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推行三抓兩減一保障機(jī)制的實(shí)踐與思考
農(nóng)村基層組織是黨的基層組織的主要組成部分,是推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,也是先進(jìn)性教育的重要目標(biāo)之一。加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè),保持和發(fā)展他們的先進(jìn)性,反映著我們黨在農(nóng)村的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平,事關(guān)農(nóng)村的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。去年以來,鳳翔縣在先進(jìn)性教育活動中,以保持和發(fā)揮基層組織的先進(jìn)性為著力點(diǎn),以提高黨的執(zhí)政力能力為目標(biāo),針對基層組織建設(shè)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),大膽創(chuàng)新,探索實(shí)施了“三抓兩減一保障”(“三抓”即抓好旗幟工程、素質(zhì)工程、基礎(chǔ)工程;“兩減”即減少行政村數(shù),減少村干部數(shù);“一保障”即建立完善村干部報酬保障激勵機(jī)制)機(jī)制,初步解決了近年來困擾農(nóng)村基層組織的“老大難”問題,既有效解決了農(nóng)村基層組織領(lǐng)導(dǎo)資源、工作資源和物質(zhì)資源不足的問題,又提升了農(nóng)村基層組織的先進(jìn)性,鞏固了黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)。一、“三抓兩減一保障”是保持和發(fā)展農(nóng)村基層組織先進(jìn)性的現(xiàn)實(shí)選擇
我國是一個農(nóng)業(yè)大國,農(nóng)民占人口的大多數(shù)。我們黨帶領(lǐng)人民進(jìn)行革命、建設(shè)和改革的偉大實(shí)踐表明,能否正確認(rèn)識和處理農(nóng)民問題,做好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作,始終是黨的事業(yè)能否順利發(fā)展和國家能否長治久安的一個帶有根本性的問題,始終是黨和國家全部工作的重中之重。做好“三農(nóng)”工作,尤其需要農(nóng)村基層組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)農(nóng)民群眾共同奮斗。但是,近年來隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展,農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作發(fā)生了深刻的變化,這些新變化給農(nóng)村基層組織建設(shè)帶來了許多新情況、新問題。
一是農(nóng)村基層組織的工作方式方法與新形勢新任務(wù)的要求不適應(yīng)。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程不斷加快,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多元化、組織形式多樣化的趨勢越來越明顯,農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營的自主性日益增強(qiáng),跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)多種形式的生產(chǎn)聯(lián)合或經(jīng)營聯(lián)合不斷涌現(xiàn),新的經(jīng)濟(jì)組織日益增多,農(nóng)村勞動力在產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)移和地區(qū)間流動越來越頻繁。這就要求農(nóng)村基層黨組織的設(shè)置形式、工作方法以及黨員教育管理的方式等,進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變或調(diào)整。但與此相反,有的農(nóng)村基層黨員干部仍習(xí)慣于過去那種“吹哨子”、“喊號子”,搞強(qiáng)迫命令、行政干預(yù),工作方法不對路,與新形勢新任務(wù)的要求極不適應(yīng)。
二是農(nóng)村基層組織在新形勢下領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力明顯不適。隨著我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變,將廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、普遍使用現(xiàn)代生產(chǎn)工具、全過程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理,推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的根本轉(zhuǎn)變。這就要求農(nóng)村基層黨組織必須進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)對經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。但是,目前一些地方的農(nóng)村基層黨組織對此認(rèn)識不足,不注意加強(qiáng)對農(nóng)民的科技培訓(xùn)和提高農(nóng)民的科學(xué)文化素質(zhì),不知道如何為農(nóng)民群眾發(fā)展生產(chǎn)提供有效的服務(wù)。
