)構(gòu)改革的試點(diǎn)。簡化了工資結(jié)構(gòu),加大了績效獎金的比例,業(yè)績的好壞直接影響到個人收入的高低,充分調(diào)動了每個業(yè)務(wù)員的積極性。
通過上述的改革試點(diǎn),把原來靠制度約束的要求轉(zhuǎn)化為職工自覺的行為,提高了效率,降低了成本,收到了較好的效果,也為今后的改革積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
三、全面強(qiáng)化管理,規(guī)范企業(yè)運(yùn)作
為了進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理,我們首先抓了制度修編,重新修訂和編制了一百多項(xiàng)制度,將全公司的各項(xiàng)都納入制度化管理的軌道,充分體現(xiàn)了“科學(xué)執(zhí)政,民主之爭,依法執(zhí)政”的要求。為強(qiáng)化各部門的二級管理,各基層單位認(rèn)真按照全公司的管理要求,完善內(nèi)部管理體系,制定了較為完整的、符合本單位實(shí)際情況的規(guī)章制度,使各項(xiàng)做到有章可循。在完善管理制度的同時,我們還著重抓好制度落實(shí),突出強(qiáng)調(diào)了嚴(yán)格照章辦事,提高辦事效率,注重時效性原則。
經(jīng)濟(jì)管理是我公司的重點(diǎn),今年我們在適當(dāng)放寬內(nèi)部經(jīng)濟(jì)政策的同時,加強(qiáng)了對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。
充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理部門的職能作用,著重對材料物資采購、吊裝運(yùn)輸?shù)却笞诔杀局С鲞M(jìn)行審核把關(guān),加強(qiáng)了資金流動的計劃性,對工程分包和合同評審加強(qiáng)了管理。使全公司的財務(wù)管理更加規(guī)范。我們還通過召開經(jīng)營生產(chǎn)會,定期編制經(jīng)濟(jì)分析報告,有意識地培養(yǎng)和提高經(jīng)營管理者和財務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)分析能力,提高綜合管理的水平,特別是提高了基層單位的財務(wù)管理水平,增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)管理對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用。通過積極運(yùn)作,我公司爭取到了固定稅率的稅收政策,解決了大量的財務(wù)掛賬問題,合理避稅達(dá)幾百萬元。下半年,我們還對==年以來財務(wù)借出的各種票據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)一的清理,解決了許多歷史遺留問題,但仍有部分遺留問題有待于今后逐步解決。通過本次清理,進(jìn)一步規(guī)范了財務(wù)管理制度和審批手續(xù)。
在勞動人事管理方面,我們對全公司用工情況進(jìn)行了統(tǒng)一的摸底清查,進(jìn)一步規(guī)范了勞動用工和人員調(diào)動的審批程序,加強(qiáng)了職工培訓(xùn)的統(tǒng)一管理,根據(jù)上級文件要求,通過大量細(xì)致的測算,進(jìn)行了工資結(jié)構(gòu)調(diào)整。
設(shè)備物資管理方面,進(jìn)一步完善了設(shè)備跟蹤管理,掌握了主要生產(chǎn)設(shè)備的臺效,為控制投資方向,提供了第一手資料。今年,我公司的設(shè)備投入達(dá)到一千萬元,擴(kuò)大了設(shè)備生產(chǎn)能力,豐富了業(yè)務(wù)手段,為今后擴(kuò)大生產(chǎn),拓展業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
在質(zhì)量管理方面,加大了管理力度,對影響較大的質(zhì)量事故認(rèn)真分析,查找原因,對責(zé)任一查到底,并且嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行了處理。通過定期召開例會對技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行分析,不斷完善技術(shù)質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)了大型項(xiàng)目技術(shù)方案的統(tǒng)一評審,提高了基層生產(chǎn)單位自我控制、自我改進(jìn)的能力,有效地保證了我公司質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,并順利地完成了iso====的復(fù)審換證。
在技術(shù)成果資料和安全生產(chǎn)管理等其他方面,我們也做了大量的。不斷完善各項(xiàng)管理制度,規(guī)范運(yùn)作程序,加強(qiáng)日常檢查督促,成果資料歸檔率達(dá)到===,全年生產(chǎn)無重大事故。
