對公司轉(zhuǎn)軌改革的個人看法

        文章標(biāo)題：對公司轉(zhuǎn)軌改革的個人看法

通過對董事長轉(zhuǎn)軌改革報告的學(xué)習(xí)，我受到極大的振憾和振奮。董事長這次轉(zhuǎn)軌改制的思想和舉措，如春風(fēng)化雨，滋潤著全公司干職的心。登高壯觀天地間，改革的戰(zhàn)鼓催人奮進(jìn)；大江東去勢不回，改革發(fā)展迭高潮！
回首上半年，我感慨萬千。雖然騰龍建材因市場、價格等客觀原因沒有取得理想的效益，但我還是盡了自己最大的努力，大家有目共睹，也獲得了相應(yīng)的收獲：企業(yè)的內(nèi)部管理不斷的加強；各項消耗費用不斷的下降；銷售陳欠款不斷的壓降……。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，國家的宏觀政策，市場不穩(wěn)定因素的增多，騰龍受到了新的挑戰(zhàn)。為了沖破企業(yè)發(fā)展的極限，居安思危，持續(xù)發(fā)展，騰龍就必須加快轉(zhuǎn)軌改制。

首先，我對這次公司轉(zhuǎn)軌改制表個態(tài)：我全力支持改制、參與改制、投身改制，服從安排，無論干任何工作對自身做到“五個增強”：

一、增強自身加快發(fā)展的原動力。在工作中做到“三防三樹”，一防自滿情緒，樹立繼續(xù)奮進(jìn)的思想；二防畏難情緒，樹立敢為人先的思想；三防工作上過得去的情緒，樹立爭創(chuàng)一流的思想。

二、增強自身開拓的創(chuàng)造力。一是觀念創(chuàng)新。向董事長學(xué)習(xí)，用全新的思維，全局的眼光，對公司做全面的思考。二是思路創(chuàng)新。圍繞運行、管理、效益，增新思路，加快發(fā)展。三是方法創(chuàng)新。以變應(yīng)變，不斷地研究市場對策，找出企業(yè)發(fā)展的新方法。

三、增強自身真抓實干的戰(zhàn)斗力。一是講實情況。根據(jù)實情辦事。二是出新點子。及時向領(lǐng)導(dǎo)回報有益騰龍發(fā)展的好方法、好看法。三是提好建議。廣開言路，集思廣益，為騰龍謀發(fā)展。四是嚴(yán)把關(guān)口。嚴(yán)把分管工作的消耗關(guān)、指標(biāo)關(guān)、效益關(guān)。[本文出自范文先生網(wǎng)-http://m.panasonaic.com]

四、增強自身維護團結(jié)的凝聚力。一是堅持民主集中制，不違反原則。二是多通氣交流，不隨便猜疑。三是堅持公正辦事，不因人而異。四是以誠相待，不陽奉陰違。五是相互支持配合，不分工分家。做到對外一張臉、一個聲音、一個形象，形成一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體。

五、增強自身為人表率力。一是做認(rèn)真學(xué)習(xí)的表率。虛懷若谷，放下架子，向每一位職工學(xué)習(xí)。二是做依法行事的表率。增加自身執(zhí)行力，按原則辦事。三是做廉潔勤政的表率。保持勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的作風(fēng)，吃苦在前享樂在后。

我對集團公司全面改制轉(zhuǎn)軌提兩點個人看法和建議：一是這次改制應(yīng)完全按照民營企業(yè)要求，建章立制，選拔任用好人才，進(jìn)一步精簡管理機構(gòu)和人員，提高留用人員的工資待遇。二是這次改制必須規(guī)范公司制度的制定和執(zhí)行。改制就是要改變?nèi)说挠^念，提高人的工作效率，提高人的責(zé)任感和執(zhí)行力，歸根到底是提高公司效益。為此必須制定一系列和轉(zhuǎn)軌配套的，旨在勵精圖治的目標(biāo)管理和各項考核制度，從管理部門到生產(chǎn)一線崗位，誰都得遵守，對誰都制約。制度必須如山倒，認(rèn)崗不認(rèn)人、對事不對人，做到“言必行，行必果”，最后我忠心祝愿這次轉(zhuǎn)軌改制圓滿成功！

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