三是農(nóng)村基層組織的職能轉(zhuǎn)變還未到位。隨著改革的不斷深化,農(nóng)村在家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營責(zé)任制的基礎(chǔ)上,實(shí)行了稅費(fèi)改革,現(xiàn)在又在大力推進(jìn)農(nóng)村綜合改革,使國家、集體和農(nóng)民的分配關(guān)系發(fā)生了重大調(diào)整。這就要求農(nóng)村基層黨組織轉(zhuǎn)變工作職能,學(xué)會用經(jīng)濟(jì)、政策、法律手段開展工作,服務(wù)群眾。但是,目前一些地方的農(nóng)村基層黨組織在催糧收款等傳統(tǒng)的工作職能沒有以后,不知道“該干什么、該怎么干”了;一些地方的農(nóng)村基層組織存在著“老辦法不頂用,新辦法不會用,硬辦法不敢用,軟辦法不管用”的問題,不知道該如何開展工作。
同時,隨著新舊體制的轉(zhuǎn)變,特別是農(nóng)村稅費(fèi)改革后,西部地區(qū)的多數(shù)農(nóng)村基層組織運(yùn)轉(zhuǎn)沒有經(jīng)費(fèi),干部工資沒有保障,這些都成為制約村級組織作用發(fā)揮的嚴(yán)重“瓶頸”。如何解決這一問題,結(jié)合鳳翔實(shí)際,我們探索實(shí)施了“三抓兩建一保障”機(jī)制,我們感到這一機(jī)制找準(zhǔn)抓住了影響當(dāng)前農(nóng)村基層組織建設(shè)的突出癥結(jié),是加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的綱舉目張之策,也是保持和發(fā)展農(nóng)村基層組織先進(jìn)性的現(xiàn)實(shí)選擇。這一機(jī)制引起了各級組織的高度關(guān)注,市委組織部將這一做法作為先進(jìn)性教育的長效機(jī)制在全市進(jìn)行推廣,省委常委組織部長楊士秋、中央先進(jìn)性教育巡查組組長敬正書等領(lǐng)導(dǎo)同志都給予了充分肯定。
二、“三抓兩減一保障”的做法及成效
針對基層組織建設(shè)中出現(xiàn)的諸多問題,在深入調(diào)查分析我縣基層組織現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,2005年8月,我們由縣委書記趙曉明帶隊(duì),縣委分管領(lǐng)導(dǎo)、組織部長和3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記參加赴滄州進(jìn)行為期5天的考察學(xué)習(xí),返回鳳翔當(dāng)日,縣委主要領(lǐng)導(dǎo)立即召開了有關(guān)部門會議,成立四個調(diào)研組,研究解決措施?h委先后兩次召開常委會議,聽取調(diào)研情況,研究制訂對策,決定從三個方面入手解決制約農(nóng)村基層組織建設(shè)的深層次問題。
一是建好保障機(jī)制。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,如何解決一些村級組織書記無志、黨員無事、發(fā)展無奈的問題,解決一些村干部幾年拿不上工資,挨罵受氣、“因公廢私”弄爛散的問題,解答一些干部崗位缺乏吸引力、本人難有號召力等問題,這是加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的最根本的問題。我們在充分調(diào)查研究、廣泛論證的基礎(chǔ)上,從解決村干部報酬這個最薄弱處切入,制定了《鳳翔縣村干部報酬保障激勵辦法》,從政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇兩個方面對村干部的待遇作了詳盡的規(guī)定。每年由縣財(cái)政拿出370多萬元用于村干部的報酬保障,明確規(guī)定村干部報酬由基礎(chǔ)部分+獎勵部分+實(shí)績部分三部分構(gòu)成,基礎(chǔ)工資和獎勵工資納入縣財(cái)政,基礎(chǔ)工資正職每月220元、副職每月180元按月發(fā)放,獎勵工資年人均800元,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)按年度工作實(shí)績考核情況進(jìn)行發(fā)放。為了充分調(diào)動村干部發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的積極性,縣上規(guī)定村干部實(shí)績工資按村集體經(jīng)濟(jì)年總收入的10%提取發(fā)放,人均最高不超過10000元。從去年12月起,全縣233個村的808名村干部全部拿上了工資卡。在此基礎(chǔ)上,還為村干部辦理了養(yǎng)老保險、人身保險,為連續(xù)任職15年以上的離任村干部,按年發(fā)給360—500元的生活補(bǔ)貼。這個機(jī)制建立后,鳳翔縣村干部最底年薪達(dá)到了3200元,最高達(dá)到了15000元。
二是推進(jìn)兩個減少。村級規(guī)模偏小、村干部職數(shù)過多,是影響村級工作效能發(fā)揮的最直接原因。解決好這一問題是加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)過充分論證,深入調(diào)研,我們果斷做出了“減少行政村,減少村干部”的“兩減”決定。在充分尊重群眾意愿的基礎(chǔ)上,制定了《調(diào)整村級規(guī)模實(shí)施方案》,規(guī)定對平原人口在1000人以下、山區(qū)人口在500人以下的村堅(jiān)決進(jìn)行撤并,共撤并村33個,其中撤消17個,行政村由250個減少到233個。在精簡壓縮村干部方面,提倡村黨支部書記兼任村委會主任,提倡村委會副主任兼任村會計(jì),提倡村兩委會成員交叉任職。規(guī)定對人口在2000人以上的大村設(shè)村干部3名、最多不超過4名,人口在2000人以下的小村村干部職數(shù)不超過3名。全縣共減少村干部105人!皟蓽p”并不是僅僅吐故,而重在納新。去年9月,我們采取“差額直選”的方式,在班子軟弱渙散、經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不明的69個村進(jìn)行了“萬元村官”直選,目前公選村干部已全部赴任,其中村黨組織書記60名、村委會主任9名,平均年齡46歲,高上以上文化程度53人。
