企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多地方需要用到講話稿，講話稿是人們?cè)诟鞣N會(huì)議和一些較莊重、隆重的場(chǎng)合上發(fā)表帶有宣傳、指示、總結(jié)性質(zhì)講話的文稿。你所見(jiàn)過(guò)的講話稿是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友、師傅，可愛(ài)的員工同志們：
大家晚上好：
時(shí)光飛逝，歲月如梭，在這充滿收獲與希望的美好季節(jié)里，我們又迎來(lái)了新的一個(gè)年輪，再過(guò)一天，XX就要把XX年的鐘聲叩響了，今晚燈火璀璨、喜氣洋洋，在我們這個(gè)和諧的大家庭里，我受x總委托代表培訓(xùn)中心向辛勤工作在各個(gè)崗位上的廣大員工，致以節(jié)日的問(wèn)候和新年的祝福，并通過(guò)大家向您們的家長(zhǎng)、親人致以深深的祝福。
回顧過(guò)去的一年，大家肩并肩、手拉手一路走來(lái)，工作充滿艱辛，生活酸甜苦樂(lè)，但我們?cè)谶^(guò)去360多個(gè)日日夜夜里，沒(méi)有一個(gè)掉隊(duì)的，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，克勤克儉，無(wú)怨無(wú)悔。
客房員工起早貪黑，從一樓到四樓，游泳館出來(lái)再回到會(huì)議室，用一雙雙小手，一把把掃帚，追趕著朝起暮落的太陽(yáng)，明亮的房間、潔凈的布草給與會(huì)客人留下了鮮花般的笑容。
廚房的師傅、員工們，精益求精，變著樣子翻新菜譜，餐廳的服務(wù)員，兢兢業(yè)業(yè)，整潔的臺(tái)布、潔白的餐具，規(guī)范的服務(wù)，讓用餐的客人快步走來(lái)，蹣跚而去，因?yàn)樗麄兂缘奶嗵懒�，同樣的`客人，同樣的單位，一個(gè)會(huì)議接著一個(gè)會(huì)議向我們涌來(lái)，同志們，您們真是太驕傲了、太棒了！后勤的工友師傅們，不怕臟不怕累，一年里幾乎沒(méi)請(qǐng)過(guò)假，有的甚至帶病上崗，大家都能看到的是職工食堂可口的飯菜，大院里外整潔的衛(wèi)生，倉(cāng)儲(chǔ)保管有條有理，公共衛(wèi)生亮麗嶄新，等等。
同志們一年來(lái)在中心x總的帶領(lǐng)下，各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，成績(jī)是肯定的，我們的營(yíng)業(yè)額又跨越x萬(wàn)元的大關(guān)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、向社會(huì)各界交了一份滿意的答卷。
展望XX新的一年，我們的任務(wù)還很艱巨，任重而道遠(yuǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不容大家喘息，隨著高科技的飛速發(fā)展，房間要網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)口語(yǔ)向深層文化發(fā)展，這需要同志們更加把勁，同心同德、再接再厲，在新的一年里，再譜新的篇章。
最后，我代表x總、代表中心，預(yù)祝大家在新的一年里好事接二連三，心情四季如春，生活五顏六色、七彩繽紛，回報(bào)八點(diǎn)財(cái)富，煩惱拋到九霄云外，請(qǐng)接受我十心十意的祝福。最后，讓我們大家共同舉杯，節(jié)日快樂(lè)，x年健康永遠(yuǎn)。
謝謝大家！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿2
各位來(lái)賓各位同事們：
大家晚上好！
今天是我們公司的年會(huì)，我感謝大家能夠來(lái)到年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，在這里我們共聚一堂，我作為公司的負(fù)責(zé)人，我感觸很多，未來(lái)的一段時(shí)間肯定還是會(huì)出現(xiàn)更多的事情，回顧我們的這一年有困難，也有收獲，我當(dāng)然是希望能夠繼續(xù)報(bào)這些好的習(xí)慣保持下去，對(duì)于我們每一位XX的員工來(lái)講這些都是應(yīng)該做好的，我感激大家的付出，也感激我們的所有人的對(duì)公司的熱愛(ài)，我們是一個(gè)大集體，現(xiàn)在到了這年終大家坐下來(lái)一起收獲是非常有趣的事情，在新的一年我們?nèi)f眾一心，當(dāng)然也需時(shí)刻解決問(wèn)題，繼續(xù)為公司美好明天奮斗。
回顧這一年來(lái)我們公司也是取得了一些成績(jī)，我們公司在某些領(lǐng)域也是取得了提高，這絕對(duì)不是說(shuō)說(shuō)而已，我們每一個(gè)人都應(yīng)該主動(dòng)地承擔(dān)起這份責(zé)任，在工作當(dāng)中這些都是應(yīng)該繼續(xù)落實(shí)好，保持穩(wěn)定持續(xù)的工作狀態(tài)，能夠讓我們?cè)谖磥?lái)的工作當(dāng)中繼續(xù)發(fā)揮自己能力，公司一年來(lái)經(jīng)歷了很多困難，但是都是已經(jīng)過(guò)來(lái)了，一路來(lái)大家都是見(jiàn)證者，大家都是公司的開(kāi)拓者，我們公司雖然現(xiàn)在發(fā)展的不是很大，在業(yè)內(nèi)也僅僅只能是中游，我們的`業(yè)務(wù)還是有待提高，有待擴(kuò)展，這一直都是公司一直以來(lái)的發(fā)展方向，雖然說(shuō)我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，雖然說(shuō)在過(guò)去一年的工作當(dāng)中，公司正在朝著目標(biāo)一步步的靠近，但是任重而道遠(yuǎn)，我希望大家能夠共同背負(fù)起這份職責(zé)，公司也會(huì)在未來(lái)的發(fā)放更多的福利，這一直都是公司的初衷所在。