四、狠抓科技創(chuàng)新,增強(qiáng)發(fā)展后勁
不斷提高技術(shù)水平是我公司長期持續(xù)發(fā)展的保證,為此我們下大力氣狠抓技術(shù)創(chuàng)新,重點(diǎn)做了新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)和推廣。
勘察專業(yè)在鞏固軟土地區(qū)傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢的前提下,積極向地質(zhì)災(zāi)害評價、地震安全性評價等業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展,環(huán)境地質(zhì)評價業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,全年創(chuàng)產(chǎn)值三百多萬元,已成為一個新的利潤增長點(diǎn)。而且還積極研究基巖地區(qū)勘察技術(shù),并取得突破性進(jìn)展。大力開發(fā)原位測試手段。測試專業(yè)引進(jìn)了孔徑探測儀和高密度電法測試儀,豐富了測試技術(shù)手段,進(jìn)一步鞏固了我公司在測試領(lǐng)域的龍頭地位。巖土專業(yè)在添翼鉆孔灌注樁、預(yù)應(yīng)力空心方樁以及后壓漿工藝的研究推廣方面,投入了大量的精力,并且已經(jīng)在部分工程中進(jìn)行了使用,通過實(shí)踐工程檢驗(yàn),效果較好,也為巖土專業(yè)擴(kuò)大利潤空間打下了良好的基礎(chǔ)。
課題研究和技術(shù)推廣方面,我們積極推進(jìn)xxx市城市地質(zhì)信息系統(tǒng)系統(tǒng)的開發(fā)和濱海軟土地基處理新技術(shù)研究以及海河兩岸基礎(chǔ)工程病害機(jī)理研究,重點(diǎn)開展了灌注樁后壓漿技術(shù)和擴(kuò)盤樁技術(shù)的推廣,并取得了階段性成果。我公司今年還主持和參與編制了兩項(xiàng)國家規(guī)范。
工程創(chuàng)優(yōu)方面,華信商廈工程勘察獲國家銅牌獎,另外還獲得市級優(yōu)秀勘察工程一等獎=項(xiàng),二等獎=項(xiàng),三等獎=項(xiàng),市級優(yōu)秀咨詢工程三等獎和鼓勵獎各=項(xiàng)。
五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
今年我們著重抓了干部隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。我們以先進(jìn)性教育活動為契機(jī),加強(qiáng)班子建設(shè),提高干部隊(duì)伍素質(zhì),轉(zhuǎn)變作風(fēng);顒又袌(jiān)持“邊學(xué)邊議,邊查邊改”,認(rèn)真查找突出問題,積極落實(shí)整改措施,從而全面提高了黨員干部的政治思想素質(zhì),強(qiáng)化了基層班子的作用。下半年,我們著重抓了干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),公司黨委專門制定了《關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)意見》,從精簡文件會議,堅(jiān)持深入一線,增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)主動性、加強(qiáng)勤政廉政、增強(qiáng)節(jié)約意識等六個方面提出具體要求,全公司各部門各單位認(rèn)真落實(shí)黨委要求,認(rèn)真查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合自己的特點(diǎn),制定整改措施,并且黨員干部帶頭做好落實(shí),使得管理的效率,職工精神面貌發(fā)生了很大的變化,有力地促進(jìn)了全公司的經(jīng)營生產(chǎn)。
在人員培訓(xùn)方面,我們進(jìn)一步規(guī)范了教育培訓(xùn)的統(tǒng)一管理,我們在相關(guān)專業(yè)之間選拔了部分技術(shù)骨干,進(jìn)行定期的輪崗交流,并選派技術(shù)骨干外出參加技術(shù)交流和研討活動。我們還修訂了科技創(chuàng)新獎勵辦法,調(diào)動了技術(shù)人員開展科技創(chuàng)新的熱情。為了鼓勵青年科技人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷提高子術(shù)水平,在全公司形成良好的學(xué)術(shù)氛圍,我們分別組織了工程技術(shù)方案競賽和全公司技術(shù)大比武活動,另外還進(jìn)行了優(yōu)秀科技論文評比活動。為技術(shù)人員展現(xiàn)才華創(chuàng)造了條件,也為提高全公司技術(shù)水平起到了良好的促進(jìn)作用。
六、建設(shè)企業(yè)文化,營造良好氛圍
