【推薦】科級競聘演講稿3篇

　　演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在當(dāng)今社會(huì)生活中，我們都可能會(huì)用到演講稿，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的科級競聘演講稿3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

科級競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家下午好!我叫**，20xx年畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法專業(yè)，**年5月從**調(diào)來“兩辦”，先后在信訪局、督查室工作。 一轉(zhuǎn)眼，來“兩辦”已是第四個(gè)年頭。還記得剛來時(shí)就聽人說，“兩辦”是個(gè)鍛煉人的好地方。沒錯(cuò)，四年來我深切地感受到，這個(gè)集體確實(shí)很特殊、很優(yōu)秀，這里的同志講政治，識大體、顧大局，思維敏銳，善于創(chuàng)新;講奉獻(xiàn)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨。我想，這就是“兩辦”的風(fēng)格，也正是這種風(fēng)格一直在潛移默化地影響我、教育我，讓我學(xué)到了不少待人接物和分析、解決問題的方法，培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的做事風(fēng)格，為個(gè)人的成長打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在兩年的信訪崗位上，我學(xué)會(huì)了如何與人溝通，與人為善，培養(yǎng)了較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)和應(yīng)對復(fù)雜局面的'能力。還記得當(dāng)時(shí)我和同事一起對全區(qū)122項(xiàng)涉及民生的信訪突出問題進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)，每個(gè)問題都很棘手，涉及方方面面、錯(cuò)綜復(fù)雜的利益關(guān)系，我們不厭其煩地與相關(guān)部門、街道溝通協(xié)調(diào)、爭取妥善處理，每解決一個(gè)問題、化解一宗矛盾都讓我們特有成就感，因?yàn)槠椒驳墓ぷ髦校�體現(xiàn)著對群眾的質(zhì)樸感情和對事業(yè)的忠誠。

　　常言道，好的開始是成功的一半，進(jìn)一步說，好的執(zhí)行就是成功的另一半。在兩年的督查崗位上，我學(xué)會(huì)了如何強(qiáng)化執(zhí)行抓落實(shí)，工作中圍繞中心、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、不斷創(chuàng)新。例如，綜合運(yùn)用責(zé)任分解和明查暗訪等多種方式，成功策劃并組織實(shí)施了對“優(yōu)美**建設(shè)”、保增長“1+8”文件等區(qū)委區(qū)政府重大決策部署的常態(tài)化督查，有效解決了決策督查難以量化、督出實(shí)效的問題，我也因此被評為市督查工作先進(jìn)個(gè)人。

　　四年來，我深切地感受到“兩辦”這份工作的責(zé)任和光榮，更為能夠在這個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍中一天天成長起來、成熟起來而倍感到自豪。也正是基于這種認(rèn)識和信念，我才有了決心和信心競爭副科長，給自己的工作提出了更高的目標(biāo)和要求。

　　如果這次能夠走上副科長崗位，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)和能力，當(dāng)好科長的參謀、助手;工作中敢于負(fù)責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓落實(shí);嚴(yán)于律己，以身作則，維護(hù)集體的團(tuán)結(jié)和榮譽(yù)。

　　最后，我要感謝“兩辦”，感謝在座的各位，是你們給了我勇氣和信心。我將以此次競爭為新的起點(diǎn)，更加嚴(yán)格要求自己，以更優(yōu)異的工作成績回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、厚愛。

　　謝謝大家。

科級競聘演講稿 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　大家好！

　　今天，我以良好的心態(tài)，飽滿的熱情，再次站在這個(gè)“舞臺”上，接受組織對我的檢驗(yàn)。競爭是人類進(jìn)步的自然法則，社會(huì)在競爭中前進(jìn)，人類在競爭中成長。競聘上崗是選拔人才的良好途徑，可以達(dá)到人盡其才，才盡其能的目的。我積極擁護(hù)這種選拔人才的方式，并積極參與，今天，我擬競聘的是***運(yùn)行管理部經(jīng)理。

　　下面向大家作一自我介紹，以便大家對我有一初步的了解。我叫***，今年37歲，本科學(xué)歷，中共黨員。我于1985年參加工作，曾先后擔(dān)任***儲(chǔ)蓄員、***鐘山所副主任、***營業(yè)部副主任、***查員、***監(jiān)督中心主任，現(xiàn)任***部副經(jīng)理。工作中我兢兢業(yè)業(yè)，多次出色完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，所以多次受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。今年上半年我行結(jié)算與現(xiàn)金管理經(jīng)營目標(biāo)考核，在全省二級分行中排名第一。

