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煤炭企業(yè)主管副處長在年中工作會(huì)上的報(bào)告
提高運(yùn)營質(zhì)量 促進(jìn)提檔升級(jí)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)強(qiáng)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗
--在處2013年年中工作會(huì)上的報(bào)告
主管副處長 ***
�。�2013年6月27日）
同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是，回顧今年以來各項(xiàng)工作完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢，查找問題，進(jìn)一步動(dòng)員全處上下明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、落實(shí)措施，全力以赴確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，為創(chuàng)建一流品牌施工企業(yè)而努力奮斗。
下面，我講三個(gè)方面內(nèi)容。
一、上半年工作回顧
今年是我處繼續(xù)深化、鞏固、完善“4+3”格局的一年，更是有效提升企業(yè)競爭力的有為之年。上半年，各單位、各部門嚴(yán)格按照處年初工作會(huì)議的總體部署，圍繞“穩(wěn)中提升”的總體要求，超前謀劃，自我加壓，砥礪奮進(jìn)，企業(yè)整體運(yùn)行平穩(wěn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，為確保全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)打下了良好基礎(chǔ)。
�。ㄒ唬┲饕笜�(biāo)完成情況
1、煤炭產(chǎn)量：全處1～5月份計(jì)劃產(chǎn)量207.8萬噸，實(shí)際完成228.6萬噸，比計(jì)劃增產(chǎn)20.8萬噸，完成月度累計(jì)計(jì)劃的110 %。其中：**煤礦完成 61.8萬噸，比計(jì)劃增產(chǎn)10.8萬噸 ；青崗坪煤礦完成61萬噸，比計(jì)劃增產(chǎn)0.4萬噸 ；柳巷煤礦完成35萬噸，比計(jì)劃減產(chǎn)4.17萬噸；大同焦煤礦項(xiàng)目部完成70.8萬噸；比計(jì)劃增產(chǎn)13.8萬噸 。上半年，全處預(yù)計(jì)完成275.3萬噸，完成全年計(jì)劃的 46.7%。
2、掘進(jìn)進(jìn)尺：全處1～5月份計(jì)劃進(jìn)尺10192米，實(shí)際完成9415米，比計(jì)劃減少777米，降幅7.6%。其中：**煤礦完成3132米，比計(jì)劃減少488米；青崗坪煤礦完成 1205米，比計(jì)劃增加8米；柳巷煤礦完成1906米，比計(jì)劃增加209米；大同焦煤礦項(xiàng)目部完成2286米，比計(jì)劃減少317米；劉園子項(xiàng)目部完成 1201 米，比計(jì)劃減少189米。上半年，全處預(yù)計(jì)完成11238米，完成全年計(jì)劃的33.32%。
3、營業(yè)收入：全處1～5月份實(shí)現(xiàn)收入 33098.93 萬元，完成考核計(jì)劃 27868萬元的118.77%，完成處全年指標(biāo)的44.73%，比上年同期增加收入5134.85萬元，增幅為18.32%。其中：**煤礦完成7006.83萬元，比計(jì)劃減少178.17萬元；青崗坪煤礦實(shí)現(xiàn)收入6477.75萬元，比計(jì)劃減少216.25萬元；柳巷煤礦實(shí)現(xiàn)收入4130.10萬元，比計(jì)劃減少1001萬元；大同焦煤礦項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)收入 8329.64萬元，比計(jì)劃增加4597.64萬元；劉園子項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)收入3140.51萬元（其中2012年收入1559.68萬元），比計(jì)劃增加1504.51萬元；安裝一公司實(shí)現(xiàn)收入97.6萬元， 比計(jì)劃減少38.4萬元。上半年，全處預(yù)計(jì)完成38373萬元，完成全年計(jì)劃的51.85%。
4、利 潤：全處1～5月份實(shí)現(xiàn)利潤2507.24萬元，比上年同期增加285.85萬元，增幅12.87 %，完成處全年利潤指標(biāo)6500萬元的38.58%。其中：**煤礦實(shí)現(xiàn)利潤443.58萬元，比計(jì)劃欠盈306.02萬元；青崗坪煤礦實(shí)現(xiàn)利潤499.49萬元，比計(jì)劃欠盈 347.44萬元；柳巷煤礦欠盈 320.61萬元，比計(jì)劃欠盈1053.11萬元；大同焦煤礦項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)利潤36.85萬元，比計(jì)劃欠盈159.4萬元；劉園子項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)利潤653.87 萬元，比計(jì)劃超盈611.37萬元（其中含2012年收入1559.68萬元，如扣除2012年收入欠盈948.31萬元）；安裝一公司實(shí)現(xiàn)利潤40.31萬元， 比計(jì)劃超盈14.95萬元。上半年，全處預(yù)計(jì)完成3236萬元，完成全年計(jì)劃的49.79%。
5、安全情況：實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。全處1～5月份共治理“三違”73起。
6、職工收入：1～5月份，全處在崗職工人均29649元，同比增長9%。
7、應(yīng)收賬款：全處5月末應(yīng)收賬款達(dá)到3.32億元，比年初增加1.05億元。其中：**煤礦5156.84萬元，比年初增加3078.21萬元；青崗坪煤礦4709.86萬元，比年初增加1734.72萬元；柳巷煤礦3280萬元，比年初減少271.52 萬元；大同焦煤礦項(xiàng)目部 1.29 億元，比年初增加 4588萬元；劉園子項(xiàng)目部7007.44萬元，比年初增加1389.27萬元；安裝一公司92.14萬元，比年初增加12萬元。
（二）今年以來工作的主要特點(diǎn)
1、原煤生產(chǎn)體現(xiàn)在“量”上。
