【熱門】科長的競聘演講稿模板匯總5篇
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。在當今社會生活中，需要使用演講稿的場合越來越多，那么你有了解過演講稿嗎？下面是小編為大家收集的科長的競聘演講稿5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
科長的競聘演講稿 篇1
尊敬的各位、各位同事：
大家好！
我演講的題目是《創(chuàng)先爭優(yōu)--向建國61周年獻禮》，一名黨員干部，我創(chuàng)先爭優(yōu)活動是一項有意義的活動，是在建國61周年到來之際。
在基層組織和黨員中創(chuàng)先爭優(yōu)活動，這是全黨學習實踐科學發(fā)展觀活動結束之后，部署的又一重大活動�；鶎咏M織和黨員干部建設，既是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的，搞好活動的基礎和。要以活動為契機，把抓基層打基礎擺在的.位置，基層黨組織的力戰(zhàn)斗力，調動激發(fā)黨員的性性，把基層黨組織和黨員的干事創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚到"三個發(fā)展"的實踐。
創(chuàng)先爭優(yōu)，重在找好抓手。創(chuàng)建先進基層黨組織、爭做優(yōu)秀共產黨員，有要求和標準？這的"五個好""五帶頭"。創(chuàng)建先進基層黨組織，要努力"五個好"：班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、反映好；爭做優(yōu)秀共產黨員，要努力"五帶頭"：帶頭學習、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。基層一線情況各異，黨員群體特點不同。每個地方、每個都和省委的要求、標準化，都要有貼近基層、貼近黨員、貼近的爭創(chuàng)主題和行動載體，既不擺"花架子"，也不搞"一刀切"。要標準和程序，達規(guī)定要求的，該"補課""補課"，該"返工""返工"。
創(chuàng)先爭優(yōu)，貴在解決問題。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是學習實踐科學發(fā)展觀活動的、延展和深化，應該抓住機遇，把活動與解決問題起來。基層組織建設，農村、企業(yè)這兩塊太了，要這項活動，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊、企業(yè)、車間、班組的性性，也為我省安全工作和穩(wěn)定工作打牢基礎。當前的問題都與基層系，要活動把問題解決好。
創(chuàng)先爭優(yōu)，成于抓好關鍵層級。郡縣治，天下安。縣一級黨組織改革發(fā)展穩(wěn)定一線，是抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動的關鍵層級。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，建設堅強、奮發(fā)有為的班子努力方向，轉變經濟發(fā)展主要任務，促、保平安奮斗。各縣(市、區(qū))都要書記抓、抓書記，一級抓一級、一級帶一級、層層抓的工作格局，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動抓實、抓、抓出。
基礎穩(wěn)固，長治久安;基礎不牢，地動山搖。創(chuàng)先爭優(yōu)活動，和省委，黨員和期待。要政治意識、意識和創(chuàng)新意識，以的、改革創(chuàng)新的精神、求真務實的作風，創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以優(yōu)異的成績向建黨90周年和十八大獻禮!
科長的競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
我叫XXX，××年高中畢業(yè)，進入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學習醫(yī)療設備修理。年后得到醫(yī)院培養(yǎng)去上海醫(yī)療機械高等�？茖W校學習放射設備維修，年后回院參與了本院第一臺安裝，同年轉入室工作，其間經考核取得放射初級技術職稱。年調入設備科任副科長，其間參加了南京職醫(yī)大的醫(yī)院管理在職培訓，學期一年。后被提升為科長工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所了解，肯定有一個客觀評價。