我也很感激各位來(lái)賓，感謝我們的合作伙伴，在未來(lái)的工作的當(dāng)中我們一定是會(huì)越來(lái)越好，這份工作我們是需要繼續(xù)保持下去的，合作是共贏的，一年來(lái)我司的成長(zhǎng)與進(jìn)步都是離不開(kāi)各位合作伙伴公司的支持，我們一同在過(guò)去的一年取得了不錯(cuò)的成績(jī)，我是非常原因繼續(xù)在新年的一年在業(yè)務(wù)上面我能夠繼續(xù)加強(qiáng)溝通，在工作上面我們能夠達(dá)成更多的共識(shí)，對(duì)于現(xiàn)階段我們的合同我希望能夠更進(jìn)一步，我們的在過(guò)去的年是非常愉快的，雖然說(shuō)在合作的過(guò)程當(dāng)中也會(huì)出現(xiàn)一些小插曲但是那都不是非常重要，重要的是我們的之間的合作默契，能夠有一個(gè)好的工作默契這是非常的珍貴的，我們?cè)谙码A段一定會(huì)繼續(xù)保持，也會(huì)讓合作更進(jìn)一步，感謝來(lái)帶我們的公司的年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，我已經(jīng)很期待新的一年了，最后預(yù)祝這次年會(huì)圓滿成功。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿3
尊敬的全體員工、同志們、朋友們：
日月開(kāi)新元，天地又一春。值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向工作在生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等崗位第一線的辛勤耕耘、無(wú)私奉獻(xiàn)的員工，向認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極帶頭、率先垂范的各級(jí)管理工作者，向默默無(wú)聞、積極支持集團(tuán)員工工作的各位家屬，向一直關(guān)心、支持同洲控股集團(tuán)建設(shè)與發(fā)展的社會(huì)各界朋友們，致以最親切的慰問(wèn)和最誠(chéng)摯的祝福！
佇立歲首回望，我們心懷喜悅、充滿自豪。過(guò)去的一年，是同洲控股集團(tuán)發(fā)展史上不平凡的一年，是廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏的一年，是與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、改革奮進(jìn)的一年。過(guò)去的一年，成績(jī)斐然，令人驕傲。經(jīng)過(guò)這一年的努力，我們?yōu)橥藜瘓F(tuán)明天的發(fā)展描繪了宏偉的藍(lán)圖。這一年，建設(shè)集團(tuán)把握形勢(shì)，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，乘勢(shì)而上，取得了不俗的業(yè)績(jī)；華源天然氣公司積極開(kāi)拓，規(guī)模與利潤(rùn)協(xié)調(diào)上升，管理與效益穩(wěn)步發(fā)展；混凝土公司改革創(chuàng)新，謀勢(shì)而為，混凝土產(chǎn)量逐月攀升，成績(jī)可喜可賀；同洲盛發(fā)商貿(mào)集團(tuán)順勢(shì)而生，調(diào)整業(yè)種業(yè)態(tài)，整合資源，全面構(gòu)建了商業(yè)運(yùn)營(yíng)組織，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同洲碎石廠、建渝監(jiān)理、物業(yè)等子公司在市場(chǎng)不景氣的背景下奮力向前，業(yè)績(jī)和管理較往年都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
過(guò)去一年的成績(jī)來(lái)之不易。這些成績(jī)的取得，凝聚著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，凝聚著社會(huì)各界的`大力支持，更凝聚著全體員工的辛勞和汗水，在此，我們向大家表示最崇高的敬意和最衷心的感謝！
展望，是任務(wù)繁重，前途光明的一年，縱觀整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，我們既有大好的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新的一年里，讓我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)同洲、同心、同德、同榮的企業(yè)精神，緊緊圍繞以人為本、尋求卓越、追求效益、樹立形象的經(jīng)營(yíng)理念，在新的目標(biāo)、新的任務(wù)統(tǒng)領(lǐng)下，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、奮發(fā)有為，共同創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。
最后，再一次對(duì)關(guān)心和支持同洲控股集團(tuán)發(fā)展的各界朋友，對(duì)為同洲控股集團(tuán)建設(shè)做出努力和貢獻(xiàn)的全體員工致以衷心的感謝！祝大家在新的一年里，萬(wàn)事如意，闔家歡樂(lè)！
謝謝！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿4
尊敬的全體員工、同志們、朋友們：
20xx，是XX分公司的管理年，也是分公司極不平凡的一年。
年初，我們面臨了三大挑戰(zhàn)：一是確保大檢修改造安全、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)完成，并確保安穩(wěn)運(yùn)行1000小時(shí)。二是實(shí)現(xiàn)全年效益產(chǎn)值2500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)600萬(wàn)元。三是加速人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，建立起人才選拔、任用、考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。為分公司年底突破300人。為分公司3年后達(dá)到500人——600人的規(guī)模提前做好硬件和軟件方面的準(zhǔn)備工作。一年來(lái)，分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)拼搏，確保了大檢修的順利完成，確保了裝置的順利開(kāi)工。
