煤礦原煤生產(chǎn)工作匯報

進入今年以來，原煤部針對礦井生產(chǎn)銜接實際，結(jié)合兩級公司年度工作要求，以強化基礎(chǔ)管理為前提，以推進雙建雙達為目標(biāo)，通過規(guī)范制度的建立，認(rèn)真開展制度的落實，確保兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)有序開展，初步向動態(tài)質(zhì)量達標(biāo)、動態(tài)操作達標(biāo)邁出了堅實的一步，為進一步提高兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平、構(gòu)筑安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境、促進安全生產(chǎn)秩序的建立奠定了堅實的基礎(chǔ)；同時針對礦井生產(chǎn)銜接實際，積極進行采掘銜接布暑和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，保證了各采區(qū)各煤種均衡穩(wěn)定生產(chǎn)；積極開展開掘裝備和工藝升級，開掘面實現(xiàn)了風(fēng)動化作業(yè)，普及三化作業(yè)線，積極推廣雙錨支護，為提高單進水平降低支護成本創(chuàng)造了有利條件。改造完善平峒、斜井主要生產(chǎn)系統(tǒng)，保證系統(tǒng)能力在適應(yīng)生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷延伸的前提下得以高效發(fā)揮。雖然通過一年來原煤系統(tǒng)上下的不懈努力取得了一定的成績，但仍存在許多問題和不足，仍需進一步嚴(yán)細管理加強考核，努力提高企業(yè)的生存競爭能力。下面就2003年的工作總結(jié)、2004年工作思路匯報如下。 一、2003年度工作總結(jié) ㈠、2003年主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況： 1、原煤產(chǎn)量：1-11月份計劃74.5萬噸，實際完成84.23萬噸，完成計劃的113.06%，同比減產(chǎn)0.26萬噸，全年計劃80萬噸，預(yù)計完成91.73萬噸，完成計劃的114.66%，同比減產(chǎn)1.13萬噸。 （1）、回采產(chǎn)量：1-11月份計劃66.8萬噸，實際完成76.68萬噸，完成計劃的114.79%，同比增產(chǎn)0.63萬噸，全年計劃72萬噸，預(yù)計完成83.28萬噸，完成計劃的115.7%，同比減產(chǎn)0.43萬噸。 （2）、掘進產(chǎn)量：1-11月份計劃7.7萬噸，實際完成7.56萬噸，完成計劃的98.2%，同比減產(chǎn)0.89萬噸，全年計劃8萬噸，預(yù)計完成8.46萬噸，完成計劃的105.75%，同比減產(chǎn)0.69萬噸。 2、總進尺：1-11月份計劃15020米，實際完成16065米，完成計劃的106.95%，同比多掘811米，增幅5.32%。全年計劃16500米，預(yù)計完成17385米，完成計劃的105.44%，同比多掘686米，增長4.1%。 （1）、開拓進尺：1-11月份計劃729米，實際完成895米，完成計劃的122.77%，同比多掘264米，增幅41.8%。全年計劃800米，預(yù)計完成1005米，完成計劃的125.63%，同比多掘297米，增長41.95%。 （2）、準(zhǔn)備進尺：1-11月份1900米，實際完成1868米，完成計劃的98.3%，同比少掘554米，降低21.87%。全年計劃2000米，預(yù)計完成2008米，完成計劃的100.4%，同比少掘474米，降低18.8%。 3、綜合單產(chǎn)：月計劃3.1579萬噸，1-11月份實際完成3.5546萬噸，完成計劃的112.56%，同比提高4818噸，增幅15.68%，全年預(yù)計完成3.5萬噸，完成計劃的110.83%，同比提高4299噸，增幅14%。 