建筑公司先進代表發(fā)言稿

　　建筑公司先進代表發(fā)言稿

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　　代表區(qū)域分公司：方晶

　　尊敬的各位領(lǐng)導、同仁：

　　感謝大家推選安裝公司天津分公司當選2018年度先進集體。

　　2018年是天津分公司承前啟后的一年，如同新成立的中國十八冶一樣處處充滿著變化，處處充滿著朝氣。

　　天津分公司職工以80、90后年青人為主，2018年在工作上主要以渤鋼系債權(quán)申報及清欠、老項目內(nèi)外部分包結(jié)算、市場開拓、維保檢修項目管理四個方面展開。

　　2018年到天津分公司履職以前，公司領(lǐng)導就多次找我談話告誡我：天津分公司有著光榮的過去，但現(xiàn)在債權(quán)債務(wù)問題，市場開拓問題、人員思想動態(tài)問題嚴重影響著分公司的發(fā)展，甚至影響了安裝公司的資金流轉(zhuǎn)，上天津過后要發(fā)揮財務(wù)專業(yè)的優(yōu)勢把債權(quán)債務(wù)理清，同時加大力度收款，并積極開拓市場，把年青人的精氣神調(diào)動起來，把天津公司重新盤活。

　　到了天津分公司后，很多職工主動找到了我以各種原因為托詞表達了想調(diào)離天津分公司的想法。我感慨萬千，記得才進單位的時候，我從事財務(wù)、勞資工作，當時必須是各個專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干才能到天津分公司上班，天津分公司也一直是公司收入最高的，效益最好的地方，短短十年現(xiàn)在怎么變成了這樣。在請示公司領(lǐng)導后，天津分公司把不愿意留下的職工全部調(diào)離，留下來的大多數(shù)是和我一樣的年輕人，就是我們這群年青人組成了新的中國第十八冶金建設(shè)有限公司天津分公司這個新集體。

　　一年以來在公司領(lǐng)導的現(xiàn)場督導下，在公司法律事務(wù)部、工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部的技術(shù)指導下開展了多種形式的維權(quán)、信訪工作。有冒著大雪到業(yè)主所在地索要工程款、有頂著壓力到法院、政府、冶金局維權(quán)、有被抓進派出所任然表達我們的合理訴求，也有在面對業(yè)主暴力恐嚇仍然臨危不懼，在職工自有車輛維權(quán)過程中損毀仍然堅守崗位等眾多可歌可泣的先進事跡。這里也要感謝河鋼技改項目部、天鋼除塵改造項目部、天津子公司在人員和車輛上的大力支持。天津分公司的職工作為企業(yè)的一份子與企業(yè)同命運共呼吸，以主人翁的精神和姿態(tài)關(guān)注企業(yè)發(fā)展、堅定信念，團結(jié)一致，忠實擁護公司清欠工作，把債權(quán)就是主權(quán)的口號落到了實處。

　　在內(nèi)外部分包決算工作中，因為項目部原主要負責人大多不在天津分公司任職，項目完工距今最長的已有15年之久。面對這樣一些歷史遺留問題，分公司員工沒有推諉。天津分公司在公司工程部、經(jīng)營部的支持下，盡可能多的收集原始資料，謹慎的給分包方辦理結(jié)算化解矛盾，并通過合約處的復審。辦理結(jié)算過程當中，天津分公司員工真正做到了節(jié)約一分錢就是賺一分錢，不該給的量堅決不給，不合理的價堅決不算，沒有合同約定拿不準的事由請當事人回天津分公司現(xiàn)場辦公解決，在這里要感謝公司領(lǐng)導和人力資源部協(xié)調(diào)了部分人員跨公司的工作臨時調(diào)動問題。一個單位難免會有歷史遺留問題，其中一些還是老大難問題，處理起來費時費力還容易得罪人。這就需要有擔當精神，下決心、用狠勁，把問題解決在當下，不拿“歷史遺留問題”當借口，不把歷史遺留問題留給歷史。在解決結(jié)算問題的過程當中我們不只停留在解決眼前問題，分公司組織職工從頭梳理、認真分析問題的成因，吸取教訓，引以為戒，在今后的工作當中更應(yīng)該強調(diào)和注重規(guī)矩意識、大局意識。