一年來(lái)，分公司提升了服務(wù)質(zhì)量、夯實(shí)了基礎(chǔ)管理，全面完成了分公司年初的各項(xiàng)目標(biāo)，也完成了公司總部和XX煤制油分公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。回顧一年來(lái)的工作，我們主要總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
一、早發(fā)動(dòng)、早動(dòng)手，圓滿完成了裝置大檢修及開(kāi)工保運(yùn)工作。
今年檢修，是XX煤制油分公司的第一次大檢修，由于檢修任務(wù)繁重，周期很長(zhǎng)，而且部分大型磨煤設(shè)備我們沒(méi)有檢修經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我們大檢修的組織和管理提出了嚴(yán)峻地考驗(yàn)，分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此給予了高度重視。為了確保大檢修的安全、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)到達(dá)，分公司年初便成立了大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，并兩次召開(kāi)檢修動(dòng)員大會(huì)，對(duì)檢修工作進(jìn)行了精心組織和嚴(yán)密的安排。
為了確保檢修的質(zhì)量和進(jìn)度，早在春節(jié)之前，分公司便著手檢修計(jì)劃、材料的申報(bào)和審核；著手對(duì)分公司大檢修組織保障體系、安全質(zhì)量保障體系以及各專業(yè)檢修方案進(jìn)行編制和審核，尤其是對(duì)分公司六個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，如：機(jī)修專業(yè)大型磨煤機(jī)、溢流磨的大修；電氣專業(yè)電纜夾層重大隱患治理以及儀表專業(yè)全廠dcs接地改造、大型減壓爐302儀表安裝等，分公司更是制定了詳細(xì)的施工方案。春節(jié)剛過(guò)，分公司各專業(yè)檢修預(yù)制工作及材料設(shè)備的領(lǐng)取工作便迅速開(kāi)展起來(lái)了。2月中旬，分公司組織各班長(zhǎng)、主管等召開(kāi)了一次檢修動(dòng)員大會(huì)；3月17日、18日，分公司又利用晚上的休息時(shí)間，組織青工70多人進(jìn)行檢修動(dòng)員以及召開(kāi)“迎檢修、抓教培”工作座談會(huì)。5月23日晚上，在大檢修進(jìn)入攻堅(jiān)階段的關(guān)鍵時(shí)刻，分公司再次利用晚上休息時(shí)間，組織辦公室管理人員、各專業(yè)技術(shù)主管、各班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)以及班長(zhǎng)助理等分公司骨干力量共計(jì)45人，再次就部分員工對(duì)檢修進(jìn)度的盲目樂(lè)觀情緒以及檢修的質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化、安全等各項(xiàng)工作召開(kāi)了大檢修再動(dòng)員大會(huì)。
為了確保檢修安全，早在2月中旬，分公司便著手對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的警示圍欄和標(biāo)示牌進(jìn)行了大量制作，下發(fā)到了各個(gè)班組，同時(shí)在檢修前對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行了進(jìn)一步配備和完善。為了便于員工直觀的學(xué)習(xí)安全知識(shí)和安全技能，分公司將直接作業(yè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度及相關(guān)知識(shí)制作成了qhse宣傳畫報(bào)，在各班組上墻張貼，進(jìn)一步加深了員工的安全意識(shí)。針對(duì)各專業(yè)檢修工作不同的特點(diǎn)，分公司對(duì)各班組都進(jìn)行了檢修前的培訓(xùn)，對(duì)于關(guān)鍵崗位、高危作業(yè)部位，如：變電所的檢修清掃、儀表閥的拆卸、機(jī)泵的檢修以及高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)等，分公司都安排了專人緊盯現(xiàn)場(chǎng)。為了確保作業(yè)過(guò)程中各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，分公司多次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全抽查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)、嚴(yán)格考核和立即整改。由于這些安全措施的有效落實(shí)，從而確保了檢修期間的人身安全。
機(jī)修專業(yè)在本次檢修中共涉及常規(guī)項(xiàng)目219項(xiàng)，大型技改項(xiàng)目3項(xiàng)。在大檢修中，機(jī)修專業(yè)積極推行專業(yè)化管理，專業(yè)內(nèi)成立了大檢修指揮部，并相應(yīng)成立了施工進(jìn)度組、技術(shù)質(zhì)量組、安全生產(chǎn)組、施工材料組、經(jīng)營(yíng)預(yù)算組等，緊緊抓住了安全、質(zhì)量和效益三個(gè)環(huán)節(jié)，做到了每周召開(kāi)一次檢修例會(huì)，把檢修過(guò)程中存在的問(wèn)題，在會(huì)上逐一落實(shí)解決，工作中真正打破班與班的界限，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)配，從而確保了檢修任務(wù)的安全、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)到達(dá)。