三是實(shí)施三大工程。如何變短期的物質(zhì)刺激為長效的素質(zhì)提升,建立加強(qiáng)村級組織建設(shè)的長效機(jī)制?在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,我們探索提出了抓兩頭帶中間的辦法,積極實(shí)施三大工程,即:旗幟工程、素質(zhì)工程、基礎(chǔ)工程。在旗幟工程中,我們開展了“個十百”創(chuàng)建活動,圍繞創(chuàng)建基層組織建設(shè)工作先進(jìn)縣這一目標(biāo),在全縣樹立了黨建工作“十面旗幟”和100名實(shí)踐“三個代表”的模范。通過抓點(diǎn)帶面,示范引導(dǎo),建立了100個五個好村黨組織和農(nóng)村先進(jìn)基層黨組織,50個基層組織致富示范基地,創(chuàng)建了1000個農(nóng)村黨員科技致富示范戶。在素質(zhì)工程中,堅(jiān)持新任村干部崗前培訓(xùn)、在職村干部、村級后備干部定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)和村干部學(xué)歷達(dá)標(biāo)制度,制定了《村級干部日常教育管理實(shí)施細(xì)則》和《村干部管理考核辦法》,加強(qiáng)了村干部的規(guī)范化管理。目前,全縣村干部取得中專以上學(xué)歷的達(dá)到520多人,80%的村干部掌握了1—2門實(shí)用技術(shù)。在基礎(chǔ)工程方面,把村級黨組織換屆、后進(jìn)村整建、陣地建設(shè)、農(nóng)村黨員發(fā)展做為工作切入點(diǎn),常抓不懈。通過“兩推一選”的方式,對全縣233個村黨組織進(jìn)行了換屆,村黨組織書記中高中以上文化程度的達(dá)到了60%以上,平均年齡由原來的49歲降到了46歲。針對個別村發(fā)展意識不強(qiáng)、思路不清、矛盾問題多的實(shí)際,抽調(diào)90多名縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部駐村開展了集中整建,調(diào)整村兩委班子成員17名,解決村級班子中存在的問題11個,使基層組織的戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提高。先后投資60多萬元,建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)村級規(guī)范化陣地143個。同時,我們注重在農(nóng)村致富能人、外出務(wù)工人員、大中專畢業(yè)生、退伍軍人中發(fā)展黨員,每年發(fā)展農(nóng)村黨員400多名,為黨員隊(duì)伍注入了新鮮血液。
“三抓兩減一保障”黨建工作機(jī)制的全面推行,有效激活了村級組織的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,基層組織的工作方式和方法明顯轉(zhuǎn)變,帶領(lǐng)群眾治窮致富的能力顯著提高,農(nóng)村黨員的先進(jìn)性得到充分體現(xiàn)。目前,在鳳翔縣農(nóng)村基層組織中,出現(xiàn)了三個可喜變化:一是不僅僅再是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長跑項(xiàng)目,變?yōu)楝F(xiàn)在是村黨支部書記、村委會主任和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長一起跑項(xiàng)目、爭資金;二是原來一些后進(jìn)村的村干部遇事推諉扯皮,不干事,變?yōu)楝F(xiàn)在是帶領(lǐng)群眾修路、栽樹,大搞新農(nóng)村建設(shè);三是原來是村干部為村上的事情很少找縣上領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)在是為村上的發(fā)展找到了縣委書記。外出跑項(xiàng)目、爭資金,成為村黨支部書記、村委會主任討論最多的話題,各級交通、林業(yè)、水利、農(nóng)業(yè)等部門成了村干部去的最多的地方。全縣233個村出現(xiàn)了你爭我趕、加快發(fā)展的喜人局面。村級組織戰(zhàn)斗力的充分發(fā)揮,有效促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展。2005年鳳翔實(shí)現(xiàn)地方生產(chǎn)總值44.13億元,比上年增長16.85%,增速居全市9縣之首;完成地方財(cái)政收入6203萬元,同口徑增長25.4%;農(nóng)民人均純收入2352元,凈增286元,縣域經(jīng)濟(jì)基本競爭力進(jìn)入全省十強(qiáng),被省上評為“十五”期間全省縣域經(jīng)濟(jì)增速最快的縣區(qū)之一。今年一季度,全縣經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)增長快、效益好、活力強(qiáng)的特點(diǎn),各項(xiàng)社會事業(yè)蓬勃發(fā)展,經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展好于往年,實(shí)現(xiàn)地方生產(chǎn)總值10.36億元,同比增長11.6%,完成地方財(cái)政收入1558萬元,同比增長10.3%,農(nóng)民人均現(xiàn)金收入570.4元,同比增長15.3%。
