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熱電公司黨群工作情況匯報(bào)
各位領(lǐng)導(dǎo)： 按照安泰熱電公司黨委關(guān)于開展黨群工作檢查的通知要求，現(xiàn)將滿洲里光明熱電公司黨群工作匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。 首先向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹一下公司基本情況，滿洲里光明熱電公司組建成立于2000年9月，是呼倫貝爾電力公司依法在原滿洲里市熱力公司破產(chǎn)的基礎(chǔ)上出資572.6萬元以發(fā)起方式設(shè)立的一家控股公司。目前公司擁有固定資產(chǎn)3個(gè)多億元,有兩臺(tái)1.2MW熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)電機(jī)組和三臺(tái)14兆鍋爐及三臺(tái)29兆瓦循環(huán)硫化床鍋爐，在2004年冬季供暖期公司熱電廠和老熱源點(diǎn)供熱管網(wǎng)并網(wǎng)共同擔(dān)負(fù)著滿洲里市區(qū)1600余家190萬平方米面積的供暖任務(wù)，公司現(xiàn)有員工340人，公司黨員總數(shù)46人，其中不在崗黨員1人，京能公司借調(diào)黨員1人。2002年4月呼倫貝爾電力公司黨委批準(zhǔn)設(shè)我公司設(shè)立黨總支，2005年公司黨總支針對(duì)熱電廠投產(chǎn)運(yùn)營，人員變動(dòng)較大的實(shí)際情況，重新劃分了四個(gè)基層黨支部黨，目前公司從事黨群工作的專職人員三人，占員工總數(shù)的0.8％。 下面按照安泰公司黨群工作檢查要求對(duì)公司黨建工作逐項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)， 一、 加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力 1、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)：2004年公司黨總支按照《關(guān)于對(duì)基層黨組織進(jìn)行集中整頓的通知要求》制定了《光明熱電公司基層黨組織集中整頓實(shí)施方案》，經(jīng)過認(rèn)真開展調(diào)查摸底工作，掌握了全體黨員的思想狀況，2005年公司黨總支重新劃分了基層黨支部，為四個(gè)黨支部配備了兼職黨支部書記和支部委員，根據(jù)《黨支部工作條列》規(guī)定開展了黨支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，為基層黨支部統(tǒng)一制定了工作臺(tái)帳和規(guī)章制度。同時(shí)針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子分管工作的不同，把班子成員劃分到相應(yīng)的黨支部，保證了全體黨員都能接受到黨員先進(jìn)性教育。在制度建設(shè)方面我們以黨組織集中整頓活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)公司黨建制度進(jìn)行了認(rèn)真整理，修訂了《黨建目標(biāo)責(zé)任制》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則》《公司發(fā)展黨員細(xì)則》和《民主生活會(huì)制度》等多項(xiàng)制度。 2、黨建工作目標(biāo)化管理：為了確保黨建工作目標(biāo)化管理，每年公司都對(duì)黨建工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，制定年度工作計(jì)劃和工作要點(diǎn)，保證了黨建工作與行政工作做到四同步。同時(shí)按照安泰熱電公司黨委每季度請(qǐng)示報(bào)告的要求，公司黨總支于四月一日向安泰熱電公司黨委上報(bào)了一季度黨建工作情況。 3、民主評(píng)議黨員工作；2004年公司黨總支按照安泰熱電黨委關(guān)于認(rèn)真做好民主評(píng)議黨員工作的通知要求，在公司全體黨員中認(rèn)真開展了民主評(píng)議黨員工作，為了使全體黨員通過此次評(píng)議看到自身不足，在評(píng)議前要求每位黨員都認(rèn)真填寫了自我評(píng)議表，在面對(duì)面民主評(píng)議中每個(gè)支部都邀請(qǐng)了黨外人士參加了評(píng)議，通過此次民主評(píng)議公司32名黨員全部為合格黨員。 4、發(fā)展黨員工作：在發(fā)展黨員工作中我們嚴(yán)格遵循十六字發(fā)展方針，確保了發(fā)展質(zhì)量，在積極分子培養(yǎng)中我們以一線員工為重點(diǎn)，注重改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，2004年公司五名入黨積極分子被上級(jí)黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員，在2005年黨建工作安排中，公司黨總支把發(fā)展優(yōu)秀員工入黨作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，一季度公司新老廠共同參網(wǎng)運(yùn)行，在人員崗位變動(dòng)勤、崗位暫時(shí)不能確定的情況下，我們根據(jù)實(shí)際成立了生產(chǎn)臨時(shí)黨支部，加強(qiáng)了入黨積極分子的培訓(xùn)力度，經(jīng)過細(xì)致工作，公司四名入黨積極份子被安泰黨委批準(zhǔn)為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。 