貸后管理的主要內(nèi)容

　　長(zhǎng)期以來(lái)，貸后管理一直是我國(guó)銀行信貸管理的薄弱環(huán)節(jié)，由于在信貸經(jīng)營(yíng)中存在的慣性思維和做法，當(dāng)前的貸后管理工作仍然存在著許多問(wèn)題。下面是小編整理的貸后管理的主要內(nèi)容，歡迎閱覽！

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　�。�1）客戶及其內(nèi)部管理情況。組織機(jī)構(gòu)、管理體制、管理人員、管理水平、經(jīng)營(yíng)策略及經(jīng)營(yíng)方式有無(wú)變化；有無(wú)分立、兼并、收購(gòu)、破產(chǎn)、資產(chǎn)重組、股份制改造等行為；主要管理人員與農(nóng)村信用社合作態(tài)度、償還債務(wù)的意愿有無(wú)變化；有無(wú)惡意逃廢農(nóng)村信用社債務(wù)行為等。

　　（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。客戶主要產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力及原材料、產(chǎn)成品市場(chǎng)變化情況；客戶經(jīng)營(yíng)是否合法，有無(wú)經(jīng)濟(jì)糾紛等。

　　（3）財(cái)務(wù)狀況�？蛻糌�(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)情況；資產(chǎn)和負(fù)債總量及結(jié)構(gòu)變化情況；產(chǎn)值、銷售收入及效益變化情況；現(xiàn)金流入量、流出量情況及貨款歸社（行）情況；在各金融機(jī)構(gòu)融資和履約情況；對(duì)外擔(dān)保及其他或有負(fù)債變化情況等。

　�。�4）擔(dān)保情況。保證人代償能力變化情況；抵（質(zhì)）押物保管和權(quán)屬、價(jià)值變化情況；抵（質(zhì)）押物的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)情況；抵（質(zhì)）押合同、保證合同等貸款法律文書(shū)合法、完備情況等。

　　貸后管理人員通過(guò)對(duì)貸后檢查和其他渠道取得的各種信息進(jìn)行綜合分析，找出影響信貸資金安全的'各種因素，判斷客戶的總體風(fēng)險(xiǎn)狀況，并采取相應(yīng)的預(yù)防或補(bǔ)救性措施。

　　貸后管理的主要內(nèi)容2

　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化較快

　　企業(yè)是貸后管理的對(duì)象，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜多變，影響因素廣泛，不僅會(huì)受到國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控政策的影響，同樣還受國(guó)際經(jīng)濟(jì)影響。未來(lái)經(jīng)濟(jì)的不確定性進(jìn)一步加大，全球流動(dòng)性變化迅速，市場(chǎng)波動(dòng)明顯加大，這些都會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大影響，對(duì)銀行貸后管理的專業(yè)性、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)能力以及決策水平和效率提出更高的要求。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化趨勢(shì)加強(qiáng)

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)區(qū)域都在日益擴(kuò)大，跨業(yè)經(jīng)營(yíng)、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越頻繁。以企業(yè)“走出去”為例，截至2009年，我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資累計(jì)凈額已達(dá)到2458億美元，涉及177個(gè)國(guó)家和地區(qū)，境外企業(yè)資產(chǎn)總金額超過(guò)1萬(wàn)億美元。與此同時(shí)，企業(yè)使用的銀行產(chǎn)品特別是金融創(chuàng)新產(chǎn)品日益增多，這些都使得貸后管理的寬度與深度大幅增加，貸后管理覆蓋范圍必須跟隨企業(yè)的發(fā)展不斷擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)從事的創(chuàng)新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也必須予以關(guān)注。

　　金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)加劇

　　目前銀行競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，信貸市場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，銀行間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生，造成客戶逆向選擇，一些道德風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)度融資等問(wèn)題亦由此而生。同時(shí)，部分集團(tuán)大客戶利用其在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位，降低授信條件，迫使銀行放棄部分貸后管理要求。在這種情況下，銀行往往面臨兩難選擇，一方面怕得罪客戶，丟失業(yè)務(wù)，不敢采取應(yīng)有的貸后管理措施；另一方面如果放棄貸后管理的.一些要求，那么商業(yè)銀行就會(huì)失去對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)管控。

　　社會(huì)信用信息缺失

　　銀行對(duì)企業(yè)在交易背景核實(shí)、項(xiàng)目合規(guī)手續(xù)查詢、資金流向監(jiān)控等方面缺乏統(tǒng)一的信息系統(tǒng)支持，對(duì)集團(tuán)客戶以及關(guān)聯(lián)客戶的識(shí)別困難，加上企業(yè)誠(chéng)信記錄和風(fēng)險(xiǎn)信息共享溝通不夠，嚴(yán)重制約了銀行貸后管理水平。

　　貸后管理的主要內(nèi)容3

　　貸后管理主要包含日常管理、清戶撤押、檔案管理三部分的'內(nèi)容，具體內(nèi)容如下：

　　【1】日常管理：對(duì)所發(fā)入個(gè)人住房貸款進(jìn)行跟蹤管理、查詢分析、具體包括貸款臺(tái)帳、貸款日常通知、逾期催收、貸后檢查、查詢統(tǒng)計(jì)、抵/質(zhì)押物日常保管，直至貸款結(jié)清。

　　【2】清戶撤押：當(dāng)借款人按期還清全部借款本息后，信貸部門應(yīng)銷記“抵/質(zhì)押物及權(quán)證登記簿”同時(shí)填制“銀行抵押物、質(zhì)押物轉(zhuǎn)出通知書(shū)”通知會(huì)計(jì)部門和抵/質(zhì)押物保管部門。會(huì)計(jì)部門、保管部門、保管部門審核無(wú)誤后據(jù)此辦理清戶撤押手續(xù)。

　　【3】檔案管理：信貸經(jīng)辦人員辦妥每筆貸款后，定期將收集齊全的有關(guān)資料整理后，將合同正本交檔案專管員，并辦理有關(guān)移交手續(xù)。合同副本留信貸部門專人保管以備日常管理。貸款本息結(jié)清后信貸部門應(yīng)通知檔案專管員將檔案正式歸檔。

　　這就是對(duì)“貸后管理包括哪些內(nèi)容”的解答，希望對(duì)你有所幫助。