在日常中,我們始終注意堅(jiān)持以人為本的思想。公司班子成員經(jīng)常深入基層單位或召開座談會,與同志們交心談心,了解職工的思想狀況,幫助解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。為了鼓勵職工參政議政,公司里加大了對各生產(chǎn)單位的二級民主管理監(jiān)督檢查的力度,在確保民管小組的組織完善的情況下,使民主管理做到經(jīng);⒅贫然。公司班子還分別與部分單位的民管小組進(jìn)行了座談,使職工切實(shí)參與到管理過程中,充分發(fā)揮了民管小組的作用。并且把領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表的座談會作為一項(xiàng)制度,建立了上下溝通的長效機(jī)制。
為了切實(shí)把全公司職工的智慧凝聚到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中,公司黨委還研究制定了《職工合理化建議獎勵制度》,鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在合理化建議活動中,全公司職工積極參與,從技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展,提出了很多好的建議,豐富了改革創(chuàng)新的思路,體現(xiàn)了主人翁意識。
為了改善職工的生產(chǎn)生活條件,我們辦起了自己的職工食堂。今年還為職工安排了全面體檢,并繼續(xù)實(shí)行帶薪休假制度,公司工會還利用公司內(nèi)的部分平房辦起了職工閱覽室,乒乓球室和健身房,還組織職工開展了保齡球、羽毛球、籃球比賽,“七一”期間,我們還組織了全公司的歌詠比賽活動,不僅大大豐富了職工的業(yè)余文化生活,還充分展現(xiàn)了企業(yè)的活力,增強(qiáng)了凝聚力。為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營營造了良好的人文環(huán)境。
七、其他有關(guān)
在局黨委做出調(diào)整兩公司管理關(guān)系的決定以后,我們迅速行動,以顧全大局的態(tài)度,與測繪公司和局有關(guān)處室密切配合,加強(qiáng)溝通,積極穩(wěn)妥地處理了辦公用房調(diào)整、設(shè)備交接等一系列相關(guān)問題,同時按照局黨委要求的時間,及時組織搬遷,并快速投入生產(chǎn),保證了正常生產(chǎn)。同時對調(diào)動人員進(jìn)行妥善安置,確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定,一天也沒耽誤,圓滿完成了這次調(diào)整。
為了保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,我們在局領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在高新技術(shù)園區(qū)注冊成立了城市空間規(guī)劃地理信息公司,加快了工程測量數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的步伐。我們還在津南區(qū)購置了==畝土地作為發(fā)展基地。
在局領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下,我們還解決了原房地產(chǎn)公司的部分歷史遺留問題。
八、存在的不足和下一步打算
經(jīng)過廣大干部職工的共同努力,全公司各項(xiàng)取得了一定的成績,但是距離我們的目標(biāo)要求還有一定的距離。在成績的同時,還應(yīng)看到中仍然存在許多不足。比如:對市場信息的反饋還不夠敏銳,內(nèi)部經(jīng)營信息流通還不夠順暢;經(jīng)濟(jì)管理上還沒有實(shí)現(xiàn)全成本核算;生產(chǎn)組織和項(xiàng)目管理水平還有待提高;技術(shù)手段相對單一,與全國其他綜合甲級單位相比,在技術(shù)實(shí)力上還有一定差距。人才隊(duì)伍建設(shè)還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,缺少尖子人才和高素質(zhì)的綜合管理人才。以上這些問題是制約我們發(fā)展的“瓶頸”,需要下大力氣解決。
為了抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的大好時機(jī),我們要抓緊做好以下幾個方面的:
=、做好中長期發(fā)展規(guī)劃。首先要明確我公司發(fā)展的定位問題。要按照建設(shè)技術(shù)管理型企業(yè)的目標(biāo),做好發(fā)展規(guī)劃。針對市場需求和行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài),結(jié)合我公司的具體情況,制定發(fā)展目標(biāo)。在技術(shù)發(fā)展上,以專業(yè)化大公司為目標(biāo),并體現(xiàn)自身特色。各專業(yè)要根據(jù)全公司總體發(fā)展目標(biāo)和本專業(yè)的具體情況,制定出既符合專業(yè)發(fā)展方向又符合我公司實(shí)際的發(fā)展思路,保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