上半年，我處各生產(chǎn)單位積極排除煤炭市場疲軟和斷層等自然條件給生產(chǎn)帶來的影響，與業(yè)主一道，千方百計(jì)保煤質(zhì)、促銷售、創(chuàng)效益，原煤產(chǎn)量穩(wěn)中有升的勢頭得到延續(xù)。1～5月份全處共生產(chǎn)原煤228.6萬噸，比去年同期增加67.4萬噸。**煤礦響應(yīng)業(yè)主號(hào)召，通過控制水炭、減少含矸量等有效措施，保煤質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)量、促銷售，1～5月份，生產(chǎn)原煤61.8萬噸，完成年度計(jì)劃的42.9%；青崗坪煤礦，克服工作面瓦斯?jié)舛炔环�(wěn)定、業(yè)主限產(chǎn)等困難，以開展積極有效的勞動(dòng)競賽活動(dòng)為抓手，在條件允許的情況下適時(shí)開展創(chuàng)高產(chǎn)活動(dòng)，2月份生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)創(chuàng)出了月產(chǎn)原煤16.4萬噸的建礦最好成績，1～5月份實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量61萬噸；柳巷煤礦，在停產(chǎn)、限產(chǎn)等不利因素接踵而至的情況下，積極配合業(yè)主找市場、抓銷售，并在銷售形勢好轉(zhuǎn)時(shí)積極開展創(chuàng)高產(chǎn)活動(dòng)，6月17日原煤產(chǎn)量首次突破萬噸大關(guān)，企業(yè)形象得以提升，職工的安全生產(chǎn)積極性得到極大提高；大同焦煤礦項(xiàng)目部，注重潛能發(fā)揮，1～5月份生產(chǎn)原煤70.8萬噸，較好完成了目標(biāo)計(jì)劃。
2、安全管控體現(xiàn)在“嚴(yán)”上。
上半年，基層各單位扎實(shí)安全基礎(chǔ)、強(qiáng)化現(xiàn)場管控，嚴(yán)格檢查考核，安全生產(chǎn)形勢日趨穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一是建立健全安全管理體系。先后下發(fā)了《2013年安全工作意見》、《2013年安全管理規(guī)定》、《2013年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法》、《2013年達(dá)標(biāo)工程創(chuàng)建規(guī)劃》、《2013年安全風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)階收入實(shí)施辦法》、《基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全履職考核辦法》等文件，明晰了安全責(zé)任主體，安全管理機(jī)制更加完善。二是安全基礎(chǔ)工作進(jìn)一步鞏固。在加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育的同時(shí)，各單位積極開展了“保護(hù)礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”主題實(shí)踐活動(dòng)和六月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。特別是安全月活動(dòng)中，各單位都結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際組織開展了聲勢浩大的啟動(dòng)儀式，貫穿全月的系列活動(dòng)，既體現(xiàn)灌輸教育，又突顯寓教于樂，形式靈活，效果明顯。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《徐礦集團(tuán)安全紅線管理規(guī)定》、《煤礦礦長保護(hù)職工生命七條規(guī)定》，切實(shí)增強(qiáng)了干部職工的安全作業(yè)意識(shí)。分88個(gè)工種，統(tǒng)一制作發(fā)放了2919個(gè)流程卡，促進(jìn)了職工的規(guī)范作業(yè)；認(rèn)真落實(shí)平衡計(jì)分卡、“手指口述法”及流程卡內(nèi)容，提升了職工規(guī)范操作意識(shí)和自我保安能力。三是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有力推進(jìn)。3月份，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)在青崗坪煤礦順利召開，有力推動(dòng)了我處各單位標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的熱潮。各單位積極開展樣板頭面、場所、運(yùn)輸一條線和“安全誠信區(qū)隊(duì)”建設(shè)，嚴(yán)格檢查考評(píng)，提高了基層單位創(chuàng)建自主性。今年以來，評(píng)出樣板頭面2個(gè)，樣板場所2個(gè)，安全誠信區(qū)隊(duì)3個(gè)，安全先進(jìn)個(gè)人28人。四是加大安全投入力度，提高了本質(zhì)安全程度。1～5月份，投入安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)23.45萬元，培訓(xùn)一般和特殊工種108人，培訓(xùn)各級(jí)管理人員13人。計(jì)提安全費(fèi)用661.98萬元 ，實(shí)際使用711.63萬元，共投入裝備資金153.4萬元，添置了斜巷視頻監(jiān)控、人員定位擴(kuò)容、調(diào)度絞車等裝備，提高了本質(zhì)安全程度。五是突出安全管控重點(diǎn)，全處共實(shí)現(xiàn)安全開窩14處、透窩12處，安全拆除綜放工作面2個(gè)。進(jìn)行超前預(yù)控，加強(qiáng)“一通三防”、頂板、礦井水等安全管控重點(diǎn)，解決了青崗坪煤礦工作面瓦斯居高問題，回風(fēng)流瓦斯?jié)舛扔稍瓉淼?.65%下降到0.5%以下；確保**煤礦1121運(yùn)順兩次安全通過破碎斷層帶；解決了柳巷煤礦30103、青崗坪煤礦42102工作面水處理問題；開展了機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理“回頭看”等工作，強(qiáng)化了機(jī)電“三基”建設(shè)。
3、經(jīng)營管理體現(xiàn)在“細(xì)”上。
上半年，在煤炭市場行情不利的情況下，細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)，提高經(jīng)營質(zhì)量，較好地完成了計(jì)劃指標(biāo)，并創(chuàng)出同期歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步完善礦井財(cái)務(wù)管理與核算體系，明確處、礦兩級(jí)財(cái)務(wù)人員職責(zé)分工，礦財(cái)務(wù)工作重心下移，重點(diǎn)抓礦井的成本管理、分析和控制；加強(qiáng)物資庫存管理，超前對(duì)各礦庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，為下月采購計(jì)劃提供了有效依據(jù)； 舉辦定額人員學(xué)習(xí)班，提高了定額員、預(yù)算員的綜合業(yè)務(wù)能力；積極做好各礦人工價(jià)差的調(diào)整工作；修訂、完善了處工資分配辦法，指導(dǎo)處屬各單位改進(jìn)不合理分配制度，實(shí)現(xiàn)合理分配、激勵(lì)分配，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性；在處經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不暢，資金異常緊張的情況下，兌現(xiàn)了干部年薪，職工月度工資實(shí)現(xiàn)了按期發(fā)放。