5、黨費(fèi)收繳工作：在黨費(fèi)收繳工作中，公司黨總支建立黨費(fèi)收繳和管理制度，由專人管理黨費(fèi)，并按照黨費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在公司人員工資上漲后及時(shí)做出調(diào)整，能夠按時(shí)上繳黨費(fèi)并做到帳目清晰、使用符合規(guī)定。 二、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)、增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力 1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中公司黨總支認(rèn)真執(zhí)行了民主生活會(huì)和中心組學(xué)習(xí)制度，2004年公司工作任務(wù)繁重、為了保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，班子成員年初分工，各有側(cè)重的負(fù)責(zé)熱電聯(lián)產(chǎn)工程和外網(wǎng)管道施工及生產(chǎn)設(shè)備大修等項(xiàng)工作，在分管工作中遇到重大問題全部做到黨政聯(lián)席會(huì)議集體做出決定，實(shí)現(xiàn)了班子成員思想和行動(dòng)的高度統(tǒng)一，2004年班子成員帶領(lǐng)全體員工同舟共濟(jì)、克服了一個(gè)又一個(gè)困難，在員工中充分發(fā)揮出了帶頭示范作用，樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的威信，得到了全體員工的信任。2005年根據(jù)工作需要，安泰公司黨委對(duì)公司班子成員進(jìn)行了調(diào)整，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班子建設(shè)要求，公司黨總支在新班子成員上任第一時(shí)間內(nèi)召開了黨政聯(lián)席會(huì)議，針對(duì)公司2005年黨風(fēng)廉政、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、增供擴(kuò)銷和基本建設(shè)等項(xiàng)重點(diǎn)工作對(duì)班子成員進(jìn)行了明確分工，以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為重點(diǎn)，完善了領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序和機(jī)制，促進(jìn)了民主決策機(jī)制。 2、中心組學(xué)習(xí)：為了提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論水平和工作能力，黨總支認(rèn)真開展了領(lǐng)導(dǎo)班子的中心組學(xué)習(xí)，為了確保學(xué)習(xí)不走過場，黨總支安排我為中心組學(xué)習(xí)組長，同時(shí)按照安泰熱電黨委有關(guān)規(guī)定重新制定了中心組學(xué)習(xí)制度，制定了2005年度中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，在學(xué)習(xí)形式上，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合，每月由政工部提前擬出學(xué)習(xí)提綱，為了保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，我們要求班子成員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得。 3、干部隊(duì)伍建設(shè)：公司黨總支在抓班子建設(shè)的同時(shí)還注重強(qiáng)化中層干部隊(duì)伍建設(shè)，借以提高全體干部責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神。為了提高干部的業(yè)務(wù)能力，公司2004年舉辦了領(lǐng)導(dǎo)干部微機(jī)培訓(xùn)班，為了改善管理人員的辦公條件，2005年公司為所有的管理人員配備了電腦，在日常工作中，公司堅(jiān)持每周召開環(huán)節(jié)干部工作會(huì)議，有環(huán)節(jié)干部逐一總結(jié)上周工作匯報(bào)本周安排，使公司的管理人員能夠查找到差距、振奮精神，形成良好的工作風(fēng)氣。 三、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作增強(qiáng)黨員干部廉潔自律和拒腐能力 1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)：在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)中公司堅(jiān)持黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文明單位創(chuàng)建等項(xiàng)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。