今天我在這里競聘后勤保障科長一職，原創(chuàng)：首先是為了更好發(fā)揮個人潛能。我年輕有充沛精力，有多年醫(yī)院設備管理、維修的實踐經驗，特別是進幾年來在醫(yī)院領導和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬的設備采購論證，爭取免稅指標，節(jié)了的經費，對試劑、器械庫房進行集中管理，幾個大幅下降，加強了服務意識，消耗品定期下送科室，維修專人負責，加強了資產清理，使醫(yī)院物資管理規(guī)范化。其次，新的后勤保障科增加了新的職責，這對于我是一項新的工作，也是新的挑戰(zhàn)，我愿運用所掌握的管理知識與經驗，打破傳統(tǒng)格局，發(fā)揮每個員工工作熱情，優(yōu)化分配機制，使每個人的勞動價值更好體現(xiàn)而盡一份微薄之力。
今后，后勤保障科包總務、設備、保衛(wèi)及基建等多個部門，協(xié)調好各部門的關系是十分重要的，首先由科長直接管理維護中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長負責，科長向院部負責。我認為科里配備的兩名科員，一名應管理后勤保障科的檔案(包括基建、設備、安全等書面文字材料的存檔，計量管理、設備、物品的資產管理)。另一名負責匯總科申購計劃、組織設備進購及基建項目論證審批，監(jiān)督下屬兩中心的工作，經常下各科各部門找問題，跟蹤設備、基建項目全過程�？崎L、副科長及科員組成了科管理核心，組織全科的運轉。
維護中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫(yī)用設備及計量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衛(wèi)、環(huán)境等多個部門，由一名副科長負責。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責，不同崗不同薪，由各科評測，按實績定獎金。配供中心包括醫(yī)用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有洗衣房、食堂等。庫房應進行統(tǒng)一管理與微機管理，減少人員提高效率，以最少存量保證供應。洗衣房、食堂應走在改革前列，可作為試點，體現(xiàn)市場原則。此外，應著重進行美化醫(yī)院形象，完善導向標志，原創(chuàng)：各部門的服裝統(tǒng)一化，使人一眼就知道他們所屬部門及其職責，我們醫(yī)院應該有最整潔最有序的環(huán)境。
后勤保障科還有一個很重要的職能是保證醫(yī)院職工無后顧之憂，如職工子女教育，后勤保障科可以由醫(yī)院與校幼兒園簽約，放學到下班這一段時間也可安排專人接送看管，職工購房、建房、修房也可由醫(yī)院統(tǒng)一出面洽談協(xié)調，至少可受一個批發(fā)價，折扣價。食堂應該把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應精美可口，每天還應安排一些咖啡音樂時間，讓工作人員能有一點小憩時間，醫(yī)院廣播網(wǎng)還應擴大功能，這樣醫(yī)生、護士只要在院內隨時都可召喚到緊急崗位上。作為后勤保障部門，大家要我們服務，肯定我們的服務，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨著改革的'深入，我院的后勤保障科可能會面向全市的醫(yī)療市場，成為全市醫(yī)療機構的供應維護中心。
我的想法還有很多，不能一一陳述。如果我真能競聘成功為后勤保障科科長，在院領導及廣大職工的幫助支持下，我愿為病人創(chuàng)造一個優(yōu)雅舒適的就診環(huán)境；為全院職工創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境，使后勤工作人員有一個合理的回報，使醫(yī)院在市場競爭中更具競爭力。
我的演講完畢，謝謝大家！
科長的競聘演講稿 篇3
各位領導，同事，大家好！
今天，我站在演講演講致辭臺上作競職演講演講致辭，心情很激動？作為人事干部隊伍中的一員，非常高興能夠得到各位的檢閱和接受組織的挑選，這次十分難得的鍛煉和提高自己的機會，我將倍加珍惜，下面我把我的基本情況、工作表現(xiàn)和體會、以及今后的工作思路向各位作一個匯報，希望得到指教。
先介紹一下我的基本情況。
我x年出生，x年高中畢業(yè)，高考后就讀于xx工業(yè)學校，x年獲xx理工大學工業(yè)經濟論文管理大專文憑。八二年中專畢業(yè)，我被分配到xx廠擔任技術員。參與了四環(huán)素年間的電氣設計、安裝、維護。x年調入科委，先后在科技管理科、技術市場辦、成果管理科工作。具體負責了引進國外智力為我市企事業(yè)單位技術咨詢服務，項目的申報、立項、實施以及市科技節(jié)和全省首屆技術市場交易會的組織協(xié)調工作。xx年3月，我擔任成果科副科長、負責組織科技成果鑒定、申報和科技進步獎評審，參與了全國科技成果推廣示范基地的創(chuàng)建工作。