4、綜合單進：月計劃176.3米，1-11月份實際完成191米，完成計劃的108.34%，同比提高9.8米，增幅11.57%，全年預(yù)計完成190米，完成計劃的107.8%，同比提高20.5米，增幅11.8%。 5、回采人效:全年計劃134.83噸，1-11月份實際完成177.37噸，完成計劃的133.55%，同比提高21.31噸，增幅13.66%，全年預(yù)計完成176.58噸，完成計劃的130.96%，同比提高18.75噸，增幅11.88%。 6、掘進人效:全年計劃2.07米，1-11月份實際完成2.62米，完成計劃的126.57%，同比提高0.48米，增幅22.43%，全年預(yù)計完成2.60米，完成計劃的125.6%，同比提高0.44米，增幅20.37%。 7、回采工效:全年計劃14.0噸，1-11月份實際完成13.86噸，完成計劃的99%，同比提高0.1噸，增幅0.7%，全年預(yù)計完成14.01噸，完成計劃的100.07%，增幅0.7%。 8、掘進工效:全年計劃0.18米，1-11月份實際完成0.2米，完成計劃的111%，同比提高0.02米，增幅11%，全年預(yù)計完成0.195米，完成計劃的108.3%，增幅8%。 ㈡、2003年主要工作 1、重點工程完成情況： ⑴、370工程： ①、指標(biāo)完成情況：年計劃800米， 1-11月完成895米，全年預(yù)計完成1005米，完成年計劃125.6%；具體上倉石門41米，井底大巷103米，皮帶下山321米，軌道下山277米，下部車場102米，水倉105米，二聯(lián)巷30米，下部煤倉及通風(fēng)立眼26米。 ②、370主要工程完成情況：一是完成370主暗斜井返修330米，行人斜巷起底80米，兩部強力皮帶基礎(chǔ)及巷道鋪底工程；二是兩部強力皮帶安裝工程完成投用；三是臨時排水系統(tǒng)650米6寸管路及臨時配電點安裝投用。 ③、年末形象進度：到2003年末370水平一期工程完工并投入運行。具體是370水平通風(fēng)系統(tǒng)形成、主運輸兩部強力皮帶、上部車場架線機車投運、370集中臨時排水系統(tǒng)形成并投用。首采區(qū)首采面具備開工條件。 ⑵、525準(zhǔn)備工程： 年計劃1000m，1-11月完成887m，全年預(yù)計完成1007m。具體是525軌道巷711m，皮帶巷296m。 2、積極開展雙建雙達工作，使班組管理隊伍建設(shè)形成規(guī)范 2003年圍繞集團公司全面開展雙建雙達工作的要求，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組為載體，實施安全監(jiān)管分離，推行工序流程化驗收，強化旬檢月驗工作，成立雙建雙達領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，下達了雙建雙達工作實施方案，明確了以人本管理為主，構(gòu)建班組建設(shè)、工資分配機制，著眼于現(xiàn)場動態(tài)操作達標(biāo)和質(zhì)量達標(biāo)的規(guī)范考核，使班組管理工作得到了規(guī)范和加強。 ⑴、堅持月度班組雙建雙達考核，依據(jù)日常動態(tài)抽查考核、過程跟蹤監(jiān)督管理、旬檢月驗結(jié)果考核、班組內(nèi)部管理考核四項考核，對采掘班組進行排名獎勵，1-11月累計考核462個班組，表彰優(yōu)秀班組232個，班組達優(yōu)率50.21%，獎勵金額29.6萬元。激發(fā)了班組自身開展管理的熱情，規(guī)范了班組考核程序，使班組管理向制度化邁進。 ⑵、嚴(yán)格執(zhí)行采掘工序流程化驗收，由生產(chǎn)、安全業(yè)務(wù)科室、礦科兩級小分隊進行現(xiàn)場動態(tài)管理、流程驗收執(zhí)行考核情況進行檢查，按照檢查合格率分隊進行月度排名考核，結(jié)果同隊干、驗收員安全績效進行聯(lián)責(zé)，推進了班組過程管理的規(guī)范化。 ⑶、改進旬檢月驗方式，堅持旬檢月驗專業(yè)大組統(tǒng)一行動，吸納隊組隊干一級參與，實行以檢代培、以檢代會，促進了隊組間的工作交流，并通過現(xiàn)場針對性的點評，分析原因，制定措施，有效地提高了隊干的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識。 ⑷、依靠安全監(jiān)管，由安全員履行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督考核，實現(xiàn)了過程控制、過程把關(guān)、過程考核，有力地推進了動態(tài)雙達標(biāo)工作的深入開展。 ⑸、加強職工培訓(xùn)，以班組長以上干部業(yè)余培訓(xùn)、職工脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式，提高基層骨干人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識水平。全年對特殊工種、班組長、隊干組織培訓(xùn)40期990人（其中礦組織培訓(xùn)21期709人、參與集團公司培訓(xùn)29期281人）。 3、專項治理及五項整頓進展情況 按照集團公司年度及各季度專項治理要求，結(jié)合三季度以來開展的五項整頓，積極制定實施考核方案。進展情況如下： ⑴、精品工程： 1-11月份完成10-304、1-1012、1-1014、1-1015及11-303采面采場支護及兩巷管理達標(biāo)工程；完成了11-3032、十采區(qū)軌道巷和525軌道巷掘進精品工程；完成了525軌道巷中運輸精品工程。 ⑵、專項治理： ①采面專項治理： a、完成了采面端頭及兩巷管理，端頭統(tǒng)一實行五對十梁，端頭三角區(qū)形成抬棚支護。 b、采面上下安全出口實現(xiàn)格網(wǎng)式封閉支護。 c、完善了兩面工序流程驗收制度，規(guī)范了過程考核；并組織了采掘小隊長、驗收員、三職隊干進行了理論培訓(xùn)和實施情況評比。 d、采面液壓系統(tǒng)進行了規(guī)范管理，使用了自動配液裝置，改用φ25大流量鋼性液壓管路，完成了大流量泵站應(yīng)用，泵站實現(xiàn)了峒室化管理。 e、規(guī)范了移溜器使用，杜絕了移溜不規(guī)范現(xiàn)象。柱鞋全部采用熱鑄沖壓球面式，減少了平底柱鞋支柱受力不平衡易損壞的情況。 ②開掘?qū)ｍ椫卫恚?a、積極推進采掘一體化，在掘進時完成了順槽皮帶峒室、設(shè)備存放峒室、泵站峒室等，規(guī)范了纜線、管路吊掛。 b、開掘面全部實現(xiàn)了風(fēng)動化，保證了高強支護的全面推廣。 c、斜巷小運輸全部采用25kw絞車運輸淘汰了 11.4kw絞車，普及了自制夾板護軌式道岔，徹底淘汰簡易道岔。 d、雙錨支護巷道頂板離層監(jiān)測到位，安設(shè)錨桿離層監(jiān)測裝置53套，監(jiān)測拉力使用液壓枕22個；對所有錨桿巷道實行監(jiān)測數(shù)據(jù)的日常收集分析，根據(jù)分析結(jié)果對支護設(shè)計進行及時改變，巷道開口、拐彎全部實現(xiàn)了高強支護。 e、錨噴支護質(zhì)量管理配備了巖芯鉆取機、噴層強度拉撥儀、點荷載強度試驗機等監(jiān)測儀器，制作砼模塊進行壓力試驗。 ③中運輸專項治理 消滅了非標(biāo)道岔，治理軌道580m，改造更新了安全防跑車裝置20套，施工水溝750m，整掛纜線管路8500m，使盤區(qū)中運輸標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)得以鞏固提高。 4、存在問題及原因剖析 總結(jié)一年來的生產(chǎn)組織工作，存在的主要問題仍然是銜接緊張、生產(chǎn)組織不均衡穩(wěn)定性差，具體原因有以下幾個方面： ⑴、地質(zhì)條件復(fù)雜多變，無炭柱和斷層發(fā)育異常，銜接計劃性差、生產(chǎn)穩(wěn)定性差，采掘巷道施工設(shè)計變更頻繁，巷道拐彎多環(huán)節(jié)多，采面圈定儲量較��；不僅制約著單產(chǎn)單進的提高，而且直接導(dǎo)致礦井銜接不能按計劃穩(wěn)定開展，成為礦井銜接組織落實的突出矛盾。