=、進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè)。要把轉(zhuǎn)變兩級班子作風(fēng)、干部隊(duì)伍作風(fēng)和機(jī)關(guān)作風(fēng)作為一項(xiàng)長期任務(wù)。認(rèn)真落實(shí)好公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的意見》,發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和黨委決議,堅(jiān)持深入基層,搞好調(diào)查研究,切實(shí)解決好制約企業(yè)發(fā)展的問題。要教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律,克己奉公,以實(shí)際行動體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性,發(fā)揮表率作用,并以此帶動全公司廣大職工,報全部精力投入到全公司的改革發(fā)展當(dāng)中,打造一支紀(jì)律嚴(yán)明,能打硬仗的職工隊(duì)伍。
=、搞好市場經(jīng)營,擴(kuò)大市場份額。要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營信息管理,研究制定相關(guān)政策,加強(qiáng)信息的統(tǒng)一管理,解決經(jīng)營信息共享的問題,發(fā)揮全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。以濱海新區(qū)建設(shè)為重點(diǎn),加緊市場開拓,特別是在拓展濱海新區(qū)的業(yè)務(wù)方面要拿出具體的思路。
=、加快提高生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理水平,確保效益增長。要以巖土施工專業(yè)為重點(diǎn),著重研究解決制約專業(yè)發(fā)展的突出問題。改革生產(chǎn)管理模式,大力推廣改革試點(diǎn)取得的成功經(jīng)驗(yàn),不斷完善相關(guān)的配套機(jī)制和政策,進(jìn)一步向全成本核算過渡。進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和施工設(shè)備的生產(chǎn)能力。并且要著力提高經(jīng)濟(jì)分析的水平,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)分析對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用,切實(shí)提高盈利能力。
=、穩(wěn)步推進(jìn)人事和工資制度改革。改革用工模式。實(shí)行雙軌制用人制度,逐步實(shí)行合同制用工,為人才引進(jìn)和交流創(chuàng)造靈活的機(jī)制。積極推行崗位管理的模式,明確崗位職責(zé)和機(jī)構(gòu)設(shè)置,強(qiáng)化崗位責(zé)任,并落實(shí)生產(chǎn)單位第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制,不斷完善崗位職責(zé)和績效考核體系,并逐步推行與之配套的崗位工資制,從而更有效地調(diào)動職工積極性。
=、加快人才培養(yǎng)的步伐,加大教育培訓(xùn)的力度。根據(jù)全公司發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體要求,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的宏觀管理,提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性,提高培訓(xùn)質(zhì)量,通過實(shí)施人才工程,發(fā)掘和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。對那些表現(xiàn)出色,有發(fā)展前途的年輕同志進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),并在全公司形成比學(xué)趕幫的良好學(xué)術(shù)氛圍。
=、加快技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。通過改革科研管理機(jī)制,正確處理好經(jīng)營生產(chǎn)和科研的關(guān)系,逐步建立和完善我公司的技術(shù)創(chuàng)新體系,鼓勵技術(shù)人員大膽創(chuàng)新,跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢,引進(jìn)新工藝,開展新業(yè)務(wù),及時把新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,為我公司的發(fā)展積攢后勁。