　　經(jīng)綜合權(quán)衡，我認(rèn)為我具有以下競聘優(yōu)勢：

　　首先，我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　我在銀行系統(tǒng)工作已有22年的時(shí)間，期間我從事過多個(gè)工作，

　　不同的工作經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我對銀行系統(tǒng)的各個(gè)流程都比較熟悉，對如何做好銀行系統(tǒng)工作有比較深入的見解。這為我做好下一步的工作，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　其次，具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和管理能力。

　　我性格平和、為人善良、不計(jì)榮辱得失，很容易與人相處，有較好的人際關(guān)系。自從參加工作以來，我處事踏實(shí)謹(jǐn)慎，有大局觀念，凡事以單位利益為重，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的肯定和信任，無論在哪個(gè)工作崗位，我都積極溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使各項(xiàng)工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環(huán)境中完成。同時(shí)，我的管理水平更是在工作中得以體現(xiàn)：一是建立健全總會(huì)計(jì)和營業(yè)經(jīng)理考核制度和崗位輪換制度，形成了總會(huì)計(jì)、營業(yè)經(jīng)理工作制度化，充分調(diào)動(dòng)了總會(huì)計(jì)、營業(yè)經(jīng)理工作的積極性。二是及時(shí)補(bǔ)充和完善相關(guān)制度，擬文對掛失業(yè)務(wù)、銀證轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)等操作流程作進(jìn)一步的規(guī)范。三是采取有效措施控制和防范代理業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險(xiǎn)，于8月1日起正式實(shí)施城區(qū)支行的代發(fā)工資業(yè)務(wù)的集中處理，執(zhí)筆擬定了《xxx分行批量代理業(yè)務(wù)集中處理方案》《批量代理業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則》等制度辦法。這些為今后更好地開展工作提供了有力保障。

　　再次，思維活躍，具有創(chuàng)新精神。

　　雖然我經(jīng)驗(yàn)豐富，但我并不老（笑）。我今年剛剛37歲，正是干

　　事創(chuàng)業(yè)的黃金年齡，具有年輕人的思維活躍、樂于創(chuàng)新的精神。首先在擔(dān)任**期間，我積極進(jìn)行核算體制改革，組織做好業(yè)務(wù)處理流程優(yōu)化的工作，利用系統(tǒng)資源，將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與提升營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)競爭力和實(shí)施規(guī)范化管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，為網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)造“學(xué)產(chǎn)品、用產(chǎn)品、營銷產(chǎn)品”的契機(jī)，促使網(wǎng)點(diǎn)在營銷、服務(wù)、核算方面具有突出的競爭力。其次，由我牽頭組織開展的柜員準(zhǔn)入考試制度，形成長期制度規(guī)范。通過營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員準(zhǔn)入制度、星級柜員與收入掛鉤的實(shí)施，在全行員工中掀起了一股崗位技能練兵的熱潮，形成了鍛煉、提升員工隊(duì)伍的有效途徑，并上升為長效機(jī)制。

　　如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛，競聘成功，我將緊緊圍繞六盤水分行黨委的總體工作思路，努力“創(chuàng)環(huán)境、造氛圍、帶隊(duì)伍”，做到思想統(tǒng)一、觀念更新，提升運(yùn)行管理部對全行業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)度，切實(shí)提高管理水平和執(zhí)行力水平，全面完成20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)。具體我將做好以下工作：

　　第一，我將真誠團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決維護(hù)工作大局。

　　我將從嚴(yán)要求自己，積極參加黨委中心組理論學(xué)習(xí)，自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不爭名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，全力維護(hù)工作大局。我將把工作擺在首位，堅(jiān)定信仰，積極向上，銳意進(jìn)取，正確行使職權(quán)，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，做到積極主動(dòng)地思考問題、解決問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)做到努力協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，團(tuán)結(jié)共事、擺正位置、當(dāng)好參謀、遵紀(jì)守法、廉潔奉公、勤奮敬業(yè)、身先士卒，較好地發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。做到在理論上不斷提高，在思想上不斷進(jìn)步，在工作上不斷追求卓越。