2004年公司黨總支與三個(gè)基層黨支部分別簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，按照“一崗兩責(zé)”的工作要求，明確了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗第一責(zé)任人，2005年黨總支針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動(dòng)的情況，重新調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司經(jīng)營管理實(shí)行預(yù)算審批制的同時(shí)，公司黨總支成立了財(cái)務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期對(duì)各部門上報(bào)的材料計(jì)劃進(jìn)行審批核準(zhǔn)，2005年公司積極爭取擴(kuò)建熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，同年公司供熱面積將增加95萬平方米，新建二次網(wǎng)換熱站五座，為了保證這些工程的順利實(shí)施，公司黨總支成立了設(shè)備訂購、大宗材料采購監(jiān)督監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定在項(xiàng)目的招投標(biāo)、設(shè)備、材料采購、訂購中必須經(jīng)過黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究上報(bào)上級(jí)公司批注后才能最哦出決定，從源頭上防止了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。 2、加強(qiáng)廉政制度建設(shè)：在黨風(fēng)廉政建設(shè)中黨總支從加強(qiáng)各項(xiàng)管理入手，推行了從上至下一級(jí)對(duì)一級(jí)實(shí)行管理、至下而上一層對(duì)一層負(fù)責(zé)的管理理念，結(jié)合熱電廠制定生產(chǎn)管理制度匯編的同時(shí)，加強(qiáng)了后勤管理制度的補(bǔ)充和修改，在開展陽光辦公的工作中，公司充分利用廠務(wù)公開的有效形式，將公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中的群眾關(guān)心和關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)工作全部通過公開欄面向全體員工公布，在嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律管理中公司黨總支按照安泰公司《關(guān)于嚴(yán)肅查處黨員、干部參與賭博的通知》要求，從3月1日開始禁止公司全體員工參與任何場合、任何形式的賭博活動(dòng)及其它場合的不健康娛樂活動(dòng)，同時(shí)黨總支還要求公司所有計(jì)算機(jī)的游戲內(nèi)容全部刪除，禁止任何人在公司電腦上玩游戲。 在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，公司黨總支還以全面開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，為了全心全意解決員工困難，暢通員工反映情況渠道，公司黨總支確定每月1日的下午為黨總支書記訪民意、聽民聲接待日，使黨風(fēng)廉政建設(shè)在公司切實(shí)得到了落實(shí)。 四、加強(qiáng)員工的思想政治工作、確保安全穩(wěn)定的生產(chǎn)、生活局面 1、統(tǒng)一員工思想：2月28日安泰公司召開了年度工作會(huì)議，此次會(huì)議是安泰公司實(shí)質(zhì)性獨(dú)立運(yùn)作以來首次召開的具有里程碑意義的一次重要會(huì)議，會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了安泰熱電公司成立以來的各項(xiàng)工作，客觀分析了當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，制定了近期工作目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃，翔實(shí)部署了2005年各項(xiàng)工作，為了將此次會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)到每一位員工，激勵(lì)全體員工以此次會(huì)議精神為指導(dǎo)，在各自的工作崗位上做出了更大的貢獻(xiàn)，公司于3月4日召開了貫徹安泰熱電公司會(huì)議精神、部署光明熱電公司2005年度工作會(huì)議。由孫總和我分別向全體員工全文傳達(dá)了譚經(jīng)理和邵書記的工作報(bào)告，所有參加會(huì)議的員工都被安泰公司2005年宏偉的工作目標(biāo)、明確的工作措施所感染、所鼓舞。 為了確保完成2005年度安泰公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在會(huì)議上公司將2005年度安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)工作目標(biāo)細(xì)化、量化，分解到各職能部門，分別與有關(guān)部室簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。 