=、大力開展企業(yè)文化建設(shè)。通過加強(qiáng)宣傳教育,對先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡大力弘揚(yáng)表彰,對錯誤典型進(jìn)行批評教育,引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀,在全公司范圍內(nèi)形成健康向上的精神面貌。并且要在完善二級民主管理體系的基礎(chǔ)上,開展多種形式的活動,調(diào)動職工參政議政的的積極性,激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感和歸屬感,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理部門的職能作用,著重對材料物資采購、吊裝運(yùn)輸?shù)却笞诔杀局С鲞M(jìn)行審核把關(guān),加強(qiáng)了資金流動的計劃性,對工程分包和合同評審加強(qiáng)了管理。使全公司的財務(wù)管理更加規(guī)范。我們還通過召開經(jīng)營生產(chǎn)會,定期編制經(jīng)濟(jì)分析報告,有意識地培養(yǎng)和提高經(jīng)營管理者和財務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)分析能力,提高綜合管理的水平,特別是提高了基層單位的財務(wù)管理水平,增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)管理對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用。通過積極運(yùn)作,我公司爭取到了固定稅率的稅收政策,解決了大量的財務(wù)掛賬問題,合理避稅達(dá)幾百萬元。下半年,我們還對==年以來財務(wù)借出的各種票據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)一的清理,解決了許多歷史遺留問題,但仍有部分遺留問題有待于今后逐步解決。通過本次清理,進(jìn)一步規(guī)范了財務(wù)管理制度和審批手續(xù)。
在勞動人事管理方面,我們對全公司用工情況進(jìn)行了統(tǒng)一的摸底清查,進(jìn)一步規(guī)范了勞動用工和人員調(diào)動的審批程序,加強(qiáng)了職工培訓(xùn)的統(tǒng)一管理,根據(jù)上級文件要求,通過大量細(xì)致的測算,進(jìn)行了工資結(jié)構(gòu)調(diào)整。
設(shè)備物資管理方面,進(jìn)一步完善了設(shè)備跟蹤管理,掌握了主要生產(chǎn)設(shè)備的臺效,為控制投資方向,提供了第一手資料。今年,我公司的設(shè)備投入達(dá)到一千萬元,擴(kuò)大了設(shè)備生產(chǎn)能力,豐富了業(yè)務(wù)手段,為今后擴(kuò)大生產(chǎn),拓展業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
在質(zhì)量管理方面,加大了管理力度,對影響較大的質(zhì)量事故認(rèn)真分析,查找原因,對責(zé)任一查到底,并且嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行了處理。通過定期召開例會對技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行分析,不斷完善技術(shù)質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)了大型項(xiàng)目技術(shù)方案的統(tǒng)一評審,提高了基層生產(chǎn)單位自我控制、自我改進(jìn)的能力,有效地保證了我公司質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,并順利地完成了iso====的復(fù)審換證。
在技術(shù)成果資料和安全生產(chǎn)管理等其他方面,我們也做了大量的。不斷完善各項(xiàng)管理制度,規(guī)范運(yùn)作程序,加強(qiáng)日常檢查督促,成果資料歸檔率達(dá)到===,全年生產(chǎn)無重大事故。
四、狠抓科技創(chuàng)新,增強(qiáng)發(fā)展后勁
不斷提高技術(shù)水平是我公司長期持續(xù)發(fā)展的保證,為此我們下大力氣狠抓技術(shù)創(chuàng)新,重點(diǎn)做了新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)和推廣。
