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供暖工作動員大會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿
在充滿活力，日益開放的今天，我們都可能會用到講話稿，講話稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。相信很多朋友都對寫講話稿感到非�？鄲腊桑韵率切【帪榇蠹沂占墓┡ぷ鲃訂T大會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿，希望能夠幫助到大家。
親愛的同志們：
為確保今冬明春供暖工作的順利進(jìn)行，今天在這里專門召開了供暖工作動員大會。剛才，我們共同學(xué)習(xí)了《西xxxxx20xx年至20xx年度供暖工作安排》和《供暖管理辦法》，聽取了供熱中心xxx主任和三個(gè)領(lǐng)工區(qū)領(lǐng)工員的發(fā)言，一會書記還要給大家做重要指示。在這里就今冬明春的供暖工作，我強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
一、強(qiáng)化思想教育，認(rèn)識要到位
在冬季供暖工作中，應(yīng)該首先做到思想認(rèn)識先要到位，思想認(rèn)識的高低也直接或間接地影響著供暖工作的好壞，職工作用的發(fā)揮。在前一段時(shí)間里通過各領(lǐng)工區(qū)分別的辦班學(xué)習(xí)，制定了職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，采取了閉卷考試的形式，檢驗(yàn)了職工應(yīng)知應(yīng)會的能力以及今天的動員大會，都是為提高職工的自身素質(zhì)，促進(jìn)思想認(rèn)識做出的一系列措施。
供暖工作雖說是后勤服務(wù)工作，但與運(yùn)輸生產(chǎn)一線有著千絲萬縷的聯(lián)系，也是確保運(yùn)輸安全生產(chǎn)的有力保證，我們的任務(wù)就是要消除一線職工的后顧之憂，讓他們有更多的精力投入到青藏線的安全生產(chǎn)當(dāng)中去，這一點(diǎn)中一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、牢固樹立“后勤不后站，全力保一線”的思想，結(jié)合今年段黨委的“增強(qiáng)主人翁意識主題教育活動”，激發(fā)工作中的主動性和積極性，強(qiáng)化“主人翁”意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，人人都應(yīng)有供暖工作是我們應(yīng)盡職責(zé)的思想觀念，克服在部分干部、職工中存在的模糊認(rèn)識，通過各種形式的教育，要從思想認(rèn)識上有一個(gè)質(zhì)的提高，把硬過冬變成過硬冬，用良好的服務(wù)規(guī)范，把這一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的送溫暖工程做好、做實(shí)，讓青藏線職工安心生產(chǎn)，同時(shí)為我段建立良好的企業(yè)形象，為促進(jìn)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，干部要到位
干部帶頭，發(fā)揮班組長作用是搞好供暖工作的有力保證。段以及領(lǐng)工區(qū)負(fù)責(zé)人要始終持證清醒的頭腦，堅(jiān)持警鐘長鳴，常抓不懈，充分認(rèn)識供暖工作的重要性、復(fù)雜性，強(qiáng)化逐級負(fù)責(zé)制。要逐級定期、定時(shí)召開有關(guān)供暖工作進(jìn)程的會議，明確各自的責(zé)任，對逐級應(yīng)負(fù)的責(zé)任要做到心中有數(shù)。更應(yīng)把責(zé)任進(jìn)行細(xì)化。堅(jiān)決克服和杜絕領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)，要做到事事有詢問，件件有回音，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，形成段、領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)三級聯(lián)動，干部在事發(fā)后必須及時(shí)趕到現(xiàn)場，了解情況，盡快拿出意見。處理問題中決不能作風(fēng)飄浮，做表面文章。做到堅(jiān)持供暖目標(biāo)管理責(zé)任不動搖；確保責(zé)任到位，措施到位不動搖；堅(jiān)持處理事故“三不放過”原則不動搖。分清領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，逐級考核。
三、強(qiáng)化具體安排，措施要到位
各領(lǐng)工區(qū)要對段供暖工作的安排進(jìn)行細(xì)化，做出相應(yīng)的具體要求和措施，認(rèn)真抓好供暖頭一階段的工作，充分發(fā)揚(yáng)苦干、實(shí)干、拼命干的精神，為今冬明春的供暖創(chuàng)造一個(gè)開門紅。
牢固樹立大局意識，安全意識，節(jié)能意識，對每一項(xiàng)工作本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，逐一進(jìn)行落實(shí)。安全是企業(yè)的生命線，是生產(chǎn)正常進(jìn)行的重要條件。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，除了要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格規(guī)章制度，加大宣傳力度，更重要的是培養(yǎng)職工樹立牢固的安全意識，把安全工作要切實(shí)融入到班組的日常和基礎(chǔ)管理工作中去，結(jié)合工作的實(shí)際，有針對性地開展安全教育活動，確保人身及設(shè)備的安全。
加強(qiáng)設(shè)備及煤炭管理，大力開展節(jié)能降耗，在日常工作中，從現(xiàn)在做起，從自身做起，從身邊事做起，熟悉鍋爐設(shè)備燃燒率，定期不定期檢查爐渣含炭量，認(rèn)真分析原因，養(yǎng)成自覺節(jié)約一斤煤、一方氣的良好習(xí)慣，形成以節(jié)約為光榮，以浪費(fèi)為可恥的氛圍。
四、強(qiáng)化包保，責(zé)任要到位
嚴(yán)格落實(shí)干部包保制度。供暖期間包保干部要沉下身子，放下架子，本著對包保班組認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好工作。在包保過程中我們要真包不要假包，要實(shí)包不要虛包。發(fā)現(xiàn)問題，能解決的一定要立即解決，解決不了的及時(shí)上報(bào)、請示處理。
落實(shí)好包保干部的考核制度，堅(jiān)決杜絕干部下現(xiàn)場不能不作為，要不能胡作為，克服責(zé)任心不強(qiáng)，管理不到位的現(xiàn)象，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，服務(wù)理念與責(zé)任意識。包保干部與包保班組做到同獎同罰。
五、強(qiáng)化協(xié)調(diào)工作，團(tuán)結(jié)要到位
供暖是我段目前的中心工作，是首中之首的工作。段內(nèi)各部門必須緊緊圍繞此項(xiàng)中心任務(wù)來開展工作，各職能部門要充分發(fā)揮作用，相互協(xié)調(diào)，做到聯(lián)勞協(xié)作。樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識，強(qiáng)化“段興我榮，段衰我恥”的觀念及全局意識，消除部門之間存在的“小團(tuán)體”思想，決不能出現(xiàn)推諉、扯皮的現(xiàn)象，努力營造一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的局面。
六、強(qiáng)化檢查指導(dǎo)、考核要到位
完善和健全檢查、考核制度，供暖領(lǐng)導(dǎo)小組要定期、不定期進(jìn)行檢查分析，克服好人主義，真正體現(xiàn)獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)考核制度�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，用身邊的人、身邊的事來激勵大家，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感，通過檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格考核，在全段上下要形成
人人自加壓力，人人積極進(jìn)取，人人謀事干事，人人勇爭一流的良好氛圍。
同志們，我們做為xxxxx的一名職工，形勢催人奮進(jìn)，機(jī)遇就在面前，迎接新的挑戰(zhàn)，是我們義不容辭的責(zé)任，讓我們在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，立即行動起來，全力以赴，打好供暖這一仗，為提升房建生活段供暖服務(wù)質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)而努力奮斗。
謝謝大家。
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