機(jī)修專業(yè)大型磨煤機(jī)的檢修是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，不僅時(shí)間緊、工作量大、作業(yè)空間狹小，而且都是在6米多高的平臺(tái)上進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)還要先移開(kāi)重達(dá)28噸的大型旋轉(zhuǎn)分離器，拆下近百個(gè)特大號(hào)大螺栓，將重達(dá)7。9噸的大型壓架吊開(kāi)，然后再將磨煤機(jī)內(nèi)部重達(dá)16噸的大型磨輥吊裝出來(lái)，而這樣的磨輥就有3個(gè)。由于公司機(jī)修專業(yè)以往從未進(jìn)行過(guò)如此重量設(shè)備的吊裝作業(yè)。因此，這項(xiàng)工作對(duì)分公司以及分公司機(jī)修專業(yè)提出了嚴(yán)峻地考驗(yàn)。檢修中分公司各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)修專業(yè)主管始終堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保了檢修的安全、質(zhì)量，同時(shí)機(jī)修專業(yè)參加檢修的同志們放棄了節(jié)假日休息時(shí)間，加班加點(diǎn)、連續(xù)作戰(zhàn)，確保每一個(gè)檢修環(huán)節(jié)都達(dá)到最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，終于在甲方要求的時(shí)間之內(nèi)完成了這一艱巨的任務(wù)，取得了開(kāi)機(jī)一次成功的好成績(jī)。
電氣專業(yè)檢修克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少、新員工多以及材料、圖紙準(zhǔn)備不充分等多種困難，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精心組織，加班加點(diǎn)、奮力拼搏，終于安全、優(yōu)質(zhì)、圓滿的完成了73個(gè)常規(guī)檢修項(xiàng)目、23個(gè)消缺項(xiàng)目以及59個(gè)技改項(xiàng)目，取得了調(diào)試、開(kāi)工一次成功的優(yōu)異成績(jī)。尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目中的電纜夾層隱患治理工作，是國(guó)家安全局下達(dá)的一項(xiàng)的重大電氣隱患項(xiàng)目，涉及到煤氣化中心、煤液化中心兩套聯(lián)合裝置變電所130多米大型電纜槽盒的拓寬整改，150多根大型電纜回抽、整改復(fù)位等，以解決原施工單位在安裝中留下來(lái)的電纜槽盒過(guò)窄、槽盒內(nèi)電纜過(guò)多，造成電纜在通訊過(guò)程中，信號(hào)的準(zhǔn)確性與強(qiáng)度不夠，并造成信號(hào)失真的隱患問(wèn)題。為了確保改造質(zhì)量，分公司組織專業(yè)技術(shù)人員編制施工方案，組織專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管就施工的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)施工人員進(jìn)行了技術(shù)講課。在施工過(guò)程中，分公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)11名同志，克服了電纜夾層空間狹小、光線陰暗，不透氣，容易中暑以及由電焊機(jī)、切割機(jī)、磨光機(jī)產(chǎn)生的廢氣彌漫，環(huán)境惡劣等多種困難，每天加班加點(diǎn)，連續(xù)作戰(zhàn)，終于在一個(gè)月之內(nèi)，比原計(jì)劃提前一周完成了這一艱巨的任務(wù)。
儀表專業(yè)今年大檢修任務(wù)尤其艱巨，涉及常規(guī)檢修項(xiàng)目225項(xiàng)，大型技改項(xiàng)目35項(xiàng)，總共需鋪設(shè)電纜15萬(wàn)多米。在分公司6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中，新增大型減壓爐的儀表安裝改造，是這次大檢修改造任務(wù)中最艱巨的一項(xiàng)，涉及儀表控制回路141個(gè)，需安裝儀表141臺(tái)件，需鋪設(shè)大型電纜槽盒110多米，歷時(shí)3個(gè)多月，共鋪設(shè)電纜3萬(wàn)8千多米。在施工過(guò)程中，由于班組其他檢修、技改任務(wù)繁重，而且大部分人員從未參與過(guò)檢修，因此技術(shù)力量以及人員數(shù)量明顯不足，再加上施工圖紙到達(dá)晚、設(shè)備和材料到貨晚，管道設(shè)備施工進(jìn)度慢以及施工工期又十分緊張等，給改造工作帶來(lái)了巨大的壓力和困難。不僅如此，而且在同一階段，大型項(xiàng)目“新增導(dǎo)熱油站儀表安裝”、“大型鋼帶機(jī)儀表改造”項(xiàng)目也要求在同一時(shí)間段全面完成。在最關(guān)鍵時(shí)刻，分公司一方面從總部安裝分公司調(diào)集10多名同志進(jìn)行支援，另一方面分公司領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任施工組組長(zhǎng)，成天與員工一道鋪槽盒、架管線、裝儀表、放電纜，每天早出晚歸、加班加點(diǎn)，與員工一道吃在工地、干在工地，并經(jīng)常加班到晚上九、十點(diǎn)才收工。從而保證了新增減壓爐和新增導(dǎo)熱油站等大型項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，得到了煤制油分公司的高度評(píng)價(jià)。
在整個(gè)長(zhǎng)達(dá)半年的大檢修過(guò)程中，分公司憑借自身的力量，完成了1500多萬(wàn)元的檢修、安裝產(chǎn)值，不僅鍛煉和檢驗(yàn)了分公司的組織、管理能力，還全面提升了員工的整體技術(shù)水平，涌現(xiàn)了象：蘭石保、彭慶軍、張衛(wèi)紅、李聰、羅文武、李文華等一大批檢修先進(jìn)個(gè)人，也讓李作財(cái)、孫輝、史承梅、賀浩波、阮鈥杜、張根深、余芳等一批年輕的班組長(zhǎng)迅速成長(zhǎng)起來(lái)了。