2、關(guān)心員工是生活：在開展思想政治工作中，從關(guān)心員工生活、解決員工后顧之憂處入手，保持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，2004年公司熱電聯(lián)產(chǎn)工程擴(kuò)建，由于缺少技術(shù)人員，公司申請(qǐng)從靈電、匯廠調(diào)入技術(shù)員工70人，這些員工家不在當(dāng)?shù)�，他們的子女就學(xué)、愛人就業(yè)、戶口遷移，是宿交通等諸多問題是他們面臨很多困難，為了解決這些員工的暫時(shí)困難，使他們能夠安心工作，公司黨總支責(zé)成后勤部門安排了專人負(fù)責(zé)這些員工的手續(xù)掉轉(zhuǎn)工作，由于沒有固定住所、當(dāng)?shù)嘏沙鏊唤o辦理落戶手續(xù)、影響到子女上學(xué)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到公安部門協(xié)調(diào)解決，在解決這些員工家屬就業(yè)問題上公司針對(duì)電廠投產(chǎn)后人員緊缺的實(shí)際、雇用了這些員工家屬進(jìn)入生產(chǎn)附屬崗位從事臨時(shí)工作， 2005年滿市房價(jià)大幅上漲，70名新員工和部分老員工沒有住房的困難擺在了公司領(lǐng)導(dǎo)面前，黨總支把解決員工住房困難作為近期思想政治工作的一個(gè)切入點(diǎn)，為了降低建房造價(jià)，多次召開黨政聯(lián)席會(huì)議研究，經(jīng)過多方努力，爭取到在公司墻外空地上新建三棟員工住宅樓的審批手續(xù)，僅不用拆遷費(fèi)一項(xiàng)就比市面上的商品房每平米降低造價(jià)200元，此舉得到了全體員工的擁護(hù)。 3、理順員工情緒：光明熱電公司是原呼倫貝爾電力公司唯一一家工資試點(diǎn)單位，工資主要有三大塊構(gòu)成，相對(duì)系統(tǒng)其它單位的工資低很多，年初熱電廠投入生產(chǎn)運(yùn)營后，公司大部分員工按照所學(xué)專業(yè)進(jìn)入熱電廠從事運(yùn)行工作，由于新電廠員工定崗定編工作至今沒有確定，運(yùn)行員工資每月都是暫時(shí)按照七崗標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，滿洲里地區(qū)的消費(fèi)水平較高，新調(diào)入員工在這里租房子、吃食堂，供養(yǎng)子女就學(xué)，生活很困難，由于這些員工和原單位工資的差異較大，致使部分員工有想法，為了解決這些員工思想疑慮，公司黨總支積極向安泰公司請(qǐng)示抓緊落實(shí)員工定崗定編工作，同時(shí)也利用各種形式的會(huì)議，多次向員工講發(fā)展前景，幫助員工認(rèn)清暫時(shí)的困難，認(rèn)真做好員工情緒的疏導(dǎo)工作。 五、加大精神文明創(chuàng)建工作力度、樹立企業(yè)良好形象 1、選樹典型工作：公司在開展三個(gè)文明建設(shè)中，以樹立典型、弘揚(yáng)正氣為切入點(diǎn)，一月份，開展了聲勢(shì)浩大的評(píng)先、評(píng)優(yōu)活動(dòng)，公司六個(gè)部室被評(píng)為先進(jìn)集體、50名員工被公司黨、政、工授予了“先進(jìn)生產(chǎn)工作者、基建工作先進(jìn)個(gè)人、四有員工標(biāo)兵和女工五能手”等榮譽(yù)稱號(hào)，為了激勵(lì)員工向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，在年度工作會(huì)議上，對(duì)先進(jìn)集體和模范人物進(jìn)行了大力表彰，同時(shí)把先進(jìn)人物的照片全部陳列在宣傳櫥窗內(nèi)，為員工樹立的生動(dòng)的學(xué)習(xí)榜樣。 2、文體活動(dòng)：開展豐富多彩的娛樂文化活動(dòng)是文明單位創(chuàng)建的一個(gè)重要載體，2004年年初公司舉辦了首次卡拉OK員工歌手大獎(jiǎng)賽，活動(dòng)得到了公司員工的積極響應(yīng)。三十多名員工主動(dòng)登臺(tái)獻(xiàn)藝，2005年三八婦女節(jié)來臨之際，公司在新廠員工食堂舉辦了簡樸、隆重的“慶三八”聯(lián)誼會(huì)，各部門的女員工自編自演的小節(jié)目，贏得觀眾陣陣掌聲。在開展文體活動(dòng)中公司注重橫向聯(lián)系，借助活動(dòng)推廣、宣傳自己，2005年公司增經(jīng)先后派出員工參加勞動(dòng)局、市工會(huì)舉辦的慶祝表彰活動(dòng)演出，五一期間公司與合作區(qū)藝術(shù)分團(tuán)在公司熱電廠聯(lián)合舉辦了一場慰問員工文藝演出，演出現(xiàn)場氣氛活躍，員工被藝術(shù)團(tuán)的精彩表演所感染，臺(tái)上、臺(tái)下情感交融，演出結(jié)束后藝術(shù)團(tuán)長代表全體演員表示要帶頭繳納取暖費(fèi)，同時(shí)還表示要做好社區(qū)居民的工作，主動(dòng)交納取暖費(fèi)。 3、社會(huì)公益活動(dòng)：黨總支在文明單位創(chuàng)建中積極組織員工參加社會(huì)公益性活動(dòng)，借以提高員工文明素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。2004年嶺東地區(qū)遭受了嚴(yán)重的雪災(zāi)，為了幫助災(zāi)區(qū)人民盡快恢復(fù)恢復(fù)生產(chǎn)，公司員工慷慨解囊，向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐款一萬三千元，年初印度洋海域發(fā)生了地震和海嘯，為了幫助受災(zāi)國人民戰(zhàn)勝災(zāi)難，公司員工積極發(fā)揚(yáng)國際人道主義精神，伸出援助之手，三天的時(shí)間內(nèi)300名員工捐款3萬4千元。3月份在滿洲里市委、政府開展的“愛心助學(xué)工程”捐款活動(dòng)中公司全體員工捐款3千3百元。通過上述捐款活動(dòng)一次次體現(xiàn)出了電力系統(tǒng)員工的一方有難、八方支持的良好風(fēng)尚。 