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構(gòu)建和諧企業(yè)
構(gòu)建和諧企業(yè)
瞄準(zhǔn)“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)落實(shí)“三抓一創(chuàng)”思路
構(gòu)建和諧企業(yè)完成“創(chuàng)一流”任務(wù)
構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)提出的重要內(nèi)容，也是我們黨為之奮斗的一個(gè)重要目標(biāo)。電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，理所應(yīng)當(dāng)積極承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任，而貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的重大任務(wù)落實(shí)到我們基層企業(yè)，就是要努力建設(shè)和諧的供電企業(yè)。
國(guó)網(wǎng)公司已經(jīng)明確提出“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的管理思路，這既是社會(huì)發(fā)展的需要，也是構(gòu)建和諧發(fā)展的供電企業(yè)的內(nèi)在要求，我們應(yīng)緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹國(guó)網(wǎng)公司工作思路以及上級(jí)公司的部署，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，樹(shù)立正確的業(yè)績(jī)觀，以堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)為依托，以業(yè)績(jī)考核為主線，以創(chuàng)一流為抓手，以人為本，強(qiáng)化管理，努力追求“安全、質(zhì)量和效益”同業(yè)領(lǐng)先的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
所謂“和諧企業(yè)”，是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種和諧的狀態(tài)，這里的“和諧”涉及到企業(yè)系統(tǒng)中的方方面面，它包括企業(yè)的“內(nèi)部和諧”和“外部和諧”。作為基層供電企業(yè)，我認(rèn)為構(gòu)建和諧企業(yè)主要應(yīng)從幾個(gè)方面入手：
一、加快打造堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和企業(yè)發(fā)展和諧
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，既要為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富，又要為國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)發(fā)揮保障作用，基層供電企業(yè)也承擔(dān)著促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要任務(wù)。在當(dāng)前電力供應(yīng)階段性緊張的時(shí)期，有責(zé)任有義務(wù)迎難而上，發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，履行好供電企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，必須要把發(fā)展電網(wǎng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供強(qiáng)有力的支撐和保障，同時(shí)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
首先要加大資金投入，抓緊新建一批輸變配電工程，盡快完善城鄉(xiāng)電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，同時(shí)積極與政府部門協(xié)商，將電力發(fā)展規(guī)劃主動(dòng)融入地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，解決好電網(wǎng)制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，以堅(jiān)強(qiáng)可靠的電網(wǎng)，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展；其次，要以提供安全可靠的供電為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)管理好電網(wǎng)，以優(yōu)秀的業(yè)績(jī)回報(bào)社會(huì)，為構(gòu)建和諧社會(huì)履行好自己的職責(zé)。
二、牢固樹(shù)立安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理機(jī)制和諧
保證供電安全是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立職責(zé)明確、指揮有力、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的管理體系，健全安全生產(chǎn)的制度保障體系，形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全方位全過(guò)程和諧有序的長(zhǎng)效機(jī)制。一是建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以此來(lái)規(guī)范、約束職工的安全作業(yè)行為；二是完善安全保證機(jī)制，突出以安全第一責(zé)任人為核心的安全保證作用；三是強(qiáng)化安全監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，實(shí)行安全一票否決的獎(jiǎng)懲機(jī)制；四是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，建立安全教育培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制、培育員工的安全意識(shí)、安全責(zé)任感、安全操作技能和自我防護(hù)能力。電力企業(yè)隨著電力體制改革的深化，安全供電的責(zé)任越來(lái)越大，一旦發(fā)生安全事故，將嚴(yán)重影響社會(huì)的穩(wěn)定、企業(yè)的生產(chǎn)和效益，只有在充分保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，才能真正構(gòu)建和諧企業(yè)，因此，安全工作無(wú)論何時(shí)都是重中之重。
三、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制和諧
和諧企業(yè)體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)機(jī)制的和諧順暢，這需要一系列完善的制度措施來(lái)支撐和保障。治本抓源頭，應(yīng)從抓制度建設(shè)入手，把制度建設(shè)融入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管理之中，不斷修訂、改進(jìn)制度建設(shè)中不完善、不配套、不銜接的地方，進(jìn)一步建立和完善投資決策制度、財(cái)經(jīng)管理紀(jì)律制度、人事任免制度、工程建設(shè)招標(biāo)管理制度、大宗物資材料采購(gòu)制度、資金管理、擔(dān)保制度、工程承發(fā)包制度等，真正做到用制度管權(quán)，用制度管事，用制度管人。
制度要發(fā)揮作用，關(guān)鍵是執(zhí)行。要大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，真正把規(guī)章制度落實(shí)下去，不折不扣地完成上級(jí)的各項(xiàng)工作部署。當(dāng)前，應(yīng)結(jié)合“創(chuàng)建四好班子”、“創(chuàng)一流”等工作，把創(chuàng)建活動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作中，同時(shí)積極開(kāi)展供電所“梯極晉階”和“同業(yè)對(duì)標(biāo)”創(chuàng)新管理工作，按照建設(shè)和諧企業(yè)的要求，真正建立起合理、完善、有效的管理制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的和諧。
四、著力改善經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)效益與發(fā)展的和諧