xx年，我調入人事局。新的工作崗位新的挑戰(zhàn)，給我提出了更多更新的要求。我先后在專技科和職稱科工作，于xx年4月?lián)沃魅慰茊T。在職稱科，我一方面抓緊時間學習政策熟悉業(yè)務，一方面協(xié)助科長，加班加點，圓滿完成了各項工作目標，并連年超額完成經濟論文指標任務，連續(xù)幾年在全局年度考核中均取得了較好的成績。
僅九八、九九二年，就完成了全市四萬多專業(yè)技術人員的資格證換發(fā)工作，較好地實現(xiàn)了對資格證書的規(guī)范管理。在以聘約管理為特點的專業(yè)技術職務聘任工作，也取得了初步成效，得到了省職稱處的肯定。工作之余，我就了解到的職稱評聘工作信息，整理成《調查報告》在《黃石政報》上發(fā)表。
參加工作近二十年來，我真切感受到：工作是幸福的，工作任務是大家共同協(xié)作完成的，離開了各方面的關心和支持將一事無成。每當我獲得一點榮譽，取得一點成績，我就告誡自己，這既是對我的肯定，也是對我繼續(xù)前進的鞭策。我收獲最大的是在人事局的工作崗位上，我嚴格要求自己，認真審視自己，使我實實在在找到了與周圍同志的差距和不足，領導和周圍同志的一言一行無時無刻不在影響著自己，使我的政治素質和業(yè)務能力不斷的得到提高，同時，也培養(yǎng)了我堅持原則，講求團結和開拓進取的優(yōu)良品質和工作作風。從我市企事業(yè)單位科技成果鑒定到職稱評聘，我有近十年連續(xù)為專技人員服務的工作經驗；在基層一線的工作經歷，也使我得到不少的提高和磨煉，今天火熱的社會實踐，洶涌的改革大潮激勵著我永遠向前。這一切讓我增強了競爭的勇氣和信心。
我局近年來內抓素質，外樹形象，面貌煥然一新，成為省級最佳文明單位，我感到十分光榮，更感到了壓力和責任。我們人事部門是政府重要窗口單位，是管理三支隊伍的重要職能部門。作為人事局一名中層干部，必須具備較高的政治素質和較強的業(yè)務能力，才能為我市改革發(fā)展、為三支隊伍服好務。假如我當職稱科科長，為適應時代的要求，我將從四個方面開展工作：
第一個方面，確立堅定正確的政治方向，不斷增強服務意識。
通過認真學習，用科學的理論武裝了頭腦，就有了堅定的理想信念，就有了為人民服務、讓人民滿意的高尚情懷。當然，還必須從細節(jié)上嚴格要求自己，用法規(guī)來督導，防微杜漸，做好廉政工作；用人事無小事的.強烈責任感實行好政務公開，按公示的服務程序、文明禮貌用語，耐心細致地開展工作，把黨的溫暖、政府的關懷傳送到千家萬戶，樹立起科室的良好形象。
第二個方面，提高執(zhí)行政論文策的業(yè)務水平，不斷增強改革意識。
職稱制度是專業(yè)技術人員管理的一項基本制度，在三支隊伍的建設和管理中擔負著重要的任務。隨著各項改革的不斷深化，職稱工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。職改工作要以推動人才戰(zhàn)略實施為中心，以搞活聘用機制和完善評價機制為基本點，全面推進。
首當其沖的是要做好這樣三項工作：
一是圍繞實施人才戰(zhàn)略，做好服務工作。
實施人才戰(zhàn)略是當前人事工作的一項中心任務。圍繞實施人才戰(zhàn)略，職稱工作要為重點人才服務；為全面提高人才素質服務；為人才結構調整服務。
二是圍繞人事制度改革，深化職改工作。
企事業(yè)單位是科技創(chuàng)新的主要力量，職稱評審在事業(yè)單位一直采用的是評聘合一的辦法，存在著專技職務終身制、只能上不能下的問題，職稱工作作為一種人才評價服務機制必須緊跟企事業(yè)單位人事制度改革進行。所以要以事業(yè)單位人事制度改革為契機，加大評聘分開力度，在全市按行業(yè)、層次選取評聘分開試點，推行崗位聘任管理制度，逐步形成個人申報、組織推薦、社會評價、單位聘用、政府宏觀調控的職稱評聘工作運行機制。
三是圍繞提高考評質量，做好基礎工作。
現(xiàn)在，專業(yè)技術人才流動速度加快，尤其是中國加入wto后，國際交流與合作日益頻繁，職稱評價提出了進一步社會化和評價結果國際互認的要求，適應這種形勢要求，我們要強化考評質量是職稱工作生命線的觀念，完善評價機制，從容應對。從加強評委會建設入手，按相對集中，合理布局專業(yè)化和社會化的原則設置和調整評委會，組建評委庫。大力推行評審責任制、評審通過淘汰制、評審結果公示制等制度。協(xié)同做好水平能力測試及其它與職稱有關的考試工作。
第三個方面，發(fā)揚艱苦奮斗的作風，不斷增強拼搏意識。