　　市場開拓方面，天津分公司擺脫了等著天津子公司接業(yè)務(wù)的經(jīng)營思路。市場開拓部人員主動和老的冶金業(yè)主建立聯(lián)系，基本保障每年600萬左右的維保檢修合同的簽訂。另外往天津周邊地區(qū)發(fā)展，大力承接周邊地區(qū)的市政道路工程，廣大員工積極跑市場，投標時加班加點制作標書，多次前往工程所在地實地詢價，大家都表示只要有標投就有希望，再苦再累也值得，要是沒有市場跟，沒有標投心里就沒有底氣。在公司經(jīng)營部的支持指導下18年天津分公司新簽合同1.11億元。

　　檢修項目管理方面，項目經(jīng)理趙臣及其管理團隊結(jié)合檢修工程的特殊情況，合理安排人力資源。在作業(yè)層只有2名正式職工，2名派遣工的情況下，利用少量勞務(wù)用工一年完成產(chǎn)值350余萬元，提高了勞動效率，增加了作業(yè)層的計件收入，受到了作業(yè)層的一致好評。廣大職工利用檢修的閑暇時間學習業(yè)務(wù)技能，參加公司組織的培訓考試，通過人力資源部和工程處考核，2名派遣學生轉(zhuǎn)為正式職工。2018年檢修項目部完成企業(yè)級工法一部。

　　天津黨支部，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。在公司黨委的領(lǐng)導下，狠抓員工意識形態(tài)工作，廣大員工能夠堅定“四個意識”，增強“四個自信”，做到“四個服從”。一年來黨支部做了一些基礎(chǔ)工作，按組織程序轉(zhuǎn)正了2名預(yù)備黨員，發(fā)展了一名預(yù)備黨員，吸收了一名入黨積極分子。通過黨內(nèi)知識的學習，“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化工作的推進，職工形勢任務(wù)教育等一系列卓有成效的工作，增強了天津分公司員工的信心，凝聚了人心，培養(yǎng)了人才，站住了陣地。

　　雷鋒同志曾經(jīng)說過：一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。中國第十八冶金建設(shè)有限公司天津分公司就是這樣一個充滿朝氣的集體。每一名員工都是一粒沙子、一粒水泥、一顆石子，單獨存在于這個社會就會默默無聞，一旦匯入了公司和黨組織這杯水，我們就能發(fā)揮比花崗巖還堅韌的品格。18年已經(jīng)過去，在19年天津分公司這個集體將一如既往的戰(zhàn)斗在經(jīng)營工作的第一線，戰(zhàn)斗在項目管理工作的第一線，我們有信心多簽訂單，干好工程，為公司進入集團一流企業(yè)序列，成為“雙十億”俱樂部一員作出自己應(yīng)有的貢獻。

　　發(fā)言完畢，謝謝大家！

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　　冶金工業(yè)項目代表：亢恩茂

　　尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：

　　大家好！今天，能代表先進集體在這里發(fā)言，我感到由衷的高興和激動。首先，請允許我代表今天獲獎的先進集體全體員工，對公司領(lǐng)導的關(guān)心支持和各位同事的鼎立相助，表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是各級領(lǐng)導科學決策和正確引導的結(jié)果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽屬于為公司做出貢獻的每一個人。

　　馬鋼以其獨特的市場魅力贏得眾多冶建單位青睞，自然也受到我們公司的高度重視，2018年4月11日，黨委書記、董事長付江波拜訪了馬鋼股份有限公司，與馬鋼高層進行了友好交談。增進了我們與馬鋼的友誼，促進了戰(zhàn)略合作，同時也為項目部指明了方向，確定了發(fā)展定位。

　　2018年5月3日馬鋼優(yōu)棒項目黨支部成立，在近9個月的時間里，黨支部始終堅持“黨對一切工作領(lǐng)導”的原則，嚴格按照公司黨委的要求，開展各項工作。及時學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，及時學習貫徹落實公司黨委理論學習中心組學習的內(nèi)容及要求，落實“以人民為中心的發(fā)展理念”，狠抓安全質(zhì)量教育、管理。在項目部的各項工作中，都涌現(xiàn)出了一批理想信念堅定、作風過硬、真抓實干的共產(chǎn)黨員，讓黨旗在項目部高高飄揚，切實發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用。

　　我項目部過程中精心策劃、嚴密組織，嚴格按照中冶建工集團“一體五制升級版”項目管理模式，發(fā)揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”中冶精神，以誠實守信、精湛的技術(shù)、舍我其誰的勇氣，克服多重困難最終圓滿完成任務(wù)。

　　項目部全年完成合同產(chǎn)值4100萬元，回收資金3500萬，回收率達85%；超前完成了價差調(diào)整，材料價差實現(xiàn)提前收款，保證了資金應(yīng)收盡收；各項成本嚴格把控，預(yù)測會有一定幅度超降，堅決實現(xiàn)項目不虧損，重樹再戰(zhàn)冶金工程的信心。