　　第二，深化核算管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理平臺。

　　一是充分利用系統(tǒng)資源，將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與提升營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)競爭力和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施規(guī)范化管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范及優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建較完善的會(huì)計(jì)核算管理組織架構(gòu)，從而提升營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)處理效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，為增強(qiáng)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)競爭力夯實(shí)基礎(chǔ)；二是積極探索會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)處理流程的優(yōu)化，加大前臺業(yè)務(wù)后移力度，切實(shí)減輕營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)操作壓力，促使?fàn)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在營銷、服務(wù)、核算以及內(nèi)部管理方面具有突出的競爭力。在今年內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)全轄代發(fā)工資業(yè)務(wù)的集中處理。

　　第三，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　一是加強(qiáng)“三大中心”的'管理力度，建立“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案”分析制度，定期組織中心分析操作風(fēng)險(xiǎn)和查找監(jiān)督盲點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮三大中心會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理事中控制、事后監(jiān)督和預(yù)警監(jiān)測的功能作用，形成一套覆蓋事權(quán)劃分、事中操作與控制、事后監(jiān)督全過程的完備的制度體系。二是進(jìn)一步完善內(nèi)控機(jī)制，積極推行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)經(jīng)理坐班工作制度，加大總會(huì)計(jì)工作管理力度，充分發(fā)揮坐班經(jīng)理和總會(huì)計(jì)事中控制的作用，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化程度和標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的“雙線控制”；三是進(jìn)一步深化監(jiān)督檢查體系改革，全力推進(jìn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)“差錯(cuò)率”管理和事后監(jiān)督重心前移工作。將會(huì)計(jì)核算“差錯(cuò)率”和事后監(jiān)督重心前移監(jiān)督結(jié)果納入支行行長目標(biāo)考核，激勵(lì)全行爭創(chuàng)內(nèi)控管理達(dá)標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)，促進(jìn)全行會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，使風(fēng)險(xiǎn)控制能力邁上更高的臺階。同時(shí)采取多種手段進(jìn)一步提高制度執(zhí)行力。從制度信息傳遞與反饋兩方面采取措施，結(jié)合各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行規(guī)章制度梳理，從業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)依法合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面對有關(guān)問題進(jìn)行深入研究和分析，及時(shí)補(bǔ)充完善適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的制度和規(guī)定；五是繼續(xù)組織做好NOVA系統(tǒng)版本優(yōu)化測試工作，打造先進(jìn)的金融電子化平臺，從系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范的“硬控制”。

　　第四，切實(shí)履行職能部門的管理職責(zé)。

　　一是深入城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行交流溝通，引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)主任轉(zhuǎn)換角色，承擔(dān)起二級支行管理職責(zé)，認(rèn)真理清工作思路，學(xué)會(huì)謀劃發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)控管理，提高經(jīng)營管理水平。二是有重點(diǎn)、有步驟解決網(wǎng)點(diǎn)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)不適應(yīng)發(fā)展的問題，強(qiáng)化本專業(yè)對口幫扶力度，有針對性地組織網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)行分散式和集中式業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保證培訓(xùn)頻率每月不少于1次，培訓(xùn)面達(dá)100%。同時(shí)積極組織網(wǎng)點(diǎn)員工參加總行、省分行開辦的各類培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新知識、新業(yè)務(wù)，拓寬視野，提高技能，增強(qiáng)改革發(fā)展的信心和決心。

　　著名英國劇作家蕭伯納曾說過，在這個(gè)世界上，取得成功的人是那些努力尋找機(jī)會(huì)的人，如果找不到機(jī)會(huì)，他們就去創(chuàng)造機(jī)會(huì)。今天我正是為了創(chuàng)造機(jī)會(huì)而來。我相信，只要大家給我一次機(jī)會(huì)，我將還大家一份驚喜。

　　謝謝大家！

科級競聘演講稿 篇3

　　煙草競爭上崗演講稿

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　我叫×××，今年××歲，中共黨員，現(xiàn)任××縣煙草局政工科長。很高興有機(jī)會(huì)參與今天的競爭，非常感謝組織給我提供這樣展示能力的平臺。我于一九××年由部隊(duì)復(fù)員到××公司工作，轉(zhuǎn)眼已××年，十幾年來，我一直工作戰(zhàn)斗在煙草系統(tǒng)，體驗(yàn)過專賣工作的艱辛，感受過人事勞資工作的繁瑣，分享過成功的喜悅，飽嘗過失敗的煩惱。歲月滄桑，我與煙草結(jié)下不解之緣。在組織的關(guān)心培養(yǎng)和同志們的技持幫助下，我從一個(gè)煙草工作的門外漢，成長為一名熟悉煙草專賣業(yè)務(wù)，諳熟政工勞資工作的煙草人，政策理論和業(yè)務(wù)水平都有很大提高。由一名普通職工一步步走上公司中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，并多次被評為先進(jìn)工作者。我理應(yīng)立足本職埋頭工作，在目前游刃有余的工作環(huán)境中繼續(xù)有所作為。但市局黨組的這次公選付科級干部的決定，再次激起我志在參與，勇于挑戰(zhàn)，超越自我的熱情，在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的鼓勵(lì)下，我大膽走到前臺，毛遂自薦，參與副科級干部的競爭，以展示自已“自加壓力，銳意進(jìn)取”的.精神風(fēng)貌。