今年以來采掘生產(chǎn)揭露無炭柱45個密度達116個/km2，1米以上斷層72條密度達75條/km2； 1-11月共計圈定采面11個，圈定儲量103.7萬噸，實際采出76.67萬噸，其中單面儲量在5萬噸以下的有3個。繞過構(gòu)造掘進繞巷2138m（其中沿空留巷14次608m）。 ⑵、采掘搬家倒面頻繁，工程頭緒多，點多面廣線長，安全生產(chǎn)管理難度大，1-11月共安裝采面10次，結(jié)束采面8次，采面延長縮短搬家14次，采面初采初放16次，開掘搬家開口53次，貫通36次。 ⑶、采掘裝備落后，三化作業(yè)線普及推廣后效果未能得到充分體現(xiàn)，也是造成銜接緊張的原因。 ⑷、采掘兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平雖有所提高，但距精品亮點和雙建雙達要求仍存在差距。 二、2004年工作思路及主要工作 ㈠、工作思路： 確保一個投產(chǎn)、搞好兩項改造、實施三項創(chuàng)新、實現(xiàn)四個提高。 1、確保一個投產(chǎn)：即確保370水平首采區(qū)首采面2004年9月1日投產(chǎn)； 2、搞好兩項改造：即對455水平、525水平生產(chǎn)系統(tǒng)能力不能適應(yīng)水平生產(chǎn)能力充分發(fā)揮的主要環(huán)節(jié)進行改造； 3、實施三項創(chuàng)新：即依靠技術(shù)進步，積極進行370輕放、525輕綜、370綜掘三項先進裝備和技術(shù)工藝的推廣應(yīng)用，改善礦井采掘裝備及工藝低效落后的現(xiàn)狀，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)技術(shù)內(nèi)涵水平的不斷提高； 4、實現(xiàn)四個提高：依靠加強基礎(chǔ)管理、應(yīng)用先進技術(shù)達到單產(chǎn)、單進水平兩項指標(biāo)的提高；依靠推行數(shù)字化考核，完善隊組分配用人用工制度，還原隊組對班組管理的主體職能，深化雙建設(shè)雙達標(biāo)工作，實現(xiàn)班組管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的雙提高。 ㈡、2004年度礦井生產(chǎn)格局調(diào)整及生產(chǎn)組織安排 1、指標(biāo)計劃： 原煤產(chǎn)量：90萬噸；目標(biāo)：100萬噸 總進尺：17500米，其中：開拓900米，準(zhǔn)備2300米； 綜合單產(chǎn)：32051噸/個·月；綜合單進：182米/個·月； 回采人效：162.70噸/人·月；掘進人效：1.944米/人·月； 2、2004年生產(chǎn)格局調(diào)整工作思路： 圍繞370水平2004年9月1日投產(chǎn)，礦井生產(chǎn)格局到04年三季度由兩井口兩水平兩采區(qū)、兩采六掘二開三準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮删�口三水平三采區(qū)、三采六掘二開三準(zhǔn)，形成三個采區(qū)三個采隊分區(qū)生產(chǎn)格局； 立足370十一采區(qū)輕放、525三采區(qū)輕綜、370綜掘三項采掘裝備升級，提高采掘生產(chǎn)技術(shù)水平。 3、隊伍配置： 立足370水平投產(chǎn)，采掘比例按1：2配備，即三采六掘，準(zhǔn)備頭按兩區(qū)2.5個頭配備，370開拓兩頭保持長期生產(chǎn)。如此隊伍配置仍維持03年三采六掘二開三準(zhǔn)14個采掘頭面，370首采區(qū)首采面不考慮增隊，由十采二個準(zhǔn)備頭進入施工準(zhǔn)備進尺、十采兩個掘進頭進入施工回采進尺。 采煤隊：全年按2.5個頭安排，十采區(qū)一個隊、三采區(qū)一個隊、十一采區(qū)0.5個隊。