二是細(xì)化成本考核，實(shí)行成本倒算制度，對(duì)生產(chǎn)礦井的噸煤成本按成本要素進(jìn)行分解，對(duì)礦建及開拓工程項(xiàng)目，按工程項(xiàng)目預(yù)算，嚴(yán)格指標(biāo)考核兌現(xiàn)，有效降低了生產(chǎn)成本。三是對(duì)全處各單位進(jìn)行定崗定員，基本統(tǒng)一了各生產(chǎn)礦井的定編定崗辦法，并按編制定員配置人員。持續(xù)推進(jìn)不在崗及臨時(shí)用工人員清理，對(duì)134名臨時(shí)工與萬方勞務(wù)公司簽訂了勞動(dòng)合同，取消了臨時(shí)工用工形式，規(guī)范了勞動(dòng)用工管理，降低了用工風(fēng)險(xiǎn)。四是下發(fā)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期內(nèi)部管理的通知》，從嚴(yán)控制招待費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛使用費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，1～5月份，共節(jié)約非生產(chǎn)性費(fèi)用136.25萬元。五是在**區(qū)域?qū)嵭辛宋镔Y集中采購，**、青崗坪煤礦庫存物資逐月下降，五月末比年初分別下降了112.36萬元、173.87萬元。綜掘機(jī)配件實(shí)行與供應(yīng)商合作，庫存由供應(yīng)商承擔(dān)，并按實(shí)際使用進(jìn)行結(jié)算，提高了綜掘機(jī)配件供應(yīng)及時(shí)性，有效降低了物資庫存。六是優(yōu)化稅務(wù)統(tǒng)籌，積極推進(jìn)礦井二級(jí)經(jīng)營管理工作，在各生產(chǎn)礦井完成了公司制一般納稅人工作，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。七是加大市場開發(fā)力度。下發(fā)了《第四工程處市場開發(fā)管理辦法》，明確了項(xiàng)目開發(fā)的目標(biāo)和方向，制定了相應(yīng)激勵(lì)政策，廣泛收集信息，安排多批人員去新疆、內(nèi)蒙、山西等地進(jìn)行考察、洽談，為承接新項(xiàng)目打下了基礎(chǔ)。
4、綜合管理體現(xiàn)在“活”上。
一是礦井安全生產(chǎn)委托管理理論研究取得實(shí)效，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，礦井托管模式得到了業(yè)主的一致認(rèn)可，鞏固了合作基礎(chǔ)。二是生產(chǎn)礦井推行掘進(jìn)大區(qū)管理，在**煤礦掘進(jìn)二區(qū)大區(qū)管理的基礎(chǔ)上，**煤礦掘進(jìn)一區(qū)、青崗坪煤礦掘進(jìn)二區(qū)、柳巷煤礦掘進(jìn)工區(qū)，均推進(jìn)大區(qū)管理，降低了管理成本，提高了效益。三是實(shí)行機(jī)電設(shè)備集中大修管理，合理調(diào)劑使用，有效降低了庫存，提高了設(shè)備使用效率。四是充分發(fā)揮區(qū)域資源，合理調(diào)劑施工隊(duì)伍，**煤礦準(zhǔn)備工區(qū)在青崗坪煤礦42101工作面，實(shí)現(xiàn)了自安自采，產(chǎn)量水平達(dá)到預(yù)期效果，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，綜采隊(duì)伍得到進(jìn)一步錘煉；將青崗坪煤礦掘進(jìn)一區(qū)調(diào)入**煤礦二采區(qū)回風(fēng)大巷施工，有效解決了無炸藥導(dǎo)致的半停產(chǎn)困局。五是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加快合法經(jīng)營步伐。**煤礦全面通過45萬噸礦井驗(yàn)收，取得所有證照，大同焦煤礦項(xiàng)目順利通過初步驗(yàn)收，為合法開采奠定了基礎(chǔ)；六是全面實(shí)現(xiàn)了視頻會(huì)議系統(tǒng)全覆蓋、正�；�，解決了項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、異地集中困難，降低了集中成本，提高了工作效率。
5、科技攻關(guān)體現(xiàn)在“新”上。
加大科技攻關(guān)力度，不斷提高科技創(chuàng)新解決實(shí)際生產(chǎn)問題的能力。一是做好各生產(chǎn)礦井接續(xù)工作面的規(guī)劃工作。**煤礦1111工作面、青崗坪煤礦42104工作面、柳巷31103工作面的提前設(shè)計(jì)，確保了生產(chǎn)接續(xù)的無空擋、不脫節(jié)。二是加大安全管控重點(diǎn)的科技攻關(guān)力度。加強(qiáng)與高校及業(yè)主單位的合作，針對(duì)瓦斯、礦井水等重難點(diǎn)問題，進(jìn)行科研攻關(guān)，**煤礦1121運(yùn)順安全通過破碎斷層帶、青崗坪煤礦工作面瓦斯治理、柳巷煤礦采空區(qū)防滅火等工作均取得明顯效果。三是認(rèn)真做好理論成果研究和關(guān)鍵技術(shù)鑒定及工法申報(bào)工作，制定年度科研項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新、關(guān)鍵技術(shù)及工法、專利等計(jì)劃，完成了三個(gè)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施。在江蘇省煤炭學(xué)會(huì)科技論文征集活動(dòng)中，我處7篇論文獲獎(jiǎng)，3篇二等獎(jiǎng)，4篇三等獎(jiǎng)；上報(bào)了《煤礦安全生產(chǎn)托管模式實(shí)踐與研究》、《青崗坪煤礦采場瓦斯、自然發(fā)火災(zāi)害兼容防治技術(shù)研究》兩項(xiàng)中國煤炭協(xié)會(huì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，《復(fù)雜地層條件下斜井快速施工技術(shù)》被評(píng)為部級(jí)工法；在公司一季度技術(shù)優(yōu)秀作業(yè)規(guī)程及“技術(shù)創(chuàng)新”競賽評(píng)比活動(dòng)中，我處4個(gè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)�！�**煤礦1109綜放工作面回采作業(yè)規(guī)程”獲得公司作業(yè)規(guī)程評(píng)比一等獎(jiǎng)，《青崗坪煤礦 42102 工作面運(yùn)輸順槽封閉導(dǎo)水的應(yīng)用》項(xiàng)目獲得公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。四是做好信息化建設(shè)工作，積極開展信息化“查漏、補(bǔ)缺、強(qiáng)基”工作，組織人員進(jìn)行信息化專題模塊培訓(xùn)及數(shù)據(jù)補(bǔ)錄，保證公司特級(jí)資質(zhì)晉升序時(shí)推進(jìn)。
