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講民主重實(shí)效眾志成城創(chuàng)和諧醫(yī)院
文章標(biāo)題：講民主重實(shí)效眾志成城創(chuàng)和諧醫(yī)院
近年來，醫(yī)院工作在上級的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心幫助下，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用和工會的橋梁、紐帶作用，全心全意依靠全體職工進(jìn)行民主監(jiān)督、民主管理，圍繞醫(yī)院中心工作，服務(wù)醫(yī)院工作大局，切實(shí)履行救死扶傷的社會職能，努力做好醫(yī)院改革與發(fā)展的大文章，使醫(yī)院業(yè)績直線上升，業(yè)務(wù)收入從00年的萬元上升到05年的XX萬元，門診量從00年萬人次上升為05年XX萬人次，急診從00年的萬人次上升為05年的XX萬人次，醫(yī)院固定資產(chǎn)也從00年的萬元增加到現(xiàn)在的萬元，增加了個百分點(diǎn)�，F(xiàn)將醫(yī)院幾年來的工作作一個回顧：
一、人事制度改革情況[找材料到范文先生 fwsir.com-m.panasonaic.com-網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)]
1、領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和配備。由縣衛(wèi)生局對院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察、考評，將一批思想政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)，具有較好發(fā)展?jié)摿Φ母刹砍鋵?shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。同時打破論資排輩的陳舊觀念做法，大膽提拔任用表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部。
2、推行競爭上崗。對中層管理崗位實(shí)行競聘上崗，只要符合崗位要求，都可競聘科主任崗位，發(fā)表競聘演說，成立院部領(lǐng)導(dǎo)和科室職工組成的競聘委員會，給參加競聘人員當(dāng)場打分。XX等同志都是年富力強(qiáng)、業(yè)績突出的管理、技術(shù)骨干和后備領(lǐng)導(dǎo)人員，通過競聘脫穎而出，成為藥劑科、內(nèi)兒科等重點(diǎn)科室負(fù)責(zé)人。
3、重知識、重人才。按照“人才立院、以科帶院、著力樹人”的思路，把醫(yī)學(xué)人才資源的開發(fā)放在重要戰(zhàn)略地位，一是主動上門求才，多次組織人員到成都、蘭州、哈爾濱、西安、沈陽、杭州等各大院校以及全國人才招聘會上廣招人才。二是筑巢引鳳，制定關(guān)于引進(jìn)人才的具體規(guī)定，凡是帶科研課題或新項目來院人員，醫(yī)院確保其啟動經(jīng)費(fèi)及必需的醫(yī)療設(shè)施，獲得科技進(jìn)步獎的還按獲獎等級予以重獎。三是委以重任，對引進(jìn)的優(yōu)秀人員委以重任，充分發(fā)揮他們的專業(yè)特長，以事業(yè)吸引人才。5年來，引進(jìn)了副主任醫(yī)師職稱以上專家5名，重點(diǎn)院校本科畢業(yè)生30名，通過衛(wèi)生局公開招考17名，通過局政工科調(diào)動20名，00年編制人員僅人，高級職稱專家名，中級名，到05年編制人員已有XX人，高級職稱專家XX名，中級XX名，形成一支醫(yī)德好、醫(yī)術(shù)精、合理的衛(wèi)生技術(shù)梯隊。
二、分配制度改革情況
深化分配制度改革，實(shí)施薪酬激勵機(jī)制，根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)收入和職工本人工作業(yè)績，在工資上予以體現(xiàn)，按工作數(shù)量、質(zhì)量、崗位職責(zé)、風(fēng)險系數(shù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等要素對職工進(jìn)行全面考核，將崗位工資與業(yè)務(wù)收入、職稱相掛鉤，提高職工保險和福利的待遇；實(shí)行優(yōu)秀人才評選、人才引進(jìn)專項補(bǔ)貼、星級護(hù)士獎勵等各項激勵政策，并逐步縮小編內(nèi)外職工差距。
三、科室建設(shè)情況
院有專科專病，科有重點(diǎn)特色，幾年來我們對重點(diǎn)�？啤⑻厣T診一直予以大力扶持政策，增設(shè)臨床科室，調(diào)整門診布局，到得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響。