　　人才與技術(shù)實力是我們的核心競爭力，在優(yōu)棒項目他們同樣光芒四射。在優(yōu)棒線核心設(shè)備德國KOCKS三輥減定徑軋機安裝中，我們謙虛的精神、嫻熟的裝配、精準的測量、漂亮整潔的配管讓自負的德國人刮目相看，尤其評價付典的測量技術(shù)為金牌免檢水平，展示了十八冶職工隊伍過硬的專業(yè)技術(shù)能力。項目部也正總結(jié)編制，將完成KOCKS軋機安裝工法和立軋機大接軸懸垂整裝工法，為以后類似工程留存積蓄。是技術(shù)本身支撐了我們前進的道路，我們用技術(shù)贏得的了市場的認可。

　　強大的團結(jié)協(xié)作能力、堅強的執(zhí)行力和硬朗的工作作風清掃了工程中重重困難，在優(yōu)棒工程中展示了央企的責任與擔當。7月特鋼連鑄鋼包漏鋼水，燒壞了中間罐車，業(yè)主請求我項目部幫助，我項目部立即抽調(diào)各專業(yè)組成綜合班組緊密協(xié)作，搶修沒有任何圖紙十分困難，尤其是電氣專業(yè)硬是憑借深厚的經(jīng)驗逐一排查更換上千條線纜， 經(jīng)兩天兩夜連續(xù)作業(yè)成功搶險，使中間罐車在管線大面積燒壞后僅48小時就恢復生產(chǎn)，讓業(yè)主感激不已，稱贊我們是一支“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的隊伍。

　　馬鋼項目部始終秉承“干好現(xiàn)場出市場”的理念，嚴管在建項目樹立企業(yè)美好形象，維持好與業(yè)主的關(guān)系，為續(xù)接工程鋪路搭橋。通過公司正確領(lǐng)導和項目部努力，我們被業(yè)主授予很多榮譽，真真實實贏得馬鋼認可，我們借機乘風破浪不斷在馬鋼投標并承接了馬鋼特鋼余熱回收、大棒修磨線安裝、連鑄、高線檢修、優(yōu)棒維保等眾多項目，合同金額近2000萬元，并極有可能承接馬鋼今年要上的優(yōu)棒離線精整以及大方坯連鑄工程，基本實現(xiàn)公司重返馬鋼戰(zhàn)略目標。

　　各位領(lǐng)導，同志們，成績只能代表過去，新的征程在前方等待著我們。2019年是十八冶跨越發(fā)展闊步前進之年，面對行業(yè)內(nèi)激烈的競爭，社會經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)下行等不利因素的影響下，馬鋼項目部將在公司的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)團結(jié)一心，開拓進取，勇?lián)�責任，敢挑大梁，為公司打造冶金建設(shè)國家隊站穩(wěn)馬鋼，立足檢修和協(xié)議保產(chǎn)，奪取新建項目、技改項目；在工作中給年輕的同志搭建更多的平臺，為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才；探索冶金工程建設(shè)管理新路，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！

　　最后，祝大家工作順利、新年快樂！

　　謝謝大家！

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　　民用項目代表：劉建

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家下午好！

　　非常高興江北嘴金融城項目部能獲得公司“2018年優(yōu)秀項目部”這一光榮的稱號！“不忘初心，牢記使命”“心存感恩，勵精圖治”是我此刻最想說的話。首先，我代表項目部全體感謝公司給我們提供了一個良好的發(fā)展平臺，讓我們每個人都能夠展現(xiàn)自我、提高自我；然后感謝公司領(lǐng)導的培養(yǎng)和指導，讓我們對工作充滿希望和動力；還要感謝公司各部門對項目部工作的支持和幫助，正是有了大家的相互理解，我們的工作才能取得進步和成功！

　　回顧2018年，項目部的各項工作都在按照項目初期的既定目標順利推進。

　　黨建方面，項目部自成立黨支部以來，嚴格按照公司黨委的要求，開展各項工作，教育引導全體員工堅定“四個意識”、增強“四個自信”，做到“兩個維護”。結(jié)合項目的實際情況成立了“黨員安全監(jiān)督崗”有效地促進了安全工作的開展。針對項目年輕人多得特點，堅持黨建帶工建、團建，成立了“青安崗”、開通了廣播、組織了文藝活動、加強了青年的教育，提高了青年的思想意識和政治站位，提高了青年的工作積極性和企業(yè)文化的認同感，凝聚了團隊力量。