6、黨群工作體現(xiàn)在“實(shí)”上。
完善基層組織建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)民生十件實(shí)事工作，形成上下聯(lián)動(dòng)促發(fā)展的新格局。一是為發(fā)展凝心聚力，組織開展了“十八大”精神系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，基層單位迎“七一”系列活動(dòng)形式多樣，準(zhǔn)備充分，必將掀起學(xué)黨史、讀黨章、聽黨話、跟黨走的新熱潮。二是加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)，完成了首席助理工程師公開選聘、基層領(lǐng)導(dǎo)班子及科區(qū)隊(duì)主管考察及機(jī)關(guān)人員綜合評(píng)定工作。三是兩個(gè)文明建設(shè)結(jié)碩果。**礦衛(wèi)生室、青崗坪礦燈房，被評(píng)為徐礦集團(tuán)2012年度精神文明示范點(diǎn)，我處選手在徐礦集團(tuán)工會(huì)舉辦的“講述我身邊的勞�！毖葜v比賽中喜獲二等獎(jiǎng)。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾及反腐倡廉等文件精神，下發(fā)了《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾實(shí)施意見》、《關(guān)于處領(lǐng)導(dǎo)駐點(diǎn)工作的實(shí)施意見》，促進(jìn)了重點(diǎn)工作落實(shí)和干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。五是工、團(tuán)、計(jì)生工作穩(wěn)步推進(jìn)。不同形式的勞動(dòng)競賽，有效提高了廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，乒乓球、健身操、安全演講、放電影等活動(dòng)，極大豐富了職工的文化生活。成立了處團(tuán)委，基層團(tuán)組織得到完善，各項(xiàng)活動(dòng)有序開展，全處4名團(tuán)員青年獲得集團(tuán)公司五四表彰；組織女工健康檢查，開展計(jì)劃生育知識(shí)宣傳、三八婦女節(jié)等活動(dòng)4場次，維護(hù)了廣大女工權(quán)益。六是穩(wěn)步兌現(xiàn)惠民利民十件實(shí)事。落實(shí)了職工飲用水凈化、井下除塵裝置完善、困難送溫暖、基層送文化等工作，關(guān)注外出創(chuàng)業(yè)職工和弱勢群體，上半年累計(jì)發(fā)放慰問金、慰問品5.2萬元。
二、理性認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)發(fā)展中存在的差距和問題
回顧今年以來的工作，企業(yè)發(fā)展總體向好，取得的成績令人欣喜，這是處、項(xiàng)目兩級(jí)班子凝聚共識(shí)、團(tuán)結(jié)奮斗、措施得力的結(jié)果，更是廣大基層干部職工立足現(xiàn)場、穩(wěn)扎穩(wěn)打、主動(dòng)而為的結(jié)果。當(dāng)然，我們在充分肯定成績的同時(shí)，也應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。一是全年指標(biāo)完成缺口較大。受市場行情、礦井證照不全、礦井系統(tǒng)缺陷、采掘效率等多重因素影響，導(dǎo)致委托管理礦井不能正常組織采掘生產(chǎn)，預(yù)期項(xiàng)目不能按期施工，嚴(yán)重影響全年指標(biāo)的完成。二是安全管控還存在薄弱環(huán)節(jié)，分包工程、派遣工隊(duì)伍管理中的不確定、不放心因素持續(xù)存在，現(xiàn)場安全自主管理不到位，個(gè)別單位安全檢查存在應(yīng)付現(xiàn)象，破皮傷事故、機(jī)械事故沒有得到根本控制，整體安全管理水平與同行差距仍然較大；三是市場開發(fā)不足。整體開發(fā)效果不明顯，安裝工程項(xiàng)目儲(chǔ)備不足，外部項(xiàng)目開發(fā)前景不明朗，托管礦井及基建等大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目開發(fā)不夠，長遠(yuǎn)發(fā)展缺少必要的項(xiàng)目支撐，企業(yè)規(guī)模、效益增長乏力；四是應(yīng)收賬款增長過快，資金回籠面臨前所未有的壓力，資金鏈日趨緊張，工程預(yù)決算等方面還有薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步規(guī)范和完善；五是人力資源瓶頸日益突出，建造師、項(xiàng)目經(jīng)理等領(lǐng)軍人才匱乏，專業(yè)技術(shù)人員、復(fù)合型管理人才不能滿足企業(yè)快速發(fā)展和現(xiàn)代化管理的需要。工程技術(shù)、管理、預(yù)算、技師以及熟練的施工隊(duì)伍，都不能滿足企業(yè)規(guī)模增長的需求。職工流失率偏高，施工隊(duì)伍不穩(wěn)定。六是干部作風(fēng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。少數(shù)管理人員不求上進(jìn)，素質(zhì)提升緩慢，作風(fēng)浮躁，缺乏大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，工作魄力不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)，團(tuán)結(jié)溝通不足，影響著管理和技術(shù)能量的最大發(fā)揮，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
這些問題一定程度上制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須引起高度重視，切實(shí)采取有效舉措努力加以解決。
三、下半年重點(diǎn)工作安排
縱觀去年下半年以來的煤炭市場行情，科學(xué)分析企業(yè)內(nèi)外發(fā)展形勢，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，喜憂參半，難以預(yù)測。
從不利因素看：一方面，全國煤炭行情持續(xù)下降的趨勢沒有得到根本改觀，由于產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，市場供大于求，導(dǎo)致競爭態(tài)勢進(jìn)一步加劇，很大程度上影響了行業(yè)效益的提升。為了有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，下一步，業(yè)主可能會(huì)加大安全及質(zhì)量考核力度，調(diào)整承包單價(jià)，我們面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)、效益風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來越大。另一方面，隨著礦井開采的不斷深入，瓦斯、水、斷層等地質(zhì)災(zāi)害會(huì)越來越突出，安全管控難度和生產(chǎn)成本進(jìn)一步加大，企業(yè)深部挖潛的空間不斷縮小，勢必對(duì)完成年度計(jì)劃造成影響。
