糧食局2005年工作總結(jié)暨2006年工作打算

　　2005年在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持下，按照市政府2005年經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)分解要求，結(jié)合糧食局的實(shí)際情況，工作總結(jié)如下：　　一、全年工作回顧　�。ㄒ唬�、克服困難，全力推進(jìn)企業(yè)改制　　我們按照市委市政府和哈市糧食局對(duì)改制工作的總體部署，我們專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了會(huì)議，下發(fā)了文件，明確了要求，落實(shí)了任務(wù)，哈市政府與阿城市政府簽定了糧改工作責(zé)任狀，并嚴(yán)格兌現(xiàn)了指標(biāo)。作為長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下運(yùn)行的國(guó)有糧食企業(yè)，我們阿城市糧食系統(tǒng)面臨著富余人員多、歷史包袱重、企業(yè)機(jī)制舊、經(jīng)濟(jì)效益差的嚴(yán)峻形勢(shì)，2004年末全系統(tǒng)負(fù)債總額79239萬(wàn)元，如不加快改革，企業(yè)將無(wú)法生存，職工利益將無(wú)法保證。幾年來(lái)，我們糧食黨委始終把糧食流通體制改革工作作為糧食系統(tǒng)各項(xiàng)工作中的重中之重，緊緊抓在手上，謀劃在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。成立了糧改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，各職能科室密切配合，企業(yè)干部職工積極響應(yīng)，并組成了由局班子副職為組長(zhǎng)的四個(gè)糧改工作推進(jìn)組，具體負(fù)責(zé)各個(gè)企業(yè)的改制推進(jìn)任務(wù)，以及情況綜合、數(shù)字匯總、政策宣傳、信訪咨詢(xún)等，使全系統(tǒng)糧食流通體制工作得以順利進(jìn)行。截至目前，全系統(tǒng)14戶國(guó)有企業(yè)已經(jīng)完成改制工作的12家，一次性安置職工1485人，返聘入股356人。內(nèi)養(yǎng)人員348人，退休人員760人。發(fā)放一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金2740萬(wàn)元，其中上級(jí)劃撥專(zhuān)項(xiàng)并軌資金1643萬(wàn)元，企業(yè)自籌1891萬(wàn)元。我們的主要做法是：　　1、改革原則：一是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、因地制宜的原則，既要積極，又要穩(wěn)妥；二是堅(jiān)持“三個(gè)有利于”的原則，以企業(yè)效益為前提，職工自愿為基礎(chǔ)；三是堅(jiān)持程序化原則，以政策為依據(jù)，嚴(yán)格履行審批手續(xù)；四是堅(jiān)持緊緊依靠各級(jí)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)的原則。五是統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，以點(diǎn)帶面、先易后難的原則。六是統(tǒng)一全系統(tǒng)黨員干部職工思想，堅(jiān)定改革信念，加強(qiáng)職工教育，抓好工作落實(shí)。七是前后統(tǒng)一原則，由于有四戶企業(yè)按照哈發(fā)[2001]8號(hào)、哈辦發(fā)[2001]31號(hào)文件執(zhí)行的，2004年省又出臺(tái)了99號(hào)文件，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)降低了近三倍，為了維護(hù)職工穩(wěn)定，保障職工利益，我們積極協(xié)調(diào)市委、市政府和相關(guān)部門(mén)，爭(zhēng)得了政策上的寬松，　　2、改革時(shí)間。根據(jù)哈市局的總體要求，結(jié)合阿城實(shí)際，從2003年開(kāi)始，到2005年底前全部改制到位，國(guó)家控股、職工參股的股份制企業(yè)正常運(yùn)行，其他企業(yè)采取租、賣(mài)等形式�！　�3、改革模式。按照先置換職工身份、再組建股份制企業(yè)的模式進(jìn)行改制，先使國(guó)有糧食職工身份轉(zhuǎn)換成社會(huì)自然人，再組建公司制企業(yè)，以完成企業(yè)股份制改造。我市糧食流通體制改革的總體構(gòu)想，就是通過(guò)改制，運(yùn)用新思路，開(kāi)辟新途徑，形成新體系，建立新模式，使糧食企業(yè)逐步進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)行軌道�！　�4、資金籌措。全市糧食系統(tǒng)改制總成本7257萬(wàn)元，企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)變現(xiàn)、土地出讓等形式自籌1891萬(wàn)元，上級(jí)并軌資金1643萬(wàn)元，缺口3723萬(wàn)元�！　�5、具體措施。一是制訂方案。根據(jù)省和哈爾濱市糧食流通體制改革的總體要求和部署，結(jié)合阿城的具體情況，認(rèn)真研究制訂糧改總體方案，并相繼制訂每個(gè)企業(yè)的個(gè)體方案，實(shí)行一企一議，結(jié)合實(shí)際，分類(lèi)指導(dǎo)�！　《�是搞好思想發(fā)動(dòng)。