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營(yíng)銷策劃前言
營(yíng)銷策劃前言（一）
中國(guó)房地產(chǎn)自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，保持了持續(xù)、快速、健康發(fā)展的勢(shì)頭。2005年全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資總額為15759億元，同比增長(zhǎng)19.8%，房地產(chǎn)施工面積為16.4億平方米，同比增長(zhǎng)17.1%，新開(kāi)工面積為6.7億平方米，同比增長(zhǎng)10.6%，竣工面積為4.9億平方米，比2004年上升12.8個(gè)百分點(diǎn)。商品房銷售面積及銷售額大幅增加，2005年全國(guó)商品房銷售面積為5.58億平方米，其中，現(xiàn)房和期房占比分別為43.4%和56.6%，1-7月全國(guó)房地產(chǎn)銷售面積同比增長(zhǎng)22.9%，銷售額同比增長(zhǎng)34.9%。2005年下半年以來(lái)各類房地產(chǎn)價(jià)格小幅波動(dòng)，四季度商品房?jī)r(jià)格同比上漲7.5%，按銷售收入除銷售面積計(jì)算，商品房?jī)r(jià)格上升19.5％，商品住宅上升18.1％，辦公樓上升26.4％，商業(yè)用房上升29.5％，2000～2005年全國(guó)商品房均價(jià)年均增長(zhǎng)5.9%，同期GDP和城鎮(zhèn)居民可支配收入增速分別為8.8％和9.1％，改善住房成為消費(fèi)熱點(diǎn)，專家一致認(rèn)為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了20年的黃金發(fā)展期。
營(yíng)銷策劃前言（二）
面對(duì)沒(méi)太多品牌知名度的新品上市、面對(duì)紛繁雜亂之競(jìng)品，我們?nèi)绾卧谠颇鲜袌?chǎng)去推廣ＸＸＸ系列休閑食品、并提升銷量、擴(kuò)大產(chǎn)品知名度、搶占市場(chǎng)份額、打造出全新品牌呢？
我認(rèn)為、休閑食品新品上市時(shí)采用常規(guī)式打法“市場(chǎng)生動(dòng)化→免費(fèi)試吃+人員促銷→特價(jià)+快訊”推廣模式簡(jiǎn)稱為“三波”推廣模式進(jìn)行；
所策劃之產(chǎn)品，我們的新產(chǎn)品屬傳統(tǒng)型糕類休閑小食品行業(yè)，或者說(shuō)很多家庭作坊均可制作之產(chǎn)品！在零售終端，不管大小商超，首先映入眼簾的是競(jìng)品五彩繽紛、數(shù)不勝數(shù)、(m.panasonaic.com)低價(jià)位產(chǎn)品比比皆是！我們?cè)谑袌?chǎng)上最熟悉的產(chǎn)品不外乎：玉溪甜馨公司生產(chǎn)的貓哆哩系列產(chǎn)品、大理洱寶公司
生產(chǎn)的MM償系列休閑食品、玉溪斯貝佳公司生產(chǎn)的斯貝佳系列休閑食品等為代表的主要競(jìng)爭(zhēng)品牌；而面對(duì)我們這支即有品質(zhì)又有口感的產(chǎn)品，怎么去搶占市場(chǎng)份額、提升產(chǎn)品銷量、塑造全新品牌呢？
營(yíng)銷策劃前言（三）
我們是一家年輕的公司，我們不僅是為了物質(zhì)生活走到一起，我們的目標(biāo)比人們想像的更遠(yuǎn)大，我們必須堅(jiān)持不斷的完善自我，決不自大與守舊。我們必須使自己的精神境界與經(jīng)濟(jì)實(shí)力一天比一天更進(jìn)步，我們從一開(kāi)始就把同行業(yè)中的頂尖高手當(dāng)作我們的目標(biāo)，我們必須在思想水平、技術(shù)水平、管理水平上領(lǐng)先他們，我們的事業(yè)才能得到延續(xù)和發(fā)展。
公司的的發(fā)展從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，利潤(rùn)是我們對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的合理回報(bào)。我們將率先打破千百年來(lái)中國(guó)人對(duì)住房的崇拜，把它變成人們生活中很平常的一部分，我們要不斷的推出更好，更便宜的住房，滿足人們不斷的需求。
這里是人生的黃埔軍校！每天清晨，我們像渴望戰(zhàn)斗的戰(zhàn)士一樣醒來(lái)，快樂(lè)的投入一天的戰(zhàn)斗，臨睡以前，我們回想今天所做過(guò)的一切，看是否有助于實(shí)現(xiàn)我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，物竟天擇，適者生存是殘酷的自然法則。如果生長(zhǎng)在草原，我們就是獅子；如果生長(zhǎng)在森林，我們就是老虎；如果生長(zhǎng)在天空，我們就一定是那飛得最高的雄鷹。
我們自信，我們無(wú)畏，我們有滿腔的熱忱，我們滿懷喜悅，迎接新的一天。
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