從有利因素看：國家經(jīng)濟(jì)仍處于長期向好態(tài)勢，煤炭經(jīng)濟(jì)下行趨勢逐步放緩。一方面，徐礦集團(tuán)加大了國內(nèi)、國際市場的開發(fā)力度，目前，新疆、陜西獲取煤炭資源近10億噸，多個(gè)項(xiàng)目即將開工建設(shè)，集團(tuán)公司已明確將中莊煤礦、恒源煤礦、紅山煤礦交由總公司進(jìn)行施工總承包，煤制天然氣項(xiàng)目建設(shè)正加速推進(jìn)，為我們提供了難得的機(jī)遇。另一方面，華能煤業(yè)公司目前產(chǎn)銷需求逐步平衡，生產(chǎn)礦井基本穩(wěn)定，對(duì)我處的經(jīng)濟(jì)效益影響不甚明顯，在**煤礦通過礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力驗(yàn)收、大同焦煤礦通過技改驗(yàn)收、柳巷煤礦即將取得政府審批路條后，加大了其他在建和生產(chǎn)礦井的證照、手續(xù)的辦理力度，為生產(chǎn)解決了后顧之憂。
面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，全處上下要增強(qiáng)大局意識(shí)、憂患意識(shí)，沉著應(yīng)對(duì)，超前謀劃，綜合施策，擴(kuò)大優(yōu)勢；要大力提升安全發(fā)展、經(jīng)營效果、品牌創(chuàng)建、市場開發(fā)水平，切實(shí)增強(qiáng)整體競爭能力；要“想業(yè)主所想，做業(yè)主所做”，保證“大河有水、小河不干”，從長遠(yuǎn)發(fā)展、榮辱與共的高度，協(xié)助業(yè)主做好安全生產(chǎn)、提高煤質(zhì)、促進(jìn)銷售等工作，同舟共濟(jì)克時(shí)艱，齊心協(xié)力促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面互惠共贏。
下半年主要奮斗目標(biāo)：
1、安全：消滅重傷以上人身事故和重大生產(chǎn)事故，輕傷不超標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全年。
2、礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，杜絕不合格品，本質(zhì)安全程度評(píng)估達(dá)到B類以上，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)；職業(yè)衛(wèi)生健康達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3、煤炭產(chǎn)量：計(jì)劃315萬噸，全年力爭590萬噸。
4、開拓進(jìn)尺：計(jì)劃5477米，全年力爭18149米。
5、收入：計(jì)劃37814萬元，全年力爭7.4億元。
6、利潤：計(jì)劃3460萬元，全年確保6500萬元。
7、應(yīng)收賬款：力爭控制在2.3億元以下。
8、職工收入：在經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)，確保在崗職工人均收入增長不低于5%。
各單位下半年計(jì)劃：
1、生產(chǎn)礦井
**煤礦：
計(jì)劃收入 8656萬元，力爭收入8863萬元。其中，計(jì)劃煤炭產(chǎn)量72萬噸，開拓進(jìn)尺1884米。
青崗坪煤礦：
計(jì)劃收入 9874萬元，力爭收入10749萬元。其中，計(jì)劃煤炭產(chǎn)量81萬噸，開拓進(jìn)尺1336米。
柳巷煤礦：
計(jì)劃收入6929 萬元，力爭收入8498萬元。其中，計(jì)劃煤炭產(chǎn)量90萬噸，開拓進(jìn)尺332米。
大同焦煤礦：
計(jì)劃收入5261萬元，力爭收入6000萬元。其中，計(jì)劃煤炭產(chǎn)量72萬噸，開拓進(jìn)尺1367米。
2、基本建設(shè)項(xiàng)目
劉園子項(xiàng)目：
計(jì)劃收入 2455萬元，力爭收入2500萬元。其中，計(jì)劃開拓進(jìn)尺558米。
3、安裝工程
內(nèi)部工程計(jì)劃收入490萬元，力爭收入550萬元。
外部工程計(jì)劃收入300萬元，力爭收入654萬元。
4、待開發(fā)工程
計(jì)劃收入5000萬元。
下半年工作的總體要求：按照年度工作會(huì)議的總體部署，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖，繼續(xù)以提高經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心，扎實(shí)推進(jìn)安全發(fā)展、經(jīng)營質(zhì)效、品牌創(chuàng)建、市場開發(fā)、惠民親民五項(xiàng)重點(diǎn)工作，內(nèi)部工程優(yōu)化管理、深挖潛力、干滿干足，外部市場近期尋求資質(zhì)合作，確保年度目標(biāo)完成；中長期著重開發(fā)新的項(xiàng)目，攢足后勁，積蓄能量，確保企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
圍繞上述目標(biāo)和要求，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：
�。ㄒ唬┐罅柟贪踩A(chǔ)，促進(jìn)本安企業(yè)創(chuàng)建
安全是一切工作的重中之重，要堅(jiān)定“零傷亡”的目標(biāo)追求，牢固樹立“安全惟一”的理念，促進(jìn)“保護(hù)礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”、“敬畏生命”等安全理念深入人心，要以敬畏之心、扎實(shí)之舉抓好安全，確保實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)。
一是完善管控模式。深化安全自主和變化管理，突出抓好隱患排查和現(xiàn)場管理，加大“三違”處罰力度，重點(diǎn)抓好超前預(yù)控和安全隱患的閉合管理，加強(qiáng)處對(duì)重點(diǎn)工程的跟蹤、監(jiān)管、指導(dǎo)力度，真正做到“查大隱患、抓大系統(tǒng)、防大事故”，形成齊抓共管的安全格局。
二是深化標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建。加強(qiáng)流程卡、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)考力度，提升全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和能力。繼續(xù)大力推動(dòng)樣板工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，下半年，力爭建成三個(gè)樣板礦井，年度內(nèi)力爭建成一個(gè)區(qū)域化標(biāo)桿礦井，創(chuàng)建兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化采煤工作面、四個(gè)樣板掘進(jìn)工作面、六個(gè)樣板硐室，每個(gè)生產(chǎn)礦井從副井口到回采工作面一條運(yùn)輸線路達(dá)標(biāo)。