在裝置開(kāi)工過(guò)程中，分公司領(lǐng)導(dǎo)、主管以及全體員工每天輪流堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，以一流的管理、過(guò)硬XX的技術(shù)和快速的反應(yīng)，確保了裝置的順利開(kāi)工和平穩(wěn)運(yùn)行，贏得了甲方的高度評(píng)價(jià)和通令嘉獎(jiǎng)。
二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷完善體系，安全工作取得了較好成績(jī)。
今年以來(lái)，分公司安全工作壓力巨大，一是2月下旬，分公司新進(jìn)了31名新員工，他們是安全工作的薄弱環(huán)節(jié)；二是全年大檢修從2月下旬開(kāi)始，到8月上旬，歷時(shí)近半年，檢修任務(wù)艱巨，交叉作業(yè)很多；三是要確保煤制油裝置連續(xù)安穩(wěn)運(yùn)行1000小時(shí)，只要分公司三個(gè)專業(yè)中有一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，就達(dá)不到這一目標(biāo)，因此分公司在安全工作上面臨了前所未有的壓力。為此，分公司領(lǐng)導(dǎo)從狠抓管理著手，從疏堵安全工作的漏洞和死角開(kāi)始抓好安全工作。今年年初，分公司在人力資源十分緊張的情況下仍然增設(shè)了兩名專職安全監(jiān)督員，增設(shè)了一名質(zhì)量主管。一方面在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步健全和完善了體系，進(jìn)一步修訂完善了《XX分公司qhse考核細(xì)則》、《XX分公司qhse崗位職責(zé)》、《XX分公司質(zhì)量管理制度》以及各類設(shè)備安全操作作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、事故應(yīng)急預(yù)案等，并將這些制度和預(yù)案下發(fā)到班組，組織員工學(xué)習(xí)，以此堵住了制度上的漏洞。另一方面分公司不斷加大了對(duì)qhse體系的宣傳力度，并且分層次對(duì)員工進(jìn)行了體系的宣講和培訓(xùn)，充分發(fā)揮班組安全員的積極性，以此帶動(dòng)班組全員參與分公司管理。
工作中分公司：
一是、進(jìn)一步加強(qiáng)新入場(chǎng)員工的安全教培工作，全年共對(duì)新到崗的108名員工進(jìn)行了安全教育，對(duì)96名員工進(jìn)行了空氣唿吸器、人工急救心肺復(fù)蘇術(shù)、滅火器的使用與維護(hù)的實(shí)際操作培訓(xùn)。為真正做到事故狀態(tài)下的自救和互救，為不至于造成事故狀況下人員傷亡的進(jìn)一步擴(kuò)大做了大量艱巨的工作。今年以來(lái)，分公司還依照公司安全生產(chǎn)部和人力資源部的要求，積極與當(dāng)?shù)厣駯|職工醫(yī)院聯(lián)系，組織分公司員工進(jìn)行了兩年一次的職業(yè)健康體檢和新員工的入廠體檢，全年體檢人數(shù)共計(jì)198人。
二是、加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，進(jìn)一步加大對(duì)事故責(zé)任人的處罰力度。一年中，我們從狠抓作業(yè)票、jha危害分析單等作業(yè)過(guò)程的手續(xù)入手，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。分公司堅(jiān)持每月、每季度對(duì)班組作業(yè)票據(jù)進(jìn)行匯總檢查，對(duì)于不合格票據(jù)，分公司立即進(jìn)行了批評(píng)、教育和處罰。一年來(lái)，盡管我們的各類動(dòng)火、倒閘操作、進(jìn)容器以及大型機(jī)械（200多噸風(fēng)掃磨、溢流磨）吊裝作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)較多，但由于監(jiān)管到位，我們未出現(xiàn)一起較大的質(zhì)量與安全事故，并在XX集團(tuán)的組織的多次安全大檢查中，只有我分公司各類違章違規(guī)等處罰為零。今年以來(lái)，分公司各專業(yè)還進(jìn)一步編寫和完善了作業(yè)指導(dǎo)書，并加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。同時(shí)不斷完善分公司兩級(jí)事故應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化事故預(yù)案演練工作。特別是在7月27日上午11點(diǎn)左右，煤液化裝置104單元分餾塔底的高溫高壓的溶劑油泄露自燃造成裝置著火，事故發(fā)生后，分公司領(lǐng)導(dǎo)在接到裝置著火報(bào)告后，立即趕到著火裝置，并啟動(dòng)了事故應(yīng)急預(yù)案，井然有序的組織分公司人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，然后清點(diǎn)各班組人數(shù)，真正進(jìn)行了一場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，收到了很好的效果。
三是、嚴(yán)格特種作業(yè)人員持證上崗制度，今年分公司特別從包頭請(qǐng)來(lái)培訓(xùn)教師，對(duì)33名電工、7名焊工以及2名起重工等特殊工種進(jìn)行了培訓(xùn)取證。
四是、在質(zhì)量管理方面，今年以來(lái)，分公司儀表一班共做檢維修工單224張，儀表二班做檢維修工單309張，電氣一班做檢維修工單90張，電氣二班做檢維修工單95張，鉗工一班做檢維修工單217張，鉗工二班做檢維修工單187張。在三個(gè)專業(yè)里，涉及到a類、b類檢修施工中，有XX煤制油分公司相關(guān)人員簽字的一共225張。經(jīng)過(guò)這一段時(shí)期檢維修工單匯編制度的執(zhí)行以及各專業(yè)匯編的重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備施工的四級(jí)檢修共檢單，班組員工對(duì)施工質(zhì)量意識(shí)有所提高，并得到了業(yè)主方的充分認(rèn)可。