即前半年370投產(chǎn)前一個采隊兼顧礦井生產(chǎn)安裝準(zhǔn)備工程，370投產(chǎn)后形成三個采隊分區(qū)生產(chǎn)格局。 開掘隊：仍保持兩開三準(zhǔn)六掘十一個頭。從年初即調(diào)整為平峒三采區(qū)一準(zhǔn)兩掘保一采，斜井十采區(qū)調(diào)整為兩掘保一采，370調(diào)整為兩開兩準(zhǔn)兩掘保一采，（考慮370首采區(qū)18°下山施工、涌水影響，安排兩準(zhǔn)全力組織準(zhǔn)備工程，待6月份一個準(zhǔn)備頭工程完成后轉(zhuǎn)為三采區(qū)準(zhǔn)備和回采繞巷施工）。 4、銜接產(chǎn)量進尺： 2004年礦井銜接產(chǎn)量安排105.8萬噸（其中回采96.8萬噸，掘進9萬噸），銜接回采進尺14300米。 其中：采一隊銜接產(chǎn)量47.3萬噸，銜接進尺3400米，需銜接單進150米/頭月；采二隊銜接產(chǎn)量35.7萬噸，銜接進尺5600米（含繞巷進尺1000米），需銜接單進170米/頭月；采三隊銜接產(chǎn)量13.8萬噸，銜接進尺4800米（含繞巷進尺1000米），需銜接單進200米/頭月。 ㈢、環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造工程安排： 為了確保2004年370水平首采區(qū)2#煤合并層輕放綜采、525水平三采區(qū)輕型綜采和370綜掘三項技術(shù)改革工作的順利進行，并確保其先進裝備工藝高效生產(chǎn)效能的充分發(fā)揮，通過對現(xiàn)有礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)能力核定，確定2004年對不能滿足平峒60萬噸、斜井90萬噸能力提升要求的主要生產(chǎn)系統(tǒng)進行改造，總費用預(yù)計1898萬元。 1、項目及費用： ⑴、斜井455水平環(huán)節(jié)改造（總費用預(yù)計612.5萬元）： ①、455大巷1噸礦車需改為1.5噸底卸運輸，投入150輛1.5噸礦車180萬元，更換整流柜2臺6萬元，對455運輸大巷寬度不足的384米進行巷修需120萬元，大巷水溝570米返修18萬元，2700米38kg/m的軌道更換85萬元； ②、井底雙翻籠需拆除安裝1.5噸底卸站16萬元，繞道水溝制作180米及640米軌道更換需46萬元，安裝工程費用6.5萬元。 ③、主斜井強力皮帶更換需90萬元，給煤機更換5萬元，機頭基礎(chǔ)施工15萬元，安裝工程費用6.5萬元。 ④、斜井大巷人車投用峒室返修60米，鋪軌安設(shè)照明120米需12萬元。安裝工程費用6.5萬元。 ⑵、370水平投產(chǎn)系統(tǒng)工程（總費用預(yù)計1106萬元）： ①、370水平排水系統(tǒng)形成并投用，購置水泵4臺，鋪設(shè)φ325管路4800m，變壓器3臺，電纜5200米，開關(guān)等35臺件，安裝工程費用6.5萬元�？傎M用609.5萬元。 ②、斜井地面供電系統(tǒng)改造：由水電中心安排。 ③、370水平運輸系統(tǒng)形成并投用，兩部皮帶800m400萬元，基礎(chǔ)工程50萬元，電氣設(shè)備40萬元，安裝工程費用6.5萬元，總費用496.5萬元。 ⑶、平峒輔助運輸系統(tǒng)改造工程（共計179.5萬元）： 平峒525軌道巷運輸系統(tǒng)改造工程，需投用單軌無極繩兩部110萬元，巷修200米60萬元，峒室施工6米3萬元，安裝工程費用6.5萬元，共計179.5萬元。 2、工程安排及工期： ⑴、455大巷巷修：工程量384米； ⑵、455大巷換軌3340米，其中大巷重車道2700米，車場繞道640米； ⑶、455大巷水溝返修750米，其中大巷返修570米，車場繞道返修180米； ⑷、井底翻籠改造； ⑸、主斜井強力皮帶改造。 以上工程調(diào)整和委外隊伍合理安排從2004年2月1日開工至2004年6月30日完工。 ㈣、集中精力抓好重點工程施工組織，圓滿完成370投產(chǎn)及兩井口生產(chǎn)能力達產(chǎn)工作 1、 工作目標(biāo)： 具體情況： ⑴、370水平：首采區(qū)首采面2004年9月1日高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)，截止2003年12月底，370首采區(qū)首采面1-1102正巷具備開口條件，付巷距開口條件準(zhǔn)備進尺還有120米，預(yù)計3月1日開口。370首采面1-1102設(shè)計總進尺1480米，單進150米/個·月，工期5個月，貫通時間2004年6月30日，安裝期2個月，2004年9月1日高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)。 ⑵、截止2003年12月底，370水平變電所水倉剩余開拓工程量470米，單進45米/個·月，工期5個月，工程完工2004年6月30日，安裝期1個月，2004年8月1日370水平變電所水倉投運。 ⑶、斜井455系統(tǒng)改造6月底高標(biāo)準(zhǔn)完成。 ⑷、平峒525輔助運輸系統(tǒng)改造3月底高標(biāo)準(zhǔn)結(jié)束。 2、主要措施： ⑴、成立技術(shù)管理專職機構(gòu)（重點工程辦），負責(zé)工程施工方案優(yōu)化、施工隊伍的協(xié)調(diào)配合、工程質(zhì)量的驗收把關(guān)、新技術(shù)裝備的推廣應(yīng)用等日常管理工作，確保重點工程按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效組織四高標(biāo)準(zhǔn)如期落實； ⑵、繼續(xù)推行重點工程項目責(zé)任制，由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)，采取聯(lián)責(zé)抵押的辦法，對所有班組長以上骨干人員進行聯(lián)責(zé)； ⑶、立足階段系統(tǒng)形成即投用，在年初投用主運輸系統(tǒng)，并逐步投用綜掘及三化普掘，確保工程高效組織； ⑷、生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在重點工程組織上，全方位開展協(xié)調(diào)服務(wù)，積極為施工隊組創(chuàng)造寬松便利的工作條件。 ㈤、深入開展雙建雙達，加強班組管理，強化隊伍建設(shè)： 1、工作思路： 2004年，在認(rèn)真鞏固2003年雙建雙達工作成績的基礎(chǔ)上，重點依靠規(guī)范班組隊伍建設(shè)管理體系、培養(yǎng)素質(zhì)型員工、塑造學(xué)習(xí)型骨干班組、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化重點隊組，來深入開展雙建設(shè)雙達標(biāo)工作。 2、主要措施： ⑴進一步健全雙建雙達管理體系，建立日常管理考核機制，明確分步達標(biāo)規(guī)劃。由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)，依靠專職人員動態(tài)抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達標(biāo)考核評比來推動雙建雙達管理考核規(guī)范化； ⑵進一步深入推行工序流程化驗收考核工作，從驗收員抓過程、班組長聯(lián)結(jié)果、隊干三職抓落實實行逐級負責(zé)制，明確責(zé)任，明確要求，明確考核，真正使工序流程化驗收成為動態(tài)管理的一項主要措施來體現(xiàn)；二是開展工序間、崗位間過程監(jiān)督制約，每道工序進行前由操作者對上一道工序結(jié)果進行驗收，不合格的返工，合格后方可進行下道工序，以此保證動態(tài)操作標(biāo)準(zhǔn)化。 ⑶強化職工培訓(xùn)教育，以現(xiàn)場幫教、業(yè)余學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)三結(jié)合開展職工教育工作，依靠完善的技師評聘程序，按季度對優(yōu)秀員工進行重點培養(yǎng)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)，每季末評定一次，受聘技師享受特殊津貼。激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，塑造素質(zhì)型員工。 ⑷認(rèn)真落實專項治理、積極創(chuàng)建精品工程，分階段達標(biāo)并不斷鞏固提高，從而達到提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的目的，實行選項立項制、項目責(zé)任制、指導(dǎo)驗收制、成果鞏固制幾個環(huán)節(jié)的重點管理，促進專項成果和精品建設(shè)的良性發(fā)展。具體目標(biāo)是采面克服地質(zhì)因素100%達標(biāo)，50%達精品；開掘面100%達標(biāo)，60%達精品，在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上實現(xiàn)精品意識的提高。 ⑸從抓隊組分配管理入手，立足培養(yǎng)基層骨干管理人才，搞好隊伍建設(shè)。由分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室重點聯(lián)點聯(lián)責(zé)，分階段明確標(biāo)準(zhǔn)要求，明確目標(biāo)計劃，還原隊組對班組全責(zé)管理職能，讓隊干從機械單純的生產(chǎn)中解放出來，借助管理手段推動隊組工作，充分發(fā)揮班組長的團結(jié)協(xié)調(diào)能力；積極開展重點隊組的塑造工作，從而激發(fā)隊組隊干創(chuàng)造性工作的熱情。以重點隊組建設(shè)的幅射效應(yīng)帶動隊組整體管理上水平；年內(nèi)采掘開分三個系統(tǒng)分別塑造1個重點隊組、全優(yōu)隊組。 ㈥、依靠技術(shù)進步，改進工藝裝備，提高生產(chǎn)能力，改善礦井技術(shù)水平： 1、工作目標(biāo)： 圍繞370輕放綜采、綜掘和525輕綜應(yīng)用，全面推行技術(shù)改革，實現(xiàn)裝備、工藝升級，實現(xiàn)效率、效益增加，達到提高礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)涵水平的目的。 2、主要措施： ⑴早動手，早準(zhǔn)備，一季度起積極開展新技術(shù)新裝備操作人員的培訓(xùn)，立足走出去學(xué)、坐下來聽、請進來教的原則，搞好新工藝裝備技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，做到有的放矢。 ⑵明確370防治水、綜采綜掘單產(chǎn)單進水平提高作為2004年技術(shù)攻關(guān)項目來積極開展，達到裝備更新的同時效率提高、效益增值的投入產(chǎn)出目的；力爭達到綜掘單進350米以上，輕放單產(chǎn)7萬噸以上，輕綜單產(chǎn)5萬噸以上的目標(biāo)。 ⑶在技術(shù)裝備更新的同時，在環(huán)節(jié)系統(tǒng)、施工工藝等方面積極開展小改小革創(chuàng)新，及時排除系統(tǒng)上、工藝上不適應(yīng)新技術(shù)應(yīng)用的因素，為新技術(shù)的成功應(yīng)用和高效運行創(chuàng)造條件。 ㈦、需集團公司幫助解決的問題： 1、輕放、輕綜、綜掘前半年設(shè)備需組織到貨，要求370輕放5月底到、525輕綜3月底到、370綜掘2月底到。 2、370首采面掘進順槽支護設(shè)計需集團公司幫助確定。 3、370投產(chǎn)后輔助生產(chǎn)系統(tǒng)需增人86人，以滿足370投產(chǎn)主付運輸、供電、排水系統(tǒng)人員的配置。

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