三是突出管控重點(diǎn)。強(qiáng)化一通三防管理，加強(qiáng)青崗坪煤礦工作面瓦斯、柳巷煤礦綜放面采空區(qū)防滅火管理。深化機(jī)電運(yùn)輸管理，強(qiáng)化安全教育、技能培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)解決**煤礦1121延伸區(qū)域斜巷運(yùn)輸及劉園子項(xiàng)目部分包工程的軌道質(zhì)量，保證安全設(shè)施正常使用。加強(qiáng)頂板管理，抓好巷道開透窩管理、臨時(shí)支護(hù)及修護(hù)工作，加強(qiáng)回采面片幫預(yù)防和出口頂板管理。強(qiáng)化礦井防治水工作，完善排水系統(tǒng)和設(shè)施，做好青崗坪煤礦42101工作面頂板水的防治。加強(qiáng)柳巷煤礦地表裂隙和井下涌水量變化觀測與防控。
四是加大投入力度。一是配足配齊各級(jí)安全專職管理人員，提高安全管理水平，確保工作有效開展；二是加強(qiáng)與科研院校合作，解決安全難點(diǎn)，提高科技保安能力；三是繼續(xù)積極推廣使用先進(jìn)的安全設(shè)備設(shè)施。推廣新工藝、新技術(shù)、新裝備，繼續(xù)推廣捆綁器、遠(yuǎn)控道檔等安全基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的使用，提高礦井裝備保安能力；五是加大安全培訓(xùn)投入力度，注重操作能手、生產(chǎn)骨干和技術(shù)大拿的培養(yǎng)，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)考核。
五是強(qiáng)化監(jiān)督考核。堅(jiān)持正常的安全月度、季度檢查和考核制度，重點(diǎn)監(jiān)察安全責(zé)任落實(shí)、安全履職、安全隱患排查、“三違”治理、帶班作業(yè)等不到位行為。制定統(tǒng)一的安全獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，切實(shí)調(diào)動(dòng)起各級(jí)安全管理人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
�。ǘ┤婕�(xì)化經(jīng)營管控，促進(jìn)管理質(zhì)量提升
企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的好壞是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，要把細(xì)化經(jīng)營管控當(dāng)做管理提檔升級(jí)的主要抓手，嚴(yán)格指標(biāo)落實(shí)，細(xì)化成本管控，強(qiáng)化應(yīng)收清收，優(yōu)化稅務(wù)統(tǒng)籌，促進(jìn)質(zhì)量、效益雙提升。
1、嚴(yán)格指標(biāo)剛性。公司下達(dá)的7.4億元全年計(jì)劃目標(biāo)必須完成。各單位要高度重視，按照年初計(jì)劃認(rèn)真分解指標(biāo)，積極落實(shí)措施，確保目標(biāo)兌現(xiàn)。要按照礦井的指標(biāo)體系模式，下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和考核辦法。在生產(chǎn)礦井內(nèi)部，把礦井掘進(jìn)納入指標(biāo)分解范圍，進(jìn)行指標(biāo)考核。加強(qiáng)對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月指標(biāo)完成情況的考核，并對(duì)實(shí)施借資的單位領(lǐng)導(dǎo)按借資比例考核。
2、加強(qiáng)成本管控。強(qiáng)化各項(xiàng)管控制度落實(shí)，完善物資集中采購辦法和采購指導(dǎo)價(jià)制度，加大材料、人力等各種生產(chǎn)要素成本考核力度，合理配置人力、設(shè)備資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；重視修舊利廢和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部綜合管理，壓縮各種非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，提升項(xiàng)目綜合管控能力和盈利水平；實(shí)施責(zé)任目標(biāo)績效考核，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和成本進(jìn)行量化、細(xì)化分解，對(duì)超預(yù)算指標(biāo)的單位，實(shí)行成本否決、工資負(fù)虧，堅(jiān)決把工效掛鉤落到實(shí)處。
3、強(qiáng)化應(yīng)收清收。加大清收力度，確保應(yīng)收賬款處于低位。清欠工作重在結(jié)果，要本著公司“要不來就是沒盡力、要不來就是沒成績、要不來就要挨板子”的原則，對(duì)重點(diǎn)債權(quán)進(jìn)行重點(diǎn)清收。一是按照項(xiàng)目包保制度，加強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任清收，主要領(lǐng)導(dǎo)抓重點(diǎn)項(xiàng)目清收。二是下大力氣重點(diǎn)抓好大同焦煤礦、劉園子項(xiàng)目清收，年末確保應(yīng)收款下降50%，力爭60%以上。三是加快青崗坪煤礦、柳巷煤礦一期二期決算，確保三季度末前完成。四是加強(qiáng)月度工作量的簽證、對(duì)賬，尤其是開拓工程的結(jié)算，加快結(jié)算速度，確保不增加新的欠款。五是制定合理的清收辦法，明確責(zé)任人、清收時(shí)間，嚴(yán)格考核，確保資金及時(shí)回收。
4、優(yōu)化稅務(wù)統(tǒng)籌。對(duì)各礦的財(cái)務(wù)獨(dú)立核算進(jìn)行完善和深入，使其成為獨(dú)立的核算主體；積極做好一般納稅人工作；超前謀劃分公司體制下的稅務(wù)處置事宜，強(qiáng)化增值稅管理，積極協(xié)調(diào)地方稅務(wù)關(guān)系，避免重復(fù)納稅，實(shí)現(xiàn)合理避稅。
（三）精心組織項(xiàng)目生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長
全處經(jīng)營目標(biāo)能否順利完成，關(guān)鍵在基層，重點(diǎn)在現(xiàn)場，核心是管理，面對(duì)日益嚴(yán)峻的煤炭市場行情，我們必須以誠、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的態(tài)度，精心組織生產(chǎn)，提高施工效率，確保全年計(jì)劃指標(biāo)的圓滿完成。