中醫(yī)心血管科是醫(yī)院技術(shù)力量雄厚的臨床科室，既有鮮明傳統(tǒng)中醫(yī)特色又有較高現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)水平，擁有先進(jìn)診斷、治療和監(jiān)護(hù)設(shè)備，集醫(yī)療、教學(xué)、科研于一體，年門診量15000多人次，被省衛(wèi)生廳列入重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)項目，研究的頸動脈粥樣硬化早期檢測及中西醫(yī)結(jié)合干預(yù)治療被省中醫(yī)藥管理局、縣科委立項。
外科發(fā)展也很迅猛，近年來陸續(xù)增設(shè)了腫瘤外科、泌尿外科、肛腸外科等臨床二級科室，除能全部開展一至三類手術(shù)外，還開展高難度的四類手術(shù)28項，對各種腫瘤采用手術(shù)根治和術(shù)后中西醫(yī)結(jié)合治療，在縣內(nèi)處領(lǐng)先地位。
重點(diǎn)專科骨傷科采用傳統(tǒng)手法整復(fù)結(jié)合現(xiàn)代手術(shù)治療骨傷疾患，技術(shù)水平先進(jìn)，開展中西醫(yī)結(jié)合治療股骨轉(zhuǎn)子間骨折被縣科委列入了科研項目。此外針推科、婦科、兒科、眼科、耳鼻喉科及一些輔助科室都取得長足的進(jìn)步和發(fā)展。為滿足日益發(fā)展的群眾就醫(yī)需求，還陸續(xù)增設(shè)了中醫(yī)腎病專科、中醫(yī)消化�？�、糖尿病�？�、高血壓病�？频瓤剖遥恍┬录夹g(shù)、新項目也不同程度地填補(bǔ)了縣內(nèi)空白。
四、設(shè)置購置情況
先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)。00年我院醫(yī)療儀器總值僅萬元，為改變設(shè)備落后情況，我們多方籌措資金，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，以科技為主導(dǎo)，促進(jìn)醫(yī)院整體實(shí)力提高，引進(jìn)了美國GE多排螺旋CT、德產(chǎn)核西門子磁共振、大型彩超、高清數(shù)字化胃腸機(jī)、C臂機(jī)、膀胱鏡、直腸鏡、全自動生化分析儀、24小時動態(tài)心電圖機(jī)X—RAY攝像機(jī)等，到05年醫(yī)療儀器總值已達(dá)萬元，占固定資產(chǎn)總值的。
五、職工培訓(xùn)情況
一方面，我們堅持缺什么、補(bǔ)什么的原則，通過輸送優(yōu)秀人才外出進(jìn)修、舉行業(yè)務(wù)交流會和學(xué)習(xí)講座等方式加大對在職醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)工作力度，抓好職工培訓(xùn)工作。每年繼續(xù)教育經(jīng)費(fèi)支出呈快速上升趨勢，
00年僅萬元，05年已達(dá)25萬元，有位醫(yī)務(wù)人員參加了繼續(xù)教育培訓(xùn)，19名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修，繼教率99。
另一方面，鞏固和抓好職工學(xué)歷教育，鼓勵職工積極參加函授、成人教育、自考，學(xué)歷深造連續(xù)幾年保持強(qiáng)勁發(fā)展的好勢頭，據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)有醫(yī)學(xué)成教生人，函授生人，大專自考生人，自考專升本人，總計在學(xué)人數(shù)達(dá)人。
六、服務(wù)病人情況
為體現(xiàn)“以病人為中心”服務(wù)宗旨，我們結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，一方面精心設(shè)計各種載體，大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，相繼開展了創(chuàng)三優(yōu)一滿意、創(chuàng)無紅包醫(yī)院、創(chuàng)文明單位、創(chuàng)信用金卡，舉行“假如我是病人”換位思考演講賽、星級護(hù)士評比等活動。