勘察專業(yè)在鞏固軟土地區(qū)傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢的前提下,積極向地質(zhì)災(zāi)害評價、地震安全性評價等業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展,環(huán)境地質(zhì)評價業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,全年創(chuàng)產(chǎn)值三百多萬元,已成為一個新的利潤增長點(diǎn)。而且還積極研究基巖地區(qū)勘察技術(shù),并取得突破性進(jìn)展。大力開發(fā)原位測試手段。測試專業(yè)引進(jìn)了孔徑探測儀和高密度電法測試儀,豐富了測試技術(shù)手段,進(jìn)一步鞏固了我公司在測試領(lǐng)域的龍頭地位。巖土專業(yè)在添翼鉆孔灌注樁、預(yù)應(yīng)力空心方樁以及后壓漿工藝的研究推廣方面,投入了大量的精力,并且已經(jīng)在部分工程中進(jìn)行了使用,通過實(shí)踐工程檢驗(yàn),效果較好,也為巖土專業(yè)擴(kuò)大利潤空間打下了良好的基礎(chǔ)。
課題研究和技術(shù)推廣方面,我們積極推進(jìn)xxx市城市地質(zhì)信息系統(tǒng)系統(tǒng)的開發(fā)和濱海軟土地基處理新技術(shù)研究以及海河兩岸基礎(chǔ)工程病害機(jī)理研究,重點(diǎn)開展了灌注樁后壓漿技術(shù)和擴(kuò)盤樁技術(shù)的推廣,并取得了階段性成果。我公司今年還主持和參與編制了兩項(xiàng)國家規(guī)范。
工程創(chuàng)優(yōu)方面,華信商廈工程勘察獲國家銅牌獎,另外還獲得市級優(yōu)秀勘察工程一等獎=項(xiàng),二等獎=項(xiàng),三等獎=項(xiàng),市級優(yōu)秀咨詢工程三等獎和鼓勵獎各=項(xiàng)。
五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
今年我們著重抓了干部隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。我們以先進(jìn)性教育活動為契機(jī),加強(qiáng)班子建設(shè),提高干部隊(duì)伍素質(zhì),轉(zhuǎn)變作風(fēng);顒又袌(jiān)持“邊學(xué)邊議,邊查邊改”,認(rèn)真查找突出問題,積極落實(shí)整改措施,從而全面提高了黨員干部的政治思想素質(zhì),強(qiáng)化了基層班子的作用。下半年,我們著重抓了干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),公司黨委專門制定了《關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)意見》,從精簡文件會議,堅(jiān)持深入一線,增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)主動性、加強(qiáng)勤政廉政、增強(qiáng)節(jié)約意識等六個方面提出具體要求,全公司各部門各單位認(rèn)真落實(shí)黨委要求,認(rèn)真查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合自己的特點(diǎn),制定整改措施,并且黨員干部帶頭做好落實(shí),使得管理的效率,職工精神面貌發(fā)生了很大的變化,有力地促進(jìn)了全公司的經(jīng)營生產(chǎn)。
在人員培訓(xùn)方面,我們進(jìn)一步規(guī)范了教育培訓(xùn)的統(tǒng)一管理,我們在相關(guān)專業(yè)之間選拔了部分技術(shù)骨干,進(jìn)行定期的輪崗交流,并選派技術(shù)骨干外出參加技術(shù)交流和研討活動。我們還修訂了科技創(chuàng)新獎勵辦法,調(diào)動了技術(shù)人員開展科技創(chuàng)新的熱情。為了鼓勵青年科技人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷提高子術(shù)水平,在全公司形成良好的學(xué)術(shù)氛圍,我們分別組織了工程技術(shù)方案競賽和全公司技術(shù)大比武活動,另外還進(jìn)行了優(yōu)秀科技論文評比活動。為技術(shù)人員展現(xiàn)才華創(chuàng)造了條件,也為提高全公司技術(shù)水平起到了良好的促進(jìn)作用。
六、建設(shè)企業(yè)文化,營造良好氛圍
在日常中,我們始終注意堅(jiān)持以人為本的思想。公司班子成員經(jīng)常深入基層單位或召開座談會,與同志們交心談心,了解職工的思想狀況,幫助解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。為了鼓勵職工參政議政,公司里加大了對各生產(chǎn)單位的二級民主管理監(jiān)督檢查的力度,在確保民管小組的組織完善的情況下,使民主管理做到經(jīng);、制度化。公司班子還分別與部分單位的民管小組進(jìn)行了座談,使職工切實(shí)參與到管理過程中,充分發(fā)揮了民管小組的作用。并且把領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表的座談會作為一項(xiàng)制度,建立了上下溝通的長效機(jī)制。