在積極引導(dǎo)員工參與社會(huì)公益活動(dòng)的同時(shí)公司還注重在公司內(nèi)部開展互幫互助活動(dòng)，2004年公司員工陳同文的愛人患上嚴(yán)重腎病，在醫(yī)院就醫(yī)中公司領(lǐng)導(dǎo)和員工多次到醫(yī)院看望，同時(shí)公司員工自發(fā)地開展了“幫助工友度難關(guān)”的獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)，2004年公司員工捐款一萬余元。2005年陳同文的愛人需要換腎，公司員工再次伸手相助，327名員工捐款3萬6千8百元，通過此次捐款不但堅(jiān)定了陳同文一家戰(zhàn)勝病魔的信心，也讓全體員工深深感受到了我們電業(yè)系統(tǒng)這個(gè)大家庭的溫暖。 作為一家公益性企業(yè)、一直把提高服務(wù)質(zhì)量、讓客戶滿意、政府放心作為公司生存與發(fā)展的根本保證，為了宣傳產(chǎn)品，營造良好的熱費(fèi)收繳氛圍，今年3.15消費(fèi)者維權(quán)日，公司派出三名一線員工參加了滿洲里市3.15消費(fèi)者維權(quán)有獎(jiǎng)知識(shí)競賽，我們的選手在競賽中充分發(fā)揮出日常對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的理解和經(jīng)驗(yàn)的積累，熟練流利的回答了主持人提問，他們出色的表演贏得了在場領(lǐng)導(dǎo)和觀眾陣陣掌聲，最終公司代表隊(duì)以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)獲得了比賽第一名，通過此次競賽加深了公司員工對(duì)健康、維權(quán)的認(rèn)識(shí)和理解，同時(shí)也在廣大市民面前充分展示了公司良好的企業(yè)形象和員工素質(zhì)。 4、行風(fēng)建設(shè)工作：公司在文明單位創(chuàng)建中把做好行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量列為一項(xiàng)重要工作，2004年按照市委、政府關(guān)于繼續(xù)開展軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的工作要求，全面加強(qiáng)公司窗口單位的服務(wù)質(zhì)量工作，把用戶反映的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為治理糾正的重點(diǎn)內(nèi)容，在主動(dòng)接受群眾監(jiān)督工作中公司將服務(wù)承諾通過調(diào)頻電臺(tái)面向市民播出，同時(shí)還在社會(huì)各階層聘請(qǐng)了十名社會(huì)監(jiān)督員， 2004年對(duì)因用戶自身供暖系統(tǒng)問題和鑄鐵閥門銹蝕失去調(diào)節(jié)作用的12棟樓房的供暖系統(tǒng)進(jìn)行了義務(wù)協(xié)助改造。2005年是公司為了確保在緊張工作的同時(shí)做好行風(fēng)工作，扭轉(zhuǎn)部分領(lǐng)導(dǎo)、員工把工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)工作而輕視軟環(huán)境建設(shè)工作的不正確思想，公司成立了黨政一把手為組長的行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為了保證行風(fēng)建設(shè)不流于形式，在每周的例會(huì)上我們帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)上級(jí)局、政府的有關(guān)文件要求，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)軟環(huán)境建設(shè)工作認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上公司于3月24日召開了行風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，在行風(fēng)建設(shè)自身缺陷查找中我們每周三由政工部、綜合辦和安全生產(chǎn)部對(duì)公司窗口單位的行風(fēng)工作進(jìn)行查找，在征求用戶意見中我們下發(fā)了50分意見征求表發(fā)放到用戶手中，廣泛征求了用戶意見。在硬件建設(shè)上為了給用戶營造一個(gè)干凈、整潔的繳費(fèi)環(huán)境，公司與農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)合在市中心位置修建了一處多功能的用戶服務(wù)大廳，為了便于用戶監(jiān)督，我們?cè)O(shè)立了用戶意見本，將所有的收費(fèi)員照片公布上墻，同時(shí)為了簡化開發(fā)商用熱手續(xù)，我們繪制了用熱入網(wǎng)流程圖，為了體現(xiàn)人文關(guān)懷，在服務(wù)大廳內(nèi)設(shè)置了供用戶休息的桌椅和提供免費(fèi)飲用的礦泉水。 5、宣傳報(bào)道工作：2004年公司黨組織緊緊圍繞熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)和外網(wǎng)施工及軟環(huán)境建設(shè)等項(xiàng)工作，開展了內(nèi)容豐富的宣傳工作，通過報(bào)紙、電臺(tái)和電視臺(tái)全方位、多角度的宣傳，在滿洲里市和內(nèi)蒙古電力系統(tǒng)內(nèi)極大地弘揚(yáng)了公司三個(gè)文明建設(shè)成果、取得了對(duì)內(nèi)鼓舞士氣、對(duì)外樹立企業(yè)形象的作用。 