艱苦奮斗的作風，我的理解是不怕困難，勇于犧牲，克難制勝的拼搏精神，是一種精神風貌的展示和工作態(tài)度的體現(xiàn)。要實現(xiàn)各項奮斗目標，特別需要艱苦奮斗的工作作風，為了實現(xiàn)大目標，我要帶頭講效率，倡導嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒ǎ⒖茖W規(guī)范的工作程序。講質量，深入調研，鉆研政策法規(guī)，抓好工作落實。講團結，協(xié)調好科室內外的工作關系，同事之間良好的人際關系，創(chuàng)造美好的工作環(huán)境。講奉獻，正確處理家庭困難與工作任務的矛盾，從總體上把握工作快節(jié)奏、高質量、出成果。
第四個方面，頑強追求一流的業(yè)績，不斷增強創(chuàng)新意識。
追求一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)文明科室是我們的奮斗目標，要有跳起來摘桃子的開拓精神，圍繞科室工作重點，科學制訂長期的工作目標，并層層分解，落實到人，做到每項工作都有計劃，有運行，有檢查，有總結。用創(chuàng)新的制度，科學的標準，嚴肅的考核進行嚴格的管理，樹立服務質量出效益，服務態(tài)度出成績的觀念。
各位來賓、各位領導、各位評委、各位同事，以上主要談了我在競爭上崗后新的形勢下新的任務面前的工作思路，不管競爭成功與否，無論最后的結果如何，我保證我不會辜負組織對我的關懷和希望，在大家的幫助和支持下，不論在什么工作崗位，我都會勤奮努力。為我局爭光！
科長的競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：
大家好！
首先感謝公司和各位領導給予我這次競聘上崗的機會！我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，我叫xxx，今年33歲，XX年入廠，現(xiàn)任xxxxxxx組組長。
成長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題--正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。自參加工作以來，我一直在成品庫工作，經歷了xxx80％以上的工作崗位及配合過4任部門領導的工作，在此期間使我積累了諸多的工作經驗和管理方法，由此也見證了xxx由小到大的發(fā)展歷程，由發(fā)車的勞動力密集型模式到現(xiàn)在的科學精簡型發(fā)車模式的轉變，加上自己肯于吃苦耐勞的特性以及強烈的責任感。所以我有能力也有信心競聘這一崗位。假如我能競聘上xxxx科科長這個職位，我的工作目標是：立足基礎建設，創(chuàng)建和諧團隊。為了實現(xiàn)這一目標，我的工作思路概括起來就是，堅持“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉變”，強化“三個機制”抓好“四項工作”。
（一）堅持“一個原則”
在科長這個位置上我的'原則就是，“讓員工信賴，讓領導放心”。團隊的凝聚力體現(xiàn)在員工對部門對領導的信賴程度上，若要取得員工的信賴，必須要創(chuàng)造公平公正的工作環(huán)境，以情感人，以理動人，以心用人，以誠留人，充分調動員工的積極性和主觀性，凝聚人的價值取向使之形成合力，在合力的最大化中才能取得部門的最大效益。作為科長我將做好橋梁作用，一方面將上層的指示、決策和方針傳達下去并認真執(zhí)行，另一方面及時將基層的信息、狀況匯報上去。做到讓領導放心。
（二）實現(xiàn)“兩個轉變”
第一是角色的轉變，同時也是考慮問題高度的一個轉變，既要當好指揮員又要當好教練員，帶領全科同事，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。第二是思維方式的轉變，雖然我們有依可尋，但不能死搬硬套，對于工作流程及管理辦法應結合實際情況制定確實可行的方案。
（三）強化“三個機制”
一是強化員工激勵機制，中國人不患貧而患不均，對于下屬來說，一個領導是否公平公正，是判斷你是否有正義感的一個重要標準，人都需要激勵，下屬也需要得到領導的認可。所以在部門內部建立多跑道，多層次的激勵機制。以便讓員工看到希望。二是，管理機制，每個組長包括組員在內必須明確職責和目標，并對自己的工作負責。三是，協(xié)調機制，成品科作為銷售公司最基層部門，所擔負的使命不僅僅是成品車的出入庫工作，同時也是代表銷售公司維系生產與物流的終端環(huán)節(jié)，任何一個部門在運作過程中都會出現(xiàn)一些矛盾，尤其是新成立的部門，作為部門負責人，要事先做好必要的協(xié)調機制，讓每一個員工知道什么樣的矛盾適用什么樣的協(xié)調辦法，甚至需要什么樣的人去協(xié)調，以達到有效控制組織沖突的目的。
（四）抓好“四項工作”