在企業(yè)廣大干部職工中，廣泛宣傳糧改的重要性、緊迫性和方向性。教育干部職工認(rèn)清形勢(shì)，改革勢(shì)在必行，改革是唯一出路，把全系統(tǒng)干部職工的思想統(tǒng)一到改革的大局上來(lái)。三是把握政策，靈活運(yùn)用。認(rèn)真學(xué)習(xí)和把握省以及哈市糧改政策及有關(guān)文件精神，并結(jié)合我市糧食企業(yè)現(xiàn)狀，用足用活，既要符合政策要求，又要切實(shí)保證職工合法權(quán)益。兼顧國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益，達(dá)到對(duì)改革既有思想準(zhǔn)備，又要有心理承受力的雙重目的。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定和程序，精心籌劃，周密部署，規(guī)范運(yùn)作。在國(guó)有資產(chǎn)變更、集體資產(chǎn)變現(xiàn)、職工安置等敏感問(wèn)題上，廣泛征求職工意見(jiàn)，并召開(kāi)職工代表大會(huì)討論通過(guò)，按程序逐級(jí)上報(bào)審批，不得盲目決策，草率行事。采取主動(dòng)措施，積極化解矛盾，耐心疏導(dǎo)，消除疑慮，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證改革工作的順利進(jìn)行。四是先行搞好改革試點(diǎn)。為穩(wěn)妥起見(jiàn)，先選擇一個(gè)企業(yè)做改革試點(diǎn)，待改制成功，取得經(jīng)驗(yàn)后，再全面鋪開(kāi)。五是因企制宜，分類(lèi)指導(dǎo)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于種種原因，企業(yè)的實(shí)際情況各有不同，我們遵循一企一議、分類(lèi)指導(dǎo)的原則，采取不同的方式方法，符合企業(yè)的實(shí)際，以期取得最佳效果。六是搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)。改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要相關(guān)部門(mén)的支持與協(xié)助，我們?cè)诜e極為企業(yè)改制作好服務(wù)工作的同時(shí)，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)和溝通相關(guān)部門(mén)，打造糧改工作的“綠色通道”，保證改革的順利進(jìn)行。七是先易后難，重點(diǎn)突破。在分析企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)那些基礎(chǔ)好、難度小、熱情高的企業(yè)先行改制；對(duì)那些情況復(fù)雜、改革難度大的企業(yè)，要深入研究，舉全局之力，重點(diǎn)解決好。經(jīng)過(guò)近三年的努力，阿城市糧食系統(tǒng)的改制工作取得了明顯成效。通過(guò)改制，一是進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，積極主動(dòng)地參與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。二是機(jī)制創(chuàng)新、企業(yè)充滿活力。通過(guò)股份制改造，職工身份發(fā)生了根本性改變，企業(yè)運(yùn)行模式也相應(yīng)發(fā)生改變，經(jīng)營(yíng)手段也更加靈活多樣。三是真正實(shí)現(xiàn)了減員增效，卸掉了一定的歷史包袱，企業(yè)輕裝上陣。四是有利于走糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路，通過(guò)整合優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，以資產(chǎn)為紐帶，以利益為連線，發(fā)展跨行業(yè)、跨地區(qū)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。打破單一經(jīng)營(yíng)方式，發(fā)展產(chǎn)加銷(xiāo)、貿(mào)工農(nóng)緊密型、松散型的多元經(jīng)濟(jì)實(shí)體，培育糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，形成“聯(lián)合艦隊(duì)”的經(jīng)濟(jì)格局，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的牽動(dòng)力。我們利用原第一糧庫(kù)場(chǎng)地，合作開(kāi)發(fā)建設(shè)了金豐建筑裝飾材料市場(chǎng)，利用永源糧庫(kù)閑置場(chǎng)地，合作開(kāi)發(fā)建設(shè)了永源糧油批發(fā)市場(chǎng)綜合樓，利用原飼料公司舊址，合作開(kāi)發(fā)了汽配城等等。五是有利于正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的三者關(guān)系，把企業(yè)改革的力度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度與職工的承受度有機(jī)結(jié)合起來(lái)，兼顧國(guó)家、集體和個(gè)人三者利益，最大限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)改革、發(fā)展和穩(wěn)定相統(tǒng)一�！　。