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開拓區(qū)工作匯報:依靠科技進步 實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)快速進尺

時間:2022-08-12 14:17:45 工作匯報 我要投稿

開拓區(qū)工作匯報:依靠科技進步 實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)快速進尺

實施規(guī)范管理 依靠科技進步 實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)快速進尺 各位領(lǐng)導、與會同志們: 參加今天的“兩會”,我們深受鼓舞,在新的一年里,我們決心以質(zhì)量保安全、以安全促進尺,實施規(guī)范管理,依靠科技進步,為公司快發(fā)展大發(fā)展全面發(fā)展再做貢獻。 我們的奮斗目標是:兩上、三降低、四提高。 兩上是:開拓進尺上臺階,實現(xiàn)兩個千米快速隊,全區(qū)進尺堅決實現(xiàn)3200米,力爭突破3500米大關(guān),達到行業(yè)級水平;安全質(zhì)量標準化工作再上新水平,安全質(zhì)量標準化保持動態(tài)達標,年度內(nèi)實現(xiàn)兩個以上精品工作面。 三降低是:一是在安全上,杜絕重傷以上及二級以上非傷事故,輕傷率降到千分之一以下;二是在成本上,實現(xiàn)全員控制消耗,在材料、電力等綜合經(jīng)營成本降到公司巖米消耗單價90%以下; 三是在質(zhì)量上,杜絕不合格進尺,合格工程占年度內(nèi)進尺比率降到10%以下。 四提高:一是堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想,運用《十法三十二策》加強員工的安全教育,提高員工安全意識;二是根據(jù)員工的操作水平,有針對性的安全技能培訓,全面提高員工的安全素質(zhì);三是科學管理、精心組織,合理確定爆破循環(huán)進度,提高系統(tǒng)化規(guī)范化作業(yè)水平;四是把材料消耗指標細化分解到人頭,使成本壓力層層傳遞,提高成本管理和控制能力。 我們的具體措施是: 一.依靠科技創(chuàng)新,再攀進尺新高峰。  2004年,我區(qū)要以科技創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新為重點,結(jié)合我區(qū)逐步轉(zhuǎn)入二水平,機械化作業(yè)戰(zhàn)場充分、管理相對集中的工作實際,以立模噴漿技術(shù)為突破口,全面提高巖巷噴漿工序質(zhì)量和掘進規(guī)格質(zhì)量,根據(jù)巖性及巖層賦存條件,合理安排實施掏槽技術(shù)工藝,提高爆破效率和正規(guī)循環(huán)率。為充分發(fā)揮機械化作業(yè)優(yōu)勢,我們將積極組織各個工作面以及每個作業(yè)班組在噴漿質(zhì)量、掘進規(guī)格質(zhì)量、爆破效率等方面開展比、學、趕、幫、超活動,在全區(qū)大力營造比工效、比質(zhì)量的濃厚氛圍,轟起優(yōu)質(zhì)快速進尺的高潮,確保年進尺目標的實現(xiàn)。 二.實施規(guī)范化管理,打造安全新局面。 我們開拓三區(qū)是鉆車側(cè)卸機械化作業(yè)線,追求正規(guī)循環(huán)是實現(xiàn)系統(tǒng)和規(guī)范化管理的最為有效的方法和途徑,我們將根據(jù)運輸環(huán)境、地質(zhì)條件、人員素質(zhì)、設(shè)備狀況和施工方法的各要素不同,合理確定循環(huán)進度,提高各工序質(zhì)量和員工熟練程度。為強化安全管理,我區(qū)全體管技人員將嚴格按照公司37號文精神和干部走動管理的要求,實施一線工作法,堅持干部24小時全過程盯崗靠前指揮,超前管理,堵塞安全漏洞,及時消除各類安全隱患。同時要健全完善各項安全管理制度,明確各類人員在安全管理中的責任和權(quán)力,做到獎罰分明,實現(xiàn)用制度管人管事,堅決做到不安全的尺一米不進、不安全的事一件不干。 ㈢強化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓,提高員工操作技能。 結(jié)合我區(qū)員工的實際今年我們將把不斷提高員工的技能擺上重要位置,健全組織、完善制度,制定長期的培訓計劃,并發(fā)動全體管技人員、工人技師、技術(shù)骨干充當專兼職教師,采取集中輔導授課、現(xiàn)場演示,因人施教等方法強化培訓,并將培訓考試成績與經(jīng)濟利益掛鉤。用機制調(diào)動員工學技術(shù)的積極性,使員工都成為獨當一面的行家里手。 ㈣細化指標嚴格考核,全員參與節(jié)支降耗。 今年,我區(qū)面對成本壓力大的實際,通過制定嚴細的材料管理考核辦法,將公司下達的巖米材料成本指標逐項分解,使成本壓力層層傳遞,做到人人肩上有指標,千斤重擔人人挑。在各工作面建立材料臺賬,各種材料由經(jīng)營區(qū)長負責統(tǒng)一調(diào)配使用,杜絕材料的井下積壓浪費;建立材料支領(lǐng)一支筆批簽制度,重點材料以舊換新,能重復使用的絕不再投入;鼓勵修舊利廢,小革小改,制定廢舊材料復用措施和獎罰的具體標準,嚴格考核,狠抓兌現(xiàn),營造全員節(jié)支降耗的良好氛圍。 2004年,我們開拓三區(qū)全體員工將充分發(fā)揮鉆車機械化作業(yè)線的優(yōu)勢,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各兄弟單位的大力支持下,瞄準目標,團結(jié)一致,扎實工作,聚精會神強管理,一心一意謀發(fā)展,全力以赴抓安全,千方百計降成本,奮勇拼搏創(chuàng)佳績,不留余力做貢獻!謝謝大家! 開 拓 三 區(qū)                                 2004年元月8日

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