六、發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁與紐帶作用、 1、廠務(wù)公開工作： 2005年工會(huì)在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下積極推行廠務(wù)公開，首先健全了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),成立了公司經(jīng)理為組長的廠務(wù)公開協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，為以黨總支書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持黨政工共同負(fù)責(zé)，讓員工全體參與，在公開內(nèi)容上把員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為重點(diǎn)，為公司員工知情、參政、監(jiān)督創(chuàng)造了條件，在開展廠務(wù)公開工作中公司充分利用黨政聯(lián)席會(huì)議、經(jīng)理辦公會(huì)議、生產(chǎn)例會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、等形式把公司的生產(chǎn)、營銷、及財(cái)務(wù)情況和重大問題的決策情況向員工公布，在公開形式上利用職工代表大會(huì)和廠務(wù)公開欄將公司2005年企業(yè)工作目標(biāo)、工資分配、“三金繳納”情況和生活福利費(fèi)使用及困難補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等員工最為關(guān)心的切身利益和公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律民主評(píng)議情況都面向員工公開，通過廠務(wù)公開工作的規(guī)范推行，做到了讓員工知廠情、議廠事，調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)、工作積極性。 2、職工代表大會(huì)：2005年2月1日公司召開了一屆三次職工代表大會(huì)，公司52名職工代表參加了會(huì)議，此次會(huì)議收到職工關(guān)于生產(chǎn)、生活提案17條，公司經(jīng)理逐條進(jìn)行了解答，并安排了相應(yīng)部門逐條進(jìn)行落實(shí)整改。同時(shí)工會(huì)將落實(shí)代表提議情況進(jìn)行了張榜公式，接受全體員工的監(jiān)督。 2、簽訂集體合同。2004年公司工會(huì)在工作中突出了維護(hù)職能、在年初的職工代表大會(huì)上工會(huì)主席代表全體員工與公司經(jīng)理簽訂了集體合同。一年來公司通過認(rèn)真履行集體合同有效解決了員工們?cè)趧趧?dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、勞動(dòng)保護(hù)等方面存在的疑慮，同時(shí)也使員工切實(shí)感受到了簽訂集體合同能夠使自身的合法權(quán)益真正得到維護(hù)，極大地增強(qiáng)了員工的主人翁責(zé)任感，2005年在公司傳達(dá)貫徹安泰公司會(huì)議精神的會(huì)議上公司黨總支書記代表員工重新和公司經(jīng)理簽訂了集體合同。有效維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益。 3、“安康杯”競賽活動(dòng)。2004年工會(huì)緊緊圍繞“以人為本、安全第一”的主題，以“重大責(zé)任事故為零、重大設(shè)備事故為零”為目標(biāo)，與生產(chǎn)部門緊密配合，在供暖停產(chǎn)和供暖開始期間的崗前培訓(xùn)工作中認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針政策，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了《安全規(guī)程》考試、組織員工觀看安全生產(chǎn)錄像片和滿洲里市安全生產(chǎn)圖片展覽，針對(duì)夏季熱電聯(lián)產(chǎn)工程和外網(wǎng)施工中工程量大、交叉作業(yè)點(diǎn)多的情況，配備了多名專職安全員、每天24小時(shí)巡視在施工現(xiàn)場有效的預(yù)防了安全責(zé)任事故的發(fā)生。2005年在春查中公司將“安康杯”競賽活動(dòng)融入其中，組織員工深入開展查事故隱患、查違章行為，重點(diǎn)抓好設(shè)備巡回檢查和定期檢查工作，切實(shí)的提高了設(shè)備健康水平。6月9日由政工部、生產(chǎn)部聯(lián)合舉辦了2005年“安康杯”有獎(jiǎng)知識(shí)競賽活動(dòng)，公司五個(gè)生產(chǎn)部門15名選手參加了比賽，安泰公司安全生產(chǎn)部、滿洲里市總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)專程前來觀看比賽，通過此次競賽，提高了全體員工的安全責(zé)任意識(shí)。 公司在開展“安康杯”競賽活動(dòng)中還抓好“事故隱患送達(dá)”工作，兩年來公司共收集到不安全隱患11條，經(jīng)過工會(huì)與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，全部予以整改，把事故隱患消滅在了萌芽中。截至6月1日，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1570 天。 4、關(guān)愛員工生活：公司在加強(qiáng)員工理論、技術(shù)培訓(xùn)工作的同時(shí)還把解決員工困難、改善員工的生活條件，讓員工享受工作、熱愛生活、從而激發(fā)他們積極主動(dòng)參與到企業(yè)發(fā)展中去作為提高員工整體素質(zhì)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容、為了保證全體員工人人都能有一個(gè)健康的身體、3月13日公司出資4萬元在市第一醫(yī)院對(duì)公司329名員工全部進(jìn)行了身體檢查。