ǘ�）、面向市場(chǎng)，努力抓好糧食購(gòu)銷(xiāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益　　根據(jù)糧食市場(chǎng)全面放開(kāi)的新形勢(shì)，切實(shí)抓好糧食收購(gòu)工作，收購(gòu)糧食74807噸，其中：玉米60174噸；水稻2546噸；大豆12087噸。銷(xiāo)售糧食77507噸，其中：水稻27003噸；大豆796噸；玉米49888噸。在糧食總銷(xiāo)售中，其中：陳化糧銷(xiāo)售25400噸。我們的具體做法：一是在缺少收購(gòu)資金的前提下，不等不靠，積極想門(mén)路，開(kāi)展代購(gòu)代儲(chǔ)業(yè)務(wù)，增加了收購(gòu)量，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益；二是緊密聯(lián)系新老客戶，建立廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，先后與大連、山東、無(wú)錫市等客戶建立了穩(wěn)固的客戶關(guān)系，誠(chéng)信為本，效益至上，為糧食銷(xiāo)售拓寬了渠道；三是局幾位主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)到南方用糧省份擴(kuò)大糧食銷(xiāo)售市場(chǎng)，籌集新年度糧食收購(gòu)資金，切實(shí)保證了當(dāng)年糧當(dāng)年銷(xiāo)，減少糧食儲(chǔ)存成本�！　。ㄈ�）廣開(kāi)門(mén)路，大力拓展招商引資　　根據(jù)年初招商引資任務(wù)分解表，糧食局高度重視，年初制定了糧食系統(tǒng)招商引資實(shí)施方案，成立了以一把手為組長(zhǎng)的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組。年初專(zhuān)題立會(huì)進(jìn)行了研究，確立了招商引資項(xiàng)目：一是金京大廈地下自選商場(chǎng)；二是金豐糧食批發(fā)市場(chǎng)；三是糧食局土地出讓。我們感到這三個(gè)項(xiàng)目很有必要，一是深化了糧食流通體制改革，進(jìn)一步推動(dòng)了糧食經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和壯大，走一業(yè)為主，多業(yè)并舉，多種經(jīng)營(yíng)的路子；二是通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，可以安置糧食企業(yè)部分下崗職工再就業(yè)；三是通過(guò)糧食深加工可以增加農(nóng)民收入，鼓勵(lì)農(nóng)民種糧積極性；四是通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可以獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，為糧食企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的資金保證；五是通過(guò)場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，可以大力吸引客商落戶阿城，同時(shí)盤(pán)活我們閑置的國(guó)有資產(chǎn)。目前金京地下自選商場(chǎng)投資額260萬(wàn)元、金豐糧食批發(fā)市場(chǎng)投資額120萬(wàn)元、糧食局土地出讓市公共汽車(chē)公司投資300萬(wàn)元，合計(jì)為680萬(wàn)元�！　。ㄋ模┕�(jié)約挖潛，抓管理，增加效益　　一是加強(qiáng)了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作，向管理要效益，建立健全了企業(yè)規(guī)章制度，建立了企業(yè)基建項(xiàng)目審計(jì)制度、資材購(gòu)置報(bào)批制度、企業(yè)法人離任審計(jì)制度和企業(yè)年度審計(jì)制度；二是認(rèn)真落實(shí)了以“四五”為主的保糧措施，加強(qiáng)保糧管理，層層落實(shí)責(zé)任，糧食局與各購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)簽訂了安全保糧責(zé)任狀，將倉(cāng)庫(kù)、堆垛的保管責(zé)任落實(shí)到人頭；三是開(kāi)展了“四五”匯查活動(dòng)，查找問(wèn)題，及時(shí)整改，切實(shí)提高了糧食保管水平；四是提高服務(wù)水平。1、我們?nèi)�面推行了“六�?xiàng)制度”，實(shí)行全員掛牌上崗，主支接受社會(huì)監(jiān)督，提供周到熱情服務(wù)，努力提高辦事效率和服務(wù)水平。2、認(rèn)真執(zhí)行糧食收購(gòu)質(zhì)價(jià)政策，不壓等、不壓價(jià)，杜絕人情糧，切實(shí)為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3、精心搞好軍糧供應(yīng)，做到供給及時(shí)，保障數(shù)量、質(zhì)量和品種，提高服務(wù)水平，讓部隊(duì)滿意。4、強(qiáng)化食鹽專(zhuān)營(yíng)，加強(qiáng)食鹽市場(chǎng)管理，認(rèn)真執(zhí)行食鹽零售許可證制度，嚴(yán)厲打擊私鹽。碘鹽占有率達(dá)99%以上，保證了市民吃上了放心鹽。5、積極貫徹執(zhí)行糧食流通管理?xiàng)l例，提高辦事效率，上門(mén)為糧食收購(gòu)業(yè)戶辦理了糧食收購(gòu)許可證，受到了各企業(yè)和個(gè)體業(yè)戶的一致好評(píng)�！　