五是、積極開(kāi)好安全事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)。現(xiàn)場(chǎng)安全宣講，對(duì)員工的印象最深、感觸最大，效果最好，通過(guò)對(duì)XX幾次安全事故以及分公司一起傷手事故的現(xiàn)場(chǎng)教育，對(duì)全面提高全員的安全意識(shí)和安全技能起到了很好的作用。
六是、進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)特殊作業(yè)勞護(hù)用品的配備工作，有效提高勞動(dòng)防護(hù)用品對(duì)員工的防護(hù)功能。今年以來(lái)，分公司針對(duì)所維護(hù)的區(qū)域有毒有害介質(zhì)比較多的特點(diǎn)，由分公司給各個(gè)維護(hù)班組統(tǒng)一配備了防毒面具、有毒有害可燃?xì)怏w報(bào)警儀和射線作業(yè)防鉛服等，有效提高了員工抵御和防范安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，分公司還針對(duì)內(nèi)蒙當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，積極為員工補(bǔ)充和配置了冬季毛皮安全帽、棉褲、棉皮勞保鞋安全帶、防護(hù)鏡、防護(hù)耳塞、耳罩、面罩、工作手套等日常勞護(hù)用品。
三、狠抓教培工作，員工整體技術(shù)素質(zhì)明顯提高。
XX年來(lái)，分公司：
一是繼續(xù)積極抓好了班組日常技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，對(duì)基礎(chǔ)教培工作堅(jiān)持不懈。今年以來(lái)，分公司共組織了各類技術(shù)講課217次，3156人次參加了聽(tīng)課。其中電氣專業(yè)共進(jìn)行了63課次，共930人次參加了聽(tīng)課。儀表專業(yè)共組織了72次技術(shù)講課，共1152人次參加了聽(tīng)課。機(jī)修專業(yè)共組織了82次技術(shù)講課，984人次參加聽(tīng)課。電訊網(wǎng)絡(luò)班進(jìn)行了18次講課，90人次參加了聽(tīng)課。從而全面落實(shí)全年講課計(jì)劃。
二是積極開(kāi)展班長(zhǎng)助理、副班長(zhǎng)等競(jìng)聘工作。通過(guò)競(jìng)聘，一批技術(shù)過(guò)硬、綜合素質(zhì)全面的年輕人才脫穎而出，如：焦有軍、潘陽(yáng)、盧德風(fēng)、施淑飛、阮鈥杜、王彥鋒等。從而為分公司發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備了一批年輕人才。
三是對(duì)dcs等關(guān)鍵技術(shù)崗位實(shí)施競(jìng)聘上崗工作，不僅選拔了任劍鋒、陳玲輝、王琳、涂剛一批優(yōu)秀人才，還進(jìn)一步規(guī)范了分公司人才的選拔、任用、考核和晉升機(jī)制，成效顯著。
四是分公司以大檢修工作為契機(jī)，加速人才培養(yǎng)。①在檢修前夕，積極抓了好青工和新工理論知識(shí)和實(shí)際動(dòng)手能力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。 ②在大檢修過(guò)程中，各專業(yè)大膽地啟用年輕員工擔(dān)任施工組組長(zhǎng)，在檢修的施工管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)預(yù)算等每一個(gè)崗位都安排一些合適的年輕人員進(jìn)行鍛煉，讓他們邊干邊學(xué)，迅速成長(zhǎng)和提高。③在檢修后期，各專業(yè)組織好對(duì)大檢修的總結(jié)講評(píng)和考試考核工作，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，鞏固學(xué)習(xí)效果。
五是積極抓好了技能鑒定等多次考試、考務(wù)工作。今年以來(lái)，公司分別組織進(jìn)行了初、中級(jí)技能鑒定工作，為此分公司組織各專業(yè)技術(shù)主管、運(yùn)行工程師和班長(zhǎng)等進(jìn)行了多次考前輔導(dǎo)和技術(shù)講課，取得了較好的效果。在今年7月組織的初級(jí)工技能鑒定中，分公司參加人數(shù)達(dá)33人，鑒定合格18人。在10月份公司組織的中級(jí)工技能鑒定工作，三個(gè)專業(yè)共40人參加，合格人26人。同時(shí)分公司還積極抓好了3次3個(gè)專業(yè)的季度技術(shù)考試工作。
六是積極開(kāi)展分公司第一屆技術(shù)大比武活動(dòng)。分公司首次技術(shù)比武是在生產(chǎn)裝置邊生產(chǎn)、邊搶修、邊開(kāi)工的情況下舉行的，從10月上旬到12月上旬，經(jīng)歷了宣傳發(fā)動(dòng)、初賽和復(fù)賽等三個(gè)階段，歷時(shí)2個(gè)多月。此次比武分公司機(jī)、電、儀三個(gè)專業(yè)共有115人踴躍報(bào)名，并有110人參加了理論考試。在復(fù)賽中各專業(yè)都對(duì)選手進(jìn)行了多項(xiàng)動(dòng)手測(cè)試，真實(shí)的反映了各位選手的綜合技術(shù)水平。尤其是在機(jī)修專業(yè)技術(shù)比武過(guò)程中，甲方機(jī)修專業(yè)主管還親臨考場(chǎng)觀摩，對(duì)我分公司技術(shù)比武工作給予了高度評(píng)價(jià)和肯定。通過(guò)此次大型的技術(shù)比武活動(dòng)，一批技術(shù)全面的年輕人脫穎而出：如機(jī)修專業(yè)的劉淑伶、溫艷慶、賀浩波、張利杰、陳林等；電氣專業(yè)的焦有軍、張根深、崔文梅、王彥峰等；儀表專業(yè)的任劍峰、陳玲輝、史承梅、涂剛等。分公司對(duì)成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)行了大力宣傳、表彰和嘉獎(jiǎng)。有力的推動(dòng)了員工在技術(shù)學(xué)習(xí)上“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，整體提高了分公司員工的技術(shù)素質(zhì)，從而收到了很好的效果。