同時(shí)針對(duì)女員工身體健康還開設(shè)了婦科檢查。為公司在人員崗位安排上提供了翔實(shí)的基礎(chǔ)資料。 4、送溫暖工程：春節(jié)期間，公司按照上級(jí)公司提出的“情暖萬家”送溫暖工作要求認(rèn)真開展了扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng)，活動(dòng)中為了做到不漏一人一戶，工作人員提前進(jìn)行了員工生活情況調(diào)查、經(jīng)過車間、工會(huì)小組推薦上報(bào)，由工會(huì)委員會(huì)審議通過，對(duì)單職工家庭、患有大病及有子女上大學(xué)14名特困和困難員工進(jìn)行了補(bǔ)助慰問。對(duì)10名子女上大學(xué)的員工給予了每人2000元助學(xué)補(bǔ)助。2005年春節(jié)期間由北方電力公司、安泰熱電公司和我公司聯(lián)合出資3萬余元對(duì)1名困難黨員、11名困難、大病員工和二名軍屬進(jìn)行了慰問補(bǔ)助。 公司在做好自己員工幫困的同時(shí)還積極參加市委、政府組織“一幫一”活動(dòng)來幫助社會(huì)困群眾，2005年春節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)在滿洲里市總工會(huì)的主席的陪同下，走訪了公司“一助一”幫扶對(duì)象李玉泉家，并贈(zèng)送慰問金500元。 今后工作安排 一、 組織隊(duì)伍建設(shè) 1、先進(jìn)性教育活動(dòng)：組織黨員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，按照立黨為公、執(zhí)政為民的要求，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，聯(lián)系公司實(shí)際，引導(dǎo)黨員干部學(xué)習(xí)貫徹黨章，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持黨的宗旨，增強(qiáng)黨的觀念，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真解決黨員在思想、作風(fēng)以及工作方面存在的突出問題、促進(jìn)影響公司發(fā)展穩(wěn)定、涉及到群眾利益的問題解決。 3、組織生活： 7月1日舉辦慶祝建黨84周年新黨員入黨宣誓和老黨員重溫入黨誓言活動(dòng)。為了提高黨員責(zé)任意識(shí)6月15日舉辦公司民主評(píng)議黨員活動(dòng)。 2、基層黨支部建設(shè)：根據(jù)工作需要重新劃分黨支部、支部書記待遇要與同級(jí)部門的管理人員看齊，以增強(qiáng)其工作責(zé)任心和主動(dòng)性，根據(jù)公司實(shí)際情況，要求黨支部至少每季度組織一次黨員活動(dòng)，由支部組織委員提前將活動(dòng)計(jì)劃上報(bào)公司政工部、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一從黨費(fèi)中列支。 二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 1、民主集中制：堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。擬定2005年12月15日召開公司班子民主生活會(huì)，提前做好意見征求和結(jié)果上報(bào)工作，針對(duì)民主生活會(huì)反映出的問題進(jìn)行落實(shí)整改。2005年6月和12月各召開一次黨總支支委會(huì)議、由公司班子成員分別向黨總支匯報(bào)半年工作總結(jié)和工作安排。 2、中心組學(xué)習(xí)：每季度由中心組組長檢查中心組學(xué)習(xí)筆記， 2005年公司領(lǐng)導(dǎo)班子每人要結(jié)合實(shí)際工作各寫一篇有深度、有分量的調(diào)研論文。 3、后備干部隊(duì)伍：根據(jù)安泰熱電公司選拔、培養(yǎng)后備干部的要求,2005年6月對(duì)公司后備干部隊(duì)伍進(jìn)行從新調(diào)整和充實(shí)。積極與市委、政府及上級(jí)公司聯(lián)系，通過組織、選送年輕優(yōu)秀干部參加各類理論、實(shí)踐培訓(xùn)學(xué)習(xí)的途徑，拓展他們的視野、提高理論素養(yǎng)和經(jīng)營管理能力。 三、紀(jì)檢監(jiān)察工作， 1、廉政建設(shè)：通過效能監(jiān)察等有效手段，促進(jìn)公司各項(xiàng)制度建設(shè)，確保公司黨總支主要任務(wù)和各項(xiàng)部署落到實(shí)處。嚴(yán)明黨的紀(jì)律，盡心盡力解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。 2、監(jiān)督制約：加強(qiáng)對(duì)重大決策、干部任免、重大項(xiàng)目安排、大宗材料采購、大額資金運(yùn)作等環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。 3、效能監(jiān)督:加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督能力，嚴(yán)格執(zhí)行述職述廉、民主評(píng)議、民主生活會(huì)、重大事項(xiàng)報(bào)告等制度，拓寬和健全監(jiān)督渠道，把黨內(nèi)監(jiān)督、經(jīng)營管理監(jiān)督結(jié)合起來，相互協(xié)調(diào)配合，提高監(jiān)督的效能。 