。ㄎ澹┚C合治理，全面抓好安全信訪、穩(wěn)定工作　　為了保證糧食改制的順利進(jìn)行和糧食企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，糧食局黨委高度重視安全穩(wěn)定工作，一是狠抓各部門(mén)間通力合作，協(xié)調(diào)配合。年初局黨委召開(kāi)了企業(yè)法人、企業(yè)主管安全領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各股室人員會(huì)議，對(duì)系統(tǒng)安全工作提出了要求和部署，使系統(tǒng)安全保衛(wèi)工作分工不分家，人人抓安全；二是狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好工作的跟蹤記實(shí)，針對(duì)2004年的年末檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，上半年集中進(jìn)行了整改，結(jié)合“春防”在第三糧庫(kù)召開(kāi)了消防演練現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，使系統(tǒng)各單位安全消防工作走向了正規(guī)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；三是狠抓了職工安全培訓(xùn)工作，提高了干部職工的素質(zhì)。上半年對(duì)系統(tǒng)內(nèi)主管安全領(lǐng)導(dǎo)、保衛(wèi)干部、警衛(wèi)人員進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)組織系統(tǒng)內(nèi)特殊工種人員參加市安全辦和哈市糧食局的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使這些人員達(dá)到了特殊崗位的要求，持證上崗；四是認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度，落實(shí)責(zé)任，防止事故發(fā)生。為了強(qiáng)化安全工作措施，做到有章必循，有章必糾，我們制定了安全檢查制度，全年開(kāi)展安全了檢查24次，夜查12次，共查出不安全隱患45處，落實(shí)整改37處，全年沒(méi)有發(fā)生火災(zāi)、安全事故；五是全力抓好信訪穩(wěn)定工作。信訪工作在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，深入落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)信訪工作責(zé)任制，標(biāo)本兼志，采取有效措施，加強(qiáng)信息反饋，建立了領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，領(lǐng)導(dǎo)信訪穩(wěn)定包企業(yè)制度，認(rèn)真執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，對(duì)各種問(wèn)題不回避，變上訪為下訪，有效地減少了信訪案件的數(shù)量，全年發(fā)生信訪案件12件次，88人次，上級(jí)交辦案件7件次，59人次，與去年相比減少了80%，從而保證了系統(tǒng)穩(wěn)定�！　。�六）加強(qiáng)黨組織建設(shè)和精神文明建設(shè)，為改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍　　緊緊圍繞糧食流通體制改革和經(jīng)濟(jì)工作這個(gè)重點(diǎn)提供組織保證、思想保證、紀(jì)律保證。一是積極開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，通過(guò)制定方案，認(rèn)真學(xué)習(xí)，征求意見(jiàn)，認(rèn)真整改，解決問(wèn)題等工作，切實(shí)提高了廣大黨員干部的素質(zhì)，樹(shù)立了正確的人生觀、價(jià)值觀，明確了黨的宗旨；二是抓學(xué)習(xí)抓宣傳，2005年是糧食企業(yè)改革年，改革任務(wù)繁重，我們針對(duì)這一實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整思想政治工作方向，注重加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)黨政班子整體作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，經(jīng)常組織機(jī)關(guān)干部、企業(yè)書(shū)記、法人，采取各種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要理論，黨的方針政策和企業(yè)改制政策文件，擺正位置，吃透精神，做到執(zhí)行政策不走樣，同時(shí)加大宣傳力度，向職工宣傳國(guó)企改制的形勢(shì)和企業(yè)改制的有關(guān)政策，使職工理解改革、參與改革，支持改革，必免由于職工不理解政策造成矛盾和不穩(wěn)定因素；三是認(rèn)真開(kāi)展了“正行風(fēng)、促發(fā)展、改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境”活動(dòng)，局成立了“行內(nèi)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，推進(jìn)組深入各單位不折不扣地做好此項(xiàng)工作。