另一方面出臺一系列便民服務(wù)措施，如醫(yī)院在門診大廳設(shè)總服務(wù)臺，除開展導(dǎo)醫(yī)服務(wù)外，還免費(fèi)為患者代寄化驗單、代辦入院手續(xù)、發(fā)放健康教育處方；在大廳設(shè)大屏幕電子顯示屏，滾動式介紹醫(yī)院專家、專科情況、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；為方便就診，在掛號室前掛上專家照片、門診時間及特長公示板；對離休干部、70歲以上老人、殘疾人免費(fèi)掛號、優(yōu)先就診；在候診廳、輸液室安裝空調(diào)、設(shè)立航空椅、電視機(jī)，并免費(fèi)贈閱報刊；不定期向患者發(fā)放問卷調(diào)查，對出院病人進(jìn)行親情回訪，廣泛征求患者意見建議，及時改進(jìn)工作；為解決百姓看病煩和難的實(shí)際情況，醫(yī)院還在縣內(nèi)率先推出了方便門診，方便門診免除掛號，從上午8時到晚上8時不間斷營業(yè)，實(shí)行診療、收費(fèi)、取藥一條龍服務(wù)；此外醫(yī)院還開展電算化管理，向患者提供收費(fèi)、取藥清單，增加收費(fèi)透明度，使患者明白消費(fèi)、放心用藥。
今后的工作指導(dǎo)思想，歸納起來就是“以病人為中心，以服務(wù)為先導(dǎo)，以技術(shù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為關(guān)鍵，以管理為重點(diǎn)，以效益為核心，積極推進(jìn)醫(yī)院改革，努力開創(chuàng)醫(yī)院各項工作新局面”。一是進(jìn)一步深化改革，逐步向市場化邁進(jìn)：遵循公平性、競爭性、激勵性原則，努力完成薪酬制度改革；建立現(xiàn)代人事制度，人盡其才，能上能下，競聘上崗，易崗易薪。二是進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高整體經(jīng)濟(jì)效益：鼓勵科室協(xié)作，各科室對科室經(jīng)營責(zé)任進(jìn)行二次分解；完善與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)的各種制度，用制度去加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)；進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，把現(xiàn)有的一整套醫(yī)療規(guī)章、規(guī)范、制度執(zhí)行好、落實(shí)好，各臨床科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的第一責(zé)任人，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。三是進(jìn)一步強(qiáng)化科技與人才建設(shè)，提升競爭實(shí)力：繼續(xù)堅持“科技興院、特色興科”方針，不斷培植醫(yī)療特色；繼續(xù)抓好科研立項與評比，堅持科研激勵機(jī)制，鼓勵科技創(chuàng)新。四是進(jìn)一步強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)水平：繼續(xù)堅持“服務(wù)第一、病人至上”的服務(wù)理念，大力推行“人性化”服務(wù)，進(jìn)一步抓好“星級護(hù)理”。
各位代表，回首過去，我們心情激動。這么多年我們一起攜手并肩，在這塊熱土上留下了堅實(shí)的腳印；展望未來，我們豪情滿懷，我們要團(tuán)結(jié)奮斗，精心放飛成功的希望。我堅信，只要我們?nèi)f眾一心，眾志成城，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，發(fā)光發(fā)熱，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，解決不了的難題，實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)！XX中醫(yī)院的明天一定會更美好！
謝謝大家！
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00年僅萬元，05年已達(dá)25萬元，有位醫(yī)務(wù)人員參加了繼續(xù)教育培訓(xùn)，19名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修，繼教率99。
另一方面，鞏固和抓好職工學(xué)歷教育，鼓勵職工積極參加函授、成人教育、自考，學(xué)歷深造連續(xù)幾年保持強(qiáng)勁發(fā)展的好勢頭，據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)有醫(yī)學(xué)成教生人，函授生人，大專自考生人，自考專升本人，總計在學(xué)人數(shù)達(dá)人。
六、服務(wù)病人情況