企業(yè)如果不能產(chǎn)生效益，和諧發(fā)展就是一句空話。因?yàn)槠髽I(yè)的意義，是以盈利為目的。保持供電企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展，創(chuàng)造更多的效益，使企業(yè)的整體實(shí)力不斷增強(qiáng)，員工收入不斷提高，是構(gòu)建和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。**公司與先進(jìn)的電網(wǎng)企業(yè)相比，在這方面還有較大差距。我們存在著人多電量少，電量類別不理想，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，管理手段差，社會(huì)環(huán)境不盡人意。我們一定要按照“依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)、嚴(yán)格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè)”的方針，整合優(yōu)化公司各類資源，實(shí)施集約化、規(guī)范化管理，積極推進(jìn)體制與機(jī)制創(chuàng)新。當(dāng)前，要著力于改善經(jīng)營(yíng)狀況，關(guān)鍵還是要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)
展的全局，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司。
一要大力加強(qiáng)資金、資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，提高資金使用效率，集中資金解決公司發(fā)展的重大問(wèn)題。二要大力加強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本控制管理，按照安全、質(zhì)量、效益的原則，提高投入產(chǎn)出比。三要大力加強(qiáng)電價(jià)、線損、成本費(fèi)用、電費(fèi)回收等重點(diǎn)指標(biāo)的考核管理，以指標(biāo)考核各所和生產(chǎn)單位，以指標(biāo)促進(jìn)管理。四要大力加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核管理，實(shí)行全員績(jī)效考核，拉開(kāi)分配利益，形成有利于公司整體協(xié)調(diào)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的考核激勵(lì)機(jī)制。總之，要牢固樹(shù)立勇?tīng)?zhēng)一流意識(shí)，加快提升公司綜合實(shí)力。
五、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)社會(huì)環(huán)境的和諧
建設(shè)和諧供電企業(yè)，還要堅(jiān)持電力為地方經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展服務(wù)的宗旨，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)創(chuàng)造社會(huì)效益。作為供電企業(yè)，就是要不斷提升供電服務(wù)的質(zhì)量、水平，保證電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行和電力有序供應(yīng)。我們要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”的規(guī)定，按照“四個(gè)服務(wù)”的要求，抓好窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化工作，進(jìn)一步加快營(yíng)銷服務(wù)一體化建設(shè)，以誠(chéng)信服務(wù)為根本，提高服務(wù)效率和質(zhì)量，在企業(yè)員工和客戶之間建立起互利雙贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的良性互動(dòng)、和諧發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。
六、確立以人為本價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧。
構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵是要確立以人為本的價(jià)值觀，在企業(yè)內(nèi)部具體表現(xiàn)出為：領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展，干部職工達(dá)成共識(shí)，共干事業(yè)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子與員工、企業(yè)與員工、員工之間的和諧共進(jìn)。
首先，要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。按照“四好班子”的要求，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新和應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的能力。堅(jiān)持中層干部選拔任用原則和標(biāo)準(zhǔn)，完善干部績(jī)效考核制度，切實(shí)做好干部培訓(xùn)和后備干部隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。
其次，加強(qiáng)一線隊(duì)伍建設(shè)。制定和完善員工績(jī)效考核制度，加大向關(guān)鍵崗位和重要生產(chǎn)崗位的政策傾斜力度，積極推動(dòng)人力資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。全面強(qiáng)化員工的教育培訓(xùn)工作，以能力建設(shè)為核心，以崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育為重點(diǎn)，完善教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)全面整合和開(kāi)發(fā)人力資源，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持。
再次，著力建立和諧的人際關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部努力營(yíng)造人與人融洽協(xié)調(diào)，相互尊重，人格獨(dú)立，相互理解、支持、幫助、關(guān)懷、安慰、激勵(lì)的和諧氛圍，幫助員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，正確處理個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與企業(yè)、個(gè)人與社會(huì)的關(guān)系；同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展、效益在增長(zhǎng)的同時(shí)，要能夠體現(xiàn)職工福利與待遇的增長(zhǎng)，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的良性互動(dòng)。
總之，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展需要通過(guò)全體員工的共同努力，在加強(qiáng)企業(yè)管理的過(guò)程中逐漸將其內(nèi)化為每一個(gè)職工的信念和具體行動(dòng)，并長(zhǎng)期保持下來(lái)，不斷發(fā)展完善，在企業(yè)與職工之間樹(shù)立同呼吸共命運(yùn)的思想意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。
常言說(shuō)，家和萬(wàn)事興，只有構(gòu)建和諧企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。建設(shè)和諧企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的必然需要，是企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，也是其發(fā)展的必然結(jié)果。今年是國(guó)網(wǎng)公司全面建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的開(kāi)局之年，也是**供電公司能否實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)一流”目標(biāo)的關(guān)鍵之年，我們有信心，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)部署，再接再厲，迎難而上，奮力拼搏，一定能夠全面完成公司年度工作目標(biāo)，為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)作出新的更大的貢獻(xiàn)。
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