一是抓好管理工作，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，無論一個團隊還是一個部門都需要一套完善的管理機制，以及健全的制度規(guī)范來約束，以保障整體工作的順暢運行。二是，做好崗位的描述及定崗定位，針對部門中每個個體進行明確的崗位描述，明確責任范圍及量化標準。以促進員工自動自發(fā)的工作。三是制定工作流程，一個部門只有相對完善的工作流程，運轉起來才會順暢高效。四是安全工作加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類安全事故，細化責任，嚴格執(zhí)行。以標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全工作。
各位領導各位同事，參與這次競爭的過程本身就是一次自我鍛煉、自我提高、自我展示的過程，古人說的好：“不可，以一時之得意，而自夸其能；亦不可，以一時之失意，而自墜其志。”不管結果如何，我都將以這句話自勉，一如既往的勤奮學習，努力工作。
我的匯報完畢，謝謝大家！
科長的競聘演講稿 篇5
尊敬的評委、領導和同志們：
今天，我演講的題目是：怎樣當一名科長。
在我看來，科長不僅僅是一個工作職位，更是一分責任和義務的代名詞。它既體現(xiàn)了局黨組的信任和重視，也體現(xiàn)了同志們的希望和厚愛。因此，一名合格的科長，必須具備以下條件：
一、必須具備較高的政治素質，不折不扣地貫徹執(zhí)行局黨組決定，做到政策清、情況明。
1、要有高度的政治觀念和政治立場。同志曾經說過：干部必須講政治，必須具有較高的政治觀念、政治方向、政治紀律、政治立場、政治鑒別力和政治敏銳性。科長作為局黨組決策的傳達者和執(zhí)行者，沒有較高的政治素質，就會給工作造成一些不必要的失誤，從而影響干群關系。
2、要有堅強的黨性觀念和組織原則�？崎L要處處事事維護黨組威信，維護集體利益，維護干部職工的利益。做到顧大局，識大體，在原則問題上不糊涂，要果斷、干練，堅決做到下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)，個人服從組織。
3、要有高度的敬業(yè)觀念和奉獻精神。科長必須不斷加強職業(yè)道德修養(yǎng)，有較強的事業(yè)心，對所從事工作要盡職盡責，盡心盡力，見利就讓，見困難就上，把工作放在第一位。
二、必須具備較全面的知識能力，能夠準確地把握“角色”，團結、帶領科室同志圓滿完成工作任務。
首先是“角色”定位要準。科長既是黨組的傳令人、領導的`助手，又是一個科室的負責人、帶頭人;他既不能凌駕于他人之上，當“甩手掌柜”，更不能當“歪嘴和尚”亂“念經”;他既要準確及時傳達和帶頭執(zhí)行黨組決定，又要及時正確地反饋各項工作信息。因此，科長必須是一架橋，積極架通上下級的心靈之路;必須是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齊”;必須是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人;必須是一顆釘，工作作風扎實，工作態(tài)度勤懇。所以，只有準確把握“科長”這一角色，才可能在這一位置上干出成績。
其次，綜合素質要高�？崎L除了必備的政治素質外，還要有熟練的業(yè)務技能，對本科室的工作能了如指掌，業(yè)務技能運用自如。與此同時，科長還要具備較高的文字綜合素質與語言表達能力具有高檔次的文化素質和較寬的知識面，具有好的心理素質。
再次、處理關系要妥。一是端正與副手的關系，做到放心不放任，放權不攬權;二是端正與部下的關系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施;三是端正科室之間的關系，遇事多協(xié)商，不推諉、不梗阻。在處理上述關系中，科長必須做到以誠相待，做人誠實，辦事誠懇，對人誠心。
三、必須具備強烈地公仆意識，樹立服務觀念，把干部職工的事當作自己的事操真心。
我們的干部職工思想最純樸，工作最辛苦，作為科長，應該把干部職工當作自己的兄弟姐妹，把群眾的事當作自己的事去對待。搞好服務工作，一是依據(jù)各項有關政策積極嚴謹?shù)芈鋵嵑酶刹柯毠さ恼巍⒔洕?二是認真做好調查研究，當好干部職工的“吹鼓手”;三是與干部職工多交心談心，想方設法為干部職工排憂解難。只有時時不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上貼近干部，在工作上關心干部，在政治上關注干部。
各位評委、領導和同志們，以上只是我對如何當好一名合格的科長，請在座的各位領導和同志們對我提出寶貴意見。
謝謝大家
【科長的競聘演講稿】相關文章：
法規(guī)科科長競聘演講02-08
副科長競聘科長演講稿02-18
副科長競聘科長的演講稿02-16
副科長競聘科長演講稿8篇07-17
副科長競聘科長演講稿3篇07-17
副科長競聘科長演講稿三篇07-27
副科長競聘科長演講稿4篇07-27
副科長競聘科長演講稿八篇07-27
【精選】副科長競聘科長演講稿4篇07-27
精選副科長競聘科長演講稿4篇07-16