　　進度方面，按照項目總工期要求，項目部通過編制可實施性進度計劃，倒排工期節(jié)點，對項目各生產(chǎn)要素，特別是人、材、機等關(guān)鍵要素的動態(tài)管控，研究新工藝、新工法、新技術(shù)、新材料，通過各項工作的不斷協(xié)同，滿足了現(xiàn)場工期進度的需求。

　　質(zhì)量方面，項目部健全了項目質(zhì)量管理體系，明確了質(zhì)量目標。設(shè)置了質(zhì)量樣板，強化樣板引路，項目部通過編制質(zhì)量管理辦法，質(zhì)量控制及質(zhì)量通病防治措施，質(zhì)量驗收方案等，將質(zhì)量管理責任落實到人。

　　成本管理方面，項目部通過熟悉合同范圍及清單內(nèi)容，統(tǒng)計圖紙工程量，對項目成本進行統(tǒng)計與分析，對合同清單項進行逐一分析，清理出合同內(nèi)清單中的風險項目進行重點管控，針對材料價格問題，項目部材料管理人員積極調(diào)研市場價與供貨期，找出對項目有利的方案和供應(yīng)商。針對品牌問題，項目部積極與業(yè)主協(xié)調(diào)，通過廠家考察對比，增加同檔次品牌，增加選擇范圍。針對項目管理成本，項目部按照公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，培養(yǎng)和鍛煉一專多能，一崗雙責等綜合型人才。優(yōu)化項目組織架構(gòu)，充分發(fā)揮管理人員的潛能和優(yōu)勢，達到精細管理和人員最優(yōu)的目標。針對現(xiàn)場班組管理，項目部通過編制項目成本控制措施，對分包計量嚴格控制，嚴格驗收，實事求是。對材料領(lǐng)用管理采用限料和消耗定額領(lǐng)料制度，避免浪費。同時利用BIM技術(shù)對現(xiàn)場施工加強過程實施管控，達到不返工或少返工的目的。

　　安全管理及文明施工方面，項目部建立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)管理體系，明確各管理人員及班組職責，健全了各項安全管理制度及操作規(guī)程。嚴格落實入場三級安全教育制度，安全技術(shù)交底制度和安全交底制度，確保不走過場；制定每日班前晨會制度，堅持每日召開；利用多媒體安全工具箱開展安全教育培訓，提高學習者的積極性；定期組織體檢，建立安全體驗區(qū)，通過模擬現(xiàn)場施工環(huán)境，針對容易出現(xiàn)安全問題的地方進行現(xiàn)實演示，體驗人員通過自身參與性，了解安全問題的重要性。讓安全防護培訓更有針對性，不再進行“紙上談兵”的安全教育，告別說教，讓施工人員親身體驗。

　　2018年10月17日，重慶江北嘴金融城4號項目工程觀摩交流活動成功舉行。觀摩安裝展區(qū)的精細化管理，全過程參與，全過程設(shè)計，秉承精益求精、持之以恒的工匠精神，始終堅持“用我們的誠信、智慧和追求，雕塑時代的建筑精品”的質(zhì)量方針，攻克一個個節(jié)點和難關(guān)，項目團隊凝心聚力，充分發(fā)揚團隊精神，牢牢圍繞“建精品工程、樹中冶形象”這一主題，以展示科技引領(lǐng)為主線、以弘揚工匠精神為特征、以信息化管理為手段、以質(zhì)量精細為標志，以文明施工為保障，打造讓業(yè)主滿意、讓集團滿意的安裝精品工程，以‘’一天也不耽誤，一天也不懈怠‘’的中冶精神為重慶江北嘴金融城4號項目工程觀摩交流活動交上了一份滿意的答卷，項目共接待觀摩團隊40余個共計2500余人，向社會展示了良好的企業(yè)形象，提升了企業(yè)品牌的影響力。

　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，成績只代表過去，我們依然存在很多不足，“優(yōu)秀項目部”這一榮譽是對我們工作的肯定，同時也是一種鞭策，我們將保持良好的工作習慣，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，積極進取、開拓創(chuàng)新，把工作做到盡善盡美。相信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，通過項目部全體的共同努力，讓項目的管理上升一個新的臺階；爭取在2019年更上一層樓，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為創(chuàng)建國內(nèi)一流，重慶第一的施工總承包企業(yè)這一目標而努力奮斗！

　　最后，祝公司在新的一年里百尺竿頭更進一步，祝大家新年快樂，萬事如意。 謝謝大家！

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