為了切實(shí)把全公司職工的智慧凝聚到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中,公司黨委還研究制定了《職工合理化建議獎勵制度》,鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在合理化建議活動中,全公司職工積極參與,從技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展,提出了很多好的建議,豐富了改革創(chuàng)新的思路,體現(xiàn)了主人翁意識。
為了改善職工的生產(chǎn)生活條件,我們辦起了自己的職工食堂。今年還為職工安排了全面體檢,并繼續(xù)實(shí)行帶薪休假制度,公司工會還利用公司內(nèi)的部分平房辦起了職工閱覽室,乒乓球室和健身房,還組織職工開展了保齡球、羽毛球、籃球比賽,“七一”期間,我們還組織了全公司的歌詠比賽活動,不僅大大豐富了職工的業(yè)余文化生活,還充分展現(xiàn)了企業(yè)的活力,增強(qiáng)了凝聚力。為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營營造了良好的人文環(huán)境。
七、其他有關(guān)
在局黨委做出調(diào)整兩公司管理關(guān)系的決定以后,我們迅速行動,以顧全大局的態(tài)度,與測繪公司和局有關(guān)處室密切配合,加強(qiáng)溝通,積極穩(wěn)妥地處理了辦公用房調(diào)整、設(shè)備交接等一系列相關(guān)問題,同時按照局黨委要求的時間,及時組織搬遷,并快速投入生產(chǎn),保證了正常生產(chǎn)。同時對調(diào)動人員進(jìn)行妥善安置,確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定,一天也沒耽誤,圓滿完成了這次調(diào)整。
為了保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,我們在局領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在高新技術(shù)園區(qū)注冊成立了城市空間規(guī)劃地理信息公司,加快了工程測量數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的步伐。我們還在津南區(qū)購置了==畝土地作為發(fā)展基地。
在局領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下,我們還解決了原房地產(chǎn)公司的部分歷史遺留問題。
八、存在的不足和下一步打算
經(jīng)過廣大干部職工的共同努力,全公司各項(xiàng)取得了一定的成績,但是距離我們的目標(biāo)要求還有一定的距離。在成績的同時,還應(yīng)看到中仍然存在許多不足。比如:對市場信息的反饋還不夠敏銳,內(nèi)部經(jīng)營信息流通還不夠順暢;經(jīng)濟(jì)管理上還沒有實(shí)現(xiàn)全成本核算;生產(chǎn)組織和項(xiàng)目管理水平還有待提高;技術(shù)手段相對單一,與全國其他綜合甲級單位相比,在技術(shù)實(shí)力上還有一定差距。人才隊(duì)伍建設(shè)還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,缺少尖子人才和高素質(zhì)的綜合管理人才。以上這些問題是制約我們發(fā)展的“瓶頸”,需要下大力氣解決。
為了抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的大好時機(jī),我們要抓緊做好以下幾個方面的:
=、做好中長期發(fā)展規(guī)劃。首先要明確我公司發(fā)展的定位問題。要按照建設(shè)技術(shù)管理型企業(yè)的目標(biāo),做好發(fā)展規(guī)劃。針對市場需求和行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài),結(jié)合我公司的具體情況,制定發(fā)展目標(biāo)。在技術(shù)發(fā)展上,以專業(yè)化大公司為目標(biāo),并體現(xiàn)自身特色。各專業(yè)要根據(jù)全公司總體發(fā)展目標(biāo)和本專業(yè)的具體情況,制定出既符合專業(yè)發(fā)展方向又符合我公司實(shí)際的發(fā)展思路,保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
=、進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè)。要把轉(zhuǎn)變兩級班子作風(fēng)、干部隊(duì)伍作風(fēng)和機(jī)關(guān)作風(fēng)作為一項(xiàng)長期任務(wù)。認(rèn)真落實(shí)好公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的意見》,發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和黨委決議,堅(jiān)持深入基層,搞好調(diào)查研究,切實(shí)解決好制約企業(yè)發(fā)展的問題。要教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律,克己奉公,以實(shí)際行動體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性,發(fā)揮表率作用,并以此帶動全公司廣大職工,報全部精力投入到全公司的改革發(fā)展當(dāng)中,打造一支紀(jì)律嚴(yán)明,能打硬仗的職工隊(duì)伍。
