假如我是護士長演講稿3篇

　　假如我是護士長1

　　首先，我要感謝院領導給予我們護士這樣一個展現(xiàn)自己的舞臺，今天我演講的題目是《假如我是護士長》

　　拿破侖說：“不想當將軍的士兵不是好士兵�！边�有人說：“不想當護士長的護士不是”好“護士。當然，這個好不存在褒貶，而是對我們的一種期許!我自認為我是一名好護士，所以我認真的思考著。

　　假如我是護士長，我會鞭策自己，完善自己，充實自己，拓展知識面，經(jīng)常更新知識，注重自身素質，業(yè)務知識，技術水平，以及管理方式方法上提高。身為護士長，只有自己的業(yè)務水平提高，才有能力去指導同事，才有能力去開展新技術、新業(yè)務。

　　假如我是護士長，我要善于控制、把握好自己的情緒，要多去換位思考，多從他人的角度去考慮、感受某些問題，這樣即使護理工作再繁忙，護士們也只是身累，而不是心累。因為我深知，要想一個科室能夠和諧、上進、有凝聚力、出成績，就必須具備正確的管理技巧，（推進醫(yī)護一體化工作模式的開展）多關心熱愛同事，工作中多爭取大家的意見，共同探討科室的各種問題，（努力提高護士工作積極性，提高大家的團結協(xié)作性，營造積極向上的工作氛圍，）做到更好的醫(yī)護協(xié)調，更好的醫(yī)護合作；注重發(fā)展個人特色，做到互助互愛，揚長避短，充分發(fā)揮個人能力，努力提高大家團體協(xié)作能力，充分發(fā)揮集體合作的能力，（把護理工作開心、圓滿的完成）。

　　假如我是護士長，我要學會運用溝通的技巧，保持冷靜的頭腦，加強與患者及家屬的交流，及時的了解他們的需求，為他們提供最優(yōu)質的服務，從而將醫(yī)患的矛盾扼殺在萌芽狀態(tài)，因為我們面對的是一個特殊的群體，疾病的折磨使他們變的敏感、脆弱、憂慮、煩惱，進而悲觀絕望，這時，就需要我們用愛心去呵護他們，給他們理解支持和幫助，幫他們建立生活信心。

　　假如我是護士長，我會我也必須嚴格落實護理核心制度，做好護理質量管理。護理質量管理促進了護理質量的不斷改進，它是保障護理安全最基本的要求。我會讓全科室護理人員參與到護理質量管理中來，定期更換分管內(nèi)容，不斷夯實知識基礎、學習改進自身不足，提高個人技術技能，從而提高整體護理質量，將護理風險最低化。

　　今天的人民醫(yī)院，正在蓬勃發(fā)展，業(yè)務蒸蒸日上，身為人民醫(yī)院的護士，我將努力做好自己的本職工作，讓科室在貼上團結、上進、成績出眾的標簽。

　　最后我想說作為一名護士，既然選擇了，便只能風雨兼程。而不是左顧右盼，無論是否有外援內(nèi)助。我將用愛的生命守護這份執(zhí)著，追求這份榮耀。盡我最大的努力去做一個出色的護士，懷赤誠以報醫(yī)院，持經(jīng)論以待病人。

　　假如我是護士長2

　　尊敬的各位領導：

　　你們好！

　　從我進入腫瘤科的那天起，已經(jīng)6年，6年的風雨兼程，無時無刻沒有護士長的陪伴和指引，是護士長用心叮嚀我們成長，假如我是一名護士長，我一定要從她為榜樣，在咱們中心醫(yī)院依然活躍著這樣一群護士長，她們用笑臉與堅強，勤勞與執(zhí)著，真摯與奉獻，愛崗與敬業(yè)，詮釋著新的白衣天使的風范，假如我是一名護士長，一定要向她們學習。

　　護士長在醫(yī)院管理工作中，占有舉足輕重的地位，尤其是在醫(yī)療市場，激烈競爭的今天，她們的管理水平的高低直接影響到科室甚至醫(yī)院護理工作的全方位的發(fā)展，假如我是一名護士長，首先做到以下幾點：

　　一、創(chuàng)造性的開展工作，善于發(fā)現(xiàn)調動醫(yī)院的一切資源，產(chǎn)生最大效應，像我們科充分利用現(xiàn)有的康復理療設施，為病人提供服務，其次堅持出院病人的回診工作，讓出院的病人及家屬充分感受到即使他們離開了醫(yī)院，依然有我們記掛著他們，關心著他們，以此來拉近醫(yī)務人員的病人距離，從而吸收更多的病人來院治療。

　　二、運用溝通技巧，加強與患者及家屬的交流，及時了解他們的需求，為他們提供最優(yōu)質的服務，從而將醫(yī)院的矛盾扼殺在萌芽狀態(tài)，因為我們面對的是一個特殊的群體，疾病的折磨使他們變的敏感、脆弱、憂慮、煩惱，進而悲觀絕望，這時，就需要我們用愛心去呵護他們，給他們理解支持和幫助，幫他們建立生活信心。