七是以技術(shù)比武工作為契機(jī)，積極推進(jìn)分公司教培基地的建設(shè)，為分公司培訓(xùn)新員工創(chuàng)造了條件，也為今后進(jìn)一步擴(kuò)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。分公司還積極收集、編制和完善適合煤化工教培特色的培訓(xùn)資料；積極購(gòu)置大量的專業(yè)教培書籍，不斷改善教培條件，全面提高分公司全體員工整體技能和素質(zhì)。
八是積極倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，制定創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。同時(shí)高度重視人才招聘工作，并積極加快員工屬地化進(jìn)程，今年下半年以來(lái)分公司共招聘人員110多人，這一工作成績(jī)顯著，也為分公司提供了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。
四、抓住機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，經(jīng)營(yíng)工作突出重點(diǎn)，成績(jī)顯著。
今年以來(lái)，分公司經(jīng)營(yíng)工作主要抓住了三個(gè)方面。
一是積極修訂新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)一步激發(fā)班組和員工干檢修、干技改項(xiàng)目的工作熱情，為分公司增收、創(chuàng)效提供了有力的制度支持。
二是積極抓好了各裝置大檢修以及技改等項(xiàng)目的施工、驗(yàn)收；簽單、預(yù)算；審核和結(jié)算等工作。今年以來(lái)，分公司檢修任務(wù)十分繁重，分公司克服了一切困難，確保了檢修工作的安全、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)到達(dá)。在結(jié)算工作方面，分公司高度重視，在各個(gè)環(huán)節(jié)做了大量細(xì)致的工作，取得了較好的.成績(jī)。全年共實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值和利潤(rùn)雙雙突破的優(yōu)異成績(jī)。
三是積極開(kāi)展降本增效活動(dòng)，在員工勞保、福利以及差旅費(fèi)等方面實(shí)行了更嚴(yán)格的審核審批制度，較去年同期有了一點(diǎn)的下降，從而確保了公司效益。四是、進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料物資管理及庫(kù)房管理工作，先后制定了《XX分公司材料物資管理規(guī)定和考核準(zhǔn)則》、《分公司自有設(shè)備管理規(guī)定》等，并逐步的完善了分公司自有設(shè)備臺(tái)賬和班組個(gè)人工具臺(tái)賬。在物資管理中，分公司堅(jiān)持“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”的原則，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則，增加了材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。同時(shí)，分公司還將加強(qiáng)對(duì)
材料管理的原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。進(jìn)一步健全庫(kù)房賬務(wù)管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)、盤存、發(fā)放等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)等工作。通過(guò)改善和加強(qiáng)材料管理，更好的提高企業(yè)的效益。
五、繼續(xù)重視抓好班組和分公司基地建設(shè)，不斷改善員工生活和工作環(huán)境。
分公司一如既往的為班組和個(gè)人添置了專業(yè)工具，改善了班組辦公條件，強(qiáng)化了班組管理，提升專業(yè)服務(wù)質(zhì)量，塑造了專業(yè)品牌。分公司今年還進(jìn)一步完善了局域網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)和管理，全面貫通各班組局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)各班組網(wǎng)上交接班，并以此為紐帶，進(jìn)一步展示分公司員工的學(xué)習(xí)、生活、工作和活動(dòng)，也進(jìn)一步展示了企業(yè)的管理和形象。同時(shí)，分公司還積極創(chuàng)辦班組宣傳欄，積極展示員工特長(zhǎng)和班組文化，推動(dòng)了整個(gè)分公司的班組建設(shè)邁上了一級(jí)新的臺(tái)階。
今年以來(lái)，分公司在抓班組建設(shè)的同時(shí)，十分注重改善員工的生活居住環(huán)境。一方面在資金和住房十分緊張的情況下再次為每個(gè)房間配備了大衣柜，并對(duì)部分損壞嚴(yán)重的被褥進(jìn)行了更換。另一方面分公司還投資購(gòu)買了大客車，新建了停車場(chǎng)，進(jìn)一步改善了員工乘車條件。
六、積極抓好隊(duì)伍建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的職工隊(duì)伍和企業(yè)文化。