三、加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的體會和思考
“三抓兩減一保障”黨建機(jī)制的建立和運(yùn)行,為進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢下的農(nóng)村基層組織建設(shè)提供了頗多體會和思考。
。ㄒ唬┘訌(qiáng)基層組織建設(shè)一定要堅(jiān)持與時俱進(jìn)。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑,農(nóng)村黨建只有不斷適應(yīng)變化了的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢,才能有效確保農(nóng)村基層組織的先進(jìn)性。根據(jù)農(nóng)村形勢發(fā)生的深刻變化,黨中央提出了建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村的重大戰(zhàn)略部署。面對建設(shè)社會主義新農(nóng)村的新形勢新任務(wù),全面加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)就必須切實(shí)遵循農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)律,努力適應(yīng)農(nóng)村工作新形勢,充分考慮廣大農(nóng)民群眾的愿望,著力推進(jìn)農(nóng)村綜合改革;就必須緊緊圍繞黨在農(nóng)村的中心任務(wù),不斷強(qiáng)化農(nóng)村基層組織的組織管理功能、教育引導(dǎo)功能和服務(wù)協(xié)調(diào)功能;就必須改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法,善于通過啟發(fā)教育、民主協(xié)商、示范引導(dǎo)等方法推動農(nóng)村工作開展;就必須不斷提高農(nóng)村基層黨員帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng),提高農(nóng)村基層干部統(tǒng)攬農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的能力。
。ǘ┘訌(qiáng)基層組織建設(shè)一定要堅(jiān)持以人為本。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求,是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。農(nóng)村基層組織建設(shè)一定要堅(jiān)持以人為本,充分調(diào)動和發(fā)揮好基層黨員干部的主觀能動性。從當(dāng)前農(nóng)村基層組織和黨員隊(duì)伍的現(xiàn)狀看,要發(fā)揮好他們的先進(jìn)性,為其搭建各盡所能的舞臺,創(chuàng)造必要的工作條件是重要前提。所以,一方面要從物質(zhì)保障、基礎(chǔ)保障等方面首先突破,解決好村干部的工資待遇等最基本的問題。另一方面要切實(shí)加強(qiáng)陣地建設(shè)。村級組織活動場所是村級組織開展工作和活動的主要陣地,是服務(wù)農(nóng)民群眾的重要場所。要采取有力措施,加大人力、物力、財(cái)力投入,積極推進(jìn)村級組織活動場所規(guī)范化建設(shè)。在具體工作中,要適應(yīng)基層黨員的實(shí)際,積極探索一切符合黨員思想活動變化規(guī)律的方式方法,充分利用新技術(shù)、新手段,設(shè)計(jì)和運(yùn)用科學(xué)化、多樣化、實(shí)效性強(qiáng)的活動方式,切實(shí)增強(qiáng)基層組織的生機(jī)和活力。同時,要特別注重加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍的吐故納新,堅(jiān)持不拘一格選人才,使更多有本領(lǐng)的人成為帶領(lǐng)村民致富領(lǐng)頭人,使更多的村干部掌握更多的致富本領(lǐng),把更多的人才用到更重要的地方去,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會更快更好發(fā)展。
(三)加強(qiáng)基層組織建設(shè)一定要堅(jiān)持制度創(chuàng)新。把制度建設(shè)與保持黨員先進(jìn)性長效機(jī)制結(jié)合起來,是夯實(shí)黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)的重要保證。構(gòu)建永葆先進(jìn)性的長效機(jī)制,關(guān)鍵是要建立健全一套永葆先進(jìn)性的制度體系,要緊密結(jié)合農(nóng)村基層組織現(xiàn)狀,建立健全目標(biāo)機(jī)制、實(shí)施機(jī)制、保障機(jī)制,并結(jié)合形勢的變化,對這些機(jī)制不斷更新和完善,使基層組織建設(shè)步入制度規(guī)范的良性軌道。同時,要狠抓制度約束,激勵黨員干部自覺遵守制度,使各項(xiàng)制度環(huán)環(huán)緊扣,相互配合,形成體系,使制度體系成為自律與他律、自覺與強(qiáng)制相統(tǒng)一的機(jī)制鏈,真正起到使黨員“長期受教育、永葆先進(jìn)性”的作用。
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