為體現(xiàn)“以病人為中心”服務(wù)宗旨，我們結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，一方面精心設(shè)計各種載體，大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，相繼開展了創(chuàng)三優(yōu)一滿意、創(chuàng)無紅包醫(yī)院、創(chuàng)文明單位、創(chuàng)信用金卡，舉行“假如我是病人”換位思考演講賽、星級護(hù)士評比等活動。另一方面出臺一系列便民服務(wù)措施，如醫(yī)院在門診大廳設(shè)總服務(wù)臺，除開展導(dǎo)醫(yī)服務(wù)外，還免費(fèi)為患者代寄化驗單、代辦入院手續(xù)、發(fā)放健康教育處方；在大廳設(shè)大屏幕電子顯示屏，滾動式介紹醫(yī)院專家、�？魄闆r、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；為方便就診，在掛號室前掛上專家照片、門診時間及特長公示板；對離休干部、70歲以上老人、殘疾人免費(fèi)掛號、優(yōu)先就診；在候診廳、輸液室安裝空調(diào)、設(shè)立航空椅、電視機(jī)，并免費(fèi)贈閱報刊；不定期向患者發(fā)放問卷調(diào)查，對出院病人進(jìn)行親情回訪，廣泛征求患者意見建議，及時改進(jìn)工作；為解決百姓看病煩和難的實(shí)際情況，醫(yī)院還在縣內(nèi)率先推出了方便門診，方便門診免除掛號，從上午8時到晚上8時不間斷營業(yè)，實(shí)行診療、收費(fèi)、取藥一條龍服務(wù)；此外醫(yī)院還開展電算化管理，向患者提供收費(fèi)、取藥清單，增加收費(fèi)透明度，使患者明白消費(fèi)、放心用藥。
今后的工作指導(dǎo)思想，歸納起來就是“以病人為中心，以服務(wù)為先導(dǎo)，以技術(shù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為關(guān)鍵，以管理為重點(diǎn)，以效益為核心，積極推進(jìn)醫(yī)院改革，努力開創(chuàng)醫(yī)院各項工作新局面”。一是進(jìn)一步深化改革，逐步向市場化邁進(jìn)：遵循公平性、競爭性、激勵性原則，努力完成薪酬制度改革；建立現(xiàn)代人事制度，人盡其才，能上能下，競聘上崗，易崗易薪。二是進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高整體經(jīng)濟(jì)效益：鼓勵科室協(xié)作，各科室對科室經(jīng)營責(zé)任進(jìn)行二次分解；完善與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)的各種制度，用制度去加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)；進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，把現(xiàn)有的一整套醫(yī)療規(guī)章、規(guī)范、制度執(zhí)行好、落實(shí)好，各臨床科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的第一責(zé)任人，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。三是進(jìn)一步強(qiáng)化科技與人才建設(shè)，提升競爭實(shí)力：繼續(xù)堅持“科技興院、特色興科”方針，不斷培植醫(yī)療特色；繼續(xù)抓好科研立項與評比，堅持科研激勵機(jī)制，鼓勵科技創(chuàng)新。四是進(jìn)一步強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)水平：繼續(xù)堅持“服務(wù)第一、病人至上”的服務(wù)理念，大力推行“人性化”服務(wù)，進(jìn)一步抓好“星級護(hù)理”。
各位代表，回首過去，我們心情激動。這么多年我們一起攜手并肩，在這塊熱土上留下了堅實(shí)的腳�。徽雇磥恚覀兒狼闈M懷，我們要團(tuán)結(jié)奮斗，精心放飛成功的希望。我堅信，只要我們?nèi)f眾一心，眾志成城，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，發(fā)光發(fā)熱，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，解決不了的難題，實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)！XX中醫(yī)院的明天一定會更美好！
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