4、制度建設(shè)：圍繞公司用人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、事權(quán)，抓住關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)制度規(guī)范和監(jiān)管，深化廠務(wù)公開，在選人用人、項(xiàng)目招投標(biāo)、集中采購、比價(jià)采購等項(xiàng)工作中必須召開黨政聯(lián)席會(huì)議集體做出決定，從源頭上防治腐敗。 四、思想政治、企業(yè)文化和精神文明建設(shè) 1、思想政治工作：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。2005年結(jié)合安泰公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃制定公司企業(yè)文化安排，同年公司要進(jìn)入呼倫貝爾市級(jí)文明單位行列。 2、宣傳工作：圍繞貫徹“三個(gè)代表”重要思想和開展“黨員先進(jìn)性教育”這一主線，提高宣傳工作的輿論引導(dǎo)、營造氛圍的水平。2005年6月充實(shí)調(diào)整公司通訊員隊(duì)伍，加大各類報(bào)刊的上稿量 3、行風(fēng)建設(shè)：2005年繼續(xù)深入開展行風(fēng)建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)工作，建立“生產(chǎn)為營銷服務(wù)、營銷為市場服務(wù)”工作機(jī)制，在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念，從現(xiàn)在開始要求營銷部認(rèn)真做好不熱用戶的統(tǒng)計(jì)工作，在供熱停產(chǎn)后馬上協(xié)助不熱用戶進(jìn)行供暖系統(tǒng)改造，通過我們?yōu)橛脩籼峁┌踩煽康臒崮芎吞峁嵴\周道的服務(wù)，爭取客戶的理解和信任，扭轉(zhuǎn)我們?cè)谲洯h(huán)境建設(shè)中排名靠后的被動(dòng)局面。 4、信訪工作：正確執(zhí)行關(guān)于做好穩(wěn)定工作的方針，在公司重要會(huì)議、重大工作部署和重大改革方案出臺(tái)前后，要及時(shí)了解、收集群眾意見和工作思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)做好解疑釋惑和引導(dǎo)推動(dòng)作用。及時(shí)化解矛盾，防止發(fā)生群體性聚集或群體性上訪。對(duì)發(fā)生重大不穩(wěn)定事件的部門，實(shí)行責(zé)任追究制度。加強(qiáng)與地方黨委、政府的溝通聯(lián)系，切實(shí)解決員工的實(shí)際困難。引導(dǎo)公司員工自覺維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。深入細(xì)致地開展安全與穩(wěn)定的排查工作。建立、完善安全生產(chǎn)的組織體系和規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，杜絕安全事故的發(fā)生。 五、工青組織建設(shè)： 1、民主管理：進(jìn)一步完善公司職代會(huì)制度，深化民主管理、促進(jìn)民主監(jiān)督，重點(diǎn)是完善對(duì)員工提案處理、落實(shí)的監(jiān)督力度，2005年要將2004年職代會(huì)員工提案按照經(jīng)理要求落實(shí)給相關(guān)責(zé)任部門和人員，并將落實(shí)、整改情況面向全體員工公布，切實(shí)提高員工參與企業(yè)管理的積極熱情。 2、扶貧幫困：2005年繼續(xù)做好扶貧幫困工作，對(duì)全體員工進(jìn)行調(diào)查摸底，建立詳盡的困難員工檔案，在解決員工實(shí)際困難中，要把解決新調(diào)入員工的困難作為主要工作，加快住宅樓房的建設(shè)，切實(shí)解決這些員工的后顧之憂。 3、技術(shù)創(chuàng)新：以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，深入開展員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議“金點(diǎn)子”活動(dòng)，引導(dǎo)員工將創(chuàng)新成果、合理化建議向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。2005年11月公司將組織“技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議”成果評(píng)選。在年終的工作會(huì)議上將對(duì)獲獎(jiǎng)人員、獲獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行大力表彰。 4、技能競賽： 2005年6月公司工會(huì)將配和安全生產(chǎn)部舉辦公司首次員工技能大比武，通過技能比武、崗位練兵等形式，來推動(dòng)公司技能人才隊(duì)伍的整體建設(shè)，帶動(dòng)各類高、中、初級(jí)人員的梯次發(fā)展。 5、文化生活： 2005年6月前公司工會(huì)將成立員工之家，購置學(xué)習(xí)、娛樂設(shè)施，為員工提供學(xué)習(xí)、娛樂、健身場所。同時(shí)針對(duì)公司青年員工多的特點(diǎn)，公司工會(huì)將組建成立光明熱電員工籃球隊(duì)，豐富員工文體活動(dòng)。12月份舉辦公司第二屆青年員工卡拉OK歌手大獎(jiǎng)賽。 二00五年六月十日
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