1、抓質(zhì)量、促銷售。各生產(chǎn)礦井要立足實(shí)際，從業(yè)主角度出發(fā)，制定保煤質(zhì)、促銷售措施，嚴(yán)格控制放頂煤矸石量，提高煤炭回收率，以質(zhì)量促銷售，以銷售穩(wěn)產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
2、穩(wěn)產(chǎn)量、保目標(biāo)。各生產(chǎn)礦井對(duì)下半年生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)要再細(xì)化、再分解，以月度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，保證全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；要注重設(shè)備的維修與保養(yǎng)，減少生產(chǎn)事故率，特別要減少機(jī)電事故對(duì)生產(chǎn)的影響，要落實(shí)月度一天停產(chǎn)檢修制度，確保設(shè)備完好，促進(jìn)原煤產(chǎn)量的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。
3、促進(jìn)尺、提效率。從各單位1～5月份完成的數(shù)據(jù)上來看，掘進(jìn)進(jìn)尺水平不高，挖潛的空間還很大。各單位要通過優(yōu)化施工隊(duì)伍、施工工藝、開展勞動(dòng)競賽、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等形式，提高掘進(jìn)效率。**煤礦要加強(qiáng)1121、1111接續(xù)面勞動(dòng)競賽及節(jié)點(diǎn)考核，確保生產(chǎn)接續(xù)不脫節(jié)。
4、抓規(guī)劃、促效益。根據(jù)全處實(shí)際，提前進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，促進(jìn)效益提升。一要確保劉園子項(xiàng)目安全收縮轉(zhuǎn)移；二要集中精力做好洗煤廠開工前的準(zhǔn)備工作，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；三要積極配合業(yè)主組織大同焦煤礦新主平硐的早日施工；四要整體布局，規(guī)范各單位機(jī)電設(shè)備管理，減少機(jī)械事故，保證礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
�。ㄋ模┘芯κ袌鲩_發(fā)，促進(jìn)戰(zhàn)略愿景實(shí)現(xiàn)
按照“近期保指標(biāo)完成，中遠(yuǎn)期促企業(yè)發(fā)展”的思路，積極組織市場開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)“十二五”規(guī)劃愿景早日實(shí)現(xiàn)。
1、在上半年洽談項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，繼續(xù)跟蹤落實(shí)潛力項(xiàng)目，同時(shí)，積極收集新的市場信息資源，實(shí)現(xiàn)新的突破。進(jìn)一步落實(shí)市場開發(fā)管理辦法，全員開發(fā)、重點(diǎn)開發(fā)、激勵(lì)開發(fā)，力爭完成年度開發(fā)一個(gè)煤礦托管項(xiàng)目或一個(gè)合同產(chǎn)值達(dá)到3000 萬以上的礦建工程項(xiàng)目、年總產(chǎn)值累計(jì)達(dá)到1000 萬以上的若干安裝工程項(xiàng)目、2 個(gè)合作工程開發(fā)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。
2、繼續(xù)加強(qiáng)與華能煤業(yè)公司的合作，鞏固合作基礎(chǔ)，現(xiàn)有項(xiàng)目要“先業(yè)主所想而想，先業(yè)主所做而做”，重點(diǎn)抓好“一是安全，二是提產(chǎn)提質(zhì)提效”，保證“大河有水，小河不干”，力爭承包單價(jià)不下浮、少考核。加強(qiáng)企業(yè)間的高層密切交流，增加了解，增強(qiáng)互信，力爭實(shí)現(xiàn)新的合作，著重緊盯銅川耀西、府谷段寨兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。
3、充分抓住局內(nèi)工程陸續(xù)上馬、內(nèi)部優(yōu)先的有利時(shí)機(jī)，加快信息收集和攻關(guān)步伐，加大工程自主開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)力度，在總公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，力爭開發(fā)一個(gè)局內(nèi)工程，降低企業(yè)合作對(duì)象單一化、集中化風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)，促進(jìn)競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化
近年來我處在人才培養(yǎng)方面做了大量工作，也取得了階段性的成果，但相對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求而言，人才緊張局面未得到有效緩解。因此，強(qiáng)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)，促進(jìn)競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化勢在必行。
1、加快管理人員的培養(yǎng)。要在認(rèn)真總結(jié)干部管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極嘗試更為科學(xué)的人力資源配置途徑。推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、預(yù)決算人員、財(cái)務(wù)管理人員等在項(xiàng)目管理層面和經(jīng)營系統(tǒng)等管理崗位有序流動(dòng)，促進(jìn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。注重項(xiàng)目主要管理人員能力的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)的提升，盡快建立健全項(xiàng)目管理人員選拔任用制度，推行公開競聘上崗，注重選拔使用優(yōu)秀的勞務(wù)派遣工，培養(yǎng)生產(chǎn)管理骨干，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。落實(shí)好處領(lǐng)導(dǎo)班子至少配有1名35歲左右的成員、基層班子至少配有1～2名30歲左右的青年人的用人目標(biāo)。