=、搞好市場經(jīng)營,擴(kuò)大市場份額。要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營信息管理,研究制定相關(guān)政策,加強(qiáng)信息的統(tǒng)一管理,解決經(jīng)營信息共享的問題,發(fā)揮全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。以濱海新區(qū)建設(shè)為重點(diǎn),加緊市場開拓,特別是在拓展濱海新區(qū)的業(yè)務(wù)方面要拿出具體的思路。
=、加快提高生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理水平,確保效益增長。要以巖土施工專業(yè)為重點(diǎn),著重研究解決制約專業(yè)發(fā)展的突出問題。改革生產(chǎn)管理模式,大力推廣改革試點(diǎn)取得的成功經(jīng)驗(yàn),不斷完善相關(guān)的配套機(jī)制和政策,進(jìn)一步向全成本核算過渡。進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和施工設(shè)備的生產(chǎn)能力。并且要著力提高經(jīng)濟(jì)分析的水平,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)分析對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用,切實(shí)提高盈利能力。
=、穩(wěn)步推進(jìn)人事和工資制度改革。改革用工模式。實(shí)行雙軌制用人制度,逐步實(shí)行合同制用工,為人才引進(jìn)和交流創(chuàng)造靈活的機(jī)制。積極推行崗位管理的模式,明確崗位職責(zé)和機(jī)構(gòu)設(shè)置,強(qiáng)化崗位責(zé)任,并落實(shí)生產(chǎn)單位第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制,不斷完善崗位職責(zé)和績效考核體系,并逐步推行與之配套的崗位工資制,從而更有效地調(diào)動職工積極性。
=、加快人才培養(yǎng)的步伐,加大教育培訓(xùn)的力度。根據(jù)全公司發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體要求,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的宏觀管理,提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性,提高培訓(xùn)質(zhì)量,通過實(shí)施人才工程,發(fā)掘和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。對那些表現(xiàn)出色,有發(fā)展前途的年輕同志進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),并在全公司形成比學(xué)趕幫的良好學(xué)術(shù)氛圍。
=、加快技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。通過改革科研管理機(jī)制,正確處理好經(jīng)營生產(chǎn)和科研的關(guān)系,逐步建立和完善我公司的技術(shù)創(chuàng)新體系,鼓勵技術(shù)人員大膽創(chuàng)新,跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢,引進(jìn)新工藝,開展新業(yè)務(wù),及時把新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,為我公司的發(fā)展積攢后勁。
=、大力開展企業(yè)文化建設(shè)。通過加強(qiáng)宣傳教育,對先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡大力弘揚(yáng)表彰,對錯誤典型進(jìn)行批評教育,引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀,在全公司范圍內(nèi)形成健康向上的精神面貌。并且要在完善二級民主管理體系的基礎(chǔ)上,開展多種形式的活動,調(diào)動職工參政議政的的積極性,激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感和歸屬感,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
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