1、在收糧期間，實(shí)行掛牌上崗，設(shè)立公示板，規(guī)章制度上墻，真正做到“八有、十不準(zhǔn)”。2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家糧食質(zhì)價(jià)政策，不收人情糧，設(shè)立農(nóng)民接待室，積極主動(dòng)為農(nóng)民服務(wù)。3、每年對(duì)駐阿部隊(duì)進(jìn)行兩次以上的慰問(wèn)走訪，廣泛征求部隊(duì)官兵對(duì)軍糧供應(yīng)的意見(jiàn)和建議。四是鞏固加強(qiáng)“政務(wù)公開(kāi)、廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督、民主管理”切實(shí)做好工會(huì)工作；五是做好糧食扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，局機(jī)關(guān)出資5000元為蜚克圖鎮(zhèn)貧困戶解決種地困難、幫助5名系統(tǒng)內(nèi)職工子女升學(xué)學(xué)費(fèi)困難問(wèn)題、為救災(zāi)捐款2950元；六是結(jié)合共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，開(kāi)展“強(qiáng)素質(zhì)、樹(shù)形象、做表率、創(chuàng)業(yè)績(jī)”主題實(shí)踐活動(dòng)；七是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以思想教育為先導(dǎo)，開(kāi)展效能監(jiān)察，以制度規(guī)章來(lái)約束其言行；八是積極發(fā)揮群團(tuán)組織作用，不做局外人，積極參與、積極工作、為振興糧食經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)�！　《�、存在問(wèn)題　　一是改制資金明顯不足，企業(yè)自籌改制資金難度很大。糧食系統(tǒng)改制資金除省市專(zhuān)項(xiàng)并軌資金外，全部由企業(yè)自籌，且變賣(mài)了局機(jī)關(guān)辦公樓，為企業(yè)改制。剩余兩家企業(yè)前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，但缺乏改制資金，所以改制工作難以進(jìn)行�！　《�是企業(yè)歷史包袱沉重，長(zhǎng)期在低谷中運(yùn)行，糧食補(bǔ)貼逐年減少直至完全取消，加之企業(yè)在改制過(guò)程中付出高昂的改革成本，入股資金1069萬(wàn)元用于企業(yè)改制，職工工資拖欠十分嚴(yán)重，個(gè)別企業(yè)長(zhǎng)達(dá)一年之久，初步統(tǒng)計(jì)拖欠職工工資大約401萬(wàn)元，需向社保局交納退休人員醫(yī)療保險(xiǎn)760萬(wàn)元，造成了企業(yè)不安定，職工不穩(wěn)定，信訪穩(wěn)定工作壓力增大�！　∪�是企業(yè)固定資產(chǎn)絕大部分已抵押給農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，銀企債務(wù)鏈沒(méi)有解開(kāi)，資產(chǎn)很難得到盤(pán)活和利用，改制資金籌集困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更是“無(wú)米之炊”。　　三、2006年工作思路　　一是繼續(xù)深化改革，結(jié)合糧食企業(yè)實(shí)際，采取改組、改造、出售、股份制、租賃等多種形式，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。積極探索新的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，在借鑒外地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合阿城實(shí)際，擬組建糧食購(gòu)銷(xiāo)集團(tuán)，減少內(nèi)耗，形成合力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益�！　《�是變現(xiàn)資產(chǎn)解決平山、玉泉糧庫(kù)的改制資金。按照哈爾濱市政府辦公廳哈政辦發(fā)[2004]16號(hào)文件《關(guān)于糧食企業(yè)改革總體實(shí)施方案的通知》精神，對(duì)出售公房、建筑物收入，處置劃撥土地收益和其他資產(chǎn)變現(xiàn)收入，由糧食局設(shè)立專(zhuān)戶，統(tǒng)一捆綁，專(zhuān)項(xiàng)用于彌補(bǔ)糧食企業(yè)改制資金缺口，確保糧食企業(yè)改制順利完成�！　∪�是加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，堅(jiān)持國(guó)有資產(chǎn)合理流動(dòng)、有序退出、安全運(yùn)行�！　∷氖抢^續(xù)加大力度招商引資，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。　　五是全力抓好糧食購(gòu)銷(xiāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，利用好政策，運(yùn)用不同方式方法，多收糧、收好糧，提高經(jīng)濟(jì)效益。　　六是按照《國(guó)家糧食流通管理?xiàng)l例》的規(guī)定，依法履行糧食局的職責(zé)，做好全市糧食監(jiān)管工作。 

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