2、加快專業(yè)人才培養(yǎng)。堅(jiān)持自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，加大定額、預(yù)算等專業(yè)人才的自主培養(yǎng)力度，大膽引進(jìn)使用企業(yè)急需的機(jī)電、采煤專業(yè)人才，滿足日益增長的專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)性需求。結(jié)合實(shí)際，制定出臺(tái)人才振興規(guī)劃和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，分類、分層次實(shí)施，落實(shí)到具體專業(yè)和實(shí)際工作中去，逐步將專業(yè)人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成發(fā)展優(yōu)勢。各單位要加大對(duì)專業(yè)人才的幫扶力度，拓寬專業(yè)人才職稱晉升途徑。
3、加快職工隊(duì)伍培養(yǎng)。抓住公司與高校合作的機(jī)會(huì)，制定人才需求計(jì)劃，做好預(yù)算、采煤、機(jī)電等專業(yè)人才的培養(yǎng)。加大技校生引進(jìn)比例。加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，定期組織職工技術(shù)比武，對(duì)成績優(yōu)異的選手，在技師評(píng)比、工資待遇上適當(dāng)傾斜，提高職工的勞動(dòng)積極性。不斷改善職工的生產(chǎn)、生活條件，豐富文化生活，提高專業(yè)工種、技術(shù)工人的工資待遇，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，盡最大可能解決職工隊(duì)伍流失問題。
�。┲铝夹g(shù)創(chuàng)新攻關(guān)，促進(jìn)品牌形象提升
一是在推進(jìn)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)簡化、優(yōu)化上下功夫。以創(chuàng)建安全高效礦井為方向，不斷推廣使用新技術(shù)、新工藝，適時(shí)邀請徐礦集團(tuán)和總公司相關(guān)領(lǐng)域的專家，加強(qiáng)對(duì)**、青崗坪煤礦通風(fēng)、運(yùn)輸、供電等系統(tǒng)的改造，優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力和經(jīng)濟(jì)效益。
二是在科技攻關(guān)、提高科技解決礦井生產(chǎn)難題的能力上下功夫。重點(diǎn)抓好**煤礦軟巖支護(hù)技術(shù)研究、青崗坪煤礦瓦斯綜合治理技術(shù)研究，力爭取得1項(xiàng)省部級(jí)科研成果，取得2～3項(xiàng)市局級(jí)科研成果。
三是在促進(jìn)企業(yè)科技聯(lián)合攻關(guān)上下功夫。加強(qiáng)與華能煤業(yè)各礦井的科技合作，重點(diǎn)做好**區(qū)域小煤柱開采論證方案、一次采全高研究分析、利用聯(lián)采機(jī)進(jìn)行煤柱回收、綜采工作面拆除、安裝工藝創(chuàng)新等項(xiàng)目的配合。
四是在加大科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上下功夫。設(shè)立科技創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，建立創(chuàng)新能手、技術(shù)尖兵、小改小革獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做好典型宣傳，鼓勵(lì)變革創(chuàng)新；做好管理干部、大學(xué)生及專業(yè)技術(shù)人員的推薦和培養(yǎng)工作，全面提升管理檔次和技術(shù)水平。
�。ㄆ撸┰鰪�(qiáng)幸福創(chuàng)建能力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
穩(wěn)步落實(shí)黨建各項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)班子能力和作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)改進(jìn)作風(fēng)的相關(guān)規(guī)定，營造精干高效、風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)氛圍。集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢糜之風(fēng)這“四.風(fēng)”問題。要把“說到就要做到，要做就做最好”、“一日不為，三日不安”作為廣大干部的座右銘，以求真務(wù)實(shí)的的態(tài)度把各項(xiàng)工作一抓到底，抓出成效。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。完善人才選拔、培養(yǎng)、使用機(jī)制，落實(shí)用人目標(biāo)，互動(dòng)測評(píng)、定期考核，打造廉潔高效的干部隊(duì)伍。三是強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)。積極開展以“外出創(chuàng)業(yè)我當(dāng)先”為主題的系列特色黨（總）支部活動(dòng)，推進(jìn)組織建設(shè)、文化引領(lǐng)、文明創(chuàng)建等工作再創(chuàng)新，保證黨建工作多出成果、出新成果。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。不斷完善監(jiān)督約束機(jī)制，做好“黨務(wù)、企務(wù)”兩個(gè)公開，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備招標(biāo)、采購銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)察，營造良好的創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境。五是深化民生幸福工程，扎實(shí)開展好“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效競賽”和創(chuàng)建“美麗幸福徐礦看后勤”競賽活動(dòng)，繼續(xù)落實(shí)好惠民利民十件實(shí)事。
同志們，下半年工作挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在，讓我們在處黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，以更加開闊的眼界、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加昂揚(yáng)的斗志，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)強(qiáng)發(fā)展而努力奮斗！
謝謝！
【煤炭企業(yè)主管副處長在年中工作會(huì)上的報(bào)告】相關(guān)文章：
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