　　權(quán)衡再三，我決定競爭專賣付局長一職，對此崗位我具備獨(dú)有優(yōu)勢。一是專賣工作較之本行業(yè)基它工作，更富有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。我基于軍旅生活的磨煉，面對挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，能夠沉著應(yīng)對，臨陣不亂。二是我前后在專賣部門工作多年，曾任煙草專賣稽查中隊(duì)長、內(nèi)管隊(duì)隊(duì)長、副主任兼內(nèi)管隊(duì)隊(duì)長職務(wù)，不但對專賣工作積累有一定經(jīng)驗(yàn)，并且對規(guī)范“兩煙”經(jīng)營有深入研究，再干專賣工作正可內(nèi)外兼修，全面提升專賣工作執(zhí)法整體能力。三是隨著法制的不斷健全，依法行政已是專賣工作的必然，作為專賣工作主管領(lǐng)導(dǎo)，知法懂法十分關(guān)鍵。近幾年來，我熱愛法律，勤于鉆研，對專賣工作涉及的法律法規(guī)我耳熟能詳，舉一反三。曾經(jīng)參與打了幾起官司，我局均完勝而歸。四是兩年政工勞資工作的經(jīng)歷，我了解員工所思所想，所盼所念，更容易做到專賣工作以人為本，最大限度調(diào)動(dòng)員工工作積極性。五是我具有一定的文字功底和組織協(xié)調(diào)能力，這是今后總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，凝聚大家智慧的必備素質(zhì)�；�于上述種種考慮，

　　終于決心一搏，迎接挑戰(zhàn)選。如果自已能夠取得組織的信賴和大家認(rèn)可，走向新的崗位，我將從以下六個(gè)方面入手，開創(chuàng)專賣工作的新局面：

　　一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不因一時(shí)成功自夸其能，時(shí)時(shí)自省、自警、自勵(lì)，處處慎權(quán)、慎獨(dú)、慎微。二是內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形像，不斷加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，努力打造思想好、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、業(yè)務(wù)精的執(zhí)法隊(duì)伍，為規(guī)范“兩煙”經(jīng)營市場提供人才保障。三是不斷提高卷煙市場管理水平，細(xì)分目標(biāo)市場，嚴(yán)查城區(qū)高檔煙經(jīng)營，嚴(yán)打農(nóng)村低檔煙違法經(jīng)營，綜合治理，突出重點(diǎn)。四是不斷加大對涉煙違法行為的打擊力度，端窩破網(wǎng)，堵源截流。協(xié)調(diào)有關(guān)執(zhí)法部門，聯(lián)合辦案，從快從重打擊，確保市局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。五是不斷加大對零售商戶的管理力度，推動(dòng)卷煙零售商戶協(xié)會(huì)成立及運(yùn)作，逐步形成“稽查管理+商戶自律”的專賣管理工作新模式，寓管于教，管幫互動(dòng)，促進(jìn)零售商戶誠信經(jīng)營；六是加強(qiáng)內(nèi)管和橫向溝通，強(qiáng)化與銷售部門的協(xié)調(diào)，內(nèi)管外打，標(biāo)本兼治，重點(diǎn)解決違法經(jīng)煙案件根源。專銷聯(lián)手，共同打造規(guī)范、有序“兩煙”經(jīng)營環(huán)境。

　　以上是本人對專賣工作的初步設(shè)想，或許是閉門造車，紙上談兵。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們讓我的一廂情愿變?yōu)榭赡�，我將在工作�?shí)踐中，虛心向大家請教，不斷修正，完善工作方案，開動(dòng)腦子，撲下身子，與同志們一道，共創(chuàng)××煙草工作的美好明天。

　　有競爭便會(huì)有輸贏，謀事在人，成事在天，我一定理智對待組織決定和大家的選擇。

　　謝謝大家！

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