一是積極通過(guò)工會(huì)和團(tuán)支部組建了排球隊(duì)、足球隊(duì)、籃球隊(duì)等多個(gè)球隊(duì)，積極開(kāi)展豐富多彩的員工業(yè)余文化活動(dòng)，積極與煤制油廠各聯(lián)合車間聯(lián)系，開(kāi)展球類友誼比賽等，同時(shí)還參加了由甲方各生產(chǎn)車間組織的篝火晚會(huì)等。通過(guò)這些活動(dòng)，增進(jìn)了分公司與各車間的友誼，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了分公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二是積極參加公司組織的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，積極為青工創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)自我、展示自我的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。今年4月18日，我分公司積極參加了由XXXX煤制油分公司于聯(lián)合舉辦的企業(yè)消防安全知識(shí)競(jìng)賽，獲得了團(tuán)體第三名的好成績(jī)。今年6月，分公司積極響應(yīng)XX集團(tuán)六月安全生產(chǎn)月開(kāi)展安全征文演講號(hào)召，分公司電氣一班張芳代表煤制油分公司檢維修中心參加了“我要安全”的征文演講比賽，取得了三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。
三是分公司通過(guò)工會(huì)和黨支部積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，積極對(duì)員工的生日表示祝賀；對(duì)身體不適的員工及時(shí)組織慰問(wèn)；積極關(guān)心員工家庭，及時(shí)了解員工的家庭情況，幫貧解困，聯(lián)系總部對(duì)困難家庭及時(shí)幫組和組織慰問(wèn)，解除了員工的后顧之憂，讓員工充分感受到了家的溫暖。
四是分公司積極組織老同志和技術(shù)骨干，在不影響工作的情況下，利用周末時(shí)間到草原、沙漠等風(fēng)景區(qū)以及革命圣地延安參觀、旅游和活動(dòng)，以此放松心情、放松身體、鍛煉員工體魄、陶冶員工情操，增加員工友誼，穩(wěn)定員工隊(duì)伍等。
XX分公司雖然在工作中取得了一定的成績(jī)，但我們?cè)?1月份在機(jī)修專業(yè)發(fā)生了1起員工傷手事故，反映分公司部分員工，尤其是青工安全意識(shí)不強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)不足以及不少員工在作業(yè)票上有走過(guò)場(chǎng)、走形式和分公司在安全管理、在專業(yè)管理上存在死角和漏洞等。
現(xiàn)階段，我們的工作中還存在不少困難：
一是裝置在最寒冷的現(xiàn)在以及1月、2月將繼續(xù)開(kāi)工，并要確保連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行1000小時(shí)，力爭(zhēng)小時(shí)，這是一個(gè)非常高的要求，只要有一套裝置堅(jiān)持不下來(lái)，只要我們的幾個(gè)專業(yè)中有一個(gè)崗位出現(xiàn)大的操作失誤，就會(huì)全流程停車。因此，生產(chǎn)管理壓力很大。
二是生產(chǎn)裝置重大設(shè)備隱患多、故障率高，生產(chǎn)維護(hù)、搶修、檢修任務(wù)重，技術(shù)攻關(guān)及教培工作任務(wù)艱巨。
三是分公司青年員工多，新員工多，他們安全意識(shí)不夠，加之現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境惡劣。由于安全意識(shí)不強(qiáng)、由于違章操作、由于制度不完善造成的安全隱患依然存在；由于經(jīng)驗(yàn)不夠，操作和處置不當(dāng)造成典型的低級(jí)錯(cuò)誤還會(huì)存在；去年和今年的安全事故的教訓(xùn)歷歷在目，有的問(wèn)題還沒(méi)有得到根本解決，因此安全教育、管理的壓力和難度極大。
四是我們的專業(yè)多、專業(yè)主管少，專業(yè)化管理以及施工管理等與總部還有一定的差距，還需進(jìn)一步提升管理。
五是部分一線骨干員工駐外時(shí)間較長(zhǎng)，他們的人員置換以及技術(shù)交底將困難重重。
六是甲方在檢維修及技改項(xiàng)目方面的費(fèi)用結(jié)算上難度較大，而且明年檢修任務(wù)不重，經(jīng)營(yíng)工作難度巨大。面對(duì)這樣的壓力和困難，我們?cè)撛趺醋觯恐档迷谧母魑徽J(rèn)真思考，也需要我們高度重視、積極面對(duì)，并著重解決。
目前，我們分公司進(jìn)入到了一個(gè)提升品牌和穩(wěn)步發(fā)展的時(shí)期。由于煤制油技術(shù)仍是世界上目前最適合大規(guī)模替代的石油技術(shù)；由于XX集團(tuán)適時(shí)提出的“未來(lái)五年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻一番，再造一個(gè)XX”的宏偉目標(biāo)，并將煤制油化工板塊定義為XX未來(lái)發(fā)展的“種子”行業(yè)和新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，我們分公司也迎來(lái)了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。
3月，XX集團(tuán)將積極進(jìn)行年產(chǎn)20億立方米的煤制天然氣項(xiàng)目的前期工作。XX煤制油分公司的第二、三條生產(chǎn)線的建設(shè)也即將啟動(dòng)。XX包頭煤制烯烴項(xiàng)目投標(biāo)工作已有了暫新的進(jìn)展。分公司也即將在XX年3月——5月開(kāi)始啟動(dòng)。同時(shí)，中石化和中煤合資的中天合創(chuàng)項(xiàng)目也將于5月前后開(kāi)始全面動(dòng)工。面對(duì)新的機(jī)遇我們?cè)谧母魑贿�能無(wú)動(dòng)于衷？坐視不管嗎？公司總部已經(jīng)給我們分公司和內(nèi)蒙市場(chǎng)進(jìn)行定位：明年年底內(nèi)蒙市場(chǎng)將達(dá)到500人，三年以后將達(dá)到800至1000人，五年后將達(dá)到1200人至1500人規(guī)模。我們分公司定義為公司煤化工人才培育、儲(chǔ)備基地和搖籃。
我們公司也將成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)知名企業(yè)、成為整個(gè)行業(yè)的領(lǐng)跑者！
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