　　三、認真落實護士長每日五查工作，嚴控護理安全，善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員優(yōu)點，發(fā)揮個人特長，培養(yǎng)業(yè)務骨干，充分調動大家的積極性。變被動護理為主動護理。責任分明，正真體現(xiàn)多勞多得，并且，自己常保持一個清醒的頭腦，一個平衡心態(tài)，井然有序的安排好人力物力，使科室的護理工作正常運行，同時還要加強收費管理，以維護醫(yī)院的經(jīng)濟和社會形象，醫(yī)院是一個整體，因此，(m.panasonaic.com)要建立好與其他科室的協(xié)作關系。

　　假如我是護士長，我將用我的愛心 、細心、耐心去溫暖每一位患者使他們早日康復。用真心、關心、寬容心去對待每一位成員，使大家在科室這個大家庭中愉快的工作。

　　假如我是護士長3

　　尊敬的陽光老師：您好！

　　當您突然把這問題擺在我面前，我一下反應不過來，確實在此前我從未有過這念頭。我想稍微有點上進積極的,沒有做了護士不想當護士長的,除非不愛這份事業(yè).但因為自己來到這家醫(yī)院沒幾年.既然您提出來了，我該好好作答。很感謝您對我一直以來的信任支持和對我工作的肯定。

　　回想起在內(nèi)科的四年，我由剛來時的初出茅廬，到現(xiàn)在成長為科室的中流砥柱，除自身的努力好學，更離不開同事的支持，特別是內(nèi)科護士長的認同與培養(yǎng)，也是我特別要感謝的。她是我在內(nèi)科最欣賞的一位，雖說是上下級關系，我們更象朋友，我們有好多性格上的類似。應該說在她帶領下的普內(nèi)科是很不錯的。也許再好的領導再好的管理總也免不了一些缺陷。

　　我先說說內(nèi)科現(xiàn)存的一些弊端，內(nèi)科現(xiàn)在是有點懶，有點散，有點悶，精神狀態(tài)不佳，缺少正氣，朝氣，學風，團結性，積極性。雖然績效稍稍提高，但也不能徹底改變這種內(nèi)部的問題。部分護士工作不仔細，不主動…….主班特累，醫(yī)生查訪不集中，下醫(yī)囑紛繁，分散，給原本繁瑣的護士工作血上加霜，這醫(yī)生下醫(yī)囑是拉痢疾。在平時工作時，經(jīng)常遇到一些不順心，不愉快的事。。。。。。。。。

　　如果我是護士長，我不敢說這些不該存在的不愉快消失，或者說我們的工作在很多方面可以更好的改進。可能是我有點理想化了，事實上好多情況表面上說說容易，真的做起來難上加難。但心中總有份理想，想讓自己的姐妹更有信心更積極更好的工作。

　　如果我是護士長我會努力提高護士工作積極性，提高團體協(xié)作性，營造出積極向上的工作氛圍。更好的醫(yī)護溝通協(xié)調，更好的醫(yī)護合作。營造溫馨的大家庭，大家親如姐妹讓我們這個弱勢群體有心理平衡。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，結合人文化科學的管理，安全護理擺在首位，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕一切護理糾紛。

　　假如我是護士長，我會改革一種護士輕松工作，病人受益，護士積極性提高的護理管理方法。也許不一定都很有效，但我會朝這一方向不斷努力改進。廣泛征求大家意見，共同探討科室問題。因為工作都是大家在做，應該大家自己做主。

　　假如我是護士長，會選一些勤快好學，工作認真負責，腳踏實地的護士到本科室，年輕我們不怕，只要肯學，勤快，不懂就問，都會是好護士。內(nèi)科如多幾個象虹的性格，芳的細致，仙的快速，霞的年輕貌美，燕的技術，及如我般負責的一群護士隊伍，內(nèi)科的工作就很好做了。不過是人總有不完美的，這要去了解個個護士特點，注重個人特色能力發(fā)展，揚長避短。護士工作是分工明確且協(xié)作性非常強的工作，如果在班護士都以大局為重，人人都勤快，互助互愛，那再忙再累的活，我們都能開心的去完成，再大的困難我們都能克服，這就是集體團結合作的力量。也是護士長需要去激發(fā)的力量。

　　當然，假如我是護士長，我會鞭策自己，完善自己,充實自己，經(jīng)常更新知識，注重自身素質，業(yè)務知識，技術水平，管理方式方法上提高。我也深知，護士長工作非常辛苦，要以身作則，身先士卒，獎罰分明，做好帶頭人，護士間團結奮進，共同進步。護士長不是圣人，只要盡心盡力、真心誠意地為大家做事，即使過程中存在一些不足之處，相信同事們一樣能理解的。

　　說了這么多，羅哩羅嗦的，也不知您滿意否。這可都是心里話，也許不是很全面，也許有些想法可笑了。只是假如，談點想法罷了。

　　此致，

　　敬禮！

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